钢铁行业如何利用供应链融资及成功案例
钢铁行业的最佳实践成功案例和经验分享
钢铁行业的最佳实践成功案例和经验分享[引言]钢铁行业是现代工业的重要支柱，对于国家经济和社会发展具有重要意义。
在激烈的市场竞争中，寻找最佳实践成功案例和分享经验，对于钢铁企业的可持续发展至关重要。
本文将介绍一些钢铁行业中的成功案例和它们所带来的经验分享，以期与读者一同探讨和学习。
[一、科技创新助力产业发展]科技创新是钢铁企业实践中的重要一环。
英国一家钢铁公司利用数据分析技术优化生产过程，降低能源消耗，提高生产效率。
他们采用智能传感设备监测设备状况，提前预警装备故障，有效减少维修成本和设备停机时间。
同时，通过引入人工智能和自动化技术，实现了自动化生产线的建设，进一步提高了产能和产品质量。
这一成功案例表明，科技创新在钢铁行业中的重要性不能被忽视。
[二、可持续发展的绿色制造]在钢铁行业，环境保护和可持续发展的问题一直备受关注。
深圳一家钢铁企业在生产中采用了高效过滤系统和废烟气脱硝技术，有效地减少了污染物排放。
他们还建立了废弃钢铁回收再利用的体系，降低了资源消耗和环境污染。
这种绿色制造模式不仅符合环保标准，还为企业节约了成本，提升了企业形象。
[三、供应链管理的优化]供应链管理在钢铁行业中也具有重要意义。
德国一家钢铁企业通过建立全球采购网络和合理的物流配送系统，有效降低了原材料和产品的运输成本。
此外，他们还与供应商建立了长期稳定的合作关系，共同优化供应链的效率。
这些成功实践不仅为企业提供了更灵活、高效的供应链系统，还为企业在市场竞争中取得了差异化的优势。
[四、员工培训与激励机制]成功的钢铁企业重视员工培训和激励机制的建立。
日本一家钢铁公司通过持续的技能培训和职业发展计划，提高员工的专业素质和工作效率。
同时，他们建立了激励机制，为员工提供多样化的奖励和福利，激发员工的工作积极性和创造力。
这种注重人才培养和激励的企业文化，为企业的持续发展提供了坚实的基础。
[五、国际合作促进发展]在全球化背景下，国际合作对于钢铁企业的发展至关重要。
供应链金融服务案例集萃
北京智道顾问有限责任公司供应链金融服务案例集萃本产品保密并受到版权法保护Confidential and Protected by Copyright Laws内容简介：【研究背景】在银行变道求生的道路上，供应链金融作为中资银行对公业务的新模式得以迅速发展。
相关机构发布研究称，2011年供应链金融业务融资余额规模为5.75万亿元，2012年则有望达到6.9万亿元，增速约为20%，这部分融资需求将带来存款派生和丰富的中间业务收入，是商业银行向中小企业业务转型的契机。
与此同时，供应链金融未来发展空间依然很大，主要原因是，在中国产能供应过剩和金融脱媒的大背景下，银行正在从对产业生产领域的支持向消费领域转移。
这意味着，供应链金融中对于核心企业下游经销商和终端用户的融资将大有可为。
因此可以预见，以“自偿性贸易融资”为特性的供应链金融必将成为国内银行业下一处的“掘金”宝地，是我国银行业未来发展的主流趋势。
【客户定位】本手册主要面向各商业银行公司部以及负责供应链金融业务的部门，运用最有价值的实战案例提供教练式培训，将银行服务嵌入到企业实际经营环节，力求成为客户经理及产品经理在供应链金融业务开展过程中的工作助手和学习指引。
总体来说，手册客户定位及主要解决问题如下：目标客户：客户经理客户占比：80%解决问题- 知道产品的适用情况- 了解产品的营销方法与思路- 明确产品的风险情况- 明确风险，减少不良率目标客户：产品经理客户占比：20%解决问题- 掌握产品的种类与使用情况- 了解同业银行做法- 了解众多的合作模式与思路- 掌握产品的风险点【产品价值】1.丰富性：上百案例的精细讲解是本手册的第一特色，手册案例全面涵盖应收、预付和存货全供应链环节，以及横跨国内、国际贸易领域的数十项线上线下供应链融资产品，同时囊括多种产品组合的综合解决方案，涉及的银行产品包括动产/仓单质押融资、保兑仓、厂商银、国内/国际保理、票据融资、信用保险、买方信贷等。
钢铁行业供应链金融发展模式与建议
钢铁行业供应链金融发展模式与建议钢铁行业一直是国民经济的支柱产业，其供应链金融发展模式对整个行业的健康发展和持续增长都具有重要意义。
本文将就钢铁行业供应链金融发展模式与建议进行深入分析和探讨。
一、钢铁行业供应链金融发展模式1. 传统供应链金融模式传统的钢铁行业供应链金融模式主要是依靠银行信贷来支持企业的生产经营。
钢铁生产过程中存在着多个环节，包括原材料采购、生产加工、销售等，这些环节中都需要资金的支持。
在传统模式下，银行主要通过向上游企业发放原材料采购贷款，向下游企业发放账款融资等方式来支持钢铁行业的生产经营。
2. 新型供应链金融模式随着互联网金融的发展，钢铁行业的供应链金融模式也在不断创新和升级。
新型供应链金融模式主要包括供应链融资、供应链支付和供应链信息服务等内容。
通过与互联网金融平台合作，可以实现资金直通、信息互通和风险共担，提高了融资效率和降低了融资成本。
二、钢铁行业供应链金融发展存在的问题1. 资金周转周期长钢铁行业属于重资产行业，生产周期长、资金需求大。
传统的融资渠道不够灵活，导致企业资金周转周期拉长，影响生产经营效率。
2. 风险管理不足钢铁行业生产过程涉及多方参与，风险难以控制。
传统的融资模式难以实现对整个供应链的风险管理，容易出现链条中某一环节出现问题，影响整个供应链的正常运转。
3. 信息不对称供应链各环节之间信息不对称，导致金融机构难以准确评估风险，增加了融资的不确定性和成本。
三、钢铁行业供应链金融发展的建议1. 推动金融机构与企业深度合作金融机构应加大对钢铁行业的支持力度，与钢铁企业深度合作，通过供应链金融模式为企业提供更为灵活的融资服务，帮助企业解决资金周转困难的问题。
2. 健全供应链金融服务体系钢铁行业应推动各企业加强供应链金融服务体系建设，包括建立多元化融资渠道、完善供应链信息共享平台、加强供应链风险管理等，提高整个供应链的金融服务水平。
3. 加强信息技术支持钢铁行业应加强信息技术在供应链金融服务中的应用，通过大数据分析、人工智能等手段，提高供应链各环节的信息透明度和风险管理能力，降低金融机构的融资风险。
国企供应链贸易业务案例
国企供应链贸易业务案例话说有这么一家国企，咱们就叫它钢铁侠国企（当然这是个玩笑名字啦）。
这家国企在供应链贸易业务里可是有着不少精彩故事呢。
一、业务背景。
这个国企啊，身处钢铁行业的浪潮之中。
那时候，整个市场就像一个超级大的战场，到处都是对钢铁资源的抢夺声。
这家国企本身有着强大的资源背景，就像一个武林高手有着深厚的内力。
但是呢，光有内力可不够，还得把这内力转化成在市场上纵横捭阖的本事。
二、业务开展。
1. 寻找合作伙伴。
钢铁侠国企开始在市场上寻找小伙伴。
就像找对象一样，得找门当户对、理念相同的。
他们找了一些中小规模的建筑企业。
这些建筑企业就像是一群嗷嗷待哺的小狼崽，急需钢铁来盖房子、建大楼。
而国企呢，就像是有丰富食物（钢铁资源）的大仓库。
国企派出了自己最厉害的业务团队，这个团队的人各个都像是谈判大师。
他们和建筑企业的老板们坐在谈判桌上，一边喝茶，一边聊合作。
国企这边说：“兄弟，我们的钢铁质量那是杠杠的，就像金刚不坏之身，你用了保证你的大楼稳如泰山。
”建筑企业那边呢，眼睛放光地说：“那价格方面呢？”国企业务团队的人就嘿嘿一笑说：“价格嘛，肯定是在市场合理范围内，我们又不是那种贪心的大怪兽，而且我们还能给你们稳定的供应，不会让你们在关键时刻掉链子。
”就这样，双方一拍即合，达成了合作意向。
2. 供应链管理。
签了合同之后，钢铁侠国企就开始展现它超强的供应链管理能力了。
就好比是一个超级大厨要做一顿丰盛的大餐，从采购食材（铁矿石等原材料），到加工（钢铁生产），再到上菜（把钢铁送到建筑企业），每一个环节都不能出错。
在采购原材料的时候，国企的采购部门就像一群精明的小商贩。
他们跑到世界各地的矿山去挑选最好的铁矿石。
有时候和那些外国矿山主讨价还价，那场面就像在菜市场一样。
“老板，你这铁矿石价格太贵了，便宜点呗，我们可是大客户呢。
”外国矿山主一开始还很傲娇，但是国企采购人员就拿出各种数据和市场分析，最后把价格谈了下来。
生产环节那就更厉害了。
钢铁行业的企业并购与战略合作案例
钢铁行业的企业并购与战略合作案例在全球范围内，钢铁行业一直是一个重要的基础产业，对于国家的经济发展和工业化进程具有重要意义。
随着市场和技术的发展，企业并购与战略合作成为钢铁行业中常见的发展模式。
本文将通过分析一些实际案例，探讨钢铁行业中企业并购与战略合作的意义和效果。
案例一：安赛乐米塔尔与美国国际钢铁集团的合作安赛乐米塔尔回收集团是全球领先的回收破碎设备供应商，其业务涵盖金属回收和再生领域。
在与美国国际钢铁集团的合作中，双方共同开展了一项以回收利用废旧钢铁为主的项目。
安赛乐米塔尔提供技术支持和设备供应，美国国际钢铁集团负责废旧钢铁的收集和加工。
通过合作，双方有效解决了废旧钢铁回收利用中的技术和设备问题，实现了资源的最大化利用和环境的友好保护。
案例二：宝钢集团与韩国现代钢铁的合并宝钢集团是中国最大的钢铁生产企业之一，而韩国现代钢铁也是韩国最大的钢铁企业。
两家企业于2018年进行了战略合并，共同组建了一家全球领先的钢铁企业。
合并后的企业在技术研发、市场开拓和资源整合方面取得显著成果。
通过合并，宝钢集团增强了在国际市场的竞争力，韩国现代钢铁也获得了更好的技术和管理支持。
案例三：鞍钢集团与日本住金集团的战略合作鞍钢集团是中国著名的钢铁企业，而日本住金集团是日本最大的综合性金属加工企业。
两家企业通过战略合作，在技术研发、市场开拓和资源共享等方面共同合作。
合作项目主要包括高端合金钢研发和生产、自动化生产线的建设等。
通过合作，鞍钢集团提升了产品品质和技术水平，住金集团也获得了更多的市场机会和合作伙伴。
通过以上案例的分析可以发现，钢铁行业中的企业并购与战略合作对于企业的发展起到了重要作用。
首先，企业并购与战略合作可以实现资源的共享和整合，提高生产效率和降低成本。
其次，合作可以在技术、研发、市场等方面进行互补，实现资源和技术的优势互补。
最后，通过合作可以扩大企业的规模和市场份额，提高企业的竞争力和影响力。
然而，企业并购和战略合作也面临一些挑战和风险。
钢贸行业供应链融资方案
钢贸行业供应链融资方案【正文】一、引言随着经济的发展和全球贸易的日益繁荣，钢贸行业作为重要的供应链环节之一，承担着连接钢铁生产商、贸易商和最终用户的重要角色。
然而，由于行业特殊性和运营模式的限制，供应链融资问题一直困扰着钢贸企业。
本文将介绍钢贸行业供应链融资的方案，旨在帮助企业解决融资难题，提高经营效益。
二、背景分析1、钢贸行业供应链特点钢贸行业供应链具有起点多（从钢铁生产商到贸易商再到最终用户）、距离长（涉及多个国家和地区）、环节多（包括原材料采购、加工制造、物流配送等）、信息不对称等特点，给融资带来了一定的困难。
2、钢贸企业融资难题分析钢贸企业在购买原材料、生产、销售等环节中需要大量资金支持，但由于贸易周期长、流动资金周转慢、风险较高等因素，往往难以获得传统融资渠道的支持。
三、供应链融资方案为解决钢贸企业融资难题，以下是钢贸行业供应链融资的一些方案，供企业参考：1、银行供应链融资银行作为传统融资渠道之一，可以为钢贸企业提供一定的供应链融资支持。
企业可以通过与银行建立合作关系，依靠银行的信用优势和资金实力，提高自身的信用度，获得更多的融资额度。
2、多元化融资模式除了传统的银行融资外，钢贸企业还可以探索其他多元化的融资模式。
例如，与供应商合作建立长期合作伙伴关系，实现资金的共享和流动；借助互联网平台，寻找社会资本或个人投资者进行融资等。
3、配套金融服务除了融资本身，钢贸企业还可以利用配套的金融服务来降低融资风险。
例如，保险机构可以提供供应链金融衍生品，帮助企业对冲市场价格波动风险；第三方风控机构可以提供供应链融资的审查和风控服务等。
四、附件本文档涉及的附件包括以下内容：1、钢贸行业供应链融资申请表格2、银行供应链融资合作协议范本3、供应链金融衍生品操作手册五、法律名词及注释1、供应链融资：指企业通过与供应链上的各个环节共同合作，通过共享信息和风险以及互相支持，实现融资的过程和模式。
2、银行供应链融资：指企业通过与银行合作，利用银行的信用和资金实力，获得供应链融资支持的一种融资模式。
上海钢联融资模式
上海钢联融资模式上海钢联是中国最大的钢铁电商平台，为钢铁行业提供了强大的融资支持。
以下是一位用户的真实经历，让我们从他的视角来了解上海钢联的融资模式。
我是一家小型钢铁贸易公司的老板，我们经营着一家小而精的企业。
虽然我们的业务一直在稳步增长，但在资金方面却面临着一些困扰。
传统的融资途径对我们来说并不容易，因为我们没有大型企业的背书和信誉。
就在我们苦恼资金问题的时候，我听说了上海钢联这个平台。
我立刻上网搜索了一些相关信息，发现上海钢联提供了一种创新的融资模式，可以帮助小企业解决融资难题。
通过上海钢联，我们可以将我们的待售钢材放到平台上，并通过线上交易获得收益。
同时，上海钢联还提供了一种名为“融资宝”的服务，可以帮助我们将待售的钢材作为质押物，从而获取短期资金支持。
我开始尝试在上海钢联上进行交易，并将一部分钢材放到了融资宝中进行质押。
很快，我就收到了一笔融资额度，可以用于我们日常的经营支出。
与传统的融资途径相比，上海钢联的融资模式有很多优势。
首先，它的申请流程简单便捷，不需要繁琐的资料和手续。
其次，融资宝的利率相对较低，比银行贷款更具竞争力。
最重要的是，融资宝的还款方式非常灵活，可以根据我们的实际情况进行调整。
通过上海钢联的融资模式，我们的企业得以顺利运营，并实现了良好的增长。
在这个过程中，上海钢联不仅仅是一个融资平台，更是我们企业的合作伙伴和支持者。
他们的专业团队不断提供帮助和建议，使我们更加信任和依赖这个平台。
总的来说，上海钢联的融资模式为小企业提供了一种高效、便捷的融资途径。
它的创新性和灵活性让我们能够更好地应对资金压力，实现企业的可持续发展。
我相信，在上海钢联的支持下，我们的企业会越来越好。
供应链金融成功案例分析
供应链金融成功案例分析供应链金融在国内经过近几年的发展，已经有了一些成功的案例，按照企业融资阶段的不同可以归纳为以下三种，分别分析如下：一、预付账教模式案例分析这种运作模式主要针对商品采购阶段的资金短缺问题。
该模式的具体操作方式由第三方物流企业或者核心企业提供担保，银行等金融机构向企业垫付货款，以缓解企业的货款支付压力。
之后由企业直接将货款支付给银行。
其中第三方物流企业扮演的角色主要是信用担保和货物监管。
一般来说，物流企业对供应商和购货方的运营状况都相当的了解，能有效地防范这种信用担保的风险，同时也解决了银行的金融机构的风险控制问题。
应用案例：XXX（集团）有限公司是一家钢铁加工和贸易民营企业，由于地域关系，XXX与XXX一直有着良好的合作关系。
XXX现有员工１５０多人，年收入超过５亿元，但与上游企业XXX相比在供应链中还是处于弱势地位。
XXX与XXX的结算主要是采用现款现货的方式。
２００５年永业钢铁由于自身扩张的原因，流动资金紧张，无法向XXX打入预付款，给企业日常运营带来很大影响。
２００５年底，XXX开始与XXX（以下简称“深发展＂）接触。
深发展XXX在了解XXX的具体经营情况后，与当地物流企业展开合作，短期内设计出一套融资方案：由物流企业提供担保，并对所运货物进行监管，深发展XXX给予永业钢铁４５００万的授信额度，并对其陆续开展了现货质押和预付款融资等业务模式，对XXX的扩大经营注入了一剂强心针。
在取得深发展的授信以后，当永业需要向XXX预付货款的时候，深发展会将资金替永业付给XXX，或替永业开出银行承兑汇票。
与深发展合作以来，XXX的资金状况得到了极大改善，增加了合作钢厂和经营品种，销售收入也稳步增长。
案例分析：该案例成功的关键首先在于融资的预付账款用途是向XXX进口原料，银行的融资是直接付给XXX，这就是在供应链的链条上借助核心企业的资信为下游企业进行了融资；其次在于当地物流企业同意为其授信额度提供担保，并对所运货物进行监管，使银行可以降低信贷风险，在融资时通过第三方获得了物权控制。
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融资机会融资机会融资机会其是供应链融资作为一种新兴的融资模式，正受到越来越多企业的关注，尤 我国的钢的企业普遍存在规模小、抵押物少、资金需求量大、周转速度快等特 从信以满足其日常经营的需要。
然而，对于钢贸企业来说，供应链融 — 从贷，还是风险的控制，都远超传统的融资品种，因此，企业也更愿 采纳供应链 、什么是供应链融资 1供应链融资的基本概念供应链融资是指以特大型核心客户商务履约为风险控制基点，银行通过对 核心客户的责 任捆绑，以适当产品或产品组合将银行信用有效地注入产业链中的核心企业以 及其 、一 及其 融资机融资品 绑，以适当产品或产品组合将银仃信用有效地注入产业链中的核心企业以 业模针。
核心企业上下游长期合作的供应商、经销商提供融资服务的一 信仃不单看一个客户，而是要观察整个产业链，寻找整个产业链给银行的 购购沿付会本，营销核心客户供应商、经销商，在采购环节，帮助核心客户降低采 购购支现成流出；在销售环节，帮助核心客户促进产品销售，加快现金回流，银 型核心客户提供整体解决方案的一种综合金融服务模式。
在服务特大型核心客 …实现在低风险状态下营销其供应商经销商______—.一_ ,O」、客心其供应商、经销商交易频繁，资金流量较大，银行通过 制、经销商的商务交易活动，寻找银行融资产品的嵌入机会，通过 意采融资。
成本延沿现金行咨行核现时丁_ 户大其供核心核业链的融资风险。
2、供应链融资的流程核心客户对银行需求银行采购？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？ ??????? 销售供应商经销商企业需求：1•降低支付成本2•延缓现金流岀3.必要时提前囤货4•进行集中采购企业需求：1加快销售资金回笼2.支持销售体系建设3.提高销售质量商务交易链条图？1 ：供应链融资融资业务的一般流程图核心企业供应链融资更准确地称之为父易型融资，每笔融资用于真实的商品父易， 根据交易需要提供融资，融资促进交易的顺畅进行（见图？1）。
3、供应链融资的产品种类 （1）应收类（供应商链式融资）应收类融资产品是指企业以其应收账款或权利作为主要担保方式，向银行 申请融资，并将一收融资作为第一还款来源的融资产品。
’该类产品是企业自身资产支持型 的，风融着产点为应收款的质量和对资金流的控制，对直接融资方本身的资信 卄丁厚收类的供应链融资产品主要包括：国内保理、应收账款质押、商业发票 贴现额度等。
（2）预付类（经销商链式融资）与应收账款类相反，预付账款融资是从供应链下游着眼，以下游配套企业 对核心企业间持的融关服为基础，针对下游配套企业向核心企业付款采购过程提供资金支 预的融款类产品通过对预付账款项下物流的控制，并以贸易项下货物（含在 预银库存货物） 货款货类的供应链融资产品主要包括：动产质押、仓单质押、标准仓单质押表1 :供应链融资产品对比表I 金作为还款厂商一票通、未来?主要包以国（3）存货类（货权质押融资）存货类融资产品就是基于生产、贸易企业贸易项下物流，借助第三方物流 （仓储方）企业对融资项下货物的管控，实现对货物的转移占有，从而满足企业融资需求的 两类产品相比，物流服务类产品更多注重于对物流（存货）的控制，而非供应 链_的核心生 产企业。
一亠 一亠 、 一、咏存货类的供应链融资产品主要包括：动产质押、仓单质押、标准仓单质押 等。
由于钢应企业资种类择多应链融企业需根据自身特点选择合适的融资产 品（见表？1）。
钢铁常业供应有焦资品、种种介绍及下功有例铁经销商，资金交易量大，交易 已经渐展规应链融资。
尤其是钢铁经销商，普遍资金量较大，而且在行业内 已经渐各家银行拓展供应链融资的王牌客户群体。
1国内保理【产品介绍】国内保理业务是指保理银行为国内钢材贸易中以赊销的信用销售方式销 —蔦提供理银设计的提供应收账款融资、应收账款管理、应收账款收取、信用风险控制和坏账担卖万：XXI 铁路配件制造有限公司（简称“A?公司”）注册资金?1000?万元， 是钢材销售、加工一体化企业，其中加工产品主要为铁路机车车辆配件。
买方：YY 集团下属电力机车厂（简称“B?公司”）是我国轨道电力牵引装 备的主要研制基地，国家大型一类企业、中国工业？500?强，公司资产总额超？20?亿元。
B?公司是?A?公司的下游客户，在产业链中处于强势地位，经济实力雄厚， 信誉较佳。
而A?公司由于自由资金有限，为应对下游强势客户的大规模订单，融资需求较 为强烈。
考或提 保理业务集合了应收账款与保险功能，由业理供—— .................... . ...................................保服务合性金收账款理融卖方 是指钢材销售商申请由银行购买其与买方因商品赊销产生的应 对账款到期方款承担连带保证责任，在保理银行要求下还应承担回购该应收 账款的责任。
K 加的说 就是钢材销售商通过将其合法拥有的应收账款转让给银行，从 而获得融资的 分为有追索权与无追索权两种。
前者是指当应收账款付款方到期未付时, 我收账方之外，还有权向保理融资申请人（销售商）追索未付款项；后付 类兑仓、未来 货款质押等2. ?大型钢厂的一级代理商，单次进货量大。
3. ?先款后货，年初订单时需提前交纳预付款项。
支持，减轻资金压力。
2.?巩固与核心厂商的合作关系，赢 得紧俏商品的经销权。
存 货 类动产质押、 仓单质押等 1. ?存货量大、物流（仓储）方为核心企业。
2. ?企业规模小，不动产担保物较少，但有存货。
3. ?萧条时期，存货积压较多，需要临时资金周转。
1.?利用积压的库存商品来盘活资 金，扩大经营规模。
2. ?货物所有权不转移，不影响企业 正常生产经营活动。
业帝h扌未付时，银行只能冋应收账款付款万行使追索权。
有追索权勺例权呆理又称买断型单保理。
......................呆理日虑到A?企业的资金主要用于采购钢材等，银行为其提供公开型有追索权保理业务, A?公司将其对B?公司的应收账款转让给银行，银行提供以银行承兑汇票为支付对价的融资 方式（业务操作流程见图？2））银行图？2：保理业务流程图余额商如果经一销承在汇票到期时未能足额承兑，核心企业在银行承兑汇票到期日无条件将银 口款项退仓业务的相关主体应链融资业务核心企业）、经销商、银行。
保兑仓最 身产当销售法，对经销商既愿意提供一定的帮助，促使其获得银行融资，促进自 也希望能够最大限度地控制货物，不希望经销商无节制地赊账，使厂商产生大 量的应收账款 风的【成功案例】卖方：XX?钢铁股份有限公司（简称“ A?公司”）注册资本?50?亿元，公 司年度主营业务收入实现？300?（乙元，净利润？20?（乙元，公司财务状况、资信状况良好，负债 合理。
主要产品 是各种线材以及各类特殊用途钢，年生产线材能力?500?万吨，是国内规模较 大的线材生产基 地。
注册资本为A?公司的二级经销商?YY ?金属材料有限公司（简称“ 公司”） 万元，总资产？3?亿元，年销售额近？20?亿元，B?公司是当地金属材料流通 行业的龙头企业， 也是多家大型钢厂的一级代理商。
A?公司 （钢材加工企①签订购销合同②发送货物B?公司:下游大型国企）③应收账款转让申请⑥提供保理融资⑦支付账款⑤确认应收账款④应收账款转让通知2、保兑仓【产品介绍】保支付货犁旨银行为经销商承兑其签发的银行承兑汇票，专项用于向核心、货款充保证金，银行累计通知核心企业发货的价款不超过保证金账户 到期时未能足额承兑，核心企业在银行承兑汇票到期日无条件将银如果只考虑？B?公司自身情况，银行难以提供授信。
而?A?公司经营状况 较好，属于银行争夺的优质大户，银行可以借助？A?公司的担保对？B?公司提供一定的授信。
通过银行在保兑 仓项下授信额度核定，银行为？B?公司承兑一定额度的银行承兑汇票，用于 向？A?公司采购钢 材。
A?公司则提前收到货款，便于安排生产，并可将收到的货款用于归还其 他贷款等（业务瘁 操作流程见图？3）。
①签订购销合同⑤释放货物（累计不超过保证金余额）银行图？3：三方保兑仓业务流程图3、仓单质押 【产品介绍】仓储单质押融资业务是指融资方将其拥有完全所有权的货物存放在银行指 仓储储司””简并以仓储方出具的仓单在该银行进行质押，作为融资担保，银 依申质人提供的用于经营与仓单货物同类商品的专项贸易的短期融资业 仓单质押的融资额度可根据申请人及货物的不同情况采取不同的质押率， 货物总价值的？70%。
仓单质押融资业务可采取多种融资形式，包括流动资金短期贷款、银行承 兑汇票 综合授信、银行付款保雷、典当行仓单质押等多个品种…、.…一. 宀资产作为进行仓单质押 定资产作为抵A?公司 （上游钢B?公司 （钢贸企⑥若到期保证金交存不足，退还敞口款项④通知发货 ②办理银行 承兑汇票③交存保证金甲融资业务是指融资方将其拥有完全所有权的货物存放在银行指 .（间…融资，韦单1以有效多决企业担保难问题，当该企业无固取得又寻我以到合适的保证单位担保时’可以用自有的仓单作为质押向银行 取得贷因库以缓品而造成的短期流动资金不足的状况。
【成功案例】隹掘X?实业有限公司（以下简称“A?公司”）是一家从事国内钢材批发、零司，注册资本？1000?万元，成立时间不足？5?年，与国内多家大型钢铁企业都有业务往来，年销售量超过？5?乙元。
A?公司作为一冢成立时间较晚、资产规模和资本金规模都不算大的民营 企业，除了部分钢材库存之外，没有其他可用作贷款抵押的固定资产，外部融资非常困难， 资金问题成为公司发展的瓶颈司的问题，银行提供仓单质押的融资业务。
A?公司交存？50% 的保证金，并将仓单作为质押冲抵剩余敞口；而银行则为其开出全额的银行承兑汇票，同时， 要求仓储方承担连带担保责任（业务流程见图？4）。
A ?公司- __________ ①存货/开出仓单（钢贸企业）银行图？4：仓单质押业务流程图(XWQ ) | I 仓储方 ④开出承兑汇票②质押仓单③货物监管 及担保协议。