公司市场环境分析模板

1 市场环境分析

1.1 宏观市场环境分析

政策和社会环境分析

政府规划

法规标准和治理部门1

公众利益团体

人文特点2

经济环境分析

消费者收入的现状与进展趋势3

消费者支显现状与进展趋势4

金融环境分析

金融市场

[即分析政治、经济环境变化对企业获得经营资本的成本阻碍5]

金融营销

分析政治、经济环境对多种金融营销手段使用的阻碍6

技术环境分析

1注意税收、进出口等有关政策

2指人口数量、人口结构、价值观、消费观等

3可使用的经济指标：人均国内生产总值和年均增长率，城镇居民人均可支配收入和年均增长率

4可使用的经济指标：恩格尔系数，X产业增加值占GDP增加的比重，城镇人均X产品消费占全部消费支出的比重，信息化综合指数，X产品每百人拥有率，需求转移趋势（例如从语音消费转移到数据信息消费）

5企业获得经营资本的方式有:银行借贷、企业债券、风险投资、上市等

6金融营销手段包括租赁、贷款补贴、信用额度等

生产技术创新7

营销技术创新8

产业簇群分析

波特钻石模型9

示例：国际笔记本电脑产业分析概况10

7生产技术创新能够降低生产成本、开发新产品等

8营销技术创新能够开发产品的新用途、开拓老产品的新市、应用电子商务、鼓舞消费者DIY等

9波特钻石模型从五力模型演化而来，研究和分析在一个特定的地理市场区域内，某个行业的整体竞争力水平。钻石模型提出了四个有关的层面，每个层面代表了地区性优势的决定因素。一是企业战略、结构和竞争对手，二是顾客需求条件，三是生产要素条件，四是有关的和支持性的产业。机会和政府两个因素对上述四个层面产生阻碍，但他们不属于决定性的因素。上述6个因素的双向相互阻碍产生了关于产业的一个动态系统。该动态系统不是平均地作用于一个经济体，而是集中于某个产业的簇群，使之达到最优的竞争力和最大的产量。

钻石模型讲明了每个层面如何受到其它三个层面的阻碍，例如，强硬的竞争对手、世界级的研究机构和强大的国内需求等三个层面必定产生良好的生产要素条件，从而产生强有力的簇群。一个地区只依靠一个层面的因素，决不能产生具有竞争力的簇群。例如，如果一个地区只依靠其廉价的劳动力，必定导致劳动力的低效率运用。

10来源：台湾广达电脑公司

行业分析11

市场总量和增长推测12

市场结构13

行业平均利润率

行业竞争结构

[建议使用波特五力分析模型14，能够通过以下内容进行评估与分析]

11行业分析的目的是通过以下四个指标分析行业吸引力

12成熟产品的市场总量和增长能够从公布信息渠道获得，如政府、行业协会、上市公司报表、咨询和市场研究公司报

告。新产品的市场总量和增长既能够通过以上公布信息渠道获得，也能够通过以下公式估测：市场总量= 目标顾客数量* 每年每人消费数量* 单位产品价格。

13可通过不同指标分析市场结构,如:消费者类型、地域、竞争者、产品分类等

14波特五力分析模型第一从定性和定量两个方面分析行业竞争结构和竞争状况，然后从以下两个层面为以后制定企业竞争战略服务：（1）分析确定五力中哪一个是阻碍企业成败的关键集团；（2）在确定了关键集团之后，从与这一集团有关的各因素中找出需要赶忙应付或处理的威逼，以便及时采取行动。

3．替代产品

2 市场环境总结