全新天籁亮点介绍及操作说明

项目简介及功能描述

网络办公自动化系统项目简介及功能描述

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目录 1 编写目的 (4) 2 项目背景 (4) 2.1 公司现状 (4) 2.2 解决方案 (4) 3 项目要求 (4) 4 功能简介 (5) 4.1 系统框架设计 (5) 4.2 系统管理 (5) 4.3 人事管理系统 (6) 4.4 文档管理 (6) 4.5 内部邮件系统 (7) 4.6 日程管理系统 (7)

1 编写目的本文档旨在介绍项目的背景知识，并对本项目所实现的功能进行简单描述，从而为项目团队定义一个清晰的目标，为功能规范的编写提供基础。 2 项目背景 2.1 公司现状东软集团的主营业务是软件开发，数字医疗与教育培训产业,公司目前规模为10000人……。成都东软信息技术学院是一所拥有4500名在校学生的高等职业技术学院，目前学院内部局域网已实现教室、宿舍、图书馆、各种多媒体教室、各办公室间的联网。对外通过联通实现宽带连接，从而使校园局域网接入Internet。最近学院运作、发展良好，业务规模、人员规模呈迅速扩张趋势。随着学院的发展，各部门的工作压力变得越来越大，工作负荷日趋繁重。办公自动化缺乏所带来的问题日益显现出来 2.2 解决方案为迅速改变现状，规范学院的管理，降低各部门的工作负荷，提高工作效率，公司管理层经过仔细研究、分析，决定开发一套完善的办公自动化系统（OA）。该管理系统的主要功能是完成人事管理、文件管理、邮件管理、日程管理等学院日常工作的自动化管理，并提供完善的安全、权限控制等功能。由于该系统功能全面、丰富，流程相对复杂、工作量大，因此，为便于系统开发管理，降低风险，公司将人事管理系统拆分为六个子系统：系统框架设计系统管理模块人事管理模块文档管理模块邮件系统日程管理模块有关各个系统实现的具体功能，请参见下面的功能简介部分。 3 项目要求对于各系统的实现，必须满足以下要求：

精品精益生产LP概述

精益生产（LP）概述二战以后，丰田汽车公司的丰田和大野考察了福特汽车公司轿车厂。当时，这个厂日产7000辆轿车，比丰田公司一年的产量还多。但丰田却没有想到仅简单地照搬福特的生产模式，他认为“那里的生产体制还有些改进的可能”。回到日本后，丰田和大野进行了一系列的探索和实验，根据日本国情（社会和文化背景、严格的上下级关系、团队工作精神），建立了一整套新的生产管理体制，采用精益生产方式组织生产和管理，使丰田汽车的质量、产量和效益都跃上一个新台阶，变成世界汽车之王。与此同时，其它的汽车公司和别的行业也纷纷采用这种组织管理方式，使日本经济得到飞速发展。与技艺性生产和大批量生产不同，精益生产组合了前两者的优点，避免了技艺性生产的高费用和大批量生产的高刚性。为此目的，精益生产采用的是由多能工人组成的工作小组和柔性很高的自动化设备。与大批量生产不同，精益生产的一切都是“精简”的：与大批大量生产相比，只需要一半的劳动强度、一半的制造空间、一半的工具投资、一半的产品开发时间、库存的大量减少、废品大量的减少和品种大量的增加。两者的最大区别在于它们的最终目标上：大量生产强调“足够”好的质量，因此总是存在着缺陷；而精益生产则追求完美性（不断降低价格、零缺陷、零库存和无限多的品种）。一、丰田公司的精益生产 1. 精益生产的出现由丰田和大野创造的精益生产技术可以通过一个实例来说明。在大批大量生产方式下，制造汽车覆盖件的冲压模的更换是个很大的问题。由于精度要求极高，模具的更换即昂贵且费时，需要极高技术的工人来完成。为了解决这个问题，西方汽车制造商采用一组冲压机来生产同一种零件，于是，他们可以实现几个月甚至几年不更换模具。对于50年代的丰田公司，这种办法却行不通，他们没有足够的资金来购买好几百台冲压机用于汽车覆盖件的生产，他们必须用少数的几条生产线生产所有汽车的冲压件。于是，大野发明了一种快速更换模具新技术（SMED法──Single Minute of Dies），这种技术使更换一副模具的时间从1天减少到3分钟，也不需要专门的模具更换工。随后，大野发现了一个令人惊讶的事实──小批量生产的成本比大批量生产更低。造成这种事实有两种原因：第一个原因是小批量生产不需要大批量生产那样大的库存（当然包括设备和人员）；第二个原因是在装配前，只有少量的零件被生产，发现错误可以立即更正。而在大批量生产中，零件总是被提前很多时间大批量地制造好，零件的错误只有到最后装配时才会发现，造成大量的报废或返修。根

项目简介及功能描述

人事管理系统项目简介及功能描述

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目录 1 编写目的 (4) 2 项目背景 (4) 2.1 公司现状 (4) 2.2 解决方案 (5) 2.2.1 项目范围 (5) 3 项目要求 (5) 4 功能简介 (5) 4.1 Web 系统 (6) 4.1.1 查询员薪资料 (6) 4.1.2 请假申请 (6) 4.1.3 请假审核 (6) 4.1.4 考勤管理 (6) 4.1.5 提交加班申请 (6) 4.1.6 加班审核 (7) 4.1.7 业绩评定 (7) 4.1.8 薪资查询 (7) 4.2 Windows 系统 (8) 4.2.1 员薪资料管理 (8) 4.2.2 部门管理 (8) 4.2.3 请假管理 (8) 4.2.4 考勤管理 (8) 4.2.5 加班管理 (9) 4.2.6 薪资管理 (9) 4.2.7 安全管理 (9) 4.3 SQL Server 数据库系统 (9) 4.3.1 数据存储 (9) 4.3.2 数据管理 (10) 4.3.3 数据维护 (10)

1 编写目的本文档旨在介绍项目的背景知识，并对本项目所实现的功能进行简单描述，从而为项目团队定义一个清晰的目标，为功能规范的编写提供基础。 2 项目背景 2.1 公司现状蓝山科技股份有限公司的主营业务是软件开发，公司目前规模为70人，其组织结构如图2-1所示：图2-1 公司的人员类型有以下几种：普通员工、部门经理、人事部成员和总经理。其中人事部有1个人事经理、3个人事助理。目前，公司尚无人事管理系统。薪资、考勤、业绩评定等业务流程都是由人事经理和3位人事助理手工完成。最近公司运作、发展良好，业务规模、人员规模呈迅速扩张趋势。随着公司的发展，人力资源部门的压力变得越来越大，工作负荷日趋繁重。人事管理系统缺乏所带来的问题日益显现出来，例如： ?每到月底，人事部门总是忙得不可开交。他们要对本月的请假、出勤情况进行统计、记录，并依次计算每位员工的薪资。有时，甚至会由于请假条、出勤记录丢失、有误，导致薪资核算有误，并因此造成人事纠纷 ?随着人员的增多，员工之间的相互了解、部门间的合作也变得较为困难。新来的员工通常要花费很长一段时间，才能熟悉公司的组织结构，了解其他部门的业务情况、人员情况 ?每年年底，公司都要依据去年设定的业绩目标，对每位员工进行业绩考评。业绩目标填写在打印出来的表格中，而且在人事部存档，因此，到年底考评时，经理、员工对去年设定的目标印象不深，评定的针对性也就差强人意所有这一切都与公司的迅速发展不相协调，业务流程的手工操作也与公司的软件开发背景格格不入。

精益生产介绍.

精益生产介绍精益生产,英文：Lean Production（LP），其中”Lean”表示瘦的，少肉的；增加一点就多，取掉一点就少；最经济的点；“精”体现在质量上，追求“尽善尽美”、“精益求精”；“益”体现在成本上。精益生产就是准时化生产（JIT），精益生产是一门新的管理科学，它是微利时代的产物，着眼点是找出浪费源，消灭浪费，同时在人员、设备、材料、工作方法、现场组织诸多方面加以界定，运用现代管理科学手段进行维护，最终能满足顾客的需求，达到节拍生产。精益生产是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的。它们在做了大量的调查和对比后，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造业的一种生产组织管理方式，称之为丰田管理模式，又称之为精益生产，以针对美国大量生产方式过干臃肿的弊病。精益生产综合了批量生产与单件流生产方式的优点，力求在大量生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产。

精益生产作为一种从环境到管理目标都全新的管理思想，在天海集团所有员工实际与实践努力中取得成功，是一套与企业环境、文化以及管理方法高度融合的管理体系。精益生产的特点: （1）拉动式准时化生产（Just in time ）精益生产是一种流畅制造，是按照顾客的需求节拍来平衡我们的生产节拍，所以如何来平衡我们的生产节拍是我们追求的目标，在一个以顾客为本的制造价值流中，如何快捷高效的满足顾客，我们首推Push 体系，Push 体系实际是一种推动式生产，那是根据顾客的需求，直接安排生产，每道工序完成直接进入下一道工序，中间没有库存，没有等待，最后入库发货的一种没有停顿的生产方式，但这是在生产品种较少，生产批量较大的情况下进行的，也就是说是一种卖方市场的一种产物，但随着市场竞争的加剧，微利时代的来临，没有任何一家公司敢宣称自己的市场是卖方市场，这就要求每生产一种产品要考虑是否顾客需要，生产多少由顾客决定，什么时间生产由顾客决定，JIT （准时化生产）就应运而生，所谓JIT 就是说：在顾客需要的时间，根据顾客需要的量，生产顾客需要的品种。这就出现了Pull （拉式生产）体系，可以说，拉式生产是不得已而为之的一种生产方式，绝对不是最佳生产方式，所以，在一些大公司的生产过程中，往往是拉动（Pull ）和推动（Push ）共存，精益生产的核心就是柔性化生产，我们天海集团也是拉动和推动共存的生产方式，目前仅在发运和物料发送实施拉动，中间的其它工序仍然实施推动，这样能减少我们的在制品风险，因为众所周知，在制品是万恶之源。没有工作开始工作满空物流方向工序拉动看板系统

精益生产概述

精益生产概述一、方法起源精益生产（LP），也称精益制造、精良生产，是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织的专家，在研究日本丰田准时化生产（JIT ）生产方式的过程中提出来的，被认为是目前工业界最佳的生产组织体系和方式之一。（1）精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）。（2）益，即对所有经营活动要有益有效，具有经济效益。二、方法核心 LP方式JIT是一种以最大限度减少企业生产所占用资源，降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，是一种理念和文化。 1、L P的本质 LP方式JIT的实质是管理过程，在过程管理中实现零浪费，具体如以下几点：（1）人事组织管理优化，精简中间管理层，实施组织扁平化，减少非直接生产人员。（2）推行生产均衡化同步化，实现零库存与柔性生产。（3）推行生产过程的质量保证体系，实现零不良。（4）减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费。（5）最终实现拉动式准时化生产方式（JIT） 2、LP终极目标 LP终极目标是“零浪费”，具体七大目标如下：（1）零转产工时浪费:将工序品种切换与装配线转产的时间浪费将为“零”或接近为“零” （2）零库存：将加工与装配相连接流水化，消除中间库存，变市场预估生产为接单同步生产，将产品库存将为“零”。（3）“零”浪费：消除多余生产、搬运、等待的浪费，实现“零”浪费。

（4）“零”故障：消除机械设备的故障停机，实现“零”故障（5）“零”不良：应该在生产的源头消除不良，追求“零”不良。（6）“零”停滞：最大限度地压缩前置时间，消除中间停滞，实现“零”停滞。（7）“零”灾害：人、工厂、产品全面安全预防检查，实行安全巡查制度，实现“零”灾害。三、方法体系 1、识别浪费的方法识别浪费的方法包括质量新老七大手法、增值分析法、价值流分析法、防呆法（Fool Proof）,还包括挖掘客户需求的QFD工具体系。 2、解决浪费问题所需的工具与方法解决生产制造过程中存在的浪费问题所需要的方法工具体系如下图所示。精益6σ（Lean Six Sigma,缩写为LLS）是精益生产与精益6σ的有机结合，其本质是消除浪费，目的是通过整合精益生产与精益6σ，吸收两种生产模式的优点，达到更佳的管理效果。四、实施要点 LP的实际应用包含众多内容，实施程序和方法工具的角度也因企业和生产方式的差异而不同。从LP的核心思想出发，为了达到其七大终极目标，必须首先实现生产流程化、生产均衡化、资源配

项目简介500字范文

一、计划书的各大模块第一，项目概况这个我放在了第一个讲，说明他的重要性，这个是真的真的真的特别特别重要。你的商业计划书别的部分虽然重要但是评委也是粗略打几眼，而项目概况评委会一句一句的仔细读。项目概要呀，是你商业计划书的精髓所在，你要让评委看完后，对你的项目要全局的了解把控。而这个难度就很大了，你既要控制篇幅又要总结精华。怎么做呢，敲重点：第一，控制在两页纸之内，大概1000-1500字左右。第二，写出市场痛点、项目亮点、市场需求大、市场广阔且容量大、产品与服务的介绍、创业团队、商业盈利模式、项目的投资回报等。这里一定要突出亮点其实简单说就是把你的商业计划书的所以精华给说出来。第二，市场分析这方面怎么写呢？ 1，结合国家政策符合社会主义核心价值观且为社会发展的大趋势。比如你的项目是智能类的，机器类的，你就要加上工业4.0的国家扶持政策，中国智能制造2025的大环境。一个好的项目必须得响应国家的号召，符合国家的期望。在比如，如果你的项目是养老，那么这方面就可以写国家关于老龄化的政策，如果你的项目是保护环境类的，就可以写国家大力整治污染的政策。如果你的项目与一带一路有关，就要重点写国家关于一带一路的政策。

2. 你要写出你的市场很大让评委动心。市场痛点是什么？你是怎么解决的，为什么人们有这个核心需求，你的项目到底解决了市场上什么问题，给人们带来了什么便利。你的目标客户有多少，你的潜在客户是那些群体。你的市场空间和潜力等等要分析透彻。 3. 多放数据、多放图表这个会比干巴巴写文字强的多。比如你做的项目关于养老的，就可以放一些关于老龄化严重的图表分析。上图会很有冲击力和说服力，能打动评委。至于数据哪里找，我推荐去艾瑞，那里就挺全的 4. 在市场分析中，建议写出竞争对象的市场一来通过竞争对象可以侧面反映出项目很有潜力，二来说明会让评委感觉很真实，不是在天马行空，是踏踏实实的去调研了第三，创业团队在计划书中，希望学弟学妹多多包装这个模块，突出团队的专业性、创新性、上进性、执行力、学习力等。举一个实际的例子，比如你做的是关于APP的项目，那技术含量大、内容制作和推广要求高。在组建团队时，起码在商业计划书中，要写有专业的研发人员负责产品的开发与维护。 APP做出来后，有负责市场的人去推广销售，同时需要有负责营销和新媒体运营的人才。那么成型之后是不是还需要个管理和财务，对吧，这样写，写全会让评委感觉你是在干事的，哪怕你没有这些人，也没事，写就行。

项目简介和亮点介绍

1.车载雾霾检测装置简介：它可以实现实时检测所处环境的温度，湿度，光照，pm2.5等空气参数。且检测到的数据通过LED显示屏显示。亮点：车载雾霾检测装置检测时，同时可以实现定位功能。实时把空气参数与检测时所处的坐标结合起来（大约0.5s更新一次数据），使分析空气质量时更简便。 2. Arduino远程短信照明控制器简介：本控制器功能是照明控制及反馈。有自动与手动模式两种控制模式。手动模式下，用户可以通过现场开关直接控制照明。自动模式下，通过手机短信发送"Z+控制命令"，即可控制照明开关，并且控制器会自动反馈照明的状态给用户；发送?命令，即可查询用户信息，发送“A/B/C+手机号码”，可更改用户信息；发送“R”命令，即可查询照明的状态。亮点：本控制器功能完备，既可以手/自动控制照明，又可以自动反馈照明状态，让用户可以随时方便地控制室内照明，并且可以获知照明状态，保证照明的可靠性。本控制器操作简便，只要熟悉几个控制命令，通过发送简单地短信即可。系统运行稳定可靠，响应迅速，能够适应更多的应用场合，不会受到网络的限制。另外，性价比高，能耗低，抗干扰能力强。3.电子导盲跟踪手杖

简介：本产品是用于探测走向和遇见障碍物报警作用的智能电子导盲跟踪手杖。使用的对象是盲人或弱视群体；我们通过采用STC90C51单片机作为内核控制器，利用超声波发射接收模块、ISD1760语音模块、GSM通讯模块和GPS卫星定位模块以及通讯电源电路等硬件与软件相结合，实现一款拥有超声波测距、语音提醒、以及GPS导航定位和GSM短信通话等功能的智能导盲杖。亮点：本次新款电子导盲跟踪手杖相对以往电子导盲手杖添加了GSM 短信通讯功能和GPS定位功能模块，为盲人生活带来更多便利，其中GSM短信通讯功能包括通话功能、短信提醒、跌倒报警，这样大大方便我们和盲人的联系以及能及时提供帮助；而GPS导航定位功能包括语音导航、语音定位、范围监控，实现了快速知道盲人的地点和监控。这样盲人就不再因看不见而迷路了，让智能导盲杖成为他们的眼，带领他们领略世界的美好。 4.全自动光纤分裁绕线机简介：本产品能够按需求全自动将大卷光纤分裁、送线、绕线，提高生产效率3-4倍，可以大幅降低光通讯产品企业人工成本，具有极高的经济效益，同时可以减少管理成本和难度。该设备市场需求潜力大，目前许多业内的知名企业都已经试用该设备，取得了良好的经济效益和社会效益。亮点：行业首创，自主研发；全程无人伺服，自动按生产订单执行；

项目成果简介

项目成果简介项目成果简介山东省文化厅项口来源及项LI批准号200409010 最终成果形式研究报告及名称青岛文化资源的优势与劣势及其产业化前景研究项目负责人张胜冰及课题组成员徐磊、孟岗、马树华成果简介：（该项LI研究的L1的和意义;研究成果的主要内容和重要观点或对策建议;成果的学术价值、应用价值，以及社会影响和效益。2000字左右。本栏可加页）本课题通过大量的实地调查，在分析青岛文化资源的优势与劣势的基础上，对青岛文化资源的产业化开发进行了深入研究，为青岛文化资源的综合利用提供理论依据,并寻求对策。青岛文化资源的优势主要表现在:笫一，积累了许多珍贵而独特的文化资源。例如保存至今仍然完好的欧陆文化风情的各国建筑物，以及遍布岛城的富有历史内涵的“老街区”、“老房子”、“名人故居”等。第二，体现了海滨城市特有的海洋文化内涵，这为海洋文化产业的开发提供了条件。第三，文化资源具有多样性、包容性和国际化的特点，有利于文化资源的整合，同时有利于青岛文化走向国际化。笫四，企业文化资源丰富多彩，在国内外已具有广泛的影响力和美誉度，具有开发为文化产业的潜力。第五，地方民俗文化独具魅力，特点鲜明。总之，青岛不仅具有历史文化资源，也具有现代文化资源;不仅具有异国文化资源，也具有本土

文化资源;不仅具有都市文化资源，也具有民间文化资源。这些多样性的文化资源为青岛文化资源的产业化发展提供了更大的利用空间。青岛文化资源的劣势主要表现在:笫一，文化传统不够深厚，文化积淀尚浅，很难像那些历史悠久的文化名城那样，产生更大范围的影响力和渗透力。笫二，文化资源虽然丰富多样，但比较分散，重点不够突出，尤其是缺少震撼性的（如列入世界文化遗产名录等）。3、许多文化资源的生存空间较为狭小，较为脆弱，而且对城市的依赖性大，在现代经济发展的背景下很容易受到侵蚀和破坏。4、许多文化资源缺乏再生能力，尤其是那些珍贵濒危历史文化资源。成果为研究报告。报告山绪论和四个部分组成。绪论从宏观层面论述了青岛文化资源的优势与劣势及其产业化开发的思路。青岛要建成“全国重点中心城市”和“世界知名特色城市”，应大力实施“文化兴市”的城市发展新战略，充分意识到文化发展对青岛未来城市发展的重要意义。笫一部分为珍贵濒危文化资源的产业化开发。青岛珍贵濒危文化资源具有不可再生性的特点，属于珍贵的文化遗产，一旦破坏将不复存在。所以，对其产业化开发（尤其是旅游产业开发）应与文化资源的保护结合在一起，要有这方面的强烈意识。由于对象的特殊性，文化资源开发不能只是从经济价值上考虑问题，更需从文化价值上去考虑。在产业化开发过程中，应加强对那些具有重要历史文化价值的老建筑、老街道、名人故居的有效保护。一些西方历史文化名城保护的很多成功经验值得我们认真借鉴。第二部分为现代文化经济资源的产业化开发。一些现代经济文化资源，如各种“会展”、“节日”（国际啤酒节、海洋文化节、国际时装节等）等可按照文化经济的规律进行开发，使经济和文化相互转化，通过文化这一平台拉动经济增长，提升城市的竞争能力。青岛每年各种不同类型的“会展”、 “节日”活动十分频繁，是青岛城市的一大特色和亮点，但长期以来还停留在 “文化搭台，经济唱戏”的简单模式上，文化仅仅作为经济活动的陪衬，并没有起到

精益生产7个零目标

精益生产---追求7个"零"目标摘要精益生产是当今世界先进的管理方法，首先由日本丰田公司提出，现已被广泛应用于工业制造业中。精益生产的含义精益生产（Lean Production，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本“丰田JIT（Just In Time）生产方式”的赞誉之称，精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。精益生产的特点是消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。去掉生产环节中一切无用的东西，每个工人及其岗位的安排原则是必须增值，撤除一切不增值的岗位。精简是它的核心，精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作，旨在以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应。精益生产的优势及意义与大量生产方式相比，日本所采用的精益生产方式的优越性主要表现在以下几个方面： 1、所需人力资源--无论是在产品开发、生产系统，还是工厂的其他部门，与大量生产方式下的工厂相比，最低能减至1/2； 2、新产品开发周期—最低可减至l／2或2/3； 3、生产过程的在制品库存—最低可减至大量生产方式下一般水平的1／10； 4、工厂占用空间—最低可减至采用大量生产方式下的1/2； 5、成品库存—最低可减至大量生产方式下平均库存水平的1/4；精益生产方式是彻底地追求生产的合理性、高效性，能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术，其基本原理和诸多方法，对制造业具有积极的意义。精益生产的核心，即关于生产计划和控制以及库存管理的基本思想，对丰富和发展现代生产管理理论也具有重要的作用。精益生产的支柱与终极目标 “零浪费”为精益生产终极目标，具体表现在PICQMDS七个方面，目标细述为： (1)“零”转产工时浪费(Products?多品种混流生产) 将加工工序的品种切换与装配线的转产时间浪费降为“零”或接近为“零”。(2)“零”库存(Inventory?消减库存) 将加工与装配相连接流水化，消除中间库存，变市场预估生产为接单同步生产，将产品库存降为零。 (3)“零”浪费(Cost?全面成本控制) 消除多余制造、搬运、等待的浪费，实现零浪费。 (4)“零”不良(Quality?高品质) 不良不是在检查位检出，而应该在产生的源头消除它，追求零不良。 (5)“零”故障(Maintenance?提高运转率) 消除机械设备的故障停机，实现零故障。 (6)“零”停滞(Delivery?快速反应、短交期) 最大限度地压缩前置时间(Lead time)。为此要消除中间停滞，实现“零”停滞。 (7)“零”灾害(Safety?安全第一)

项目简介模板

***项目项目简介二0一三年九月

目录第一章总论 (3) 第二章项目提出的背景和市场分析 (3) 第四章工艺技术方案 (4) 第五章建设条件、公用工程和辅助设施方案 (4) 第六章原辅材料的供应 (4) 第七章节能方案 (5) 第八章环境保护 (5) 第九章劳动安全卫生与消防 (6) 第十章企业组织和定员 (8) 第十一章项目实施计划 (9) 第十三章投资估算与资金筹措 (9) 第十四章经济效益分析 (9)

第一章总论一、项目概况 1、项目名称： 2、建设单位： 3、建设性质： 4、建设地点：项目总投资1.1亿元，其中固定资产投资***（80%）万元，流动资金**元。项目新增建筑面积***平方米，建成后年产***，年销售收入**亿元，年利税**万元。法人代表：** 电话：*** 二、承办单位基本情况第二章项目提出的背景和市场分析第三章建设规模与产品方案一、建筑规模项目利用原有建筑**平方米，新增建筑***平方米。项目建成后，年产***。二、产品介绍

第四章工艺技术方案第一节工艺技术方案一、工艺路线二、工艺流程三.工艺流程说明四、主要设备清单第五章建设条件、公用工程和辅助设施方案一、建设地点和面积 **有限公司位于**，公司占地面积***平方米，土地性质为建设用地。二、建筑工程三、给排水四、供电第六章原辅材料的供应一、主要原材料

第七章节能方案一、工程采用的工艺路线合理，可充分节约能量。二、工程选用的电机设备均为节能型。三、严格遵守计量法规，做到三级计量，并加强对生产各工序的能耗管理，落实能耗承包制度，同时对职工加强节能教育，提高职工的节能意识。四、对一些负荷大的设备配备先进的自控管理设备,以保证其在高效区内运行。五、总图及车间布置尽量减少管线长度，缩短物料输送线路，以降低能耗。工艺设备布置充分利用高低位差，减少动力设备及能耗费用。六、照明选用节能产品。第八章环境保护一、废气：二、粉尘污染的控制为了保持环境清洁，改善工人工作条件，同时考虑到治理的经济性，设计以密闭为主，辅之于吸风。凡属无须操作的部位均采用密闭的方法，防止粉尘外扬。在需要操作和易激起粉尘的部位，设备均采用吸风除尘等措施。根据上述原则和经济性、同质性等因素，设计了10组风网。除制粒冷却风网为旋风除尘器外，其余8组采用高效脉冲布筒过滤器净化空气。 1、防尘措施 a.除尘风网设计风网设计中选用适当风量、风速和高效过滤除尘设备，由压缩空气清理布筒，在进料、打包、扬尘点均设有滤尘器加强吸风除尘，经净化后的空气

项目简介及优势

项目简介：金馨家居建材?粤东博览中心位于汕头市潮汕路中段（月浦片区），地处汕潮揭三市交汇的“金三角”。项目占地150亩，总建筑面积约20万平方米，由4个综合大馆及5个独立品牌馆组成。建成之后商业辐射力将覆盖周边，涵盖汕头、揭阳、潮州、梅州、漳州等多个市县，覆盖人口约3000万人。博览中心将建设成为粤东最大型精品家居、建材及物流综合基地，粤东地区最具品牌影响力与号召力的家居建材集中贸易中心。十大优势：一、区域优势项目位于粤东汕揭潮三市交汇之处，汕头市潮汕路中段（月浦片区），距汕揭高速公路月浦出口仅100米，驱车10分钟可直达汕头东区，20分钟抵达潮汕机场、厦深铁路潮汕站，便捷的交通通达粤东的各个区域，辐射周边100余公里经济圈。二、规模优势：项目汇聚经典红木家具、民用套房家具、高档办公宾馆套房家具、欧美式民用套房家具、中高档沙发、软床、户外类、藤艺类、工艺品类等专业家具展厅，以及陶瓷洁具、管材管件、五金水暖、灯饰照明、油漆涂料、门窗型材、厨柜厨电、石材玻璃、基础建材与地板木制品等数十万种建材产品。建成后将是粤东最大的家居建材一站式购物中心。三、硬件优势：金馨家居建材?粤东博览中心作为粤东最大的家居建材集中市场，除配备数十部电梯（包括手扶梯、观光梯、货梯）、大型停车场、场内来回接送电瓶车及物流外，还集成会展、商务、金融、娱乐、休闲、办公、仓储等多种配套功能，全力打造粤东装饰装修一站式采购中心大本营。四、智能化运营优势项目拥有自己的网络经营平台，专为入驻中心的商户进行线上推广，而且网站还开通网上交易及如今流行的O2O模式，项目开业后，将建立成为具有智能化管理、高宽带、商家导航、手机看店等O2O销售模式的大平台。五、服务优势：配合智能化导购系统及全时全方位物业管理体系，实行统一管理，规范市场经营秩序，杜绝恶性竞争，为商户和终端客户提供一个高档次、专业性、便捷式、诚信化的交易平台。六、政策优势：项目被列为”2014汕头市重点项目“，政府各级各部门均大力支持。项目建成后，将推动粤东三市家居建材市场的快速发展，成为粤东地区最具影响力的家居建材基地。七、营销推广优势：项目开发商汕头市林毅广告有限公司拥有多年商业项目营销推广经验，成功运营“音响电器?乐器广场、天山艺术广场、嘉盛商贸城、揭阳广百百货、揭阳玉都广场等”多个商业地产项目。项目推广将运用全媒体概念，整合多渠道传播，重拳出击，让商家宣传无忧，节省宣传支出。八、消费群体优势：粤东三市人口密集，商品房近两年来开发量逐渐增大，潮汕人注重家装家居，为项目的开展储备了大量的潜在客源。九、投资优势：十年以上投资增值计划，自己经营，转租他人均相宜，利润保证100%。十、价格优势：零首付，零押金，轻松入驻。

中天集团公司现场观摩会亮点项目策划书

中天集团现场观摩会项目策划书1 项目工程概况 1.1 工程效果图 1.2 工程简介其他介绍： 1.3 总平面布置 2 现场观摩会路线附：平面图

附：介绍 3 施工区亮点策划 3.1 ①号观摩区域 3.1.1 标准化门卫室【计划时间】××××号（责任人：×××）【做法要求】详见2014版CIS标准P8~P9 【现场图片】 3.1.2 监控系统【计划时间】××××号（责任人：×××）【现场图片】

3.1.3 减速带【计划时间】×××日（责任人：×××）【做法要求】详见2014版施工现场定型化设施参考标准【参考图片】 3.1.4 车辆冲洗设备【计划时间】××××号（责任人：×××）【现场图片】 3.1.5 路面：人车分流、路面色标【计划时间】××××号（责任人：×××）【现场图片】 3.1.6 定型化可移动宣传栏【计划时间】××××号（责任人：×××）【现场图片】 3.1.7 人岗证公示【计划时间】××××号（责任人：×××）【现场图片】

3.1.8 履约管控【计划时间】×××（责任人：×××）【做法要求】×××表（其中进度×表，验收×表，实测实量×表，安全×表）【现场图片】 3.1.9 导向牌、参观路线、进入施工区规则【计划时间】××××号（责任人：×××）【现场图片】 3.1.10 液晶显示屏【计划时间】××××号（责任人：×××）【做法要求】尺寸按照公示牌统一制作，显示内容为作业人员数量等滚动信息。【现场图片】

3.1.11 标养室、测温箱【计划时间】××××号（责任人：×××）标养室制作成集装箱式，便于周转，节省资源、节约土地。【现场实例】 3.1.12 安全体验区【计划时间】×××（项目部负责人：×××；公司负责人：×××）【做法要求】公司提供【参考图片】 3.2 ②号观摩区域 3.2.1 可移动式栏杆【计划时间】××××号（责任人：×××）【现场实例】 3.2.2 样板展示区【计划时间】×××号（责任人：×××）【做法要求】吊装式、可重复使用。【参考图片】样板前期设计规划：

精益生产的优势及意义

精益生产的优势及意义与大量生产方式相比，日本所采用的精益生产方式的优越性主要表现在以下几个方面： 1、所需人力资源--无论是在产品开发、生产系统，还是工厂的其他部门，与大量生产方式下的工厂相比，最低能减至1/2； 2、新产品开发周期—最低可减至l／2或2/3； 3、生产过程的在制品库存—最低可减至大量生产方式下一般水平的1／10； 4、工厂占用空间—最低可减至采用大量生产方式下的1/2； 5、成品库存—最低可减至大量生产方式下平均库存水平的1/4；精益生产方式是彻底地追求生产的合理性、高效性，能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术，其基本原理和诸多方法，对制造业具有积极的意义。精益生产的核心，即关于生产计划和控制以及库存管理的基本思想，对丰富和发展现代生产管理理论也具有重要的作用。精益生产的支柱与终极目标 “零浪费”为精益生产终极目标，具体表现在PICQMDS七个方面，目标细述为：

(1)“零”转产工时浪费(Products?多品种混流生产) 将加工工序的品种切换与装配线的转产时间浪费降为“零”或接近为“零”。 (2)“零”库存(Inventory?消减库存) 将加工与装配相连接流水化，消除中间库存，变市场预估生产为接单同步生产，将产品库存降为零。 (3)“零”浪费(Cost?全面成本控制) 消除多余制造、搬运、等待的浪费，实现零浪费。 (4)“零”不良(Quality?高品质) 不良不是在检查位检出，而应该在产生的源头消除它，追求零不良。 (5)“零”故障(Maintenance?提高运转率) 消除机械设备的故障停机，实现零故障。 (6)“零”停滞(Delivery?快速反应、短交期) 最大限度地压缩前置时间(Lead time)。为此要消除中间停滞，实现“零”停滞。

精益生产知识介绍

精益生产知识介绍传统与精益生产设备布局差异 ●传统生产设备布置传统功能别、水平式生产布局缺点 ●生产设备布置调整当企业放弃传统推式（PUSH）大批量生产方式，转为拉式（PULL）一件流生产方式时，生产布局必须相应调整。不是按类型布置，而是根据加工工件的工序进行布置（称为垂直布置），形成相互衔接的生产线，并且要求作业场地、人员和设备必须得到合理的配置，按工序流程配置生产资源，实现连续流动生产，将在制品压缩至最小，交货周期缩短。以下将对传统生产方式和精益生产方式的设备布置情况进行比较。 1．传统生产方式下的设备布置在传统的生产方式下，生产设备的布置通常采用水平布置方式，即将相同的机器摆在一起，如下图左部所示。车间内的工人做的都是一模一样的工作，当第一道工序结束之后，

转入另一个车间进行第二道工序的加工。在市场需求比较强烈的情况下，对某些行业，采用这种布置方式还是有成效的。 2．精益生产方式下的设备布置实际上，在如今市场需求信息瞬息万变的情况下，水平布置的方式是很难适应市场的变化的。由于工序与工序之间相对较远，中间产品的搬运将浪费不少的时间和人力。这时候就需要依据JIT的生产方式，采用垂直布置的方式。如下图右部所示，在同一条生产线上摆放了Ａ、Ｂ、Ｃ、D三道工序所需的设备，Ａ设备加工完成的产品可以立刻转移到Ｂ设备，然后转移到Ｃ设备。这样由横向变为纵向，做到了“一个流”生产。两类设备布局方式比较

生产设备布置调整合理的生产布局能够保证物料顺畅流动，减少无价值的搬运动作，提高现场的管理透明度和生产效率。精益型工厂生产布局倡导U型线布局，其更高境界为整体上呈一笔画布局。从提高整体效率的目的出发，将前后关联的生产线集中布置，各生产线实行U型布局，整体实现一笔画布局，使厂内物流最经济。

精益生产基本概述

精益生产（Lean Production，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVF ）的专家对日本“丰田JIT （Just In Time ）生产方式”的赞誉之称，精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。精益生产是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物，它是从丰田相佐诘开始，经丰田喜一郎及大野耐一等人的共同努力直到60 年代才逐步完善而形成的。精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化。实施精益生产就是决心追求完美[] 的历程，也是追求卓越的过程，它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。其目标是精益求精，尽善尽美，永无止境的追求七个零的终极目标。精益生产的实质是管理过程，包括人事组织管理的优化, 大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员；推进行生产均衡化同步化，实现零库存与柔性生产；推行全生产过程（包括整个供应链）的质量保证体系，实现零不良；减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费；最终实现拉动式准时化生产方式。精益生产的特点是消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。去掉生产环节中一切无用的东西，每个工人及其岗位的安排原则是必须增值，撤除一切不增值的岗位。精简是它的核心，精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作，旨在以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应。精益生产方式的优越性及其意义与大量生产方式相比，日本所采用的精益生产方式的优越性主要表现在以下几个方面： 1.所需人力资源-- 无论是在产品开发、生产系统，还是工厂的其他部门，与大量生产方式下的工厂相比，最低能减至1/2 ； 2.新产品开发周期一最低可减至I /2或2/3 ; 3.生产过程的在制品库存—最低可减至大量生产方式下一般水平的1／10； 4.工厂占用空间—最低可减至采用大量生产方式下的1/2 ； 5.成品库存—最低可减至大量生产方式下平均库存水平的1/4 ； 6.产品质量—可大幅度；精益生产方式是彻底地追求生产的合理性、高效性，能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术，其基本原理和诸多方法，对制造业具有积极的意义。精益生产的核心，即关于生产计划和控制以及库存管理的基本思想，对丰富和发展现代生产管理理论也具有重要的作用。精益生产管理方法上的特点（1）拉动式（puII）准时化生产（JIT）－－以最终用户的需求为生产起点。－－强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。 ――组织生产运作是依靠看板（Kan ba n）进行。即由看板传递工序间需求信息（看板的形式不限，关键在于能够传递信息）。 ――生产中的节拍可由人工干预、控制，保证生产中的物流平衡（对于每一道工序来说，即为保证对后工序供应的准时化）。

网站项目简介

一、区域基本概况新疆维吾尔自治区北屯市原名北屯镇，于2011年12月28日正式成立。北屯市总面积4195平方公里，城市规划区范围522.12平方公里，是阿勒泰地区的交通枢纽中心，也是全地区的地理中心，北屯将是未来连接欧亚大陆具有国际性交通枢纽和起到桥头堡作用的城市北屯市为自治区直辖的县级市，按照"师市合一"模式管理。其行政区划以现有北屯建成区为基础，以一八三团、一八七团、一八八团三个团场已确权土地作为北屯市市域行政区域范围，合计910.5平方公里，总人口7.63万北屯素称“鸡鸣闻四国”，是通往俄罗斯、哈萨克、蒙古等地的交通要道，距离红山咀、塔克什肯、吉木乃三个边贸口岸都很近。北屯是新疆最北部地区的几何中心，是多条国道、省道等干线公路的交汇点，是通往国家级天然旅游景区喀纳斯的必经之路。得天独厚的地理位置使北屯成为新疆最北部地区的物流中心和交通中心，平均年流动人口达到500万人次。今天的北屯已经成为一座建成区15平方公里，拥有近4万常住人口的小城镇。4万人，对于内地的城镇来说太小了，但是要知道，北屯周边许多县的县城也就只有1万多人。二、项目发展商简介项目地处兵团第十师北屯市团结路，该地原为十师北屯市机关大院，占地面积为4.67公顷，总建筑面积约为16万平方米。项目总投资7亿元，分二期建设，其中一期投资4亿元，建筑面积82300平方米，二期投资3亿元，建筑面积7万余平方米。项目业态涵盖大型商场、大型超市、大型国有银行、移动通讯、品牌连锁酒店、产权式公寓、KTV、水疗城、品牌餐饮广场以及国内外名品直营店等。项目投入使用后，将形成一个以旅游休闲、购物、娱乐、餐饮住宿一体的多功能服务产业集群。目前本项目一期工程自2013年4月28日动工建设，至2013年11月6日主体全面封顶，并于2013年12月17日通过了主体验收，投入资金达2亿元，预计在2014年10月一期工程可全部竣工，并交付使用。二期工程建设也将在2014年全面启动。由北屯苏锡常润房地产开发有限公司开发的北屯购物公园项目现建设情

观摩保利琶洲项目亮点介绍

一、工程简介 1、工程名称：琶洲村改造项目地块四自编C-1、C-2栋 2、工程地点：广州市海珠区新港东路琶洲村 3、建设单位：保利房地产（集团）股份有限公司 4、设计单位：广州市设计院 5、施工单位：中建三局第一建设工程有限公司 6、建筑面积：309129.5平方米 7、建筑高度：310米 8、建筑结构：框架核心筒结构 9、工程造价：30亿二、工程特点 1、质量目标：中国建设工程鲁班奖 2、安全文明施工目标：国家AAA级安全文明施工标准化诚信工地 3、绿色施工目标：创全国建筑业绿色施工示范工程，争创LEED金奖认证，达到国家绿色建筑二星标识 4、建筑高度：310米 5、新技术应用：施工应用顶模、铝模、BIM等三、主要施工方案 1、办公塔楼核心筒竖向结构施工采用了顶模系统，由动力系统、桁架平台系统、挂架系统、模板系统组成，整体顶升作业。

2、酒店塔楼爬架由支架、附着导向系统、动力提升系统、防坠系统、防护系统、智能超载报警系统组成，防火性能优越、爬升速度快、安全性能好。 3、办公塔楼采用2台ZSL750动臂塔吊，最大起重50t，通过外挂支撑系统附着在核心筒竖向结构上，随着结构的施工同步向上攀爬。

4、裙楼屋顶采用34.5m大跨度钢桁架结构，采用分块滑移法进行施工，通过累计滑移的方式将拼装区域内拼装的钢桁架滑移到位。四、安全文明施工管理 1、现场设置安全体验教育区，通过模拟现场各种突发情况让施工人员亲身体验，提高安全教育效果。

五、绿色施工管理 1、提高剪力墙加固螺杆及套筒、竖向背楞质量，降低螺杆损耗。

2、加气块尺寸精确，采用粘接剂替代传统水泥砂浆，干法施工，灰缝仅2~3mm，墙面垂直度、平整度好，可以不用抹灰仅用腻子批涂，减少砂浆使用。