生产部计划统计KPI组成表模板
生产部门KPI考核【最新范本模板】
成品合格率
99.5％
15
界定：1、成品合格率=送检合格批次÷送检总批次。2、让步接收或特采的按合格批次计算。
计分标准：成品合格率下降0。5%扣2分，扣完为止.
成品检验统计表
生产成本控制达标率
100％
15
界定：生产成本控制达标率=实际生产成本÷IE标准成本，其中实际生产成本包括材料成本、制造费用（员工工资、房租、水电费用）、损耗成本、返工/返修/报废成本及生产部运营产生的费用，具体详见财务部编制的《生产成本核算分析表》。
计分标准:人员流失率上升1％扣2分,扣完为止.
人员流动分析表
报表及时
准确率
100％
4
界定：1、生产各类分析表必须在次月3号完成。2、其他报表在规定时间或上级约定时间内完成，以不影响上级工作进程为准。
计分标准：不及时/准确一次扣2分，可以倒扣.
数据需求部门/直接上级
其它管理
符合要求
6
团队素质及工作协调；培训(厂长负责培训2人以上的车间主管，在请假或出差时能胜任代理工作）、沟通、内部管理;任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项，按情节扣1-6分。
部门：生产部岗位:生产总监被考核人：
考核人：考核时段：
考核模块
指标名称
目标
权重
考核标准
实际值
得分
数据来源
KPI
关
键
指
标
生产计划准时完成率
100％
20
界定：生产计划准时完成率=实际按计划完成批次÷PMC总计划批次，对于临时插单/补单、物料供应、计划异常等特殊情况以评审承诺期限为准。
计分标准：生产计划完成率下降1%扣2分，扣完为止.
KPI管理表-生产部.xls
财务
每月
10 安全、健康、环境 组织与流程 事故损失费用/产值
李星宇
每月
11
绩效管理系统推行的 有效性
学习与成长
促进公司各部门提高绩效 管理水平
绩效计划完成及时率，绩效 考核及时完成率。
人力资源部
12 部门组织健康度
学习与成长
促进提高管理水平和组织 有效性
问卷调查
人力资源部
13 部门惋惜人才流失率
学习与成长
序 号
KPI
1 预算执行率
指标类别 衡量方法/计算公式
财务
促进严格执行预算
方太生产部KPI管理表
统计口径
数据提供部门
数据提供周 期
考核周期
关联责任部 门
备注
实际费用/预算费用
财务
每月
季度
2 发货检查抽样不良率
组织与流程 不良缺陷数/抽样检查数
不良缺陷数：包括致命不良 、重不良、轻不良；
品质部
每月
季度
工费+制造费；库存：库存金 额（材料为采购费，其他为
财务
生产成本）
每月 每月
8
成品发货客户投诉次 数
组织与流程
每月因成品拖延发货而产 生对生产部的投诉次数
客户：服务物流部
物流服务部 每月
季度
技术中心
季度
生产
季度
9 可控质量成本
组织与流程 质量损失金额
质量损失：材料和产品报废 金额
3 当年市场不良率 4 装配前工序不良率 5 工艺水平
组织与流程
当年维修次数/当年销售 量
当年维修次数：安装不超过 一年的当年维修次数
物流服务部
前工序（电脑板、冲制、喷 组织与流程 前工序不良数/生产数量 涂）在装配生产线上发生的 生产部
生产部KPI设计分类表
生产部KPI量化指标计算公式表一、制程合格率二、制程报废率三、总批次延期交货率四、单批次延期交货率五、客户投诉率六、客诉质损率七、安全损失率一、产品合格率/报废率（可返修/不可返修）：1-（不合格数/抽检总数）*100%（一）含压铸、冲压、喷涂及装配各车间，每一批次均有统计数据。
（二）责任主体：工艺问题，技术部主责；来料问题：品质部主责，并由采购部追责供应商；加工问题，生产部主责；下单问题，销售部主责。
（三）因加工问题造成的批次制程不合格率在____%及以上、报废率在____%及以上的，品质部及生产车间同责。
（四）统计责任人：潘庆红，以检验记录佐证。
（五）本指标所占总指标权重为15%二、延期交货率：〔1-（每批次实际如期入库量/每批次计划如期入库量)〕*延期天数*100%（一）交货期：除工艺审核、物料供应周期外，从销售下单确认、生产计划确认后，样品交货周期为______天，量产交货周期为______天。
（二）统计责任人：蒋巧莉，以ERP数据截图佐证，交期以销售部的订单为准。
（三）本指标所占总指标权重为25%。
三、内销客诉质损率：〔客诉产品总数/该批次产品总数*100%+损失金额/总金额*100%〕/2 （一）本条所指客诉，仅针对产品质量问题，且不再区分来料、工艺还是制程原因，均统计在生产原因范围内。
损失金额包括客户的扣款、配件费、邮寄费因质量问题额外发生的费用。
（一）统计责任人：吕云华，需有图片、视频、聊天记录和支付凭证佐证。
（二）本指标所占总指标权重为10%四、外贸客诉质损率：〔客诉产品总数/该批次产品总数*100%+损失金额/总金额*100%〕/2 （一）本条所指客诉，仅针对产品质量问题，且不再区分来料、工艺还是制程原因，均统计在生产原因范围内。
损失金额包括客户的扣款、配件费、邮寄费因质量问题额外发生的费用。
（二）统计责任人：赵淋淋，需有图片、视频、聊天记录和支付凭证佐证。
（三）本指标所占总指标权重为10%五、生产投资回报率：（生产工资+净入库材料额+水电气能耗）/生产总额（一）本指标考察人均产能及投入产出比（二）统计责任人：张海燕（三）本指标所占总指标权重为20%六、安全生产损失率：（自费医疗+停工留薪+伤亡待遇+火灾机损等安全损失）/（当月生产总额*1%）（一）本指标考察安全管理效能，考察对象包括工伤、火灾及设备人为损失。
生产部KPI指标考核表
次
分
仓库主任
考核期内仓库物品摆放整齐、工作环境干净、整洁
10分
8分
6分
3分
1分
6
项目/上级指令的执行率
10
月
100％
100%
90%
80％
70％
60％
项
分
生产部长
考核期内未执行项目不超出1项
10分
8分
6分
3分
1分
考核得分总计
分
100％
100%
90％
80%
70%
60％
项
分
生产部长
确保每次人员培训后有效率达到95%以上
10分
8分
6分
3分
1分
4
生产部“6S”的管理
10
月
100%
100％
90％
80%
70%
60％
次
分
管理部
考核期内5S管理达到100％
10分
8分
6分
3分
1分
5
生产部会议纪要
20
月
100％
100％
90％
80%
70％
60％
60％
项
分
车间主任
确保考核期内车间的数据统计达到100％完成
10分
8分
6分
3分
1分
3
车间成本核算报表及相关经济分析资料
20
月
100％
100％
90%
80％
70%
60%
项
分
车间主任
考核期内90％以上完成车间成本核算报表及相关经济分析资料
20分
生产管理部KPI考核表-模板
3
原材料/外协（购）件供应断货次数
/
3
1
15
X>3
X=3
X=2
X=1
X=0
0分
5分
10分
15分
15分
4
原材料/外协（购）件采购计划达成率
/
90%
95%
15
X<90%
90%≤X＜95%
X≥ 95%
0分
每增加1%，得3分
每增加1%，奖励1.5分，最大为21分
5
生产计划达成率
生产管理部KPI考核表
指标
编号
关键业绩指标
（KPI）
上年基数
必须
达成值
期望
达成值
指标
分数
加减分描述
实际
完成情况
经理
自评得分
企业管理部
备注说明
1
事故指标
/
0
/
5
X>0
X=0
取消部门季度考核资格
5分
2
原材料/外协（购）件一次交检合格率
/
95%
99%
20
X<95%
95%≤X＜99%
X≥ 99%
0分
每增加0.1%，得0.4分
/
95%
99%
35
X<95%
95%≤X＜99%
X≥ 99%
0分
每增加0.1%，得0.7分
每增加0.1%，奖励0.35分，最大为48分
6
重大定单延误次数
/
0
/
10
X>0
X=0
0分
5分
工厂各部门岗位KPI指标一览表
PMC课
1.物料申购出单及时性与准确性 (出单员）
2.库存周转率(出单员）
MC物控 3.物料回货计划及时性与准确性 员 （跟料员）
在规定时间内完成订单物料申购单并确保准确性
按时完成
期间材料使用金额/[(期初存货金额+期末存货金额)/2]× 100%
≥90%
在规定时间内完成订单物料回货计划并确保准确性
资料员
2.部门日常事务完成及时性与准确 性
准时提交及追踪重点事项的完成情况
3.部门文档资料管理规范性
整理规范、完整，不出现遗失、杂乱现象
按时完成 10 检验报表
每错误与遗漏1次扣1分，扣完为止。
按时完成 按时完成
18
会议记录与文档资料
每延迟半天提交扣2分，每错误或被退回一 次扣2分，扣完为止。
18
工作事项与工作计划类
≥98.5%
8 品质月报表
每低1个百分点扣1分，扣完为止。
主 任 3.工单结案率
当月工单入库批次/（当月工单入库批次+规定时间外未结 工单批次）×100%
4.厂办交办事项完成及时性与准确 性
在规定时间内完成所交办事项并确保准确性
≥90% 按时完成
8 工厂数据报表
每低1个百分点扣1分，扣完为止。
8
工作事项与工作计划资 每延迟半天提交扣1分，每错误或被退回一
按时完成
10 工厂数据报表
每低1个百分点扣1分，扣完为止。
10 工厂数据报表
每低1个百分点扣1分，扣完为止。
10
日/周/月 PC相关报表
每延迟半天提交扣1分，每错误或被退回一 次扣1分，遗漏每次扣2.5分，扣完为止。
15 物料申购表
鞋业公司生产部计划统计KPI绩效组成表
具体内容
定单完成情况
包含大货与辅料的定单完成情况
生产合同保管
生产合同在公司要求的保存时间内不应出现问题
生产合同的准确保管
付款计划完成情况
准确性50%
按付款计划
季
90%
30%
经理工作记录
（100-2.5W-2.5T）×30%
付款计划的准确及时完成
及时性50%
100%
标识管理
准确性50%
季
90%
20%
经理工作记录
(100-2.5W-2.5T)×20%
保证标识的安全不流失
及时性50%
90%
鞋业生产部计划统计KPI说明表
鞋业
附注：W为出现错误的次数T为工作延误的次数
KPI
KPI说明
周期
考核标准
权重
数据来源
计算方法
考核目的
定单完成情况
准确性40%
见附表
季
90%
30%
经理工作记录
（100-2W-6T）×30%
定单的按时准确完成
及时性60%
100%
生产合同保管
准确性
见附表
季
100%
20%
经理工作记录
（100-15W）×20%
生产制造部门KPI指标(结合BSC)
生产制造部门KPI指标（结合BSC）
说明：本表格列出了生产制造部门常用的关键绩效考核指标（KPI 指标）内容，共110余项。
具体包括各项指标的名称、指标定义或者计算公式、指标详细说明、指标性质（基于平衡计分卡分类）、考核周期、适用范围（主要指职位）以及数据来源说明，所列指标还按照该部门的工作职能进行了科学分类。
这样，使用者就可以根据工作职能范畴或者具体的工作岗位迅速找到对应的KPI指标，同时还可以按照平衡计分卡的形式对所选指标进行重新组合，从而快速、准确、有效的为某岗位设置基于平衡计分卡的KPI指标。
当然，需要注意的是，所列指标的分类方式、具体内容仅供参考，使用者不可盲目的选取使用。
尤其是在KPI指标设定工作中，一方面需要遵循胜任力素质模型、BSC、MBO管理、KPI设定原则等基本理论而进行操作使用；另一方面应根据企业性质特征、具体职位要求就所列指标进行适当的调整或者灵活选取应用。
生产部门KPI
≥95%低于标准1%扣2分，高于标准1%加2分
调度员
生产部经理
每月一次
5
生产部经理
内部流程
设备故障率
停机维修时间占比
设备停机维修时间/机器开机运行时间*100%
≤8%高于标准1%扣2分，低于标准1%加2分
机台操作人员
生产部经理
每月一次
说明：1、指标类别：财务类、客户类、内部流程、学习成长
生产部kpi指标表职位指标类别kpi名称定义计算公式指标数值信息提供者责任人考核周期客诉损失率每月客诉损失金额占比当月客诉损失金额当月生产产值3高于标准1扣5低于标准1加成品批合格率产品质量事故损失金额占比成品检验合格批数成品检验总批数10098于标准1扣2分高于标准1加品管员生产部经纵向消耗率原料损耗占比总的纵向消耗理论用量10052高于标准1扣2低于标准1加流程生产计划完成率生产交期达成率交期完成批次总入仓批次10095于标准1扣2分高于标准1加调度员生产部经流程设备故障率停机维修时间占比设备停机维修时间机器开机运行时间1008于标准1扣2分低于标准1加作人员生产部经每月一次说明
成品检验合格批数/成品检验总批数*100%
≥98%低于准1%扣2分，高于标准1%加2分
品管员
生产部经理
每月一次
3
生产部经理
财务类
纵向消耗率
原料损耗占比
总的纵向消耗/理论用量*100%
≤5.2%高于标准1%扣2分，低于标准1%加2分
消耗统计员
生产部经理
每月一次
4
生产部经理
内部流程
生产计划完成率
生产交期达成率
制表人：张世雄部门负责人：张世雄
（印品厂生产部）部门KPI指标表
生产部文员月度KPI考核统计表
20
次加3分，高于目标值时每增加1次扣3分。
以制作的《生产进度表》、《生产计划达成率报表》是否存在差
≤3次/月
错为考核指标，考核标准为≤3次/月。得分计算方法：考核结果 等于目标值时可得20分，低于目标值时每降低1次加3分，高于目
20
标值时每增加1次扣3分。。
来源部门 提供时间 销售部 次月5日前
生产厂长 次月5日前 生产厂长 次月5日前
≤3次/月
长为考核指标，考核标准为差错率≤3次/月。得分计算方法：考 核结果等于目标值时可得20分，低于目标值时每降低1次加3分，
20
高于目标值时每增加1次扣3分。
以制作的《生产排期表》、《生产工序通知单》、《采购进度单
≤3次/月
》等是否存在差错为考核指标，考核标准为≤3次/月。得分计算 方法：考核结果等于目标值时可得20分，低于目标值时每降低1
统计部门 实际得分 人资部 人资部 人资部
备注
4
新员工上岗 培训达成率
以生产部所招聘的新员工上岗前用工车间是否组织有效的上岗培 100% 训并经考核合格为考核指标，考核标准为100%。得分计算方法， 15
达成率每降1个百分点扣3分。
生产厂长 次月5日前 人资部
以其当月是否出满勤（迟到、早退、请假、不按要求打卡均为缺
***皮具有限公司
生产部文员月度KPI考核统计表
岗位名称
生产部文员
姓名
工号
总分数
绩效工资基数
绩效系数
实得绩效工资
评定等级
绩效项目
数据来源
数据汇总
序号 考核指标
生产定单通 1 知及时性、
差错率
2
生产安排报 表差错率
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
具体内容
定单完成情况
包含大货与辅料的定单完成情况
生产合同保管
生产合同在公司要求的保存时间内不应出现问题
生产部计划统计
生产合同保管
准确性
见附表
季
100%
20%
经理工作记录
（100-15W）×20%
生产合同的准确保管
付款计划完成情况
准确性50%
按付款计划
季
90%
30%
经理工作记录
（100-2.5W-2.5T）×30%
付款计划的准确及时完成
标识管理
准确性 50%
季
90%
20%
经理工作记录
(100-2.5W-2.5T)×20%
保证标识的安全不流失
KPI
KPI说明
周期
考核标准
权重
数据来源
计算方法
考核目的
定单完成情况
准确性40%
见附表
季
90%
30%
经理工作记录
（100-2W-6T）×30%
定单的按时准确完成
及时性60%
100%
及时性50%
100%
及时性 50%
90%
附注：W为出现错误的次数T为工作延误的次数
鞋业生产部计划统计KPI说明表源自