海尔HGVS项目SAP系统FICO的实施
fico项目实施方案
fico项目实施方案FICO项目实施方案一、项目背景FICO项目是公司今年的重点项目之一，旨在提升公司的信用评分模型和风险管理能力，以更好地服务客户、降低风险，实现可持续发展。
项目的实施将涉及多个部门和业务线，需要全员参与和配合。
二、项目目标1. 提升信用评分模型的准确性和稳定性，提高风险预测能力；2. 优化风险管理流程，提高风险管理效率；3. 强化数据分析和挖掘能力，为业务决策提供更有力的支持。
三、项目实施方案1. 项目组织架构项目组设立项目经理一名，负责项目的整体规划、执行和监控；技术团队负责信用评分模型的建立和优化；风险管理团队负责风险管理流程的优化和落地；数据团队负责数据的整理、分析和挖掘。
2. 项目实施步骤（1）需求分析阶段：与业务部门充分沟通，明确业务需求和目标，确定项目的范围和目标。
（2）方案设计阶段：技术团队根据需求分析结果，设计信用评分模型的建立方案；风险管理团队设计风险管理流程优化方案；数据团队设计数据分析和挖掘方案。
（3）开发实施阶段：技术团队开始建立和优化信用评分模型；风险管理团队开始推进风险管理流程的优化和落地；数据团队开始进行数据的整理、分析和挖掘。
（4）测试阶段：对信用评分模型进行测试和验证；对风险管理流程进行模拟测试；对数据分析和挖掘结果进行验证。
（5）上线运行阶段：将优化后的信用评分模型、风险管理流程和数据分析结果投入实际运行，并持续监控和优化。
3. 项目实施关键点（1）沟通协调：各部门之间需要充分沟通和协调，确保项目目标的一致性和统一行动。
（2）风险管控：对项目实施过程中的风险进行及时识别、评估和管控，确保项目进度和质量。
（3）团队配合：各团队成员需要密切配合，发挥各自优势，共同推动项目的实施和落地。
四、项目成果评估1. 信用评分模型的准确性和稳定性得到提升，风险预测能力得到增强；2. 风险管理流程得到优化，风险管理效率得到提高；3. 数据分析和挖掘能力得到增强，为业务决策提供更有力的支持。
SAP_FICO实战项目基础信息配置操作手册
SAP_FICO基础信息配置操作手册1.FI基本设置部分1.1企业结构—定义—财务会计—定义公司(Company)维护公司名称、详细信息(地址、语言、国家、货币)1.2企业结构—定义—财务会计—定义信贷控制范围(Credit Control Area)建立维护信贷控制范围，专门用来控制客户信贷限额的组织单元。
它是一个独立的组织结构，需分配给公司代码。
可以为一个公司代码定义一个信贷控制范围，也可以一个科目表下的公司代码共用一个信贷控制范围。
1.3企业结构→分配→财务会计→给信贷控制区分配公司代码信贷控制范围(Credit Control Area)创建后，与公司代码(Company Code)并无联系。
此项操作就是将公司代码指定信贷控制范围。
每个公司代码只能指定一个信贷控制范围；一个信贷控制范围可以分配给多个公司代码。
1.4企业结构—定义—财务会计—定义、复制、删除，检查公司代码(Company Code)定义（新条目）、复制，删除，检查公司代码拷贝建立一个公司代码，删除现有的公司代码，检查公司代码的一致性编辑公司代码数据维护公司代码的名称、城市、国家、货币、语言1.5企业结构→分配→财务会计→给公司代码分配公司当公司（Company）和公司代码（Company Code）创建好后，彼此并无联系。
如需将两者联系起为，则需进行配置操作。
本文是在SAP系统后台，为公司代码指定公司。
1.6财务会计—财务会计全局设置—公司代码的全球参数—输入全局参数(GlobalParameters)设置公司代码的全局性数据：会计组织：会计科目表、公司、信贷管理范围、会计年度变式处理参数：字段状态变式、记帐期间变式地址：标题、名称、地址、邮箱、通讯、搜索等1.7财务会计—财务会计全局设置—分类帐→会计年度和过帐期间—维护会计年度变式(Fiscal Year Variant)维护每个年份的记帐财务期间设定，一般选用的是K4：12个记帐期间4个特别期间1.8财务会计—财务会计全局设置—会计年度—向一个会计年度变式分配公司代码为公司代码指定一个会计年度变式，一般使用K41.9财务会计—财务会计全局设置—凭证—过帐期间—定义未结清过帐期间变式定义一个过帐期间变式的代码1.10财务会计—财务会计全局设置—凭证—过帐期间—未清和关帐过帐期间修改不同变式不同帐户类型的科目的可用期间1.11财务会计—财务会计全局设置—凭证—过帐期间—将变式分配给公司代码为公司代码指定过帐期间变式1.12财务会计-财务会计全局设置-分类账-定义并激活未主导分类账设置平行分类账，以及记账期间变式1.13财务会计—财务会计全局设置（新）→分类帐→字段→客户字段→定义字段状态变式（Field Status Variants）增加或维护字段状态变式，科目组里的字段状态设定，是为了总帐科目在公司代码视图维护时的输入状态。
(实施)SAPFICO基本概念(重要) 品质
（实施）SAPFICO基本概念(重要) 品质SAP FI/CO 基本概念每一个SAP从业者都对这些概念不陌生，理解透了这些概念，对SAP的业务体系构架才能有明确地认识。
1、集团(client)的概念：是SAP中的最高等级；每一个集团建立主数据库.2、公司(pany)：能够产生法定财务报表的组织单元；财务报表是在公司级别上建立合并的；一个公司可以包含一个或者多个公司代码。
3、公司代码(pany Code)：一个必须的企业结构；一个独立核算的会计主体；是一个能够进行会计核算的最小组织单元。
资产负载表和损益表是建立在公司代码级别上的。
4、业务范围(Bussiness Area)：用于做内部报表、内部资产负载表和内部损益表的一个内部组织结构；有用于所有的公司代码，必须在所有的公司代码中有相同的含义；根据业务范围，更新总帐余额。
5、信用控制范围：它是一个组织单元或责任范围，用来控制客户信用范围；公司代码可以派给一个也只能是一个信用控制范围（可以是多对多关系。
满足对一个公司代码下不同产品的信用控制）；多个公司代码可以派给一个信用控制范围。
6、控制范围(Controlling Area)：它是用来定义公司的成本/管理会计行为的结构组织单元；公司代码只能分配给一个控制范围；一个控制范围可以分配多个公司代码这允许跨公司成本分摊和报表。
7、经营组织()：是获利能力分析中的核心组织要素，控制区域应转换为一个且仅一个经营组织，用于内部管理分段报告。
一个经营组织可可以包括多个成本控制范围。
8、主数据(Master Data)：是描述那些运用在会计，物料，供应商，客户等业务过程中的行为体；在一段时期内，信息往往保持不变；每个主数据库具有单一的名字或数字编号。
与业务数据的差别在于主记录包含的数据可控制如何记帐和处理业务数据，主数据在系统中保存相对较长的一段时间，而业务数据保存的时间较短。
业务数据是从R/3中的正常业务处理获取的数据。
SAP运行管理制度_FICO_CO
成本1. 目的为进一步规范分公司成本核算，强化成本管理，保证ERP上线后顺利运行，制定本制度。
2. 适用范围中国石化股份公司济南分公司(以下简称“分公司”)。
3. 职责3.1财务处负责分公司成本模块的流程设计及运行维护。
3.2财务处依据分公司行政机构框架统一管理分公司的成本中心标准层次。
3.3财务处依据总账科目主数据管理流程统一管理分公司的初级成本要素。
3.4财务处对分公司日常成本费用数据负责，保证其正确性和及时性。
3.5财务处负责监督其它模块集成到成本模块的信息，有权要求其它模块及时调整错误的集成信息。
4. 业务流程和要求4.1成本中心主数据维护流程及要求成本中心主数据由财务处指定专人（主数据维护员）依据分公司行政机构统一维护。
4.2成本中心标准层次维护流程及要求成本中心标准层次由财务处指定专人（主数据维护员）依据分公司行政机构框架统一进行维护。
4.3成本中心非标准层次维护流程及要求4.3.1成本中心非标准层次由财务处根据成本核算及管理的需要指定人员（主数据维护员）进行维护。
4.3.2财务处负责对分公司的成本中心非标准层次制定统一的编号及命名规则。
4.3.3各成本核算及管理岗位人员需要创建、更改或删除成本中心非标准层次时，需填写主数据维护审批表，向财务主管领导提出申请。
4.3.4成本中心非标准层次维护人员（主数据维护员）依据财务主管领导审批后的主数据维护审批表在系统里进行维护。
4.4维护成本中心分摊/分配循环流程及要求4.4.1成本中心分摊/分配循环由财务处根据成本核算及管理的需要指定专人维护。
4.4.2财务处负责对分公司的成本中心分摊/分配循环制定统一的编号及命名规则。
4.4.3成本核算及管理岗位人员需要创建、更改或删除成本中心分摊循环/分配时，需填写主数据维护审批表，向财务主管领导提出申请。
4.4.4成本中心分摊/分配循环维护人员依据财务主管领导审批后的主数据维护审批表在系统里进行维护。
4.5初级成本要素/收入要素主数据维护流程及要求初级成本/收入要素主数据由财务处指定专人（主数据维护员）依据总账科目主数据维护流程统一维护。
fico搭建流程
fico搭建流程
FICO（Financial Information and Controlling）是SAP系统中的财务会计与成本控制模块，搭建流程简述如下：
1. 初始化设置：首先进行公司代码、货币及会计期间等基础配置，通过SPRO路径完成财务组织结构建立。
2. 科目表定义：根据企业会计准则选择或创建科目表，设定主数据如科目、客户供应商等。
3. 银行与总账接口：配置银行账户信息和自动记账程序，确保资金流信息准确无误地记录在总账中。
4. 物料核算集成：与MM模块集成，定义物料移动的会计影响规则，实现库存价值管理。
5. 成本中心与内部订单：设立成本中心结构，并配置内部订单类型以追踪非生产性费用。
6. 利润中心与产品成本核算：对于多维度管理需求的企业，配置利润中心并启用产品成本核算（CO-PA）功能。
7. 报表与分析：定制符合企业需求的财务报表和分析工具，包括标准SAP报表和自定义报表。
8. 测试与上线：完成所有配置后进行详尽的功能测试，确认无误后再正式上线运行，持续优化完善。
SAP海尔解决方案及流程演示
1半成品
半成品
产成品
产成品
其它
其它
13
物料主数据
销售和分销
生产计划
基于数量和价值 的库存管理 生产 物料 产品成本核算 采购 --------------------------------发票核对
质量管理
设备维护
物料需求计划
14
物料主数据中的视图
工程
St
采购
28
MRP
MRP 独立需求 销售与分销处理
29
MRP
MRP 独立需求 销售与分销处理
计划订单
转换
生产订单
采购申请
30
MRP
MRP 独立需求 销售与分销处理
计划订单
转换 能力计划 生产订单 采购申请 计划协议
最终成本核算
订单处理 仓库
采购功能
采购订单 发票校验
31
MRP
MRP 相关需求 独立需求 销售与分销处理
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谢谢 !
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单位 Un 过期 Due
pc pc pc pc pc 200 0
5.9.2001
100 200 50 50 0
采购
MRP
不可行
MRP结果评估
可行
采购订单
39
工作流程－生产配送
能力数据 生产线1 需求 可用 生产线2 需求 可用 单位 Un 过期 Due % 0 h 0 h 16 % 0 h 0 h 16 单位 Un 过期 Due pc pc pc pc pc 200 0
SAP系统FICO模块基础知识详解
SAP系统FICO模块基础知识详解说到SAP，人们通常首先会提到的就是FICO模块。
因为，一个企业在实施SAP系统时，可以根据企业的性质和需求不上销售模块或者生产模块等，但几乎所有实施SAP的企业都必须上FICO模块，可以说FICO是SAP最核心的组件。
那么，究竟FICO代表着什么，它有哪些功能呢塞依SAP专家就来简单介绍SAP的FICO模块。
FI代表英文单词Finance财务会计的缩写CO代表英文单词 Controlling管理会计的缩写FI和CO其实是SAP财务会计系统的两大组成部分：FI，重点关注财务会计，即外部会计，关注的是按照一定的会计准则，组织账务，并出具满足财税等外部实体及人员要求的法定财务报表，通常比较标准。
CO，重点关注管理会计，即内部会计，通常比较灵活，出具的报表是为了满足内部管理机构及相关人员的需要。
图1：财务会计和管理会计分别面对的人群首先，我们来看FI包括哪些内容：应付帐款应收帐款固定资产总帐SAP FI图2：SAP FI的组成其次，在SAP 的CO 中，包括以下内容：SAP CO图3：SAP CO 的组成SAP 是个高度集成的系统，那么它的FICO 财务模块是如何与其他系统集成的呢1）FI 模块的集成性图4： FI 与其他模块的集成图4是SAP FI （财务会计）模块与其他模块之间的集成图。
图的上半部分表示了财务会计（FI ）的核心构成，包括总账、应收账款、应付账款、固定资产、银行会计、特殊用途扩展总账等。
下半部分（黄色部分）表示了SAP 其他核心模块的构成，包括采购、仓库、生产、销售等。
同时，该图也说明了各模块与财务的集成关系：采购通过发票确认与应付账款实时集成；仓库收发货的同时产生财务凭证，更新总账；销售通过开具销售发票与应收账款实时集成。
采购 仓库 仓库生产 销售图5：业务模块与财务模块间的集成示意图5形象地描绘了业务模块产生交易凭证如何通过SAP的集成特点，反映到财务模块的总账中。
SAP项目实施流程简介
SAP项目实施流程简介SAP项目实施流程介绍通常来讲，不论采用什么样的项目实施方法论，整体的项目实施过程基本上是一样的，我在课堂上曾给大家做过一定的解释，那就是项目实施的五个阶段：项目准备，蓝图设计，系统实现，上线准备，系统切换及上线支持。
下面我分别介绍各个阶段对FICO来讲的任务有哪些：１．项目准备：这个阶段通常来讲算是项目前期工作的一个总结，以项目启动大会为结束标志，它包括了项目计划，项目章程，组织结构，人员职责，项目工作环境等等的设定，这个时候，顾问甚至还没有完全进入项目，通常开项目启动大会的时候，顾问到场出席即可。
２．蓝图设计：这个阶段主要完成客户未来流程的设计，作为FICO顾问，你要做的事情主要有如下几点：A. 概念培训：对KEY USER和IT USER进行SAP FICO OVERVIEW的一个培训，此培训通常基于IDES系统,主要让客户掌握SAP的基本概念，对SAP的操作和运行方式有个基本的了解。
B. 现状调研：对总帐，应收，应付，固定资产，成本计划以及核算等财务子职能的现状进行调查，详细了解客户各方面的需求，这个阶段顾问间要经常沟通，从而可以更全面地掌握客户需求。
C. 蓝图设计：对比现有流程与SAP标准流程间的差距，通常财务流程较为标准，对于特殊需求，特别考虑一下即可。
这个阶段的顾问要写出蓝图文档，也是客户与顾问冲突最大的阶段，成功的关键是引导客户需求，降低客户对项目不切实际的期望等等。
这个阶段对初级顾问来讲，极其痛苦，你不得不在业余花费大量的时间去准备好多未知的东西，让客户相信你，只有充分的准备，而这些需要大量的精力投入。
3. 系统实现：此阶段要将蓝图设计中涉及到的流程，在SAP系统里给予实现，更多的是技术方面的工作，也就是系统配置，配置结束后要进行顾问内部的测试，将基本流程测试无问题后进行单元测试和集成测试，单元测试过程是IT USER和KEY USER掌握SAP详细功能的起点,针对本业务范围内的所有业务场景进行功能测试, 单元测试文档由KEY USER准备出来，记录测试过程及结果，这个文档也是接下来用户培训阶段培训手册的蓝本。
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海尔HGVS项目SAP系统FICO的实施
摘要海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。
旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，2007年海尔集团实现全球营业额...
<p>摘 要<br />
海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。
旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，2007年海尔集团实现全球营业额1180亿元<br />
本次实施实施的范围是海尔集团的白色家电集团，按照的标准实施方法A来进行项目实施。
<br />
ASAP（加速SAP）是一种逐渐对SAP R/3进行加速的方法。
ASAP的组件被称为加速器，可以分别独立运行，也可以组合运行。
基于SAP用户来自世界各地，问题五花八门，这些问题都需要用户输入来决定最好的执行方案，因此发布了加速。
据SAP的文献表明，ASAP 可以减少R/3系统大约一半的执行时间。
在R/3系统发布以及升级会自动发放ASAP，ASAP 是免费的<br />
按照SAP的ASAP方法，HGVS项目一期和二期已经在海尔信息化平台成功运行。
<br /> <br />
关键词：SAP项目，FICO实施，业务蓝图，项目上线<br />
Implementation of Haier HGVS Project SAP System </p><P></P>。