岗位职责说明书(PMC MC)
岗位职责说明书PMCMC
岗位职责说明书PMCMC岗位职责说明书岗位名称：项目经理岗位编号：PMCMC岗位职责：1. 项目规划：制定项目计划，包括时间、成本、资源、风险等方面的规划，并按照计划执行，确保项目顺利进行；2. 项目管理：监控项目进度、风险等关键点，以及与项目相关的各项活动，及时处理项目问题，保证项目成果能够按时交付；3. 协调沟通：协调项目资源，包括项目组内和外部各方资源，确保项目进展顺利，协调沟通，解决项目中的各种问题；4. 质量管理：负责项目的质量保证，制定质量保障计划，掌握各项管理过程，确保项目的质量符合规范要求；5. 团队管理：领导并管理项目团队，实现项目目标，协调、指导团队成员，鼓励团队协作，营造良好的工作氛围，提升团队的凝聚力和战斗力；6. 项目文档管理：负责项目文档的整理、建立、标准化管理和维护，确保信息的准确性、完整性和保密性；7. 风险管理：负责项目风险的识别、评估、管理和控制，确保项目顺利完成，避免和解决项目中的各种风险；8. 成本管理：负责项目成本控制，制定成本控制计划，制定成本预算，进行成本风险评估，及时解决成本问题，确保项目成本控制在预算范围之内；9. 合同管理：负责项目合同的管理，包括合同的签订、执行、履行，及时处理合同问题，保障项目合同的顺利履行。
任职要求：1. 具备相关的大学本科或以上学历，具有较好的英语听说读写能力；2. 具备3年或以上的项目管理工作经验，熟练掌握PMI国际项目管理标准；3. 具备良好的沟通、协调和领导能力，能够独立、高效地完成工作；4. 具备优秀的团队管理能力，能够有效地协调团队，鼓励团队合作，使团队成员能够高效地工作；5. 具备较强的风险管理能力、成本管理能力和质量管理能力，具备高度的责任感和敬业精神；6. 具有较强的计划和思考能力，能够处理复杂的问题，提出有效的解决方案。
岗位晋升：1. 项目主管：3年以上优秀项目管理经验，能够独立完成项目的规划、管理、执行和监控；2. 项目总监：5年以上优秀项目管理经验，能够组织、管理和指导多个项目团队实现公司业务目标；3. 副总经理：10年以上优秀管理经验，能够全面负责公司经营管理工作，制定公司发展战略和管理方案。
PMC部岗位说明书
浙江正泰汽车零部件有限公司Zhejiang Chint Auto Parts Industries Co., Ltd.PMC部岗位职责说明书PMC经理岗位职责1.负责组织订单评审。
2.负责编制《主生产计划》，制订订单节点控制表并组织实施。
3.负责组织召开生产协调会议，组织协调各相关单位解决生产过程中的各类异常情况，确保生产顺畅。
4.负责协调与生产相关各部门的工作进度和衔接。
5.进行物流分析与规划，确保产、供、销平衡。
6.负责协助计划主管编制《月出货计划》及分配生产分车间及外加工事项。
7.负责计划、物控系统的管控体系的建立及监控过程中的执行。
8.落实公司各项规章制度在本部门的执行。
9. 统筹本部门的工作,制订本部门发展,改善计划,指派,检查各相关部门工作的完成状况.10.根据公司要求编制本部门的工作计划、报批、推进和完成。
11.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握部门工作任务完成情况。
12.代表本部门与其它部门进行横向联络、协调工作。
13.评估,考核本部门员工。
14.承办上级临时交付的其他工作。
岗位权限1.对生产计划的实施情况有管理、监督权。
2.对编内人员招聘有审核权。
3.对本部门所建立的相关程序、制度等文件有解释权。
4.对直接下级晋升、任免、异动有建议权。
5.对本部门所有员工的工作有监督权。
6.对本部门所有员工的各项工作有检查和管理权。
7.对本部门员工的管理水平、业务水平有培训和工作绩效考核、奖惩权。
任职要求1.大专以上学历，三年以上生产运作系统管理经验，具同等职位一年以上工作经验。
2.熟悉运用office软件。
3.熟悉ERP整体规划。
4.有良好的沟通、协调能力。
5.男女不限，25岁以上。
考核指标1.订单准交率。
2.物料库存周转率。
3. 流程执行力4.停工待料次数。
5.呆滞物料库存资金占有率。
6. 物料损耗率7.产值生管科长岗位职责1.负责《月出货计划的编制》。
2.负责电子分公司、继电器分公司、喇叭分公司、开关分公司月计划的编制。
PMC部部门职责与岗位说明书
11.负责生产进度的跟进控制与交期管理；
12.负责生产计划产量的达成；
13.负责生产异常的跟进与计划调整；
14.负责生产成本控制；
15.负责生产仓储分类管理与整理；
16.负责生产安全库存管理与成品出货管理；
17.负责仓储安全管理；
18.负责委外加工物料的生产交期管理；
19.负责生产日报表数据统计及库存报表的记录与管理；
20.负责仓储物料盘点管理和仓储账务管理；
21.负责仓储6S管理；
22.负责仓储不合格物料退货管理；
23.负责供应商评定，负责来料品质控制；
24.负责来料品质ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ常处理；
25.负责ISO9001体系的推行及执行。
人
员
编
制
表
岗位名称
编制人数
岗位名称
编制人数
PMC主管
1
PC
1
采 购
1（兼）
MC
1
仓 管
1(兼)
合计：
3人
预计人力成本：
8000-9000元/月
PMC部部门职责与岗位说明书
部门名称
PMC部
部门负责人
直接上级
副总经理
岗位设置
PMC主管、PC（生管）、MC（物控）、采购、仓管、
部
门
主
要
职
能
1.负责组织与参与生产订单的评审；
2.负责订单生产计划的编排与生产指令单的下达；
3.负责生产物料的需求分析与申购计划的下达；
4.负责生产主要物料的采购及辅料的交期跟踪；
5.根据年度采购计划、生产材料需求、各部门物资供应需求及现有库存情况，组织编制短期采购计划，并领导实施
PMC计划员_岗位说明书
PMC计划员_岗位说明书PMC计划员_岗位说明书计划员岗位职责说明书职位名称基本情况所属部门直接上级设置目标PMC计划员PMCPMC部长职位编号薪金级别直接下属制定生产计划，控制生产计划与生产的进度1.订单评审，根据部长安排制定生产划并负责落实2.组织建立生产保障体系，负责改进完善生产计划3.协助部长收集生产资料、生产定额信息，负责制定企业制造计划4.负责制定公司制造资源需求计划，保证公司资源配置合理、高效5.定期、准确向部长和相关部门提供有关供应信息，为公司或部门的计划决策提供信息支持6.协助部长对加工合同进行可行性评估和资源综合平衡，及时决策，协助计划设计需求各部门，开展工作，跟踪其执行情况7.跟进生产进度，生产异常及时反馈上级，确保计划按时完成职责8.生产进度实时跟踪，计划完成分析总结9.协助部长，负责履行供应合同/协议，并组织监督计划实施10.协助部长建立企业资源计划管理档案及其数据库日常关注：日常工作1协助部长进行订单审核2生产计划编排\\组织与实施3跟踪订单执行进度3向部长汇报工作情况定期工定期关注：负责生产计划和调度计划的审核工作，安排采购、制造、检验计划并监督实施1、周工作例会；2、月度工作例会；3、定期向部长汇报提作升及工作开展情况1.负责制定计划，为企业决策提供建议权2.对违反生产计划管理制度，流程，程序等行为的制止权3.有权要求各部门配合进行与本岗位工作职责有关的工作职权4.对本职工作中存在问题的反映权和改进的建议权5.对上级不合理处罚的申诉权6.对生产部计划达成的督导，考核权7.上级特别授权的有关权限工作条件办公室、电脑（固定台式）、手机、电话考核指标关键业绩指标（KPI）考勤、服从安排、遵守制度考勤完成率指标权重年度供应计划的完成率、供应合同的履行率、生产计划的实施完成率供应数据库完善程度、重要任务完成情况判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能订单任务的完成率领导的满意度定期向制造总监汇报生产计划安排的进展情况协调定期制造总监汇报改进的建议定期与相关各部门的沟通和协调外部工作关系监督投诉推动要求制定项目工作目标时，与各部门人员进行沟通进行管理制度、流程回顾时与各相关部门协调开展内部管理提升项目时与部门内部的协调工作信息要及时，准确，高效，通畅工作关系下达指令内部工作关执行系落实问题汇报学历年龄性格工作经验任职资格岗位所需知识辅导监督1生产计划的编排，制定，跟进与实施安排2关注物料和采购计划的审核和制定3监督生产计划安排完成准确率4客人投诉的跟进，平衡供与需之间的关系中专以上22岁以上专业性别技术设计与技术管理不限积极主动，责任心强，有一定的外交能力1年以上相关工作经验2熟练运用OFFICE软件3具有较强的组织沟通，协调能力和道德素养公司产品知识企业PMC计划设计公司运营管理1具备一定的沟通能力、组织能岗位技能培训力、问题分析和解决能力、逻辑要求科目名称公司技术管理运营管理二周二周课时数岗位技能要求思考能力2物料用量分析，库存管理3沟通协调能力要强，生产计划风险分析能力强职前培训职业公司管理培训PMC部长物控员修订内容修订者审核者可晋升的职位发展可转换的职位修订修订时间审批者履历201*-11-扩展阅读：PMC计划员岗位职责说明书广州市渴望电子科技有限公司职位说明书PMC计划员职位说明书职位直接下属薪酬等级工作职责计划员所属部门协作岗位考核方式PMC直接上司PMC经理采购、仓库、市场、生产岗位定员1．物料用量的分析与申购；2．制定生产计划；3．物料到位情况的控制与跟催；4．生产进度控制及跟催。
PMC岗位说明书
PMC岗位说明书1. 岗位概述PMC（Product Marketing Coordinator）是产品营销协调员的缩写，是一种在企业中起支持产品营销和推广工作的重要职位。
PMC负责协调各个部门之间的沟通，确保产品营销战略的顺利执行。
本文将介绍PMC岗位的职责、技能要求以及发展前景。
2. 职责描述•协调产品开发团队、销售团队、市场团队和供应链团队之间的沟通，确保产品推广活动的顺利进行。
•策划和执行产品营销活动，包括市场调研、竞争分析、目标市场定位、产品定价等。
•监测和分析市场趋势，为产品发展提供市场反馈和建议。
•负责撰写产品宣传资料、销售文案和其他相关营销工具，提高产品知名度和销售额。
•主持产品发布会和培训活动，向销售人员传达产品特点和销售技巧。
•跟进市场竞争对手的动态，及时调整产品营销策略。
3. 技能要求3.1. 专业知识•具备市场营销、产品管理或相关领域的本科或以上学历。
•熟悉市场营销原理，了解市场调研和竞争分析的方法和工具。
•了解产品管理流程和产品生命周期管理的基本概念。
3.2. 沟通协调能力•良好的沟通能力和团队合作精神，能够与不同部门的团队成员进行有效的沟通和协调。
•具备良好的表达能力和高效的文字撰写能力，能够撰写清晰、准确的文案和宣传资料。
•能够理解销售团队的需求，并能提供相应的支持和指导。
3.3. 数据分析能力•具备良好的数据分析能力，能够从市场数据中提取有价值的信息。
•熟悉市场调研和数据分析工具，能够进行市场趋势分析和竞争对手分析。
•能够根据数据结果进行决策，提出相应的产品营销策略和优化建议。
3.4. 组织管理能力•具备良好的组织和时间管理能力，能够合理安排工作时间和优先级。
•能够同时处理多个项目和任务，并能够在紧张的时间表下保持高效率的工作。
•具备问题解决能力，能够及时应对突发情况和解决各类问题。
4. 发展前景随着市场竞争的日益激烈，企业对于产品营销和推广的需求越来越大，这使得PMC岗位的需求也在不断增加。
pmc计划员岗位职责(精选4篇)_pmc计划员工作职责
4、负责对生产目标未完成情况展开、检查、诊断和落实，提 出解决问题的建议；
5、完成领导交给的其他任务。 第 2 篇：PMC 计划员工作职责 pmc 计划员职责
一、计划管理 1、主导订单评审，对订单交期负责； 2、编制生产计划和生产订单并组织实施； 3、生产计划和生产订单实施情况跟进； 4、根据车间日常生产计划，安排物料计划，及时供应生产线 物料，确保均衡生产； 5、跟踪监督生产计划实施情况，进行产能负荷分析，适时作 出计划调整经上级领导批准后执行； 6、协调各部门的工作进度和衔接，对生产各车间的产能进行 跟进； 7、进行生产分析及改善，提高生产效率和品质合格率。 8、负责编制生产计划、产品质量、数量及时间性统计分析报 告，按规定时限上报领导； 二、物控管理 1、根据生产计划需求，编制物料需求计划并监督执行； 2、负责整理和编制公司所有生产有关材料的请购和预审，并
第12页 共33页
管理; 4、对生产过程中物料的进、出、存、储、耗各环节全面核实
控制,并通过不断改进,减少物料损耗,提高效率,降低生产成本; 5、根据生产实际需要制定材料采购请购单并及时上报; 6、按照公司规定定期处理呆废料; 7、各项数据（生产进度,产能分析,出货计划,生产计划,物料
进度,出货等）的统计与统计图表的绘制; 8、准确及时统计计划物控各项数据,提出分析报告,反馈统计
第6页 共33页
1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。 2、物料计划制定。 3、物料采购审核。 4、物料管理目标达成。 5、相关部门的沟通与协调。 6、订单评审。 7、iso9000、5s 的执行与督导。 8、部门人员的培训。 9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。 pmc 跟单 员 1、订单审核和编制生产指令单。 2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。 3、建立每月出货统计表。 4、出货交运安排。 5、跟催物料和生产进度。 6、物料计划实施与控制。 7、生产排程。 8、客人投诉的跟进。 9、平衡供与需之间的关系。 pmc 采购 1、建立供应商评估资料及价格记录。 2、打办、询价、比价、议价、订购作业。
pmc文员工作岗位职责说明书
pmc文员工作岗位职责说明书PMC是(Product Material Control)的缩写形式，意思是为生产及物料控制。
下面是店铺整理的pmc文员工作职责，欢迎阅读参考。
pmc文员工作职责篇1PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。
通常它分为两个部分：PC：生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)。
主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC：物料控制(俗称物控)，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。
● 产能分析主要针对哪几个方面? 产能的分析主要针对以下几个方面： 1、做何种机型以及此机型的制造流程。
2、制程中使用的机器设备(设备负荷能力)。
3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间(人力负荷能力)。
4、材料的准备前置时间。
5、生产线及仓库所需要的场所大小(场地负荷能力)。
● 生产排期应注意什么原则? 生产计划排程的安排应注意以下原则：1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。
2、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。
如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。
C类更次。
3、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。
4、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。
● PMC管理做得差，容易造成什么现象? PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：1、经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料 2、生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。
PMC岗位职责
职
责
一
职责表述：负责PMC部门的各项管理制度建设
工作
任务
1.负责PMC部门整体工作的筹划和控制；
2.制定内部各种管理规章制度，呈上级领导审批，对审批后的管理规定监督实施，并根据公司实际发展情况对其进行适时修订；
3.将已审批的管理文件交人力资源备案。
职
责
二
职责表述：组织《客户订单》及变更的评审
工作协作关系
内部协调关系
副总：口头/书面汇报 本部门人员：安排协调；
外部协调关系
各职能部门：沟通
任职资格
教育水平
大专及以上学历；
专业
管理类相关专业；
培训经历
经验
六年以上工作经验，三年以上制造企业PMC管理工作经验，至少一年本职管理经验；
知识
熟悉现场管理，人员管理，考核管理，熟悉计划、物控、采购、仓储作业流程；
2. 及时整体监控、协调生产计划进行情况，以满足订单交期的需求；
职
责
四
职责表述：负责物料计划管理
工作
任务
1.根据生产计划和BOM表对物料需求计划进行审核；
2.对各种原因造成的呆滞物料（工艺变更、订单取消、销售预测不准、采购宽良等）进行预防和处理；
3.准确掌握仓库材料、半成品、成品库存情况，提高库存周转率；
职
责
八
职责表述：上级安排的其它工作
工作
任务
1.根据上级领导安排的工作要求进行计划安排；
2.在预定的时间内完成相关工作。
权利
1.公司产品政策的参与权；
2.产品生产计划及物料需求计划的编制执行监督权与解释权；
3.相关信息的获取权；
4.生产各相关单位的生产进度的监督与指导权；
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文件名称：
PMC物料控制员岗位职责说明书
版次：
1
岗位名称：
PMC物料控制员
直接上级：
PMC主管
1．文件适用范围：五金部PMC（生产计划组）
2．文件制定目的：规范PMC（生产计划组）的日常运作流程，明确物料控制员工作、岗位职责及权限。
3．工作职责：物料需求的计划、请购、物料调度、物料的控制（包括坏料控制及正常用料控制），及库存的管控。
08).依工艺组提供的图纸，更新PMC手上的产品材料清单（即配方）。
09).与采购部门保持良好的沟通渠道，及时了解、跟催物料交付状况，避免产线出现待料、停料现象。
10).依公司库存存量目标，将各仓库存量控制在合理水平。
11).严格遵守本厂的各项规章制度；积极参加公司举办的各项品质推动活动。
12).服从上级灵活的工作安排，接受其它工作岗位的调配。
4).根据实际生产进度及物料情况，有权决定临时调单。
5).有权要求责任部门处理、说明。
制定
日期
审核
日期
5．核准审核编制
1).负责每月提出对呆滞物料的处理建议。
2).完成上级临时交办事项。
3).及时向PMC主管及经理汇报生产计划的真实情况和有关数据。
4).定期向PMC主管述职。
6Hale Waihona Puke 主要权力1).有权对生产计划做修改及变更。
2).有权对生产状况、物料使用进行稽核。
3).有权组织相关部门参加出货、产能评估、生产计划执行等会议及产销协调会议。
4．岗位职责：
01).依据生产计划，负责编制物料需求计划及物料请购指令的发布。
02).依订单数量、交期及生产完成进度、产品结余库存、物料结余库存，计算物料需求数及到厂需求期；按生产进度跟催物料交付进度。
03).依据生产计划及实际生产进度，对物料（含外购件及自制件、委外加工件）的供应情况，及时、合理的作出调整并达成出货要求。
04).协调质检，解决物料品质问题，确保生产顺利进行。
05).协调车间、采购、质检、仓库，缩短正常到货物料、急料的检验、收发料的时间。
06).依计划实际的生产进度，组织采购、生产、质检、仓库召开生产协调会。
07).根据实际生产进度，提供一周生产、出货之欠料给采购部门回复具体最快交期；对影响生产、出货之欠料进行汇总并报计划员及PMC主管。