青年骨干教师培养三年规划方案
青年、骨干教师培养计划(精选3篇)
青年、骨干教师培养计划（精选3篇）骨干教师的培养计划篇一一、指导思想：百年大计，教育为本，教育事业，育人为本，教师队伍的数量和质量对学生的发展具有决定性影响。
一流的教育就需要有一流的教师队伍，为了进一步加快“园丁培育”工程建设，培养一批骨干教师，全面提高学校的办学品位，全面推进素质教育，结合我校实际，特制定本方案。
二、目标任务：努力建设一支强大的以我校中青年骨干教师为主体的教科研队伍。
教师通过理论学习、课题研究、教学实践，努力提高现代教育理论水平和教育科研能力，积极争取成为科研型的教师。
三、具体措施：（一）青年教师培养：1、实行青年教师培养导师制，搞好“传、帮、带”。
学校聘请有经验的骨干教师作为青年教师的导师，明确要求导师既要关心青年教师的业务成长，也要关心青年教师的思想进步，搞好“传、帮、带”。
“传”即传授教学经验和方法；“帮”即帮助熟悉教材，熟悉教学大纲和课标，掌握教学基本功；“带”即带出个好的教学作风和思想作风来。
青年教师拜师结对，向老教师学师德、学技能，先听课后上课，仔细研究老教师的讲课技巧，学习老教师的讲课思路，尽快熟悉本学科的教学技巧，提高授课水平。
2、抓好备课、说课、听课、评课四个环节。
要求青年教师积极参加集体备课，集体备课能将大家的智慧集中起来，能扬长避短，实现智力资源共享，业务能力互补，经验随时交流，整体水平优化，充分发挥骨干教师的作用，青年教师积极开动脑筋，大胆提出自己的见解和问题，促进老教师更深入地思考问题，把备课提高到一个新水平。
在授课后，写好教后记。
各备课组经常听青年教师的课，听课后备课组长及时组织评议，肯定成绩，找出不足，及时纠正，帮助青年教师不断进步。
3、建立考核档案，搭建活动舞台，鼓励公平竞争。
对教学常规、教学基本功、学科基本功的检查情况量化计分，记入新教师的业务档案。
搭建活动舞台，创造条件使青年教师脱颖而出。
各学校通过各种层次、各种类型的青年教师教育教学评比活动，创造良好的环境氛围。
2024年骨干教师培养计划范本
2024年骨干教师培养计划范本一、培养目标骨干教师是学校教育教学工作的中坚力量，具备优秀的教学能力和带头创新能力，能够引领和带动教师队伍持续发展的能力。
本骨干教师培养计划旨在培养一批具备高素质、高水平的骨干教师，提升学校教育教学质量，促进教育事业的可持续发展。
二、培养内容和方式1.专业知识培养通过参加专业学习和研修，扩大教师的学科知识面和深度，提高教师的学科素养和教学能力。
鼓励教师参与学科研究，并为其提供相应的研究经费和支持，培养教师的研究能力和创新思维。
2.教学方法培养通过开展教学能力培训和研讨会，提升教师的教学方法和教育教学能力。
鼓励骨干教师与其他教师分享教学经验，促进教师之间的互相学习和借鉴。
3.课程建设培养组织骨干教师参与校本课程和教材的编写，培养其在课程建设和教材改革方面的能力。
引导骨干教师参与课程评估和教学设计，提高其对课程的教学设计和改进能力。
4.师德师风培养组织师德师风培训和交流活动，加强骨干教师对教育教学伦理的理解和遵守，培养其优秀的师德师风。
5.教师评价和反馈机制建设建立科学的教师评价和反馈机制，通过定期的教学评价和反馈，帮助骨干教师发现自身的优势和不足，并提供相应的培训和指导，促进其教学水平的持续提高。
6.国内外交流与学习鼓励骨干教师参加国内外的教育交流和学术研讨会，扩大他们的学术视野和交流平台，培养其国际化的教育教学思维和能力。
三、培养计划的实施步骤1.确定骨干教师的选拔标准和条件，对全校教师进行自荐和推荐，进行初步筛选。
2.通过笔试、面试和教学演示等方式进行终审，选出一定数量的骨干教师候选人。
3.组织选定的骨干教师候选人进行专业知识、教学方法、课程建设、师德师风等方面的培训和学习。
4.组织骨干教师候选人参与教学实践和现场观摩，提供指导和反馈，帮助其进一步提高教学能力。
5.定期组织骨干教师进行教学评价和反馈，提供个性化的培训和指导，帮助其改进教学方法和提高教学效果。
6.鼓励骨干教师参加国内外的学术交流和研讨会，提供相关支持和资助。
青年教师三年研修计划
青年教师三年研修计划第一年：基础建设与实践积累教学能力提升在第一年，青年教师应重点放在教学方法和技巧的学习上。
通过参加学校组织的各类教学培训，如课堂教学设计、多媒体教学技术应用等，提升自身的教学能力。
同时，积极参与听课、评课活动，从经验丰富的老师那里学习有效的教学策略。
课堂实践实践是检验真理的唯一标准。
青年教师应该在指导教师的帮助下，逐步承担起教学任务，从简单的课程开始，逐步扩展到更难的课程。
在实践中不断总结经验，调整教学策略，形成自己的教学风格。
专业知识深化除了教学技能的提升，青年教师还需要在专业知识上下功夫。
通过阅读最新的专业书籍、学术论文，参加专业讲座和研讨会，不断深化和更新自己的专业知识储备。
第二年：研究能力培养与创新实践科研能力提升第二年的重点转向科研能力的提升。
青年教师应参与科研项目，学习科研方法论，掌握数据分析、论文写作等科研技能。
同时，鼓励青年教师申请校内外科研基金，开展独立或合作的科研工作。
教学创新尝试在教学实践中，青年教师应开始尝试将科研成果转化为教学内容，探索新的教学方法和手段。
例如，利用翻转课堂、项目式学习等现代教学模式，提高学生的主动学习能力和创新能力。
学术交流与合作积极参与学术会议和研讨活动，与其他教育工作者交流教学经验和科研成果。
通过合作研究，拓宽视野，提升自身的学术影响力。
第三年：综合素质提升与职业规划个人素质全面提升在第三年，青年教师应注重个人综合素质的提升，包括沟通能力、团队协作能力、领导力等。
可以通过参加各类工作坊、研讨会等形式的活动来加强这些能力的培养。
职业发展规划结合前两年的积累和成长，青年教师应对自己的职业生涯进行规划。
明确自己的职业目标，制定中长期的职业发展计划，并为之努力。
社会服务与责任作为教育工作者，青年教师还应关注社会服务工作，参与社区教育、公益活动等，培养责任感和使命感，为社会的发展贡献自己的力量。
骨干教师三年发展目标骨干教师三年发展规划3
骨干教师三年发展目标骨干教师三年发展规划3一、前言骨干教师作为教育的中坚力量，肩负着培养新一代的重任。
为了提升自身综合素质，实现专业发展，特制定本规划，明确三年发展目标，以指导日常教育教学工作。
二、发展目标1. 教育教学能力：熟练掌握所教学科的课程标准、教材内容和方法论，提高课堂教学质量，使所任教学科成绩在同类班级中名列前茅。
2. 教育科研能力：积极参与教育教学研究，承担或参与课题研究，提高自身教育科研水平。
3. 专业素养：不断丰富所教学科的专业知识，提高教育教学理论水平，树立先进的教育理念。
4. 师德修养：严于律己，恪守职业道德，关爱学生，为人师表，树立良好的师德形象。
5. 团队协作：积极参与学校教育教学活动，与同事沟通交流，共同提高教育教学水平。
三、具体措施1. 教育教学能力提升：（1）深入学习所教学科的课程标准，明确教学目标、内容和方法。
（2）认真研究教材，编写适合学生的教学设计，提高课堂教学效果。
（3）积极参加校内外教学研讨活动，学习借鉴优秀教师的经验，提高自身教学水平。
2. 教育科研能力提升：（1）主动关注教育科研动态，学习科研方法，提高自身科研素养。
（2）承担或参与课题研究，以科研促教学，提高教育教学质量。
（3）积极撰写教育教学论文，参加学术交流和论文评选活动。
3. 专业素养提升：（1）制定个人专业发展计划，明确学习目标和内容。
（2）阅读教育教学专著、期刊，了解教育教学前沿动态。
（3）参加所教学科的继续教育和业务培训，提高专业知识水平。
4. 师德修养提升：（1）树立正确的世界观、人生观和价值观，严守职业道德规范。
（2）关爱学生，关注学生心理健康，尊重学生个性差异。
（3）积极参加学校组织的师德师风建设活动，树立良好的师德形象。
5. 团队协作能力提升：（1）积极参与学校教育教学活动，为学校发展献计献策。
（2）与同事沟通交流，分享教育教学经验和资源。
（3）关心青年教师成长，发挥传帮带作用，共同提高教育教学水平。
小学青年教师及骨干教师培养方案
小学青年教师及骨干教师培养方案一、方案目标和范围目标本方案旨在通过系统化、科学化的培养体系，提升小学青年教师和骨干教师的专业素养和教学能力，增强教师的职业满意度和发展潜力，最终提升学校整体教育质量。
范围本方案适用于所有小学青年教师（从事教学工作不超过五年的教师）及各学科的骨干教师。
方案实施周期为三年，每年进行评估与调整。
二、组织现状与需求分析1. 组织现状根据对本校教师队伍的调查与分析，目前教师整体素质良好，但部分青年教师在教学经验、课堂管理和学科知识的运用方面存在不足。
同时，骨干教师在传授经验、指导青年教师方面的作用未能充分发挥。
2. 需求分析- 青年教师：需要提升课堂教学能力、学科知识和教育理念；需要建立个人发展规划。
- 骨干教师：需要强化指导能力和领导能力，以更好地带动团队发展；需要提供更多的专业成长机会。
三、详细实施步骤与操作指南1. 培训模块设计为满足不同教师的需求，方案设定以下几个培训模块：(1) 教学能力提升模块- 教学法培训：邀请教育专家进行为期两周的教学法培训，内容涵盖教学设计、课堂管理和评价方法。
- 观摩学习：组织青年教师观摩骨干教师课堂，每学期安排至少三次观摩，鼓励撰写观摩心得。
(2) 专业知识更新模块- 学科知识研讨：每学期举办一次学科知识更新研讨会，邀请外部专家分享最新的学科动态。
- 自主学习：提供线上学习平台，教师可自行选择学习的课程和内容。
(3) 职业发展规划模块- 个性化发展计划：为每位青年教师制定个性化发展计划，明确职业目标与发展路径，每年进行一次评估与调整。
- 职业发展讲座：定期举办职业发展与心理健康讲座，提升教师职业认同感。
2. 骨干教师培养- 指导培训：为骨干教师开设指导技巧培训课程，帮助其提升指导能力。
- 项目带教：安排骨干教师带教青年教师，形成“师徒制”培训机制，促进经验传承。
- 成果分享：每学期安排骨干教师分享教学成果与经验，鼓励相互学习。
3. 评估与反馈机制- 定期评估：每学期对培训效果进行评估，包括教师自评、同行评议和学生反馈，数据将用于调整培训内容。
骨干教师三年发展规划
骨干教师三年发展规划规划2020年4月19日1骨干教师三年发展文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
骨干教师个人发展三年规划一、基本情况姓名年龄学历任教科目XXX48岁大学本科高中政治政治性别参加工作时间职称任教学校男1993.7中学高级教师XXX二、现状分析（包括专业知识、教育观念、教育教学水平、科研水平等方面的分析）（一）．所处的专业发展阶段：适应期、成长期、成熟期本人热爱教育事业，有着很强的上进心和责任心。
在工作中，孜孜不倦，乐于研究，并敢于接受新鲜事物，有一定的创新精神，良好的师德去影响学生，教育学生。
二十三年的教育教学工作，积累了肯定的教学工作实践经验，有肯定的专业常识基础，基本功较扎实，能够胜任高中思想政治教学工作。
在工作中，能与同伴团结合作，能主动配合她人，与人合作。
积极参加教育科研活动，并具有初步的科研能力，教育教学工作有条理、有打算。
教学中，能做到认真备课，根据教材内容及学生的实际，设计课的类型，拟定采用的教学方法，认真写好教案。
平时努力钻研课堂教学实践经验，努力增强上课技能，注意调动学生的积极性，让学生学得容易，学得轻松，学得愉快。
既注重知识的积累又关注研究惯的培养、能力的提高。
将“自主研究、注重积累、学做结合”的课堂教学模式渗透在教学活动中。
能够运用现代信息技术，并灵活有效地为教学服务。
积累了一定的教学经验，也乐意接受新事物和新观点，能够参与课题实验，具备初步的教育科研能力。
因此，我以为本人当前正处于个人专业发展的成熟期。
（二）．专业发展的优势与不足优势：1、热爱教育事业、热爱学生、关心学生，对教育教学工作有热情，认真负责，踏实22020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
肯干。
2、为人朴实诚恳，工作踏踏实实，乐于助人，愿意和同事们一起分担工作、一起分享教育成功的快乐！3、有较强的教育教学工作能力，所任教学班级成绩皆名列前茅；教学方面有较强的创新能力，已初步形成自己的特色。
青年、骨干教师培养计划(4篇)
青年、骨干教师培养计划（4篇）骨干教师培养计划篇一为了进一步加大青年骨干教师培养的力度，使骨干教师迅速成长，根据学校教师培养的要求，以“让教师与学校一齐发展，让教师与学生共同成长”为培养目标，遵循骨干教师成长的规律，采取全方位、多途径的培养措施，建设一支具有现代教师素质和创新精神的新型骨干教师队伍，为学校教育教学的持续发展奠定基础。
制定本学期骨干教师的培养计划如下：一、培养目标：使其成为具有现代教育观念，具有合理知识结构、具有必须教育教学、科研潜力，在本校范围内乃至全区具有指导、带头作用。
二、培养目标：1．建设一支真才实学，德才兼备的骨干教师队伍。
2．使本来确定的学校骨干教师向高层次发展，如市级骨干教师或名教师，并充分发挥骨干教师的带头、示范作用。
3．让更多的青年教师脱颖而出而出，但做到宁缺勿滥，严格按学校《条例》规定执行三、培养方式：1、任职资格：学校中青年骨干教师：在工作5年以上（含5年）具备专科学历和中级以上教师职称。
学校教坛新秀：从事教师工作1―4年（含4年）的年轻教师中评选并培养。
2、工作职责：⑴贯彻“三个代表”重要思想和国家教育方针，遵循教育规律，实施素质教育；爱岗敬业，教书育人，勇于创新，出色地做好本职工作。
⑴系统掌握现代教育理论和技能，了解本学科国内外教育改革发展动态，自觉更新教育观念，提高业务素质和教育教学水平，努力构成个人风格，成为学科教学和教育科研的带头人。
⑴坚持工作在教育教学第一线，发挥示范带头作用；承担示范课、观摩课等公开教学任务，促进学校教育教学质量的提高。
⑴根据教育教学改革的目标任务，开展教改和课题研究，善于总结经验，具有较高的教育理论水平。
⑴根据教师队伍建设实际，承担培养优秀青年教师的工作，用心参加各类教育科学研究活动，承担支援教育相对落后地区或薄弱学校等工作任务。
四、相应的待遇：为在培养范围内的教师带给参加高层学术交流、高效培训和外出学习、考察、研究的机会，让他们了解国际、国内先进的教育理论、教育方法、教育手段，掌握学科教育发展的新动态、新知识、新技能。
青年骨干教师培养计划(6篇)
青年骨干教师培养计划一、指导思想师资队伍建设是一所学校得以持续发展的关键与根本,而骨干教师的培养则是学校师资队伍建设的核心工作.作为地区级骨干教师咱们,更有义务为学校的发展和教师业务的提高尽心尽力.为了学校能更好的地构建教师的发展平台,坚持"以人为本,主动发展”的管理宗旨,特拟定本学年的骨干教师带徒培养计划如下：二、培养目标：力争使徒弟孙杰在教育观念、思想政治、职业道德、专业知识、职业技能、现代教育技术、教育教学潜质与教育科研潜质等方面取得长足的进步,具备更高素质、较高水平、构成自我的教学风格、特色,能在本校乃至市教育教学工作中起示范带头作用.三、具体做法1、在发奋提高自身各项潜质的基础之上,帮忙徒弟制定出本学年的个人成长提高计划.计划要做到合乎个人发展,适应新形式下的教育教学,并在必须基础上能得以提高.2、对徒弟做到言传身教,以身作则.要使徒弟具有忠诚____教育事业的思想,不能做一天和尚撞一天钟,要有严禁治学的态度,要对自我和学生负责,要教导徒弟有刻苦敬业的精神.3、做好师傅的本职工作.做到每个月帮忙徒弟备一次课,将自我的经验毫无保留的教给徒弟,并做到一个月检查一次徒弟的教案,给出师傅的评价,以便提高徒弟分析教材,处理教材的潜质.4、每个月师傅要给徒弟做一节示范课,帮忙徒弟领悟和明白新的教育教学理念.5、帮忙徒弟选定一项教改实验课题,并尽自我最大的发奋帮忙徒弟收集资料,筹建档案.6、每个月最少要听徒弟一节到两节的课,应及时给出详尽的导评,以便帮忙徒弟提高课堂教学潜质以及应变潜质.7、每个学期都要帮忙徒弟完成一篇较为精辟的有关教育教学方面的论文.8、每个学期能够指导徒弟完成一节到两节的学校内的汇报课,并能够在大型的学校教育教学活动中给徒弟必须的指导,帮忙徒弟设计方案,完成指定的任务.9、每个学期都要不定期的对徒弟的教案、教学反思、教育教学随笔进行检查,以便帮忙徒弟在理论上有所提高.四、培养措施1、根据“注重潜质、讲求实效、主动发展、构成特色”的原则安排培养计划.2、为徒弟的进一步发展创造一切尽可能的条件.3、发奋为徒弟创造各种领悟、进修、研究和实践的条件.总之要从自身做起发奋使自我和徒弟都能在教育教学上有所成就,有所发展,力争使自我的徒弟能在教育教学的改革实践中脱颖而出,成为能实践、善研究、懂创新的优秀教师.青年骨干教师培养计划（二）一、端正思想明确认识（指导思想）坚持以师德建设为中心，以提高教师综合素质为目标，以学习____为动力，以现代化教育观念为指导，以《幼儿园教育指导纲要》精神为主线，注重教师教育观念的转变与更新，突出教育科研能力的培养与现代教育技术在课堂教学中的应用，形成实、活、新为特征的教学氛围，通过教学实践，加强教师对创新精神和实践能力的认识理解。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
青年骨干教师培养三年规划（ 2014年9月--2017年7月）
邦均镇第五中心小学
2014年9月
青年骨干教师培养三年规划
（ 2014年9月--2017年7月）
我校是一所农村学校。
在职教师共有17名，其中35岁以下的教师有4人，约占全校教师总人数的23.5 %。
这些年轻教师的专业化成长是学校的希望所在，他们的专业化发展水平如何将直接影响着学校的未来发展。
一、指导思想
以科学的发展观为指导，以全面提高青年教师的素质为目的，结合我校的实际，采取多层次、多渠道、多形式，按照在职培训、注重实效的原则，全力打造一支适应时代发展需要的高水平的青年教师队伍。
二、培养对象
35岁以下（含35岁）的青年教师及学科转型未满五年的在岗教师。
三、培养目标
（一）总目标：
通过三年时间的精心培养使我校的所有年轻教师在师德修养、课堂教学能力、教育科研能力、教育教学理论水平以及文化修养都有较大幅度的提高、质的飞跃，使他们都能够担当起推进新课程改革的深入发展的重任，成为促进学校长足发展的中坚力量。
（二）具体目标：
1、通过三年左右的时间培养力争使我校每一个年轻教师能够基本上胜任教育教学工作，初步具有扎实的教学基本功；能够熟悉学科课程标准，掌握新课程论并自觉运用到教育教学中去；能够完全驾驭课堂，独立教学管理班级的能力并能够初步形成自己的教育教学风格。
2、力争利用三年时间的培养使我校的年轻教师能够独立承担在全县上公开课、观摩课或获得县、镇一、二等奖以上。
3、通过三年时间的培养力争使我校的年轻教师撰写的论文、教学案例分析、教学设计等能获县级以上奖励或能够在市级以上报刊发表。
4、三年时间内要使我校100%的年轻教师学历水平达到本科以上。
5、力争三年左右的时间使我校的的年轻教师的教育科研水平有较大提高，能够承担课题实验与研究的能力。
6、力争用三年时间教师提高学历培训，50%以上的教师论文在市级以上发表或获奖，50%以上的教师有县级以上荣誉获得；加强骨干教师队伍建设，承担全市性的课堂教学展示活动，力争有2名教师能进行县级公开教学；通过各类提升和培训，100%教师通过小学高级评审。
四、培养措施与要求
1、设计个人发展规划
每位35岁以下（含35岁）的青年教师，依据学校的培养计划，结合自己的教育教学实际，设计一份个人发展规划并建立个人成长档案
2、建立师徒制
为了使年轻教师尽快成长，学校将根据教师的任课情况，安排骨干教师与年轻教师结师徒，发挥骨干教师的传帮带作用。
青年教师要在骨干教师的帮助下建立先进的教育理念，理解任教学科课标，把握教材，设计教案。
包括：教学计划及总结的书写、备课教案设计书写、作业批阅及评价用语、课堂教学过程的指导（体现在说课、跟踪听课、评课、课堂调控等）、检查教学反思、与家长的沟通艺术。
要求师傅每两周要做到至少听徒弟的课1节以上，徒弟每周至少听师傅的
课1节以上。
每次听课师徒要及时交流反馈意见，并做好记录。
学校将根据实际情况每年举办一次青年教师汇报展示课活动。
针对师徒制要求每位青年教师：
1）每期上一节校级公开课；
2）每学期上交一份优秀教学设计；
3）每学期听课不少于10节，其中观看名家教学录像课不少于两节（以听课记录为凭据）。
在大组评课活动中，发言次数一次以上（以教研活动记录为凭据）；
4）每学期针对本班学生期中或期末检测结果写一份教学质量分析报告；
3、建立教育教学反思制度
经验加反思是教师成长的必经之路。
只有那些善于反思的教师才会迅速成为优秀的教师。
所以作为一位年轻教师要学会反思、经常反思自己的教育教学行为，尤其是自己的课堂教学。
要善于反思自己教学中的成功之处或问题与不足，并运用新课程理念分析其产生的原因和自己的感悟。
学校根据省市有关规定要求每位年轻教师每学期要撰写的教后反思必须达到任课数的80%以上（呈现在个人教案上）。
要求：
1）每学期上交一份优秀教学反思；
2）每学期撰写一篇教学论文和案例。
4、建立读书机制
读书是教师发展的源泉和强大支柱。
所以作为一名年轻教师，我们要让读书成为自己的习惯，成为自己的生活方式。
不仅要读文学方面的书籍，以陶冶自己
的情操；也要读哲学等方面的书籍，拓宽知识面；而且更要读教育教学专着，丰富自自己的教育教学理论水平。
学校要求每位年轻教师要做到每年至少读五本教育教学专着，并撰写读书笔记或读后感五篇以上（阅读书目由学校确定）；每年参与一次读书推荐会或读书交流会。
5、开展课题实验与研究（提倡）
问题即课题。
教师的专业化成长离不开课题研究。
教师的研究部在于要取得多高的理论成果，主要在于解决实际工作中的问题，为自己的教育教学服务，提高教育教学水平。
学校要求每位年轻教师要有“从问题中来，到问题中去”的研究意识，积极开展课题研究。
每一位年轻教师都要自己的微型课题，更要积极主动参与承担学校开展的课题研究，不断提高教育科研水平。
6、总结提高
每年针对自己在接受培训过程中的得与失写一份小结。
四、保障监督机制
1、学校给每两位青年教师配有一位指导教师，建立师徒制；
2、完善师资队伍建设的管理制度
校长是师资队伍建设的第一责任人，党小组起监督保障作用，学校建立教师培训情况的考核制度。