浅谈电力企业物资集约化管理模式
电力物资的集约化管理
电力物资的集约化管理电力物资的集约化管理是指在电力行业中对物资进行统一管理，减少浪费，提高资源利用率的一种管理方式。
在电力行业中，物资的管理对于保障电力设备的正常运行和电力生产的持续稳定具有重要意义。
实施集约化管理可以有效降低成本，提高效率，保障电力生产的安全和稳定。
本文将从集约化管理的概念、意义、实施方式和现状等方面进行探讨。
一、集约化管理的概念集约化管理是指在电力行业中对物资进行统一管理和规范管理的一种管理模式。
通过集约化管理，可以实现物资的准确计划、科学采购、合理配置、有效利用和及时更新。
集约化管理将各项物资的管理工作纳入统一的管理体系，确保各个环节之间的协调配合，避免重复采购和浪费，提高了电力物资的整体利用效率。
1. 降低成本。
集约化管理可以减少重复采购和库存积压，节约人力物力，降低采购成本，提高了电力物资采购的经济性。
2. 提高效率。
通过集约化管理，可以实现物资的统一计划和统一采购，减少了物资管理环节中的混乱和错误，提高了管理效率。
3. 保障电力生产的安全和稳定。
集约化管理可以确保电力设备所需的各类物资的及时供应和充足储备，保障了电力生产的正常运行和持续稳定。
4. 促进资源利用。
通过集约化管理，可以实现物资的合理配置和有效利用，减少了浪费，提高了电力物资的整体利用效率，促进了资源的可持续利用。
5. 促进行业发展。
集约化管理可以提高电力行业的整体管理水平和服务质量，促进了行业的健康发展和可持续发展。
1. 建立统一的管理系统。
建立电力物资的统一管理和信息化系统，实现对各类物资的统一管理、统一采购和统一分配。
2. 加强供应链管理。
与供应商建立稳定的合作关系，建立供应链管理机制，确保各类物资的及时供应和质量保障。
3. 优化库存管理。
通过科学的物资需求预测和库存管理，合理控制库存水平，减少库存积压，降低存储成本。
4. 加强信息共享。
建立物资信息共享平台，实现信息的透明化和共享化，提高对物资需求和供应信息的准确性和及时性。
电力物资的集约化管理
电力物资的集约化管理
电力物资的集约化管理是指将电力物资的采购、库存、分配和使用等各个环节进行科学规划和统一管理，以提高资源利用率、降低成本，达到节约能源、提高能效、优化供给结构的目的。
电力物资集约化管理对于电力行业的可持续发展和电力能源保障起着重要作用。
1. 采购管理：通过与供应商建立长期稳定的合作关系，进行批量采购和集中采购，降低采购成本。
根据电力行业的需求，制定采购计划，合理控制采购数量和时间，避免库存积压和资源浪费。
2. 库存管理：建立科学的库存管理系统，根据电力物资的特性和重要性，分析需求波动和供应周期，合理确定库存量和库存周期。
通过及时盘点和合理补充，保持库存的合理水平，避免库存过高或过低造成的资源浪费和供需矛盾。
3. 分配管理：根据电力设备的需求和使用情况，合理安排和分配电力物资。
通过统一管理和优化调度，确保物资的及时供给和减少运输成本，提高物资的利用效率。
4. 使用管理：制定科学规范的使用标准和操作规程，加强对电力物资的使用和维护的监督和管理。
通过完善的维修和保养制度，延长电力物资的使用寿命，降低维修成本和资源浪费。
1. 提高资源利用率：通过统一采购和库存管理，减少库存积压和闲置物资，提高物资的利用效率，降低资源浪费。
2. 降低成本：通过批量采购和集中管理，实现规模经济，降低采购成本。
通过减少库存和运输成本，降低物资管理成本。
3. 节约能源、提高能效：通过优化供给结构和提高物资使用效率，降低能源消耗，达到节约能源和提高能效的目标。
4. 优化供给结构：通过集约化管理，根据电力行业的需求和发展方向，合理配置和使用电力物资，优化供给结构，提高电力设备的质量和稳定性。
电力物资的集约化管理
电力物资的集约化管理随着电力业的不断发展，电力物资在电力设备的采购、生产和维护中起着重要作用，其管理方式也不断完善和更新。
在过去，由于缺乏有效的管理措施和技术手段，电力物资管理难以做到集约化。
但是，随着电力行业的不断发展和技术的进步，电力物资的集约化管理已经成为趋势，可以大大提高电力物资管理的效率和质量，降低管理成本，更好地服务于电力生产和维护工作。
电力物资集约化管理是指采用现代化的尽可能规范化和标准化的管理理念和方法，通过计算机网络化管理系统，对电力行业中的物资采购、储备、使用、监控和评估等各个环节进行全面的集中化、标准化管理，达到优化物资管理流程、降低物资管理成本、提高资源利用率、提升物资管理效益的一种管理模式。
1、标准化规范化。
电力物资集约化管理要求对整个物资管理过程进行规范化、标准化管理，按照统一的管理标准和档案要求进行管理操作，实现物资信息标准化、电子化、规范化，提高物资管理工作的效率、准确性和透明度。
3、信息化操作。
电力物资集约化管理通过计算机网络化管理系统的建设，将物资管理过程信息化操作，实现物资流转信息自动记录、及时交互和智能识别，使物资管理过程信息更加全面、准确、及时和可靠，从而提高了物资管理的效率和管理水平。
1、提高物资管理效率电力物资管理在集约化管理方式下，物资信息标准化、电子化、规范化，物资采购和调配及时、准确、自动化，物资的流转、储备、使用和识别实时监测和掌控，使整个物资管理流程更加快捷和高效，节省人力和时间成本，加快物资管理流程，提高物资管理效率。
2、降低物资管理成本电力物资集约化管理可以实现对电力物资的全面自动化管理，减少了人工操作和管理环节，避免了人为因素的干扰，减少了管理成本、提高了管理效率，从而降低了电力物资管理成本。
1、建立电力物资集约化管理专门机构，明确职责和权限，规范管理制度和流程，明确产品质量标准和管理标准，实现物资管理全面、有效、标准化流程。
2、采用物资信息管理系统对物资管理过程全方位的信息化管理，包括采购管理、物资调配、储备保管、使用管理、库存监控等环节的信息获取、信息采集、信息处理、信息服务和信息资源共享，实现精细化、智能化、规范化的物资管理过程信息化操作。
浅谈电网企业完善物资集约化管理的途径
浅谈电网企业完善物资集约化管理的途径【摘要】电网企业的物资集约化管理是提高管理效率和降低成本的重要途径。
为了实现这一目标，企业需要建立完善的物资采购体系，推行物资统一采购制度，加强物资库存管理，优化物资使用流程，采用先进的物资管理技术。
这些举措可以有效减少资源浪费和降低管理成本，提高企业的竞争力。
物资集约化管理的效益主要体现在降低运营成本，提高资源利用率，优化供应链管理等方面。
未来，随着技术的不断更新和管理理念的不断完善，物资管理的发展趋势将更加智能化和自动化，为企业带来更多的机遇和挑战。
电网企业应该重视物资集约化管理，不断探索适合自身发展的管理模式，以提升企业的核心竞争力。
【关键词】电网企业、物资管理、集约化、采购体系、统一采购制度、库存管理、物资使用流程、物资管理技术、效益、发展趋势1. 引言1.1 电网企业物资管理的重要性电网企业物资管理的重要性在于确保电网设备和零部件的供应充足、效率高、成本低，从而保障电网运行的稳定性和可靠性。
电网企业作为国家重要的基础设施运营主体，其物资管理工作直接关系到国家电力安全和经济发展。
物资管理的不合理与否，将直接影响到电网企业的正常运转，同时也会对国家电力供应产生重大影响。
有效的物资管理可以帮助电网企业做好存货管理、采购管理、配送管理和领用管理等一系列工作，提高物资利用率和效率。
通过合理规划、精准采购、科学配置等措施，可以降低企业的采购成本和库存成本，提高资金周转速度，从而降低企业运营风险，提升竞争力。
电网企业物资管理的重要性还表现在对人才管理和绩效管理的影响。
通过规范的物资管理制度和流程，可以提高员工的工作效率和工作积极性，为企业的可持续发展提供有力支持。
电网企业必须重视物资管理工作，加强管理，不断完善制度，提高管理水平，确保企业的长期稳定发展。
1.2 物资集约化管理的定义物资集约化管理是指通过科学的规划和有效的管理控制，最大限度地提高电网企业物资的利用率和效率，从而降低物资采购和管理成本，实现资源的最大化利用。
浅谈电力企业物资集约化管理模式
浅谈电力企业物资集约化管理模式摘要：随着我国电力市场开放程度不断加深，电力物资管理逐渐成为了电力企业提高竞争力的主要因素，同时也面临着市场内的各种挑战。
传统的电力物资管理属于分散性的管理，无法满足电力企业的发展，同时也无法在竞争中获胜；此时，集约化管理模式得以发展并以较快的速度得到了业界学者的重视。
本文首先对电力集约化管理概念进行阐述，同时提出电力企业物资集约化管理模式的对策。
关键词：物资；集约化；管理；探讨对于企业而言，要想在日益激烈的市场竞争中占据有利地位，增强竞争优势，保持健康有序发展，采取正确的管理模式极为关键。
随着市场竞争激烈化程度的不断增强，电力企业规模业务的日益扩展，要想强化企业管理，巫需实现电气物资集约化管理。
集约化管理模式的先进性已经被大量的企业实践所证实。
集约化管理模式中，集，指的是集中，从本质上讲就是统一配置企业资源，以确保企业经营过程中保持最佳的资源管理状态;约，指的是在最佳生产要素配置状态下，要崇尚节俭，进而实现对企业经营成本的有效控制，促进管理效率的进一步提升，为企业赢取更有利的市场竞争地位。
电力物资管理主要涉及公司生产、经营、农电以及科技等相关的材料及设备，还包括大型办公用品、消耗性物资以及属干公司资产管理范畴的物资;物资管理要遵循“六个统一”的原则，即标准、平台、采购、监造、配送以及结算的统一;物资管理的内容主要包括:计划、采购、合同、监造、采购资金、配送、仓储、质量、应急物资、处置废旧物资、备品备件、标准化、信息、供应商关系、档案资料管理以及检查与考核等;以现有物资管理为基础，构建并完善符合时代潮流的电力物资管理监督保障机制。
1、电力物资集约化管理概述1.1电力物资集约化管理概念集约化管理是目前企业提高管理效率的模式之一，是现代企业集团管理的基本取向。
“集”就是集中人力、物力和财力等生产的关键因素，进行统一的调配和管理;“约”就是在对这些资源集中配置管理的过程中，坚持节约、约束等价值取向，实现低成本、高收益的效果。
浅谈电网企业完善物资集约化管理的途径
浅谈电网企业完善物资集约化管理的途径随着社会经济的高速发展和信息化的不断普及，电网企业的发展也日益迅猛。
物资集约化管理作为电网企业发展的关键之一，越来越受到重视。
物资集约化管理是指通过优化库存管理、物资流转和调配等方式，降低物资库存量，提高物资利用率，降低物资成本，从而实现资源的最大化利用和降低企业成本的目的。
那么，如何完善电网企业的物资集约化管理？本文将从信息化建设、供应链管理、仓储管理等方面进行探讨。
一、信息化建设信息化建设是完善物资集约化管理的重要途径之一。
随着信息化技术的不断发展，企业可以借助信息化系统实现对物资的全面监控和管理，包括采购、入库、出库、库存等各个环节。
通过信息化系统的数据分析功能，可以及时了解物资的使用情况和库存情况，为企业的物资调配和采购提供数据支持。
通过信息化系统，可以更加精细化地管理物资，避免物资的过剩和过期，提高物资的利用率和降低库存成本。
二、供应链管理供应链管理是指企业对从原材料采购到最终产品送达客户手中整个流程的有效管理。
对于电网企业来说，供应链管理同样关乎到物资集约化管理的效果。
在供应链管理中，电网企业可以通过合理的物资采购策略、供应商合作关系优化、供货周期的缩短等方式实现物资的集约化管理。
通过建立完善的供应链管理体系，可以有效控制物资的采购量和库存量，避免因为物资采购过多导致的资源浪费和资金占用问题，提高物资的利用率和降低采购成本。
三、仓储管理仓储管理是物资集约化管理的关键环节。
电网企业需要建立科学的仓储管理制度，包括合理的仓储布局、高效的入库和出库流程、精准的库存管理等。
通过合理规划仓储空间，电网企业可以最大限度地利用仓储空间，降低仓储成本；通过优化入库和出库流程，可以提高物资周转效率，缩短物资在库存中停留的时间，提高物资利用率；通过精准的库存管理，可以避免因物资过剩和过期导致的浪费问题，降低电网企业的成本。
四、优化物资管理流程为了实现物资集约化管理，电网企业需要优化物资管理流程。
电力物资的集约化管理
电力物资的集约化管理电力物资是指用于发电、输配电和用电的各种物品，包括发电设备、变压器、电缆、线路杆塔等。
电力物资的集约化管理是指采用科学的方法，通过优化资源配置、提高效率和降低成本，实现电力物资的高效管理。
本文将从需求管理、采购管理、库存管理和供应商管理四个方面来探讨电力物资的集约化管理。
一、需求管理需求管理是电力物资集约化管理的重要组成部分，主要包括需求预测和需求计划两个方面。
1. 需求预测需求预测是指通过对电力设备和物资的使用情况、发展趋势、技术变革等因素进行分析和研究，预测未来一段时间内电力物资的需求情况。
通过需求预测，可以为采购和库存管理提供依据，帮助企业制定合理的采购计划和库存策略。
2. 需求计划需求计划是在需求预测的基础上，根据实际情况制定出一定时期内各种电力物资的需求量和采购时间安排。
需求计划要结合企业自身的发展战略、市场需求和产能情况，合理确定物资的需求量和采购计划，确保物资的供应能够满足生产和运营的需要。
二、采购管理采购管理是电力物资集约化管理的核心环节，主要包括采购策略、供应商选择和供应链管理。
1. 采购策略采购策略是企业根据自身情况和市场环境，确定采购的总体方向和原则。
在电力物资的采购策略中，应考虑到物资的质量、成本、交货周期、供应能力等方面的因素，确保采购的物资能够满足生产和运营的需要。
2. 供应商选择供应商选择是指企业根据采购策略和需求计划，选择合适的供应商合作。
在选择供应商时，企业应考虑供应商的资质、信誉、供货能力、交货周期、价格等因素，确保选择到的供应商能够提供稳定的物资供应。
3. 供应链管理供应链管理是指在电力物资采购的全过程中，有效管理和协调供应商、物资运输、库存管理等环节，确保物资的供应链畅通和高效。
通过供应链管理，可以降低采购成本、减少库存积压，提高采购和供应效率。
三、库存管理库存管理是电力物资集约化管理的重要环节，主要包括库存控制、物资分类和物资周转率的管理。
电力物资的集约化管理
电力物资的集约化管理一、概念电力物资是指供电企业日常运行所需的各种设备、工具、材料等，是保证电力供应的重要保障。
电力物资的集约化管理是指通过科学的管理方法，对电力物资进行规范化、集中化、高效化管理，以提高物资利用率、降低物资成本、提升供电效能。
二、集约化管理的必要性1. 提高物资利用率：通过集约化管理，可以实现对物资的统一管理和有效利用，避免重复采购和浪费现象，提高物资利用率。
2. 降低物资成本：通过集约化管理，可以实现物资的统一采购和分配，减少中间环节和无效开支，降低物资成本。
3. 提升供电效能：通过集约化管理，可以实现对物资流动和使用的监控和控制，提高供电效能，确保电力供应的稳定性和可靠性。
1. 规范管理：根据实际需求，建立标准物资清单和采购流程，制定规范化的管理制度，确保物资的质量和安全。
2. 统一采购：建立统一采购体系，集中采购、集中配送，降低采购成本，提高采购效率。
3. 共享利用：建立物资共享平台，实现不同供电企业、不同部门之间的物资共享，提高资源利用效率。
4. 信息化管理：建立电力物资信息化管理系统，实现物资的信息跟踪和管理，提高管理效率。
2. 建立统一的供应商管理系统，实现供应商的统一审核、定期评估和奖惩机制，确保物资的质量和安全。
4. 建立物资库存管理制度，对库存进行定期盘点，合理规划物资的采购计划和库存水平。
5. 建立物资使用监控和控制机制，对物资的流动和使用进行监测，及时发现和处理问题，确保物资的有效利用。
1. 提高物资利用率，降低物资成本，节约资源。
2. 提高供电效能，保障电力供应的稳定性和可靠性。
3. 提高供电企业的竞争力和经济效益。
4. 促进电力行业的可持续发展。
六、存在的问题和解决方案3. 物资库存管理不合理、过多过少。
解决方案：建立合理的库存管理制度，对库存进行定期盘点和调整，避免过剩或不足情况的发生。
七、结论电力物资是电力供应的重要保障，通过集约化管理，可以提高物资利用率、降低物资成本、提升供电效能。
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浅谈电力企业物资集约化管理模式
发表时间：2018-06-11T11:41:19.730Z 来源：《电力设备》2018年第3期作者：闫挺
[导读] 摘要：随着我国电力市场开放程度不断加深，电力物资管理逐渐成为了电力企业提高竞争力的主要因素，同时也面临着市场内的各种挑战。
摘要：随着我国电力市场开放程度不断加深，电力物资管理逐渐成为了电力企业提高竞争力的主要因素，同时也面临着市场内的各种挑战。
传统的电力物资管理属于分散性的管理，无法满足电力企业的发展，同时也无法在竞争中获胜；此时，集约化管理模式得以发展并以较快的速度得到了业界学者的重视。
本文首先对电力集约化管理概念进行阐述，同时提出电力企业物资集约化管理模式的对策。
关键词：物资；集约化；管理；探讨
对于企业而言，要想在日益激烈的市场竞争中占据有利地位，增强竞争优势，保持健康有序发展，采取正确的管理模式极为关键。
随着市场竞争激烈化程度的不断增强，电力企业规模业务的日益扩展，要想强化企业管理，巫需实现电气物资集约化管理。
集约化管理模式的先进性已经被大量的企业实践所证实。
集约化管理模式中，集，指的是集中，从本质上讲就是统一配置企业资源，以确保企业经营过程中保持最佳的资源管理状态;约，指的是在最佳生产要素配置状态下，要崇尚节俭，进而实现对企业经营成本的有效控制，促进管理效率的进一步提升，为企业赢取更有利的市场竞争地位。
电力物资管理主要涉及公司生产、经营、农电以及科技等相关的材料及设备，还包括大型办公用品、消耗性物资以及属干公司资产管理范畴的物资;物资管理要遵循“六个统一”的原则，即标准、平台、采购、监造、配送以及结算的统一;物资管理的内容主要包括:计划、采购、合同、监造、采购资金、配送、仓储、质量、应急物资、处置废旧物资、备品备件、标准化、信息、供应商关系、档案资料管理以及检查与考核等;以现有物资管理为基础，构建并完善符合时代潮流的电力物资管理监督保障机制。
1、电力物资集约化管理概述
1.1电力物资集约化管理概念
集约化管理是目前企业提高管理效率的模式之一，是现代企业集团管理的基本取向。
“集”就是集中人力、物力和财力等生产的关键因素，进行统一的调配和管理;“约”就是在对这些资源集中配置管理的过程中，坚持节约、约束等价值取向，实现低成本、高收益的效果。
集约化管理模式应用到电力建设工程物资管理中，即电力物资集约化管理，不仅可以调高管理效益，还能为工程节约大量的成本，实现电力工程建设利益的最大化。
1.2电力物资集约化管理的内容
电力物资集约化管理的内容包括:①物资计划管理。
首先，物资部门根据需求编制相应的需求计划，交给主管部门进行审核，通过后送到物流服务中心，该中心将其交给公司物资部。
②物资采购管理。
物资需求计划审核通过后，相应的采购计划就应该被制定出来。
对于广东省、广西壮族自治区、云南省、贵州省和海南省五省(区)的电力企业来说，其物资采购应该被纳人到南网的采购管理体系中，由南网公司统一进行招标采购。
③物资合同管理。
对于投资项目的物资，电力企业要进行直接签约，地市级的电力企业如果具有独立的法人资格，则可以按照两级招标采购的结果进行与供货商合同的签订。
④监造管理。
对于设备材料，市级电力公司要进行统一的管理，同时建立相应的监造管理体系。
⑤应急物资管理。
应急物资的管理应该由各市级电力公司进行统一安排、调配和处置;另外，还应该建立相应的应急物资管理体系，与实物储备和动态周转合理结合，以实现迅速、高效的应急储备网络。
2、电力物资集约化管理的优势分析
2.1节约采购成本和交易费用
同一种产品的批量采购具有价格优势,更容易争取到价格的主动权,在确保供应的基础上力保优价。
同时,与这些供应商间的联络主要依靠电话和传真,日程安排紧凑,占用时间较短,能够大大降低交易费用。
刘家峡水电厂年集中采购的多台电脑,通过借助电子采购平台,供应商多次竞价,价格从初始的多元降到多元,集中规模采购的效益非常明显。
2.2质量有保证
集中采购易于吸引供应商提供更先进的产品技术和优质的售后服务支持,有利于保证质量的稳定性和可靠性。
质量是物资采购的重要指标之一,考虑到电力企业的特殊性,只有物资质量满足标准要求,才能提高电力企业的运行质量。
由此可见,集约化管理对质量的保证是其重要优势。
2.3减少资金占用
电力物资集约化管理能够实现物资的统一采购,能够根据电力企业的实际需要采购必须物资,减少物资的重复购置,减少资金占用,使电力企业的采购资金发挥最大效益。
通过集约化管理,确实能够达到降低成本,节约开支,提高效益的目的。
获得供应商资源。
电力企业采取物资集约化管理之后,会与供应商建立稳定的供求关系,会吸引有资质的供应商与电力企业进行长期合作,为电力企业提供优质物资,满足电力企业的发展需要。
3、提高电力企业物资管理水平的对策
3.1对质量进行全过程监控
实施物资计划招标环节的质量监控，就要对供应商提供的物资进行仔细的检查、验证；对招标文件内容进行审查，确保物资的型号、数量等与企业需求相一致；要加强监造管理，严格按照国家电网公司的监造规范进行操作，推动企业标准化的管理；认真选择监理公司，使其能够真正发挥监理作用，对物资质量和供应商的资质进行监督检查；不定期开展产品质量抽查，抽取一定比例的样本，山东电力集团公司物流服务中心、各项目单位严格按照《2012年产品质量监督工作方案》要求，遵守物资签约及收货程序；将监督责任落实到各个主体部门，充分发挥各部门的能力，对物资的安装、运行环节做好监督工作，确保物资及时为电力企业发挥作用。
3.2深化履约管理，确保物资及时供应
要确保采购计划的准确性，提前与各专业部门联系，确保开始环节就按计划运行，根据项目的进展情况，提前确定采购物资的到货时间，来保障项目的按时进展；在物资合同的签署与履行阶段，要对合同签订进行管理，按照统一合同文本进行采购，在中标结果发布后15日内完成合同签约，签约之后严格按照合同执行，使物资的数量和质量、交货日期都与项目的进展相挂钩；物资到货后，公司要组织人员对到货物资进行质量验收，防止出现质量问题，经检查后办理《物资配送验收单》，在合同交货期满10日内办理ERP入库手续，这是对具
备接收条件的公司而言，对于一些无法做到现场接收的物资公司，可以按照规定办理异地存储，要做好实施监督。
对供应商的责任要进行监督，当出现违约时，要对违约事项进行核实，然后按照合同的违约规定进行相应的赔偿申请，此申请需要得到物资部的审批，且要将有关资料上报。
3.3发挥各部门的协调作用，利用信息技术提高管理水平
（1）山东电力集团公司在提出“质量履约年”主题活动后，就取得了与电力研究院、第三方检测机构、监理公司、项目单位的联系，让他们充分发挥监督作用，使各个部门对相应的专业部门进行质量监督，做到分工明确、各司其职；为了保证物资的质量，应对供应商进行监督，可以对供应商建立质量履约档案库，实时对质量履约进行监控，还可以对其质量履约状态进行定期评价，促使供应商重视质量，按合同履约。
（2）在电力企业中，应将信息技术运用到物资集约化管理中，比如应用计算机管理，将一些物资的登记、管理等进行电子操作，这样可以节省大量的人力和财力，第一时间掌握市场上的最新信息，在企业需要采购时第一时间提供准确信息。
要充分发挥电子网络信息功能，可以建立电子商务平台等，方便对一些质量履约信息进行反馈，这样可以将信息透明化，保证质量在阳光下受到监督。
4、结论
综上所述，电力企业对于经济效益和管理效率的要求，使得电力物资集约化管理成为电力企业共同的战略选择。
因此本文从电力物资管理的价值链各环节出发，对电力企业物资集约化管理存在的问题进行了分析，然后针对性从物资计划管理、产品质量监督管理、仓储管理等角度提出改善对策，以期为促进电力企业的可持续发展提供一些有益的参考和借鉴。
参考文献
[1]刁文栋，魏安华.电力企业的供应链管理现研究[J].沈阳工程学院学报，2009，10（4）：484-486.
[2]于慧.电力企业物资集约化管理模式研究[J].中国电力教育，2013，（11）：158-159．。