宁夏回族自治区在银行政事业单位职工住房货币化分配方案实施细则

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宁夏回族自治区在银行政事业单位职工住房货币化分配方案实施细则

宁夏回族自治区在银行政事业单位职工住房货币化分配方案实施细则

宁夏回族自治区住房制度改革领导小组文件

宁房改200225号

宁夏回族自治区在银行政事业单位职工住房货币化分配方案实施细则

为加快自治区在银行政事业单位职工住房货币补贴工作步伐,保证《自治区在银行政事业单位职工住房货币分配试行方案》(宁政办发20003号)的顺利实施,特制定本实施细则。

一、住房补贴实施范围和对象:

(一)实施范围

自治区本级在银全额、差额拨款和自收自支的行政机关、事业单位、社会团体。

(二)实施对象

1、2000年9月30日前未购买或租住公有住房的无房老职工。

2、2000年9月30日前已购买或租住公有住房,职工享受优惠的住房建筑面积未达到住房补贴面积标准的老职工。

3、1999年1月1日后参加工作的新职工。老职工指1998年12月31日前参加工作的职工(含离退休职工)。

二、住房补贴标准

(一)补贴额标准

职工住房补贴额包括基准补贴额和建立住房公积金制度前的工龄补贴额。

1、基准补贴额。每平方米建筑面积基准补贴额,根据银川市经济适用住房基准价格除以2与个人合理负担额之差测定;职工个人合理负担额按不低于职工年平均工资的4倍除以60平方米(建筑面积)确

定。

职工基准补贴额=职工1998年度月均标准工资×1999年度月住房补贴系数×职工1998年底前的工作月之和

其中:职工1998年度月均标准工资统一按职工1998年12月份的标准工资确定。

1999年年度月住房补贴系数为13%。

1998年底前的工作月之和=1998年-职工参加工作年度×12

1998年12月31日前离退休的职工,1998年底前的工作月之和=离退休时间-职工参加工作年度×12 2、工龄补贴额。工龄补贴额按年度每平方米建筑面积工龄补贴额与职工建立住房公积金制度前的工龄以及职工购房补贴建筑面积标准的乘积计算。其中:年度工龄补贴按国发199443号文件规定的出售公有住房工龄折扣办法计算。年度工龄补贴额为每平方米建筑面积3.8元。

职工工龄补贴额=1999年度工龄补贴额×职工建立住房公积金制度前的工龄×住房补贴面积标准。(二)补贴年限和工龄

1、职工享受基准补贴的年限为32年。1998年12月31日前,工作年限超过32年的,基准补贴按32年计算,之后不再计发按月补贴;1998年12月31日前,工作年限不满32年,基准补贴按1998年12月31日前的实际工作年限计算,之后在职继续工作的,计发按月补贴至满32年;工作年限未达到32年,职工离退休、辞职、辞退或死亡的,住房补贴按职工实际工作年限计算。1998年参加工作的职工,工作年限不满一年的,基准补贴按一年计算。

职工享受住房补贴年限已满32年仍在职工作,因职级晋升使原住房享受优惠面积未达到新职级补贴面积标准的,从职级晋升的次年起,按月计发差额面积部分住房补贴,至职工离退休为止。

2、职工享受工龄补贴的年限按建立公积金制度前的实际工龄计算。职工建立住房公积金制度的时间统一确定为1996年。职工1996年1月1日前已经离退休的,建立住房公积金制度前的工龄算至职工离退休的年度为止。1996年1月1日后参加工作的,不计发工龄补贴。

建立公积金制度前的工龄=1996(或1996年前职工离退休的年度)—职工参加工作年度+1

(三)补贴面积标准

25年工龄以下的一般干部和事业单位的初级职称人员65平方米;科级和事业单位的中级职称人员及2 5年(含25年)以上工龄的一般干部、初级职称人员75平方米;处级和事业单位的副高职称人员90平方米;厅(局)级和事业单位的正高职称人员120平方米。

技术工人中的初、中级工和25年以下工龄的普通工人65平方米;技术工人中的高级工、技师和25年(含25年)以上工龄的普通工人75平方米;技术工人中的高级技师90平方米。

行政机关干部的职称一律不与住房补贴面积标准挂钩。事业单位职工按照评聘分离的原则,职称被聘任的,与对应的住房补贴面积标准挂钩。未被聘任的,不与住房补贴面积标准挂钩。行政机关和事业单位岗位交叉的人员一律按编制身份确定住房补贴面积标准。

(四)标准工资构成

1、行政机关职级工资月标准工资构成项目为:职务工资、级别工资、基础工资、工龄工资、警衔津贴和艰苦边远地区津贴。

2、事业单位职员职务等级月标准工资构成项目为:职员职务工资标准和岗位目标管理津贴标准之和(含中小学教师工资标准提高10%的部分)、警衔津贴和艰苦边远地区津贴。

3、事业单位专业技术人员月标准工资构成项目为:专业技术职务等级工资标准和津贴标准之和(含中小学教师、护士工资标准提高10%的部分)、警衔津贴和艰苦边远地区津贴。

4、事业单位技术工人月标准工资构成项目为:技术等级(职务)工资标准和岗位津贴标准之和(机关单位技术工人工资构成为岗位工资标准加奖金标准加技术等级<职务>工资标准之和、艰苦边远地区津贴。

5、事业单位普通工人月标准工资构成项目为:等级工资标准和作业津贴标准之和(机关单位普通工人工资构成为岗位工资标准和奖金标准之和)、艰苦边远地区津贴。

6、离退休人员和退职人员的月标准离退休费、退职生活费构成项目为:按国家和自治区统一规定的本人离休、退休、退职时按规定比例计发的离休费、退休费、退职生活费以及历次增加的离休费、退休费、退职生活费(含警衔津贴和艰苦边远地区津贴)。

离休费、退休费、退职生活费不含副食补贴、水电补贴、交通费、护理费、知识分子生活补贴、知龄

补贴、电话费以及单位自筹经费的其它各种补贴。

7、由财政供养的差额事业单位(含使用规费收入、财政收支两条线管理的自收自支事业单位)住房补贴按全额事业单位工资标准计发。

以上确定的月标准工资构成项目,只限于住房货币化分配中计算住房补贴额时使用。

三、住房补贴的发放方式和计算方法

(一)住房补贴的发放方式

1、2000年9月30日前无房和住房面积未达标的老职工,其1998年12月31日以前工作年限内的住房补贴采取一次性发放方式。

2、2000年9月30日前住房面积未达标的职工和1998年12月31日前参加工作的无房老职工,其199 9年1月1日以后工作年限内的住房补贴按月发放。1999年1月1日以后参加工作的新职工的按月住房补贴自2000年1月1日始发。

发放按月住房补贴每年计核一次,月标准工资按上年12月份标准工资计算。

(二)住房补贴的计算方法

1、2000年9月30日前无房的老职工,其1998年12月31日前工作年限内一次性住房补贴额为:1998年12月标准工资×13%×(1998—参加工作年度)×12+3.8×(1996—参加工作年度+1)×住房补贴面积标准

2、2000年9月30日前住房面积未达标的老职工,其1998年12月31日前工作年限内一次性住房补贴额为:

1998年12月标准工资×13%×(1998—参加工作年度)×12×不达标比例+3.8×(1996—参加工作年度+1)×不达标面积

其中:不达标比例=(职工住房补贴面积标准—职工购、租公有住房或其它住房享受的优惠面积)÷职工住房补贴面积标准

不达标面积=职工住房补贴面积标准—职工购、租公有住房或其它住房享受优惠的面积。职工住房享受优惠的面积,统一按建筑面积计算。

3、1998年12月31日前参加工作的无房老职工,其1999年1月1日后工作年限内的月住房补贴额为:当月标准工资×年度月住房补贴系数。

4、1998年12月31日前参加工作的住房面积未达标老职工,其1999年1月1日后工作年限内的月住房补贴额为:

当月标准工资×年度月住房补贴系数×不达标比例。

5、1999年1月1日后参加工作的新职工,月住房补贴额为:

当月标准工资×年度月住房补贴系数。

6、职工职级发生变动的,从变动的次年起,按新的职级计发按月住房补贴。

7、2000年至2002年年度月住房补贴系数为13%。以后每年测算公布一次。

四、住房补贴筹集拨付和管理使用

职工的住房补贴由各单位依据本《细则》计算,张榜公布,报上级主管部门审查汇总后,送自治区住房制度改革领导小组办公室和财政厅审定。然后由自治区财政按照《宁夏回族自治区在银行政事业单位职工住房补贴资金筹集、拨付和管理暂行办法》拨付管理。

五、住房补贴的监督和违规处理

1、实施住房补贴必须接受各级纪检、监察部门的监督。各单位建立的《职工个人住房档案册》要经本单位纪检、监察部门审查,并签字同意。副处级以上干部的《职工个人住房档案册》要按照干部管理权限存档。各单位住房补贴实施方案和职工住房补贴计算明细表要经过本单位纪检部门审查后上报。对未经纪检部门审查同意的住房补贴实施方案,上级房改部门一律不予审核。

2、对违反国家和自治区房改政策,瞒报、虚报住房及有关情况冒领住房补贴的,由上一级纪检、监察机关会同房改部门予以查处。对冒领住房补贴的单位,除收回多领补贴额外,还要追究有关责任人和主管领导的责任,并暂停计发该单位的住房补贴。对违反规定冒领住房补贴的个人,除收回已发全部住房补贴外,依纪给予党纪、政纪处分。

六、计核职工住房补贴中若干问题的处理办法

1、职工自建住房、购买商品房、以银川市政府公布的当年经济适用住房指导价格购买经济适用住房(安

居工程)的,按无房职工计发住房补贴。

2、职工房改购房享受成本价优惠的面积或承租公有住房(含不宜出售的公有住房)的建筑面积,达到本人住房补贴面积标准的,不计发住房补贴;不达标的,计发差额面积部分住房补贴。2000年9月30日后退出承租公房的,自退出次年起,按无房职工计发月住房补贴。

3、职工承租廉租住房的,不论承租面积是否达标,均不计发住房补贴。退出廉租住房的,自退出的次年起,按无房职工计发月住房补贴。

4、职工参加集资建房(合作建房),集资额达到或高于建房成本价(即:住房的征地和拆迁补偿费、勘察设计和前期工程费、建安工程费、住宅小区基础设施建设费、管理费、贷款利息、税金等七项之和)的,按无房职工计发住房补贴;集资额低于建房成本价的,应先计算其住房享受优惠面积,然后确定是否计发住房补贴。享受优惠面积达标的,不计发住房补贴;不达标的,计发差额面积部分住房补贴。集资房享受优惠面积计算方法如下:

集资房享受优惠面积=集资房面积-房改购房市场价面积-扣除面积

扣除面积=(职工集资额-职工按当年房改成本价购房交款额)÷所购集资房成本价×所购集资房面积其中:职工按当年房改成本价购房交款额指职工参加房改享受各项优惠后实际应缴纳的购房款(含市场价面积交款)。

5、购买单位自建经济适用住房的职工,购房价格达到或高于当年银川市政府公布的经济适用住房指导价下限的,按无房职工计发住房补贴;低于政府指导价下限的,按照低于成本价集资房计算住房补贴的办法计发住房补贴。

6、租住可出售军产住房、军转干部周转房的人员,按照承租公有住房计发住房补贴。租住不宜出售军产住房、军转干部周转房的人员,按照无房职工计发住房补贴。参加军队集资建房的,参照集资房计算办法计发住房补贴。

7、单身职工住集体宿舍的,按无房职工计发住房补贴。单身职工住单间宿舍或职工结婚后占住单身宿舍的,按租住公房计发住房补贴。

8、占有两套公有住房的职工,未按清房政策处理的,不论面积是否达标,均不计发住房补贴。已按清

房政策处理的,分别不同情况确定是否计发住房补贴。经房改部门批准将两套住房面积合并参加房改,享受优惠面积仍不达标的,按不达标职工计发住房补贴。房改一套又租住一套的,自退出租住公房的次年起,按房改房计发按月住房补贴。租住两套公房的,自退出其中一套的次年起,按租住公房计发按月住房补贴。

9、2000年9月30日后,职工调整住房参加房改、新分住房房改、参加集资建房、新租公房等,均以现住房情况计核住房补贴。

10、职工将享受优惠的住房,产权产籍过户给子女或亲属的,按有房职工计发住房补贴。

11、科研院所、大专院校等单位,为引进人才赠送住房的,按有房职工计发住房补贴。

12、房改购房时,因瞒报住房面积使购房面积小于实际建筑面积的,按住房实际建筑面积计发住房补贴。

13、职工原住公有住房拆迁改造的,按原住公有住房建筑面积计发住房补贴;拆迁单位或产权单位在安置时对原住户增加优惠面积的,按增加后的优惠面积计发住房补贴。

14、职工已经领取过各种形式住房补助费的,在计发住房补贴时,一次性住房补贴额大于住房补助费的,剩余部分予以核发;小于住房补助费的,先扣除一次性补贴,再以按月补贴逐月冲抵。

15、从外地调入区直在银行政事业单位的职工,依据调出地政府房改部门出具的住房情况证明,确定是否计发住房补贴。区直在银行政事业单位职工互调的,其住房补贴调出当年由调出单位计发,次年由调入单位计发。职工调出区直在银行政事业单位的,从调出次月起停止计发住房补贴。

16、1999年度(含)以前转业的军队干部、志愿兵和已安置的复员义务兵,未占有公有住房或住房面积未达标的,计发一次性住房补贴时,其1998年12月标准工资按本人安置在新工作单位时核定的标准工资执行。2000年度(含)以后转业的军队干部和已在军队享受住房补贴的转业志愿兵,只计发20 01年1月1日后按月住房补贴,至工作年限(含军龄)满32年。2000年以后安置的复员战士按同等条件职工计发住房补贴。

17、由单位异地安置的离退休职工,暂不计发住房补贴。

18、职工职级较低,单位高聘的,按原来的职级标准计发住房补贴。

19、离异职工在离婚前已按房改政策购买公有住房的,离异后不论原住房判归哪一方所有,离异双方均按有房职工对待。原住房享受优惠面积达标的,不计发住房补贴;不达标的,计发差额面积部分的住房补贴。离异职工再婚,再婚前双方都占有享受优惠的住房,再婚后双方均不计发住房补贴。20、1999年12月31日前,职工死亡、自动离职、买断工龄和停薪留职的,不计发住房补贴。2000年1月1日后,职工死亡、自动离职、买断工龄和停薪留职的,从其死亡、自动离职、买断工龄和停薪留职的次月起停止计发住房补贴。

本实施细则由自治区住房制度改革领导小组办公室负责解释。

二OO二年八月十五日

XXXX有限责任公司股权分配设计方案

XXXX有限责任公司股权分配设计方案为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率,使员工利益和企业利益更加一致化,追求高效率的企业治理结构,XXXX有限责任公司计划实施股权激励,以资产为纽带,把员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起,使员工成为企业真正的主人,并分享公司的成长。 本股权分配方案本着效率优先,兼顾公平的原则,进行员工持股数额的分配,以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献,又能激励管理层为公司的长期增长而努力,同时有效地吸引人才,留住人才,为企业的持续发展提供动力。 一、参与分配的人员范围 (1)XXXX有限责任公司中高层管理人员(包括公司总裁、副总裁、各部门正副职等) (2)或对公司经营做出重大贡献的业务技术骨干 二、股权分配评定方法 员工持股数额的确定按照其所负责任、个人能力、贡献大小(对企业历史贡献和现岗位对企业未来的贡献),本着效率优先,兼顾公平的原则,采取"打分制"量化确定。 分配评定指标主要包括:工龄指标、职务指标、学历指标、业绩指标、特殊贡献指标 (1)工龄指标S1

S1=T×2 T:为员工在XXXX有限责任公司工作工龄,截至日期为2003年12月31日 工龄超过半年按一年计算,半年以下按半年计算 (2)学历指标S2 员工学历是指已经正式获得国家承认的最高毕业文凭学历。 分值为:10(博士)、8(硕士、双学士)、6(大学本科)、4(大学专科)、2(中专、高中) (3)职务指标S3 S3=∑(Pi×Ti/5) P:岗位职务系数(见表1) Pi:为员工在公司担任某一职务时对应的职务系数 Ti:为员工在公司担任某一职务的时间期限 (4)业绩指标S4 按工作表现由所有参与分配的员工集体为他人打分取平均值,评价等级分为优、良、中、基本合格,具体定义见表2。 分值为:15(优)、10(良)、5(中)、基本合格(2)

员工薪酬分配办法

中铁四局集团有限公司城市轨道交通工程分公司 项目经理部员工薪酬分配办法 第一章总则 第一条为建立与企业跨越式发展初期相适应的薪酬分配制度,进一步规范项目经理部的薪酬管理,强化薪酬的激励与约束作用,调动广大一线参战员工的工作积极性与主动性,更好地满足企业生产经营工作需要。现结合企业发展实际,特制定本办法。 第二条按照“效率优先、兼顾公平”的原则,合理规范岗位,增设档次,注重员工绩效考核,实现工资动态调整,建立对外具有一定竞争力,对内具有较强激励性、约束性和保障性的薪酬分配制度。 第三条薪酬系统力求简明化与科学化,薪酬设计和管理向一线关键性管理、技术岗位及高素质短缺人才岗位倾斜,体现责、权、利相一致的原则。 第四条项目经理部薪酬制度实行分层分类管理模式:领导班子成员实行项目薪金制;管服人员实行岗位薪酬制。本办法所指薪酬均为经济性报酬。 第二章项目薪金制 第五条各单位列入项目承包的班子成员仍执行项目薪金制,包括基本生活费和效益年薪两部分。 项目经理助理与三总师副职作为项目副职及三总师的后

备人选培养,纳入项目薪金制管理范畴。 第6条基本生活费按照工程规模大小(暂以中标金额为准)和项目类型(地铁与非地铁项目)确定标准,按附件1 执行。 项目实施过程中,因工程规模发生变更调增而出现基本生活费标准调整时,自次季度首月开始执行新标准。 区域项目班子成员兼任2个及以上项目,当工程规模累计额度达到2亿元及以上且其中单项工程达1亿元及以上的,班子成员的基本生活费在附件1单项工程规模2亿元及以上对应标准上增加2000元/月;班子成员未兼任(兼管)区域 内其他项目班子职务的,按其所分管项目规模确定生活费标准。区域项目班子成员兼任2个及以上项目,但工程规模累计额度未达到2亿元的或达到2亿元但其中单项工程均为达到1亿元及以上的,按实际累计额度对应的单项工程规模确定生活费标准,未兼任(兼管)区域内其他项目班子职务的,按其所分管项目规模确定生活费标准。区域项目其他岗薪制人员,按所在项目工程规模核定工资。 第七条效益年薪兑现标准按公司办法执行,项目副经理及三总师按党政正职的80%兑现,经理助理、三总师副职按党政正职的70%兑现。 第八条公司职业项目经理兼任项目经理职务期间,基本生活费参照本章第六条标准执行,效益年薪按公司办法执行。 因工作需要,从事其他管理,不再兼任项目经理职务期间,按 照中铁四党组〔2008〕39号《中铁四局集团非领导职务管理及-2-

麻醉科绩效工资二次分配方案

德江县民族中医院 麻醉科绩效工资二次分配方案 为了建立有责任、有纪律、有激励、有竞争、有约束,充满生机和活力的内部运营机制,充分调动每位职工的积极性,麻醉科特制定如下方案: 一、分配原则: 打破分配上吃大锅饭的现象,以绩效优先、兼顾公平、多劳多得,向贡献倾斜、向效益倾斜、向风险、责任、技术倾斜。二次分配要有利于教学、科研工作的开展和公共事业的完成。要充分体现知识、技术、管理、贡献等要素,体现多劳多得,奖优罚劣的分配原则。二、分配方案。 (一)、为使我科绩效工资二次分配体现公开、公平、公正的原则,成立麻醉科绩效考核分配小组,制定绩效考核分配办法,经科室人员讨论通过后实施,并报绩效考核科备案。 麻醉科绩效考核分配小组 组长:张超 副组长:陈云 组员:沈小权杜典鹏冉圭 (二)、体现责、权、利相一致的原则。并按照医院绩效工资二次分配指导意见确定各级各类人员绩效津贴标准,在必要时可根据本科室实际情况另行调整。 (三)、我科绩效工资二级核算分配实行按月分值计算,并确定医 护比例,即医生和护士分别考核,分别分配。根据各人的工作量、工作质量、

职业道德、劳动纪律、岗位能力、职务等考核计算分值后进行分配。 1、计算公式 (1)、全科绩效工资均数=全科绩效工资总额÷(全科人数+津贴系数)。 (2)、个人绩效工资=全科绩效工资总额÷科内总分数×个人考核得分+绩效人员个人绩效津贴。 津贴系数:职务、职称为设定绩效津贴系数的依据,按照已聘职称分别设置为士级;师级;中级;副高级;正高级;副主任;主任(职务与职称冲突时,按较高系数执行)。 绩效津贴=全科绩效工资均数×津贴系数。 2、个人分值计算:工作数量基本分+工作质量基本分+职业道德基本分+劳动纪律基本分+岗位能力基本分。 ①、工作数量基本分: A、打分原则:打分要紧紧围绕外科手术麻醉进行。实行打分的前提首先是保证医疗安全,科室领导在安排工作时应根据每个人的工作能力和特长合理安排手术。麻醉科全体医护人员,如无特殊原因,必须坚守工作岗位,优质高效地完成领导分配的工作任务,不得无故拒绝领导合理的工作安排。 B、计分办法:暂以麻醉实际监护时间为标准,麻醉监护时间以从开始监护至患者出室为依据(按麻醉记录单上时间统计),暂不考虑其他相关因素。 C、科室所有成员外出开会、学习、休假、调休或其他各种原因缺勤者一律不

最新公司股权分配方案1

股权分配设计方案 为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率,使员工利益和企业利益更加一致化,追求高效率的企业治理结构,以资产为纽带,把员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起,使员工成为企业真正的主人,并分享公司的成长。 本股权分配方案本着效率优先,兼顾公平的原则,进行员工持股数额的分配,以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献,又能激励管理层为公司的长期增长而努力,同时有效地吸引人才,留住人才,为企业的持续发展提供动力。 一、参与分配的人员范围 (1)公司中高层管理人员(包括公司总经理、副总经理、各部门正副职)(2)或对公司经营做出重大贡献的业务、技术骨干人员 二、股权分配评定方法 员工持股数额的确定按照其所负责任、个人能力、贡献大小(对企业历史贡献和现岗位对企业未来的贡献),本着效率优先,兼顾公平的原则,采取"打分制"量化确定。 分配评定指标主要包括:工龄指标、职务指标、学历指标、业绩指标、特殊贡献指标 (1)工龄指标S1 S1=T T:为员工在公司工作工龄,截至日期为2012年12月31日 (2)学历指标S2 员工学历是指已经正式获得国家承认的最高毕业文凭学历。 分值为: 10(大学本科以上)、8(大学专科)、6(中专、高中) (3)职务指标S3 S3=∑(Pi×Ti/5) P:岗位职务系数(见表1) Pi:为员工在公司担任某一职务时对应的职务系数 Ti:为员工在公司担任某一职务的时间期限

表1 岗位职务系数对应表 (4)业绩指标S4 按工作表现由所有参与分配的员工集体为他人打分取平均值,评价等级分为优、良、中、基本合格,具体定义见表2。 分值为:15(优)、10(良)、5(中)、基本合格(2) 表2 业绩指标评定等级定义 (5)特殊贡献指标S5 根据员工工作表现、对公司的历史贡献进行评分,各级人员评分主体规定如下: 1、总经理、副总经理以外人员由总经理、副总经理进行评分,取各人 评分的加权平均分为员工的最终得分结果(总经理的评分权重为 60%,二位副总裁的评分权重均为40%),具体分值及评价定义见表3。

企业股权分配方案

企业股权分配方案 创业企业的股权分配 曾风光无限的“千夜”旅游曾于获得中关村兴业的1000万投资,市场估值达到5000万。创始人冯钰反思千夜倒闭的原因时认为,“其实问题核心还是股份结构不合理”。股权分配问题对于创业企业是不得不面临的问题。而且,在最开始如果没有处理好,很可能为今后的创业失败埋下隐患。有的人认为该平均分配,事实上,最错误的做法是股权五五分,五五分的结果是没有分配决定权。在开始的蜜月期可能不会产生争执,正所谓可以共患难,难以同甘苦。到了一定阶段,出现分歧的时候,如果有没有一个人拥有绝对的控制权,可能谁也不服气谁,最终的结果就是分道扬镳,创业失败。基于公司法规定的的股权1/2的决议规则和2/3的特别决议规则,相对理想的股权分配是持1/2以上股权,更理想是2/3以上。本文试图解释实际中有些具体的操作问题。 本文分为三个部分。 一是创始人的股权。 二是员工的股权。 三是众筹的股权。 最后分享三家著名创业公司的股权分配案例。 1.创始人的股权 1.1确定创始人。创始人是承担了风险的人。判断创始人的简单方法是看,拿不拿工资,如果在最开始,都不能支付工资给你,那你就是创始人。 1.2创始人的身价如何确定。 1.2.1初始(每人均分100份股权)。我们给每个人创始人100份股权。假设加入公司现在有三个合伙人那么一开始他们分别的股权为100/100/100。 1. 2.2召集人(股权增加5%)。召集人可能是CEO、也可能不是CEO,但如果是他召集了大家一起来创业,他就应该多获得5%股权。假设A是召集人。那么,现在的股权结构为105/100/100。 1. 2.3创业点子及执行很重要(股权增加5%)。如果创始人提供了最初的创业点子并执行成功,那么他的股权可以增加5%(如果你之前是105,那增加5%之后就是110.25%)。 1. 2.4迈出第一步最难(股权增加5%-25%)。如果某个创始人提出的概念已经着手实施,比如已经开始申请专利、已经有一个演示原型、已经有一个产品的早期版本,或者其他对吸引投资或贷款有利的事情,那么这个创始人额外可以得到的股权,从5%到25%不等。

企业绩效工资分配方案

企业绩效工资分配方案 方案一:企业绩效工资分配方案 为实现公司战略目标,改善公司整体运营管理,完善公司的绩效工资管理制度,提高全体员工的工作积极性,强化主人翁意识、责任意识和使命感,实现员工与企业共赢的目标,公司决定开始实施绩效考核。 一、方案适用范围 本方案适用于恒元公司的正式员工、劳务派遣员工和返聘员工。不包括试用期员工和实习生。 二、绩效工资分配的主导原则 1、严格的“关联性” 员工收入与企业的经济效益关联的同时,也与所在部门的工作效果和个人的工作质量相关联。在严格考核的前提下确定部门与个人的绩效工资收入。 2、严格的奖惩原则

实施严格的业绩,实事求是,客观公正,该奖则必奖,该罚则必罚。 3、考核结果的运用 考核结果严格与工人工资挂钩,并作为员工晋升、轮岗、降职的重要依据。 三、工资结构 月收入基本工资(固定)绩效工资(浮动) 四、绩效工资额度核定 员工月绩效工资额度月员工收入20% 部门月绩效工资额度员工月绩效工资额度(n为部门人数) 五、部门绩效考核办法 1、生产部部门考核办法

表格略 2、绩效工资计算 月绩效工资月绩效工资额度() l1:公司生产经营效益系数;范围0-1 k6:部门考核系数;范围0-1 六、其他 1、试用期人员工资 试用期人员包括新招入应届毕业生和根据工作需要新招入的有工作经验的人员。 招收的应届毕业生的试用期为6个月,只发给相应岗位的岗位工资,不享受绩效工资。 新招入的有工作经验的人员,试用期定为1至3个月。试用

期内只计发岗位工资,试用期满合格后再行补发绩效工资。 2、实习人员工资 实习人员是指计划聘用的提前到公司实习的未毕业学生。只发给基本生活费,待实习人员拿到毕业证并被正式录用后按试用期员工对待。 3、其它奖惩 其它奖励为突出贡献奖,其它惩罚包括质量事故、安全事故、设备事故,具体考核办法另外由相关考核部门规定。 4、工资发放 工资发放分两次进行,每月5日前由企管部做表,发放员的工月基本工资;每月20日由各基层单位做表,上交企管部汇总,发放员工的月绩效工资部分。 5、本文件自发放之日生效,解释权归企管部。

公司股份分配方案(1)

公司原始股配售方案 为奖励省办经理以上中高层管理者在公司发展过程中所作贡献,并与公司共同分享将来发展的成果,公司现借上市筹备的契机向中高层管理者配售公司原始股份,以期通过公司的发展与上市让员工获得更高回报。 公司本次出售转让的股份额度总计为600万股,占公司现有总股本的10%,出让价格为公司股份的面值:每股1元人民币。现就有关配售方案公布如下: 一、配售范围 本次原始股配售的范围仅限于公司省办经理以上的员工。这部分员工放弃购买的部份,可考虑分配转让给一部分优秀城市经理。 二、股份额度的分配 股份额度的分配根据管理者岗位的重要性、过去对公司的贡献、在九鑫的工作年限等因素由董事会确定。 某岗位股票分配数=总股份×该岗位股票分配系数÷∑(所有岗位的股票分配系数) 某岗位股票分配系数=该岗位职务系数×职务权重+在九鑫的工作年限×工作年限权重 三、股份的认购 对于分配在自己名下的股份,员工有权决定是否购买享有的股份额度,如放弃对自己名下股份额度的购买,超过规定的期限之后不再享受对该股份的购买权。 公司以现有股份的帐面价值(1元人民币/股)转让给中高层管理者,购买股票的资金由个人以现金支付,如现金支付有困难者,可个人申请通过银行抵押贷款获取资金支付购买,公司为个人提供担保。 股份认购期暂定为符合条件的员工应于2005年月日前向公司董事会提出申请,逾期不予受理。 员工在认购所获股份额度时,应通过书面文件向公司董事会提出申请(申请表格见附件一),由公司董事会审批同意后,再缴付购股款项。 四、员工股份的管理 在公司上市前,由公司董事会成立职工持股会专门为员工管理所持股份,公司上市后,将聘请专门的投资经纪公司成立职工持股会为员工管理股份。职工持股会为每一位持股员工设立一个帐户管理其名下股份,代表持股员工以其个人名义持有股份,行使所有有关股份的权益、股息等相关权利与义务: 1、根据持股员工的指示,持有、出售或处理股份;

某公司股权分配方案

XXX公司股权分配设计方案 为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率,使员工利益和企业利益更加一致化,追求高效率的企业治理结构,XXX公司计划实施股权激励,以资产为纽带,把员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起,使员工成为企业真正的主人,并分享公司的成长。 本股权分配方案本着效率优先,兼顾公平的原则,进行员工持股数额的分配,以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献,又能激励管理层为公司的长期增长而努力,同时有效地吸引人才,留住人才,为企业的持续发展提供动力。 一、参与分配的人员范围 (1)XXX公司中高层管理人员(包括公司总裁、副总裁、各部门正副职等) (2)或对公司经营做出重大贡献的业务技术骨干 二、股权分配评定方法 员工持股数额的确定按照其所负责任、个人能力、贡献大小(对企业历史贡献和现岗位对企业未来的贡献),本着效率优先,兼顾公平的原则,采取"打分制"量化确定。 分配评定指标主要包括:工龄指标、职务指标、学历指标、业绩指标、特殊贡献指标(1)工龄指标S1 S1=T×2 T:为员工在XXX公司工作工龄,截至日期为2003年12月31日 工龄超过半年按一年计算,半年以下按半年计算

(2)学历指标S2 员工学历是指已经正式获得国家承认的最高毕业文凭学历。 分值为:10(博士)、8(硕士、双学士)、6(大学本科)、4(大学专科)、2(中专、高中) (3)职务指标S3 S3=∑(Pi×Ti/5) P:岗位职务系数(见表1) Pi:为员工在公司担任某一职务时对应的职务系数 Ti:为员工在公司担任某一职务的时间期限 表1 岗位职务系数对应表 (4)业绩指标S4 按工作表现由所有参与分配的员工集体为他人打分取平均值,评价等级分为优、良、中、基本合格,具体定义见表2。 分值为:15(优)、10(良)、5(中)、基本合格(2) 表2 业绩指标评定等级定义

公司员工工资分配计划(1)(1)1.doc

2014年公司员工工资分配方案(1)(1)1 年公司员工工资分配方案2014 则总第一章 为了适应公司发展需要,建立合理、具有竞争力的薪酬体系,进一步调动员工第一条 以经济效益为中心,不断完善与现代企业制度相适应的工资分配机制,的工作积极性和主动性, 实现员工收入与企业效益同步增长,特制定本方案。薪酬模式及构成第二章 第二条绩效工资为主的分配模式。+岗位工资+工资分配实行基本工资 员工薪酬包括以下几个部分:第三条 )80%(一)基本工资( )10%(二)岗位工资( )10%(三)绩效工资( (四)年终奖 (五)各项补贴(含加班费、过节费、满勤奖等)第三章绩效工资标准 小额信贷部项目部生产经营部财务部各部门绩效标准包括以下内容:行政部第四条

设计部(手续待办中) 行政部绩效标准表(见附表)第五条 财务部绩效标准表(见附表)第六条 生产经营部绩效标准表(见附表)第七条 项目部绩效标准表(见附表)第八条 小额信贷部绩效标准表(见附表)第九条 设计部绩效标准表(见附表)第十条 (基本工作表现略差仅给予工作表现优秀给予奖励,各部门均按绩效标准表执行,第十一条 。岗位工资)+工资 1 则附第四章 日执行。1月1年2014本方案于公司董事会批准从第十一条 厦门信广集团 行政部 二〇一四年一月一日 后附:

、1 行政部绩效标准表(行政文员) 、财务部绩效标准表(财务人员)2 、小额信贷部绩效标准表(文员)3 、采购部绩效标准表(采购员及车辆管理员)4 、生产经营部绩效标准表(副总)5 、生产经营部绩效标准表(预算员)6 、项目部绩效标准表(安全员)7 、项目部绩效标准表(技术施工员)8 、项目部绩效标准表(资料员)9 、项目部绩效标准表(项目部项目经理) 10 11 、项目部绩效标准表(项目部项目副经理)、设计部绩效标准表(设计师)12 2 行政部绩效标准表(行政文员) 、1

某科室绩效奖金二次分配方案

某科室绩效奖金二次分配方案 医院收减支拔总奖金5万元 一、根据收入科主任基金提3%:50000*0.03=1500 余:48500 二、从总奖金中提出30%按人头分配48500*0.3=14550元 14550/36人=404元 科室人员总数36人,人均404元 三.从总奖金中提出30%按岗位系数得分分配: 1、科室人员总数36人 2、各工作岗位系数岗位系数总和72.4 科主任3.0,副主任2.8,主任医师2.8,副主任医师2.6,主治医师2.4,医师2.0,助理医师1.6,护士长2.4,副护士长2.2,护师2.0,护士1.8,助理护士1.4,主管技师2.4,技师2.0 岗位系数:72分,14550/72=202. (按岗位系数每分200元计算) 科主任1人,岗位系数3.0,实得岗位系数奖:600. 副主任1人岗位系数2.8 实得岗位系数奖:560. 主任医师1人,岗位系数2.8,实得岗位系数奖:560. 副主任医师1人,岗位系数2.6,实得岗位系数奖:520 主治医师3人,岗位系数2.4,人均实得岗位系数奖:480 医师1人岗位系数2.0,实得岗位系数奖:400 主管技师1人,岗位系数2.4,人均实得岗位系数奖:480 技师2人岗位系数2.0,人均实得岗位系数奖:400 助理医师3人,岗位系数1.6,实得岗位系数奖:320 护士长1人岗位系数2.4,实得岗位系数奖:480 副护士长1人岗位系数2.2,实得岗位系数奖:440 护师5人岗位系数2.0,实得岗位系数奖:400 护士12人岗位系数1.8,实得岗位系数奖:360 助理护士3人岗位系数1.4,实得岗位系数奖:280 四、总奖金48500-人均奖14550-岗位系数奖14550 =余额19400元 余额19400元的按医生12人总岗位系数28.4 护理20人总岗位系数36.2 康复、理疗4人总岗位系数7.4 医生实分奖金:7652元人均637.7 护理实分奖金:9754元人均487.7 康复实分奖金:1994元人均498.5

创业公司股权分配方案

股权分配从创立公司开始就必须明确,这涉及到之后公司的运营管理问题,应该先避免以后产生不必要的纠纷。股权是股东基于股东你那个资格而享有的,从公司获得经济利益,并参与之后公司经营管理的权利。那么对于刚刚创业公司股权分配方案有什么建议呢? 一、创始人的股权 1、确定创始人。创始人是承担了风险的人。判断创始人的简单方法是看,拿不拿工资,如果在最开始,都不能支付工资给你,那你就是创始人。 2、创始人的身价如何确定。 (1)初始(每人均分100份股权)。我们给每个人创始人100份股权。假设加入公司现在有三个合伙人那么一开始他们分别的股权为100/100/100。 (2)召集人(股权增加5%)。召集人可能是CEO、也可能不是CEO,但如果是他召集了大家一起来创业,他就应该多获得5%股权。假设A是召集人。那么,现在的股权结构为105/100/100。 (3)创业点子及执行很重要(股权增加5%)。如果创始人提供了最初的创业点子并执行成功,那么他的股权可以增加5%(如果你之前是 105,那增加5%之后就是110.25%)。 (4)迈出第一步最难(股权增加5%-25%)。如果某个创始人提出的概念已经着手实施,比如已经开始申请专利、已经有一个演示原型、已经有一个产品的早期版本,或者其他对吸引投资或贷款有利的事情,那么这个创始人额外可以得到的股权,从5%到 25%不等。 (5)CEO,即总经理应该持股更多(股权增加5%)。CEO作为对公司贡献最大的人理应拥有更大股权。一个好的CEO对公司市场价值的作用,要大于一个好的CTO,所以担任 CEO职务的人股权应该多一点点。 (6)全职创业是最最有价值的(股权增加200%)。如果有的创始人全职工作,而有的联合创始人兼职工作,那么全职创始人更有价值。因为全职创始人工作量更大,而且项目失败的情况下冒的风险也更大。 (7)信誉是最重要的资产(股权增加50-500%)。如果创始人是第一次创业,而他的合伙人里有人曾经参与过风投投资成功了的项目,那么这个合伙人

有限责任公司的股权分配办法.pdf

学海无涯 有限责任公司的股权分配办法 时间:2002-1-15 上午0:00 用户:still900 专业度:0 我所关心的是股权分配对公司长期发展的影响。 根据公司法,公司有两种:有限责任公司和股份有限公司,两者最低起始资金分别为10万元和1000万元,显然,以自有资金创业的应采取有限责任公司。 但公司法规定有限责任公司在注册时资金就要全部到位,这样发起人的股权分配就确定了,且占满了100%。另外有限责任公司中只出现股权,而没有股份的概念。 我的问题是:对于高科技开发公司,股权毫无疑问是激励和吸引员工的有效方法,但发起人占据了全部股权,后加入者如何获得股权? 另外这里转帖一篇SGI和NETSCAPE的创始人JimClark的做法,不知这种办法是否适合我国的有限责任公司。 ----------------------------------- 在任何公司的创业期,财产分配计划与支出计划一样重要,这还包括比为投资者自己及少数其他早期雇员分配股票更多的内容。多数企业家往往不能过多地考虑到正在进行中的股权摊薄的需要。在我创建的最后几个公司中,我用了一个对雇员及投资者都公平的简单模型。 我的模型的综合目标是使公司的团队能在公司一旦上市以后获得公司近50%的股权。在第一轮融资中,公司必须集中足够的钱来获得一个明显的里程碑——当这些钱花掉以后公司将更有价值。同样,必须分配足够的股票作为雇员基金,以发行给为达到这个里程碑所需的新的雇员。当里程碑达到后,钱和股票都应已经被消耗掉,并且应是雇员与投资者各50%的比例。 接下来的一轮资金应遵守同样的原则,让雇员股权数与为每个投资者计划好的摊薄数量相对应。 如何对50%的原始雇员股权进行分配呢?企业家们常常过高地估计自己,而忽略了那些必需的雇员。我们在心底都知道在这样一个充满激烈竞争的互联网创业环境中,企业家自己占有公司绝大多数股权已是不可能的事情。我采用的模式认为企业家不一定要成为公司的CEO,因此,我将10%的股份分配给这一职位。然后,把另外的股份再分配给组织中的其它层次,每个层次总共占10%,这样所有的50%股份共分给管理梯队的四个层次。具体说就是,向CEO直接汇报的几个部门经理分享其它的10%;向部门经理直接汇报的所有小组主管分享其它的10%;同样的数量分配给下一级人员。假设每一层5人直接向一个经理负责,这就有足够的股票给150个雇员,同时有10%的基金留下应付特殊的情况,例如一部分原始股份给参与的创业者。 层次的多少,以及分配给每一层次的数量会根据公司的原始价值而变化,但据我的经验,拥有一个150人上下的雇员是现实的,这意味着能够筹集到足够的资金雇用这些人来从事一些有用的事情。例如,我最初筹集到了2000万美元资金,我的CFO却帮我把它变成了随后的4000万美元,我想股票分配方案或多或少地发挥了作用。 当然,这里还有许多方法用于构建一个股权分配计划,这只是有效的方法之一。我反对采纳天使投资者,有两个原因:首先,他们通常并没有多少钱;其次,他们常常给你少得可怜的钱用来帮助你撰写你的商务计划。你最好用其他的办法来做这些事情。一个好的投资者不仅仅需要投入大量的资金,同时还要有大量好的建议。例如,在SGI公司上市时我仅得到5%的股份,这是因为我放弃了40%的股权给天使投资者以换取区区80万美元的资金。 如果你打算建立一个拥有持续价值的公司,一个能持续成长、招募新人以及能适合这个动态市场的公司,你必须有一个好的股权(? 世界经理人)

20xx公司企业绩效工资分配方案通用范本

内部编号:AN-QP-HT522 版本/ 修改状态:01 / 00 In The Early Stage Of Research, Through The Assumption And Conception Of The Implementation Plan, We Can Form An Effective Plan, And Analyze And Summarize The Resources And Other Stage Results Of The Proposed Plan, So As T o Form Methods And Experience T o Guide The Future Of Similar Matters. 编辑:__________________ 审核:__________________ 单位:__________________ 20xx公司企业绩效工资分配方案通用 范本

20xx公司企业绩效工资分配方案通用 范本 使用指引:本方案文件可用于前期的研究中,通过对落实计划的设想和构思,形成有效的方案,并对拟建方案所取得的资源等阶段成果进行分析总结,形成方法经验来指导未来同类事项的进行。资料下载后可以进行自定义修改,可按照所需进行删减和使用。 为实现公司战略目标,改善公司整体运营管理,完善公司的绩效工资管理制度,提高全体员工的工作积极性,强化主人翁意识、责任意识和使命感,实现员工与企业共赢的目标,公司决定开始实施绩效考核。 一、方案适用范围 本方案适用于恒元公司的正式员工、劳务派遣员工和返聘员工。不包括试用期员工和实习生。 二、绩效工资分配的主导原则 1、严格的“关联性”

医生绩效二次分配方案文本资料讲解

医生绩效二次分配方 案文本

医生绩效二次分配方案(案例) 坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则,建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的绩效工资分配方案。拉开分配档次,激励先进,鞭策后进,调动工作人员的积极性。经科绩效二次分配小组研究制定,科职工会通过。制定本分配方案并报医院绩效考核办公室备案。 一、不量化部分分配: 1、津贴: (1)管理冿贴:二线医生、小组长、质控员、感控员等的管理冿贴为每月300元、250元、150元、150元。 (2)晚夜班费:小晩班每班20元、大晩班每班30元。 (3)加班费:节假日加班每天60元,科室安排其它工作加班按每小时5元。 2、各项单项奖励 (1)受到病人书面表扬每次奖30元,登报表扬每次奖100元, (2)休息日参加加班抢救每次奖30元,会诊每次奖20元, (3)积极参新技术、新项目的研发和推广设置特别奖,年终以椐贡献大小一次性奖励。 (4)论文发表奖:国家级每篇奖300元,省级每篇奖200元,市级每篇奖100元, 3、科室的其他项目开支 (1)职工生日及病人探视每次120元 (2)科室集体聚会、旅游、等活动由科室从绩效工资总额中支付,然后按aa制分别记为个人绩效。

(3)科室的其他项目开支,由科主任掌握使用并将使用情况说明。 个人不量化绩效工资=津贴+各项单项奖励+其它 二、计算量化分配余额: 计算量化分配余额:绩效工资总额减去上述三项开支。 三、量化部分分配: 可量化指标:职称(或岗位)、工作质量、工作量。 权重设置:职称指标占10%、工作质量指标占20%、工作量指标占70% 。 1、职称(或岗位)系数的设置及计分方法:(职称指标占10%) (1)职称(或岗位)系数的设置: 职称系数 正高 1.6 副高 1.4 中级 1.2 初级三年以上 1.0 初级三年以下0.7 未获得执业资格能独立值班0.5 未获得执业资格0.4 (2)职称(或岗位)的计分方法: 职称(或岗位)计分=职称(或岗位)系数*实际出勤天数 (3)个人职称绩效工资核算: 个人职称绩效工资=(量化分配余额×10%÷科室职称计分总和)×个人职称计分2、工作质量考核及计分方法:(工作质量指标占20%)

某公司工资分配方案

XX公司XXX年工资分配方案 按照集团发展战略规划的需要,为充分发挥分配激励机制对公司管理的促进作用,实现企业薪酬具有外部竞争性和内部公平性,本着公司效益有增长、员工收入有提高、人才发展有环境的指导思想,参照《集团薪酬分配方案调整通知》(附件1)、结合本公司自身具体情况,制定本办法。 第一章总则 一、基本原则 1、坚持按劳分配与管理、技术等生产要素相结合的原则; 2、坚持效率优先,对内公平,对外具有竞争力原则; 3、坚持以岗定薪、岗动薪动、体现岗位差别的原则; 4、坚持向关键的管理岗位、技术岗位、高素质短缺人才岗位倾斜的原则; 5、坚持效益工资与员工所在单位的经济指标完成情况相挂钩的原则。 二、适用范围 公司总部、安装专业分公司、土建专业分公司及其新开项目。其他实体单位参照报公司审批后执行。 第二章公司总部工资总额构成 一、工资总额的构成及分配方式 工资总额由岗位工资、效益工资、工龄工资、职称(执业)津贴等各种补贴构成。 1、岗位工资:岗位工资是按照员工在管理、专业技术、生产、服务等岗位的劳动责任、劳动强度、劳动条件及本岗位对员工技能的要求等情况按月支付的工资报酬。公司总部岗序岗位工资标准: 公司董事长同集团副总经理岗位工资。 公司正、副职、部长、副部长分别执行相对应的岗位工资。 3、无职位人员任职资格标准(供参考) (1)一级主办:本科学历工作满5年以上,专科毕业工作满8年,能积极协助上级领导工作、提出合理化建议,并能独立完成工作和具有协调能力、协作精神,且能指导下级科员解决工作问题。 (2)主办:本科学历工作满3年以上,专科毕业工作满4年以上,其他人员在本岗工作满12年以上的,能独立完成工作和具有协调能力、协作精神,并能帮助下级科员解决工作问题。 (3)一级科员:本科学历工作满1年以上,大专毕业工作满2年以上,其他人员在本岗工作满6年以上的,能独立完成工作和具有协调能力、协作精神,并能帮助下级科员解决工作问题。 (4)二级科员:大专毕业工作满1年,其他人员在本岗工作满3年以上的,能独立完成工作和具有协调能力、协作精神,并能帮助下级科员解决工作问题。 (5)其他:公司不符合以上条件的其他员工。 (6)新入员工:结合集团新入员工标准或本单位任职标准的下一档执行。 (7)确定:员工岗位工资,由总经理组织主管领导结合集团、公司规定的任职条件、员工工作经验、工作岗位、工作内容及工作能力等共同确定,填写《机关员工岗位工资备案表》(附表1)作为造册依据。 二、考核兑现工资 公司总部效益工资考核办法另定。 三、工龄工资 工龄工资是对员工劳动积累的补偿,是调节新老员工工资关系和鼓励员工长期、稳定为企业服务的重要手段,也是员工收入逐年递增的激励措施。工龄工资标准确定为: 1、2008年及以后新参加工作的员工,工龄工资每月按100元作为基数发放,工龄满三年后,工龄每增加一年,工龄工资增加30元。2008年之前参加工作的员工,工龄工资基数按下列标准执行,即工龄在五年内(含五年)每月基数为100元,工龄满五年后,2000年12月以前为工龄每增加一年,工龄工资增加由原5元调整为10元;2001年起工龄每增加一年,工龄工资增加20元。 2、2006年、2007年参加工作的员工从2010年开始每满一年工龄工资加30元。 3、调入员工:调入前属本行业的人员,三年内按每月100元计发,在本企业工作满三年后,原工龄予以承认;调入前不属于本行业的人员,三年内按每月100元计发,在本企业连续工作满五年后则开始将其调入前的工龄视同本企业的工龄,计发其工龄工资,计算标准同上。 4、因事假导致当月出勤不满15日的,按当月工龄工资总额及日历满勤天数计算日工龄工资,以当月实际出勤天数计算应发工龄工资;出勤天数满15日的,月工龄工资不作调整。 四、各种津贴 各种津贴是为鼓励专业人员钻研业务知识取得更高层次的专业知识而设置的对应岗位职称的津贴。 执业津贴按晋建六人发(2010)86号文件执行(在集团及各成员企业注册的),根据集团审核后明细,由用人单位随工资造表发放(公司总部、分公司)。 五、各项补贴 1、职称补贴:职称以国家或企业承认的相关证书及集团公司聘任文件为准。取得中级以上职称的,其中:中级职称补助150元/月,高级职称补助300元/月,正高级职称补助350元/月(机关、分公司已取得相应职称并交予集团或公司使用的)。 2、通讯费补贴:公司正、副职的通讯费补贴已在移动话费中统一考虑,标准另定。

最新版普外科医生绩效工资二次分配方案讲课教案

离石区人民医院 普外科医生绩效二次分配方案 为了优化科室内部管理,规范内部核算,体现多劳多得,坚持实行按劳按绩分配的原则,把工作业绩、质量与考核紧密挂钩,向业绩优、贡献大、效率高、风险大和以社会效益为主的岗位倾斜,建立重技术、重实效、重贡献的分配机制。将各种工作量及经济指标细化、量化,激发科室职工公平竞争意识,提高医疗服务质量,促进科室社会效益和经济收益的增长。根据个人岗位职责、风险、贡献大小、工作量、服务质量、工作业绩等分配,结合普外科实际情况制定绩效二次分配方案,以后根据情况逐渐完善。 一、总绩效的构成 绩效分配由三部分构成: 总绩效= A(科室绩效)+ B(基本绩效)+ C(绩效奖励) A = 医院分配给科室总绩效(医生、护士可分配绩效)×10% B = 医院分配给科室总绩效(医生、护士可分配绩效)×40% C = 医院分配给科室总绩效(医生、护士可分配绩效)×50% 一、医、护绩效分配比例= 1 :1.2。 三、绩效分配计算说明 医生、护士先按以上分配比例分配医院发放到科室的绩效,再按

步骤计算医生、护士个人绩效。 1、绩效A A = 科室绩效= 医生可分配绩效× 10%,共100分。科主任依据各项考核指标的结果分配个人绩效。 科室绩效主要考评: (1)参加全院大会和科室晨会的到会率在95%以上,得20分; (2)积极参加医院和科室组织安排的各项活动,工作中团结协作,服从指挥,得20分; (3)当月工作无任何差错,得20分; (4)满意度调查在90%以上,得20分; (5)当月出全勤者,无迟到、早退得10分; (6)业务考试合格者,得10分。 科室绩效的分配计算方法:个人所得的科室绩效a = A / 科室医生个人得分之和× 个人实得分。 科主任、护士长按100分计算。 2、绩效B B = 基本绩效= 医生可分配绩效× 40%,根据职工个人职称及工作年限来进行分配。

拟上市公司股权分配方法(实用范本)

方案书standard template 内部资料注意保管

股权的分法 企业即将上市,总想着给高管骨干分点儿股权,一来赶时髦,二来可以留住人才。但是面对当前层出不穷的股权激励方案,哪个能达到我们想要的效果?本文教你从三方面来判断,对股权激励方案作出一个合理评估。 第一个问题,给谁股权? 首先,对企业核心竞争力以及构成核心竞争力环节的人力资源的判断,是我们思考股权激励方案的基础。 但企业对这一点的认识,往往是不准确的。有的企业“评选”出企业创业元老给予股权,有的仅根据管理团队的级别、员工就职年限来给予股权。 还有的企业,实际上是对一些薪酬已超过行业标准的高管追加了胡萝卜,没有和构成企业核心竞争力的骨干匹配。例如,某软件企业原计划给予负责软件销售的副总裁大量股权。但经过我们的调查发现,得益于企业开发的软件在相关市场上的强势地位,负责销售的副总裁其实已经获得超过同行的薪酬和奖金收入。而真正软件研发核心人员的薪酬水平却落后于同行,如果不进行股权激励,就存在着人才流失的严重隐患。 其次,企业应该预留一定的股权激励空间。 在对企业现有管理团队进行评价时,有可能发现企业存在人才短板。这涉及到引入新团队成员,以及现有团队是否需要替换的问题。 例如,一家电气设备企业完成股权激励后,市场发生转变,才发现自身销售能力不足,需要引入更加优秀的销售人才,但此时企业股权激励空间已经接近用尽(涉及大股东的控股地位问题),困难重重。 企业在进入上市轨道后,对规范企业治理需要引入的运营总监、财务总监、董事会秘书等人才,也要预留股权激励空间。例如鼎晖入股俏江南后,引入了前麦肯锡全球董事合伙人魏蔚加盟俏江南担任CEO,张兰随后将俏江南4.7%的股份,以1508万元的价格转让给了魏蔚在香港注册的公司。 企业战略边界划分也是一个重要考虑因素。企业未来发展要重点进入的领域,往往是需要进行人才激励的领域,需要在股权激励设计时预留开放性的空间。

公司股权分配方案

股权激励分配方案 为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率,使员工利益和企业利益更加一致化,追求高效率的企业治理结构,以资产为纽带,把员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起,使员工成为企业真正的主人,并分享公司的成长。 本股权分配方案本着效率优先,兼顾公平的原则,进行员工持股数额的分配,以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献,又能激励管理层为公司的长期增长而努力,同时有效地吸引人才,留住人才,为企业的持续发展提供动力。 一、定义 除非本协议条款或上下文另有所指,下列用语含义如下: 1.股权:指宝鸡市森茂安装工程有限公司在工商部门登记的注册资本金,为人民币300万元,一定数额的股权对应相应金额的公司资产。 2.股权分配:指宝鸡市森茂安装工程有限公司对公司内外名义上的股权划分,股权拥有者(除本公司企业法人外)不是指甲方在工商注册登记的实际股东,股权的拥有者仅享有参与公司年终净利润的分配权,而无所有权和其他权利。此股权对内、对外均不得转让,不得继承。 3.分红:指宝鸡市森茂安装工程有限公司按照《中华人民共和国公司法》及公司章程的规定可分配的税后净利润总额,各股东按所持股权数额与总资产的比例进行分配所得的红利。 二、参与分配的人员范围 (1)公司中高层管理人员(包括公司副总经理、各部门正副职); (2)或对公司经营做出重大贡献的业务、技术骨干人员。 三、股东的名称、出资方式及出资额如下:

截至2014年2月28日止,公司注册资金为人民币300万元。现公司创始股东为了配合和支持公司的员工持股计划,自愿出让股权以激励员工进行期权激励,激励股权份额为公司注册资金总额的45%。 王晓东:股权占注册资本的15%; 祝行银:股权占注册资本的15%; 张欢:股权占注册资本的10%; 刘瀚文:股权占注册资本的5%。 四、股权的计算 每年度会计结算终结后,公司财务部按照公司法和公司章程的规定计算出上一年度公司可分配的税后净利润总额。 可得分红为:股权比例×可分配的净利润总额。 五、兑现时间 公司财务部应在每年的三月份进行上一年度会计结算,得出上一年度税后净利润总额,并将此结果及时通知公司各股东,股东在每年度的四月份享受分红,公司财务部应在确定各股东可得分红后的七个工作日内,将可得分红一次性支付给公司股东。分红应当以人民币形式支付,除非股东本人书面同意,公司方不得以其它形式支付。 六、股东的权利义务 1、公司财务部应当如实计算年度税后净利润,各股东对此享有知情权。 2、公司财务部应当及时、足额支付各股东可得分红。 3、各股东对公司方负有忠实义务和勤勉义务,不得有任何损害公司方利益和形象的行为。 4、各股东不得向第三人泄露所得股与股数以及分红等情况。

普外科医生绩效工资二次分配方案精选版

普外科医生绩效工资二 次分配方案 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

离石区人民医院 普外科医生绩效二次分配方案 为了优化科室内部管理,规范内部核算,体现多劳多得,坚持实行按劳按绩分配的原则,把工作业绩、质量与考核紧密挂钩,向业绩优、贡献大、效率高、风险大和以社会效益为主的岗位倾斜,建立重技术、重实效、重贡献的分配机制。将各种工作量及经济指标细化、量化,激发科室职工公平竞争意识,提高医疗服务质量,促进科室社会效益和经济收益的增长。根据个人岗位职责、风险、贡献大小、工作量、服务质量、工作业绩等分配,结合普外科实际情况制定绩效二次分配方案,以后根据情况逐渐完善。 一、总绩效的构成? 绩效分配由三部分构成: 总绩效= A(科室绩效)+ B(基本绩效)+ C(绩效奖励) A = 医院分配给科室总绩效(医生、护士可分配绩效)×10% B = 医院分配给科室总绩效(医生、护士可分配绩效)×40% C = 医院分配给科室总绩效(医生、护士可分配绩效)×50%

一、医、护绩效分配比例 = 1 :1.2。 三、绩效分配计算说明? 医生、护士先按以上分配比例分配医院发放到科室的绩效,再按步骤计算医生、护士个人绩效。 1、绩效A? A = 科室绩效 = 医生可分配绩效× 10%,共100分。科主任依据各项考核指标的结果分配个人绩效。 科室绩效主要考评: (1)参加全院大会和科室晨会的到会率在95%以上,得20分; (2)积极参加医院和科室组织安排的各项活动,工作中团结协作,服从指挥,得20分; (3)当月工作无任何差错,得20分; (4)满意度调查在90%以上,得20分; (5)当月出全勤者,无迟到、早退得10分; (6)业务考试合格者,得10分。 科室绩效的分配计算方法:个人所得的科室绩效a = A / 科室医生个人得分之和×个人实得分。 科主任、护士长按100分计算。 2、绩效B? 3、

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