企业股权分配方案
企业股权咨询股权分配方案
企业股权咨询股权分配方案企业股权分配方案一、背景及目的股权分配是指企业在设立或发展过程中，将企业的所有权划分给不同股东的一种行为。
在企业成立初期或者融资扩张时，股权分配方案的制定对于企业的发展至关重要。
本文旨在为企业制定一份合理的股权分配方案，以确保企业的稳定运营和股东利益的公平保护。
二、股权分配原则1. 管理层激励原则：将适当比例的股份分配给管理层，以激励其积极参与企业管理和发展，并对其贡献给予合理回报。
2. 风险投资原则：将适当比例的股份分配给风险投资者，以吸引外部资金和资源，推动企业快速发展，并提供必要的战略支持。
3. 员工激励原则：通过股权分配激励员工参与企业运营和发展，增强员工的责任意识和积极性。
4. 公平原则：股权分配应遵循公平、公正、公开的原则，确保各方合法权益的平等保护。
三、股权分配方案1. 基本股权结构根据企业的实际情况，将企业的所有产权划分为股权，股权可以是普通股、优先股等形式。
2. 初始股权分配（1）创始股东：根据其初始投资及技术、资源等贡献，创始股东分配一定比例的股权，以体现他们对企业的重要贡献和风险承担。
（2）管理团队：根据管理团队的职务级别、业绩和贡献，以及企业的实际情况，分配一定比例的股权给管理团队，以激励其积极投入和创新。
（3）风险投资者：根据投资额和投资价值，分配一定比例的股权给风险投资者，以吸引和保持外部资金和资源。
（4）员工激励：为吸引和激励优秀员工，可以制定员工股权激励计划，根据员工的贡献和表现，分配一定比例的股权，并设定解除限制条款。
3. 股权增发和转让机制为了满足企业的后续发展需求，可以设立股权增发和转让机制。
增发机制可以吸收新的风险投资者或者员工参与，转让机制可以用于股东之间股权调整或购买。
4. 股权回购和分红政策为保护股东利益和维持企业稳定，可以设立股权回购和分红政策。
回购机制可以让股东在一定条件下回购其股权，分红政策可以根据企业盈利状况，按比例分配利润给股东。
企业的内部股权分配方案
企业的内部股权分配方案企业内部股权分配方案一、背景和目的股权作为企业的重要资源，决定了权力、控制和收益的分配。
恰当的股权分配方案有助于激发内部创业精神，提升员工的工作动力和积极性，为企业的长期健康发展打下坚实基础。
因此，我们制定了以下的股权分配方案，旨在公平、合理、有效地分配内部股权。
二、股权分配原则1. 公平公正原则：股权分配必须公平、公正，不偏袒特定个体或群体，保护股东的合法权益。
2. 动态奖励原则：股权分配应基于员工对企业的贡献程度进行动态调整，并与企业的发展紧密结合。
3. 长期激励原则：股权分配计划应具备长期激励效应，激发员工的创业精神和价值观，使其与企业共同成长。
4. 公开透明原则：股权分配方案应公开透明、易于理解，避免产生误解和争议。
三、股权分配方案1. 股权分配对象股权分配对象包括公司创始人、合伙人、高级管理人员和其他员工。
创始人和合伙人由于对企业的创办和发展作出了重要贡献，将享有相应的股权激励；高级管理人员和其他员工将根据其在企业中的工作表现、经验和职位等因素进行适当的股权分配。
2. 股权分配比例股权分配比例应根据个人的工作表现、贡献、所在部门和职位等因素进行综合评估，并在公司合法合规的前提下进行调整。
创始人和合伙人的股权比例将相对较高，体现其对企业发展的重要贡献；高级管理人员和其他员工的股权比例也将根据相应的标准进行适当分配。
3. 股权分配计划为了激励员工对企业长期发展做出贡献，我们设立了股权分配计划。
该计划将根据员工的工作表现和时间累积的股权进行动态调整。
具体的规定如下：（1）创始人和合伙人的股权将按照其对企业的创办和发展作出的贡献进行分配。
股权将分为固定权益和可变权益两部分，其中固定权益将根据创办和发展的贡献进行确定；可变权益将根据企业的经营状况和未来的发展前景进行相应调整，以激励创始人和合伙人一起奋斗、共同成长。
（2）高级管理人员的股权分配将根据其在企业中的职位、工作表现和居住时间等因素进行评估。
8个股权分配方案
8个股权分配方案股权分配方案第一章：引言在现代企业的组织架构中，股权是企业的重要组成部分之一。
股权分配方案的制定是企业成立和发展的重要决策之一，关系到企业的持续发展和股东间的权益分配。
本文将对八个不同的股权分配方案进行详细阐述，以期为企业决策者提供参考和借鉴。
第二章：股权分配方案一方案一：等份分配在这个方案中，企业股东之间的股权是平均分配的。
不论股东的出资多少，每个股东所持有的股份均相同。
这种分配方案可以平等对待股东，保证每个股东的权益得到充分保障。
然而，这种分配方案可能会导致股东之间缺乏激励，没有足够的激励机制来促进企业的发展。
第三章：股权分配方案二方案二：出资比例分配在这个方案中，股东持有的股权与其出资的比例成正比。
出资越多的股东所持有的股权也就越多。
这种分配方案可以更好地反映出每个股东对企业的贡献，激励股东进行更多的投资和努力。
然而，这种分配方案可能会造成出资较少但能力强的股东的利益被较多出资但能力相对较弱的股东所主导，导致不公正的情况出现。
第四章：股权分配方案三方案三：综合评估分配在这个方案中，股权的分配不仅仅依靠出资的比例，而且还考虑了股东的能力、经验和贡献等因素。
通过综合评估，给予具备较高能力和较大贡献的股东更多的股权。
这种分配方案能够更公平地反映出股东的价值，激励企业股东积极参与企业的经营管理。
然而，这种分配方案的制定可能会比较复杂，并且因为主观评估的原因，容易引发争议。
第五章：股权分配方案四方案四：方向性分配在这个方案中，股权的分配是根据公司的整体发展方向和战略来确定的。
具有参与决策和主导企业发展方向能力的股东所持有的股权较多，而相反情况下所持有的股权较少。
这种分配方案能够更好地保证企业的发展方向和目标的实现，并有利于企业的战略决策。
但是，这种分配方案可能会限制股东的权益，降低其对企业的控制力。
第六章：股权分配方案五方案五：时间递增分配在这个方案中，股权的分配是随着持有股份的时间递增的。
企业股权分配方案
企业股权分配方案简介企业股权分配方案是一种确定股份归属和持股比例的文件。
该文件通常在公司成立之初或者股权转移时制定，用于明确股权分配方式，维护投资者权益和企业治理。
有效的股权分配方案能够吸引优秀的投资者，建立公正的企业治理，确保股东权益得到维护，并为未来的增资扩股和并购提供有力保障。
股权分配方案的要素•投资者名称及持股比例：明确每个股东的名称和所持股份比例，包括直接持股和间接持股，以及对应的股东权益。
•股东决策机制：确定股东会议的召开、投票和决策程序，细化股东决策权的行使流程。
例如，根据股份比例确定股东会议的表决权和权益分配方式。
•股东退出机制：明确投资者退出股权时的程序和条件，包括公告期、转让价格、转让对象等。
例如，有的方案规定，只有在股东达到一定投资期限以上和股票市场价格达到一定涨幅之后才可以转让股份。
•股东权益保障：确立股东权益的保护机制，以防止管理层或其他股东损害投资者权益。
例如，要求股东会议表决的一些重大事项需要经过特定比例的股东支持才能生效等。
•工作分配和责任：对股东的管理和组织进行规范，明确各股东在企业经营中的分工和职责，提高公司管理效率。
制定股权分配方案的流程1.确定股东候选人：选择合适的股东候选人，与候选人沟通，了解其资金和人力资源等方面的情况，确定是否符合公司的要求。
2.制定方案草案：由公司的法律顾问或股权机构起草，制定完整的股权方案，包括股权结构、股东权利和义务、决策机制、工作分配和责任等。
3.内部审查：对草案进行内部审查，调整草案、审查法律性和合规性。
4.向各股东分发方案：完整的股权分配方案资料分发到各股东手中，在特别重要的原则问题上征求所有投资者的意见。
5.修改和确认：对方案进行修改和调整，并经各股东确认。
6.正式签订：签订正式协议，确定各股东的权益和义务，对股权交易类事项进行备案手续。
企业核心员工股权分配方案
企业核心员工股权分配方案企业核心员工股权分配方案一、背景与意义：随着企业的发展，员工成为企业最重要的资产之一。
为了激励和留住核心员工，让员工和企业的利益得到有效的结合，可以采取股权激励计划，将一部分股权分配给核心员工。
这样一来，员工不仅成为企业的一份子，也能分享到企业利润的增长。
二、原则：1. 公平原则：股权分配应公平公正，员工的贡献与收益相匹配。
2. 动态规划原则：根据员工在企业中的贡献和能力动态调整股权比例。
3. 长期激励原则：股权分配应绑定员工与企业的长期利益，以激励员工持续发展。
三、分配方式：1. 初始分配：每位核心员工加入公司后，可获得一定比例的股权。
分配比例根据员工的岗位、贡献、能力等进行评估确定。
2. 转化分配：根据员工所持股权转化为现金的激励机制，例如在公司取得一定业绩后可获得一定比例的股权转化为现金奖励。
3. 增速分配：根据员工的工作表现和职位等级提升，逐步调整股权比例。
高级岗位的员工可获得更高比例的股权分配。
4. 退出分配：员工在离职时根据其在公司服务的时间和贡献程度进行股权回购。
四、员工股权管理：1. 股权锁定期：员工获得股权后，需在一定时间内锁定，以确保其长期参与企业发展。
2. 股权转让机制：员工在股权锁定期结束后，可以将股权转让给其他员工或公司内部股东。
3. 股权回购机制：员工在离职时可以选择将股权出售给公司或其他股东。
4. 继承规则：员工因故离世后，其股权由其继承人继承。
继承人可以选择持有股权或进行出售。
五、激励结果评估：1. 业绩考核：按照公司业绩进行股权激励分配，并进行定期评估。
2. 岗位职级：员工职位与股权比例挂钩，职位越高，获得的股权比例越高。
3. 个人贡献：根据员工在企业内的具体贡献度调整股权比例。
4. 综合评估：将以上几个因素综合考量，进行股权分配。
六、风险控制：1. 股权回购：公司可以在员工离职时进行股权回购，降低员工离职对股权分配的影响。
2. 资本市场变动：股权价格可能会受到资本市场情况的波动，公司应采取有效的风险管理措施。
股权分配方案及流程
股权分配方案及流程股权分配方案及流程一、背景介绍股权分配是指在企业的投资过程中，将企业所有权划归给投资者的过程。
在公司成立初期，股东之间的股权分配关系非常重要，它决定了公司的治理结构、决策权以及分配权。
因此，制定一套合理的股权分配方案及流程显得尤为重要。
二、股权分配方案1. 公司初创期的股权分配在公司初创期，通常会有几位创始人，他们是公司最早的投资者和运营者。
在这个阶段，股权分配可以根据各自的投资和工作贡献进行分配，也可以通过协商确定股权比例。
同时，为了激励创始人对企业的发展作出更大的贡献，可以通过设置创始人股权锁定期来限制股权转让。
此外，除了创始人之外的其他投资者也可以通过投资金额和风险承担来确定股权比例。
2. 资本注入阶段的股权分配随着公司的发展，可能会有新的投资者加入，进行资本注入。
在这个阶段，股权分配可以根据投资金额和估值进行比例划分。
投资金额越大，相应的股权比例越高。
同时，估值也是一个重要的参考因素，可以通过投资金额与估值之比来计算股权比例。
3. 员工持股计划的股权分配为了激励员工对企业的发展作出更多的贡献，可以设置员工持股计划。
在这个计划中，公司可以为员工提供购买股票的机会，也可以通过免费分配股权的方式进行激励。
股权分配可以根据员工的工作表现、职位和贡献程度进行比例划分。
4. 股权激励计划的股权分配为了留住核心人才，提升公司的竞争力，可以通过股权激励计划来分配股权。
在这个计划中，公司可以设置一定的激励指标，比如业绩目标，员工需要在一定的时间内实现这些目标才能获得相应的股权。
股权分配可以根据员工的贡献程度和实现目标的情况进行比例划分。
三、股权分配流程1. 制定股权分配方案在公司成立初期，需要制定股权分配方案。
方案可以根据公司的情况和投资者的要求进行协商制定，也可以借鉴其他成功企业的做法。
2. 协商股权分配确定股权分配方案后，公司创始人和其他投资者需要进行协商，确定各自的股权比例。
协商过程需要充分考虑各方的投资和贡献情况，以及公司的发展需要。
企业股权分配方案范文(21篇)
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公司里面股权怎么分配
公司里面股权怎么分配一、初创公司应如何分配股权一、初创公司应如何分配股权初创企业股权分配方式有：一、按照出资额比例分配，出资是股权分配的依据，根据出资额与占总出资额比例进行股权分配，这种方式可能使得每位出资人获得股权比例有多有少。
第二、股权协商分配方式。
两位股东，一个出资60%，一个出资40%，但股权进行平均分配。
平均分配方式可能会削弱公司创始人的控制力而影响公司决策。
《公司法》第四条公司股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利。
二、离婚时，公司股权如何分割《民法典》规定离婚时，公司股权的分割，若是有限责任公司，应当按照转让股权的程序进行。
结婚后取得的股权，属于夫妻共同财产，婚前取得的，股权属于个人财产，收益属于共同财产。
《民法典》一千零八十七条离婚时，夫妻的共同财产由双方协议处理；协议不成的，由人民法院根据财产的具体情况，按照照顾子女、女方和无过错方权益的原则判决。
对夫或者妻在家庭土地承包经营中享有的权益等，应当依法予以保护。
一千零六十二条夫妻在婚姻关系存续期间所得的下列财产，为夫妻的共同财产，归夫妻共同所有：（一）工资、奖金、劳务报酬；（二）生产、经营、投资的收益；（三）知识产权的收益；（四）继承或者受赠的财产，但是本法一千零六十三条第三项规定的除外；（五）其他应当归共同所有的财产。
夫妻对共同财产，有平等的处理权。
一千零六十三条下列财产为夫妻一方的个人财产：（一）一方的婚前财产；（二）一方因受到人身损害获得的赔偿或者补偿。
三、公司国有股权如何转让国有股权转让需要经过出资人的同意，应当将股权转让给具有购买能力的人。
根据相关法律规定，股权转让应当进行变更登记，为了对抗善意第三人，而不是生效要件。
《公司法》第七十一条有限责任公司的股东之间可以相互转让其全部或者部分股权。
股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。
股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。
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企业股权分配方案创业企业的股权分配曾风光无限的“千夜”旅游曾于获得中关村兴业的1000万投资，市场估值达到5000万。
创始人冯钰反思千夜倒闭的原因时认为，“其实问题核心还是股份结构不合理”。
股权分配问题对于创业企业是不得不面临的问题。
而且，在最开始如果没有处理好，很可能为今后的创业失败埋下隐患。
有的人认为该平均分配，事实上，最错误的做法是股权五五分，五五分的结果是没有分配决定权。
在开始的蜜月期可能不会产生争执，正所谓可以共患难，难以同甘苦。
到了一定阶段，出现分歧的时候，如果有没有一个人拥有绝对的控制权，可能谁也不服气谁，最终的结果就是分道扬镳，创业失败。
基于公司法规定的的股权1/2的决议规则和2/3的特别决议规则，相对理想的股权分配是持1/2以上股权，更理想是2/3以上。
本文试图解释实际中有些具体的操作问题。
本文分为三个部分。
一是创始人的股权。
二是员工的股权。
三是众筹的股权。
最后分享三家著名创业公司的股权分配案例。
1.创始人的股权1.1确定创始人。
创始人是承担了风险的人。
判断创始人的简单方法是看，拿不拿工资，如果在最开始，都不能支付工资给你，那你就是创始人。
1.2创始人的身价如何确定。
1.2.1初始(每人均分100份股权)。
我们给每个人创始人100份股权。
假设加入公司现在有三个合伙人那么一开始他们分别的股权为100/100/100。
1. 2.2召集人(股权增加5%)。
召集人可能是CEO、也可能不是CEO，但如果是他召集了大家一起来创业，他就应该多获得5%股权。
假设A是召集人。
那么，现在的股权结构为105/100/100。
1. 2.3创业点子及执行很重要(股权增加5%)。
如果创始人提供了最初的创业点子并执行成功，那么他的股权可以增加5%(如果你之前是105，那增加5%之后就是110.25%)。
1. 2.4迈出第一步最难(股权增加5%-25%)。
如果某个创始人提出的概念已经着手实施，比如已经开始申请专利、已经有一个演示原型、已经有一个产品的早期版本，或者其他对吸引投资或贷款有利的事情，那么这个创始人额外可以得到的股权，从5%到25%不等。
1. 2.5 CEO，即总经理应该持股更多(股权增加5%)。
CEO作为对公司贡献最大的人理应拥有更大股权。
一个好的CEO对公司市场价值的作用，要大于一个好的CTO，所以担任CEO职务的人股权应该多一点点。
1. 2.6全职创业是最最有价值的(股权增加200%)。
如果有的创始人全职工作，而有的联合创始人兼职工作，那么全职创始人更有价值。
因为全职创始人工作量更大，而且项目失败的情况下冒的风险也更大。
1. 2.7信誉是最重要的资产(股权增加50-500%)。
如果创始人是第一次创业，而他的合伙人里有人曾经参与过风投投资成功了的项目，那么这个合伙人比创始人更有投资价值。
在某些极端情况下，某些创始人会让投资人觉得非常值得投资，这些超级合伙人基本上消除了“创办阶段”的所有风险，所以最好让他们在这个阶段获得最多的股权。
1. 2.8现金投入参照投资人投资。
很可能是某个合伙人投入的资金相对而言多的多。
这样的投资应该获较多的股权，因为最早期的投资，风险也往往最大，所以应该获得更多的股权。
1. 2.9最后进行计算。
现在，如果最后计算的三个创始人的股份是为200/150/250，那么将他们的股份数相加(即为600份)作为总数，再计算他们每个人的持股比例：33%/25%/42%。
1.3创始人股权的退出机制作为创业企业，如果创始人离开创业团队就涉及股权的退出机制。
如果不设定退出机制，允许中途退出的合伙人带走股权，对退出合伙人的公平，但却是对其它长期参与创业的合伙人最大的不公平，对其它合伙人也没有安全感。
对于退出的合伙人，一方面，可以全部或部分收回股权；另一方面，必须承认合伙人的历史贡献，按照一定溢价/或折价回购股权。
对于如何确定具体的退出价格，涉及两个因素，一个是退出价格基数，一个是溢价/或折价倍数。
可以考虑按照合伙人掏钱买股权的购买价格的一定溢价回购、或退出合伙人按照其持股比例可参与分配公司净资产或净利润的一定溢价，也可以按照公司最近一轮融资估值的一定折扣价回购。
有些退出价格是当时投入的本金，加合理利息回报。
至于选取哪个退出价格，不同公司会存在差异。
1.4股权与分红权的分离分红权和股权可以分离，表决权理论上也可以分离。
对于出资较大的合伙人，可以给与较大的分红权，但对于承担风险较大的，应给与较大的股权。
具体做法可以参照最后一个案例。
1.5 股权协议的约定一些公司出现拥有股权的合伙人在创业过程中出现了，违背创业企业利益的行为，比如泄密或者携带知识产权另立门户等，为了保护创业企业其他合伙人的利益，最好在协议中约定这些对股权的限制条款。
还可制定股权实现的考核标准，不达到考核标准不拥有股权。
2 员工的股权什么是员工？谁是员工的判断标准是看其是否是具有员工心态的人。
在创业企业，有些合伙人希望把员工当做合伙人，也给与股权激励。
这样的做法，一个负面作用是，过早的分散了股权，另一个负面作用是，拥有员工心态的人，希望得到的是稳定的现金收入，而不是未来可能增值的股权，因此得不到满足。
因此，即使是作为激励作用的股权也不应当份额过大。
员工管理问题不应单纯利用股权解决。
一般来说，VC会要求员工持股计划在VC投资进来之前执行，这样VC就可以减少稀释。
不过不能认为这是A轮VC自私，要知道B轮VC到时候也会要求在他们进来之前再执行一次员工持股计划，这时A轮VC和创始股东将一起稀释。
员工的期权比例应该留多少？一般来说是5-15%。
3众筹的股权众筹从概念逐渐变为实践，“股权众筹是否构成非法集资”已经不再是法律角度的焦点。
股权众筹，既然是“众”筹，就说明股东数量非常多。
不过，公司法规定，有限责任公司的股东不超过50人，非上市的股份有限公司股东不超过200人。
法律对公司股东人数的限制，导致大部分众筹股东不能直接出现在企业工商登记的股东名册中。
这一问题的解决方案一般有两种：3.1委托持股，或者说是代持股。
一个实名股东分别与几个乃至几十个隐名的众筹股东签订代持股协议，代表众筹股东持有众筹公司股份。
在这种模式下，众筹股东并不亲自持有股份，而是由某一个实名股东持有，并且在工商登记里只体现出该实名股东的身份。
中国国内法律已经认可了保护真实股东的合法利益，也就是即使股东名册里面没有出现众筹股东的名字，只要有协议证明真实股东是真实的出资人，其权益也是被保障的。
3.2持股平台持股。
比如，先设立一个持股平台，五十个众筹股东作为这个持股平台的投资人，把资金投入持股平台；然后，持股平台把这笔款再投入众筹公司，由持股平台作为众筹公司的股东。
这样五十个众筹股东在众筹公司里只体现为一个股东，即持股平台。
持股平台可以是有限责任公司，也可以是有限合伙。
两者对于众筹股东来说都是有限责任的。
按照合伙企业法，通常有限合伙人不参与管理，由普通合伙人负责管理。
这样，众筹发起人就可以其普通合伙人的身份，管理和控制持股平台，进而控制持股平台在众筹公司的股份，也就实际上控制了众筹股东的投资及股份。
这里谈一下期权池，期权池是在融资前为未来引进高级人才而预留的一部分股份，用于激励员工(包括创始人自己、高管、骨干、普通员工)，是初创企业实施股权激励计划(Equity Incentive Plan)最普通采用的形式，在欧美等国家被认为是驱动初创企业发展必要的关键要素之一。
硅谷的惯例是预留公司全部股份的10%-20%作为期权池，较大的期权池对员工和VC具更大吸引力。
VC一般要求期权池在它进入前设立，并要求在它进入后达到一定比例。
由于每轮融资都会稀释期权池的股权比例，因此一般在每次融资时均调整(扩大)期权池，以不断吸引新的人才。
最后以几家著名的公司做个案例。
苹果，起始阶段的股权比例是乔布斯和沃兹尼亚克各45%，韦恩10%；谷歌，佩吉和布林一人一半；Facebook，扎克伯格65%，萨维林30%，莫斯科维茨5%。
苹果电脑是沃兹尼亚克开发的，但乔布斯和沃兹股份一样（沃兹的父亲对此非常不满），因为乔布斯不仅是个营销天才，而且拥有领导力，对公司未来意志坚定激情四射。
而沃兹生性内敛，习惯于一个人工作，并且只愿意兼职为新公司工作，乔布斯和他的朋友家人百般劝说才同意全职。
至于韦恩，他拥有10%是因为其他两人在运营公司方面完全是新手，需要他的经验。
由于厌恶风险，韦恩很快就退股了，他一直声称自己从未后悔过。
Facebook是扎克伯格开发的，他又是个意志坚定的领导者，因此占据65%，萨维林懂得怎样把产品变成钱，莫斯科维茨则在增加用户上贡献卓著。
不过，Facebook起始阶段的股权安排埋下了日后隐患。
由于萨维林不愿意和其他第二页人一样中止学业全情投入新公司，而他又占有1/3的股份。
因此，当莫斯科维茨和新加入但创业经验丰富的帕克贡献与日俱增时，就只能稀释萨维林的股份来增加后两者的持股，而萨维林则以冻结公司账号作为回应。
A轮融资完成后，萨维林的股份降至不到10%，怒火中烧的他干脆将昔日伙伴们告上了法庭。
萨维林之所以拿那么高股份是因为他能为公司赚到钱，而公司每天都得花钱。
但扎克伯格的理念是“让网站有趣比让它赚钱更重要”，萨维林想的则是如何满足广告商要求从而多赚钱。
短期看萨维林是对的，但这么做不可能成就一家伟大的公司，扎克伯格对此心知肚明。
Facebook正确的办法应当是早一点寻找天使投资，就像苹果和谷歌曾经做过的那样。
在新公司确定产品方向之后，就需要天使投资来帮助自己把产品和商业模式稳定下，避免立即赚钱的压力将公司引入歧途。
Facebook的天使投资人是帕克的朋友介绍的彼得·泰尔，他注资50万美元，获得10%股份。
这之后，Facebook的发展可谓一帆风顺，不到一年就拿到了A轮融资——阿克塞尔公司投资1270万美元，公司估值1亿美元。
7年后的2012年，Facebook上市，此时公司8岁。
谷歌从天使到A轮的时间差不多是一年。
硅谷著名风投公司KPCB和红杉资本各注入谷歌125万美元，分别获得10%股份。
5后的2004年，也就是公司创立6年后，谷歌上市，近2000名员工获得配股。
苹果公司在马库拉投资后没有经历后续融资，4年之后上市，上百名员工成了百万富翁，此时公司5岁。
创业团队在组建过程中需要制定股权分配方案。
随着公司逐渐变大，资本需求会越来越旺，后续融资不可避免，引进经验丰富的运营人才也必须授予其股权或期权，这些都会稀释创始人的股权。
事实上，创始人在公司长大之后如何不被董事会踢出自己创办的公司，早已是硅谷的经典话题之一。
乔布斯在苹果上市4年半后被赶出了苹果公司，没有一个创始人愿意失去自己的公司，而他们也有办法做到这一点，那就是采用双层股权结构（就是前文提到的表决权和分红权分离的做法）。