某公司股权激励方案
公司股权激励方案(精选)
公司股权激励方案第一章总则第一条制度目的公司股权激励方案的目的是吸引、激励和留住优秀的人才，提高公司的竞争力，促进员工与公司利益的紧密结合，实现公司和员工的共赢。
第二条适用范围本方案适用于公司全体员工，包括高管层、核心技术团队、销售团队等。
第三条法规合规公司股权激励方案的设计和实施必须符合国家法律法规、证券法规及相关监管规定，确保合规运作。
第四条管理体系建立股权激励的全面管理体系，包括激励计划的制定、实施、监督和评估，确保激励方案的有效运行。
第二章股权激励计划第五条股权激励类型5.1选择合适的股权激励类型，包括股票期权、限制性股票、股票奖励等。
5.2根据公司发展阶段和员工群体的特点，可以结合不同类型的股权激励进行灵活组合。
第六条激励对象6.1确定股权激励的对象范围，包括高层管理人员、核心技术团队、优秀销售人员等。
6.2制定明确的激励标准，根据员工的贡献、职务和绩效进行综合评估。
第七条激励数量7.1根据公司规模和发展需求确定股权激励总量，确保激励数量能够达到激励目的。
7.2制定激励分配比例，不同激励对象可以有不同的分配比例。
第三章股权激励操作第八条激励周期8.1确定股权激励的周期，包括激励计划的制定、实施、行权和退出等阶段。
8.2在不同阶段设置不同的激励指标和条件，激发员工的长期稳定性。
第九条激励条件9.1制定明确的激励条件，包括员工在公司服务的时间、绩效目标的达成等。
9.2设置激励条件的权重，不同条件对应不同的激励比例。
第十条激励行权10.1确定股权激励的行权方式，包括现金结算、股票转让、股票上市等。
10.2设计行权期限和行权价格，确保员工在激励计划中取得实质性权益。
第四章股权激励监督与调整第十一条激励监督11.1设立激励监督机构，负责监督激励计划的执行情况，及时发现问题并提出改进建议。
11.2制定激励监督流程，包括定期报告、内外审计等，确保激励计划的透明度和公正性。
第十二条激励调整12.1在公司业务发展或市场环境变化等情况下，及时调整激励计划，确保激励计划的灵活性。
有限责任公司股权奖励方案
有限责任公司股权奖励方案1.背景和目的本文档旨在制定有限责任公司股权奖励方案，以激励员工持续为公司发展做出贡献，并加强员工与公司的共同利益关系。
2.范围该股权奖励方案适用于所有正式员工，包括全职和兼职员工。
3.奖励对象根据员工在公司工作的表现和贡献，董事会将根据以下几个方面选择奖励对象：员工的工作表现和绩效评估；员工的领导才能和潜力；员工对公司发展的重要贡献。
4.奖励方式公司将采取股权奖励的方式，将一部分股票分配给合格的员工。
具体方式如下：4.1.股权分配比例公司将根据员工的工作表现和贡献确定个人股权分配的比例。
比例将在每年年末进行评估和调整。
4.2.股票授予条件公司将设定特定的条件，员工必须满足这些条件才能获得股票授予。
这些条件可能包括但不限于：公司的业绩目标；员工的绩效评估；员工的服务年限等。
4.3.股票授予计划股票授予计划将在每年年末进行，董事会将根据以上条件和规定，决定哪些员工有资格获得股票授予。
5.奖励的效益公司通过股权奖励方案可以获得以下好处：激励员工持续为公司发展做出贡献；增强员工对公司的归属感和忠诚度；吸引和留住优秀员工；加强员工与公司的利益共同体关系。
6.风险和限制股权奖励方案也存在一定的风险和限制，公司将努力制定相应的规定和措施来管理和解决可能存在的问题。
7.措施和监管为了确保股权奖励方案的公平和透明，公司将采取以下措施：建立一个评估委员会，由董事会成员和独立的非执行董事组成，负责评估员工的股权奖励申请；按照内部规定和法律法规的要求，进行公开透明的股权申请和分配流程。
8.其他事项公司保留对本股权奖励方案进行调整和修改的权利，并将根据内部规定和适用法律法规进行相应的公告和通知。
该股权奖励方案将于XX年XX月XX日起正式实施。
以上为有限责任公司股权奖励方案的制定细则，请各位员工遵守和配合执行。
附录公司股权奖励申请表注意：该文档仅为示例，具体内容和条款须根据公司实际情况进行调整和制定。
公司股权激励方案
XX有限公司股权激励方案第一章总则第一条目的为实现公司员工富裕的愿景，吸引和保持一支高素质的人才队伍，创造一个激励员工实现目标的工作环境，倡导以业绩为导向的经营理念，提高自主管理的水平，鼓励人才为公司长期服务，并分享公司发展和成长的收益，特制定本股权激励方案。
第二条特别说明一、法律依据本股权激励方案依据《中华人民共和国公司法》等有关法律、行政法规，以及XX有限公司（以下简称“公司”）《公司章程》制定。
本方案内容若与法律法规相抵触的，按照法律法规执行，若遇与《公司章程》相抵触的，经公司股东会决议可以对《公司章程》或本方案予以修订。
二、股权来源与额度限制本股权激励方案所涉及的股权是由公司股东A、B转让的股权份额，其总转让份额不超过当期公司总股本的15%，公司通过向激励对象授予虚拟股权，使激励对象在一定年限后持有公司的股份，在正式成为公司股东前可依据本方案分享公司利润。
本次股权激励，目标公司总资产核算为2000万元，股权激励总数确定为300万股，每股价格为 1元，首次股权激励数量为万股，每股价格1元。
三、激励对象授予资格由公司股权激励领导小组提名，经股东会批准，符合下列条件的员工：1、对公司的发展有突出贡献的人员，或公司未来发展亟需的人员，或年度工作表现突出的人员；2、工龄在3年以上，级别为经理以上；3、公司特殊引进的人才，经股东会批准后不受上述条件限制。
四、虚股分红及实股股权生效条件1、虚股分红生效条件：1）激励对象与公司签订本股权激励方案和股权激励协议；2）公司和激励对象完成年度目标任务的100%。
2、实股股权生效条件：1）激励对象通过分红获得的出资全部完成；2）公司股东会表决通过；3）与股东签订股权转让协议并办理工商登记变更手续。
五、激励方式及资金来源1、本股权激励方案采用虚股分红的方式实施股权激励。
2、虚股分红是指激励对象按照本方案规定的条件获得分红的权利。
公司不承诺虚股分红的数额。
3、实股转让是指激励对象按照本方案约定的实股股权条件和价格，以分红所得资金购买公司股东一定份额的股份。
股权激励解决工作方案（精选5篇）
股权激励解决工作方案（精选5篇）第一篇：股权激励解决工作方案股权激励方案XXXX 有限公司 201 年月前言特别说明：1.本激励计划依据《中华人民共和国公司法》、xxxxx 有限公司《公司章程》制定。
2.xxxx 有限公司预授予激励对象在职分红股350 万股, 本激励计划在 2013 年 1 月 1 日开始, 在 2017 年 12 月 31 日完成，或公司进行股份制改制时，以两者的日期前者完成。
3.公司财务年度周期: 当年 1 月 1 日至 12 月 31 日止。
4.本方案为具体规划, 公司股权激励整体运作按照《股权激励管理制度》执行。
5.本激励计划的股票来源为xxxx 向激励对象定向发行, 公司原股东同比例稀释, 当正式注册股份时, 股份来源为 xxxx 有限公司未来股份制改制为 xxxx 有限公司时的股份额度。
6.本激励计划必须同时满足如下条件后方可实施：6.1.xxxx 有限公司股东会的批准6.2.公司及大股东如为公开发行股票并上市的需要，可单方终止方案或协议而不须承担任何违约责任。
1.目的：总则为了激励公司高层管理人员和核心业务人员，吸引优秀人才，留下优秀人才，实现企业和员工共同发展。
2.定义 2.1.本公司本文中指的是 xxxx 配有限公司，以下简称为本公司。
2.2.股东会本文中指的是 xxxx 有限公司的股东会，以下简称为股东会。
2.3.董事会本文中指的是 xxxx 有限公司的董事会，以下简称为董事会。
2.4.元指人民币元。
2.5.公司的会计年度计算周期：每年的 1 月 1 日至 12 月 31 日 2.6.在职分红股：又称为（虚拟股份激励），是指公司股东通过股东会或董事会与激励对象约定，在激励对象工作达到约定业绩时，激励对象享有按约定股数分享公司红利的权利。
2.6.1 在职分红股从本质上讲，在职分红股激励属于企业股东采用附加条件授予的方式，在一定期限内让渡部分剩余索取权，而非完整意义上的股权。
股权激励方案
股权激励方案•相关推荐股权激励方案范文（通用10篇）为了确定工作或事情顺利开展，通常会被要求事先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编为大家整理的股权激励方案范文，希望对大家有所帮助。
股权激励方案篇1一、股权激励原则1、对入股前的公司经营不享受权益，不承担风险;入股后与公司股东的股份融合一起，共享收益，共担风险。
2、激励股权不得以任何形式转让给公司股东和公司员工以外的人，员工解除劳动合同以后其所持股权可内部转让。
3、股权激励员工(以下简称激励对象)不参与公司股东会，不参与公司经营管理，不享有公司章程规定的股东权力。
4、在工商登记中，并不进行注册资本和股东的变更登记，股权激励不影响股东结构改变，不影响公司注册资本改变。
二、股权激励方案1、经员工认可，公司从现有的收入和业务中调剂部分现金以及挑选部分业务，合计1000万元。
该部分业务和现金与激励对象的出资融合一起，从20xx年1月1日起共同经营，共享收益，共担风险。
公司此前的融资款形成的业务一并划转过来，与激励对象的出资融合一起共同经营。
2、前款融合一起的资金，由财务单独建账，单独核算，与未划转过来的业务和资金不发生法律关系。
未划转过来的业务和资金由公司原有股东承担收益和风险。
3、公司分配给激励对象的股权暂定为300万股。
经公司股东会讨论通过，可以根据公司发展情况增加激励股权。
4、激励对象在认购激励股权的同时，应按照公司规定向公司融资。
融资款原则上不低于激励股权，融资款按照0.5%计付月利息。
三、股权激励对象首先由公司员工自行申请认购股份，经公司股东会研究后确定可以认购并明确认购数额的员工为激励对象。
股东不属于激励对象。
经董事会同意的员工，自行申报认购股份数额。
四、股权激励条件1、激励对象按照一元一股，自行出资购买公司股份;2、激励对象认购的股权以一万股为起点，最高认购数额不超过50万股;3、激励对象与公司解除劳动关系，即丧失激励条件，不享有股权激励权利，不承担激励股权产生的风险。
股权激励方案3篇
股权激励方案3篇1、基本原则一是激励机制与约束机制相结合的原则，将员工的个人利益和公司的长远利益及价值增长紧密的联系在一起，坚持股东、企业利益和高层管理人员、核心业务骨干利益相一致。
保证企业长期可持续发展，实现收益与风险共担，收益延期支付。
二是存量不动、增量激励的原则。
在实现国有资产保值增值的前提条件下，将企业净资产中的增值部分作为实施股权激励股票的来源。
三是业绩导向原则。
按照公司不同职位和风险的大小分配公司股权，将按劳分配和按生产要素分配相结合，确立公司收入公平的业绩导向。
2、激励对象的选择公司高层管理人员。
包括董事会和监事会成员（不包括独立董事及其他仅在公司领取酬金的董事会或监事会成员），公司总经理、副总经理、财务总监、总经济师、副总经济师、董事会秘书、监事会主席、公司各部门经理等人员。
公司高级技术人员。
包括总工程师、副总工程师、为企业做出突出贡献的各部门高级技工和业务骨干、拥有会计师、高级技术员等职称的相关人员。
业绩突出人员。
在本年度或连续几个年度考核中，销售业绩、市场开拓、技术创新等某一方面工作异常突出的人员。
新进潜力人员。
员工具有硕士研究生、博士研究生及以上学历或拥有副高以上职称、能力突出、有进取精神，符合公司长期用人标准。
3、授予股份的数量公司授予激励者股票数量是由奖励基金总额除以期末股票每股净资产决定的。
公司依据年末激励基金总额和上市公司股票期末的每股净资产算出该公司授予股份的数量。
按照公司具体标准将公司股份授予激励对象。
4、回购回购条件。
当激励对象在离职、退休或丧失行为能力的情况下，经董事会审核后可根据本人意愿决定是否进行回购。
在员工自动离职（从离职后两个月后进行回购）、解雇（因重大过失造成公司巨大损失的）和因持有人发生同业竞争行为而拥有的股份，则需要公司强制回购。
回购价格。
回购价格以回购年份公司上一年的每股净资产计算。
个人回购收入＝可回购的虚拟股份数额×（回购年份上一年的每股净资产―授予年度每股净资产）。
某公司管理层股权激励方案
某公司管理层股权激励方案一、方案目标与范围1.1 方案目标本股权激励方案旨在通过提供股权激励，吸引、激励和留住公司管理层高管，提升其对公司的认同感和责任感，进而实现公司长远发展与价值提升。
具体目标包括：- 提高管理层的工作积极性和创造力。
- 增强管理层对公司长期发展的承诺。
- 确保公司在市场竞争中的核心竞争力。
1.2 方案范围本方案适用于公司高级管理人员，包括总经理、副总经理、各部门负责人等。
预计激励对象约为20人。
二、组织现状与需求分析2.1 组织现状公司经过多年的发展，已经建立了一定的市场基础，业绩呈现稳步上升趋势。
近年来，公司面临人才流失和管理层稳定性不足的问题，亟需通过合理的激励机制吸引和留住核心管理人才。
2.2 需求分析- 人才流失问题：根据最近的员工调查，约30%的管理层表示对公司的发展前景不够乐观，导致主动离职的意愿增加。
- 激励不足：现有的薪酬体系未能有效激励管理层的工作积极性，导致工作效率和创造性不足。
- 长期发展需求：公司希望通过股权激励的方式，使管理层与公司利益紧密结合，实现共赢。
三、实施步骤与操作指南3.1 设计股权激励方案3.1.1 激励方式本方案拟采用限制性股票和股票期权相结合的方式进行股权激励。
- 限制性股票：设定一定的锁定期（如3年），在锁定期内，管理层不得转让或出售所持股份。
锁定期结束后，根据个人绩效进行解锁。
- 股票期权：给予管理层在未来某一时期（如4年后）以约定价格购买公司股票的权利，激励其在锁定期内推动公司业绩增长。
3.1.2 股权分配- 总股本：假设公司总股本为1,000,000股。
- 激励股本：计划为管理层设定股权激励总量为公司总股本的5%，即50,000股。
- 分配方案：- 总经理：15,000股- 副总经理：10,000股- 各部门负责人（共8人）：每人4,375股3.2 绩效考核标准3.2.1 绩效目标- 业绩指标：公司年度营业收入增长率、净利润增长率等。
2024年某有限责任公司股权激励设计方案
某有限责任公司股权激励设计方案背景作为一家刚成立的有限责任公司，为吸引和留住优秀的员工，我们决定通过股权激励的方式来激发员工的积极性和归属感。
设计方案我们的股权激励计划主要包括以下几个方面：1. 股票期权我们将为公司的优秀员工授予股票期权，以此来激励员工的表现和绩效。
股票期权的赋予应以员工的工作表现为基础，衡量的指标包括绩效评估和工作年限等。
股票期权的期限将分为长期和短期，长期股票期权的行权期限不低于3年，短期股票期权的行权期限不低于1年。
员工可以在设定的行权期限内，按照预定比例购买公司的股票，并按照市价向公司出售，以此来获得收益。
2. Phantom Stock计划除了股票期权，我们还计划为优秀的员工设立Phantom Stock计划，这种方式将是在员工离开公司的情况下，向员工支付相应的权益回报。
具体而言，Phantom Stock计划是一种虚拟的股票计划，公司可以计算每个员工所拥有的“股票”数量以及相应的对应市值。
离开公司时，公司将根据员工所持有的“股票”数量，支付相应的权益回报。
3. 股票兑现我们还计划，将为符合条件的员工提供股票兑现方案。
公司将在员工符合条件时，以市价向其购买所持有的股票，以此来为员工提供相应的流动性。
员工需要符合以下条件才能兑现所持有的股票：-； -。
4. 限制性股票除了授予股票期权之外，我们还计划授予限制性股票，以此来鼓励员工通过长期积累股份来体现对公司的忠诚和贡献。
授予限制性股票的员工将被要求在一定时间内持有股票，这期间暂不得出售。
一旦期限到期，股票将变为自由流通状态。
为了鼓励员工获得更多的限制性股票，公司还将设置一些条件以限制和约束员工的行为。
结论以上就是我们为某有限责任公司设计的股权激励方案，我们相信这个计划可以激励员工为公司的发展做出更多的贡献。
我们也将不断完善这个方案，使其更符合公司的需求和发展方向。
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不可获得行权资格的情形
在本合同有效期内，凡发生下列事由（包括但不限于），自情况核实之日起即丧失激励资格、考 核资格，取消授予的股权，情节严重的依法追求其赔偿责任并有权给予行政处分，行政处分包括 但不限于停止参与公司一切激励计划，取消职位资格甚至开除，构成犯罪的，依法移送司法机关
追究刑事责任。
因不能胜任工作岗位，违背职业道德，失职渎职等行为严重损害公司利益或声誉而导致的 降职； 公司有足够的证据证明在乙方任职期间，由于受贿索贿，贪污盗窃、泄露公司经营和技术
X<60
不称职（E） 0
3、股权退出
股权动态调整
• 虚拟股票池中的未分配股票由CEO代持；
•
股权激励计划在激励期内每年实施一次股权激励，所有授予的虚拟股权全部释放后，
股权激励计划终止，并将对应的虚拟股票折算成实际股权，进行工商注册登记变更。
•
由于职位变动，股权授予份额根据授予标准增持或减持； – 举例：张三，自7月1日起由经理提升为总监，上半年权益依据经理职位授予，下 半年根据总监职位授予；
获得增值权的激励对象可以 享受在赋予日到出售日虚拟 股票对应股权的增值收益
非上市公司估值确定方法
评估方法 方法介绍 评估因素
随机企业PE 深圳华强（96.0） 东方创业（68.2） 深科技（98.2） 浪潮信息（78.2） 机器人（164.0） 中航电子（156.1） 公司的现有资本结构、行业特 性、宏观形势等，综合资本成 本，债务资本成本、股权资本 成本，股权资本折现率 有形资产、商誉、品牌价值、 技术价值等
• 增资扩股是指企业向社会募集股份、发行股票、新股东投资入股或原股东增加投资扩大股权，从而
增加企业的资本金。 对于有限责任公司来说，增资扩股一般指企业增加注册资本，增加的部分由新
股东认购或新股东与老股东共同认购，企业的经济实力增强，并可以用增加的注册资本，投资于必 要的项目。 • 股权转让，是公司股东依法将自己的股东权益有偿转让给他人，使他人取得股权的民事法律行为。
受益公司价值的增长； 参与人员不需出资，享受公司价值的增长。 离开公司将失去继续分享公司价值的增长；
虚拟股票计划
利益的获得需要公司支付，不需要股权的 退出机制。
公司价值下降，得不到收益； 绩效考评结果不佳将影响到虚拟股票的授予和生效。
8
三种长期激励模式的特点比较
特点/工具
适合对象* 股东价值关注性 股权摊薄作用 总成本 激励力度 约束力度
基于X%股权设置的XXX虚拟股票池中的股票为1元/股，在激励期内，为确保同权同价，该价格在激励 周期内始终不变，激励对象出资购置虚拟股票，XXX将额外授予赠送虚拟股票
对于非上市公司而言，购买股份的价格可以是买卖双方认可的任何价格，XXX基于实际股权的虚拟股
权计划，按照每股1元的价格授予激励对象。 为体现本方案的激励性，员工出资购置对应额度的虚拟股票数后，公司将赠予员工购买虚拟股票数 量相同的虚拟股票数。
对应XXX的 估值
相对估价法
通过与可比上市公司市盈率 比较确定
10亿
收益评估法
将该企业未来年度取得收益 折现到目前的价值加总 考虑重新取得该企业的全部 资产需要花费的资金为多少
6亿
资产基础法 期权定价法
8亿 2亿
通过第三方拟投资企业的对 赌标的
对赌协议（3000万收购30%股 权）
激励对象授予额度按三个维度确定
实体股权X%
持股员工所享有的权益
激励对象权利
增值权
分红权
享有有限分享公司收益 （日常经营分红）的权利 获得分红权的激励对象可 以股东身份获得公司日常 经营的收益
投票权
×
权利 描述 获得 影响
享有股票价值增长的权利
享有作为股东对股东会， 股东会提出的议案进行表 决的权利 获得投票权的激励对象可 以股东身份对经营等事项 进行参与、决策
某公司股权激励方案
本次股权激励需要解决几个关键问题
激励方案要点：
一：股权来源 二：股权分配
1. 激励范围 2. 激励工具 3. 激励额度 4. 授予价格 5. 时间条件 6. 业绩条件
股权来源 股权分配
三、股权退出
股权退出
2
1、股权来源
当前的股权结构
XXX公司
A
B
C
股权来源：股东的同比例转让
达标
股权激励照常实施，所有激励对象根据自身绩效获得实际 股票，享受有限分红收益
个人业绩条件Байду номын сангаас
激励对象个人具体行权比例与个人业绩考核结果挂钩，有 限分红权不受干涉
考评结果(X)
评价标准 获取额度
X≥90
优秀（A） 1.5
90>X≥80
良好（B） 1.2
80>X≥70
称职（C） 1.0
70>X≥60
基本称职（D） 0.8
销售部门中层
• • • • •
市场份额占比 营业收入达成 客户单位创造价值 区域市场份额增长率 区域客户数量增长率 15
公司股权激励受制于公司和个人两个层面绩效，公 司绩效影响股权激励实施，个人绩效达标情况影响 实际授予额度
不达标 公司业绩条件
股权激励计划延期执行，所有激励对象当期不再获得股权激励额度， 已获得的额度按照自身绩效兑现；有限分红权不执行
2、股权分配
激励范围：少数核心人员实施激励
激励对象 评判标准
1、长期为XXX服务； 2、认可XXX的价值观、企业文化； 3、愿意为XXX继续服务； 4、在XXX的发展历程中做出过突出贡献，且为全体 XXX同仁认可
激励比重
激励批次
历史贡献者
20%
第一批 第二批
当下奋斗者
1、认可XXX的价值观、企业文化； 2、愿意长期为XXX服务； 3、态度端正，执行力强，勇于接受职责外的工作任务； 70% 4、工作绩效优异； 5、职位级别在主管级别（含）以上或相当于主管级别。 1、认可XXX的价值观、企业文化； 2、愿意长期为XXX服务； 3、在XXX未来的发展中不可或缺，可贡献可预期价值； 10% 4、职位级别在主管级别（不含）以上。
股权购买计划
所有正式员工 高 一般/高 低 高 高
利润分享计划
所有正式员工 一般 无 高/低** 较低 低
虚拟股票计划
所有正式员工 一般 无 高/低 高/低 低
采取虚拟股票的形式逐批释放
实体股权X%
虚拟持股平台100%
虚拟 股东 A 9%
……
虚拟 股东 H 8%
……
虚拟 股东 X 7%
……
虚拟 股东 Z 6%
被激励对象
购置虚拟股票数
公司赠予同等额度
被激励对象实际持股
业绩条件：激励与约束结合，兑现激励 的前提是完成绩效约束条件
• • 绩效约束强调公司经营效益提升，实现公司可持续发展 构建柔性的绩效评价机制，循序渐进，先推动激励对象绩效，再延伸到全体员工绩效
业 绩 提 升
提高公司经营效益 强调规模和效益的协同，实现营业收入和利润增长 强调新业务/新产品孵化 完成新业务规划、推进工作 强调人均效益增长 提升人均盈利能力，更加关注人员质量和人才结构
公司年度授予额度由公司人力资源部和财务部根据公司的实际情况进行测算，并推荐 给CEO批准；
为了保证激励的稳定性和有效性，年度授予股票数量一经确定，原则上保持不变，除
非公司面临的经营情况和内部的组织架构发生了重大变化。
行权条件
• 有限分红权：公司业绩达到分红条件后
– – – 每年度结束，公司总裁根据当年度业绩状况，决定输入虚拟股票池分配的利润比例（不低于5%） 当年度每股分红金额=利润额*分配比例/3000000 当年度未分配的分红金额，退回公司账户
•
行权期：股权实际授予到个人账户后
– – – 举例：激励对象第一季度解锁5000股，第二季度解锁5000股，第三季度解锁7500股，第四季度解锁7500股 当年度虚拟股票有限分红权益为0.2元/股 该对象当年度股票分红权收益=5000*0.2*1+5000*0.2*3/4+7500*0.2*2/4+7500*0.2*1/4=2875元
第一批 第二批 第三批
未来优秀者
随时
非上市公司常用的股权激励模式
工具 特点
股权增值； 参与人需出资或知识产权获得股份。参与 参加利润分配； 人不但具有利润分配权，而且还有投票权。 参与公司决策（投票权）； 对于非上市公司而言，购买股份的价格可 归属感和成就感； 以是买卖双方认可的任何价格，但通常为 每股净资产或相关的价格。 卖出（转让）股份受到限制； 股份价值下降投资人受到财务损失； 可以同时实现激励、约束和角色转换的目的。 分享利润，与奖金性质相同；
任职 情况
• • 社会工龄（不考虑） 公司工龄
• •
根据季度/年度绩效考 核结果确定绩效系数 具体遵照公司绩效管理 制度执行
激励额 度确定
•
业绩 贡献
根据职级或等同职级调 节
职位
在公司绩效目标完成的前提下： 个人激励额度=（任职情况赋予额度+职位情况赋予额度）*个人绩效系数*能力调 节系数
授予价格
秘密，损害公司声誉等行为，给公司造成损失的；
开设相同或相近的业务公司； 自行离职或被公司辞退； 违反公司章程规定、公司管理制度、保密制度等其他行为； 违法国家有关法律规定，发生违法犯罪行为； 年度休假（非法定休假）时间超过60个工作日； 其他法律或公司制度规定的失职行为。
激励机制、风险及约束机制
股权购买计划
利润（收益） 分享计划
参与人员不需出资，拥有利润（收益）分 享权，但不具有投票权。利益的获得不需 要股权的退出机制。