中小企业股权激励方案

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中小企业股权激励方案

中小企业股权激励方案

中小企业股权激励方案近年来,股权激励逐渐成为各大中小企业吸引和留住优秀员工的一个有效手段。

中小企业股权激励方案是指通过向企业员工提供股票、期权等股权激励,使得员工在企业的工作中能够更加努力地工作,从而提升企业的业绩。

但是,对于中小企业来说,如何制定一份合理的股权激励方案,仍是一项具有挑战性的任务。

一、股权激励的意义股权激励的本质是将员工与企业绑定在一起,从而共同分享企业的成长利润和发展成果,这不仅能够激励员工努力工作,也能够促进企业的发展,实现“双赢”。

同时,股权激励也可以为企业吸引和留住人才,提高企业整体竞争力。

二、中小企业股权激励方案的制定要点1. 定义激励对象中小企业在制定股权激励方案时,首先需要定义激励对象,明确哪些员工可以参与股权激励计划。

一般来说,中小企业的股权激励对象通常包括公司高管、核心员工和技术骨干等。

2. 制定激励方式中小企业在制定股权激励方案时,应根据公司情况、员工需求和市场情况等因素,选择相应的激励方式。

一般来说,股票、期权、限制性股票等是常见的股权激励方式。

3. 确定激励比例中小企业在制定股权激励方案时,应该根据公司规模、市场竞争水平、员工价值等因素,合理确定激励比例。

一般来说,股权激励比例在5%到15%之间为宜。

4. 设定激励期限中小企业在制定股权激励方案时,应该根据企业的经营情况和员工的需求,合理设定激励期限。

一般来说,激励期限可以从三年到五年不等。

5. 确定股权激励的实施方式中小企业在制定股权激励方案时,应该根据公司的实际情况和股东的意见,确定股权激励的实施方式。

一般来说,股票上市、股权转让等是常见的实施方式。

三、中小企业股权激励方案的重要性中小企业股权激励方案的制定不仅能够提高员工的工作动力和企业的市场竞争力,更能够实现员工的财富积累和企业的长远发展。

同时,股权激励还可以帮助企业吸引和留住人才,促进企业与员工的共同成长和发展。

中小企业股权激励方案的制定不仅是一项重要的管理工作,更是企业发展的关键环节。

中小企业员工股权激励方案

中小企业员工股权激励方案

员工股权激励方案为最大限度地提升员工工作积极性,让企业发展与员工利益共享,建立员工与企业之间的紧密依存关系,把员工的努力和贡献与企业的长期发展更加紧密联系起来。

逐步有序推进和构建公司、股东、员工之间的事业共同体和命运共同体,推动公司持续不断健康发展。

制定员工股权激励方案实施细则如下:一、股权激励方式公司性质属于自然人出资有限责任公司,暂不具备上市和发行股票等条件。

建议采取以下两种方案进行股权激励:方案一:期权激励与股权转让相结合的模式。

即:预先设定合理的股权激励价格,给予一定的期权预备期,预备期仅有虚拟分红权,期权预备期激励对象没有股权所有权和表决权等股东实质性权益,虚拟分红作为激励对象购买股权的资金来源。

预备期结束由激励对象充分行权,按预先约定的价格进行股权转让和登记,激励对象充分行权后完成享有股东权益。

方案二:直接转让股权模式:由公司直接借款或公司担保贷款等方式为激励对象提供融资作为购买股权资金来源,激励对象承担利息。

由激励对象按照激励股权价格直接购买股权。

二、激励股权的来源(一)按照公司***股东会议决议,每位创始股东出让20%的股权,作为激励的股权来源(根据创始股东个人意愿,可增加出让股权比例)。

(二)分批逐次进行股权激励,每次激励股权由一名创始股东按比例出让,该次股权激励认购结束进入预备期后,公司根据实际情况另行安排下一位到龄股东退休实施新的股权激励。

三、激励对象范围及激励数量(一)激励对象应为公司中高层管理人员、业务骨干等关键岗位和战略核心人才或其他特殊引进核心人才等,认同公司核心价值观,能够独当一面,愿意与公司共同发展的战略核心人才。

(二)每位激励对象的激励股权数量由公司股东会根据职级、业绩贡献等实际情况确定。

四、激励股权价格(一)激励股权原则上按照当年年末的账面净资产确定股权转让基准价格。

(二)在基准价的基础上,建议结合公司资产、负债、不良资产率、行业政策、发展前景等情况综合评估,确保充分反映和接近股权的真实价值。

中小企业的股权激励方案

中小企业的股权激励方案

股权激励并不是使员工获得股权就了事,它是一套严格的管理制度体系。

获得股权是有条件的,只有在激励对象不断完成绩效指标的情况下,才能获得相应数量的股权。

此外,股权激励是长期激励,对于被激励对象而言具有收益不确定性的特点,如果企业主不诚信,员工就不会相信企业主真的在搞股权激励,不但不能激励,反而适得其反。

3、股权激励与公司制度、绩效考核2022年初,宁海宁合化工有限公司实施了股权激励。

该企业做纺织印染剂,正处于告诉增长期,由于公司成立时间不长、发展过快使得到目前还没有成文的绩效考核制度,甚至连岗位说明书都未制作,公司管理严重混乱,老板叶总凭自己的精力已经远不能顾及公司的方方面面。

为了规范公司管理,叶总决定实施股权激励,初衷为:实施了股权激励,激励对象就是公司的主人了,这样他们不用上级催促就会加班加点的工作,看到有谁偷懒就会主动汇报上级。

按照叶总的想法,实施了股权激励企业就是"自由人的联合劳动'场所,类似共产社会。

经过半年的实践,该化工企业不但没有实现预期的目的,反而是工资费用迅速增加,是的企业利润急剧下降。

股权激励并不能等同公司管理制度和绩效考核,它是需要一套严格的公司管理制度和绩效考核体系做支撑的。

公司管理制度、公司治理结构和绩效考核是一个繁杂的工程,需要企业根据自身情况不断构建和完善的,是任何其他方式所不能取代的。

股权激励只能作为这些制度的一个重要补充,协同发挥作用。

二、股权激励方案不规范影响上市股权激励创业初期经常采用的策略,虽此前有联想、四通为代表的民营高科技企业在股权激励上的成功尝试,但总体而言,我国企业的股权激励还处于原始阶段,即使是高科技企业集中的中国"硅谷'中关村科技园区,两万余家企业中有正式股权激励安排的尚不足5%。

多数企业搞股权激励,都有未来上市的目标。

但是,上市标准非常严格,如果股权激励方案不规范,势必会影响企业上市。

在我们接触的大量案例中经常出现两种情况代理持股和虚拟持股。

小企业股权激励方案

小企业股权激励方案

小企业股权激励方案篇一:中小型民营企业公司公司股权激励方案一、目的为了提高企业的凝聚力和战斗力,规避员工的短期行为,维持企业战略方针的连贯性,社员开拓企业与员工的双赢境况,定向增发本公司决定推行股权激励制度。

二、股权激励的股份来源公司大股东转让总股份(XX、XX、XX)的20%用作股权激励。

其中预留10%作为未来引进人才的激励。

[将转作股权激励的20%视为200股]三、公司成立监事会监事会成员5人,其中大股东2人、激励对象代表2人(由被期许对象选出)、普通员工1人。

监事会有权查验财务收支情况,确保知悉激励对象能知晓公司财务状况。

股权激励计划实施后,监事会第二季度负责公布公司每个季度的财务状况。

四、激励对象及其享有的股份个量4.1、与公司签订正式劳动合同,并工作满6个月的员工;4.2、部门经理以及业务、技工和卓越贡献人员;暂定名单如下:五、实施日期计划于2021年1月1日起执行。

七、年度分红额计算自实施日起,激励对象所享有的股份分红范围是该年度所实现的利润增长部分,扣除30%作为企业发展留存外,按激励对象所享受股份数量的进行分红。

图示如下:7.1激励对象在取得股份的两年内按下述办法兑现权益金额:7.1.1激励对象扶助在激励岗位上所服务第一年,年终股份股权激励金额兑现60%,另外40%记入期许内用对象权益金额个人账户内,仍未兑现的权益按每年8%计算利息记入个人账户;篇二:中小企业员工持股计划如何成功实施股权激励正确实施骰权激韵,将使企业与员I之间建立起一种更加坚实.更加紧密的战略目标发展关系中小企业如何成功实施股权激励?相对于以“工资+奖金+福利”为基本特征的传统薪酬免税额激励体系而言,股权激励企业与员工之问建立起了一种更加牢固、更加紧密的战略产业发展关系。

北京市炜衡律师事务所律师邱清荣认为,中小企业面临的竞争压力比大公司要大得多,由于中小企业金融机构以民企和科技企业居多,因此其面临的最大问题就是如何留住人才的问题。

中小企业员工股份激励方案

中小企业员工股份激励方案

中小企业员工股份鼓励方案中小企业员工股份鼓励方案为了提高企业的凝聚力和战斗力,躲避的短期行为,维持企业战略的连贯性,开拓企业与员工的双赢场面,本公司决定推行股权鼓励。

二、股权鼓励的股份公司大股东转让总股份(XX、XX、XX)的20%用作股权鼓励。

其中预留10%作为未来引进人才的鼓励。

[将用作股权鼓励的20%视为200股] 三、公司成立监事会监事会成员5人,其中大股东2人、鼓励对象代表2人(由被鼓励对象选出)、普通员工1人。

监事会有权查验财务收支情况,确保鼓励对象能知晓公司财务状况。

股权鼓励方案实施后,监事会负责公布公司每个季度的财务状况。

四、鼓励对象及其享有的股份个量4.1、与公司签订正式劳动,并工作满6个月的员工; 4.2、部门经理以及业务、技术骨干和卓越奉献人员;暂定如下:五、实施日期方案于xx年1月1日起执行。

七、年度分红额计算自实施日起,鼓励对象所享有的股份分红范围是该年度所实现的税后利润增长部分,扣除30%作为企业开展留存外,按鼓励对象所享受股份数量的百分比进展分红。

图示如下:7.1 鼓励对象在取得股份的两年内按下述方法兑现权益金额:7.1.1 鼓励对象在鼓励岗位上效劳第一年,年终股份分红金额兑现60%,另外40%记入鼓励对象权益金额个人账户内,未兑现的权益按每年8%计算利息记入个人账户;7.1.2 鼓励对象在公司鼓励岗位效劳第二年,年终股份分红金额兑现80%,20%记入鼓励对象权益金额账户,未兑现的权益按每年8%计算利息记入个人账户。

7.2 鼓励对象在取得股份满两年后按下述方法兑现权益金额:7.2.1 当年的权益金额100%兑现;7.2.2 从第三年起,前两年效劳期间内的个人账户历年累积的鼓励权益金额分两年兑现,每年兑现50%,未兑现的权益每年按8%计算利息记入个人账户。

7.3 在鼓励岗位上工作满两年后,鼓励股份转化为实股,鼓励对象对鼓励股份拥有完整的股权,经公司监事会同意后,可进展股权转让、出售、继承等事项。

小公司股权激励方案A公司股权激励方案

小公司股权激励方案A公司股权激励方案

小公司股权激励方案A公司股权激励方案一、激励对象1.核心团队成员:包括公司创始人、高管、技术骨干、销售精英等。

2.关键岗位员工:如财务、人力资源、市场推广等关键岗位。

3.优秀员工:表现突出,对公司有重要贡献的员工。

二、激励方式1.股权期权:公司给予员工在未来一定期限内,以一定价格购买公司股权的权利。

2.股权赠与:公司直接将一定比例的股权无偿赠与员工。

3.股权激励基金:设立专门基金,用于购买公司股权,分配给激励对象。

三、激励规模1.股权期权:占总股本的5%-10%。

2.股权赠与:占总股本的3%-5%。

3.股权激励基金:占总股本的2%-3%。

四、激励周期1.股权期权:一般为3-5年。

2.股权赠与:一次性授予。

3.股权激励基金:每年分配一次。

五、解锁条件1.股权期权:员工在公司工作满一定年限,且达到公司规定的业绩指标。

2.股权赠与:员工在公司工作满一定年限,且表现优秀。

3.股权激励基金:员工在公司工作满一定年限,且为公司创造显著效益。

六、退出机制1.股权期权:员工离职或退休,未解锁的期权作废。

2.股权赠与:员工离职或退休,已解锁的股权归员工所有。

3.股权激励基金:员工离职或退休,已分配的股权归员工所有。

七、实施步骤1.制定股权激励方案:明确激励对象、激励方式、激励规模等。

2.提交董事会审批:确保方案合规、合理。

3.公示方案:让全体员工了解股权激励政策。

4.签订股权激励协议:明确双方权利义务。

5.股权分配:按照方案实施股权激励。

八、注意事项1.保持激励方案的透明度,让员工明白自己的权益。

2.适时调整激励方案,以适应公司发展和员工需求。

3.加强股权激励与其他激励措施的配合,形成全面的激励机制。

注意事项一:保持透明度解决办法:把激励方案的所有细节都摆在桌面上,让大家都能看个清楚明白。

别藏着掖着,让人家猜来猜去,这样反而会引起误会和不满。

定期开个会,讲讲股权激励的最新情况,让大家知道公司是真心实意地想要和大家分享成长的果实。

中小企业的股权激励设计方案

中小企业的股权激励设计方案

中小企业的股权激励设计方案中小企业的股权激励设计方案一、背景介绍中小企业在当今经济发展中起着重要的推动作用,由于各种原因,这些企业往往在员工激励方面存在困境。

为了提高员工的积极性和忠诚度,中小企业需要设计一套合理的股权激励方案。

二、股权激励的意义股权激励是指企业通过将股权和员工的工作表现相挂钩,既可以提高员工的积极性和责任心,也能增强员工与企业的利益共同体意识,从而推动企业的发展。

三、设计方案1. 股票期权计划中小企业可以采取股票期权计划作为股权激励的一种方式。

该计划允许员工在一定时间内以事先约定的价格购买公司股票,从而分享公司发展的成果。

这种方式不仅可以提高员工的工作积极性,还能够将员工与公司的利益紧密联系在一起。

2. 限制性股票奖励计划限制性股票奖励计划是另一种股权激励的方案。

在这个计划中,企业可以将一部分股票授予员工,但是这些股票在一定的期限内是不可转让的,从而鼓励员工长期为企业发展努力。

一旦员工达到了约定的业绩目标或服务期限,这些限制就会被解除。

3. 利润分享计划利润分享计划是将企业的利润与员工的工作表现挂钩的一种激励方案。

企业可以设置一定的利润分享规则,根据员工的贡献程度进行分配。

这种方式不仅可以提高员工的积极性和责任感,还能够增加员工对企业利益的关注和参与度。

4. 股份合作制度股份合作制度是将员工作为股东,分享企业的收益和风险的一种股权激励方式。

员工可以通过购买或者获得公司的股份,成为企业的股东,参与决策和分享利润。

这种方式可以激励员工的主人翁意识,促使他们积极参与企业的经营管理。

四、实施过程1. 制定明确的目标在设计股权激励方案之前,企业需要明确自己的目标和需求。

只有明确了目标,才能有针对性地制定激励方案,确保其有效性和可持续性。

2. 合理设计激励指标在制定股权激励方案时,企业需要根据自己的特点和需求,合理设计激励指标。

这些指标可以包括企业的营业收入、利润增长、市场份额等,以及员工的绩效表现、创新能力等。

中小企业的股权激励设计方案

中小企业的股权激励设计方案

中小企业的股权激励设计方案中小企业的股权激励设计方案一、引言本文档旨在为中小企业提供一套全面的股权激励设计方案,以提升员工的积极性和忠诚度,促进企业的稳定发展。

通过股权激励,中小企业可以激励员工具有创新精神,提高业绩表现,为企业的长远发展做出贡献。

二、背景分析⒈中小企业的困境:中小企业面临着招聘难、员工流失率高等问题,急需一种有效的激励机制来留住优秀员工。

⒉股权激励的意义:股权激励是通过给予员工一定数量的股权作为激励手段,使其获得公司发展的红利,激发员工的积极性和创造力。

三、股权激励的方案设计⒈设定激励对象:确定参与股权激励的员工范围,可以根据岗位层级、绩效表现等因素进行筛选。

⒉股权激励比例和数量:根据企业实际情况确定股权激励比例和数量,既要考虑员工的贡献和地位,也要兼顾企业的可持续发展。

⒊股权激励计划的期限和退出机制:确定股权激励计划的期限,一般可以设置为几年,同时制定相应的退出机制,避免因员工流失而对企业造成损失。

⒋股权激励的分配方式:可通过直接发放股权、期权或者股票购买等方式进行分配,需制定详细的分配规则和流程。

⒌股权激励的附加条件和限制:设定参与股权激励的员工需要满足一定的附加条件和限制,例如在职年限要求、业绩要求等,以确保股权激励的有效实施。

⒍股权激励的治理机制:建立股权激励的治理机制,包括董事会的监督和决策,设立激励管理委员会等,以确保激励计划的顺利实施。

⒎股权激励的沟通和培训:及时与员工沟通股权激励计划,解答他们可能存在的疑问,同时提供相应的培训和指导,帮助员工更好地理解和利用股权激励。

四、法律名词及注释⒈股权:指持有公司的股份,代表对公司一定比例的所有权。

⒉股权激励:通过给予员工一定数量的股权来激励其积极工作的一种激励机制。

⒊股权激励比例:激励计划中员工可以获得的股权比例。

⒋股权激励数量:激励计划中员工可以获得的股权数量。

⒌股权激励计划期限:股权激励计划的实施时间限制。

⒍退出机制:股权激励计划结束后,员工将如何处理所获得的股权。

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中小企业股权激励方案模板目录一、释义二、激励计划的目的三、激励计划的管理机构四、激励对象的确定依据和范围五、激励计划的股票来源和数量六、激励对象的股票期权分配情况七、股票期权的行权价格、确定依据八、股票期权激励计划的有效期、授权日、可行权日及禁售期九、股票期权的授予条件及授予程序十、股票期权的行权行件及行权程序十一、预留股票期权十二、激励计划的调整方法和程序十三、公司和激励对象的权利义务十四、股权激励计划的变更与终止十五、激励计划与重大事件的间隔期十六、关于本计划修订程序的说明十七、附则一、释义(略)二、激励计划的目的为了进一步建立、健全公司激励和约束机制,调动___________________集团中高层管理人员及核心员工的积极性,留住人才、激励人才,将中高层管理人员和核心员工的利益与公司利益更加紧密地结合、团结一致发展公司,从而提高公司的可持续发展能力。

(二)激励对象的范围1、激励对象的范围为包括公司董事(不包括独立董事)及高级管理人员,公司下属分、子公司总经理、副总经理级人员和公司认定的业务、技术骨干人员,以及预留激励对象,具体如下:姓名:职务:任期:持有公司股份数量:......下属分、子公司总经理、副总经理人员和公司认定的业务、技术骨干共____名。

2、预留激励对象(在预留股票期权有效期内有董事会确定,并经监事会核实;如激励对象为董事、高级管理人员的,需提交股东大会审议。

)3、本激励计划的激励对象未参与两个或两个以上上市公司股权激励计划,激励对象中没有持有公司5%以上股权的主要股东或实际控制人,也没有持股5%以上的主要股东或实际控制人的配偶及直系近亲属。

五、激励计划的股票来源和数量公司授予激励对象__________份股票期权,每份股票期权拥有在可行权日以预先确定的行权价格和行权条件购买一股公司人民币普通股的权利。

(一)激励计划的股票来源本计划的股票来源为公司向激励对象定向发行___________股A股股票。

(二)激励计划的股票数量股票期权激励计划拟授予的股票期权数量为___________份,涉及标的股票为公司定向发行的___________股人民币普通股(A股),占公司股份总额___________股的__________%。

(三)募集资金用途因实施本计划发行人民币普通股所筹集的资金用于补充公司流动资金。

六、激励对象的股票期权分配情况本计划拟授予激励对象的股票期权总数为___________份,具体分配情况为:姓名:职务:或受股票期权数量(万份):获授股票期权占授予股票期权总量的比例(%):标的股票占授予时公司总股本的比例(%):......注:1、预留部分针对公司及下属分、子公司未来新招聘和新提拔的管理、营销人员、业务、技术骨干人员,以及上述激励对象名单中的公司董事会认为有特别贡献应追加授予股票期权的部分人员。

预留激励.对象在本计划规定期内由董事会确定,并经监事会核实;如激励对象为董事、高级管理人员的,需提交股东大会审议。

2、任一激励对象累计获授的股票期权所涉及的股票总数不得超过公司总股本的1%。

七、股票期权行权价格、确定依据(一)行权价格股票期权的行权价格为 ___________元。

(二)行权价格的确定方法。

行权价格取下列两个价格中的较高者,即 ___________元:1、股权激励计划修订稿摘要公布前1交易日的公司标的股票收盘价( ___________元);2、股权激励计划修订稿摘要公布前30个交易日内的公司标的股票平均收盘价( ___________元)。

八、股权激励的有效期、授权日、可行权日及禁售期(一)有效期本计划的有效期为__________年,自___________集团股东大会批准本计划之日起计。

本计划有效期过后,激励对象已获授但尚未行权的股票期权以及未授出的预留股票期权额度由公司予以注销,不得再行行权或授出。

(二)授权日股票期权激励计划的授权日,在本激励计划报证监会备案且证监会无异议、股东大会批准以及授权条件成就后,由董事会确定。

公司在授权日一次性授予激励对象股票期权。

授权日必须为交易日,且不得为下列期间日:1、定期报告公布前__________日至公告后__________个交易日内,因特殊原因推迟定期报告公告日期的,自原预约公告日前日起算;__________2、公司业绩预告、业绩快报公告前__________日至公告后__________个交易日内;3、重大交易或重大事项决定过程中至该事项公告后__________个交易日;4、其他可能影响股价的重大事件发生之日起至公告后__________个交易日。

授权日次日起__________年内为等待期,等待期内不得行权。

(三)可行权日自股票期权授权日起满__________年后,若达到本计划规定的行权条件,激励对象分三期行权:第一个行权期:授权日起_______个月后的首个交易日起至授权日起__________个月内的最后一个交易日当日止,激励对象可行权的股票期权总额(已扣除预留股份)为_______万份,每一激励对象当期可行权的股票期权数为其获授股票期权总数的__________%;第二个行权期:授权日起_______个月后的首个交易日起至授权日起__________个月内的最后一个交易日当日止,,激励对象可行权的股票期权总额(已扣除预留股份)为_______万份,每一激励对象当期可行权的股票期权数为其获授股票期权总数的__________%;第三个行权期:授权日起_______个月后的首个交易日起至授权日起48个月内的最后一个交易日当日止,激励对象可行权的股票期权总额(已扣除预留股份)为_______万份,每一激励对象当期可行权的股票期权数为其获授股票期权总数的__________%。

若当期达到行权条件,则激励对象可在董事会确定的行权窗口期内对相应额度的股票期权予以行权,未按期行权的期票期权额度由公司予以注销,不得再行行权;若当期未达到行权条件,则由公司注销当期可行权的股票期权额度,相应调减其个人获授股票期权的总额及全体激励对象股票期权总额。

可行权日必须为交易日,且应当在公司定期报告公布后第__________个交易日,至下一次定期报告公布前__________个交易日内,但不得在下列期间内:1、公司定期报告公告前__________日至公告后__________个交易日内,因特殊原因推迟定期报告公告日期的,自原预约公告日前__________日起算;2、公司业绩预告、业绩快报公告前__________日至公告后__________个交易日内;3、重大交易或重大事项决定过程中至该事项公告后__________个交易日;4、其他可能影响股价的重大事件发生之日起至公告后__________个交易日。

(四)禁售期1、激励对象转让其持有的公司股票,应当符合《公司法》、《证券法》、《管理办法》等有关法律、法规和规范性文件以及公司《章程》的规定;2、激励对象为公司董事、高级管理人员的,在公司任职期间,每年可以转让的公司股票不得超过其所持本公司股票总数的百分之__________,离职后__________年内不得转让其所持有的公司股票;3、激励对象为公司董事、高级管理人员的,在任职期间不得将其持有的公司股票在买入后__________个月内卖出,或者在卖出后__________个月内又买入,由此所得收益归公司所有,董事会应当收回其所得收益。

4、在本计划的有效期内,如果《公司法》和《章程》中对公司董事、高级管理人员持有股份转让的有关规定发生了变化,则这部分激励对象转让其所持有的公司股票应当在转让时符合修改后的《公司法》和《章程》的规定。

九、股票期权的授予条件和授予程序(一)授予条件激励对象获授股票期权,必须同时满足以下条件:1、激励对象未发生如下任一情形:年内被交易所公开谴责或宣布为不适当人员;__________最近)1((2)最近__________年内因重大违法违规行为被证监会予以行政处罚;(3)具有《公司法》规定的不得担任公司董事、监事、高级管理人员情形;(4)公司董事会认定的其他严重违反公司有关规定或严重损害公司利益的情形。

2、公司未发生如下任一情形:(1)最近一个会计年度的财务会计报告被注册会计师出具否定意见或者无法表示意见的审计报告;(2)最近__________年内因重大违法违规行为被证监会予以行政处罚;(3)证监会认定不能实施期权激励计划的其他情形。

(二)授予程序1、董事会薪酬与考核委员会负责拟定股权激励计划草案,并提交董事会审议;2、董事会审议通过股权激励计划;独立董事应当就股权激励计划是否有利于公司的持续发展,是否存在损害公司及全体股东利益发表独立意见;监事会核实激励对象名单;公司聘请律师对股权激励计划出具法律意见书;3、董事会审议通过本计划后的2个交易日内,公告董事会决议、股权激励计划、独立董事意见;4、公司将股权激励计划有关申请材料报证监会备案,并同时抄报交易所和当地证监局;5、在证监会对股票期权激励计划备案申请材料无异议后,公司发出召开股东大会的通知,并同时公告法律意见书;独立董事就股票期权激励计划向所有股东征集委托投票权;6、股东大会审议股票期权激励计划,监事会应当就激励对象名单核实情况在股东大会上进行说明;公司将在提供本计划经公司董事会提交股东大会审议表决时,、7 现场投票方式的同时,提供网络投票方式;8、本计划经股东大会批准以及授权条件满足后__________日内,公司按相关规定召开董事会确定授权日,对激励对象进行授权,完成登记、公告等相关程序。

十、股票期权的行权条件及行权程序(一)行权条件激励对象对已获授的股票期权行权,必须同时满足以下条件:1、公司未发生如下任一情形:(1)最近一个会计年度的财务会计报告被注册会计师出具否定意见或者无法表示意见的审计报告;(2)最近一年内因重大违法违规行为被证监会予以行政处罚;(3)证监会认定不能实施期权激励计划的其他情形。

2、激励对象未发生如下任一情形:(1)最近三年内被交易所公开谴责或宣布为不适当人选的;(2)最近三年内因重大违法违规行为被证监会予以行政处罚的;(3)具有《公司法》规定的不得担任公司董事、高级管理人员情形的;(4)公司董事会认定的其他严重违反公司有关规定或严重损害公司利益的情形。

3、公司_______至_______年业绩应达到下列指标,并由激励对象分期按相应比例行权。

第一期行权的业绩考核条件:公司_______年度净利润值不低于_______年度的_______%;第二期行权的业绩考核条件:公司_______年度净利润值不低于_______年度的_______%;第三期行权的业绩考核条件:公司_______年度净利润值不低于。

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