(参考)小公司股权激励方案
小企业股权激励方案
小企业股权激励方案篇一：中小型民营企业公司公司股权激励方案一、目的为了提高企业的凝聚力和战斗力，规避员工的短期行为，维持企业战略方针的连贯性，社员开拓企业与员工的双赢境况，定向增发本公司决定推行股权激励制度。
二、股权激励的股份来源公司大股东转让总股份（XX、XX、XX）的20%用作股权激励。
其中预留10%作为未来引进人才的激励。
[将转作股权激励的20%视为200股]三、公司成立监事会监事会成员5人，其中大股东2人、激励对象代表2人（由被期许对象选出）、普通员工1人。
监事会有权查验财务收支情况，确保知悉激励对象能知晓公司财务状况。
股权激励计划实施后，监事会第二季度负责公布公司每个季度的财务状况。
四、激励对象及其享有的股份个量4.1、与公司签订正式劳动合同，并工作满6个月的员工；4.2、部门经理以及业务、技工和卓越贡献人员；暂定名单如下：五、实施日期计划于2021年1月1日起执行。
七、年度分红额计算自实施日起，激励对象所享有的股份分红范围是该年度所实现的利润增长部分，扣除30%作为企业发展留存外，按激励对象所享受股份数量的进行分红。
图示如下：7.1激励对象在取得股份的两年内按下述办法兑现权益金额:7.1.1激励对象扶助在激励岗位上所服务第一年，年终股份股权激励金额兑现60%，另外40%记入期许内用对象权益金额个人账户内，仍未兑现的权益按每年8%计算利息记入个人账户；篇二：中小企业员工持股计划如何成功实施股权激励正确实施骰权激韵，将使企业与员I之间建立起一种更加坚实．更加紧密的战略目标发展关系中小企业如何成功实施股权激励?相对于以“工资+奖金+福利”为基本特征的传统薪酬免税额激励体系而言，股权激励企业与员工之问建立起了一种更加牢固、更加紧密的战略产业发展关系。
北京市炜衡律师事务所律师邱清荣认为，中小企业面临的竞争压力比大公司要大得多，由于中小企业金融机构以民企和科技企业居多，因此其面临的最大问题就是如何留住人才的问题。
小公司股份激励方案
小公司股份激励方案1. 背景介绍在当前激烈的市场竞争中，小型公司往往面临着人才留存和激励的问题。
为了留住优秀的员工，并激励他们为公司做出更大的贡献，制定一套股份激励方案是非常重要的。
2. 目标与意义股份激励方案旨在通过将公司的股份以一定的方式分配给员工，以激发他们的积极性和归属感，推动公司的发展和增长。
具体地说，股份激励方案的目标包括：•提高员工的工作积极性和投入度。
•维持核心员工的稳定性，减少员工流失。
•吸引高水平的人才加入公司。
•提升员工的归属感，形成团队合作意识。
•实现公司价值与员工收益间的一致性。
3. 方案设计为了实现上述目标，我们提出以下小公司股份激励方案设计。
3.1 股份分配比例根据员工的贡献与职务不同，将公司的股份进行合理分配。
一般来说，可以将股份分为以下几个层次：创始团队、核心管理层、普通员工。
具体的股份分配比例可根据公司规模、发展阶段和预算来进行调整。
为了保证员工的公平感和积极性，可以设定相应的锁定期和回购机制。
3.2 股权激励计划股权激励计划是用于实现股份激励方案的具体工具和机制。
可以根据公司实际情况选择适合的股权激励模式：•虚拟股权：以虚拟股份的形式激励员工，通过虚拟股份的增值，实现员工和公司利益的联结。
•股份期权：给予员工购买公司股份的权利，可以在一定的时间内以优惠价格购买股份。
•股权分红：根据员工所持股份的比例，按照公司利润进行分红。
3.3 股东权益保障为了保障员工的股东权益，需要建立一套完善的制度和机制：•股权登记：明确员工的股权份额和计划，确保其真实有效。
•股东权益保护：制定股东权益保护规定，保障员工在公司发展过程中的合法权益。
•信息透明：及时向员工传递公司的经营情况和股权信息，提升员工的参与感。
3.4 激励方案定期评估与调整股份激励方案是一个长期的管理制度，需要定期进行评估与调整。
可以制定一套完善的激励方案评估指标，并进行定期的跟踪和评估。
根据评估结果，及时调整激励方案，以保持其有效性和合理性。
(完整版)小型公司股权奖励方案
(完整版)小型公司股权奖励方案小型公司股权奖励方案(完整版)简介本文档旨在为小型公司制定一份完整的股权奖励方案，以激励和回报员工的努力和贡献。
该方案旨在简洁明了，避免法律复杂性，以确保独立决策并符合适用法律法规。
方案概述背景根据公司经营发展需要和员工动力引导目标，公司决定实施股权奖励方案。
目标本方案的目标是提供一种有效的激励机制，以增加员工的忠诚度、积极性和创造力，进而提高公司的绩效和竞争力。
范围本方案适用于全体员工，包括执行层和一般员工。
奖励类型本方案包括以下股权奖励类型：1. 期权：授予员工购买公司股权的权利，以特定价格在特定期限内行使。
2. RSU（Restricted Stock Units）：将特定数量的公司股权授予员工，但需要满足一定的条件才能获得彻底所有权。
3. SAR（Stock Appreciation Rights）：授予员工在将来特定时间内，以特定条件行使获得公司股权增值的权利。
奖励计算和分配期权奖励1. 根据员工表现和贡献，公司将为每位员工确定期权数量和行权价格。
2. 期权的行权期限将根据员工的服务年限和职位级别确定，以鼓励长期持有股权。
3. 员工行使期权时，公司将根据当前市场价和行权价格的差额，发放股权或现金。
RSU奖励1. 公司将根据员工表现和贡献，确定每个员工可获得的RSU数量。
2. RSU的解锁条件将根据员工的服务年限和绩效评估确定，确保奖励与员工的贡献相匹配。
SAR奖励1. SAR的数量将根据员工表现和贡献确定。
2. 当员工行使SAR时，公司将根据公司股价的增值部分，给予员工相应数量的股权或现金奖励。
方案监督和更新公司将定期评估方案的有效性和可行性，根据业务需求和法规变化进行调整。
监督和执行方案的责任将由公司高级管理层和人力资源部门承担。
免责声明本文档仅为参考，具体股权奖励方案的制定还需要考虑各种因素，包括公司法律顾问和相关法规的建议。
请注意，本方案的任何内容都不能作为合同条款或法律依据，并可能根据实际情况做出修改。
小公司股权激励方案A公司股权激励方案
小公司股权激励方案A公司股权激励方案一、激励对象1.核心团队成员：包括公司创始人、高管、技术骨干、销售精英等。
2.关键岗位员工：如财务、人力资源、市场推广等关键岗位。
3.优秀员工：表现突出，对公司有重要贡献的员工。
二、激励方式1.股权期权：公司给予员工在未来一定期限内，以一定价格购买公司股权的权利。
2.股权赠与：公司直接将一定比例的股权无偿赠与员工。
3.股权激励基金：设立专门基金，用于购买公司股权，分配给激励对象。
三、激励规模1.股权期权：占总股本的5%-10%。
2.股权赠与：占总股本的3%-5%。
3.股权激励基金：占总股本的2%-3%。
四、激励周期1.股权期权：一般为3-5年。
2.股权赠与：一次性授予。
3.股权激励基金：每年分配一次。
五、解锁条件1.股权期权：员工在公司工作满一定年限，且达到公司规定的业绩指标。
2.股权赠与：员工在公司工作满一定年限，且表现优秀。
3.股权激励基金：员工在公司工作满一定年限，且为公司创造显著效益。
六、退出机制1.股权期权：员工离职或退休，未解锁的期权作废。
2.股权赠与：员工离职或退休，已解锁的股权归员工所有。
3.股权激励基金：员工离职或退休，已分配的股权归员工所有。
七、实施步骤1.制定股权激励方案：明确激励对象、激励方式、激励规模等。
2.提交董事会审批：确保方案合规、合理。
3.公示方案：让全体员工了解股权激励政策。
4.签订股权激励协议：明确双方权利义务。
5.股权分配：按照方案实施股权激励。
八、注意事项1.保持激励方案的透明度，让员工明白自己的权益。
2.适时调整激励方案，以适应公司发展和员工需求。
3.加强股权激励与其他激励措施的配合，形成全面的激励机制。
注意事项一：保持透明度解决办法：把激励方案的所有细节都摆在桌面上，让大家都能看个清楚明白。
别藏着掖着，让人家猜来猜去，这样反而会引起误会和不满。
定期开个会，讲讲股权激励的最新情况，让大家知道公司是真心实意地想要和大家分享成长的果实。
小公司股权激励分配方案
小公司股权激励分配方案小公司股权激励分配方案第一章介绍1.1 背景介绍小公司在发展初期，特别是在融资阶段，往往面临着资金有限、人才稀缺等问题。
为了吸引和激励优秀的人才，促进公司的发展，股权激励成为了一种常见的选择。
本文将探讨小公司股权激励的分配方案，以帮助小公司吸引并激励优秀的人才。
1.2 目标本文的目标是设计一个小公司股权激励分配方案，以激励员工的创造力和积极性，同时减少员工流失和竞争对手的挖人风险，为公司的长期可持续发展奠定基础。
第二章名词解释2.1 股权激励股权激励是指企业通过向员工分配股份的方式，激励员工为企业的发展付出更多的努力，并与企业的发展利益相紧密地联系在一起。
2.2 期权期权是指给予员工在未来一段时间内以约定价格购买公司股票的权利。
期权作为一种股权激励方式，可以在一定程度上鼓励员工与企业共同成长，同时也可以帮助员工分享企业发展成果。
第三章设计原则3.1 公平原则股权激励分配方案应当公平、公正、合理，遵循绩效考核、市场竞争、员工贡献等原则，确保激励分配的公正性。
3.2 激励动力原则股权激励分配方案应当激励员工创造性思维和积极性，激励员工为企业的发展做出更多的贡献。
3.3 长期考虑原则股权激励分配方案应当注重员工的长期发展，既要考虑员工当前的贡献，也要考虑员工的长期潜力和发展，并与公司的长期战略目标相匹配。
第四章分配方案设计4.1 股权比例分配股权激励分配方案应当根据员工在公司中的贡献和表现，结合市场竞争情况，合理确定股权比例分配。
可以根据员工的岗位、职责、级别、绩效评估等因素进行评估和分配。
4.2 期权授予股权激励分配方案可以通过授予期权的方式来激励员工。
期权的授予应当根据员工的岗位、职责、级别、绩效评估等因素进行评估。
期权的行权期限和行权价格应当根据市场情况和员工的贡献进行设置。
4.3 股票回购机制为了保证激励分配的长期效果，股权激励分配方案应当设立股票回购机制。
当员工转岗、离职或退休时，公司可以回购员工持有的股权，以保持股权的稳定性和长期激励的效果。
小公司股权激励制度范本(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了激励公司员工，提高员工的工作积极性和创造性，吸引和保留优秀人才，促进公司持续健康发展，特制定本股权激励制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、市场人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以公司长期发展为目标，兼顾员工个人利益和公司整体利益。
第二章激励方案设计第四条激励方案分为以下几类：1. 股权期权激励；2. 股票增值权激励；3. 股权奖励；4. 股票分红权激励。
第五条股权期权激励：1. 股权期权是指公司授予员工在未来一定期限内以特定价格购买公司股份的权利。
2. 期权授予对象包括公司高层管理人员、核心技术人员和关键岗位员工。
3. 期权行权条件包括但不限于：完成特定业绩目标、服务期限等。
4. 期权行权价格为授予时的市场公允价格或低于市场公允价格。
第六条股票增值权激励：1. 股票增值权是指公司授予员工在未来一定期限内按照特定比例分享公司股票增值收益的权利。
2. 增值权授予对象包括公司高层管理人员、核心技术人员和关键岗位员工。
3. 增值权行权条件包括但不限于：完成特定业绩目标、服务期限等。
4. 增值权行权价格为授予时的市场公允价格。
第七条股权奖励：1. 股权奖励是指公司将一定数量的股份无偿或以优惠价格授予员工。
2. 奖励对象包括公司高层管理人员、核心技术人员和关键岗位员工。
3. 奖励股份的分配依据员工对公司贡献的大小。
第八条股票分红权激励：1. 股票分红权是指公司授予员工在未来一定期限内按照特定比例分享公司年度分红的权利。
2. 分红权授予对象包括公司全体员工。
3. 分红权行权条件包括但不限于：完成特定业绩目标、服务期限等。
第三章激励方案实施第九条激励方案的实施应遵循以下程序：1. 制定激励方案：公司根据实际情况制定具体的激励方案，包括激励对象、激励方式、行权条件等。
2. 审批流程：激励方案经公司董事会审议通过后，报股东会批准。
3. 通知员工：公司应将激励方案及时通知激励对象，确保其了解激励内容。
(参考)小型企业股份激励方案
(参考)小型企业股份激励方案1. 简介小型企业股份激励方案是指为了吸引和激励员工，帮助企业增长和发展，通过向员工提供公司股份作为激励的一种制度。
本文档旨在提供一个参考的小型企业股份激励方案。
2. 目标与原则小型企业股份激励方案的目标是提高员工的积极性和归属感，促进员工与企业的利益捆绑，激发员工的创新和贡献。
原则包括公平性、透明度、可操作性和激励效果。
3. 方案设计3.1 激励对象激励对象应包括核心管理团队和关键岗位员工，他们对企业的发展和经营具有重要影响。
3.2 股份分配股份分配可以根据员工在企业中的职位、工作表现、贡献度等因素进行评估。
可以采用股票期权、股票奖励、股权购买等形式来实现股份激励。
3.3 股份归属期限为了维护激励方案的长期效力，可以设定股份归属期限，员工在一定时间内持有股份后方可获得所有权，以鼓励员工长期参与企业发展。
3.4 激励条件与绩效考核设定明确的激励条件与绩效考核标准，根据员工的绩效表现评估是否给予股份激励，并设定相应的奖励规模。
3.5 退出机制为满足员工个人情况和企业运营需要，应设立合理的退出机制，包括员工主动退出、企业收购、IPO等情况下的股份处理办法。
4. 实施与监督4.1 实施步骤制定详细的激励方案实施计划，包括激励对象的确定、股份分配方案的制定、激励条件的设定等步骤，并确保方案与相关法律法规的合规。
4.2 监督与调整建立有效的监督机制，定期评估激励方案的有效性和员工参与情况。
根据实际情况，及时进行调整和改进，以提高激励方案的效果。
5. 法律合规在设计和实施激励方案时，务必遵守相关法律法规，包括劳动法、公司法等规定。
若涉及到股权转让等内容，应尽职调查相应的法律要求。
6. 总结通过小型企业股份激励方案，企业可以吸引和激励优秀员工，提高员工的参与度和忠诚度，推动企业的可持续发展。
根据具体情况，制定合适的激励方案，保证其合规性，同时随时调整和优化方案以提高激励效果。
小公司股权激励方案样本
小公司股权激励方案样本股权激励是一种有效的激励手段，能够激发员工的积极性和创造力，提高员工的归属感和忠诚度。
在小公司中，由于资源有限，股权激励方案需要既简洁又实用，下面是一份小公司股权激励方案的样本。
一、股权激励的目的1.吸引和留住优秀人才2.提高员工的工作积极性和满意度3.促进公司业绩的提升4.实现公司长期发展目标二、股权激励的适用对象1.公司核心管理层2.关键岗位的技术骨干3.对公司发展有特殊贡献的员工三、股权激励的方式1.股权奖励：公司根据员工的工作年限、绩效等因素，无偿或象征性收费的方式授予员工一定数量的股权。
2.股权期权：公司授予员工在未来一定期限内，按照预先确定的价格购买一定数量的公司股权的权利。
3.股权跟投：公司的新项目或新业务，鼓励员工自愿参与跟投，分享公司发展带来的收益。
四、股权激励的实施步骤1.确定激励对象：根据公司的战略目标和人力资源规划，筛选出符合激励条件的员工。
2.设定激励方案：结合公司的财务状况和员工的需求，设计出合适的股权激励方案。
3.实施方案：将激励方案提交股东大会审议通过后，正式实施。
4.跟踪管理：对激励对象的业绩和行为进行持续跟踪，确保股权激励达到预期效果。
五、股权激励的注意事项1.合理设定激励条件：确保激励对象对公司的发展有实际的贡献和潜在的价值。
2.科学确定激励水平：避免激励过度或不足，影响员工的积极性和公司的财务状况。
3.明确激励方案的约束条件：如业绩目标、服务年限等，确保激励效果的实现。
4.合理设计股权激励的退出机制：让员工在离职或其他情况下，能够合理处理手中的股权。
六、股权激励的考核指标1.业绩指标：如净利润、营业收入、市场份额等。
2.个人绩效指标：如工作质量、效率、团队合作等。
3.创新能力：鼓励员工提出创新性建议，为公司发展提供新思路。
七、股权激励的激励效果1.提高员工的归属感和忠诚度：员工成为公司的股东，对公司的发展更加关注，愿意为公司付出更多努力。
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很多时候我们总觉得自己企业小，不适合采用股权激励，其实股权激励只是一种手段和工具，他帮助你选择优秀的，和你一起共进的人把公司做大。
最好的方式建议借用第三方的力量去做，效果会比较好。
这是一篇小公司的股权激励方案，以供参考。
5ED1 廑
XXX
五、以上股份均需要激励对象购买获得，按100元/股来计算。
六、实施日期：计划于2015年1月1日起执行
七、年度分红额计算：
自实施日起，激励对象所享有的股份分红范围是该年度所实现的税后利润增长部分，扣除30%作为企业发展留存外，按激励对象所享受股份数量的百分比进行分红。
图示如下：
7.1 激励对象在取得股份的两年内按下述办法兑现权益金额:
7.1.1 激励对象在激励岗位上服务第一年，年终股份分红金额兑现60%，另外40%记入激励对象权益金额个人账户内，未兑现的权益按每年8%计算利息记入个人账户；
7.1.2 激励对象在公司激励岗位服务第二年，年终股份分红金额兑现80%，20%记入激励对象权益金额账户，未兑现的权益按每年8%计算利息记入个人账户。
7.2 激励对象在取得股份满两年后按下述办法兑现权益金额：
7.2.1 当年的权益金额100%兑现；
7.2.2 从第三年起，前两年服务期间内的个人账户历年累积的激励权益金额分两年兑现，每年兑现50%，未兑现的权益每年按8%计算利息记入个人账户。
7.3 在激励岗位上工作满两年后，激励股份转化为实股，激励对象对激励股份拥有完整的股权，经公司监事会同意后，可进行股权转让、出售、继承等事项。
八、异常情况
8.1 激励对象职务发生变更，按相应的职务岗位变动激励分红股份数量，已记入个人账户的权益金额不变。
8.2 若激励对象不能胜任岗位要求，本人要求或公司调整至非激励岗位，按下列办法兑现股权激励权益：
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8.2.1 在激励岗位上工作不满一年的，取消激励股份，不享有激励股份的年终分红；
8.2.2 在激励岗位上工作满一年不满两年的，取消激励股份，累积的个人股份分红金额按80%一次性兑现；本年度税后利润较上年度增长部分60%用于激励分红，40%股东分红，30%企业发展留存，70%用于分红。
8.2.3 在激励岗位上工作满两年的，只要激励对象还在公司工作，股权激励权益即为激励对象所有。
8.3 员工离开公司时，按下述办法兑现股权激励分红额：
8.3.1 在激励岗位上工作不满一年的，取消激励股份，不享有激励股份的年终分；
8.3.2 在激励岗位上工作满一年不满两年的，取消激励股份，累积的个人权益金额按60%一次性兑现；
8.3.3 在激励岗位上工作满两年的，因激励对象已拥有实股，按7.2条每年兑现股份分红。
九、股份分红的日期：次年6月30日前一次性兑现上一年度的分红。
十、公司的权利
10.1 公司有权要求激励对象按其所聘岗位的职责要求做好工作，若激励对象不能胜任岗位要求，经经理室成员讨论通过，可以调整激励对象的岗位，股权激励权益按上述有关规定处理。
10.2 若激励对象因触犯法律、违反职业道德、泄露公司机密、失职或渎职等行为严重损害公司利益或声誉，公司可以取消激励对象尚未实现的股权激励权益，并有向激励对象要求赔偿损失的权利。
十一、激励对象的权利和义务
11.1 激励对象自本方案实施之日起，享受本方案规定的股权激励权益。
11.2 激励对象应勤勉尽责、恪守职业道德，为公司的发展做出贡献。
11.3 激励对象因本方案获得的收益，应按国家税法规定缴纳相关税费。
十二、根据公司的具体情况，每年对本方案调整一次，调整后方案经监事会讨论通过实施。
举例: 2014年公司净利润为200万，2015年1月1日施行股权激励方案，A员工被授予10股激励股。
2015年全年公司净利润为240万，则A员工2015年的股权红利为：（240-200）×70% ×60% ×10 ÷200 = 8400元，其中3360元记入公司个人激励账户。
A员工2016年1月份可收入5040元的分红。