小公司股权激励方案范文模板
小企业股权激励方案
小企业股权激励方案篇一：中小型民营企业公司公司股权激励方案一、目的为了提高企业的凝聚力和战斗力，规避员工的短期行为，维持企业战略方针的连贯性，社员开拓企业与员工的双赢境况，定向增发本公司决定推行股权激励制度。
二、股权激励的股份来源公司大股东转让总股份（XX、XX、XX）的20%用作股权激励。
其中预留10%作为未来引进人才的激励。
[将转作股权激励的20%视为200股]三、公司成立监事会监事会成员5人，其中大股东2人、激励对象代表2人（由被期许对象选出）、普通员工1人。
监事会有权查验财务收支情况，确保知悉激励对象能知晓公司财务状况。
股权激励计划实施后，监事会第二季度负责公布公司每个季度的财务状况。
四、激励对象及其享有的股份个量4.1、与公司签订正式劳动合同，并工作满6个月的员工；4.2、部门经理以及业务、技工和卓越贡献人员；暂定名单如下：五、实施日期计划于2021年1月1日起执行。
七、年度分红额计算自实施日起，激励对象所享有的股份分红范围是该年度所实现的利润增长部分，扣除30%作为企业发展留存外，按激励对象所享受股份数量的进行分红。
图示如下：7.1激励对象在取得股份的两年内按下述办法兑现权益金额:7.1.1激励对象扶助在激励岗位上所服务第一年，年终股份股权激励金额兑现60%，另外40%记入期许内用对象权益金额个人账户内，仍未兑现的权益按每年8%计算利息记入个人账户；篇二：中小企业员工持股计划如何成功实施股权激励正确实施骰权激韵，将使企业与员I之间建立起一种更加坚实．更加紧密的战略目标发展关系中小企业如何成功实施股权激励?相对于以“工资+奖金+福利”为基本特征的传统薪酬免税额激励体系而言，股权激励企业与员工之问建立起了一种更加牢固、更加紧密的战略产业发展关系。
北京市炜衡律师事务所律师邱清荣认为，中小企业面临的竞争压力比大公司要大得多，由于中小企业金融机构以民企和科技企业居多，因此其面临的最大问题就是如何留住人才的问题。
小公司股权激励制度范本(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了激励公司员工，提高员工的工作积极性和创造性，吸引和保留优秀人才，促进公司持续健康发展，特制定本股权激励制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、市场人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以公司长期发展为目标，兼顾员工个人利益和公司整体利益。
第二章激励方案设计第四条激励方案分为以下几类：1. 股权期权激励；2. 股票增值权激励；3. 股权奖励；4. 股票分红权激励。
第五条股权期权激励：1. 股权期权是指公司授予员工在未来一定期限内以特定价格购买公司股份的权利。
2. 期权授予对象包括公司高层管理人员、核心技术人员和关键岗位员工。
3. 期权行权条件包括但不限于：完成特定业绩目标、服务期限等。
4. 期权行权价格为授予时的市场公允价格或低于市场公允价格。
第六条股票增值权激励：1. 股票增值权是指公司授予员工在未来一定期限内按照特定比例分享公司股票增值收益的权利。
2. 增值权授予对象包括公司高层管理人员、核心技术人员和关键岗位员工。
3. 增值权行权条件包括但不限于：完成特定业绩目标、服务期限等。
4. 增值权行权价格为授予时的市场公允价格。
第七条股权奖励：1. 股权奖励是指公司将一定数量的股份无偿或以优惠价格授予员工。
2. 奖励对象包括公司高层管理人员、核心技术人员和关键岗位员工。
3. 奖励股份的分配依据员工对公司贡献的大小。
第八条股票分红权激励：1. 股票分红权是指公司授予员工在未来一定期限内按照特定比例分享公司年度分红的权利。
2. 分红权授予对象包括公司全体员工。
3. 分红权行权条件包括但不限于：完成特定业绩目标、服务期限等。
第三章激励方案实施第九条激励方案的实施应遵循以下程序：1. 制定激励方案：公司根据实际情况制定具体的激励方案，包括激励对象、激励方式、行权条件等。
2. 审批流程：激励方案经公司董事会审议通过后，报股东会批准。
3. 通知员工：公司应将激励方案及时通知激励对象，确保其了解激励内容。
公司股权激励范本(2024版)
公司股权激励范本(2024版)合同编号：__________甲方（激励公司）：__________乙方（激励对象）：__________第一条股权激励计划1.2 激励股权的授予、解锁及回购等事宜，按照甲方制定的股权激励计划执行。
甲方应保证激励股权的授予、解锁及回购等事宜符合相关法律法规及公司章程的规定。
第二条激励股权的授予条件2.1 乙方须满足本合同约定的授予条件，方可获得激励股权。
授予条件包括但不限于：（1）乙方在公司连续工作满一定年限；（2）乙方达到公司规定的绩效目标；（3）公司业绩达到一定水平。
2.2 甲方应在满足授予条件后，向乙方授予激励股权。
激励股权的授予方式可以是股票期权、限制性股票等。
第三条激励股权的解锁及回购3.1 激励股权的解锁条件：（1）乙方继续在公司工作，且符合公司规定的绩效要求；（2）公司业绩达到约定水平。
3.2 激励股权的解锁方式：（1）甲方应在解锁条件满足后，按照约定的程序为乙方办理激励股权的解锁；（2）乙方应在解锁后按照约定的期限内行使激励股权。
3.3 激励股权的回购：（1）如乙方违反本合同或公司章程的规定，甲方有权回购乙方的激励股权；（2）如乙方因个人原因离职，甲方有权按照约定的价格回购乙方的激励股权。
第四条激励股权的权益保障4.1 甲方应保证激励股权的授予、解锁及回购等事宜符合相关法律法规及公司章程的规定，保障乙方的合法权益。
4.2 乙方应遵守国家法律法规、公司章程及本合同的约定，不得转让、赠与、设定担保或以其他方式处置激励股权。
4.3 激励股权发生争议时，双方应友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
第五条保密条款5.1 乙方同意保守本合同及股权激励计划的商业秘密，不得向任何第三方泄露。
5.2 双方同意，本合同及股权激励计划的条款和内容，除依法应当向政府有关部门披露的外，未经对方同意，不得向任何第三方披露。
第六条违约责任6.1 甲方未按照本合同约定授予、解锁或回购激励股权的，应向乙方支付违约金，违约金数额按照乙方应获得的激励股权价值计算。
小公司股权激励方案样本
小公司股权激励方案样本股权激励是一种有效的激励手段，能够激发员工的积极性和创造力，提高员工的归属感和忠诚度。
在小公司中，由于资源有限，股权激励方案需要既简洁又实用，下面是一份小公司股权激励方案的样本。
一、股权激励的目的1.吸引和留住优秀人才2.提高员工的工作积极性和满意度3.促进公司业绩的提升4.实现公司长期发展目标二、股权激励的适用对象1.公司核心管理层2.关键岗位的技术骨干3.对公司发展有特殊贡献的员工三、股权激励的方式1.股权奖励：公司根据员工的工作年限、绩效等因素，无偿或象征性收费的方式授予员工一定数量的股权。
2.股权期权：公司授予员工在未来一定期限内，按照预先确定的价格购买一定数量的公司股权的权利。
3.股权跟投：公司的新项目或新业务，鼓励员工自愿参与跟投，分享公司发展带来的收益。
四、股权激励的实施步骤1.确定激励对象：根据公司的战略目标和人力资源规划，筛选出符合激励条件的员工。
2.设定激励方案：结合公司的财务状况和员工的需求，设计出合适的股权激励方案。
3.实施方案：将激励方案提交股东大会审议通过后，正式实施。
4.跟踪管理：对激励对象的业绩和行为进行持续跟踪，确保股权激励达到预期效果。
五、股权激励的注意事项1.合理设定激励条件：确保激励对象对公司的发展有实际的贡献和潜在的价值。
2.科学确定激励水平：避免激励过度或不足，影响员工的积极性和公司的财务状况。
3.明确激励方案的约束条件：如业绩目标、服务年限等，确保激励效果的实现。
4.合理设计股权激励的退出机制：让员工在离职或其他情况下，能够合理处理手中的股权。
六、股权激励的考核指标1.业绩指标：如净利润、营业收入、市场份额等。
2.个人绩效指标：如工作质量、效率、团队合作等。
3.创新能力：鼓励员工提出创新性建议，为公司发展提供新思路。
七、股权激励的激励效果1.提高员工的归属感和忠诚度：员工成为公司的股东，对公司的发展更加关注，愿意为公司付出更多努力。
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小公司股权激励方案模板1小公司股权激励方案模板总则第一条根据___________________________有限公司（以下简称“公司”）的__________股东会决议，公司推出员工持股期权计划，目的是与员工分享利益，共谋发展，让企业发展与员工个人的发展紧密结合，企业的利益与员工的利益休戚相关。
第二条截至_________年____月____日止，公司股权结构为：____________________________现公司创始股东为了配合和支持公司的员工持股计划，自愿出让股权以对受激励员工（以下简称“激励对象”）进行期权激励，激励股权份额为：____________________________3、本实施细则经公司_________年____月____日股东会通过，于_________年____月____日颁布并实施。
正文第三条关于激励对象的范围1、与公司签订了书面的《劳动合同》，且在签订《股权期权激励合同》之时劳动关系仍然合法有效的员工。
2、由公司股东会决议通过批准的其他人员。
3、对于范围之内的激励对象，公司将以股东会决议的方式确定激励对象的具体人选。
4、对于确定的激励对象，公司立即安排出让股权的创始股东与其签订《股权期权激励合同》。
第四条关于激励股权1、为签订《股权期权激励合同》，创始股东自愿出让部分股权（以下简称“激励股权”）以作为股权激励之股权的来源。
（1）激励股权在按照《股权期权激励合同》行权之前，不得转让或设定质押；（2）激励股权在本细则生效之时设定，在行权之前处于锁定状态，但是：①对于行权部分，锁定解除进行股权转让；②在本细则适用于的全部行权之比之后，如有剩余部分，则锁定解除全部由创始股东赎回。
2、激励股权的数量由公司按照如下规则进行计算和安排：（1）公司股权总数为：（2）股权激励比例按照如下方式确定：3、该股权在预备期启动之后至激励对象行权之前，其所有权及相对应的表决权归创始股东所有，但是相应的分红权归激励对象所享有。
小公司内部股权激励方案最新版.doc
小公司内部股权激励方案最新版.doc 范本一：一、背景介绍我司作为一家小型公司，为了提高员工的工作积极性和归属感，特制定了该股权激励方案。
二、股权激励目的1.激励员工积极工作，提升业绩；2.提高员工对公司的依附感和忠诚度；3.增强员工对公司长期发展的预期。
三、激励对象全体在职员工，包括高级管理人员和一线员工。
四、激励方式1.股票期权：按照员工职级和工作表现，发放相应数量的股票期权；2.股票奖励：每年根据员工的绩效情况，发放一定数量的公司股票；3.股份购买：员工可以按一定比例购买公司股份。
五、激励条件1.持续工作满一年以上；2.绩效考核达到设定的职级标准。
六、激励权益1.根据公司规定或合同约定，享有相应激励权益；2.有关权益的具体内容将由公司制定相应政策进行规定。
附件：激励权益与具体岗位权限对应表法律名词及注释：1.股权激励：企业通过股权分配的方式激励员工，提高员工的积极性和忠诚度的一种制度。
2.股票期权：是指公司授予在特定时间内以特定价格购买公司股票的权利。
3.绩效考核：是指以员工完成的工作量、质量和效益作为评价标准，对员工工作的表现进行评定。
范本二：一、引言本文档旨在向公司全体员工介绍最新版的小公司内部股权激励方案。
二、方案背景由于小公司员工规模较小，为了进一步激发员工积极性和增强员工对公司的归属感，特制定本方案。
三、激励对象所有在职员工，包括高层管理人员和基层员工。
四、激励方式及比例1.股票期权：按照员工绩效评级，分配相应数量的股票期权，分级制度如下：- 高级管理人员：占公司总股票期权数的20%- 非高级管理人员：占公司总股票期权数的80%2.股票奖励：根据员工绩效优异程度，发放一定数量的公司股票。
- 优秀绩效：20%公司股票- 良好绩效：15%公司股票- 一般绩效：10%公司股票3.股份购买：员工可按自愿原则，购买公司股份，比例为员工自行选择。
五、激励条件1.持续工作满一年；2.达到公司设定的绩效考核标准。
股权激励方案(最新4篇)
股权激励方案（最新4篇）股权激励管理办法篇一第一章总则1、目的为了规范和加强公司计划管理，充分有效地利用公司人力、物力和财力，实现公司发展目标，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于公司和各部门、事业部的计划管理工作，各部门、事业部内部科室、班组计划工作可在本制度的基础上进一步细化和完善。
3、计划的分类3.1 公司的计划按计划主体分为公司计划和部门计划，其中部门计划包括公司职能部门和事业部计划。
3.2公司的计划按计划层次分为战略规划、经营计划和业务计划。
战略规划是指导公司发展方向的规划性文件；经营计划是公司战略规划的分解和落实，以及确定公司经营目标的指导性文件；业务计划是具体工作的计划安排，包括销售计划、生产计划、采购计划、新产品开发计划、质量计划等。
3.3公司的计划按计划时间分为长期规划、年度计划、季度计划和月度计划。
长期规划为公司三年以上经营目标的确定和阶段性实施策略的书面文件，包括战略规划和业务规划；年度计划是指导一年内工作的计划，包括公司年度计划和部门年度计划；季度计划是年度计划的分解和落实，指导一个季度的具体工作；月度计划是对一个月内各部门工作的硬性规定，包括公司月度计划和部门月度计划。
3.4对于特别重要的工作公司以重点专项计划的形式来开展，包括公司重点专项计划和部门重点专项计划。
3.5对于临时性工作、突发事项公司以追加计划的形式下达。
4、公司的计划管理按照统一领导、分级管理的原则，建立全面的计划管理体系。
企划部是全公司计划工作的日常综合管理部门，负责公司级的计划管理，各部门、事业部负责本部门的计划管理。
第二章计划的内容5、战略规划战略规划是确定公司和部门未来发展方向和奋斗目标的长期计划，它通过年度1计划的安排逐步实现，其主要内容包括以下几个方面：1)产品的发展方向；2)生产的发展规模；3)技术发展方向；4)组织、管理发展水平；5)技术经济指标将要达到的水平；6)员工职业发展和生活福利的提高水平。
股权激励协议范本(六篇)
股权激励协议范本甲方：_____法定代表人：_____乙方：_____身份证号：_____鉴于：_____公司（以下简称"公司"）于____年____月____日在工商部门登记，注册资本金总额为人民币_____元;乙方系公司员工，于____年____月____日入职公司，曾对公司做出贡献，公司有意对乙方进行额外奖励和激励;根据公司《股权激励计划》、《股东会决议》及国家相关法律法规及政策之规定，公司决定赠与乙方激励股权。
现甲、乙双方经友好协商，针对赠与激励股权一事，订立如下协议条款，以资双方共同遵守：_____一、激励股权的定义除非本协议条款另有说明，下列用语含义如下：1.激励股权：指公司对内名义上的股权，激励股权拥有者不是甲方在工商注册登记的实际股东，激励股权的拥有者仅享有参与公司利润的分配权，而无所有权和其他权利。
此激励股权对内、对外均不得转让，不得继承。
2.分红：指公司按照《中华人民共和国公司法》及《公司章程》的规定确定可分配的利润总额，各股东按所持股权（包括公司实际股东持有的股权及本协议下的激励股权）的比例进行分配所得的红利。
二、激励股权的总额1.甲方以形成股东会决议的形式，同意乙方受赠股的激励股权。
2.甲方每年可根据乙方的工作表现及对公司的贡献，参照公司业绩的情况，增加或减少乙方受赠激励股权的份额。
三、激励股权的行使条件1.甲方根据《股权激励方案》的规定，对乙方进行业绩考核，计算出乙方可分红的比例。
2.甲方在每年度的三月份将乙方可得分红一次性支付给乙方。
3.乙方可得分红应当以人民币形式支付，除非乙方同意，甲方不得以其它形式支付。
4.乙方对甲方负有忠实义务和勤勉义务，不得有任何损害公司利益和形象的行为。
5.乙方对本协议的内容承担保密义务，不得向第三人泄露本协议中乙方所得股份以及分红等情况。
若乙方离开甲方公司的，乙方仍应遵守本条第4、5项约定。
四、激励股权变更及其消灭1.因公司自身经营原因，需调整公司人员数量或结构，公司有权收回乙方所持全部激励股权。
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小公司股权激励方案
一、目的
为了提高企业的凝聚力和战斗力，规避员工的短期行为，维持企业战略的连贯性，开拓企业与员工的双赢局面，本公司决定推行股权激励制度。
二、股权激励的股份来源
公司大股东转让总股份（XX、XX、XX）的20%用作股权激励。
其中预留10%作为未来引进人才的激励。
[将用作股权激励的20%视为200股]
三、公司成立监事会
监事会成员5人，其中大股东2人、激励对象代表2人（由被激励对象选出）、普通员工1人。
监事会有权查验财务收支情况，确保激励对象能知晓公司财务状况。
股权激励计划实施后，监事会负责公布公司每个季度的财务状况。
四、激励对象及其享有的股份个量
4.1、与公司签订正式劳动合同，并工作满6个月的员工；
4.2、部门经理以及业务、技术骨干和卓越贡献人员；
暂定名单如下：
五、实施日期 计划于2020年6月1日起执行。
七、年度分红额计算
自实施日起，激励对象所享有的股份分红范围是该年度所实现的税后利润增长部分，扣除30%
7.1 激励对象在取得股份的两年内按下述办法兑现权益金额:
7.1.1 激励对象在激励岗位上服务第一年，年终股份分红金额兑现60%，另外40%记入激励对象权益金额个人账户内，未兑现的权益按每年8%计算利息记入个人账户； 7.1.2 激励对象在公司激励岗位服务第二年，年终股份分红金额兑现80%，20%记入激励对象权益金额账户，未兑现的权益按每年8%计算利息记入个人账户。
7.2 激励对象在取得股份满两年后按下述办法兑现权益金额：
7.2.1 当年的权益金额100%兑现；
7.2.2 从第三年起，前两年服务期间内的个人账户历年累积的激励权益金额分两年兑
现，每年兑现50%，未兑现的权益每年按8%计算利息记入个人账户。
7.3 在激励岗位上工作满两年后，激励股份转化为实股，激励对象对激励股份拥有完整
的股权，经公司监事会同意后，可进行股权转让、出售、继承等事项。
八、异常情况
8.1 激励对象职务发生变更，按相应的职务岗位变动激励分红股份数量，已记入个人账
户的权益金额不变。
8.2 若激励对象不能胜任岗位要求，本人要求或公司调整至非激励岗位，按下列办法兑
现股权激励权益：
8.2.1 在激励岗位上工作不满一年的，取消激励股份，不享有激励股份的年终分红；
8.2.2 在激励岗位上工作满一年不满两年的，取消激励股份，累积的个人股份分红金
额按80%一次性兑现；
8.2.3 在激励岗位上工作满两年的，只要激励对象还在公司工作，股权激励权益即为
激励对象所有。
8.3 员工离开公司时，按下述办法兑现股权激励分红额：
8.3.1 在激励岗位上工作不满一年的，取消激励股份，不享有激励股份的年终分；
8.3.2 在激励岗位上工作满一年不满两年的，取消激励股份，累积的个人权益金额按
60%一次性兑现；
8.3.3 在激励岗位上工作满两年的，因激励对象已拥有实股，按7.2条每年兑现股份分
红。
九、股份分红的日期：次年6月30日前一次性兑现上一年度的分红。
十、公司的权利
10.1 公司有权要求激励对象按其所聘岗位的职责要求做好工作，若激励对象不能胜任
岗位要求，经经理室成员讨论通过，可以调整激励对象的岗位，股权激励权益按上述有关规定处理。
10.2 若激励对象因触犯法律、违反职业道德、泄露公司机密、失职或渎职等行为严重
损害公司利益或声誉，公司可以取消激励对象尚未实现的股权激励权益，并有向激励对象要求赔偿损失的权利。
十一、激励对象的权利和义务
11.1 激励对象自本方案实施之日起，享受本方案规定的股权激励权益。
11.2 激励对象应勤勉尽责、恪守职业道德，为公司的发展做出贡献。
11.3 激励对象因本方案获得的收益，应按国家税法规定缴纳相关税费。
11、根据公司的具体情况，每年对本方案调整一次，调整后方案经监事会讨论通过实施。
举例:
2014年公司净利润为200万，2015年1月1日施行股权激励方案，A员工被授予10股激励股。
2015年全年公司净利润为240万，则A员工2015年的股权红利为：（240-200）× 70% × 60% × 10 ÷ 200 = 8400元，其中3360元记入公司个人激励账户。
A 员工2016年1月份可收入5040元的分红。