设备及固定资产前期管理制度
设备前期管理制度模板
设备前期管理制度模板第一章总则第一条为了加强企业设备管理，保障设备安全、高效运行，提高企业经济效益，根据国家有关法律法规和政策，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业设备采购、安装、调试、验收、使用、维护、改造、更新、报废等全过程管理。
第三条企业设备管理工作应遵循以人为本、预防为主、科学管理、持续改进的原则，确保设备安全、高效、稳定运行。
第四条企业应设立设备管理部门，负责设备管理的组织、协调、监督和检查工作。
第五条企业设备管理人员应具备相应的专业知识和技能，经过培训考核合格后方可上岗。
第二章设备采购管理第六条设备采购应根据企业发展规划、生产需求和预算，制定设备采购计划。
第七条设备采购应遵循公开、公平、公正的原则，选择合格的供应商，确保设备质量。
第八条设备采购合同应明确设备名称、型号、规格、数量、质量标准、交货时间、价格、售后服务等事项。
第九条设备到达现场后，应及时进行验收，确保设备外观、包装、配件等符合合同要求。
第十条设备验收合格后，应办理入库手续，建立健全设备档案，内容包括设备基本信息、技术参数、验收报告等。
第三章设备安装与调试第十一条设备安装应由专业人员进行，确保设备安装稳固、位置准确、线路整齐。
第十二条设备调试应按照设备说明书进行，调整设备至最佳工作状态。
第十三条设备调试合格后，应进行验收，验收合格后方可投入生产使用。
第四章设备使用与维护第十四条设备使用人员应熟悉设备操作规程，严格按照操作规程进行操作，不得擅自改变设备性能。
第十五条设备应定期进行维护保养，确保设备处于良好状态，降低故障率。
第十六条设备维护保养应按照设备保养计划进行，内容包括清洁、润滑、紧固、调整、检查等。
第十七条设备故障应立即报告，并由专业人员进行维修，确保设备尽快恢复正常运行。
第五章设备改造与更新第十八条设备改造与更新应根据企业发展战略、生产需求和技术进步，制定设备改造与更新计划。
第十九条设备改造与更新项目应进行可行性研究，评估项目经济效益、技术可行性、安全风险等。
设备前期管理制度【5篇】
设备前期管理制度【5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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固定资产管理制度
固定资产管理制度1.目的加强固定资产的管理，确保固定资产处于安全状态。
2.适用范围公司固定资产采购和日常管理工作。
3.职责3.1设备部负责建立固定资产动态台账。
3.2财务部负责固定资产账务处理。
4.工作程序固定资产是指使用年限在一年以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其它与生产、经营有关的设备、器具等。
不属于生产、经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过2年的，也应当作为固定资产。
固定资产管理要求正确反映固定资产的收入、拨出、修理、更新、保管和使用情况；有利于正确核算固定资产折旧费用与修理费用；保证固定资产实物的安全、完整以及有效使用。
4.1购置固定资产申请批准程序由设备管理部门提出申请编制采购计划，经本公司及集团公司有关领导审批后，根据采购计划与供货单位签订购销合同。
4.2固定资产验收、付款程序货到后设备管理部门根据有关采购计划和合同编制设备验收单一式三份，验收无误后登记设备库存账，按单位报销制度通知财务部门付款，财务部门核对合同副本、采购计划、付款申请书，经确认无误后办理货款结算，并登记新增固定资产卡片。
4.3固定资产折旧政策4.3.1固定资折旧方法采用直线折旧法，并按各类固定资产的原值扣除预计残值和预计使用年限确定折旧率。
4.3.2各类固定资产预计使用年限和折旧率、预计残值率分别列示如下：4.4固定资产报废清理制度。
4.4.1固定资产的报废，应在本单位设备管理部门组织技术鉴定的基础上，上报公司有关部门审批，经审批后可报废处理。
4.4.2固定资产报废的条件：a.已超过规定使用年限、技术状况差、影响安全使用。
b.磨损严重，基础件已损坏，再大修已不可能达到使用和安全要求。
c.技术性能落后，能耗高，效能低，污染环境，又无改造价值的。
d.属于淘汰机型，又无配件来源的。
e.因意外灾害或事故造成设备严重损坏，无修复价值的。
f.国家规定强制淘汰停用的。
4.4.3固定资产报废后须填制报废单，一式三份，设备管理部门、本单位财务、运行管理中心各存一份。
固定资产公司管理制度
固定资产公司管理制度第一部分：总则本制度依据国家有关法律法规及财务管理规范制定，目的是对企业内部固定资产的获取、使用、维护、处置等环节进行规范管理，确保资产安全，提高资产利用效率。
第二部分：固定资产的分类与识别固定资产按照性质可分为房屋建筑物、机器设备、电子设备、运输工具及其他设施等。
企业应根据固定资产的性质和使用情况，采用合理的方法对其进行分类编号，便于管理和核算。
第三部分：购置与验收对于固定资产的采购，应严格执行预算审批制度，通过专业的采购团队进行市场调研，选择性价比高的供应商。
购入后需经过专业人员的验收，确认数量、规格和技术参数符合要求后方可入库。
第四部分：登记与台账管理所有固定资产在验收合格后，应及时录入固定资产管理系统，并建立详细的资产台账。
每项资产应有明确的责任人，定期对账，确保账目清晰、数据准确。
第五部分：使用与维护固定资产的使用应遵循“谁使用、谁负责”的原则，使用者应妥善保管和维护，避免资产损失和功能退化。
企业应制定相应的维护计划，定期检查和保养，延长资产的使用寿命。
第六部分：折旧与评估固定资产应按照国家规定的折旧方法和年限计提折旧，及时反映资产的价值变动。
同时，企业应定期对固定资产进行价值评估，确保账面价值与市场价值相符。
第七部分：处置与报废对于不再使用或已经损坏无法修复的固定资产，应经过专业评估后进行处置。
处置方式包括出售、报废、捐赠等，任何处置行为都应严格遵循国家法律法规和企业的内部审批程序。
第八部分：监督与审计企业应建立健全固定资产管理的监督机制，定期进行内部审计或聘请外部审计机构进行审计，确保资产管理的合规性和有效性。
结语。
固定资产与设备管理规定
固定资产与设备管理规定一、目的与范围本规定的目的是为了规范和管理固定资产与设备的使用和维护，确保资源的合理利用和延长设备寿命。
适用范围包括公司内所有固定资产和设备。
二、固定资产登记与管理1. 所有固定资产必须进行登记并编号，包括但不限于土地、建筑物、机械设备等。
登记应包括资产名称、规格型号、购置时间、价值等信息，并定期更新。
2. 资产管理部门负责维护和更新资产登记簿，确保准确性和完整性，并配合会计部门做好资产清查和盘点工作。
3. 资产转移或报废时，必须提交书面申请并经批准后方可执行，申请需包括详细理由和后续处理方案。
三、设备使用与维护1. 设备的使用必须遵守安全操作规范，操作人员必须经过专业培训并持证上岗。
2. 设备使用过程中，如发现设备异常或故障，应立即上报维修部门，并停止使用。
3. 定期检查设备的运行状态、维护记录和保养计划执行情况，确保设备正常运行并做好维修保养。
4. 所有设备必须按时进行年度维保，维保人员应编制维保计划，并及时维修、更换设备零部件。
四、资产保险与安全1. 重要固定资产和设备应购买保险，以确保在意外损失或灾害中获得合理的赔偿。
资产管理部门应负责购买和管理相关保险。
2. 资产使用人员应妥善保管自己使用的固定资产和设备，不得将其用于个人利益。
3. 公司应制定安全管理制度，确保固定资产和设备的安全使用，防止盗窃和损坏。
五、违规处理对于违反本规定的行为，将按照公司相关规定进行处理，包括但不限于口头警告、扣除绩效奖金、停职、解除劳动合同等。
六、附则1. 本规定自发布之日起施行，如有补充或修改，应及时更新并通知各部门。
2. 对于本规定未涉及的事项，应根据公司具体情况制定相应管理制度。
本规定经XXX单位XX日期审定并生效。
（完）。
设备前期管理制度 设备管理第一步
设备前期管理制度设备管理第一步设备前期管理l 目的对设备的规划、选型、购置、验收、保管、领用、安装、制作做出规定,确保设备符合生产工艺要求。
2 适用范围本程序适用于公司设备的前期管理工作。
3 术语和定义无 4 职责权限 4.l 总经理负责全公司设备选型、购置计划的审批。
4.2 生产主管经理负责全公司设备选型、购置计划的审核。
4.3 生产办负责设备的选型、购置、验收工作,并建立更新《设备台帐》。
4.4 机电车间负责设备的安装、调试及自制设备的制作。
4.5 各车间负责设备的领用。
5 工作程序5.1 设备规划生产主管经理组织有关人员,围绕公司经营方针、生产目标,进行设备规划。
5.2 设备选型 5.2.1 选型原则:技术先进,性能可靠,经济适用。
5.2.2 对大型、关键设备以及改扩建、新建项目的配套设备选型时,由主管生产经理组织有关技术人员,进行可行性研究、分析论证,并报总经理批准。
5.2.3 一般生产设备,由生产办组织有关人员进行选型,并报生产经理审批。
5.2.4 专业设备选型,由使用部门提出申请,生产办负责审核,并报生产经理批准。
5.3 设备购置扩建、新建和技改项目的设备由生产办组织合同评审、签订合同,报主管生产经理审批,严格按合同执行。
5.4 设备进公司后由生产办组织验收,检查设备数量、质量、型号、规格等是否齐全无误。
5.4.1 验收合格后的设备办理入库手续,由储运办保管。
验收不合格的设备做退回处理。
5.5 验收入库后生产办应尽快组织安装,以便在试用期内进行性能、相关指标考核。
5.6 公司自行制造的设备,由生产办提供必要的技术资料、图纸及技术指导,机电车间负责制作,生产办负责自制设备的质量验收。
5.7 设备安装及调试 5.7.1 生产办负责设备安装调试过程中的技术指导工作,机电车间负责实施设备的安装调试。
5.7.2 设备安装前,生产办应组织设备安装的有关人员,学习掌握设备的结构、技术性能、安全要求、工艺生产要求和安装注意事项等内容,确保设备安装质量。
设备前管理制度
设备前管理制度第一部分总则为了规范公司设备前管理行为，提高设备使用效率，延长设备寿命，保障生产安全，特制定本管理制度。
第二部分责任部门1. 设备管理部门：负责设备管理相关工作，包括设备的日常维护、定期检修、更新等工作。
2. 生产部门：负责设备的正常使用、维护、保养等工作，确保设备能够正常运行。
第三部分设备管理1. 设备采购：设备采购需提前向设备管理部门提出申请，并需附带详细的设备投产方案。
设备管理部门对设备的需求进行评估，并提出购买建议，上报领导审批后方可采购。
2. 设备验收：设备管理部门在设备到达后，经过验收合格后，方可正式投入使用。
3. 设备登记：设备管理部门对所有设备进行详细的登记管理，包括设备名称、规格型号、购置日期、位置等信息。
4. 设备保养：生产部门对设备进行定期的清洁、润滑和保养工作，设备管理部门对保养情况进行定期检查。
5. 设备维修：设备出现故障时，生产部门需及时报修，设备管理部门要及时安排专业人员进行维修。
6. 设备更新：设备管理部门定期对设备进行更新换代评估，提出设备更新建议。
7. 设备报废：设备管理部门对老化设备进行定期检查，提出报废建议，并报领导审批后进行报废处理。
第四部分设备使用1. 设备操作：生产部门要对设备进行专业操作培训，操作人员需取得相应的操作证书方可进行使用。
2. 设备保养：生产部门要按照设备保养手册进行定期的机械清洁、润滑和维护保养。
3. 设备停机：生产部门需提前向设备管理部门提出停机申请，经批准后方可进行设备停机维护。
4. 设备安全：生产部门要定期对设备进行安全检查，确保设备的安全运行。
第五部分设备安全1. 设备防护：生产部门要对设备进行防护工作，保证操作人员的人身安全。
2. 设备保险：设备管理部门要对设备进行保险购买，确保设备出现故障时能够及时获得赔偿。
3. 设备培训：生产部门要定期对操作人员进行设备安全操作培训，增强操作人员的安全意识。
第六部分违规处理1. 对于违反设备前管理制度的行为，设备管理部门将依据公司相关规定进行严肃处理，包括扣发奖金、记过处分等。
公司设备资产管理制度
公司设备资产管理制度第一条总则为规范公司设备资产管理工作，提高设备利用率和运行效率，保障设备资产安全及延长设备寿命，特制订本管理制度。
按照国家相关法律法规、公司内部管理规定和实际情况，遵循合理、规范、科学、高效的原则，对公司设备资产的采购、使用、维修、保养、更新、淘汰等进行统一管理。
第二条适用范围本制度适用于公司内所有设备资产的管理工作，包括但不限于生产设备、办公设备、通信设备、交通运输设备等。
第三条设备资产管理部门公司设备资产管理部门负责设备资产的规划、采购、管理、维护、更新和报废等工作。
设备资产管理部门负责设备资产清查、盘点、建档和台账管理，监督和指导各部门设备资产使用情况，监测设备资产的使用寿命和维修保养情况，向公司领导层及相关部门提出设备更新、维修或淘汰的建议。
第四条设备资产采购管理1. 设备资产采购应按照公司的采购管理规定进行，需提供完整的采购计划、申请表和相关资料，并经公司主管领导审批批准后方可采购。
2. 对于每一批设备资产采购，设备资产管理部门应建立相应的档案记录，包括设备信息、购买时间、购买金额、供应商信息等内容。
3. 设备资产采购过程中，设备资产管理部门应进行供应商的评估和选择，选择具有良好信誉和售后服务的供应商，争取获得最佳采购价格和售后服务。
4. 设备资产采购完毕后，设备资产管理部门应对设备进行验收，确认设备质量和数量是否符合采购合同要求，确保设备进入使用环境前完好无损。
第五条设备资产使用管理1. 设备资产使用应按照设备使用说明书进行操作，确保设备正常运转，延长设备使用寿命，提高设备利用率。
2. 设备使用中如发现设备出现异常情况或故障，应及时通知设备资产管理部门，并配合设备资产管理部门进行维修和保养。
3. 设备资产使用单位负有对设备资产进行定期检查、维护和保养的责任，保证设备的正常运行和安全使用。
4. 设备资产使用单位须设定定期检查、维护和保养计划，严格按照计划执行，确保设备的可靠性和安全性。
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设备及固定资产前期管理制度
目的：为了规范及有效控制设备前期管理活动，提高设备管理现代
化水平，特制定本管理制度。
范围：适用于公司设备及固定资产的调研、选型、论证、购置、安
装、调试、验收等各项前期活动。
职责：
1.0 总经理职责
1.1 负责设备及固定资产采购需求计划、采购计划的批准。
1.2 负责采购合同的签署或指定签署。
2.0 工程部职责
2.1 负责全部固定资产及属固定资产的设备的采购管理。
2.2 负责或参与设备及固定资产的到货验收。
2.3 负责设备及固定资产的安装调试验收。
3.0 物流部职责
3.1 负责非固定资产设备的采购及采购管理。
4.0 行政部职责
4.1 负责公司全部办公设备、计算机及设备、办公家具及阵列品类固定资产的需求计划统一提报。
5.0 各部门
5.1 负责本部门设备及固定资产需求计划的提报。
5.1.1 办公设备、计算机及设备、办公家具及阵列品需求计划提报行政部。
5.1.2 非固定资产设备需求提报物流部。
5.1.3 除上述两项以外的需求提报工程部。
5.2 必要时接受工程部的书面委托，实施相关采购。
并负责到货验
收。
内容：
1.0 设备及固定资产申购
1.1各部门因生产工作需要而申请购建设备及固定资产的，根据下列提报对象进行提报。
1.1.1 办公设备、计算机及设备、办公家具及阵列品类固定资产的需求计
划统一提报行政部。
汇总后提报工程部。
1.1.2 非固定资产设备需求提报物流部。
1.1.3 除上述两项以外的需求直接提报工程部。
1.2 固定资产设备需求须填制“设备及固定资产需求计划单”，非固
定资产设备需求填制“物料需求计划”。
计划单中应详细填写拟
购建固定资产的规格型号、技术参数、相关配置等。
1.3 各部门根据需求按月（年）制定下月（年）“设备及固定资产需求计划”，提报工程部的时限为每月10日（每年12月1日）前。
提报前须经总经理批准。
1.4 车辆采购需求，必须在提报需求计划前由提出部门负责以集团呈批件形式，经董事长批准后执行。
1.5 年度预算外的设备及固定资产需求，由需求部门负责按流程申报预算外支出，并逐级审批，经董事长批准后执行。
1.6 超出“设备及固定资产需求计划”上报时限的需求作为预算外的采购需求处理。
2.0 设备及固定资产采购
2.1 工程部汇总并经批准的“设备及固定资产需求计划单”制定全公司的下月（年）度或预算外的“设备及固定资产采购计划单”。
采购计划由工程部拟（核）定单价、金额作为预算或预算外支出依据。
并分列自行采购和委托采购。
2.2 采购计划经总经理批准后，工程部据此列入月（年）度预算或预算外支出报财务。
以便财务部门的审核及资金准备。
2.3 委托采购的由设备管理部以“采购委托书”形式转受委托采购部门，并附经批准的“设备及固定资产采购计划单”，受委托采购部门据此实施采购。
2.4 受委托实施采购的部门，必须严格按本制度的采购流程实施采
购，并对所采购的固定资产质量与价格负责。
2.5 价值在1万元以上、10万元以下的设备及固定资产购建，应在
公司内组织招标采购或选择至少三家供应商（承建商）进行资质审查及询价，并填写“设备及固定资产采购询价分析表”，以资质符合、质量最优、服务最佳、价格最低的原则确定供应商（承建商）。
2.6 价值在10万元以上的设备及固定资产购建，必须严格执行天士力集团有限公司的招标管理制度。
2.7 单价1万元、总额5万元及以上的设备及固定资产购建必须依据公司合同管理制度订立合同，并严格执行天士力集团有限公司的合同送审程序。
2.8 单价1万元、总额5万元及以下的设备及固定资产购建原则上应依据公司合同管理制度订立合同，大型专业商场超市购物及2000元以下的采购一般可以不订立合同。
订立合同的执行公司内部送审，经总经理审批后承办。
2.9 财务部在审核采购部门用于须订立合同的固定资产采购的借款、预付款申请时，必须审核合同及“合同送审表”。
3.0 设备及固定资产验收
3.1 到货验收必须在到货后立即进行。
3.2 验收由采购部门组织，工程部、使用部门参加。
并填写“设备及固定资产到货验收单”。
3.3 构建筑物无到货验收。
3.4 自制设备完工时，应根据设计图纸资料和有关技术文件规定，由工程部达到验收标准后，填写“设备及固定资产到货验收单”。
3.5 “设备及固定资产到货验收单”经使用部门负责人签字后，由验收组织人员
交工程部（原件）（并报电子版），同时交接随机资料，工程部建档、建账实施管理。
3.6 采购人员凭“设备及固定资产到货验收单”复印件及发票办理
报销手续,没有工程部签字的“设备及固定资产到货验收单”财
务部不可以办理报销手续。
3.7 设备及固定资产到货验收的标准为外观质量符合、满足合同相关要求。
出现
不能接收的情况由购（建）负责人协调相关方采取换货、可接受的修理等方式进行处理。
4.0 设备及固定资产安装、调试、验收
4.1 构建筑物实施竣工验收，由基建部依据合同及相关规定组织。
竣工
验收报告作为最终结算依据。
4.2 设备及固定资产安装调试分自行、委托、厂家（供应商）三种形式。
一般尽
限于设备固定资产。
4.2.1 自行安装调试由使用部门负责，工程部支持并监督。
4.2.2 委托安装调试是指本单位无安装调试的技术、装备、人员支持，请
外单位实施安装作业。
委托安装调试由工程部负责安装单位资质审查、安装合同订立、安装质量监督、安装进度跟踪。
必要时委托监理单位对安装过程进行监理。
4.2.3 厂家（供应商）安装调试是由合同约定必须由制造厂（供应商）实施
的安装调试。
厂家（供应商）安装调试由采购部门负责协调，确定安装调试的具体时间及相关配合与支持。
工程部负责质量监督。
4.3 安装调试完毕，必须进行安装调试验收。
4.3.1 验收由工程部组织，由安装单位、安全技术部门、使用部门共同参与，
验收必须做好相应记录，验收合格填写“设备及固定资产安装调试验收单”存入固定资产（设备）档案。
4.3.2 因安装调试显现的内在质量不合格项由采购负责人协调相关方解决，
至符合标准再行验收。
世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。
不要随意发脾气，谁都不欠你的。