公司新员工座谈会活动策划书
座谈会策划书
座谈会策划书一、策划目的。
本次座谈会的目的是为了促进信息交流和知识分享，搭建一个平台，让各方参与者能够共同探讨和解决特定问题，提升彼此的专业能力和合作意识。
二、策划背景。
随着社会的不断发展和进步，各行各业都面临着新的挑战和机遇。
为了更好地应对这些变化，我们认为开展座谈会是一种有效的形式，可以聚集各方智慧，共同探讨解决方案，促进行业的发展。
三、策划内容。
1. 主题确定。
根据参与者的需求和关注点，确定本次座谈会的主题。
主题应具有针对性和实用性，能够吸引参与者的兴趣和参与热情。
2. 参与者邀请。
邀请相关领域的专家学者、从业者、企业代表等参与座谈会。
通过他们的经验分享和观点交流，为座谈会增加深度和广度。
3. 日程安排。
制定详细的日程安排，包括主题演讲、分组讨论、经验分享等环节。
合理安排时间，确保每个环节都能得到充分的讨论和交流。
4. 演讲内容准备。
邀请专家学者和从业者准备演讲内容，探讨行业发展趋势、挑战和解决方案等。
演讲内容应具有前瞻性和可操作性，能够为参与者提供有价值的信息和思路。
5. 分组讨论。
根据座谈会主题，将参与者分成若干小组进行讨论。
每个小组应有一个主持人，引导讨论并总结成果。
通过小组讨论，促进参与者之间的交流和互动。
6. 经验分享。
鼓励参与者在座谈会上分享自己的经验和成功案例。
这不仅能够激发其他人的灵感，还能够加深彼此之间的了解和合作。
7. 结果总结。
在座谈会结束后，组织人员将对座谈会的讨论和成果进行总结。
撰写一份座谈会报告，记录下参与者的观点和建议，为后续工作提供参考。
四、策划预算。
根据座谈会的规模和内容，制定详细的策划预算。
预算包括场地租赁费用、嘉宾邀请费用、餐饮费用、宣传费用等。
合理控制成本，确保策划活动的顺利进行。
五、策划宣传。
通过各种渠道宣传座谈会的信息，包括社交媒体、行业网站、邮件推送等。
吸引更多的参与者关注和报名参加座谈会。
六、策划执行。
根据策划书的内容和时间安排，组织人员按计划执行策划活动。
员工座谈会策划方案4篇
员工座谈会策划方案4篇员工座谈会策划方案1一、目的：1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。
2、加强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用。
2、减少流失率，增加员工的归属感与忠诚度。
3、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。
二、地点：四楼大会议室三、时间：年5月19日(暂定) 四、人员名单：暂按30人左右。
(名单另行讨论决定)1、生产一线老员工A、先进劳模、技术人员B、有带头作用或有代表性的老工人C、敢于提问、沟通较好的老工人D、以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的老工人2、生产一线新员工(二年以内进厂的)A、思想变动较典型，并现在能认真踏实工作的'新员工B、沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司“提要求”。
C、平凡岗位任劳任怨，责任心强。
3、部分管理人员：可选择内聘转岗的员工及新进大学生五、议程(约2：30-5：30)1、管理部部长主持会议，会议开场白：说明本次会议的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。
2、总经理介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划及方向。
3、管理部人力资源主管介绍员工职业发展通道及公司用人理念，晋升空间、福利待遇等。
4、员工互动及指问：先由代表性员工进行前期的引导与带动(可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用)，基本上要求每个员工都进行发言与提问，提问及建议范围不限(工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升)。
管理部认真听取员工意见、员工想法、员工建设性建议并进行纪录，能当场解答的问题当面解答，不能当场解决的由管理部记录下来，并承诺三天内给予答复。
5、总经理发表讲话。
六、组织工作1、5月15日前确定参与座谈会人员名单确定2、5月17日前与车间衔接，并告之参与座谈会人员的名单，最终确定到后人数。
3、5月19日上午12：00前，会场布置完成，横幅悬挂，音响调试完成，水果食品摆放到位。
座谈会策划书
座谈会策划书一、活动背景。
座谈会是一种集体讨论的形式，可以促进信息的交流和共享，提高参与者的思维活跃度和解决问题的能力。
针对当前组织内部存在的问题和发展需求，举办一场座谈会将有助于凝聚团队力量，推动工作的顺利进行。
二、活动目的。
1. 促进团队内部沟通和交流，增进彼此的了解和信任；2. 发现和解决工作中存在的问题，提出改进和优化的建议；3. 推动团队的发展和进步，凝聚共识，形成共同目标。
三、活动内容。
1. 主题确定，根据组织的实际情况确定座谈会的主题，可以是团队发展规划、工作流程优化、团队合作方式等；2. 参与人员确定，确定参与座谈会的人员名单，包括领导、部门负责人和员工代表等；3. 活动流程安排，确定座谈会的时间、地点和流程安排，包括开场白、主题发言、自由讨论、总结发言等环节；4. 资料准备，准备相关资料和案例，以便参与者了解背景和问题，为讨论提供参考。
四、活动组织。
1. 策划团队，确定座谈会的策划团队，包括主持人、记录员、活动协调员等；2. 宣传推广，制定宣传方案，通过内部通知、邮件、海报等形式，向参与者宣传活动内容和意义；3. 现场布置，安排会场布置和设备准备，确保活动顺利进行；4. 后勤保障，安排活动需要的茶歇、餐饮等后勤保障工作。
五、活动评估。
1. 反馈收集，在座谈会结束后，收集参与者的反馈意见和建议；2. 效果评估，根据参与者的反馈和活动效果，对座谈会进行总结和评估；3. 改进措施，根据评估结果，提出下一步改进措施和建议，为未来活动提供参考。
六、活动预算。
1. 人力成本，包括策划团队的工作时间和劳务费用；2. 物资费用，包括会场租赁、设备租赁、资料制作等费用；3. 宣传费用，包括宣传推广的费用；4. 后勤费用，包括茶歇、餐饮等后勤保障费用。
七、活动风险。
1. 参与者不积极，讨论效果不佳；2. 活动流程混乱，无法达到预期效果；3. 活动预算超支，影响后续工作开展。
八、活动总结。
座谈会是一种重要的组织发展活动，通过有效的策划和组织，可以促进团队的沟通和交流，推动工作的顺利进行。
员工座谈会活动方案
员工座谈会活动方案一、前言员工座谈会是企业内部组织的一种重要形式，目的是为了促进企业发展、加强员工沟通，提高员工满意度和凝聚力。
本活动方案旨在为公司开展员工座谈会提供参考，使会议取得预期效果。
二、活动目的1.加强公司与员工之间的沟通，了解员工需求和意见。
2.提升员工工作积极性和效率，促进员工团结合作。
3.加强企业文化建设，凝聚员工向心力。
4.提高企业管理水平，探讨解决当前存在的问题。
5.建立员工座谈会的制度化，形成可持续的沟通机制。
三、活动时间和地点时间：XX年XX月XX日上午9:00-12:00地点：公司会议室四、活动主要内容及流程安排1.开场致辞（9:00-9:10）主持人对参会人员表示欢迎，并简要介绍本次员工座谈会的目的和意义。
2.企业发展情况汇报（9:10-9:30）由公司高级管理人员汇报公司最近的发展情况，包括业绩、市场竞争状况、竞争优势等，让员工了解公司整体情况。
3.员工代表发言（9:30-10:30）设立员工代表发言环节，让员工代表就工作环境、福利待遇、企业文化等方面的问题发表看法和意见。
4.管理层回应和解答（10:30-11:00）企业高管对员工代表的发言进行回应和解答，并提供解决问题的建议和措施。
5.开放式讨论（11:00-11:50）在会议现场设立讨论区域，员工可以自由选择参与讨论，并提出自己的问题、建议和想法。
6.闭幕致辞和总结（11:50-12:00）主持人对本次座谈会进行总结，感谢员工的参与和贡献，并鼓励员工继续提出意见和建议。
同时，提醒员工关注公司后续的改进措施和实施效果。
五、活动组织和准备工作1.确定活动策划团队，由公司的人力资源部门负责策划和组织。
2.制定活动宣传计划，包括会议通知、海报、内部邮件等，提前一周向所有员工宣传。
3.确定活动主持人，选择一位口才较好、能够与员工有效沟通的人员担任主持人。
4.准备活动所需的会议室、音响设备、投影仪等物资，并确保设备运行正常。
完整收藏 公司企业员工交流座谈会策划方案PPT
减少员工流失率，增强员工的归属感与忠诚度；
了解公司经营情况与未来发展战略及方向，充分调动员 工工作的积极性、主动性、创造性；
5
根据员工提出的意见、建议，改善公司经营管理 的方式、方法。
PART 3
座谈会安排
座谈会安排
时间：待定 地点：公司会议室 人员：暂定20人左右。（具体名单另行讨论决定）
PART 5
注意事项
注意事项
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1. 引导员工发散思维，鼓励其说出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。
2. 注意话题的专一性，禁止将话题的中心思想扯偏、扯远。
3. 前期与会人员名单应充分甄选，应具有广泛的代表性和积极的参与性。 4. 前期应充分沟通与会人员的班次，提醒其及时参加座谈会，确保参会率。 5. 提前确定新老员工的发言代表，提前通知其做好会议发言准备。 6. 在通知与会人员参会时要告知其提前做好准备，如：问题、建议、纸笔。 7. 座谈会全程应有人资专员做好会议记录，完整记录员工所提问题、建议，整理好后交由总经办及各部门予以 答复；同时，会议中应对会议进行拍照、录音或摄影，保留影音资料。 8. 应将总经办及各部门的回复结果公布于BBS、RTX、公司群、公司宣传栏，便于广大员工监督、实施。
3.可参考的讨论主题
（1）你觉得我们公司有企业文化吗？如果有是什么？如果没有 那你觉得应该是什么？
文企 化业
？
？
？
座谈会方案
3．可参考的讨论主题：
（2）对公司日常经营管理中出现的问题进行交流，寻找“金点子”、“新举措”，集众人 智慧，群策群力，共同谋划公司更好的发展。
①公司的核心竞争力是什么？现状如何？怎样改进？ ②你对公司管理制度化、流程化、程序化有何见解？公司目前的状况如何？ ③你认为怎么样的员工才是优秀员工，怎么的主管才是优秀主管？ ④你认为公司有没有满足你自己职业的需求或者说目前有什么自己不能解决的问题？ ⑤生活问题（衣食住行）、工作问题、员工、上下级关系、公司福利待遇、公司发展平台等。
座谈会策划书
座谈会策划书一、活动背景。
随着社会的不断发展，人们的生活节奏越来越快，沟通交流的机会也越来越少。
为了促进员工之间的沟通交流，增进团队合作，提高工作效率，公司决定举办一次座谈会，为员工提供一个交流思想、分享经验的平台。
二、活动目的。
1. 促进员工之间的沟通交流，增进相互了解；2. 提高员工的团队合作意识，增强团队凝聚力；3. 激发员工的工作激情，提高工作效率；4. 为员工提供一个分享经验、学习成长的机会。
三、活动内容。
1. 主题演讲，邀请公司领导或行业专家就当前热点话题进行分享；2. 分组讨论，根据员工的工作内容和兴趣爱好分组，进行小组讨论，分享工作经验和学习心得；3. 互动环节，设置问答环节，让员工就自己关心的问题进行交流；4. 总结发言，由会议主持人进行总结发言，激励员工继续努力工作。
四、活动时间和地点。
时间，下周五下午2点-4点。
地点，公司会议室。
五、活动流程。
1. 14:00-14:10，开场致辞。
2. 14:10-14:40，主题演讲。
3. 14:40-15:20，分组讨论。
4. 15:20-15:40，互动环节。
5. 15:40-16:00，总结发言。
六、活动宣传。
1. 公司内部通知，通过公司内部通知、邮件等方式通知员工参加；2. 海报宣传，在公司各个部门张贴宣传海报；3. 口头宣传，由部门主管口头通知员工参加。
七、活动预算。
1. 主题演讲费用，2000元。
2. 会议室租金，500元。
3. 饮料零食费用，300元。
4. 宣传费用，200元。
总计，3000元。
八、活动评估。
1. 参与人数，预计100人参加。
2. 参与度，通过会后问卷调查评估员工参与度和满意度。
3. 效果评估，根据员工的反馈和工作表现评估活动效果。
以上为本次座谈会的策划书，希望能得到领导的支持和员工的积极参与，共同努力，让座谈会取得圆满成功！。
新员工见面会活动策划
新员工见面会活动策划在企业的人力资源管理中，新员工见面会是一个非常重要的环节。
它不仅可以帮助新员工更好地融入企业文化，还可以让他们更快地适应新工作环境，提高工作效率。
因此，如何策划一场成功的新员工见面会活动就成为了每个企业必须面对的问题。
一、确定活动目的在策划新员工见面会之前，首先要明确活动的目的和意义。
新员工见面会的目的一般包括以下几个方面：1.让新员工更好地了解企业文化和价值观。
2.帮助新员工更快地融入企业并适应新环境。
3.增强新员工的归属感和认同感。
4.提高新员工的工作效率和工作质量。
二、确定活动形式新员工见面会的形式多种多样，如讲座、培训、座谈会等。
根据企业的实际情况和新员工的需求，选择适合的形式非常重要。
一般来说，新员工见面会可以采用以下几种形式：1.企业介绍和文化宣传。
2.岗位培训和技能讲解。
3.员工分享和互动交流。
4.团队建设和集体活动。
三、确定活动内容新员工见面会的内容应该围绕着企业文化、岗位职责、工作技能、团队协作等方面展开。
具体而言，可以准备以下几个方面的内容：1.企业介绍和文化宣传：让新员工了解企业的历史、发展、业务范围、市场地位、品牌形象等方面的信息，同时介绍企业的核心价值观和文化理念。
2.岗位培训和技能讲解：根据新员工所在的部门和岗位，为他们提供必要的技能培训和操作指导，让他们更快地适应新的工作环境。
3.员工分享和互动交流：邀请一些老员工和新员工代表分享自己的工作经验和心得体会，同时鼓励新员工之间进行互动交流，增加彼此的了解和信任。
4.团队建设和集体活动：通过一些团队建设和集体活动，增强新员工的归属感和团队意识，同时带来更多的乐趣和愉悦。
四、确定活动时间和地点在确定新员工见面会的时间和地点时，需要考虑诸多因素，如新员工的到岗时间、公司的工作安排、场地的可用性等等。
一般来说，最好在新员工入职后的第一周或第二周内举行，时间不要太长，一般控制在半天到一天即可。
地点可以选择公司内部的会议室或其他场地，要保证环境整洁舒适，设备齐全。
员工座谈活动策划方案
员工座谈活动策划方案员工座谈活动策划方案一、活动背景和目的员工座谈活动是一种重要的内部沟通方式，可以帮助企业了解员工的意见和需求，促进员工的参与感和归属感，进而提高员工的工作满意度和工作效益。
通过开展座谈活动，可以有效解决企业内部的问题和矛盾，增强员工与企业之间的互动与沟通，构建良好的企业文化和员工关系，推动企业的持续发展。
本次员工座谈活动旨在搭建一个互动交流的平台，促进企业与员工之间的沟通，提高员工的工作积极性和创造力。
二、活动主题和形式1. 活动主题：共建和谐企业，共享发展成果活动旨在倾听员工的声音和需求，解决存在的问题，共同打造一个和谐、公平、公正的工作环境。
2. 活动形式：（1）员工座谈会：邀请企业高层和员工代表就企业发展、工作环境、团队建设等方面展开深入交流和研讨，共同寻求解决方案。
（2）讨论小组：根据不同问题设置讨论小组，由相关人员组成，深入讨论相关问题，提出建议和解决方案。
（3）意见征集：广泛征求员工意见和建议，提供匿名渠道，保证员工的积极性和开放性。
三、活动策划步骤1. 策划准备阶段（1）明确活动目的和主题：核心目的是为了促进企业和员工之间的沟通和合作，共同打造良好的工作环境。
（2）确立活动时间和地点：根据参与人数和日程安排确定活动的具体时间和地点。
（3）组建策划团队：成立专门的策划团队，包括负责活动秘书、宣传推广、场地布置、活动执行等相关岗位。
（4）制定活动预算：根据活动规模和需求，制定活动的预算，并合理分配各项经费。
（5）准备会务材料：包括活动议程、会议材料、报名表等。
2. 活动宣传推广阶段（1）制作活动海报：设计专门的活动宣传海报，包括活动主题、时间、地点、报名方式等信息，并在企业内部张贴。
（2）电子邮件通知：通过企业内部邮件系统向全体员工发送活动通知，说明活动目的和意义，并鼓励员工积极参与。
（3）微信群宣传：通过企业内部微信群向员工宣传活动信息，提醒员工关注活动，积极参与。
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新员工座谈会方案
一、座谈会目的:
1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，掌握了解广大员工解决工作和生活中的实际问题，宣传万达的企业文化。
2、增加员工的归属感与忠诚度。
3、充分调动新员工的积极性、主动性、创造性。
二、地点:威特办公楼一楼会议室
三、时间:2018年2月9日下午14：00——16:00
四、人员名单:
1、先锋二队所有成员、人力资源部门代表
2、新员工（顺丁橡胶车间和联合车间新员工）
A、岗位分布广;
B、沟通能力较好;
五、座谈会议程:(约2小时)
第一部分(5分钟):由李总主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。
第二部分(60分钟):员工分别介绍自己（姓名、部门、岗位、简单介绍自己岗位职责及个人宣言）接龙的方式进行自我介绍，后面的员工先重复前面员工的个人介
绍，然后再介绍自己，以此类推，最后每个人发张便签纸写下自己到我们万达以来最难忘的事或者人，并对刚才的自我介绍印象最深的人投票。
第三部分(45分钟):员工互动及提问:先由代表性员工进行前期的引导与带动(事先选出的几名有所准备的新员工)，其余员工进行发言与提问。
第四部分(15分钟):由先锋二队所有成员针对新员工提出的问题做出合理的解答，并由人力资源部代表对员工进行公司企业文化的宣讲，员工深入学习。
第五部分（20分钟）由工作人员将准备好的便签发放到每个人手中，参会人员可以在上面书写自己参会心得或对公司的问题、建议等。
稍后收集交由座谈会主持人。
第六部分(30分钟):对当场及便签提出的问题、建议能当场解答的问题当面解答。
不能当场解决的由人力资源部工作人员记录下来
第六部分(5分钟):由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。