生产调度培训计划
生产调度人员培训计划方案
一、培训目的为了提高生产调度人员的业务素质和综合素质，提升生产调度管理水平，确保生产过程的顺利进行，特制定本培训计划方案。
二、培训对象公司全体生产调度人员。
三、培训时间2023年1月至2023年12月。
四、培训内容1. 生产调度基础知识：包括生产计划、生产组织、生产控制、生产调度等方面的基本概念、原理和方法。
2. 生产调度管理技能：包括生产调度流程、生产调度工具、生产调度协调、生产调度优化等方面的知识和技能。
3. 突发事件处理能力：包括突发事件预防、应急响应、应急处理、应急恢复等方面的知识和技能。
4. 团队协作与沟通能力：包括团队建设、团队协作、沟通技巧、冲突解决等方面的知识和技能。
5. 国内外先进生产调度理念：了解和借鉴国内外先进的生产调度理念和方法。
五、培训方式1. 集中授课：邀请业内专家进行专题讲座，系统讲解生产调度相关知识。
2. 实地考察：组织学员到优秀企业进行实地考察，学习先进的生产调度管理经验。
3. 案例分析：通过分析典型案例，提高学员的实战能力和解决问题的能力。
4. 内部研讨：组织学员进行内部研讨，分享经验，共同进步。
5. 在线学习：利用公司内部培训平台，提供丰富的在线学习资源。
六、培训计划1. 2023年1月-3月：开展生产调度基础知识培训。
2. 2023年4月-6月：开展生产调度管理技能培训。
3. 2023年7月-9月：开展突发事件处理能力培训。
4. 2023年10月-12月：开展团队协作与沟通能力培训。
5. 2023年全年：组织学员参加国内外先进生产调度理念学习。
七、培训考核1. 期末考试：对学员进行理论知识的考核。
2. 实践考核：对学员进行实际操作能力的考核。
3. 综合评价：根据学员的学习态度、学习成果、工作表现等方面进行综合评价。
八、培训保障1. 建立培训档案，记录学员的学习情况和考核结果。
2. 定期组织培训效果评估，不断优化培训内容和方式。
3. 为学员提供必要的培训资料和设备，确保培训顺利进行。
煤矿调度室培训计划
煤矿调度室培训计划一、培训目标1.了解煤矿生产管理的基本知识，熟悉煤炭生产流程和设备操作规程；2.掌握生产调度的基本理论和实际操作技能，具备对煤矿生产进行监控和调度的能力；3.熟悉应急处理的流程和方法，掌握应对紧急情况的能力；4.提升团队合作意识和沟通协调能力，加强团队协作能力和责任意识。
二、培训内容1.煤矿生产管理基础知识- 煤矿生产流程及设备操作规程；- 安全生产法律法规及煤炭生产安全管理规定；- 煤矿生产管理的基本知识和原则。
2.生产调度理论与实践- 生产调度基本理论；- 生产调度实际操作技能；- 煤炭生产过程中的常见问题解决方法。
3.应急处理与安全防范- 煤矿突发事件的应急处理流程；- 应急处理中的常见故障排除技能；- 煤矿安全防范措施及安全管理知识。
4.团队合作与沟通协调- 团队合作意识培养；- 团队沟通协调技巧；- 责任分工与团队协作能力。
三、培训方式1.理论学习通过课堂授课和讲座形式，对煤矿生产管理的基础知识、生产调度理论和应急处理知识进行系统讲解。
2.实际操作在煤矿现场进行实地实操操作，让学员亲身参与生产调度和应急处理，提升其操作技能。
3.案例分析结合煤矿生产实际案例，对学员进行案例分析，加深对理论知识的理解，提高应对突发事件的能力。
4.团队训练组织学员进行团队协作训练，培养其团队意识和协作能力。
四、培训时间本次培训计划为期一个月，每周安排5天培训时间，每天8小时培训。
五、培训考核培训结束后，对学员进行知识掌握程度和实际操作能力的考核，合格者颁发培训结业证书。
六、培训效果评估培训结束后，采取问卷调查和实际操作评估等方式对培训效果进行评估，总结培训经验并加以改进。
七、培训师资培训中的课程由煤矿生产管理专家、调度室主任和安全管理人员进行教学，并邀请相关行业专家进行讲座。
八、总结通过本次培训计划，将使煤矿调度室人员在煤炭生产管理方面的知识和能力得到提升，提高生产管理效率和安全管理水平，为煤矿生产运营提供强有力的保障。
煤矿调度培训计划及资料
煤矿调度培训计划及资料一、培训计划1. 培训目标培训目标是培养具备煤矿调度操作技能、管理技能和应急处理能力的专业人才，使其能够胜任煤矿调度工作。
2. 培训内容（1）煤矿生产流程及设备知识：包括煤矿生产过程中各个环节的工作流程和设备知识，煤矿现场的布局和设备使用方法。
（2）调度操作技能：包括调度系统的操作流程、数据输入和输出、设备控制和监控等操作技能。
（3）生产管理知识：包括生产计划编制、人员调度、设备维护和安全管理等知识。
（4）应急处理能力：包括应对煤矿生产中可能出现的突发事件和事故处理能力。
3. 培训方式培训方式包括课堂培训、实地操作和模拟训练。
课堂培训主要是传授理论知识，实地操作和模拟训练主要是让学员掌握操作技能和解决实际问题的能力。
4. 培训时间培训时间为3个月，课堂培训占1个月，实地操作和模拟训练占2个月。
5. 培训考核培训结束后进行考核，考核内容包括理论知识考核、操作技能考核和应急处理能力考核。
6. 培训评估培训结束后进行综合评估，对学员的掌握情况进行评估，合格者颁发证书，不合格者需要进行补充培训。
二、培训资料1. 课程教材（1）《煤矿调度操作手册》：介绍煤矿生产流程及设备知识、调度操作技能和生产管理知识。
（2）《煤矿应急处理手册》：介绍煤矿生产中可能发生的突发事件和事故处理方法。
2. 模拟训练设备为了让学员能够更好地掌握操作技能，需要提供模拟训练设备，模拟矿井生产现场，让学员进行实际操作练习。
3. 培训考核标准制定培训考核标准，及时对学员掌握情况进行评估和反馈，及时发现问题并进行补充培训。
4. 课堂教学PPT设计相关课程的PPT，结合图片、图表和案例，更好地向学员传达知识和技能。
以上就是煤矿调度培训计划及资料的相关内容。
通过系统的培训计划和提供相关资料，可以有效提高煤矿调度员的专业水平和操作能力，为煤矿生产的顺利进行提供保障。
2024年调度室培训计划(二篇)
2024年调度室培训计划为了进一步强化调度室员工管理工作，确保培训工作的规范运作，推进学习企业建设，切实提高调度室全体员工的整体素质，特作如下安排：一、____年调度室培训工作的整体思路，坚持“管理、装备、培训”三并重原则，全面落实集团公司和我矿安全工作会议精神，以调度质量标准化为主题，立足解决于调度工作中存在的问题，不断寻求提高员工业务及质量标准化调度指挥水平的新思路、新方法。
确保调度员工培训工作质量的提高，为全面完成今年的各项指标提高智力和人才知识。
二、员工培训内容及____形式1、____年，随着调度装备的正常使用，调度员计算机能力和水平越来越要求与之相适应，今年要在员工计算机水平提高上下功夫，采用脱产培训的形式，让调度员走出去学习，并且在班组管理、质量标准化、灾害的预防及处理、煤质知识以及煤矿行业特殊工种方面要加强培训。
培训方式注重理论与实践相结合，采用脱产培训回来的员工要定期讲一课的形式，使培训工作形式多样化。
2、业余培训，主要是____月两次的定期培训工作要雷打不动地执行，培训对象对调度室全体人员：培训内容为调度员工工作台程序、调度质量标准化、各工种岗位的应知应会、业务水平、计算机知识等内容。
培训时间必须保证，原则是上旬周三____一次，下旬周三____ 一次。
3、积极参加与培训中心____实施的竞赛活动，岗位比武，对表现突出、成绩优异的员工给予奖励并优先推荐参加职业技能鉴定。
三、工作重点1、实行严格的学习制度，要针对矿不同时期的安全生产形式和任务开展培训工作，特别是在“一通三防”管理及机电管理方面，要实事求是地开展培训工作，技术员负责备课、授课及指导学习，营造调度室主任亲自抓，员工自学的学习氛围。
要做到有具体培训内容记录，有备课资料。
2、专题培训工作由我矿生产口科室负责人来授课，调度主任牵头____实施。
3、积极开展创新自学活动，确立调度员每月自己确立一项学习重点，月底将学习体会和学习成果交回制度。
调度员培训计划和方法
调度员培训计划和方法一、调度员培训计划1. 沟通能力培训调度员需要与生产线上的工人、机器操作员、领班等进行沟通协调，确保生产进程顺利进行。
因此，沟通能力是调度员必备的技能之一。
在沟通能力培训中，可以包括与他人有效沟通的技巧、聆听技能、有效反馈等内容。
2. 生产流程管理培训调度员需要了解整个生产流程，包括每个工序的时间、人员配备、设备使用等。
因此，生产流程管理培训可以包括生产流程的分析、优化、调度和监控等内容。
通过这些培训，调度员可以更好地了解生产现场的情况，做出合理的调度决策。
3. 应急处理能力培训生产过程中难免会出现各种突发情况，如设备故障、人员调配不足、原材料不足等。
调度员需要具备一定的应急处理能力，能够快速做出应对措施，确保生产进程不受影响。
应急处理能力培训可以包括模拟突发事件的应对训练、制定应急处理计划、团队协作等内容。
4. 软件应用培训现代生产线上通常会使用各种生产管理软件和监控系统，调度员需要熟练掌握这些软件的使用方法，以便更好地监控和管理生产流程。
软件应用培训可以包括各类生产管理软件的介绍、操作方法、数据分析等内容。
通过这些培训，调度员可以更好地利用软件工具提高工作效率。
5. 团队协作培训调度员需要与各个部门和岗位的工作人员紧密配合，共同完成生产计划。
因此，团队协作能力是调度员必备的素质之一。
团队协作培训可以包括团队合作的重要性、沟通协调技巧、解决冲突、建立信任等内容。
二、调度员培训方法1. 理论学习结合实践培训课程可以结合理论学习和实际操作，通过讲解案例分析、模拟演练和实地考察等方式，使调度员能够更好地理解和掌握所学知识和技能。
2. 制定个性化学习计划每个调度员的职业背景、工作经验和学习能力都不相同，可以根据个人的特点和需求，制定个性化的学习计划，确保培训内容对每位调度员都有针对性和实际意义。
3. 培训班结合岗位轮岗可以在培训课程中结合岗位轮岗的方式，让调度员亲身体验各个工种的工作内容和环境，了解生产现场的实际情况，有助于他们更好地理解和掌握生产流程的管理和调度。
生产调度岗位培训计划方案
生产调度岗位培训计划方案一、培训目标生产调度是企业生产管理的核心环节之一，其工作负责灵活合理地制定生产计划，调配资源，协调各项生产活动，以满足企业生产经营的需要。
因此，设计一套完善的生产调度岗位培训计划方案对于提升企业生产效率和管理水平具有重要意义。
本培训计划的目标主要包括以下几个方面：1. 理论知识培训：通过课堂培训，使学员了解生产调度的基本概念、原则和方法，并掌握相关的管理工具和技巧。
2. 实践技能培训：通过案例分析、模拟演练等方式，训练学员合理安排生产计划、协调各岗位间的工作关系、应对各种突发事件等实际操作能力。
3. 观念转变培训：帮助学员转变思维定势，增强责任心和主动性，培养协调合作精神，形成团队意识。
二、培训内容1. 管理学基础知识：企业生产管理的基本概念、生产计划与调度的基本原理、生产调度与其他管理职能的关系等。
2. 业务知识培训：生产管理系统、ERP系统等生产调度相关系统的熟练使用；生产主管的基本工作职责，及交叉部门配合，沟通协调等基本工作方式。
3. 实战技能培训：生产排程编制与优化、设备维护与预防性维护、生产进度与生产执行、紧急情况处理流程等。
4. 团队合作能力培训：沟通技巧、协调处理紧急事件的方案编制及团队沟通执行，资源共享等。
5. 市场前瞻能力培训：行业趋势发展预测及在生产调度上的运用，产品计划变更情况，临场管理等。
三、培训方式1. 专业培训机构培训：邀请专业的管理培训机构进行集中式培训，在课程安排上，依据公司具体情况，结合实际生产来设计培训内容，培训时间建议长短分阶段进行。
2. 内部导师制培训：结合实际生产计划，由经验丰富的内部员工担任导师，对新员工进行技术及操作上的培训，新员工可以更快地融入团队。
3. 在岗培训：每个学员在培训结束后，需要在实际工作中应用培训所学内容，不断总结、完善，并与其他同事进行交流与分享经验。
四、培训评估1. 培训前评估：通过面对面、问卷等形式，了解员工对于生产调度相关知识的掌握情况，包括理论知识及实践能力等。
煤矿调度室培训学习计划
煤矿调度室培训学习计划一、培训目标提高煤矿调度室操作员的专业素质和技能水平，使其能够熟练操作煤矿调度系统，确保煤矿生产的安全和高效运行。
二、培训内容1. 煤矿调度系统原理和结构2. 调度指挥流程和规范3. 突发事件处理和应急处置4. 计划编制与生产管理5. 煤矿安全生产知识6. 管理软件和工具使用三、培训方式1. 理论授课：通过讲师授课、讲解案例和教材学习等方式，对煤矿调度系统的原理、结构、调度指挥流程和规范等进行系统的培训，提高学员对调度系统的理解和掌握能力。
2. 实践操作：通过实际操作煤矿调度系统的模拟演练，让学员亲自操作系统，熟悉系统界面和功能模块，提高学员的实际操作能力。
3. 案例分析：通过分析煤矿调度室的真实案例，讨论案例中出现的问题和解决方案，培养学员分析和解决问题的能力。
4. 参观考察：安排学员参观其他煤矿的调度室，了解其他煤矿的调度管理模式和经验等，提高学员对调度室工作的认识和了解。
四、培训计划1. 第一阶段（1周）培训内容：煤矿调度系统原理和结构培训方式：理论授课、案例分析培训目标：学员了解煤矿调度系统的组成和工作原理，掌握基本操作方法。
2. 第二阶段（1周）培训内容：调度指挥流程和规范培训方式：理论授课、实践操作培训目标：学员熟悉调度指挥流程和规范，能够独立进行调度操作。
3. 第三阶段（1周）培训内容：突发事件处理和应急处置培训方式：理论授课、实践操作培训目标：学员了解突发事件的处理流程和应急处置方法，能够应对各种突发情况。
4. 第四阶段（1周）培训内容：计划编制与生产管理培训方式：理论授课、实践操作培训目标：学员了解煤矿生产计划编制和生产管理的原理和方法，能够进行生产计划的编制和管理。
5. 第五阶段（1周）培训内容：煤矿安全生产知识培训方式：理论授课、案例分析培训目标：学员了解煤矿安全生产的重要性，掌握安全生产知识和技能，提高安全意识。
六、培训评估1. 培训结束后，进行理论和操作技能测试，对学员进行评估，评定培训效果。
生产调度部门培训计划
生产调度部门培训计划一、培训目的生产调度部门作为企业生产运营的关键环节，对于生产计划的执行和生产效率的提升起着至关重要的作用。
因此，为了提高员工的综合素质和业务能力，加强生产调度部门的管理水平，提高生产效率和质量，特制定本培训计划。
二、培训对象生产调度部门全体员工。
主要包括：生产调度员、生产计划员、生产运营管理人员等。
三、培训内容1. 生产调度部门的组织架构和职责分工生产调度部门的基本职能和分工，以及与其他部门的协作关系。
2. 生产调度系统的应用和操作熟悉公司使用的生产调度系统，掌握系统的基本操作技能，包括生产任务下达、进度跟踪、异常处理等。
3. 生产任务分配和调度学习生产任务的分配原则和调度方法，包括生产任务的优先级确定、资源分配等。
4. 生产过程监控与控制熟悉生产过程中可能发生的异常情况及处理方法，掌握监控设备、控制仪表等的使用方法。
5. 生产效率提升技巧学习生产调度优化技巧，包括减少生产中的浪费、提高设备利用率、优化生产流程等。
6. 生产调度部门的沟通与协调加强与其他部门的沟通与协调，解决生产中可能出现的协调难题，确保生产计划的顺利执行。
7. 生产调度部门的管理方法学习生产调度部门的管理方法和工作规范，包括安全管理、品质管理、成本控制等。
四、培训方式1. 理论课程通过专业讲师授课，结合案例分析和实际操作演练，使员工了解和掌握各项培训内容。
2. 实操训练安排员工参与生产调度部门的实际工作操作，让员工在实际工作中学习、练习和应用所学知识和技能。
3. 专题讲座邀请行业内专家开展专题讲座，介绍新技术、新方法，提高员工的专业水平和综合素质。
五、培训周期本培训计划设定为一个月的时间，每周安排2天培训，每天8小时，共计64个课时。
六、培训目标1. 提高员工对生产调度部门职能和组织架构的了解，明确各自的工作职责。
2. 掌握生产调度系统的使用方法，能够独立完成日常调度任务。
3. 提高生产调度员的分析和解决问题能力，能够熟练处理生产中的异常情况。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
竭诚为您提供优质文档/双击可除生产调度培训计划篇一：20XX年调度员年度培训计划调度员年度培训计划目录一、培训目的................................................. .....................................1二、培训内容................................................. .....................................1第一部分学习信息调度安全质量标准化标准...............1第二部分学习煤矿安全规程.. (1)第三部分煤矿安全生产方针政策与法律法规...............1第四部分煤矿生产技术与矿井灾害防治........................1第五部分调度操作及工作业务流程.................................2第六部分煤矿事故应急救援处理及工伤事故管理......2第七部分重大事故处理及预防方案.................................2三、培训计划表................................................. ................................3四、培训考核................................................. . (4)一、培训目的为了提高调度员工作水平，能让调度员详细掌握各类文件精神，掌握企业发展规划及有关的煤矿安全、生产、运输知识，更好的掌握企业文化、企业精神，更好的为企业奉献。
二、培训内容（一）学习信息调度安全质量标准化标准1.学习调度管理制度2.学习调度汇报（二）学习煤矿安全规程1.学习煤矿安全规程开采部分2.学习煤矿安全规程通风管理部分3.学习煤矿安全规程电气部分（三）煤矿安全生产方针政策与法律法规1.煤矿安全安全生产方针与政策2.煤矿相关的安全生产法律法规（四）煤矿生产技术与矿井灾害防治1.采煤工艺2.井下运输知识3.矿井“一通三防”知识4.三大规程、岗位标准化、各种安全管理制度5.矿井瓦斯防治6.煤层顶板灾害防治7.矿井水害防治8.爆破事故防治9.煤矿机械、运输事故防治（五）调度操作及工作业务流程1.调度员交接班制度，调度员交接班的内容2.调度员接听电话和记录台帐3.正确下达调度命令并使用调度术语4.各种运行方式下的调度任务票的开票及各种记录的填写5.调度管辖明细表并明确机械设备运行维护主人。
6.事故汇报流程与管理7.调度员填写表格要求和规范（六）煤矿事故应急救援处理及工伤事故管理1.重大危险源控制2.煤矿事故应急救援处理预案3.矿井灾害预防及处理计划4.煤矿井下发生事故的抢险救灾方案（七）重大事故处理及预防方案1.重大事故处理应急预案2.重大事故汇报流程3.重大事故处理方案三、培训计划表培训计划表四、培训考核1.每次学习的时间不得少于1个小时，参加人员在学习记录上亲自签名，无故不参加学习者每次罚款100元，不亲自签到者罚款50元。
2.每个学习内容学完后进行考试，考试不合格者每次罚款100元。
并且要参加补考，补考不合格者调离调度岗位。
篇二：调度员年度培训计划同地红沟梁煤业调度员年度培训计划20XX年目录一、培训目的二、培训考核三、培训计划表四、培训详细内容第一部分调度人员十项应急处置权及可能遇到的事故的应急处置方案第二部分矿井灾害防治第三部分矿井一通三防相关知识第四部分采掘巷道顶板管理、巷道质量标准化及管理实践经验第五部分采、掘巷道一级质量标准化第六部分煤矿事故中的自救、互救、与创伤急救第七部分学习新煤矿安全规程（煤炭开采部分）第八部分巷道采掘相关设备构成及相关管理知识一、培训目的让调度员详细掌握各类突发情况发生时的应急救援方案，掌握企业发展规划及有关的煤矿安全、生产、运输知识，不断提高科学调度业务水平和调度岗位工作能力，更新业务知识，提高业务水平。
二、培训考核要求1、培训提供相关学习资料，培训中未及时掌握的知识可自行巩固。
2、每月月底组织1次考试，一律采用闭卷形式，并建立员工学习成绩档案。
3、要求调度员必须按规定参加学习和考试；定期写学习笔记，并开会作自由讨论交流工作经验。
4、遇到特殊情况可推迟学习时间。
三、培训计划表培训计划表四、培训内容（一）调度人员十项应急处置权及事故的应急处置方案1、调度人员十项应急处置权2、重大危险源控制3、煤矿事故应急救援处理预案4、矿井灾害预防及处理计划5、煤矿井下发生事故的抢险救灾方案（二）矿井灾害防治1、矿井瓦斯防治2、煤层顶板灾害防治3、矿井水害防治4、爆破事故防治5、矿井火灾防治（三）矿井一通三防相关知识（四）采掘巷道顶板管理相关知识及实践经验1、采掘巷道顶板管理2、回采、掘进管理的实践经验篇三：调度室培训计划调度员年度培训计划目录一、培训目的二、培训计划表及考核要求三、培训具体内容第一部分企业概况及发展展望第二部分煤矿安全生产方针政策与法律法规第三部分煤矿生产技术第四部分矿井灾害防治第五部分调度操作及工作业务流程第六部分煤矿事故应急救援处理及工伤事故管理第七部分重大事故处理及预防方案四、长期培训计划培训计划表一、培训目的一、培训目的让调度员详细掌握企业发展情况及有关的煤矿安全、生产、运输知识，更好的掌握企业文化、企业精神，更好的奉献企业。
二、培训计划表及考核要求（上附计划表）三、培训具体内容第一部分企业概况及发展展望一、了解全年的生产，运输概况二、做出年度计划与安排第二部分煤矿安全生产方针政策与法律法规一、煤矿安全安全生产方针与政策二、煤矿相关的安全生产法律法规第三部分煤矿生产技术一、采煤工艺二、矿井地质知识三、井下运输知识四、矿井“一通三防”知识五、基本作图知识六、矿山供电和巷道支护七、三大规程、岗位标准化、各种安全管理制度第四部分矿井灾害防治一、矿井瓦斯防治二、矿井防灭火三、矿尘防治四、煤层顶板灾害防治五、矿井水害防治六、爆破事故防治七、煤矿机械、运输事故防治第五部分调度操作及工作业务流程一、调度员交接班制度，调度员交接班的内容二、调度员接听电话和记录台帐三、正确下达调度命令并使用调度术语四、各种运行方式下的调度任务票的开票及各种记录的填写五、调度管辖明细表并明确机械设备运行维护主人。
六、事故汇报流程与管理七、调度员填写表格要求和规范第六部分煤矿事故应急救援处理及工伤事故管理一、重大危险源控制二、煤矿事故应急救援处理预案三、矿井灾害预防及处理计划四、煤矿井下发生事故的抢险救灾方案第七部分重大事故处理及预防方案一、重大事故处理应急预案篇二：调度室培训计划秀南煤业20XX年调度培训计划为了熟悉煤矿安全生产方针、政策和法律法规，增强法制观念和安全意识。
提高严格执行《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》的自觉性。
掌握本岗位的职责范围和有关规章制度，坚守工作岗位，认真填报各种报表和各种记录，特制定本年度培训学习计划。
一、年度培训规划及月度业务学习计划1、今年调度室培训工作的整体思路，立足解决于调度工作中存在的问题，不断寻求提高调度员业务及质量标准化调度指挥水平的新思路、新方法。
确保调度员培训工作质量的提高，为全面完成今年的各项生产指标提高智力和人才知识。
2、按要求积极参加上级部门组织的调度业务培训。
3、集团公司调度室，培训对象对调度室全体人员。
培训时间必须保证每月上旬组织一次，下旬组织一次。
主要是每月两次的定期培训工作要雷打不动地执行。
4、培训学习内容：煤矿安全生产方针、政策和法律法规；《煤矿安全规程》、各工种岗位的应知应会、业务水平、计算机知识、事故应急及处置程序等内容。
5、培训方式：脱产和业余集中培训相结合的方式进行，授课老师由集团公司调度主任、副主任和矿调度主任、总工担任，并准备相关培训教材。
6、学习记录：要做好培训学习记录；记录学习时间、参加人、学习内容等。
7、考核方面：⑴经过培训学习，每季度进行一次闭卷考试，考试不合格的，罚款100元，并在调度会议上通报批评。
⑵考试试卷和成绩统计表要装订存档。
考试成绩作为年度考核依据。
⑶每月调度学习不少于2次，有事必须请假，无故不参加学习罚款200元。
秀南煤业调度室20XX年1月10日篇三：20XX年调度员年度培训计划调度员年度培训计划目录一、培训目的................................................. .....................................1二、培训内容................................................. .....................................1第一部分学习信息调度安全质量标准化标准...............1第二部分学习煤矿安全规程 (1)第三部分煤矿安全生产方针政策与法律法规 (1)第四部分煤矿生产技术与矿井灾害防治........................1第五部分调度操作及工作业务流程.................................2第六部分煤矿事故应急救援处理及工伤事故管理......2第七部分重大事故处理及预防方案.................................2三、培训计划表................................................. ................................3四、培训考。