研发中心绩效考核方案71936
研发部绩效考核方案
研发部绩效考核方案一、背景研发部门是公司的技术支持和创新动力，关系着公司的竞争力和发展潜力。
为了更好地评估和激励研发团队的工作表现，制定一个科学合理的绩效考核方案是非常必要的。
二、目标1.评估研发团队的绩效，为公司提供决策依据。
2.激励研发团队的积极主动性和创造力，促进创新发展。
三、考核指标1.项目完成情况：评估研发团队成员在项目开发过程中的贡献和实际完成情况。
2.技术能力和知识储备：评估研发团队成员的专业技能和知识水平，包括技术文档能力、解决技术难题的能力等。
3.创新能力：评估研发团队成员对技术和产品的创新能力，包括提出新的解决方案、推动技术改进等。
4.团队合作精神：评估研发团队成员在团队合作和沟通中的表现，包括协作能力、组织能力等。
5.时间管理和效率：评估研发团队成员的工作时间安排和工作效率，包括任务分配和进度控制等。
四、考核流程1.设定目标：根据公司整体发展战略、部门工作重点和个人职责，制定明确的绩效考核目标。
2.评估指标：根据考核指标，制定绩效评估表，明确评分标准和权重。
3.数据收集：通过定期填写绩效评估表、项目进度报告和个人工作日志等方式，收集数据。
4.绩效评估：由直接负责人对团队成员进行绩效评估，同时可以邀请其他相关人员提供评估意见和建议。
5.反馈和改进：将评估结果进行汇总和分析，与被评估人员进行结果反馈和绩效面谈，提供发展建议和改进意见，为后续绩效考核提供依据。
6.奖励和激励：根据评估结果，对绩效优秀者进行奖励和激励措施，包括工资调整、晋升机会等。
五、考核结果应用1.决策支持：考核结果可以为公司制定人才培养计划、组织调整、项目投入等决策提供依据。
2.激励管理：考核结果可以为员工提供奖励和激励，提高员工积极性和创造力。
3.绩效提升：根据考核结果，对绩效较低的员工提供培训和辅导，帮助其提升工作表现。
六、绩效考核方案的衡量标准1.定期评估：每年至少进行一次绩效考核，同时也可以根据需要进行中期评估。
研发部绩效考核方案
研发部绩效考核方案1. 引言研发部绩效考核方案是为了评估研发部门成员的工作质量和效率，从而激励员工积极投入工作并提高整体绩效。
本文档旨在制定一套客观、公正、有效的研发部绩效考核方案，帮助公司实现研发目标和员工个人发展。
2. 考核指标为了确保绩效考核的公正性和全面性，我们将使用多个指标对研发部成员进行评估。
以下是我们的考核指标：2.1 项目完成情况•项目交付时间：根据项目计划和里程碑，评估成员在项目交付上是否具备良好的时间管理能力。
•项目质量：评估成员在项目输出上的质量，包括代码规范性、系统可靠性等方面。
•项目创新性：评估成员在项目中的创新能力和解决问题的独特思路。
2.2 团队合作•团队合作能力：评估成员在团队协作中的贡献，包括合作态度、知识分享等。
•沟通协调能力：评估成员与团队内外其他成员的沟通效果和协调能力。
2.3 个人能力发展•学习能力：评估成员对新技术、新知识的学习能力和应用能力。
•技术深度：评估成员在特定领域的专业技术能力深度。
•自我管理：评估成员对自己工作和职业发展的规划和管理能力。
3. 考核流程3.1 目标制定每年初，研发部门领导与成员共同制定个人和团队的绩效目标。
目标应具体明确，可衡量，与公司整体战略相一致。
3.2 考核周期考核周期为一年，从年初开始至年底结束。
3.3 绩效评估使用360度绩效评估的方法，包括：•上级评价：研发部门领导对成员的绩效评价。
•同事评价：团队成员对彼此的绩效评价。
•下级评价：团队成员对下级的绩效评价。
•自评：成员对自己的绩效进行评价。
3.4 绩效考核袋鼠为了确保绩效考核的公正性和客观性，研发部门将引入绩效考核袋鼠。
绩效考核袋鼠是一个来自其他部门的员工，通过观察和评估研发部门成员的工作表现，给出独立的评价。
4. 绩效奖励与惩罚4.1 绩效奖励根据绩效评估结果，对于表现优秀的成员将给予以下奖励：•提升机会：优秀成员可优先考虑晋升和跳槽机会。
•加薪机会：优秀成员将获得额外的薪资奖励。
研发kpi绩效考核方案（精选7篇）
研发kpi绩效考核方案研发kpi绩效考核方案（精选7篇）为了确保工作或事情有序地进行，就需要我们事先制定方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
那要怎么制定科学的方案呢？以下是小编为大家收集的研发kpi绩效考核方案（精选7篇），希望能够帮助到大家。
研发kpi绩效考核方案11、考核目的为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。
2、考核原则公平公正原则3、薪资结构3.1工资结构工资结构=标准工资+项目绩效奖金3.2项目绩效奖金为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的研发能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。
项目负责人及成员参与项目奖金分配。
4、绩效考核方案项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放奖金，长周期项目设置项目关键节点进行评审。
具体操作方案如下：4.1项目绩效4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作；为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目绩效考核制度。
4.1.2由项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。
报送总裁审批，人力资源部门进行项目备案。
4.1.3项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为五部分：项目成本改进、项目完成进度控制、项目完成质量、项目研发费用控制、项目技术难度。
其中：A项目成本改进：成本降低百分比，参考成本降低的难度。
B项目完成进度控制：由考评人根据项目的实际研发进度与计划进度时间进行对比；综合考评整个项目的完成情况。
如项目研发的某个阶段受到不可预见的因素影响，导致阶段研发进度无法达成，但整个项目在计划内完成的，不影响考核结果。
C项目完成质量控制：由考评人按照项目目标实际达成率进行考评。
D项目研发费用控制：结合财务中心的数据，对照实际支出的研发费用占计划费用的比例进行考评。
关于研发部绩效考核方案
关于研发部绩效考核方案
一、研发部绩效考核方案简介
研发部绩效考核方案（Performance Evaluation Scheme ，PES）是
研发部员工评价的统一标准。
它旨在通过评价来激发员工的工作积极性，
促进员工能力与绩效的提高，增强企业的综合竞争力。
评价结果不仅可以
成为企业行政管理的准则，而且也可以指导绩效改进、员工职业发展和人
力资源规划。
二、研发部绩效考核方案内容
（1）绩效考核体系：建立绩效考核体系，重点考核在完成任务绩效
上的表现，包括职务责任的完成，任务任务完成的效率，工作任务的质量，及其他因素如工作主动性、完善工作报告等。
（2）考核标准：根据要求准备各项考核标准，定义明确的考核核算
方式，建立绩效考核的具体程序，结合具体的工作任务，明确每种要求的
标准，提高考核原始数据的可靠性。
（3）考核过程：绩效考核的全过程分为4个阶段，分别为考核规定、考核实施、考核评价及复核，由绩效考核负责人及主管领导负责实施，通
过综合分析及复核来评价员工的绩效。
（4）考核奖励：根据每人的任务完成情况和得到的评价分数划定相
应的奖励措施，以激励员工，激发他们的积极性，建立健全的绩效考核制度。
三、研发部绩效考核方案的优势。
研发中心绩效考核方案
研发人员绩效考核方案一、绩效考核目的建立一种文化，用考核来制约和规范个人，奖勤罚懒。
研发人员绩效考核的目的在于引导研发部门完成项目开发目标和计划，在设立绩效目标时，应从激励的角度出发，使员工明确实施绩效管理是以完成工作目标为主要目的，绩效目标要有一定的挑战性。
因此，绩效考核应以促进员工的工作绩效改进和效率提升为目的，而不是以奖惩为考核目的。
二、绩效考核原则与要求1、结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主。
绩效指标要尽量避免主观评价（主要包括行为、态度等方面），应以事实说话，用数据来进行考核。
对于不可避免的主观评价指标，要制定相应的评价标准，以规范评估行为。
2、考核对象：一般研发人员、室主任及项目负责人。
3、考核方式：对于一般研发人员，采取室主任（组长）考核、同级互评及分管主任考核三级考核形式；对于实验室主任采取主管主任（上级）、一般研发人员（下级）、及项目负责人三级考核形式，项目负责人采取主管主任、室主任（组长）及室内考核综合考评形式。
按照所占权重，采用加权平均计分方式。
4、考核依据：分管主任、室主任及组长要对每位被考评人在考核期内建立考评档案记录，档案记录及考核前制定的与本部门年度计划相关的绩效目标做为绩效评估的主要依据。
三、绩效考核流程1、绩效考核目标的设定（沟通贯穿整个绩效考核的全过程）：分管主任、实验室主任、项目负责人要与研发人员进行沟通，让员工明确部门目标及项目目标，帮助他们根据部门目标确立自身目标。
其次，对研发人员的考核指标和标准的确定，应该和研发部门的主管以及研发人员进行共同讨论，获取考评人与被考评人的认同。
目标设定原则：设立绩效目标着重贯彻三个原则。
1）导向原则。
依据研发部门总体目标，层层分解，设立个人目标。
2）SMART原则。
即目标要具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达到（Attainable）、相关的（Relevant）、有时间限定（Time-based）。
研发部门绩效考核方案
研发部门绩效考核方案第1篇研发部门绩效考核方案一、背景为提升研发部门工作效率与成果质量，激发研发人员工作积极性，根据公司发展战略及人力资源管理要求，特制定本绩效考核方案。
二、目的1. 明确研发部门的工作目标与职责，确保团队协作顺畅。
2. 建立公正、公平的绩效考核体系，提高研发人员的工作积极性。
3. 促进研发能力的提升，提高产品研发质量与市场竞争力。
三、考核原则1. 结果导向：以研发成果的质量、进度、成本等为主要考核指标。
2. 公平公正：确保考核过程公开透明，结果公平合理。
3. 动态调整：根据公司战略及研发部门工作实际，适时调整考核指标及权重。
4. 鼓励创新：鼓励研发人员在工作中勇于创新，提高研发效率。
四、考核对象1. 研发部门全体在岗正式员工。
2. 试用期员工不参与绩效考核。
五、考核周期1. 月度考核：对研发人员当月工作成果、工作态度、团队协作等方面进行评估。
2. 季度考核：对研发部门整体工作进度、质量、成本等方面进行评估。
3. 年度考核：对研发部门全年工作成果、团队建设、创新能力等方面进行综合评估。
六、考核指标及权重1. 工作成果（40%）1.1 产品研发进度：根据项目计划，完成研发任务的时间节点。
1.2 产品质量：产品功能、性能、稳定性、安全性等指标。
1.3 知识产权：专利申请、论文发表等。
2. 工作能力（30%）2.1 技术水平：掌握并应用新技术、新工具的能力。
2.2 解决问题能力：在研发过程中，解决技术难题的能力。
2.3 团队协作能力：与团队成员沟通、协作的能力。
3. 工作态度（20%）3.1 工作积极性：主动承担工作，积极解决问题的态度。
3.2 学习与成长：不断提升自身能力，学习新技术、新方法。
3.3 遵守纪律：遵守公司规章制度，按时完成工作任务。
4. 团队建设（10%）4.1 团队凝聚力：组织团队活动，提升团队凝聚力。
4.2 人才培养：培养、指导新员工，提升团队整体能力。
七、考核流程1. 月度考核：由研发部门负责人对员工进行评估，填写考核表，报人力资源部备案。
研发部绩效考核方案（11篇）
研发部绩效考核方案研发部绩效考核方案(11篇)为了确保工作或事情能高效地开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是小编整理的研发部绩效考核方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
研发部绩效考核方案1为确保公司发展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核体系，特制定本办法。
一、基本原则（一）坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则；（二）建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系；（三）按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系；（四）按照现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要认真履行绩效管理的职责，切实承担起绩效责任和绩效管理责任；（五）绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效与员工个人绩效，兼顾业务部门与综合部门；（六）注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。
二、总体要求（一）考核工作要建立在客观事实的基础上，考核者应当根据公司制定的考核评价标准，客观、公正的对被考核者进行绩效评估；（二）考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作，通过绩效考核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈，指导、帮助、激励直接下属更好的工作、更好的成长，不断提升自身的管理能力；（三）加强对绩效考核工作的监督，对员工反映的问题，要按职责范围及时检查和处理，追究有关人员的责任。
三、考核指标（一）部门绩效考核：结合年度全面预算工作，在各部门上报、汇总分析的基础上，由公司财务管理部牵头组织，各部门配合，共同制定部门年度绩效考核指标（即各部门经济指标和重点工作）、方法和程序，报公司经理办公会议审定，并以部门工作目标责任书作为部门的绩效合约，在公司年度工作会议上签订。
（二）员工绩效考核：包括中层管理人员的绩效考核和一般员工的绩效考核。
1、考核指标采取“定量+定性”的方式设计，尽可能量化，不能量化的尽量细化。
研发人员绩效考核方案3篇
研发人员绩效考核方案研发人员绩效考核方案3篇每个公司都有自己的绩效考核方案，你知道研发人员绩效考核方案怎么设计吗？以下是小编整理的研发人员绩效考核方案3篇，欢迎阅读。
篇一：研发人员绩效考核方案一、绩效考核目的建立一种文化，用考核来制约和规范个人，奖勤罚懒。
研发人员绩效考核的目的在于引导研发部门完成项目开发目标和计划，在设立绩效目标时，应从激励的角度出发，使员工明确实施绩效管理是以完成工作目标为主要目的，绩效目标要有一定的挑战性。
因此，绩效考核应以促进员工的工作绩效改进和效率提升为目的，而不是以奖惩为考核目的。
二、绩效考核原则与要求1、结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主。
绩效指标要尽量避免主观评价（主要包括行为、态度等方面），应以事实说话，用数据来进行考核。
对于不可避免的主观评价指标，要制定相应的评价标准，以规范评估行为。
2、考核对象：一般研发人员、室主任及项目负责人。
3、考核方式：对于一般研发人员，采取室主任（组长）考核、同级互评及分管主任考核三级考核形式；对于实验室主任采取主管主任（上级）、一般研发人员（下级）、及项目负责人三级考核形式，项目负责人采取主管主任、室主任（组长）及室内考核综合考评形式。
按照所占权重，采用加权平均计分方式。
4、考核依据：分管主任、室主任及组长要对每位被考评人在考核期内建立考评档案记录，档案记录及考核前制定的与本部门年度计划相关的绩效目标做为绩效评估的主要依据。
三、绩效考核流程1、绩效考核目标的设定（沟通贯穿整个绩效考核的全过程）：分管主任、实验室主任、项目负责人要与研发人员进行沟通，让员工明确部门目标及项目目标，帮助他们根据部门目标确立自身目标。
其次，对研发人员的考核指标和标准的确定，应该和研发部门的主管以及研发人员进行共同讨论，获取考评人与被考评人的认同。
目标设定原则：设立绩效目标着重贯彻三个原则。
1）导向原则。
依据研发部门总体目标，层层分解，设立个人目标。
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研发部绩效考核方案
1、考核目的
为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。
2、考核原则
公平公正原则
3、薪资结构
3.1工资结构
工资结构= 标准工资+ 项目绩效奖金
3.2项目绩效奖金
为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的研发能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。
项目负责人及成员参与项目奖金分配。
4、绩效考核方案
项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放奖金，长周期项目设置项目关键节点进行评审。
具体操作方案如下：
4.1项目绩效
4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作；为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目绩效考核制度。
4.1.2由项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。
报送总裁审批，人力资源部门进行项目备案。
4.1.3项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为五部分：项目成本改进、项目完成进度控制、项目完成质量、项目研发费用控制、项目技术难度。
其中：
A 项目成本改进：成本降低百分比，参考成本降低的难度。
B 项目完成进度控制：由考评人根据项目的实际研发进度与计划进度时间进行对
比；综合考评整个项目的完成情况。
如项目研发的某个阶段受到不可预见的因素影响，导致阶段研发进度无法达成，但整个项目在计划内完成的，不影响考核结果。
C 项目完成质量控制：由考评人按照项目目标实际达成率进行考评。
D 项目研发费用控制：结合财务中心的数据，对照实际支出的研发费用占计划费用的比例进行考评。
E项目技术难度：从技术复杂性、技术创新性和技术通用性三个方面进行评价。
F 部门负责人担任项目考评人，对考核各项标准进行严格把控，并对各项考核标准
负责。
4.1.4项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例分配，要求做到公正，公平。
能够真实的反应每位成员在项目中所起到的作用。
个人项目奖金= 项目实际奖金*分配系数
项目负责人分配系数= 2 * 研发人平均分配系数
研发人员分配系数由项目负责人提出，经研发总监审核备案。
4.1.5项目绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整等人事变动的重要参考因素之一。
5、综合绩效考核
研发部关键绩效考核是评价研发部工作重要指标，每年进行一次，根据评价结果调整下一年度工作计划。
5.2研发部负责人关键绩效考核
研发部负责人关键绩效考核是评价研发部负责人工作重要指标，每年进行一次，评价结果作为调整薪金和人事变动的重要依据。
5.2研发人员关键绩效考核
研发人员关键绩效考核是评价研发人员工作重要指标，每年进行一次，评价结果作为调整薪金和人事变动的重要依据。
项目名称：项目负责人：
附录2 研发部关键绩效考核指标
附录3 研发部门负责人考核表
附录4
研发人员考核表。