项目部综合办公室目标责任书
项目部安全目标责任书
项目部安全目标责任书为了确保项目部的安全生产工作能够有序、高效地进行，我们特制定了项目部安全目标责任书，以明确安全目标和责任，促进全体员工共同努力，共同维护项目部的安全生产环境。
一、安全目标。
1. 项目部安全生产工作的总体目标是，确保零伤亡、零事故、零污染，努力创造一个安全、健康、和谐的工作环境。
2. 具体安全目标包括：a. 严格遵守国家和地方有关安全生产的法律法规，保证项目部的生产活动合法合规。
b. 建立健全的安全生产管理体系，完善安全管理制度，确保安全生产工作有序进行。
c. 加强安全生产宣传教育，提高全体员工的安全意识和自我保护能力。
d. 加强安全隐患排查和整改工作，及时消除安全隐患，确保生产设施和设备的安全运行。
e. 加强安全事故应急预案的制定和演练，提高应急处置能力，确保在发生安全事故时能够及时有效地处置。
二、责任分工。
1. 项目部负责人：a. 负责制定项目部的安全生产工作计划和目标，确保安全生产工作的顺利开展。
b. 负责组织安排安全生产培训和教育，提高全体员工的安全意识和技能。
c. 负责对安全生产工作进行监督和检查，及时发现和解决安全隐患。
d. 负责组织安排安全事故的应急演练，确保在发生事故时能够迅速有效地处置。
2. 安全生产管理人员：a. 负责制定和完善安全管理制度，确保安全生产工作有序进行。
b. 负责组织开展安全隐患排查和整改工作，及时消除安全隐患。
c. 负责组织开展安全事故应急预案的制定和演练，提高应急处置能力。
3. 生产人员：a. 严格遵守安全操作规程，确保生产活动安全进行。
b. 参与安全生产培训和教育，提高安全意识和自我保护能力。
c. 及时报告和处理发现的安全隐患，确保生产设施和设备的安全运行。
4. 所有员工：a. 遵守安全生产规章制度，严格执行安全操作规程，确保个人安全和他人安全。
b. 积极参与安全生产培训和教育，提高安全意识和技能。
c. 积极配合安全生产管理人员的工作，共同维护项目部的安全生产环境。
综合办工作目标责任书
综合办工作目标责任书
工作目标：完成综合办公室的日常工作，并确保工作质量和效率。
责任：
1. 协助上级领导安排和组织办公室工作，确保各项任务按时完成。
2. 负责接待来访客人，提供必要的服务和帮助。
3. 负责收发邮件、传真、文件等工作，确保及时且正确地传递信息。
4. 维护和管理办公设备和用品，保证其正常运行和供应。
5. 管理办公室日常开销，合理控制办公经费的使用。
6. 维护办公室的整洁和环境卫生，保持良好的工作环境。
7. 协助上级领导进行文件的整理、档案的管理和归档工作。
8. 定期向上级领导汇报工作进展和问题，提出改进措施。
指标：
1. 每周准时完成上级领导交给的任务数量。
2. 每月准时处理来访客人的数量。
3. 确保在规定时间内完成所有邮件、传真和文件的处理。
4. 及时维护和修理办公设备，确保其正常运行。
5. 控制办公经费在规定范围内的使用。
6. 每天保持办公室的整洁和环境卫生。
7. 定期整理并归档文件，确保档案的安全和操作的方便。
8. 及时向上级领导汇报工作进展和问题，并提出改进措施。
上述目标和责任的实现，需要综合办公室成员的共同合作和努力。
每位成员都要严格遵守岗位职责，积极主动地完成任务，团结协作，共同为实现工作目标而努力。
综合办工作目标责任书范文
综合办工作目标责任书范文一、背景介绍为了提高综合办工作的效率和质量，明确工作目标，规范工作责任，现制定本《综合办工作目标责任书》。
二、工作目标1. 管理和协调综合办内的各项工作，确保各项工作能够有序进行。
2. 提高综合办服务质量，促进各部门之间的协作和沟通。
3. 加强综合办的学习和培训，提升综合办工作人员的专业素养和综合能力。
4. 完善综合办的工作流程，提高工作效率，减少工作重复和浪费。
5. 掌握并运用信息化技术，提高综合办的信息管理和服务水平。
三、工作职责1. 管理和协调综合办内的各项工作，安排和调配综合办人员的工作任务，确保各项工作有序进行。
2. 加强与各部门之间的沟通和协作，及时解决各部门之间的矛盾和问题，确保综合办内部的工作协调一致。
3. 制定并完善综合办的工作制度和流程，明确工作流程，确保工作按规定流程进行，减少工作重复和浪费。
4. 组织和开展综合办的学习和培训活动，提高综合办工作人员的专业素养和综合能力。
5. 负责综合办的信息管理工作，建立和维护综合办的信息系统，提高信息管理和服务水平。
6. 对综合办工作进行定期评估，总结工作经验，发现问题并提出改进措施，提高综合办工作的质量和效率。
四、工作要求1. 提高工作效率，确保工作按时按质完成。
2. 加强团队协作，积极参与部门之间的沟通和协作。
3. 不断学习和提升自己的专业素养和综合能力。
4. 熟练掌握和灵活运用信息化技术，提高信息管理和服务水平。
5. 积极总结工作经验，发现问题并提出改进措施，提高工作质量和效率。
五、工作措施1. 制定并完善综合办的工作制度和流程，明确工作分工和责任，确保工作有序进行。
2. 加强与各部门之间的沟通和协作，建立良好的工作关系，促进信息共享和资源互助。
3. 组织开展综合办的培训和学习活动，提高综合办工作人员的专业素养和综合能力。
4. 引进和应用信息化技术，建立和完善综合办的信息系统，提高信息管理和服务水平。
5. 定期对综合办的工作进行评估和总结，发现问题并及时提出改进措施，促进工作质量的提高。
办公室目标责任状（6篇）
办公室目标责任状为充分发挥公司办公室的管理职能，提高工作绩效，增强责任意识，促进公司管理工作规范化、制度化、程序化，形成事事有人管，人人都做事的工作氛围，调动全体员工的工作积极性、主动性和创造性，确保公司____年度工作持续、健康、快速发展，结合公司实际工作目标，特制定办公室工作目标责任书。
一、常规目标1、行文管理。
对于撰写合同、协议、各公司红头文件、通知、答复、工作联系函、报告等公文，严格遵守《公文写作》要求。
2、文件管理。
文件的收发和资料的借阅，由专人负责，做到文件不丢失、不____。
3、档案管理。
完成对____年度各部门、项目部递交的合同、协议等文件整理、汇编归档工作。
4、配合工作。
积极配合公司领导、各部室、项目文件及相关资料打印复印工作，积极做好各次公司招投标资料、证件的准备工作。
5、印章管理。
用印之前向主管领导核实、请示。
6、考勤管理。
按月向主领导提交考勤结果，考勤资料完备。
严格上下班和请销假制度，做好考勤查岗工作。
7、计划采购。
根据工作需要，办公用品、员工福利统一购置，控制，发放管理工作。
8、加强公司的环境卫生的监督管理工作，为职工创造一个良好的工作秩序和优美的工作环境。
9、做好办公施备的维护、维修工作，做好办公自动化管理、网络稳定，确保信息畅通、传递及时。
10、做好邮件发放及报刊订购等工作。
11、积极做好其它各项服务工作，努力改善服务质量，提升服务水平，搞好内部协调工作，主动配合其他部门、项目部完成各项工作任务。
12、做好领导交办的其它工作。
二、重点目标1、制度建设。
做好办公室制度梳理，完善办公室工作职责。
2、完成建筑公司、房地产公司营业执照和____机构代码的年查工作。
3、完成集公司质量、环境、职业健康体系认证复审工作。
4、做好各部门、项目部人事档案补充工作。
5、做好新员工的招聘、培训上岗作。
办理公司人员解聘、入、离职手续。
6、做好各部门、项目部在职人员的思想教育和业务能力的培训工作。
项目部安全目标责任书(5篇)
项目部安全目标责任书（5篇）工程部安全目标责任书11、仔细根据国家和地方有关法律、法规、制度、标准和规定，对本工程的安全生产负全面责任。
凡因治理不严、责任制落实不善而造成的安全事故，依照国家法律应担当主要责任。
2、定期组织安全例会，定期对职工进展安全教育。
对新职工必需进展“三级安全教育”。
同时必需坚持安全交底工作。
3、施工现场的特种作业人员，必需做到持证上岗。
无证人员严禁从事特种作业。
4、施工现场设备必需到达安全牢靠，真正做到万无一失。
5、保证安全检查定期进展，发觉隐患马上处理，发觉违章必需严格处理。
确保施工设备、设施无隐患，作业人员严格遵守操作规程。
6、在现场施工中，榜样地做到不违章指挥。
7、确立好本工程的治理体系，使之有效运行，保证完成公司下达的安全目标。
安全目标：1、千人死亡率0%。
2、千人重伤率0.4%。
3、重大安全责任事故0%。
4、火灾事故0。
5、火灾事故损失0。
6、施工现场全部到达安全标准和文明施工标准。
xxx20xx年x月xx日工程部安全目标责任书2公司为了爱护职工在施工过程中的生命安全，促使集体与个人利益不受损失，树立“安全第一，预防为主”的方针。
严禁违章作业，杜绝事故发生，确保安全生产，特订如下安全合同：一、职工的自主权益：1、公司违反劳动爱护法规，违章指挥作业时可拒绝施工。
2、特别工作无安全防范措施，强令作业时可拒绝施工。
3、发觉担心全隐患，没有排解时可拒绝施工。
4、机械设备无安全防范措施，带病强行操作时可拒绝施工。
5、工种交接时，应办理交接班手续及安全交底，如无时可拒绝施工。
二、施工安全要求：1、上班前不准吃酒。
2、进入施工现场要戴好安全帽，并扣好帽带。
3、高空作业要戴好安全带。
4、操作磨石子机要穿好绝缘鞋和绝缘手套。
5、未培训人员不准操作机械。
6、脚手架上不铺设脚手板及竹垫不准作业。
7、高空作业不准乱丢乱抛各种物件。
8、上高空作业首先要检查设备的坚固程度，严禁多人一处超荷载作业。
项目部目标责任书
项目部目标责任书责任目标1.项目部必须完成所有分配给其的任务，并确保每项工作的质量符合公司标准和客户要求。
2.项目部必须保证项目计划的有效执行，按时完成项目，并在项目期间监督、控制和跟踪项目进度。
3.项目部要减少项目成本，通过精细评估和定期报告，最大程度地优化项目资源开支。
4.通过提高员工技能和知识，提高员工绩效，为客户提供优质的服务。
责任人员1.项目经理：任务分配，项目进度跟踪和监督，客户沟通，项目成本控制，风险评估和管理。
2.项目组员：按时完成分配的任务，认真对待每项工作，确保所做的工作质量符合公司标准和客户要求。
3.财务管理人员：负责监督和保证项目成本，以确保项目能够盈利，同时控制资源开支。
4.人力资源经理：负责为项目部招募和管理人才，提高员工的技能和知识。
监督和评估1.项目经理必须每周对所有项目绩效进行评估，并与项目组员沟通讨论。
2.工时记录表和费用表必须被及时填写和更新，并由负责人审核。
3.每个月的报告必须包括项目成本的详细分析，项目进度的摘要以及出现的问题的解决方案。
4.定期向客户提供进度报告和交付物，并给予客户反馈。
风险管理1.根据项目目标和资源预算，制定详细的风险管理计划。
2.评估和确认每个风险的概率和严重程度，并创建适当的对策，以避免或减轻其影响。
绩效评估1.根据项目目标和绩效指标对项目进行评估，包括项目计划表和费用金额。
2.每个月，经理要与项目成员保持密切联系，确认绩效指标的轨迹和问题，及时采取必要的纠正措施。
3.进行员工定期的绩效评估和培训计划，以确保项目团队成员能够满足公司和客户的期望。
结论在项目部应完成的目标中，重点是保证每项工作的质量、提高绩效、优化资源开支、精确计划、报告和沟通以及风险控制，然后才能在预算范围内按时交付高质量的项目。
管理层必须密切关注项目的进展和问题，并在必要时调整项目计划和资源调配，以确保公司和客户的有效服务。
项目部各科室安全生产目标责任书
项目部各科室安全生产目标责任书尊敬的项目部各科室领导和全体员工：大家好！安全生产是项目建设过程中的首要任务，也是公司及项目部实现可持续发展的基础。
为了确保项目部安全生产工作的顺利进行，我们制定了本目标责任书，旨在明确各科室在安全生产工作中的责任和目标，并激励大家全力以赴，共同努力，确保项目部的安全生产形势持续稳定向好。
一、总体目标项目部各科室的总体目标是：全面落实国家和企业的安全生产法规和标准，建立安全生产管理体系，确保项目建设过程中的安全生产风险的识别和管控，从而达到“零事故、零伤亡”的最终目标，保障项目的顺利进行。
二、目标任务1. 综合办公室- 负责协调安排项目部各科室的安全培训工作，确保每位员工都参加安全培训，并能够掌握相关安全技能和知识。
- 组织开展项目部的安全生产巡查工作，发现问题及时进行整改。
- 组织应急演练，提高员工的应急处理能力。
- 协助制定安全生产目标和计划，并定期进行安全生产工作总结和风险评估。
2. 技术科- 负责项目的安全设计和施工方案的编制，确保设计和施工符合相关安全标准和规范。
- 负责安全设备的采购和安装，保证施工现场的安全设备到位并且有效使用。
- 定期对施工现场进行安全检查，发现隐患及时整改。
- 组织科学调度和合理安排施工工艺，避免安全风险的产生。
3. 人事科- 负责员工的安全生产培训和教育，确保每位员工都了解并遵守相关的安全制度和操作规程。
- 负责对员工进行安全意识和技能的考核，发现问题及时进行整改。
- 组织开展员工的安全奖励和惩罚措施，形成安全生产的正向激励机制。
4. 财务科- 负责项目部安全生产经费的申请和使用，确保安全生产经费得到合理利用。
- 组织对重要设备的安全检测和检修，确保设备的正常运行和使用。
- 监督项目部各科室的安全生产行为，发现问题及时进行纠正。
5. 采购科- 负责项目部的物资采购，选择具有安全保障措施的供应商和产品。
- 检查和评估供应商的安全生产能力，确保供应商具备安全生产的条件。
综合办公室主任岗位责任书
6．严格执行工作流程，确保规范管理。
7．主动沟通、协调内外部关系。
8．控制费用支出，节约成本。
岗位（部门）基本职能
要求
1．组织实施能力：能完成各项管理组织工作，并处理管理工作中出现的问题。
2．产品交付能力：能够按期、保质实现本部门各项管理目和项目文化建设的知识，了解公关宣传的常用做法。
岗位资格
要求
1．学历要求：大专及以上学历。
2．专业背景要求：无。
3．知识技能要求：熟悉行政管理和人力资源管理知识，具备财务管理、公共关系、法律等方面的基础知识。
4．思想素质要求：爱岗敬业，具有较强的组织协调能力、人际交往能力、沟通协调能力。
11．负责安全保卫、保密和综合档案管理工作。
12．负责项目部所有培训的组织管理工作。
13．负责临时用地合同，租车 、租房合同等其他类合同的管理。
14．负责管服人员工资、办公费、招待费管理。
15．负责项目部的公务用车、宿舍、食堂及司厨人员等后勤服务管理工作。
16．组织和安排党务、工会、纪委、团委相关工作。
实现目标
基本路线
1．细化、分解项目部下达的本部门管理目标。
2．积极、合理组织各工作流程正常运转。
3．主动沟通、协调内外部关系。
产品列表
1．各项综合事务管理规定得到有效贯彻落实。
2．未发生严重舆情，突发事件处置得当。
3．项目内外形象良好。
本人签字确认
年 月 日
单位盖章确认
年 月 日
3. 负责项目部印章管理工作。
4．负责综合性和领导层会议的组织、记录和会议议定事项的催办和落实工作。
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项目部综合办公室目标责任书
（2008年度）
根据公司制定的《目标管理与考核办法》要求，依据项目部与公司签订的《目标计划书》的主要内容，为全面贯彻落实公司提出的“目标层层分解、责任落实到人”、“事前计划、事中控制、事后总结”的工作理念，保证全面完成工程项目各项经济技术指标，全面实现“六个确保”，特制定本目标责任书。
一、工作职能及工作目标
1、负责大宗材料调查采购保管及地方关系协调。
2、负责项目安全管理工作及地方关系协调。
二、人员组成及岗位职责
综合办公室由2人组成，主任黄贵宏（兼），专职安全员卢国庆，材料员于江。
综合办主任黄贵宏职责：
1、负责项目部驻地建设及管理工作；指导各厂、站、队完成驻地建设。
标准：项目部及施工队驻地建设符合业主要求，达到公司标准。
2、负责项目部日常行政管理工作及后勤管理工作。
标准：制度健全，生活、工作环境舒适，工作秩序良好，服务细致周到，接待文明热情。
3、负责项目部的对外公共关系的协调工作。
标准：积极主动沟通，问题处理得当，关系融洽，不影响工程施工。
4、负责项目部使用资产的管理工作。
标准：制定资产管理制度，建立资产明细帐，有保管使用登记，无丢失、损坏；资产回收率达到100%。
5、负责项目部劳保用品的采购、保管、发放和登记工作。
标准：有采购计划，有管理制度，有明细帐，有发放使用记录。
6、负责来客的接待工作。
标准：服务文明，周到热情，食宿安排得当，掌握标准，不损失浪费。
9、负责项目部的安全四防管理工作。
标准：建立安全四防管理制度，重点部位责任落实到人，落实安全四防设施，建立安全预案。
10、负责项目部的环境美化及设施的日常维护及管理工作。
标准：环境建设达到业主要求和公司标准，设施无丢失损坏。
专职安全员卢国庆职责：
1、协助主管经理建立安全生产管理体系，制定管理制度和保证措施。
标准：体系健全、制度完善，设施齐全，措施得当。
2、负责向有关部门提交安全生产开工报告，并与所属生产单位签订《安全生产责任书》。
标准：及时完成并提交报告，并签订责任书，内容、格式符合要求。
3、负责组织并进行对员工的安全教育和安全生产自检工作。
标准：按时进行新员工进场及工序开工前的安全教育，定期和不定期进行安全检查。
及时处理各种问题。
员工教育面100%。
各种记录齐全，无安全隐患和责任事故。
4、负责制定并落实安全预案，协助主管经理及上级安全部门做好安全事故的处理工作。
标准：预案得当，人员、组织、机具、措施落实到人。
事故处理时保护现场，及时报告，人员救治及时，配合调查，划清责任。
事故处理符合国家法律和政策规定。
5、负责项目部行政管理中心工作及上级临时交办工作。
标准：全面及时完成中心工作、有计划、有布置、有总结。
相关资料齐全。
材料员于江岗位职责：
1、协助主管领导做好项目部所用材料、设备市场调查工作。
标准：住处准确、及时、全面。
2、与计划部门和生产部门配合制定材料、设备需求及使用、进场计划，适合组织进场。
标准：计划周密，符合实际。
材料规格、质量、数量、机械设备型号、性能、数量满足施工需求。
进场时间、数量满足施工进度要求。
3、协助质量检测部门做好材料质量检测工作。
标准：主动配合，严把质量关，无不合格材料进场。
4、指导各生产部门做好材料管理工作。
标准：料场管理规范，组织有序，堆放整齐，上级检查合格。
5、负责项目部统购材料的进出场管理及登记统计工作。
标准：建立出入库帐目，严格履行手续。
票据齐全，帐目清楚准确。
数据登记，统计上报及时准确。
6、协助生产部门协调、采购生产急需的各种材料。
标准：协调到位，采购及时，不影响生产。
三、主要工作及考核标准
1、按业主要求和公司规定的标准，完成项目部驻地建设。
（10分）
标准：项目部驻地建设达到业主要求和公司标准。
未按业主要求或公司标准进行建设的、受到上级有关部门和业主批评的，此项不得分；有一处有差距的扣1分，最多扣10分。
2、负责安全生产管理工作。
（20分）
标准：负责建立安全生产管理体系，制定安全生产管理制度；及时向有关部门提交开工报告，并与所属生产单位签订《安全生产责任书》；制定并落实安全生产应急预案；组织进行安全生产自检，及时组织完成隐患的整改工作；组织安全教育工作及安全生产事故的处理工作。
未递交开工报告或未批准擅自开工的扣2分，有一个单位未签订扣2分；未建立组织、未制定制度（措施、方案）、未坚持例会、未进行教育、未设立标志、重点部位未落实责任、未配备劳保用品、设施不完善，每少一项扣1 分；未按规定坚持检查、检查未能发现问题、整改措施不当一次扣1 分；对检查中重复出现的问题、或隐患未及时整改一次扣2分；特种人员无证上岗一人（次）扣1 分；出现事故未及时上报、事故处理不当不得分；各种记录不全或不规范每一项扣1分；此项最多扣20分。
3、负责项目部日常行政管理工作及行政档案资料的管理工作。
（10分）
标准：各项管理制度和规章制度齐全；及时按规定对上级文件进行文书处理；按要求时间完成项目部文件的起草、下发工作；做好项目部日常行政事务的处理工作；负责来人来客的接待工作，重要接待要有接待方案；建立办公用品管理办法，并负责办公用品的购置、保管、发放工作；建立档案资料管理办法，做好登记并定期归案，归档率100%，保管好各种档案，无丢失、损坏；建立合同档案和台帐，对合同进行分类存档保管，无丢失损坏，归档率100%。
未建立制度或办法、未按时完成公文办理、接待工作中出现重大差错的，此项不
得分；有一项未做到或有差距扣1 分；出现一次登记不全、未及时归档、丢失或损坏扣1分；未建立档案、台帐、未分类进行存档、出现丢失损坏的，此项不得分。
此项最多扣10分。
（10分）
4、负责项目部使用资产的管理工作及项目部安全管理工作。
（10分）
标准：建立资产管理使用保管制度；落实责任并指定专人管理；建立资产登记帐，并做好使用登记；资产无丢失、损坏现象；及时做好资产的回收工作，并指导施工队做好资产的管理及回收工作；建立安全四防管理制度，落实安全四防责任人，落实安全四防设施，建立安全预案。
无管理制度、无专人管理、未登记建帐、无安全预案，此项不得分；有一项未做到或有偏差扣1 分，最多扣10分。
5、负责项目部的对外协调工作。
（10分）
标准：与当地政府各部门及驻地百姓关系融洽，无不良反应。
因协调不到位出现严重影响施工生产的此项不得分，出现一次驻地百姓投拆的扣1分，最多扣10分。
6、负责项目部的党建及精神文明建设工作。
（10分）
标准：组织机构健全、各种制度、方案、计划、记录齐全，并按时组织活动，有一项未做到或有差距扣1分，最多扣10分。
7、做好施工所用材料、机械的协调工作。
（10分）
标准：了解掌握施工所需材料的种类、规格、数量、质量；了解施工所需各种材料的市场信息；了解地产材料的市场行情；符合招标条件的汇同有关部门组织招标工作，并代表项目部签订材料供应合同。
开工前及时按数量组织机械设备进场；督促合作方对机械设备进行经常维护和保养，保证完好；了解掌握市场信息，信息准确；根据市场信息和公司规定，公开确定价格或限价；符合条件按规定进行公开招（竞）标；按要求与合作方签订租赁使用合同；同等条件优先使用公司机械。
有一项未做到扣2分，最多扣10分。
8、定期对部门工作进行调度，并及时做好总结。
（10分）
标准：有日工作提示板、旬工作安排、月工作计划，每月要对本部门工作完成情况进行小结；中心工作要做好项目计划，工作结束后及时完成工作总结，属上级交办工作要有情况反馈。
无工作提示板、无工作提示内容、无旬工作安排和月工作计划、工作小结，少一项扣1 分；中心工作无计划、总结和反馈的一项扣1分；最多扣10分。
9、做好所属员工的管理工作。
（10分）
标准：指导所属员工做好绩效计划或工作计划，明确部门目标责任，落实员工岗位职责，所属员工能全面完成绩效，全面真实地做好员工的业绩实录。
无计划或未按时进行业绩实录的此项不得分；有一项未做到或出现偏差扣1 分，最多扣10分。
四、部门成本
见附表。
五、考核方法
由项目部每月组织一次考核，考核结果做为兑现部门所属员工岗位工资的百分比。
六、奖罚措施
项目部根据实际情况制定，公司总经理办公会审批。
建议主要从工期、材料节超、机械台班费节超、人工费节超、管理费（房租费、水电费）节超等方面考虑。
项目经理：部门负责人：
年月日。