公司办公室年度绩效考核目标责任书
年度绩效目标责任书
广东XX集团2022年度绩效目标责任书
甲方：乙方：
一、目的
为明确乙方在2022年度的经营目标、管理责任，确保工作目标能够按期完成，特签订如下绩效目标责任书。
二、考核周期：2022年1月1日至2022年12月31日
三、年度绩效目标
说明：关键绩效指标信息详见《2022年度关键绩效指标表》
1、经营目标：主要指反映公司经营状况的财务指标，比如销售量、利润、应收账款回款、投资回报率等；
2、管理目标：主要指反映公司内部运营管理状况的指标，比如费用管控、人均销售额、客户满意度、质量体系的有
效推进等；
3、否决指标：对于影响公司正常运营的重大指标，例如发生重大及以上安全质量事故、严重违规、重大失误等，如
果未达到公司要求，当期考核总成绩为零分。
四、激励分配
1、年度绩效奖金来源于公司超额利润的%，年度绩效奖金与年度绩效考核结果挂钩，如未达成利润目标，则无年
度绩效激励。
2、年度绩效奖金=(实际利润-目标利润)×提取比例×综合绩效评分/100，奖金具体分配细则上报集团审批。
五、附则
1、公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修订或终止本绩效目标责任书的执行。
2、本责任书一式两份，甲乙双方各持一份，于2022年1月1日起生效。
甲方：乙方：
集团总经理（签字）：乙方（签字）：
签署日期：签署日期：。
绩效考核目标责任状
一、目的
明确工作目标、工作责任，确保工作目标能够按期完成。
二、责任期限
20 年月日至20 年月日。
三、责任人的权利和义务
责任人具备履行职责相对应的权利，负责所分管部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应目标和工作。
五、一票否决项
责任人有以下行为之一，则奖金为零，并视情节追究责任。
（1）有不廉洁行为。
（2）发生重大生产安全事故、重大环境事故。
（3）受到重大刑事、民事、行政等相关国家机关处罚，造成公司严重财产或名誉损失。
六、责任人薪酬
（1）薪酬构成：责任人年薪由基础工资、年终绩效考核奖金构成。
（2）年薪执行说明：绩效考核的奖金来源为公司超额利润的20%，奖金分配将参考年度绩效考核的得分。
七、附则
（1）本责任书的实施依据为《××公司20××年绩效考核方案》和《××公司20××年绩效考核实施文件和细则》。
（2）责任人在工作期内若出现重大失职，则公司有权对责任人提出解除聘用合同。
（3）公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。
（4）本项目责任书未尽事宜由公司另行研究确定解决方法。
（5）本责任书解释权归公司所有。
责任人承诺：本人已明确绩效目标和薪酬待遇，接受责任书中的相关约定，并会带领团队努力达成目标。
考核人签字：绩效责任人签字：
年月日年月日。
完整版)绩效考核目标责任书
完整版)绩效考核目标责任书绩效考核目标责任书为了明确工作目标和责任，公司与核算单位责任人签署了这份目标责任书，以确保工作目标按时完成。
责任期限为2011年9月1日至2012年8月31日。
核算单位责任人负责日常工作。
甲方有权监督和考核乙方，并负责指导和协助乙方开展必要工作。
乙方负责所在部门的日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应工作，服从甲方的安排。
乙方的年薪为万元（固定薪酬万元）。
每月固定发放薪水元人民币，每月绩效部分为元人民币，根据半年度绩效打分确定发放额度，并于当月发放70%，年终发放30%。
核算单位责任人常规的KPI考核指标如下表所示。
KPI考核指标（工厂）序号考核周期 KPI指标指标权重考核依据1 半年公司指标达成率 100% 运营中心2 半年安全事故 30% 运营中心3 半年品质提升 10% 运营中心4 半年制度化建设 10% 运营中心5 半年队伍建设 10% 考核部门6 半年客户满意率 10% 运营中心KPI考核指标（技术销售部）序号考核周期 KPI指标指标权重考核依据1 半年公司指标达成率 100% 运营中心2 半年回款 30% 运营中心3 半年客户服务 10% 运营中心4 半年新客户开发 10% 运营中心5 半年团队建设 10% 考核部门6 半年客户满意率 10% 运营中心KPI指标考核说明（工厂）：1、公司指标达成率：2、队伍建设：3、品质提升：4、制度化建设：5、安全事故：6、客户满意率：KPI指标考核说明（技术销售部）：1、公司指标：在工作期间，如果责任人发生重大责任事故，公司有权终止聘用合同。
公司在生产经营环境发生重大变化或其他情况时，有权修改本责任书。
本责任书未尽事宜由公司另行研究确定解决方法。
本责任书解释权归公司所有。
绩效考核目标责任书7篇
绩效考核目标责任书7篇第1篇示例：绩效考核目标责任书尊敬的各位领导：我们深知，绩效考核是评价和激励员工工作表现的重要工具，也是推动企业高效运转的关键环节。
为了达到更好的绩效目标，我们制定了以下《绩效考核目标责任书》，希望能够在新的一年里有所作为，实现更加优异的成绩。
一、工作目标设定1.明确岗位职责：作为本部门的XXX岗位员工，我将承担起以下职责：XXXXXXXXXXXXXXXX。
在日常工作中，我将努力做到XXXXXXX，确保工作流程的顺畅和高效。
2.设定绩效目标：在本年度，我将根据公司制定的绩效目标，努力完成XXX工作任务。
具体目标包括XXXXX，XXXXX，XXXXX。
通过努力工作，争取在年度绩效考核中取得优异成绩。
二、工作计划制定为了达成绩效目标，我将在年初制定详细的工作计划，包括分阶段的工作重点，时间安排等，保证按时按质完成工作任务。
2.合理安排工作时间：我将根据工作计划合理安排工作时间，充分利用工作时间，提高工作效率，确保任务按时完成。
三、工作效果评估1.定期自我评估：我将定期对自己的工作进行评估，检查工作进展情况，找出存在的问题和不足之处，并及时调整工作方向，确保任务按时完成。
2.接受领导评估：我将积极配合领导对我的工作进行评估，接受领导的指导和建议，不断完善自己的工作，提高工作效率和质量。
四、工作态度积极1.团结协作：我将在工作中积极团结同事，相互协作，共同完成工作任务，营造和谐的工作氛围。
2.主动进取：我将以积极主动的态度对待工作，主动发现问题，勇于解决问题，不断提升自己的工作能力和绩效水平。
五、工作优化改进1.持续学习提升：我将持续学习，不断提升自己的专业能力和综合素质，通过学习，提高工作效率和质量。
2.持续改善工作流程：我将不断总结工作经验，改进工作流程，提高工作效率，不断完善工作方式方法，不断提高工作质量。
我郑重承诺，将严格按照本《绩效考核目标责任书》的要求，努力工作，完成目标任务。
公司各部门年度绩效考核目标责任书
公司各部门年度绩效考核目标责任书一、前言绩效考核是企业管理中非常重要的环节，通过对各部门的绩效进行评估，可以激发员工的积极性和创造力，同时也可以推动企业的发展和实现战略目标。
在这个年度绩效考核目标责任书中，我们将明确各部门的目标和任务，并制定相应的考核指标，以确保公司各部门在新的一年中能够取得良好的成绩。
二、目标责任书的制定原则和指导思想1. 目标明确：目标责任书应该具有明确的目标和任务，能够清晰地指导各部门的工作。
2. 可行性：目标责任书应该制定合理的目标，兼顾部门的实际情况和公司的整体需求。
3. 可测量性：目标责任书应该具有可量化的目标和考核指标，方便对绩效进行评估。
4. 公平公正：目标责任书应该公平对待各部门，不偏袒任何一方。
三、部门一：市场营销部1. 目标：提高公司市场份额，增加市场占有率，推动产品销售增长。
2. 任务：2.1 制定全年市场推广计划，并确保计划的实施。
2.2 提高公司品牌知名度，改善市场形象。
2.3 扩大销售渠道，开拓新市场。
2.4 提高客户满意度，增加客户忠诚度。
3. 考核指标：3.1 市场份额增长率。
3.2 品牌知名度和市场形象改善情况。
3.3 新市场开拓进展。
3.4 客户满意度指数。
四、部门二：生产制造部1. 目标：提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量。
2. 任务：2.1 完成年度生产计划，并按时交付产品。
2.2 优化生产流程，提高生产效率。
2.3 控制原材料成本，降低生产成本。
2.4 加强质量管理，确保产品合格率。
3. 考核指标：3.1 生产计划完成率和交付率。
3.2 生产效率提升幅度。
3.3 生产成本降低率。
3.4 产品质量合格率。
五、部门三：人力资源部1. 目标：培养和留住优秀人才，激发员工的工作热情和创造力。
2. 任务：2.1 制定人才储备计划，提高企业人才储备能力。
2.2 提供培训和发展机会，提高员工综合素质。
2.3 管理员工绩效评估和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
办公室目标责任状（6篇）
办公室目标责任状为充分发挥公司办公室的管理职能，提高工作绩效，增强责任意识，促进公司管理工作规范化、制度化、程序化，形成事事有人管，人人都做事的工作氛围，调动全体员工的工作积极性、主动性和创造性，确保公司____年度工作持续、健康、快速发展，结合公司实际工作目标，特制定办公室工作目标责任书。
一、常规目标1、行文管理。
对于撰写合同、协议、各公司红头文件、通知、答复、工作联系函、报告等公文，严格遵守《公文写作》要求。
2、文件管理。
文件的收发和资料的借阅，由专人负责，做到文件不丢失、不____。
3、档案管理。
完成对____年度各部门、项目部递交的合同、协议等文件整理、汇编归档工作。
4、配合工作。
积极配合公司领导、各部室、项目文件及相关资料打印复印工作，积极做好各次公司招投标资料、证件的准备工作。
5、印章管理。
用印之前向主管领导核实、请示。
6、考勤管理。
按月向主领导提交考勤结果，考勤资料完备。
严格上下班和请销假制度，做好考勤查岗工作。
7、计划采购。
根据工作需要，办公用品、员工福利统一购置，控制，发放管理工作。
8、加强公司的环境卫生的监督管理工作，为职工创造一个良好的工作秩序和优美的工作环境。
9、做好办公施备的维护、维修工作，做好办公自动化管理、网络稳定，确保信息畅通、传递及时。
10、做好邮件发放及报刊订购等工作。
11、积极做好其它各项服务工作，努力改善服务质量，提升服务水平，搞好内部协调工作，主动配合其他部门、项目部完成各项工作任务。
12、做好领导交办的其它工作。
二、重点目标1、制度建设。
做好办公室制度梳理，完善办公室工作职责。
2、完成建筑公司、房地产公司营业执照和____机构代码的年查工作。
3、完成集公司质量、环境、职业健康体系认证复审工作。
4、做好各部门、项目部人事档案补充工作。
5、做好新员工的招聘、培训上岗作。
办理公司人员解聘、入、离职手续。
6、做好各部门、项目部在职人员的思想教育和业务能力的培训工作。
绩效考核目标责任书(范本)
中软海晟工程中心办事处机构绩效考核目标责任书二零零八年月第1 页共7 页日绩效考核目标责任书经理:出于以下目的：一、确保完成董事会下达给公司的各项考核目标；二、降低维护成本，提高服务质量，并谋求公司的可持续性健康发展；三、贯彻绩效考核的四项基本—系统性、公平性、适应性和导向性原则；四、维护甲乙双方权利与义务。
考核责任人代表中软海晟信息技术有限公司总经理（甲方）与被考核对象办事处负责人（乙方）就以下条款达成共识：1．本年度绩效考核的应用时段为：年月日至年月日；2．办事处绩效考核指导和依据文件《中软海晟工程中心办事处绩效考核方案》3．办事处绩效考核日常管理工作的执行部门工程中心，责任人：4．本年度办事处绩效考核范围4.1维护项目：⑴××省20XX年烟叶基础软件维护项目，合同号：⑵××省20XX年××项目，合同号：4.2工作页5.1 绩效考核目标分解表第3 页共7 页5.2目标绩效考核计分标准第4 页共7 页6．办事处绩效考核结果的应用范围 6.1用于兑现办事处第一责任人的年薪(见《中软海晟工程中心办事处绩效考核方案》)； 6.2用于核算办事处员工薪酬（含奖金）实发总额(见《中软海晟工程中心办事处绩效考核方案》)； 6.3用于成员能力考察、评定，职务等级工资调整；7. 甲方的权利、责任和义务7.1甲方行使对乙方工作关系上的一切行政约束力。
7.2甲方负有指导、教育、培养乙方开展工作的责任，辅导乙方适应项目流程体系和维护工作的开展。
7.3目标责任书是绩效考核兑现的主要依据。
在经营年度中，如经营环境等第5 页共7 页外界条件发生重大变化，甲方有权调整乙方的工作计划和目标，双方可协商调整原考核指标和维护第 6 页共7 页责任和经济处罚。
8.10 按照工程中心实施服务规范开展服务工作，按公司项目管理流程开展办事处管理工作。
8.11 负责对办事处各项固定资产办公用品管理和保护，保证公司财产不受损失。
业绩考核的单位责任书(4篇)
业绩考核的单位责任书尊敬的领导和同事们：为进一步规范和提高单位的业绩考核工作，明确各级各部门的责任和任务，特制作本单位业绩考核的责任书，以作为大家推动工作的准则和方向。
一、考核目标根据单位的工作目标和发展规划，确立明确的考核目标，包括但不限于产值、利润、效益、绩效等方面。
每个部门和个人都应根据自身的职责、岗位以及工作计划，制定相应的考核目标，并在年初明确向上级汇报，以便于监督和评估。
二、责任分工1. 领导责任作为单位的领导，我们要站在战略高度，明确工作方向，确保单位的工作目标与考核目标一致。
我们要加强对下级部门和个人的指导和督促，及时解决工作中的问题和困难，确保工作的顺利进行。
2. 部门责任每个部门要根据自身的工作职责，制定详细的考核任务和流程，并明确责任人和时间节点。
同时，部门要加强与其他相关部门的沟通和合作，确保各项工作的衔接和协同推进，以达到整体工作目标。
3. 个人责任每个个人要明确自己的工作职责和目标，并按照部门的考核任务和要求，认真履行自己的工作职责。
个人要不断提升自身的业务能力和综合素质，积极主动地完成工作任务，为单位的发展做出积极贡献。
三、考核标准1. 客观公正考核工作要客观公正，遵循公平、公正、公开的原则。
考核指标要合理科学，能够真实反映工作质量和效果，同时要充分考虑到外部环境的影响因素。
考核结果要及时告知个人和部门，并允许对考核结果进行申诉和复核，确保考核结果的准确性和公正性。
2. 综合考虑考核工作要综合考虑各项指标和岗位职责，不仅仅以某一项指标为评判标准。
综合考虑的目的是激励个人和部门全面发展，不偏废某项工作或职责，推动单位整体业务的发展。
3. 长期稳定考核工作不是一时的行为，而是需要持续开展的。
我们要建立长期稳定的考核机制，不断完善考核标准和方法，使其能够真实、科学地反映单位和个人的工作水平和业绩，同时也要及时纠正存在的不足和问题，推动单位不断提升和发展。
四、奖惩措施考核是一种激励机制，既要鼓励表现优秀的个人和部门，也要惩罚表现不佳的个人和部门。
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公司办公室年度绩效考核目标责任书
公司办公室年度绩效考核目标责任书提要：正、副职年薪按照公司文件规定执行。
正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数
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公司办公室年度绩效考核目标责任书
为加强办公室的日常管理，发挥公司办公室在公司生产经营管理中的综合协调和服务作用，规范内部各项工作，保证公司政令的畅通，特与你单位签定责任书如下：
一、考核指标：
（一）、绩效考核指标（60分）
1、控制本单位在龙泉山庄发生的招待费总额在万元以内；（10分）
2、车辆常规保养及日常维修配件费控制在计划范围内，油耗按照核定标准考核；（15分）
3、打印、油印、复印耗材费控制在3万元；（10分）
4、岗位电话费控制在9万元；（12分）
5、报刊杂志征订费控制在万元；（5分）
6、员工学习培训率达到98％（8分）。
（二）、关键工作任务指标（40分）
1、负责部门综合协调和工作督查，上传下达，为领导做好服务；（10分）
2、负责处理文秘工作，编写综合性报告、总结、汇报材料及公司各级行文的文件材料；（10分）
3、负责督促和落实大调度会以及公司领导值班所布置工作，并做好反馈与考核；（10分）
4、工作日志及其他职责范围内工作。
（10分）
二、评分标准
（一）、绩效考核评分标准：
1、招待费，每±万元，考核分；
2、车辆常规保养及日常维修配件费，每±1万元，考核1分；
3、打印、油印、复印耗材费，每±500元，考核分；
4、岗位电话费，每±1万元，考核分；
5、报刊杂志征订费，每±1万元，考核分；
6、学习培训每±一次，考核分。
（二）、关键工作任务指标评分标准：
1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核分。
2、完成各项目标指标的工作，得基本分。
3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励
分。
4、其它考核按照相关规定执行。
三、考核办法及规定：
1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。
2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。
考核责任单位：公司办公室。
3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。
于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。
4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。
正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±％。
5、正、副职年薪及其它事宜按照《2010年经济责任制原则意见》的有关规定执行。
6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。
四、绩效考核期限：
二0**年元月一日至二0**年十二月三十一日。
绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。
如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。
五、本责任书一式两份，公司、公司办公室双方各执一份。
经双方签字后生效。
六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。
分管领导（签字）：
公司办公室（签字）：
签字日期：
年
月
日。