试用期考核表(管理人员填写)

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员工试用期考核表

员工试用期考核表
考评人
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ签字确认
年 月 日
填表说明:1、KPI工作计划权重合计占比100%;2、绩效考核指标需要可量化、可考核;3、衡量标准:时间与质量做出说明;4、评分原则:原则上完成即得100分,未完成得0分,如果存在质量争议问题,得60分。5、评级原则:合格80-100分;不合格70分以下。
员工试用期考核表
姓名
部门
职位
考核人
试用期限
年月日至年月日
考核项目
绩效考核指标
衡量标准
权重
完成情况
自评
上级考评
岗位KPI
(关键事项)
合计
100%
未完成工作说明
内容分析
处理办法及完成时间
1.
2.
3.
改善性建议
成绩:□合格 □不合格
员工计划
签字确认
年 月 日
考评人计划
签字确认
年 月 日
员工成绩
签字确认
年 月 日

新员工试用期考核表三篇

新员工试用期考核表三篇

新员工试用期考核表三篇
篇一:新员工试用期考核表
新员工基本情况表
新员工试用期考核表(一)
终考核结果的60%。

新员工试用期考核表(二)
30%。

新员工试用期考核表(三)
10%。

篇二:新入职员工试用期考核评价表
本表用于新入职员工试用期考核评估,作为试用期间工作表现重要依据,完成后提交人事部备案。

部门负责人意见:签名:人事部意见:
篇三:新员工试用期转正考核表
转正考核鉴定说明
1、试用期内,公司采取导师制,辅导员工达成试用期工作任务,帮助员工提升;
2、新员工入职后一周内,与导师沟通填写“试用期员工绩效辅导”,约定试用期工作任务和辅导措施,提交《新员工试用期转正考核》至综合管理部人事专员处归档备案。

3、新员工接到人事专员通知后,撰写《新员工转正答辩PPT》及《新员工试用期转正考核表》中的“个人小结”部分,经导师、部门经理、分管领导审阅后,提交给人事专员备案(5个工作日内完成)。

4、综合管理部每月将安排两次转正答辩,答辩时间不晚于员工试用期满前5日。

5、转正答辩后,进行转正审批,所属部门经理、分管领导、综合管理部及总经理审批转正意见;
6、转正审批通过当日,人事专员邮件告知员工审批结果。

一、试用期员工绩效辅导
说明:此表入职7天内,由导师与试用期员工沟通后进行填写。

二、个人试用期小结
三、员工转正答辩评审
说明:试用期员工在转正前1周进行转正答辩,参加评审人员为分管领导、
部门经理、工作导师及人力资源成员,答辩完成,导师汇集意见填写此表。

四、员工转正审批
说明:员工答辩完成次日,填写此表,进行转正审批。

员工试用期考核表

员工试用期考核表
试用期工作考核表
姓名
部门
岗位
入职日期
填表日期
年 月 日
考核内容(每项最高分10分,最低分0分)
序号
项目
内容
评价
1
责任心
考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作,承担责任与否。
2
纪律性
根据员工考核期内的出勤纪录(包括:迟到、早退、事假及病假标准界定)。
3
主动性
员工能否按要求及时创造条件、主动地完成工作。
着重考核员工能否恰如其分地把工作做好。
部门简评
直接上级
部门主管
人力资源意见
总经理意见
说明:每个月中旬由相关部门对试用期员工进行考核,填写完成交予人力资源部存档。
4
协作性
考核员工能否与不同岗位员工合作,共同完目标。
5
理解力
员工能否理解上级指导,接受新概念及良好的沟通能力。
6
判断力
员工对行业及工作的预见性及前瞻性。
7
创新力
员工自主学习能力及创新意识。
8
工作效率
员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作
9
工作质量
员工的能否按照要求、保质保量的完成任务。
10
工作饱和

新员工试用期考核表(样本)

新员工试用期考核表(样本)
有较强的企业忠诚度,比较认同企业文化,对于在本企业工作感到比较自如
企业忠诚度一般,对于企业偶有抱怨,对于在本企业工作感到有一定的束缚及压力
企业忠诚度差,不认同企业文化,经常抱怨,并散布不利于公司
的负面消息
总分值
100分
实际得分




经过考核,同事考核小组认为,该名员工——
□很优秀 □称职 □基本称职 □不称职
3.你对于目前工作感到: □还能担当更困难的工作□ 正适合本身能力
□ 能力稍感不足□ 能力明显不足
4.你对目前工作量感到:□ 太大□适中□ 太少
5.你对目前工作环境感到:□ 很好□ 好□ 尚好□ 差
6.你对目前工作时间感到:□ 太长□ 稍长□ 刚好
7.你对目前的待遇感到: □ 很好□ 稍少□ 合适□ 太少
有较强的企业忠诚度,比较认同企业文化,对于在本企业工作感到比较自如
企业忠诚度一般,对于企业偶有抱怨,对于在本企业工作感到有一定的束缚及压力
企业忠诚度差,不认同企业文化,经常抱怨,并散布不利于公司
的负面消息



为(15分)
考勤
5分
全勤
有事假或迟到早退不超过1次/月
有事假或迟到早退不超过3次/月
有旷工行为
着装
5分
严格按照公司要求着工作服
偶尔不穿工作服
被发现上班时间内2次以上不着工作服
经常在上班时间不穿工作服
制度及规范的遵守
5分
能严格遵守各项规章制度,并影响公司其他人
基本遵守公司各项规章制度,偶尔违反
有违纪现象发生,但不超过2次/月
经常违反公司各项规章制度,次数达到2次/月以上
总分值

试用期员工跟踪考核表和转正评估表完整

试用期员工跟踪考核表和转正评估表完整

试用期员工跟踪考核表和转正评
估表
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试用期员工考核表
文件编号:CIR—QRT-18
试用期员工评估报告书
备注:本表由人力行政部先填写好表头及“工作态度评估”栏中第1-2项后交评估对象的直接上司,直接上司填写妥后交部门负责人签署部门意见后返回人力行政部,行政人事部主管签署意见后呈总经理批复,总经理批复后由人力行政部主管及部门负责人一起找被评估员工反馈评估结果。

试用期员工评估报告书(主管以下)
备注:本表由行政人事部先填写好表头及“工作态度评估”栏中第1—2项后交评估对象的直接上司,直接上司填写妥后交部门负责人签署部门意见后返回行政人事部,行政人事部主管签署意见后呈总经理批复,总经理批复后由行政人事部主管及部门负责人一起找员工反馈评估结果。

直接上级意见反馈表
被考核人:部门:职位:
考核期限:自年月日至年月日考核得分:
员工评估反馈:
我已认真阅读本人的各级《考核表》,对考核结果及意见我表示:
□认可;□基本认可;□不认可.
被考核员工签名:
日期:年月日
试用期员工考核表(试用员工转正考核用表)。

试用期考核表【范本模板】

试用期考核表【范本模板】
新员工基本情况表
姓名
性别
出生时间
照片
民族
籍贯
出生地
身份证号
健康状况
学历/学位
毕业院校及专业
到公司工作时间
何时加入党团组织
参加何学术团体
个人
简历
奖惩
情况
家庭主要成员及主要社会关系
称谓
姓名
出生年月
政治面貌
工作单位及职务
新员工试用期考核表(一)
考核类别
领导考评
考核日期
年月日
姓名
性别
部门
岗位
考核项目
考核明细
有团队意识,自身作好团队协作
在工作中努力试图与同事开展合作,共同完成一些任务
无法处理好同事关系,因此还谈不上团结和合作
服务意识
5分
有强烈服务意识,得到公司同仁及外部人员(对外工作人员)一致好评
有意识且热情主动服务
服务意识一般,常需领导提醒
无意识,很不愿做服务工作
企业忠诚度
5分
有极强的企业忠诚度,认同企业文化,并为能身处其中而感到自豪
小组成员签名(至少3人):
注:本表由新员工所在最细分单位同事负责填写,得分占最终考核结果的30%。
新员工试用期考核表(三)
考核类别
员工自评
考核日期
年月日
姓名
性别
部门
岗位
考核项目
考核明细
分值
评分标准
实际得分
备注
一级(100%)
二级(80%)
三级(60%)
四级(10%)




(60分)
学习能力
15分
我有强烈的学习意识,有明确的学习计划(与本职工作相关)

试用期员工周工作考核表

试用期员工周工作考核表
工作技能10%
在工作作业改善方面,经常有创意性报告并采纳
10
有时在作业方法上有改进,
8-9
偶尔有改进建议,能完成任务
5-7
工作技能无改善,勉强能完成任务
5以下
工作协调
15%
与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体,常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-10
无责任心,时时需督导,也不能完成任务
7以下
沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作
10
乐意与人沟通协调,顺利达成任务
8-9
尚能与人合作,达成工作要求
7
协调不善,致使工作较难开展
5-6
无法与人协调,致使工作无法开展
5以下
授权指导
10%
善于分配权力,积极传授工作知识,引导部署达成任务
15
能胜任工作,效率较高
13-14
工作不误期,表现符合标准
11-12
勉强胜任工作,无甚表现
7-10
工作效率低,时有差错
7以下
责任感
15%
有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作
15
具有责任心,能达成任务,可交付工作。
13-14
尚有责任心,能如期完成任务
11-12
责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
责任感
15%
任劳任怨,竭尽所能完成任务
15
工作努力,能较好完成分内工作
13-14
有责任心,能自动自发
10-12

试用期考评表(管理岗)

试用期考评表(管理岗)
(11-12 分) 2、基本都会主动支持下属职业成长,包括指导、解答与知识成果的 分享。(7-10 分) 3、就业务技能、业务知识与工作方式方法等,很少主动指导下属进 步。(3-6 分) 4、对下属的工作基本没有开展相关指导。(3 分以下) 工作计划(目标)达成情况:设定的工作计划/目标完成情况(33 分) 1、优秀:达成率 95%及以上(30 分以上) 2、良好:达成率 90-94%(25-29 分) 3、中等:达成率 78-89%(20-24 分) 4、尚可:达成率 55-75%(15-19 分) 5、较差:达成率 55%及以下(15 分以下) 作风纪律:(6 分) 1、 工作热情高,遵守纪律,对同事和上级热情(5 分以上) 2、 有工作热情,不违反纪律,对同事和上级较热情(3-4 分) 3、 工作热情一般,偶尔有违反纪律现象,对同事和上级一般(2
二、本阶段考评结果:


见 人力资源部评定人:
,入职培训考核结果:合格 不合格; 日期:
员工确认考评结果
本人知悉并接受以上考评结果!
签名:
日期:
改善能力:(12 分) 1、 善于发现问题,积极主动改进,提高工作效率和质量(11-12
分) 2、 基本能发现问题,并妥善处理解决(7-10 分) 3、 本职工作需上级知道才得以改进工作(3-6 分) 4、 无改进工作的能力(3 分以下) 管理能力:(12 分) 1、 很注重下属成长,能够通过多种方式来与下属探讨与支持。
姓名 专业
本表考评时间段
试用期员工月度工作考评表
(适用于有直接下属人员)
所在部门
职位
学历
入职日期
本 阶 段 主 要 工 作 事 项 与 成 果
被考评人签字:
下 一 阶 段 工 作 计 划
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员工转正考核表(管理人员填写)
姓名部门/岗位入职时间
选择项(在选择项前的方框里打勾)
业务知识:掌握工作的基本理论,知识与经验的实际水平工作效率:积极性、熟练程度、灵敏度
□由于缺乏知识、经验,不给予具体指导难以胜任工作。

□知识和经验稍有不足,常常出错,需要加以指点。

□具备目前工作所必需的知识和经验
□具备丰富的知识和经验,能够克服困难,做好工作。

□工作拖拉,无热情,怕苦怕累,影响他人工作。

□工作迟钝,但诚恳,往往需要他人帮助。

□工作有热情,大概能够认真工作,但表现一般。

□工作表里如一,勤勤恳恳,富有朝气,工作主动。

□工作积极,能起模范带头作用。

工作责任心:对履行职务时在工作中能否敢于承担责任。

合作能力:和周围同事合作关系
□对工作漫不经心,没有责任感。

□能够完成任务,但没有恒心。

□对工作有兴趣,并能克服困难完成任务。

□有责任感,工作安心,敢于承担责任。

□忠实地履行职务,具有强烈的使命感和责任心。

□自我本位,难于与他人合作。

□经常关心自我利益,对合作共事有困难。

□能够与人合作,不会产生磨擦和冲突。

□有合作精神和奉献精神。

□以集体利益为重,同任何都能合作,并对他人施以好的影响。

工作质量:工作成绩和工作态度职业道德:保守机密、爱护公司财产、不贪小便宜
□时常出错或失误,不能单独工作。

□偶尔出错或失误,需要加以指导。

□工作基本能做好,成绩一般。

□工作成绩良好,能很好完成工作任务。

□对外传播公司机密,制造矛盾,破环公司财产,不服从公司决定□基本保守公司机密,基本服从公司决定,不贪小便宜。

□能够保守公司机密,不损害公司利益,不占公物为己有。

□严守机密,保持高度警觉,维护公司财产,服从公司决定。

综合判定:对能力、态度、责任心、职业道德等总体印象性格类型:个人日常表现出来的个性特征(多选)
□表现不好,难以信赖。

□表现较差,缺乏稳定性。

□表现一般。

□表现较好,令人放心。

□表现很好,值得信赖。

明快活泼成熟自信循规蹈矩乐观善辩多思忧寡善愁内向有同情心外向谨慎少言自私老成诚实虚伪勇敢浮噪
部门主管的
评价
综合以上评估,相关部门给予合理的意见
人力资源部评估意见:
签名:日期:总经理意见:
签名:日期:
经过考核,我部门认为,该名员工——
(部门领导)签名:□可以按期转正□继续试用考察□建议辞退
注:(1)本表由试用人员所在部门在其入职第三个月内进行考核,于一个星期内上交到人事部。

(2)对试用不满意,需要延长试用期或解除劳动合同的,请部门经理在意见栏填写清楚。

(3)本表作为日后晋升的一个重要参与。

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