新员工试用期考核转正管理办法及表格
试用期员工转正考核管理办法
试用期员工转正考核管理办法一、制定目的为加强对员工转正工作的管理，确保员工转正程序的透明性、公正性和公平性,特制定本办法。
二、适用对象所有试用期员工。
三、试用期界定基层员工试用期为1—2个月，中层管理者试用期为2—3个月，高层管理者试用期为3个月。
四、转正标准1、试用期间未被处以通报批评及以上处罚。
2、试用期考核评分高于70分。
五、试用期员工管理1、员工试用期间，若严重违反公司制度或不能胜任岗位工作的，可随时终止试用。
具体流程为：直属上级向行政部提出提前终止试用的书面申请，经行政部、分管副总或总监核实后报总经理或分管副总审批，审批同意后由行政部为其办理离职手续。
2、试用期内表现特别优秀的员工，可由直属上级向行政部提出书面申请，经初步审核后可提前安排转正考核事宜。
3、员工试用期内未申请提前转正的，行政部将于试用期结束前一周，通知其准备相关资料，并安排转正考核事宜。
4、员工试用期间离职的,需提前7天向直属上级提出书面辞职申请，签字同意后报行政部备案，经总经理或分管副总审核后方可办理离职手续.六、转正流程中、高层管理者（部门经理及以上)转正：1、试用期结束前，由行政部安排或由直属上级提出申请,由试用员工填写《试用期员工转正申请书》、《试用期工作报告》（附件一）。
2、行政部将《试用期员工转正申请书》、《试用期工作报告》交直属上级领导审核，并填写《试用期员工考核评价表》（附件二)进行评分。
3、行政部组织召开转正答辩会，并安排具体答辩日期。
转正答辩委员会成员：总经理、副总经理、总监、行政部经理.4、转正答辩结束后,由答辩委员会成员针对答辩情况进行打分，填写《试用期员工转正答辩评分表》（附件三）并签署转正意见。
5、行政部将《试用期员工考核评价表》、《试用期员工转正答辩评分表》呈报董事长或总经理审批。
审批通过,准予转正,下达聘用书及任命公文。
审批不通过，予以延迟转正或辞退。
基层员工转正（部门主管及以下）:1、试用期结束前，员工主动提出或由直属上级提出后，填写完成《试用期员工转正申请书》、《试用期工作报告》后交至直属上级。
试用期转正考核管理制度
试用期考核管理制度1.考核目的1.1为了对新入职人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为试用期人员转正、试用期解除劳动合同等提供客观合理依据。
1.2通过对试用期员工的考核沟通，帮助新员工尽快了解公司，明确岗位职责，融入公司文化。
并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2.考核范围本制度适用于公司所有试用期人员。
3.考核原则3.1定量考核和定性考核相结合。
3.2公平、公正、公开原则。
4.试用期限新入职人员试用期为2个月，表现优秀者可提前转正，但试用期最短不得少于1个月。
根据试用期考核结果判定员工是否按期转正、延期试用和解除劳动关系。
5.管理职责5.1部门职责5.1.1部门是试用期员工考核管理的主体，部门经理应根据本制度规定，客观、公正、及时对本部门试用期员工进行考核，并将考核结果交予综合管理部。
5.1.2由于部门原因，在员工拟转正日期前未能给出考核结果，将视为该员工延期转正由部门负责人承担责任。
5.2综合部职责综合部对试用期员工考核进行监督跟进，协助各部门组织、实施考核，汇总考核结果，完成员工试用期审批流程。
并与部门各级领导进行沟通，对审批结果做出相应处理安排。
5.3试用期员工职责试用期员工应积极配合部门经理完成考核工作。
6.考核项目6.1工作业绩：指衡量各岗位员工通过工作所取得的工作成绩的数据；6.2工作能力：指衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力的数据；6.3工作态度：指衡量各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作观念的数据。
7.考核方式7.1员工自评试用期员工应于拟转正日期前7日，向部门经理提交试用期工作总结。
7.2部门评估根据试用期员工工作业绩、工作能力、工作态度予以评估，以《员工试用期工作任务书》《试用期考核评估表》考核合岗位要求为依据。
综合部参与上述表格考核，考核结果作为试用期员工转正的依据。
考核结果员工试用期考核结果低于70分者，视为不胜任岗位要求，予以终止劳动关系。
员工转正管理制度范本
员工转正管理制度范本第一章总则第一条为了规范员工试用转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，特制定本制度。
第二条本制度适用于试用期转正新员工以及岗位异动转正的考核。
第二章试用期员工的权责第三条试用期员工应主动了解自己的工作职责与工作内容、工作目标、公司的规章制度等。
第四条试用期员工应接受管理中心的入职培训及相关考核。
第三章试用期直属主管的权责第五条试用期直属主管在工作中应引导新员工领悟公司的文化、督促并指导其执行公司各项管理制度等。
第六条试用期直属主管应对新员工的工作职责、内容与目标及岗位必须的操作知识与技能进行培训。
第四章管理中心的权责第七条管理中心负责培训新员工有关公司文化、公司各项管理规章制度等。
第八条管理中心负责收集被考核人工作信息，相关资料和记录。
第九条管理中心负责组织员工的转正考试，参加考核会评工作。
第十条管理中心负责与试用期员工签订劳动合同。
第十一条新员工入职3天内须持有其签名的《岗位说明书》。
该“岗位说明书”是其任职岗位的要求与标准，作为劳动合同的附件。
第五章转正条件第十二条员工转正应符合以下条件：1. 符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。
2. 通过岗位培训以及岗位考核，成绩在80分以上。
3. 认同公司企业文化，遵守公司各项管理制度，态度、思想品德符合要求，试用期间没有严重违反公司规定的行为。
第六章转正申请与审批第十三条试用期员工应在试用期满前10天向直属主管提出转正申请。
第十四条直属主管应在转正申请提交后5天内对试用期员工进行考核，并将考核结果报送给管理中心。
第十五条管理中心应在收到考核结果后5天内对试用期员工进行审核，并将审核结果通知直属主管。
第十六条试用期员工在收到转正审核通过通知后，应在3天内与公司签订劳动合同，并办理转正手续。
第七章附则第十七条本制度自发布之日起生效。
第十八条本制度的解释权归公司所有。
（注：本制度范本仅供参考，具体内容请根据公司实际情况进行调整和完善。
员工试用期及转正管理办法(全新经典版)
员工试用期及转正管理办法第一章总则第一条目的为进一步规范xx员工试用期管理工作，为员工试用期考核工作提供明确指导，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于xx总部、区域公司及各地方xx公司C级及以上全体员工。
第三条管理职责1、各级行政人事部负责新员工入职引导、实施公司级培训、组织入职培训与考试、跟进试用期员工考核进程并出具考核意见，组织转正答辩/面谈。
2、用人单位负责新员工工作安排、指定带教人、培训指导、考核评价、转正答辩/面谈评价。
第二章试用期期限及工资发放标准第四条试用期期限1、公司所有员工试用期统一为6个月（劳动合同期限为3年或以上）。
2、符合提前转正条件的，经员工直接上级提议，员工可申请提前转正，但实际试用期不低于3个月。
3、员工离职后重新入司，若属于试用期离职或离职间隔时间超过6个月或任职岗位发生变动，需按新员工标准重新约定试用期；若间隔时间不超过6个月或任职岗位未发生变动，则不再另设置试用期。
第五条工资发放标准1、D/M级员工试用期工资按劳动合同/派驻协议约定等级薪酬的100%发放。
2、S/P/C级员工月度工资按转正后岗位对应工资标准的90%发放。
校园招聘的员工试用期期间按100%发放。
3、试用期员工的其它相关待遇按公司相关规定及劳动合同/派驻协议执行。
4、转正后，按劳动合同/派驻协议约定薪酬发放。
第三章试用期间的考核第六条试用期考核分类1、所有员工均需参与入职考试、月度PPI考核。
2、社会招聘S级及以上试用期员工需参与360°测评及转正答辩。
3、校园招聘员工需参与360°测评及相关专项考核，员工员工试用期考核参照公司发布的相关培养方案执行。
第七条试用期考核内容一、入职考试1、由用人单位人事部门组织“入职培训”，员工应在入职一个月内完成“入职考试”。
“入职考试”主要考核新进员工对公司企业文化、核心价值观、相关制度流程、公司及部门基本信息的认识和掌握程度等。
考核满分100分，80分为合格。
新员工试用期管理程序(含表格)
新员工试用期管理程序1.0目的为明确新员工试用期考核流程及标准，有效鉴别新员工的适用性，为试用期员工的留用或辞退提供依据。
2.0适用范围适用于所有新员工。
3.0相关部门、人员职责（一）新员工辅导员（师傅）1、负责带领新员工熟悉环境、进行工作指导和技能培训；2、协助部门负责人编制新员工在试用期的培养计划；3、协助部门负责人对新员工进行考核。
（二）部门负责人1、编制新员工试用期培养计划并实施；2、对新员工进行考核。
（三）人力资源部1、办理新员工入职事宜；2、发起新员工试用期考核，及考核结果反馈；4.0新员工试用期管理（一）试用期限与观察期1、试用期：试用期是指在所规定的一个阶段的试用时间。
在此期间，公司进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。
同时，劳动者也可进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系.2、试用期时间的界定：所有新进员工首次签订劳动合同的期间为三年，试用期包含在劳动合同期限内，试用期约定如下：一线生产岗位、后勤（门卫、保洁、司机）人员试用期为1个月。
一般职能岗位：职能部门（行政、人事、财务、采购、研发、技术、质检、设备维修）一般员工、营销系统一般员工试用期为2个月。
营销业务人员、招商人员试用期3个月。
中高层管理人员及关键岗位（外聘的高级研发技术人员）：试用期3-6个月。
3、试用期人员的工资标准及相关待遇：一线生产岗位、后勤人员按公司制定的统一试用期工资标准支付。
其他岗位按入职岗位试用期工资标准支付或按双方约定的试用期工资标准支付。
4、观察期：试用期的前10天为观察期，在观察期内离职、解聘不支付工资。
（二）试用期转正考核内容和要求1、考评要素和具体考核内容：工作绩效：员工是否能按时保质保量地完成所布置的工作或学习任务，并达成每月的改进目标。
作业能力：主要指业务能力，含：学习接受能力、解决问题能力、应用创造能力、协调能力等岗位必须的能力。
员工转正考核管理办法
员工转正考核管理办法员工转正考核管理办法第一条考核目的为了更好规范公司人力资源管理，保障员工工作的积极性，增强员工归属感特制定此制度，对新入职试用期满员工进行转正考核，以推动公司人力资源管理不断改进，为公司输送优秀员工。
第二条考核原则（一）坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其试用期工作绩效，不可凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平；（二）对无法实施量化绩效考核之岗位，以360 度绩效考核为原型，注重其绩效的全面考评，从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性；（三）坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情-色彩；（四）坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的.薄弱环节，提出应努力和改进的方向。
第三条考核范围新入职试用期满的员工。
第四条考核种类试用期满员工转正考核采取试用期满一次性考核方式。
包涵：主管领导评分、书面考核、实际操作考核等多种方法.第五条考核内容（一）人品考核：人品考核是本司员工聘用的最重要的考核内容，需要任职者具有责任心强，谦虚诚信，尊重领导，服从管理的优秀品质。
（二）岗位职责履行以及领导交办任务完成情况：考核内容为试用期内员工日常工作行为是否达到岗位职责要求，以及领导交办工作完成情况；（三）工作态度：考核内容为试用期内员工工作积极性、主动性、协助性、对待工作的责任心等态度情况。
（四）工作能力、钻研学习能力：考核内容为试用期内员工对本职工作掌握熟练程度，工作协调能力，与他人沟通能力等，是否具备主动钻研学习能力，及领悟力和决策力。
（五）遵章守纪：考核内容为试用期内员工对公司各项规章制度遵守情况，日常工作报告、计划、工作日记是否及时全面、细致认真填报。
日常纪律、考勤制度、宿舍管理制度等遵守情况。
第六条考核细则（一）新入职试用期满员工转正考核得分由（1）人品考核（2）岗位职责履行以及领导交办任务完成情况；（3）工作态度；（4）工作能力；（5）遵章守纪五部分考核结果组成，各项工作考核得分加权平均即为试用期满员工考核得分（考核评分标准详见《员工转正考核表》）。
员工试用期、转正考核管理办法
一、目的为了让新员工尽快胜任本职工作，了解公司的企业文化、产品知识、管理制度、岗位技能等。
打造一支专业、高效，综合素质高、作战能力强的团队，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用公司各职能部门新入职员工。
三、试用考核周期1、业务人员一般有一至三个月的试用期。
2、非业务人员一般有一至二个月的试用期。
四、职业入门培训新员工报到后，由行政人事部与部门或分公司经理组织安排新员工为期一周的职业入门培训(《新员工入职培训日程及内容安排》)，参加培训一周后的第一个工作日上午安排职业入门考核。
其考核结果是决定是否对新员工进行录用的关键部分。
考核为合格的，即可录用；考核为差的，将一票否决，将不予录用。
五、考核内容及结果处理1、业务部门职业入门考核由笔试(占考核分数60%)和讲演(占考核分数40%)；非业务部门职业入门考核由笔试(占考核分数60%)和实操(占考核分数40%)两种方式组成。
2、笔试主要考核新员工对培训教材的熟悉程度，题目类型有：填空、判断、选择题、分析题等，满分为:100分；考试时间为:60分钟。
3、讲演要求新员工针对培训教材的内容，电话、拜访技巧，进行脱稿讲演，满分为:100分；演讲时间为:30分钟。
评委填写《职业入门讲演考核评分表》。
A、讲演的评委由行政人事部负责人、部门负责人、市场部负责人组成(分公司评委由分公司经理安排，共3人组成)，取其平均分为最终得分。
B、评分标准：讲演内容占60分，教材熟练程度占10分，电话技巧占10分，拜访客户技巧占10分、语言表达/逻辑性占10分。
讲演内容缺少或表述不正确的酌情扣分。
讲演不熟练，如中途停顿次数过多(停顿超3次)且停顿时间过长(每次停顿超1分钟)等，酌情扣分。
讲演表达不清，如表达意思不明，表达不连贯等，酌情扣分。
讲演缺乏逻辑性，东拼西凑的，酌情扣分。
C、讲演内容包括：培训教材第一章的公司简介，第二章的工程担保主要业务品种介绍，第三章的国家法律法规和地方法规。
员工异动明细表
国企试用期员工转正考核管理办法一、考核目的1、XX中心为了对新入职人员在试用期间的工作绩效、工作能力、工作态度等做客观的评价，更作为试用期人员转正、试用期解除劳动合同提供客观合理依据。
2、通过对试用期员工的考核评定，帮助新员工尽快了解公司，明确岗位职责，快速进入工作角色，形成以考核为核心的管理机制。
二、考核范围本管理办法适用于XX中心所有试用期人员。
三、考核原则1、定量考核和定性考核相结合。
2、公平、公正、公开原则。
四、考核项目（一）员工试用期考核项目：1、部门负责人、副总经理考评项目（1）专业知识：指衡量各岗位员工具体所在岗位应具备的知识；（2）工作绩效：指衡量各岗位员工通过工作所取得的工作成绩的数据；（3）责任感：指衡量各岗位员工自觉主动完成工作的意识；（4）协调合作：指衡量各岗位员工通过协同合作完成工作的能力；（5）工作态度：指衡量各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作观念；（6）发展潜力：指衡量各岗位员工通过工作尚可开发的工作能力；（7）品德言行：指衡量各岗位员工工作中品性、言行等的表现；（8）成本意识：指衡量各岗位员工在全成本核算的基础上是否对本职工作有成本意识。
（二）人力资源部部考评项目：人力资源部部除考评员工责任感、工作态度、发展潜力、品德言行外还要考评：1、团队合作：指衡量各岗位员工为完成工作目标相互支持合作的过程；2、自律性：指衡量各岗位员工在工作环境中能够自觉遵守各项规范准则的意识。
（三）部门负责人试用期考核项目：1、领导能力：指作为部门负责人具有影响每个员工的能力，并能够与员工共同向既定的工作目标前进的能力；2、组织能力：指开展工作的组织能力；。
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新员工试用期考核暂行管理办法
为加强新员工试用期的管理，做到公平、公正、公开使用人才，不拘一格选拔人才，规范试用期考核程序，结合公司实际，特制订本暂行办法。
1.总则
本暂行办法适用于新入职本公司的试用期员工。
试用期指新员工办完入职手续报到上班至考核转正或离职的期间。
正常试用期为三个月，新员工因工作表现突出可以提前转正，因不胜任岗位工作、违反公司规定的，也可以即时辞退或试用延期。
试用延期不超过两个月，经考核或转正或辞退。
公司综合事务部是新员工试用期考核管理的主管部门，试用部门是新员工试用期业务技能考核的管理部门。
2.日常管理
新员工入职时，综合事务部应会同试用部门进行入职教育和业务技能培训。
试用部门为新员工指定培养人。
培养人在新员工试用期间给新员工提供持续的资源支持和过程辅导。
试用期间，综合事务部、试用部门要加强日常动态考察，每月与新员工单独谈话交流不少于两次，填写《试用期员工面谈记录表》（见附件3），写出考评语。
综合事务部每月检查试用部门对新员工的工作指导和培训情况，向试用部门反馈意见，如实记载检查情况。
3.过程考核
新员工在试用期间必须组织一次面对全体员工的培训或组织主持一次业务专题会议（见附件2）。
培训的主题、内容不限。
接受培训人员对培训进行评估。
培训记录和评估结果存入新员工个人档案，作为新员工转正考核的依据。
会议的主题根据工作实际情况需要确定。
试用期结束时，综合事务部组织公司相关人员组成临时考核小组，考核小组成员按德、勤、能、绩进行无记名投票，填写《试用期员工转正民意测评表》（见附件4），对新员工能否转正形成民主考评意见。
综合事务部根据考核小组的投票结果，统计考核结果并上报至相关领导，对新员工能否转正作出最终决定（见附件5）。
新员工通过试用期考核的，转正成为正式员工。
新员工没有通过试用期考核的，公司予以辞退；经考核认为试用期需要延长的，可以延长一个月的试用期。
4.附则
本制度由综合事务部负责解释。
本制度自发布之日起执行。
附件1：
附件2：
试用期员工培训（会议）记录表主题讲师
方式日期
培训（会议）主要内容
评价
新员工试用期面谈记录表
新员工姓名试用部门职位入职时间培养人培养人职位面谈人面谈时间面谈人职位
新员工感
受、意见或
建议
新员工培训
需求调查
面谈人总体
评价
备注
试用期员工转正民意测评表被考核人所在部门
考核项目考核要素
测评等级
备注A(优良) B（较好) C(一般) D(差)
职业道德
工作态度积极性责任心上进心协作性
工作能力组织协调能力人际沟通能力执行能力学习及创新力分析判断能力
工作业绩业务知识业务技能工作方法工作效率
评价说明
试用期员工转正申请审批表
姓名部门岗位
专业职称入职日期年月日
以下由试用期员工填写
工
作
内
容
试用期内主要工作及完成情况：
自我评价主要填写工作适应性、个人能力、工作展望等（根据需要，可另附纸张）：主要填写个人的缺点、工作不足及改进措施等（根据需要，可另附纸张）：
工作意见或建议
自评等级□A□B□C□D
员工签名：日期：
以下由公司综合事务部组织填写
部门意见□同意转正，自＿＿年＿月＿日起转正；□辞退；
□转岗（建议职位）；□延期转正：延期至
综合评价：
直接主管签字：日期：综合评价：
部门经理签字：日期：
综合事务部
意见□同意转正，自＿＿年＿月＿日起转正；□辞退；
□转岗：建议职位；□延期转正：延期至转正后工资：元/月
审核意见：
签字：日期
业务分管副总
审核意见
签字：日期
分管（人力资
源）副总
审核意见
签字：日期：
总经理
审批意见
签字：日期：
附件6：
员工行为考核记录表
员工姓名部门岗位
会议（或其他场景）名称地点
记录人
记录时间
其他在场人员
员工行为表现（优点和缺点）
记录人评价
会议（或其他场景）名称会议（或其他
场景）地点
记录人
记录时间
其他在场人员
员工行为表现（优点和缺点）
记录人评价
附件7：
转正通知书
同志：
您好！
很高兴地通知您，经过试用期间的综合考评，您已经顺利地通过了公司的转正考核，自
年月日起成为公司的正式员工，就职部门，担任职务。
转正以后，您的薪酬标准为元/月（薪酬等级为级档）。
其中固定工资为元/月，每月发放；绩效工资为元/月，按季度绩效考核结果发放。
福利补贴发放标准按公司相关制度执行。
***文化旅游发展有限公司
综合事务部
年月日
转正通知书
同志：
您好！
很高兴地通知您，经过试用期间的综合考评，您已经顺利地通过了公司的转正考核，自
年月日起成为公司的正式员工，就职部门，担任职务。
转正以后，您的薪酬标准为元/月（薪酬等级为级档）。
其中固定工资为元/月，每月发放；绩效工资为元/月，按季度绩效考核结果发放。
福利补贴发放标准按公司相关制度执行。
***文化旅游发展有限公司
综合事务部
年月日签收人：签收日期：。