试用期员工绩效管理规定精编
员工试用期绩效考核管理制度
员工试用期绩效考核管理制度1. 制度背景员工试用期是雇主和员工认识和了解对方的重要阶段，同时也是公司管理的重要环节。
为了确保公司能够招聘和留用优秀的人才，对于试用期的绩效考核举足轻重。
考核合理且公正的制度可以有效地提高员工的工作业绩，提高公司的整体业务水平，同时也可以鼓励员工积极进取，创造更好的表现。
2. 制度目的本制度的目的是构建一套科学、合理、公平、规范的员工试用期绩效考核制度，切实做到根据岗位要求、达成业绩等因素对员工进行定期绩效考核，以完善公司员工管理的制度体系，优化公司所需的人力资源。
3. 考核标准和依据3.1 考核标准本试用期绩效考核的标准包括员工在试用期内的行为表现和工作成绩两个方面。
3.1.1 行为表现•工作态度：工作是否认真负责、积极主动、踏实稳健•团队合作：是否能够与同事有效沟通、协同合作•职业操守：遵守公司行为规范以及职业道德，自律自省、诚实守信3.1.2 工作成绩•任务完成情况：完成任务的质量、数量、及时性等•工作效率：任务的处理速度和质量•工作质量：工作结果符合公司要求的程度3.2 考核依据•试用期考核表•直接上级汇总评估•综合评估结果汇总4. 考核流程4.1 考核周期本考核周期为试用期的第三个月，第六个月。
4.2 考核方法•上下级面谈•定期考核表评估•综合评估4.3 考核程序1.上级领导负责对员工在试用期间完成的任务、工作进度、工作表现等进行考核。
2.直接上级对员工总体绩效情况进行主观评估，用考核表对员工的工作表现进行评分。
3.员工在两个月结束的时候进行定期评估表的填写，进行自评。
4.直接上级和HR对员工的出勤情况、表现作出决策，进行综合评估和出勤估算等，得出员工的最终考核结果。
5.最终得分根据试用期考核表的标准进行划分，依据考核结果，本薪资、奖金额度等可做相应调整。
5. 注意事项1.试用期评估结果是员工能否确定被录用的重要依据，同时也有助于员工了解公司和自身的差距并加以改进提高。
试用期员工绩效考核制度
试用期员工绩效考核制度试用期员工绩效考核制度一、目的试用期员工绩效考核制度的目的是评估员工在试用期内的工作表现，旨在确定员工是否符合公司的要求和期望，以及是否适合成为正式员工。
二、适用范围本制度适用于所有处于试用期的员工，试用期为入职后的最初三个月。
三、考核标准1. 工作绩效：员工工作的完成质量、效率和产出等方面的表现。
2. 专业能力：员工在自己所从事岗位上所具备的专业知识和技能，以及对工作任务的理解和执行能力。
3. 团队合作：员工与同事的合作能力、沟通和协调能力，以及对团队目标的贡献。
4. 自我发展：员工对于个人职业发展的规划和参与学习的态度，以及对公司制度和政策的了解和遵守情况。
四、评估方法1. 经理评估：员工的直接上级经理将根据员工在工作中的表现和达成的绩效目标，以及相关工作数据和客户评价等进行评估。
2. 同事评估：员工所在团队的其他成员将对员工的合作能力、沟通协作和团队精神等进行评估。
3. 自评：员工应根据个人工作情况，对自己的绩效进行自我评五、考核结果1. 优秀：员工在试用期内表现出色，符合公司的要求和期望，且被评为优秀。
2. 合格：员工在试用期内基本达到了公司的要求和期望，被评为合格，可以转为正式员工。
3. 不合格：员工在试用期内未能达到公司的要求和期望，被评为不合格，需要终止试用期合同。
六、奖惩措施1. 优秀员工：根据绩效评估结果，公司将给予相应的奖励，如奖金、晋升机会等。
2. 合格员工：公司将正式签订劳动合同，并纳入正式员工管理范围。
3. 不合格员工：根据公司规定，将终止试用期合同，解除与员工的雇佣关系。
七、其他事项1. 绩效考核结果将作为正式员工的晋升、薪酬调整和绩效奖励等的依据。
2. 员工可以在试用期结束前提前申请解除试用期合同，但需要提前与公司进行沟通和协商。
3. 本制度的具体实施和解释权归公司所有。
以上即为试用期员工绩效考核制度的内容，公司将根据实际情况进行执行和调整，以确保员工的公平性和公正性。
员工绩效考核管理制度(精选7篇)
员工绩效考核管理制度(精选7篇)员工绩效考核管理制度【篇1】为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守厂规，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据国家有关法规而制定此考核制度。
绩效考核针对员的在厂表现。
本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期内的员工和临时工。
考核方法公告：奖惩之公布于每月一次评级考核办法〈一〉分为主管干部和一般人员两种考核，主管干部依据该主管部门绩效衡量其1.部门工作专业能力。
2.对工作的计划推动能力。
3.对工作的组织能力。
4.对工作上团队运用之协调能力。
5.对工作问题上的改善能力。
6.对平日工作主动积极，负责尽职的责任感7.自我开发能力〈二〉一般从业人员考核其1.作业效率。
2.作业品质。
3.作业配合性。
4.服从管理度。
5.出勤状态6.行为状态〈三〉考核等级通常分a.b.c.d.四等，原则上依比率分配〈四〉考核结果再并入出勤状况，作最后核定考核等级。
〈五〉考勤扣分：1.有下列情形。
不得为a等a.旷工记录。
b.除公假外有其他请假记录者c.警告三次以上者(含)2.有下列情形。
不得为a.b等a.请假两日(含)以上的或迟到.早退两次(含)以上，b.记小过一次(含)3.有下列情形。
不得为a.b.c等a.旷工一天以上三天内的，b.记小过三次者。
底分为50分奖励种类区分如下：评分项目及分数如下：项目嘉奖小功大功工资上调晋级10分20分30分.在以下情况中，可以加10分：a.能按时完成领导交办的各项任务，且没有差错b.良品率指标稳步达标以上c.拾金不昧呈转交公司d.积极参与公司各项活动，表现突出的e.爱护公司财物，并有具体事迹者。
f.积极主动维护公司制度并有具体事迹者g.主动参与各项援助工作，精神可嘉者，在以下情况中，可以加20分：a.对于主办业务有重大进展或改革绩效者b.执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者c.检举重大违反规定或损害公司权益事项者d.参与紧急救援工作，主动承担，并处置得宜者职工有下列情况之一者，可以加30分：a.对主办业务有重革新，提出方案，经采用后成绩卓越者b.对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司避免重大损失者c.遇意外事件或急变，能随机应变，措施得当，不顾自身安危，勇敢救护而保全人身及公物而减少损害者。
试用员工绩效考核管理办法
试用期员工绩效考核和转正管理办法
为规范公司试用期员工的考核及转正管理，根据公司绩效考核制度相关规定，特制定本办法。
1、入职不满一周的试用期员工，不必参加当月的绩效考核。
其他试用期员工都应由部门主
管对其进行月度绩效考核。
2、经考核，试用期员工的工作能力和表现不适合岗位要求的（如连续两个月的绩效考核为
“需要改进”或者当月的绩效考核为“不合格”），部门主管有权向上级议终止与该员工的试用合同，经人力资源部进行必要的核实后，由部门主管负责向该员工传达解聘通知知，并安排工作交接事宜。
3、试用期内所有月度考核均为“合格”及以上的员工，在试用期结束10天左右，由人力
资源部通知所在部门主管对该员工试用期内的综合工作表现和业绩出具书面报告和转正意见，交人力资源部审核，并报告总经理批准。
4、试用期内有重大突出业绩或者连续两次月度考核等级为“较好”或一次“杰出”的，部
门经理可以向总经理提出对该员工提前转正。
经总经理同意后，人力资源部对该员工进行考核，考核通过的都可以提前转正，否则延迟到下月再继续考核。
5、试用期内有一次月度考核为“需要改进”以及以下等级的，或试用期内严重违反公司各
种规章制度的，不得提前转正。
6、试用期内有突出业绩或者一贯保持最佳工作表现，部门主管方可向上级申请提前转正。
试用期员工绩效管理办法
试用期员工绩效管理办法一、总则为了规范公司试用期员工的绩效管理，提高员工的工作效率和质量，确保试用期员工能够更好地融入公司文化，提高团队协作能力，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有试用期的员工。
三、绩效考核周期试用期员工的绩效考核周期为一个月。
四、绩效考核内容1. 工作态度：包括遵守公司规章制度、按时上下班、工作积极性、团队合作等方面。
2. 工作能力：包括专业知识、技能水平、问题解决能力、创新能力等方面。
3. 工作成果：包括完成工作任务的数量、质量、效率等方面。
五、绩效考核方法1. 自我评价：试用期员工需要在每个月的最后一周内，对自己的工作进行自我评价，提交给直属上级。
2. 直属上级评价：直属上级需要在每个月的最后一周内，对试用期员工的工作进行评价，包括工作态度、工作能力和工作成果三个方面。
3. 综合评价：人力资源部需要对试用期员工的自我评价和直属上级的评价进行综合分析，得出试用期员工的绩效等级。
六、绩效等级试用期员工的绩效等级分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
1. 优秀：工作态度积极，工作能力突出，工作成果显著，能够超额完成工作任务。
2. 良好：工作态度良好，工作能力较强，工作成果达到预期，能够完成工作任务。
3. 合格：工作态度一般，工作能力一般，工作成果达到预期，能够完成工作任务。
4. 不合格：工作态度差，工作能力差，工作成果未达到预期，无法完成工作任务。
七、绩效结果应用1. 优秀：试用期员工在绩效考核中获得优秀的等级，将给予一定的奖励，如奖金、晋升机会等。
2. 良好：试用期员工在绩效考核中获得良好的等级，将给予一定的奖励，如奖金、晋升机会等。
3. 合格：试用期员工在绩效考核中获得合格的等级，将给予一定的奖励，如奖金、晋升机会等。
4. 不合格：试用期员工在绩效考核中获得不合格的等级，将给予一定的惩罚，如培训、降职、辞退等。
八、绩效改进1. 对于绩效考核结果不合格的试用期员工，公司将组织相关部门对其进行培训，提高其工作能力。
员工试用期绩效考核管理制度
员工试用期绩效考核管理制度一、目的本制度的目的是为了规范企业员工试用期的绩效考核，明确员工试用期的岗位职责和工作任务，提高员工工作质量和工作效率，同时确保企业内部管理的公平、公正和透明。
二、范围本制度适用于所有进入企业试用期的员工，包括全职员工、兼职员工和劳务派遣员工。
三、制度制定程序1.确定制度制定小组，由公司人力资源部及相关管理部门的管理人员组成，制定制度编写计划；2.收集、整理相关法律法规及公司内部政策规定；3.制定制度初稿，将初稿提交给相关部门进行讨论和修改；4.制定制度正式版，对制度进行社会化公示，并请相关部门签字确认；5.将制度正式纳入公司制度体系。
四、名称公司员工试用期绩效考核管理制度五、内容1.试用期绩效考核标准和考核方式的制定（1）考核标准应根据员工的岗位职责及工作任务进行设定；（2）考核标准应条理清晰、量化明确，能够为员工提供明确的指导和反馈；（3）考核方式应合理、公正、客观，避免主观臆断和误判。
2.试用期绩效考核程序的规定（1）考核周期应明确，试用期考核一般为1-3个月；（2）考核应本着公正、客观、公平的原则进行；（3）考核结果应及时反馈给员工，帮助员工改进工作。
3.试用期绩效考核结果的处理及追究责任（1）对于表现优秀的员工，应及时进行转正申请；（2）对于表现不佳的员工，应制定具体改进措施，帮助员工改进，并给出一定的期限；（3）对于表现极差、不合格的员工，应予以终止试用期的处理。
4.试用期绩效考核结果的记录与保密（1）应记录员工的考核结果及其他相关信息；（2）应妥善保管员工考核结果的资料和信息；（3）员工试用期绩效考核结果涉及到员工个人隐私，应予以保密。
5.级别人员的试用期考核（1）高级别人员的试用期考核要包括专业技能、管理能力和业务能力等方面的考核；（2）高级别人员的试用期考核应由公司高层进行评估，从中选取3名以上高层进行打分；（3）高级别人员的试用期考核结果应进行两次确认，确认有效后方可决定是否转正。
试用期员工绩效考核管理办法
试用期员工绩效考核管理办法在企业管理中，试用期员工绩效考核是一个关键的环节，它既对员工的能力和表现进行评估，也对企业的决策提供了重要的参考。
本文将介绍试用期员工绩效考核的管理办法，包括考核指标的设定、考核方式的选择、评分标准的制定等。
一、考核指标的设定试用期员工绩效考核的核心是明确考核指标，以确保评估的公正性和准确性。
考核指标应该与员工的实际工作内容和岗位要求相匹配，包括以下几个方面：1.工作目标的完成情况：根据员工的工作职责和目标，评估其在试用期内完成工作的质量和效率。
2.团队合作能力：考察员工在团队中的协作精神、沟通能力和合作效果，包括与同事、上级以及其他部门的配合情况。
3.专业知识与技能：评估员工在岗位所需的专业知识和技能的掌握程度，包括相关证书或培训的学习成果。
4.工作态度和责任心：考察员工在工作中的积极性、主动性、责任心和职业道德等方面表现。
二、考核方式的选择在试用期员工绩效考核中，选择适合的考核方式能够更好地反映员工的实际情况和工作表现。
1.定期面谈：通过与员工进行定期的面谈，了解其在试用期内的工作情况、困难和需求，及时进行指导和反馈。
2.工作成果评估：根据员工的工作成果和绩效目标的达成情况进行评估，考察其工作质量和效率。
3.同事反馈：征求同事对员工工作表现的评价，获取更多的客观意见和建议。
三、评分标准的制定制定明确的评分标准是试用期员工绩效考核的重要环节，它能够帮助评估人员做出准确的评判和决策。
1.考核等级划分：根据企业的实际情况，将员工的绩效等级划分为优秀、良好、合格和不合格等级，确保评定结果的准确性和标准化。
2.评分标准说明：为每个考核指标设定具体的评分标准，明确每个等级的表现要求和评价标准，避免主观评价和评分不一致的情况出现。
四、考核结果的应用试用期员工绩效考核的最终目的是为了对员工的能力和表现做出准确的评估，并在后续决策中应用。
1.绩效奖励和激励：根据优秀员工的绩效评定结果，进行奖励和激励，以鼓励其继续优秀的表现。
试用期员工考核管理制度(5篇)
试用期员工考核管理制度第一条:本办法适用于--公司所有新入职员工。
第二条:新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。
部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。
第三条:考核原则:1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。
2、考核内容可以依据<内部员工考核办法>的考核内容，但标准可以放宽。
3、考核标准尽可能量化。
第四条:考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期。
第五条:考核实行打分制，满分为____分，依据考核内容及标准给分，人事部门给分满分____分，被考核员工所在部门给分满分____分，综合评价满分____分(由人事部、总经理评议)。
第二章考核内容及标准第六条:由人事部直接考核的内容及标准。
1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分____分。
2、EQ测定，满分____分。
3、职业定位及潜力测评，满分____分。
4、职业素质测评，满分____分。
第七条:由试用部门或总经理考核的内容及标准1、基本实际工作能力，____分。
2、部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，____分。
3、进入工作状况的时间(快慢)、程度，____分。
4、与同事工作的配合情况，____分。
5、工作积极性，____分。
第八条:综合测评内容及标准1、个人的试用期工作总结及建议、看法，____分。
2、人事部、试用部门(或总经理)的综合印象，____分。
3、工作业绩能否达到基本标准，____分。
4、其他有关同事的意见。
第三章考核流程及处理第九条:新员工入职后由人事部进行培训、考核，以十天为宜，考核结果计录在案。
第十条:转入试用部门，部门或总经理随时将考核结果以书面形式(有事实有依据并本人确认)转入人事部记录在案。
第十一条:考核期结束前____天由人事部通知，被考核员工写总结，并同时对其有关同事进行调查并作笔录。
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试用期员工绩效管理规
定精编
Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986
1目的
加强对试用期员工的业绩管理及评价管理，通过对试用期员工的工作能力、工作态度以及个人素质的考评，达成以下目的：
1.1判断员工是否符合公司要求，决定试用期员工是转正或解聘。
决定试用期转正后员工的工资调整、岗位调整等事宜。
2 适用范围
适用于公司所有处于试用期的员工。
3 职责
公司人力资源
负责试用期员工的资料整理，负责相关考评表格的发放、评审管理、档案管理，负责与考评异常的员工进行面谈。
用人部门
负责对试用期员工的使用管理，包括工作安排与试用期期间的
考核，试用期间考核按照公司统一绩效管理规定执行，但考核
结果不参与部门排名，不与绩效工资挂钩，只作为转正考评的
参考。
负责试用期员工考核期满的面谈，负责组织填写试用期
员工转正考评表。
4 工作流程
转正流程见《试用期员工转正考评流程》。
5 相关规定
对新员工一律实行试用期，试用期限具体期限见公司与员工签订的劳动合同。
试用期间表现特别优秀者可提前转正，由用人部
门提出申请，经人力资源部审核，方可提前对员工进行试用期
考核，但试用期最短不应少于一个月。
转正考评工作必须在被考评人试用期内完成，相关人员应注意控制时间。
因被考评人原因未及时完成考核过程，视同为试用期
考核不合格。
被考评人对考评结果有异议的可提出申诉。
（按绩效考评申诉表流程执行）。
档案管理员在次月15日前负责将经签批的考评表单放入到被考评者的个人档案袋内，已备查验。
各用人部门一经发现不符合公司用人要求的试用期员工，部门主管应及时将信息反馈至人力资源部绩效科，绩效管理专员即时
发放试用期员工转正考评表，由部门直接填写考评意见（不需
员工自评），连同被考评人工作绩效记录，交人力资源部绩效
科。
被证实不符合公司目前岗位录用条件的员工，公司将与其
解除劳动合同。
禁止用人部门违规解除劳动合同，若给公司造成不良后果或影响，相关人员必须承担管理责任，致使公司利益受损的，损失
将从该部门的部门费用中予以扣除。
6 相关附件
xxx1-Bxx-0004-F0x试用期员工转正考评表
xxx1-Bxx-0004-F0x《试用期员工转正考评流程》
xxx1-Bxx-0004-F0x绩效考评申诉表
xxx1-Bxx-0004-F0x试用期员工考评统计表
试用期员工转正考评表
试用期员工转正考评流程
xx11-B0x-0xx4-F0x
绩效考评申诉表
xx11-B0x-004-F0x
试用期员工转正考评汇总表
xx11-B0x-004-F0x
制表：初审：复审：批准：。