新员工试用期管理规定
新员工试用期管理规定
新员工试用期管理规定
1、员工试用期限根据劳动合同期限确定，试用期间享受该岗位的试用工资。
2、试用期员工，请病假或事假超过3天以上的，公司有权按所休假的天数顺延试用期，但试用期最长不超过6个月。
3、试用期满前，根据试用期表现，经部门主管考核审定合格后，报总办批准，人力资源部发出转正通知。
试用期满后，人力资源部未发出解除劳动合同通知的视为转正处理。
4、试用期员工，若出现以下情形之一者，视为员工不符合录用条件，公司可以随时终止试用，解除劳动合同：
1）违反公司规则制度、劳动纪律的；
2）工作未达到工作标准，或未完成规定的业绩指标的；
3）试用期考核不合格的，或不符合岗位要求的；
4）被发现或查出其相关资格或个人资料不符合招聘条件或提供虚假资料的；
5）其他不符合录用条件的情况。
5、新入职员工，公司将在一个月内与其签订书面劳动合同，试用期包含在劳动合同期限内。
员工无正当理由拒绝签订劳动合同及购买社会保险的视为严重违纪，公司有权随时终止试用，解除劳动合同。
6、试用期内，员工或公司欲提前解除合同，必须完整地完成工作、固定资产和财务的交接手续及薪资清算，并提前3个工作日书面通知公司。
7、员工通过试用期，或工作岗位、职位发生变化时，根据考核符合条件，员工的薪酬得到调整。
试用期员工管理制度(5篇)
试用期员工管理制度(5篇)试用期员工管理制度(5篇)在现实社会中，我们所运用到管理制度的场合在不断增多，清晰的制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
一般试用期员工管理制度是怎么制定的呢以下是小编整理的试用期员工管理制度，欢迎大家借鉴与参考！试用期员工管理制度【篇1】第一章总则第一条目的为进一步规范新员工试用期管理，为新员工指导与考核提供依据，引导新员工尽快融入公司企业文化，促使员工的发展同公司的目标有效结合，特制定本制度。
第二条范围适用于新员工试用期管理，下属各级公司可参照本制度拟定相关的管理制度。
第三条责任部门（一）人力资源部是新员工试用期管理工作的主管部门，其职责如下：1、招聘培训经理职责：（1）组织新员工岗前培训、阶段评价与转正考核，及时整理归档相关资料。
（2）检查直接主管对新员工目标达成过程的辅导情况。
（3）受理考核投诉，并跟踪处理。
（4）负责回答在制度执行过程中的问题。
2、人力资源部总经理职责：（1）监控试用期员工岗前培训、阶段评价及转正管理过程和结果。
（2）签署新员工转正评语，薪资变更等人力资源部门意见。
（3）负责部门副总经理级（含）以上岗位的试用期管理工作。
（二）用人部门职责如下：1、用人部门负责人职责：（1）负责担任或指定新员工入职引导人。
（2）认真履行对新员工达成试用期目标的支持和辅导责任。
（3）负责新员工试用期阶段评价和转正考核。
2、新员工权责：（1）新员工有权对试用期过程中，对直接主管不负责态度、不公平、不全面的评价等行为投诉。
投诉受理部门为人力资源部。
（2）积极配合直接主管与入职引导人，尽快成长。
第二章管理第四条试用期管理新员工办妥报到手续，由人力资源部为新员工安排一小时左右的入职指引，并签定《劳动合同》之后，即进入试用阶段。
第五条试用期限：按《劳动合同法》相关规定执行，原则上为三个月，最长不超过六个月经公司领导特批的除外。
第六条试用期薪酬：试用期员工工资为月薪的85%，经公司领导特批的除外，具体参照《薪酬管理制度》执行。
新员工试用期管理规定
千里之行，始于足下。
新员工试用期管理规定试用期是企业用来考察新员工的工作力量和适应度的一段时间。
在这段时间内，企业有权依据员工的实际表现打算是否正式录用该员工。
为了规范试用期管理，以下是一份试用期管理规定的示例：一、试用期的目的和原则1.1 目的：试用期是用来考察员工的工作力量和适应度的阶段，旨在选拔合适的员工，提高员工整体素养，提升企业竞争力。
1.2 原则：公正、公正、公开是试用期管理的基本原则。
试用期管理必需遵循法律法规和公司相关规定，不得卑视或侵害员工的合法权益。
二、试用期的时长和正式录用2.1 试用期的时长：新员工的试用期一般为3个月，特殊岗位可适当延长，但不得超过6个月。
2.2 正式录用：在试用期结束后，若员工表现良好，并符合公司相关职位的要求，经与员工协商全都，可正式录用该员工。
三、试用期工资和福利待遇3.1 试用期工资：新员工在试用期期间享受公司规定的试用期工资。
试用期工资和正式员工的薪资有所差异，具体差距由公司打算。
第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
3.2 福利待遇：试用期员工享受公司规定的相应福利待遇，包括但不限于医疗保险、职工福利等。
福利待遇和正式员工享受的福利待遇全都。
四、试用期员工的考核和培训4.1 考核内容：试用期员工的考核主要包括工作表现、工作态度、工作效率等方面。
公司将依据员工的表现，制定相应的考核指标和标准。
4.2 考核方式：试用期员工的考核方式可以是定期考核、实际工作考核、面试等多种方式，具体方式由公司打算。
4.3 培训：试用期员工可享受公司的内部培训和技能提升机会，提高其适应企业岗位的力量和素养。
五、试用期员工的解聘和终止5.1 解聘程序：若试用期员工在试用期期间表现不符合公司要求或其他缘由，公司有权解聘该员工。
解聘程序依据公司规定的相关程序进行，确保公正公正。
5.2 终止试用期：试用期满后，若员工未能符合公司相关职位的要求，经与员工协商全都，公司有权打算终止员工的试用期。
新员工试用期管理制度
新员工试用期管理制度一、试用期定位试用期是公司用以了解新员工工作能力、适应能力和团队协作能力的过渡阶段。
通过试用期的观察和评估，公司可以更全面地了解新员工的工作表现与态度，以便做出进一步的决定。
二、试用期培训1. 试用期新员工将接受公司提供的相关岗位培训，包括公司文化、业务流程、工作规范等内容。
2. 新员工在试用期内应积极参与培训，提高自身的专业技能和业务水平，以便更好地适应工作。
三、试用期评估1. 在试用期结束前，公司将对新员工的工作表现进行评估，包括工作态度、工作效率、团队合作等方面。
2. 根据评估结果，公司将决定是否正式录用新员工，或者是否延长试用期。
四、试用期考核1. 在试用期内，公司将根据新员工的实际工作表现设立考核标准，对员工进行定期考核。
2. 考核内容主要包括工作态度、工作成绩、团队合作等方面，员工需在规定时间内完成考核任务。
五、试用期薪酬1. 在试用期内，新员工的薪酬会根据表现和成绩进行相应调整，表现优秀者可以获得相应奖励。
2. 在试用期结束后，公司将根据员工的综合表现、能力和岗位进行薪酬调整。
六、试用期管理1. 公司将为新员工提供必要的工作条件和环境，帮助员工更好地适应工作。
2. 公司将安排专人负责新员工的培训和指导工作，及时解决员工在工作中遇到的问题。
七、试用期终止1. 在试用期内，如果新员工的工作表现不符合公司要求，公司有权决定终止试用期。
2. 终止试用期的员工将得到正式通知，并根据公司规定享受相应离职待遇。
八、试用期延长1. 在试用期结束前，如果公司认为员工的工作表现未达到要求，公司有权决定延长员工的试用期。
2. 延长试用期的员工将得到正式通知，并在延长期内继续努力改进工作表现。
九、试用期结束1. 在试用期结束时，公司将对新员工的工作表现进行综合评估，并作出录用或者不录用的决定。
2. 录用新员工的员工将得到正式通知，成为公司正式员工，享受相应的员工待遇。
以上就是公司的新员工试用期管理制度，希望新员工能够认真遵守制度规定，努力工作，全力配合公司的发展和目标实现。
公司新员工入职与试用期管理办法精选全文
精选全文完整版（可编辑修改）公司新员工入职与试用期管理办法第一章总则第一条为了加强公司新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利通过试用期，达到岗位工作标准，根据《劳动法》特制定此办法。
第二条适用范围所有新入职并处于试用期的员工，包括公开招聘、选聘、人才库人员等。
第三条所有第二条适用范围内的新入职员工，均应按办法规定经过试用期且考核合格后方可正式入职。
第四条试用期限按照劳动法相关条款执行，劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期三个月。
第五条试用期未通过考核人员，按劳动法规定解除劳动合同。
第二章入职第六条新员工按照约定入职时间到岗后，先到综合办公室人力资源处报道，并提交以下个人材料：（一）毕业证书、学位证书原件及复印件；（二）技术职务任职资格证书原件及复印件；（三）身份证原件及复印件；（四）一寸半身免冠照片一张；（五）原单位《解除终止劳动合同人员登记表》和《解除终止劳动合同人员报告书》；（六）银行卡账号及复印件；（七）其他必要证件。
人力资源查看原件后，留存复印件。
第七条人力资源根据新员工情况填写《员工基本信息表》，经党委（扩大）会研究同意或按程序完成《员工入职审批表》审批后，与新员工签订《劳动合同》和《试用期承诺函》。
第八条新员工入职第二天，由人力资源将新员工引领到具体工作的部门，并介绍给部门负责人，由部门负责人引荐给分管领导并介绍给部门员工。
第九条部门负责人为新员工安排工作内容、进行工作辅导。
第十条新员工入职两个工作日内完成《新员工入职手续确认表》，两周内完成《新员工入职反馈表》，并将签字版报人力资源备案。
第三章培训第十一条新员工的培训分为两部分，一部分是由人力资源组织的入职培训，主要传达企业文化，介绍公司概况和各项规章制度等；第二部分是由入职部门组织的专业培训，主要针对新员工的岗位职责、工作流程、工作涉及相关制度等进行培训。
公司试用期管理制度(5篇)
公司试用期管理制度(5篇)公司试用期管理制度(5篇)在社会发展不断提速的今天，合理正规的管理制度对人们来说越来越重要，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
那么拟定公司试用期管理制度真的很难吗以下是小编整理的公司试用期管理制度，欢迎大家借鉴与参考！公司试用期管理制度【篇1】第一条、目的：规范新员工试用期管理，加强对新员工的指导，使其尽快熟悉并融入企业，掌握岗位必须的知识与技能，同时为新员工转正考核提供依据,并确保转正后的新员工符合岗位需求标准。
第二条、适用范围：本制度适用于豫熙集团各部门试用期新员工及其指导人.第三条、具体规定：（一）指导人的确定：1、由各部门主管在人力资源部确定新员工到岗日期前1个工作日确定并将新员工指导人名单报至人力资源中心培训开发部。
2、在鑫山公司就职9个月以上、业务技能娴熟、工作经验丰富、工作态度端正的员工均可担任新员工职业指导人。
但每位职业指导人不能同时为两名以上的员工担任职业指导人。
（二）指导人的职责：职业指导人主要负责对试用期的员工进行帮扶、指导。
1、制定月指导工作计划，格式参照附表模板。
以确定指导人的日期为准，两个工作日内提交工作计划。
下月依此类推。
2、帮助新员工熟悉工作和生活环境（就餐等）、日常上班的常规流程（打卡等）；3、在新员工参加完公司组织的入职培训后为其进行岗前知识技能培训；4、帮助新员工熟悉岗位工作内容、掌握工作流程与标准，并对其工作进行相应的指导；5、定期与新员工沟通，了解新员工最新动态；正式谈话1次/周，谈话要有书面记录，部门留存一份，提交培训开发部存档一份。
提交时间：面谈结束后一个工作日内提交。
提交方式：以文本格式提交。
6、对新员工试用期工作能力、工作态度、业绩进行考核，督促新员工按期上报转正材料；7、指导人每月进行一次指导工作总结，并将总结交培训开发部一份存档。
提交时间：每月25日下午17：30分之前。
提交方式：以电子版格式放至公司临时共享文件夹中培训开发部的文件夹内。
新员工试用期管理制度及流程
一、目的为了规范新员工试用期管理，提高新员工的工作适应能力，保障公司权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新员工。
三、试用期规定1. 试用期一般为三个月，特殊岗位可根据实际情况延长至六个月。
2. 试用期工资按照公司规定执行，不得低于当地最低工资标准。
3. 试用期员工享有公司规定的各项福利待遇。
四、试用期考核1. 试用期考核分为两个阶段：第一阶段为入职培训，第二阶段为岗位考核。
2. 入职培训期间，新员工需参加公司组织的各类培训，考核合格后方可进入第二阶段。
3. 岗位考核主要包括工作态度、业务能力、团队协作等方面，由直接上级进行评价。
4. 试用期考核成绩达到80分及以上者，视为考核合格。
五、试用期转正1. 试用期结束后，根据考核结果，公司将按照以下流程进行转正：（1）直接上级填写《新员工试用期考核表》，提出转正建议。
（2）部门经理审核《新员工试用期考核表》，提出部门意见。
（3）人力资源部汇总各部门意见，提交公司领导审批。
（4）公司领导审批通过后，人力资源部办理转正手续。
2. 考核不合格者，公司有权延长试用期，直至转正或解除劳动合同。
六、试用期解除劳动合同1. 试用期员工在试用期内，如有以下情况之一，公司有权解除劳动合同：（1）严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失。
（2）严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损失。
（3）被依法追究刑事责任。
2. 试用期员工提出解除劳动合同，需提前一个月书面通知公司。
七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
八、试用期管理流程1. 新员工入职后，人力资源部负责办理入职手续，发放《新员工试用期考核表》。
2. 新员工参加入职培训，考核合格后进入岗位。
3. 直接上级根据新员工工作表现，填写《新员工试用期考核表》。
4. 部门经理审核《新员工试用期考核表》，提出部门意见。
5. 人力资源部汇总各部门意见，提交公司领导审批。
6. 公司领导审批通过后，人力资源部办理转正手续。
员工试用期七天管理制度
一、目的为了规范员工试用期的管理，保障公司合法权益，提高员工素质，促进员工快速融入公司，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新入职员工，试用期不超过七天的员工。
三、试用期期限1. 员工试用期最长为七天。
2. 试用期从员工报到之日起计算。
四、试用期管理内容1. 入职培训（1）新员工入职后，应参加公司统一组织的入职培训，了解公司基本情况、规章制度、企业文化等。
（2）培训结束后，新员工需进行考核，考核合格后方可进入试用期。
2. 考核评估（1）试用期期间，人力资源部将对新员工的工作态度、业务能力、团队协作等方面进行考核。
（2）考核内容包括但不限于：工作态度、工作效率、工作质量、团队协作、创新能力等。
3. 工作安排（1）试用期期间，人力资源部将根据新员工的岗位需求，为其安排相应的工作任务。
（2）新员工应按照工作安排认真完成工作任务，不得无故旷工、迟到、早退。
4. 员工关系（1）试用期期间，新员工应主动与同事沟通交流，建立良好的人际关系。
（2）如有工作上的问题，应及时向主管或人力资源部反映，寻求帮助。
五、试用期转正1. 试用期结束后，人力资源部将对新员工进行综合评估。
2. 评估合格者，将予以转正，签订正式劳动合同。
3. 评估不合格者，公司有权解除劳动合同。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
七、注意事项1. 试用期期间，新员工应遵守公司规章制度，服从工作安排。
2. 试用期期间，新员工如有违反公司规章制度的行为，公司将根据情节严重程度进行处理。
3. 试用期期间，新员工如有特殊情况需要请假，应提前向主管申请，并按规定办理请假手续。
4. 试用期期间，新员工如有疑问，应及时向主管或人力资源部咨询。
通过以上制度，旨在确保新员工在试用期内能够全面了解公司，提高自身能力，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，也保障了公司的合法权益，确保公司业务的正常进行。
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新员工试用期管理办法
1、目的
为规范新员工在试用期的行为，让新员工尽快熟悉工作环境，了解公司的企业文化，明确岗位要求；为公司筛选出去符合岗位要求的员工，特制定新员工试用期管理办法，并为试用期结束的员工的去留及转正定级提供依据。
2、定义
试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段试用时间段，在此阶段，用人部门可全面考察被录用员工是否真正符合聘用条件，满足公司岗位需求。
同时被录用者也可进一步了解公司的工作条件及环境，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。
公司所有编制内新员工试用期为1到3个月。
3、范围
本制度规定了新员工试用期的管理职责、试用期考核和转正等方面要求。
4、职责
办公室负责新进员工试用期管理的有效监控；负责新员工转正手续的办理及审批、试用期离职等各项手续的办理及审批。
组长负责新员工上岗试用阶段的工作安排、岗位技能培训及入职引导工作，负责新员工上岗试用阶段的工作考评。
5、新员工试用期管理
试用期期限及薪酬待遇
5.1.1新员工试用期期限根据公司需要、岗位需要、员工本人情况，根据双方协商，在不违反相关法律法规的前提下约定。
5.1.2新员工用期薪酬原则上按试用期基本工资发放。
5.1.3新员工试用期不享受操作提成。
试用期管理
5.2.1员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司的相关管理规定执行。
5.2.2在试用期迟到不得超过三次，事假累计不得超过5天，不得出现违规、违纪处分。
5.2.3在试用期内有严重违反公司相关管理者，直接终止试用。
考核办法
新员工的试用期为一至三个月，试用期内员工填写工作总结，每月考核一次。
签订《师徒合同书》（见附件），设定技能考核；考核由两部分组成，一是员工根据月度总结表的内容作自我总结；二是员工月度考核表（考核表看附件），由新员工填好前半部分交由试用期指导人，试用期指导人根据考核内容结合新员工在工作中的实际情况认真评分和评语；做到公正、公平、公开的原则。
月底之前有指导人将试用期的自我总结表和考核表传至车间办公室，车间办公室根据考核情况，每月评出优、良、中、差四个等级，以此作为员工试用期满后是否录用转正的依据。
考核内容
5.4.1考核内容包括以下八个方面，由指导人根据新员工在试用岗位上的工作情况评定。
A工作主动性，试用期员工对待工作是否主动、积极，是否提出合理化、创新性的建议。
B工作质量，工作中是否保质保量完成领导交付的任务。
C工作效率，工作效率可有提高，是否按时完成。
D遵守公司规章制度，工作中是否遵守公司各项规章制度，是否遵守项目上各项工作流程。
E员工对待工作的责任感，员工对待工作是否认真仔细，是否具备强烈的责任感。
F团队合作精神，工作中员工是否我行我素，脱离整个团队，不服从领导安排。
J专业知识和技术，在工作中员工是否潜心学习专业知识和熟练掌握操作技术。
H学习能力，工作中员工是否具备自我学习的能力和永不知足的学习态度。
试用期转正
6.1.1自然转正：新员工在公司规定上午试用期满后，经考核合格，应结束试用期予以转正。
6.1.2提前转正：新员工在试用期内，因业绩出色，表现优秀者可以申请提前转正，填写转正申请，经车间主任签字认可后可成为正式员工。
其试用期不得少于一个月。
6.1.3延期转正：新员工试用期满后，因岗位技能、工作态度等暂达不到所在的岗位要求，无法完全胜任现有工作，需延长试用期，延迟转正。
新员工延期转正的，经延长后的试用期总计不得超过4个月，4个月仍无法转正考核要求的，终止试用。
7、转正考核规定
提前转正：员工试用期月度考核成绩在90分（含）以上的，并且综合评估优秀者，原则上可以提前转正。
自然转正：员工试用期月度考核成绩在80分（含）-89分的，原则上可以自然转正。
延期转正：员工试用期月度考核成绩在60分（含）-79分的，应延期转正。
不予转正：员工试用期月度考核成绩在60分以下的，应予以淘汰，不予转正。
员工使用期内，每人基底分数为20分，其余按其中8项综合评分得出。
认为不符合转正录用条件的，可随时提交《试用期考核表》，经办公室审核，车间主任审批后，由办公室通知员工办理离职手续。
附件一《师徒合同书》
附件二《新员工月度自我总结表》
附件三《新员工试用期月度考核表》
2015年8月19日
附件一
师徒合同书
根据公司培训文件要求，新招工人必须履行师徒合同（为期4个月），明确师徒职责，为此，特制定师徒合同如下：
一、职责
甲方：（师傅）
1、精心传授专业技术，认真指导新工人操作，使新工人实际操作能力达到初级工水平。
2、负责新工人工作期间人身及生产安全。
3、经常了解新工人思想动态，发现问题及时帮助。
传授工人优秀品质，使新工人政治思想觉悟不断提高。
乙方：（学徒）
1、积极参加政治学习，服从领导，听从指挥，遵守各项规章制度。
2、努力学习专业技术，虚心向师傅请教，合同期满后，要达到本工种的初级工应知、应会标准，方可独立作业。
3、严格执行安全生产方针，不违章作业。
4、尊敬师傅，团结同志，服从分配，按标准严格要求自己。
备注：
1、每个月徒弟需向师傅缴纳50元学习费用。
2、明确组长职责，组长每月需向车间领导汇报徒弟具体学习内容。
3、上级领导有监督和考核新员工的权利。
二、合同时间
1、合同时间：自年月日至年月日。
2、本合同从签订之日起生效。
甲方签字：乙方签字：
公司（盖章）企管部（盖章）
年月日年月日
附件二
新员工月度自我总结表
附件三
新员工试用期月度考核表
考核日期：年月
日
赠送常用精致线性可编辑小图标。