员工试用期转正考核管理制度(试运行)
员工考核转正管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工考核转正工作，确保新员工快速融入团队，提高员工素质，优化人力资源配置，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工，包括试用期员工。
第三条员工考核转正工作应遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
第二章考核转正条件第四条员工考核转正需满足以下条件：1. 完成入职培训，熟悉公司规章制度和岗位职责；2. 试用期考核合格，无重大违纪行为；3. 能够胜任本职工作，完成工作任务；4. 遵守职业道德，具有良好的团队合作精神；5. 个人综合素质得到上级和同事的认可。
第三章考核转正流程第五条新员工入职后，人力资源部门将根据公司规定，为其办理入职手续，并签订劳动合同。
第六条人力资源部门将根据岗位职责和任职资格，为新员工制定试用期考核计划。
第七条试用期考核分为阶段考核和综合考核，具体如下：1. 阶段考核：试用期第一个月和第三个月，由直接上级对员工进行考核，主要考察员工对岗位职责的适应能力和工作态度；2. 综合考核：试用期结束后，由人力资源部门组织，对员工进行全面考核，包括工作能力、工作态度、团队合作、综合素质等方面。
第八条考核结果分为合格和不合格，合格者可继续试用，不合格者将解除劳动合同。
第九条试用期结束后，人力资源部门将根据考核结果，向符合条件的员工办理转正手续。
第四章考核转正注意事项第十条考核过程中，人力资源部门应确保考核内容的科学性和合理性，避免主观因素影响考核结果。
第十一条考核过程中，员工有权对考核结果提出异议，人力资源部门应予以核实，并及时处理。
第十二条员工考核转正工作应严格保密，不得泄露考核结果。
第五章附则第十三条本制度由人力资源部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十五条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
员工试用转正管理制度模板
员工试用转正管理制度模板第一章总则第一条为了规范公司员工试用转正管理，确保公司人力资源的合理配置，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工的试用转正管理工作。
第三条公司员工试用转正管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益得到保障。
第二章试用期的设定第四条新员工入职后，均需经过一定期限的试用期。
试用期的长度根据员工所在岗位及工作经验等因素确定，最长不得超过六个月。
第五条试用期间，公司应为新员工提供必要的培训和指导，帮助其尽快熟悉工作内容和职责。
第六条在试用期内，公司有权解除与新员工的劳动合同，无需提前通知。
解除劳动合同的原因包括但不限于：（一）试用期间发现员工不符合招聘要求，无法胜任工作；（二）员工严重违反公司规章制度；（三）员工严重失职，给公司造成重大损失；（四）员工存在欺诈行为，虚构事实或者隐瞒重要信息。
第三章转正评估第七条试用期满前，部门经理应对新员工进行全面的评估，包括工作表现、业务能力、团队协作等方面。
第八条评估结果分为合格、不合格两种。
合格及以上者，可进入转正流程；不合格者，公司有权解除劳动合同。
第九条部门经理应在新员工试用期满前一周内完成评估报告，并提交给人力资源部门。
第四章转正流程第十条新员工如需转正，应在新员工试用期满前向人力资源部门提出申请。
第十一条人力资源部门对申请转正的员工进行审核，审核内容包括：（一）试用期表现；（二）工作业绩；（三）部门经理的评估报告。
第十二条审核通过后，人力资源部门将通知员工进行转正手续，包括签订正式劳动合同、调整薪资待遇等。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部门负责解释和修订。
第十四条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十五条公司可根据实际情况对本制度进行修订，修订后的制度自发布之日起生效。
员工试用转正管理制度旨在确保公司人力资源的合理配置，保障员工的权益，促进公司的稳定发展。
新员工试用及转正考核管理制度
一、目的为了规范新员工试用及转正考核工作，提高新员工素质，确保新员工尽快融入公司，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新员工。
三、试用期1. 试用期一般为3个月，特殊岗位根据公司实际情况可适当延长。
2. 试用期期间，新员工享有公司规定的各项待遇。
3. 试用期结束后，根据考核结果，决定是否转正。
四、考核内容1. 工作能力：包括专业知识、业务技能、工作态度等。
2. 工作表现：包括工作成果、工作效率、团队协作等。
3. 个人品德：包括职业道德、职业操守、团队精神等。
五、考核方式1. 试用期期间，由直接上级对新员工进行考核。
2. 试用期结束后，由人力资源部组织考核小组对新员工进行综合评定。
六、考核流程1. 试用期开始前，新员工需填写《新员工试用考核表》。
2. 试用期期间，新员工需按照《新员工试用考核表》的要求，认真完成各项工作任务。
3. 试用期结束后，直接上级根据《新员工试用考核表》及新员工工作表现，填写《新员工转正考核表》。
4. 人力资源部组织考核小组，对《新员工转正考核表》进行审核。
5. 考核小组根据审核结果，对新员工进行综合评定。
6. 人力资源部将评定结果通知新员工及直接上级。
七、转正及试用期延长1. 考核结果合格的新员工，予以转正。
2. 考核结果不合格的新员工，试用期可延长，但最长不超过6个月。
3. 试用期延长期间，新员工享有公司规定的各项待遇。
八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，公司旨在为新员工提供良好的成长环境，促进新员工快速融入团队，提高公司整体运营效率。
同时，也为新员工提供了明确的职业发展路径，激发其工作积极性。
人员试用及转正管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员试用及转正流程，保障公司人力资源的有效管理，提高员工队伍的整体素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职的试用员工，以及因岗位异动需要转正的员工。
第二章试用期第三条试用期期限一般为三个月，具体期限根据岗位需求及公司实际情况确定。
第四条试用期内，员工应全面了解公司文化、规章制度、工作职责等内容，接受公司安排的入职培训。
第五条试用期内，员工应遵守公司各项规章制度，按时完成工作任务，服从上级安排。
第六条试用期内，员工享有与正式员工相同的劳动权益，包括工资、福利、休假等。
第三章考核与评价第七条试用期满前，公司将对员工进行试用期考核，考核内容包括：1. 工作态度：是否积极主动、认真负责；2. 工作能力：是否具备岗位所需的专业技能和知识；3. 团队协作：是否具备良好的团队精神，与同事相处融洽；4. 学习能力：是否具备较强的学习能力和适应能力。
第八条考核方式：1. 员工自评：员工根据自身情况，对试用期内的表现进行总结；2. 直接上级评价：直接上级根据员工日常工作表现，对员工进行评价；3. 人力资源部综合评价：人力资源部根据员工自评和直接上级评价，进行综合评价。
第四章转正第九条试用期考核合格者，经人力资源部审核，由公司批准，予以转正。
第十条考核不合格者，可根据公司实际情况，给予延长试用期或解除劳动合同。
第十一条转正后的员工，享有正式员工的各项权益。
第五章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十四条本制度如需修改，由人力资源部提出，经公司领导批准后实施。
员工转正考核管理制度
员工转正考核管理制度1员工试用转正考核管理制度员工试用转正考核管理制度第一章总则第一章总则第一条目的：为规范新员工试用期的管理工作，考量试用期内新进人员实际工作能力，发现其潜在能力，作为员工转正、定岗调薪、劳动关系缔结或解除的依据，促使新员工的发展与公司的目标有效结合，特制定本考核制度。
的目标有效结合，特制定本考核制度。
第二条范围：襄阳英姿公司所有试用期员工。
第二条范围：襄阳英姿公司所有试用期员工。
第二章员工试用细则第二章员工试用细则第三条试用期限：依据《劳动合同法》的要求，试用期根据所签订的劳动合同期限如下：所签订的劳动合同期限如下：1、劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月;2、劳动合同期限一年及以上不满三年的，试用期为二个月;3、劳动合同期限三年及以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期为六个月，最长试用期不得超过六个月。
合同，试用期为六个月，最长试用期不得超过六个月。
第三章新员工试用转正考核与实施第三章新员工试用转正考核与实施第四条考核转正标准及考核时间实施：第四条考核转正标准及考核时间实施：一、转正考核的类别：分为综合考评和业绩考评。
一、转正考核的类别：分为综合考评和业绩考评。
1、综合考评内容：适应性、工作业绩能力、理解能力、进取心、责任心、团队/协作精神、出勤情况（基层员工）、沟通能力、领导能力、组织/规划能力、分析/决策能力、授权/控制能力以及创新能力（管理人员）。
详情见附件一、二《新员工（管理人员/普通员工）试用考核表》；2、业绩考评：主要针对销售或其它可量化考核的岗位制定相应的业绩标准，根据达成结果进行转正考核报批。
相应的业绩标准，根据达成结果进行转正考核报批。
二、试用员工转正考核标准：通过人事行政部及用人部门初试、复试及最终总经理审批入职的新员工，必须确定新员工入职的试用期限及考核标准，对特殊免于或需缩短试用的员工，由人事行政部与用人部门统一按照新人试用考核标准进行考评，具体考核标准如下；考核标准如下；1、部门管理岗、办公室一般员工转正考核标准：（助理岗、普通文职岗、专员岗、会计出纳岗、司机、企划、电工、库管等职能岗位）职能岗位）办公室一般员工、管理人员综合考评标准办公室一般员工、管理人员综合考评标准2、专柜导购员转正考核标准：、专柜导购员转正考核标准：专柜导购人员综合转考评及业绩考核的转正标准专柜导购人员综合转考评及业绩考核的转正标准2、综合考评由专柜负责评定，业绩考评由销售部及财务、人事行政复核审批后方可予以执行。
试用期转正考核管理制度
试用期转正考核管理制度一、目的和意义试用期转正考核管理制度的目的是规范和完善企业试用期员工的考核工作，确保员工在试用期期间能够全面了解和适应公司的工作环境和要求，协助企业对员工进行科学、公正的评估和评价，提高员工的工作能力和工作质量，为企业发展提供人才支持。
二、适用范围本制度适用于所有在企业内部签订了试用期合同的员工。
三、转正考核标准1.试用期员工应当熟悉岗位职责和工作流程，具备基本的工作能力；2.试用期员工工作纪律良好，出勤情况良好；3.在试用期内没有严重违纪、违法行为；4.试用期员工具备团队合作精神，与其他员工能够良好合作并取得一定成绩；5.试用期员工按时完成工作任务，工作成果满足公司的要求；6.工作态度端正，积极主动，能够适应工作强度和工作压力；7.试用期员工能够自我学习和提升，不断完善自己的工作能力和专业技能。
四、转正考核流程1.试用期员工入职初期，由所在部门安排1-2位导师进行帮带；2.导师在试用期期间对试用期员工进行日常工作和学习指导，定期与员工进行沟通和交流；3.试用期结束前，部门经理组织试用期员工进行转正考核，同时邀请指定的导师参与考核；4.转正考核主要采取面谈和书面评价的方式进行，记录考核内容和结果；5.考核结果经所在部门经理和人力资源部门审核后，由人力资源部门负责告知试用期员工转正结果。
五、转正考核结果及后续处理1.转正考核结果分为合格和不合格两种情况；2.合格转正的员工，经人力资源部门确认后，与员工签订正式劳动合同，享受公司正式员工的各项待遇；3.不合格的员工，将不再续签劳动合同，离开公司。
六、试用期薪酬和福利待遇1.试用期期间，员工享受公司制定的试用期工资标准，不享受公司其他福利待遇；2.转正后，员工将享受公司内部制定的正式员工薪酬和福利待遇。
七、制度的监督和改进1.公司将建立健全员工考核结果的存档制度，确保考核过程的透明和公正；2.试用期员工对转正考核结果有异议的，可以向人力资源部门提出申诉，人力资源部门将重新评估转正考核；3.公司将不断总结和改进试用期转正考核管理制度，提高员工的工作积极性和团队合作性。
公司新员工试用期考核及转正管理办法模版
新员工试用期考核及转正管理办法第一章总则第一条目的为规范公司新员工试用期及转正管理，为新员工入职培训、工作指导与考核提供依据，帮助新员工尽快融入公司，促使员工发展与公司发展有效结合。
第二条定义公司聘用新员工实行试用制度，以便通过工作实践考察试用人员对公司及工作的适应性，同时，也便于试用员工进一步了解公司，给予公司与员工双向选择的机会。
第三条适用范围本规定适用于公司新引进员工。
第二章试用期期限及考核第四条试用期期限员工入职应与公司签订劳动合同，并在劳动合同中约定试用期，员工试用期自入职之日起计算。
第五条试用期考核项目1.直接主管评价：主要涉及维度为岗位匹配度；2.工作业绩评价：工作任务是否完成、工作效率和工作创新性；3.工作态度评价：工作责任感、积极性、合作性、精细程度、认真程度；4.胜任力：是否具备岗位所需知识、经验、能力、技能。
5.企业文化：对企业文化学习、了解及认同度，由人力资源部负责企业文化考试出题、组织及评分。
第六条背景调查1.新员工试用期转正之前必须进行背景调查，由人力资源部门经办人员与其原单位有关人员进行电话沟通或面谈，并填写背调表，背景调查人应如实记录相关情况并签名确认。
2.调查内容包括但不限于员工在原单位的任职经历、离职原因、职业道德、工作表现、人际交往等。
3.背景调查注意事项①对尚在职求职者背景调查，应事先就相关情况征求求职者意见，在得到允许后方可进行；②对尚在岗求职者的背景调查，要十分谨慎并讲究策略，可视实际情况侧面进行，避免对求职者造成不利影响；③优先选择求职者原单位人事部门负责人、原上级主管和工作联系密切的同事作为调查对象；④调查内容应限定在与工作内容相关的方面，非特殊原因一般不涉及个人隐私问题；⑤对在背景调查中发现的问题，应给予求职者申辩和解释的权利；⑥背调表应作为附件在转正审批公文中随其它材料一并提交。
第七条试用期考核流程（一）新员工向人力资源部门提交《自我评价表》；（二）人力资源部门将《自我评价表》以及《主管考核评价表》交员工直接主管评分；（三）人力资源部汇总考核情况，将考核情况及结果在HR系统中报文。
员工考核转正管理制度范本
员工考核转正管理制度范本第一条总则为规范公司员工转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，特制定本制度。
本制度适用于公司全体试用期员工。
第二条试用期及转正流程1. 试用期：员工自入职之日起，根据岗位性质，试用期为一个月至六个月，具体试用期长度由公司根据实际情况确定。
2. 转正流程：（1）试用期满前15天内，员工向所在部门提出转正申请。
（2）部门经理在收到转正申请后，对员工进行转正评估，填写《员工转正评估表》。
（3）部门经理将《员工转正评估表》提交给人力资源部门。
（4）人力资源部门对员工转正评估表进行审核，并根据审核结果办理员工转正手续。
第三条试用期限1. 签订一年劳动合同者，试用期为一个月。
2. 签订三年劳动合同者，试用期为三个月。
3. 签订三年以上劳动合同者，试用期为三至六个月。
第四条转正评估标准1. 工作业绩：员工在试用期内的工作成果，包括完成任务的数量、质量和效率。
2. 工作能力：员工在试用期内展现的专业技能和业务水平。
3. 团队协作：员工在试用期内与同事的沟通协作能力及团队意识。
4. 职业素养：员工在试用期内的职业道德、工作态度和公司文化认同度。
5. 培训成长：员工在试用期内的学习能力和个人成长。
第五条转正评估结果1. 优秀：表现优异，符合转正标准。
2. 合格：表现良好，基本符合转正标准。
3. 不合格：表现较差，不符合转正标准。
第六条转正决定1. 部门经理根据员工转正评估结果，在试用期满前10天内，将评估结果和转正建议提交给人力资源部门。
2. 人力资源部门对转正建议进行审核，并根据审核结果办理员工转正手续。
3. 转正决定的审批权限由公司根据实际情况确定。
第七条特殊情况的转正处理1. 员工在试用期内因个人原因提出辞职，公司可根据实际情况决定是否同意其转正申请。
2. 员工在试用期内因公司原因需要解除劳动合同，公司应按照相关法律法规进行补偿。
第八条附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
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员工试用期转正考核管理制度
1.目的
1.1为提高员工的留置率以及提升公司对新员工的甄选能力，降低公司在新员工试用方面的风险及人力成本。
1.2导师制度，加强对新员工的考核沟通，帮助新员工尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化。
1.3员工试用期综合考核的责任和管理方式，提高考核工作的执行效率，使新员工尽快提升岗位技能和综合素质。
1.4 试用期综合考核结果作为新员工试用是否合格的主要依据。
2.适用范围
本管理办法适用于公司试用期内的所有员工。
3.定义
试用期是指在劳动合同期限内所规定的试用时间。
4.基本原则
4.1 实事求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。
4.2 考、评结合原则：对于新员工的考核，以月度考核与试用期转正评估相结合的方法进行综合评价，力求客观、公正、全面。
4.3 效率优先原则：对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定终止试用期，解除劳动合同。
5.方式
5.1公司对新员工试用期管理引入新员工导师制度，在上述三条原则指导下加强对新员工的在试用期的沟通、培训和考核，以帮助新员工尽快了解公司、明确岗位职责要求和融入公司文化。
导师的考核结果作为新员工试用期综合考核的主要依据。
5.2 新员工导师任职要求：
5.2.1直接上级或同级老员工。
5.2.2 熟悉公司规章制度及该岗位的工作流程，具备相关专业知识背景，业务联
员工试用期转正考核管理制度
系紧密，工作接触多。
5.2.3 对公司文化有较深刻的认识，责任心强，思想作风正派，乐于助人；有较
强的沟通能力，善于正面引导与激励。
5.3新员工导师的产生和管理要求：
5.3.1由员工所在部门负责人和人力资源部按导师资格要求确定导师；除操作员工外，
其他员工的导师名单须由人力资源部备案。
5.3.2为保证效果，一位导师同时所带新员工不应超过三名。
5.4 新员工导师职责：
5.4.1 对新员工进行业务指导并传授工作经验、工作方法，提高新员工的工作技能。
5.4.2 主动了解并帮助新员工解决工作、学习、生活等方面的困难，使之尽快安定思
想，融入工作团队。
6．导师制实施规程与方法
6.1确定导师：新员工入职前，由人力资源部和部门负责人按导师资格要求确定导师人选。
6.2制订出新员工培养目标和实施计划：导师被确认后，应尽快与新员工见面，并与部门负责人协商，新员工入职三天内制订出新员工培养目标与实施计划报部门负责人批准、人力资源部备案；在第一个月内应使新员工明晰其工作定位及职责。
（见附件一《新员工培养计划表》
6.3进行辅导和沟通：导师在辅导期（即试用期）内对新员工进行指导，一般每周至少应正式沟通一次，其他可在工作之余进行非正式沟通，对沟通的情况、反映的问题要有相应的记录。
6.4总结与考核：每个计划月度末，导师和新员工要对计划实施情况进行总结，导师和部门负责人要对新员工进行月度考核，并就考核结果向新员工进行正式的面对面反馈沟通，内容包括肯定成绩、指出不足及改进措施，并制订出新员工下一阶段培养目标与实施计划。
7. 试用期考核具体方式
7.1 新员工的试用期考核分入职内第一月，第二月和试用期转正评估三个阶段性考核。
（详
员工试用期转正考核管理制度
见：附件二《试用期员工考核表（第一月）》，附件三《试用期员工考核表（第二月）》附件四《试用期员工转正申请表》）
7.2 导师、直接上级和员工共同承担考核责任，原则上导师为一级考核者，对考核结果的公正、合理性负责；员工的部门负责人（或一级部门负责人或人力资源部）为二级考核者，对考核结果负有监督、指导责任。
7.3 一级考核者或主要考核责任人必须就考核结果向被考核者进行正式的面对面的反馈沟通，内容包括肯定成绩、指出不足及改进措施，共同制定下一步学习/工作目标或改进计划。
反馈是双向的，考核者应注意留出充足的时间让被考核者发表意见。
考核者与被考核者都负有对考核结果进行反馈、沟通的责任。
7.4 考核结果与等级
优秀 A 90分以上相对于新员工而言，各方面都表现突出，尤其是工
作绩效方面，远远超出对新员工的要求。
良好 B 75~89分达到或各方面超过对新员工的目标要求。
符合 C 60~74分基本达到对新员工的基本要求。
不符合 D 60分以下达不到对新员工的基本要求。
7.5 月度综合评定和期终评议结果决定员工的转正（提前转正、正常转正、延期转正）、终止试用。
7.5.1 新员工单月得“D”的，原则上取消试用资格，不再参加期终评定；三个月内有两月得“C”的须延期转正，由部门提出延期建议，报人力资源部审核并履行审批手续后执行。
7.5.2 连续两月得“A”者，可由部门与分管副总沟通后提出，报人力资源部批准后提前办理转正手续。
7.6 期终评定为“D”者，原则上取消试用资格，期终评定为“C”者，根据实际情况给予
员工试用期转正考核管理制度
转正。
8．转正的申请程序
8.1 人力资源部通知新员工填写附件《试用期员工转正申请表》，员工就其试用岗位的主要工作内容、应负责任、业务流程以及在试用期内的业绩、工作技能的提高、劳动态度等方面进行总结，并可就个人特长及团队建设发表看法；
8.2 新员工将填写完整的《试用期员工转正申请表》，交部门负责人签署意见后，报人力资源部，由人力资源部报总经理审批后执行转正。
9 .本暂行办法的解释、修订和废止权归人力资源部，本办法自颁布之日起开始生效，
各部门可在本管理办法的原则范围内进行细化，并组织实施。
附件1----------《新员工培养计划表》
附件2----------《试用期员工考核表（第一月）》
附件3----------《试用期员工考核表（第二月）》
附件4----------《试用期员工转正申请表》。