集团高管试用期考核管理制度(草案)
集团高层试用期的评估方案(根据3月10日专题会)(1)
集团、事业部高层管理人员试用期工作评估办法
一、集团、事业部高层管理人员：指集团或事业部副总监级以上管理干部。
集团总部的归口管理部门为集团人力资源中心，事业部的
归口管理部门为人力资源部，下述统称为“人力资源部门”。
二、高管入职试用期满，签订不少于3年期的劳动合同，合同试用期定为3－4个月，可根据工作能力及表现在3个月左右进行转正述
职及评定，提前转正；也可以签订以完成一定工作任务为期限的劳动合同。
三、高层试用期的评估总体配合《入职培训及工作评价管理体系》(珠卓办字【8】)相关内容进行。
）
四、对入职高管试用期内所表现出来的工作能力和素质不满意，不符合录用条件的，人力资源部将及时与其解除试用合同，重新招聘。
五、入职后的试用期的工作及评估安排如下：
注：1、以上均由人力资源中心跟踪每个阶段工作进程，每个阶段都要进行验收，前一阶段的任务完成才能进入下一阶段工作。
2、第一个月末首轮测评合格，方可进入下一阶段的继续试用；在第2－3月的试用期结束，进行正式转正测评，未能通过测评，视为不符合录用条件，即时解除劳动关系；在试用期内的任何时间，试用人员明显不符合录用条件的，公司可即时终止试用。
五、本方案作为《入职培训及工作评价体系》的附件执行。
集团公司试用期员工管理办法
集团公司试用期员工管理办法一、背景为了更好地管理和引导公司试用期员工，提高员工的工作效率和工作质量，制定本管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于集团公司内所有试用期员工。
三、试用期员工的管理1.试用期的期限试用期的期限为三个月。
2.试用期员工的薪酬试用期员工的薪酬按照公司规定支付。
3.试用期员工的考核试用期员工的考核由主管领导和人力资源部门负责。
考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
4.试用期员工的培训试用期员工需要接受公司规定的培训和岗位培训。
培训期间，员工需积极参与，认真学习。
5.试用期员工的工作内容试用期员工需要完成公司安排的工作任务，并且需要做到以下几点：•认真负责，积极主动•遵守公司各项规章制度•严格遵守保密规定•熟悉公司业务6.试用期员工的工作量试用期员工需要完成公司规定的工作量，并在规定的时间内完成。
7.试用期员工的表现试用期员工需要做到：•工作认真负责•工作效率高•积极反馈工作情况•积极与同事及领导沟通8.试用期员工的出勤试用期员工需要认真遵守公司的考勤制度。
如有违反公司考勤规定，将影响考核结果。
9.试用期员工的离职试用期员工如需离职，需提前七天提交书面申请，并说明原因。
四、考核标准试用期员工的考核标准分为以下四个等级：1.优秀•工作认真负责•工作效率高•积极反馈工作情况•积极与同事及领导沟通•完成公司规定的工作量•熟悉公司业务2.良好•工作认真负责•工作效率较高•积极反馈工作情况•积极与同事及领导沟通•基本完成公司规定的工作量•熟悉公司业务3.合格•工作认真负责•工作效率一般•有一定的工作反馈•与同事及领导沟通不积极•达到公司规定的工作量•熟悉公司业务4.不合格•工作不认真负责•工作效率低•没有工作反馈•与同事及领导沟通不积极•完成公司规定的工作量不达标•不熟悉公司业务五、试用期转正1.转正期限试用期为满三个月，主管领导和人力资源部门根据公司实际情况，可以提前或延长试用期。
集团公司高级管理人员的考核办法
高层管理人员绩效考核方案第一条：总则1、目的为规范公司绩效考核管理工作，保障组织体系的顺畅运行，确保公司战略目标的达成及相关政策、制度的有效实施，特制定本方案。
2、考核对象此方案适用于集团公司高层管理人员的绩效考核。
3、考核周期高层管理人员的考核周期为年度考核。
第二条：考核内容1、重点考核关键业绩指标的完成情况2、绩效改进的情况第三条：考核主体集团公司董事长的考核主体为董事会，其他高层管理人员的考核主体为直接上级。
第四条：考核程序1、每一次考核期期末，高层管理人员需依据公司的经营策略和经营计划，结合考核要素向公司提出下一考核期本公司的工作重点策略、关键业绩指标和标准（或指标达成状况描述）以及绩效改进计划。
2、高层管理人员同直接上级沟通，就以上内容进行讨论、评议和审定。
3、在考核周期内，如被考核者发现业务进展的内外环境发生重大变化时，可以申请对原定的工作目标进行阶段性调整，经直接上级同意后填入述职表中“计划调整”栏内。
4、考核期末，被考核者将计划工作完成情况填入述职表中“关键业绩指标完成情况”栏内。
5、考核期末，被考核者将本年度绩效改进完成情况填入述职表中“绩效改进情况”栏内。
6、考核者应根据被考核者的绩效目标达成情况和述职情况对被考核者做出评价，核计得分并确定等级。
7、考核者将考核结果反馈于被考核者，被考核者对考核结果有异议的可以提出申诉，按照绩效考核申诉流程处理。
第五条：考核方法采用个人述职报告制度和个人绩效目标达成考核评价相结合的考核方法。
第六条：业绩年薪比例设置及计算方法直接负责销售的高层管理人员，其工资总额的50%将作为业绩年薪基数，职能部门高层管理人员，其工资总额的40%作为业绩年薪基数。
业绩年薪=约定的业绩年薪基数×年终综合业绩考核系数（K）（年终综合业绩考核系数K取值对照表见附表四）第七条：考核结果及运用考核结果将作为高层管理人员薪酬发放、职务调整、培训计划设置等的重要依据。
公司中层干部试用期考核实施方案
公司中层干部试用期考核实施方案
实施方案：
1. 确定考核内容和标准：考核内容应包括干部的工作业绩、团队合作能力、领导管理能力等方面。
制定明确的考核标准，以便对干部的表现进行评估。
2. 设立考核委员会：成立由公司高层管理人员和人力资源部门组成的考核委员会，负责组织和实施考核工作。
3. 设定考核周期：确定考核的时间周期，例如每个季度进行一次考核，确保考核的及时性和有效性。
4. 定义考核方法和工具：根据考核内容和标准，确定考核的具体方法和工具。
可以包括个人面试、工作日志、员工评价、360度评估等。
5. 组织考核培训：在试用期开始前，组织针对中层干部的考核培训，帮助他们了解考核内容和标准，提高其对考核的认识和理解。
6. 实施考核评估：按照考核周期，进行考核评估工作。
考核委员会对干部的工作表现进行评估，并进行综合评定。
7. 反馈评估结果：根据考核评估结果，向干部反馈其考核成绩，并针对不足之处提供发展建议和培训支持，帮助干部不断提升自己的能力。
8. 决定继续任用或终止合同：根据考核结果，公司决定是否继续任用干部，或者提前终止其试用期合同。
9. 考核结果记录和归档：将考核结果记录并归档，作为干部绩效评估和晋升/提拔的重要依据。
10. 持续改进：根据考核结果和实施过程中的反馈，不断改进考核方案，使其更加科学和有效。
以上是公司中层干部试用期考核实施方案的基本步骤和要点，可以根据实际情况进行调整和完善。
管理层试用期绩效考核方案
管理层试用期绩效考核方案概述管理层是一个企业的核心，其绩效表现直接关系到企业的发展。
为了更好地帮助企业对管理层的工作进行评估，制定和实施试用期绩效考核方案非常必要。
试用期绩效考核的目的1.评估管理层在试用期内的工作表现，以便更好地判定是否留任；2.促进管理层自身的提升和进步；3.建立健康的工作氛围和透明的绩效评估体系，增加企业的凝聚力。
考核指标绩效评估是一项综合性的任务，考核指标需要全面反映管理层的能力和成就。
以下为建议的考核指标：1.管理能力：管理层需要具备有效的沟通和协作能力，领导、指导和激励员工实现业绩目标；2.业绩表现：这是作为管理层最核心的评估指标。
对于每个管理层成员，需要根据其负责的领域、产生的效益、降低成本、促进创新等方面的真实表现进行评估；3.工作态度：包括对工作认真负责、积极上进、主动寻求新的发展机会等方面的表现；4.专业技能：在自己所负责的领域中，需要拥有深刻的专业技能和领域知识，实现目标的同时不断提高自己的技能水平。
考评流程1.预测绩效目标：考核开始时，管理层需要为下一期考核设置明确和可衡量的目标；2.绩效记录：通过考核人员的观察和记录，管理层在试用期的表现和业绩进行实时评估；3.确认考核结果：最终考核结果由考核人员和被考核人员共同确认，确保绩效考核的公正性和质量。
考核周期和频率考核周期和频率需要根据不同企业的发展阶段、管理层的职责和任务等具体情况进行确定。
建议在管理层试用期结束后进行一次全面的绩效评估，并在之后的每三个月对管理层进行一次中期评估，以及举行每年一次的年度绩效评估。
结论试用期绩效考核方案对于企业的长远发展和管理层的职业发展至关重要。
通过建立科学的考核指标和流程，可以在试用期内准确地评估管理层的工作表现，为企业选择更合适的管理人才提供了重要的依据。
公司高管聘任、考核管理办法
**公司高级管理人员聘用和考核管理办法1 目的为规范管理，提升人力资源管理工作水平，充分发挥高级管理人员（以下简称高管）的主观能动性，激发潜能，提升工作效率，特制定本办法。
2 原则2.1 规范管理的原则高管人员聘用与考核根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》等有关法律、行政法规以及《**公司章程》、《**公司董事会薪酬考核与提名委员会议事规则》等公司规章制度要求进行。
2.2 公开、公平、公正的原则高管聘用与考核坚持程序公开，过程公平，结果公正。
2.3 动态管理原则高管的评聘与任用坚持动态管理，依据德才情况，根据业绩表现能上能下。
2.4 激励与约束相结合的原则高管考核结果运用坚持激励与约束的原则，考核结果作为高管聘任及奖惩的依据。
3 定义与适用范围3.1 本办法中高管指依据公司法和公司章程由董事会任免的，对公司决策、经营、管理负有领导职责的人员，包括总裁、副总裁、董事会秘书、职能总监。
3.2 本办法适用范围包括公司高管及其他享受高管待遇的人员。
4 责任与分工4.1 董事会薪酬考核与提名委员会是高管聘用与考核的专门工作机构，主要负责对公司高管人员的人选资格进行审查并提出建议，制定公司高管人员的考核标准并进行考核；4.2 董事会薪酬考核与提名委员会可授权公司人力资源管理部门作为日常工作机构，负责高管人员的聘用、考核及人力资源日常具体工作。
5 内容与程序5.1选拔渠道5.1.1公司高管人选可以通过内部推荐和外部引进产生。
•内部推荐指由董事会薪酬考核与提名委员会成员、公司在职高管在系统内和参股企业人员中搜寻，经提名、考察，由董事会任命产生。
•外部引进指董事会薪酬考核与提名委员会成员、公司在职高管或人力资源管理部门人员，依据高管选任标准，在企业同行及通过其他渠道的市场化人才中搜寻，经提名、考察，由董事会任命产生。
5.1.2公司高管的聘用须按照“德才兼备、贡献为先”的公司人才标准，根据高管的任职条件进行考察。
集团员工试用期管理制度
第一章总则第一条为规范集团员工试用期管理，保障集团人力资源的有效利用，提高员工素质，促进集团健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团所属各单位新招聘的正式员工，试用期员工应按照本制度的规定进行管理。
第三条试用期管理应遵循公平、公正、公开的原则，对试用期员工实行统一标准、统一考核、统一待遇。
第二章试用期期限第四条集团员工试用期期限一般为3个月，根据岗位性质和实际情况，可适当延长或缩短，但最长不得超过6个月。
第五条对于研究生及以上学历或具有高级专业技术职称的员工，试用期可适当缩短，但不得少于1个月。
第六条试用期延长或缩短需经部门经理批准，并报人力资源部备案。
第三章试用期待遇第七条试用期员工享受集团规定的薪酬待遇，具体标准按照岗位工资和公司薪酬制度执行。
第八条试用期员工享受国家法定节假日、带薪年假等福利待遇。
第九条试用期员工因工作需要，可申请调休，调休天数不超过试用期总天数的10%。
第四章试用期考核第十条试用期考核分为工作能力和工作态度两方面，具体考核标准如下：（一）工作能力考核：1. 专业技能：考核员工是否具备岗位所需的专业知识和技能；2. 工作成果：考核员工在试用期内完成的工作任务及成果；3. 团队协作：考核员工在团队中的协作能力和沟通能力。
（二）工作态度考核：1. 工作态度：考核员工的工作积极性、责任心、敬业精神；2. 出勤情况：考核员工在试用期的出勤情况；3. 遵纪守法：考核员工在试用期内是否遵守国家法律法规和公司规章制度。
第十一条试用期考核由部门经理负责组织实施，人力资源部进行监督。
第五章试用期转正第十二条试用期考核结束后，部门经理根据考核结果，提出转正或解除劳动合同的建议。
第十三条试用期员工考核合格者，予以转正；考核不合格者，予以解除劳动合同。
第十四条试用期转正需经部门经理审批，并报人力资源部备案。
第六章附则第十五条本制度由集团人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
第七章试用期员工培训第十七条集团对试用期员工进行入职培训，包括公司文化、规章制度、岗位职责、业务技能等方面的培训。
集团公司试用期员工管理办法
集团公司试用期员工管理办法集团公司试用期员工管理办法第一章总则第一条为了合理、公平、公正地管理试用期员工，规范试用期管理程序，提高公司员工素质和整体效益，根据国家有关劳动法律法规和公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司的试用期员工，包括各子公司、分公司及附属机构。
第三条试用期员工是指集团公司录用的新员工，在一定时间内以试用形式工作。
试用期的设立是为了对员工的工作能力、工作态度和适应能力进行考察和评估。
第二章试用期员工录用和试用期第四条试用期员工的录用经过集团公司人力资源部门审核后，由所属部门经理提出录用申请，并报集团公司总经理批准。
第五条试用期员工入职前，应签订试用期协议，明确试用期的工作内容、工作期限、工作地点、工资和待遇等内容。
双方签字或盖章后生效。
第六条试用期的期限一般不超过三个月，经集团公司总经理批准的经营单位负责人可以酌情延长不超过一个月。
第七条试用期的期限为员工了解和适应岗位工作、改进工作方式、提升自我能力提供机会。
第三章试用期员工考核第八条对试用期员工应进行综合考核，包括工作表现、工作态度、学习能力、适应能力等方面。
第九条集团公司将指定试用期员工的上级主管进行考核，形成评估报告。
第十条试用期员工的工作表现评定分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
第十一条试用期结束前一个月，需通知试用期员工进行考核自述，总结试用期工作和个人发展计划。
第四章对试用期员工的处理第十二条试用期员工的工作中表现优异，能力符合岗位要求的，经集团公司总经理批准后，转正为正式员工。
第十三条试用期员工的工作表现达不到集团公司要求，但在试用期满前进行延长试用的，延长试用期限不得超过一个月。
第十四条试用期员工在试用期满后，未经延长试用且工作表现不合格的，将不再续签合同，解除劳动关系。
第十五条试用期员工在试用期满后，劳动关系转为正式员工，享受正式员工的权利和待遇。
第十六条对试用期员工结束试用期后解除劳动关系的，应按照国家有关劳动法律法规的规定给予赔偿或支付经济补偿。
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附件二：
试用期高管转正申请表
姓名：
部门：
岗位：
明发集团行政管理中心人力资源部印制
试用期高管转正申请表
姓名性别学历职称
部门岗位入职日期试用期限
联系方式手机： E-mail:
转正申请（正文另附）
员工签字：日期：
考核评价得分
评价项目评分标准优秀良好达标较差很差自我
评估
直接
上级
评估
分管领
导评估
工作业绩工作
质量
按标准完成工作任务，工作质
量高，能开拓性的开展各项工
作
10～9 8～7 6～5 4～3 2～1 工作
效率
及时或提前完成工作任务，工
作效率高10～9 8～7 6～5 4～3 2～1 工作
计划
保质保量地完成具体工作计
划10～9 8～7 6～5 4～3 2～1
工作态度责任感
有责任心，能够彻底负责地完
成工作任务
10～9 8～7 6～5 4～3 2～1 适应性
了解并认同公司文化，恪守公
司核心价值观
5 4 3 2 1 主动性
工作自动自发，热情乐观，投
入度高
5 4 3 2 1 工作
纪律
严格遵守工作纪律和规章制
度，以身作则
5 4 3 2 1
工作能力组织管
理能力
合理调配部门人力资源；有魄
力，敢于带领团队创新工作10～9 8～7 6～5 4～3 2～1 统筹协
调能力
能灵活借助各种内外资源达
成工作目标
10～9 8～7 6～5 4～3 2～1 专业
能力
精通并能灵活运用本岗位专
业核心知识
10～9 8～7 6～5 4～3 2～1 学习
能力
能快速接受新知识，新方法并
运用
5 4 3 2 1
团队建设
协作
意识
有全局意识和团队精神，擅于
解决部门内部矛盾；部门人员
团结，团队意识强
5 4 3 2 1
影响带
动同事
能及时有效地支持、指导部门
其他同事，有较强影响力，计
划、组织和沟通能力很强
5 4 3 2 1
加权得分（人事专员统计）得分
各级领导审批
直接上级评价考核结果：
等级：□优□良□合格□差
转正：□提前转正□如期转正□延长试用期□解除合同
综合评语：
直接上级签字：年月日
关联单位评价考核结果：
等级：□优□良□合格□差
转正：□提前转正□如期转正□延长试用期□解除合同
综合评语：
关联单位（至少三个）签字：
年月日
分管领导评价考核结果：
等级：□优□良□合格□差
转正：□提前转正□如期转正□延长试用期□解除合同
综合评语：
集团分管领导签字：年月日
行政
管理
中心
意见人力资源部：
转正工资执行日期：年月日
集团总
裁意见
获及感受和对工作的改进建议，请附页说明；
2、所有需要签字的地方必须书面签字，无书面签字或无签字视同无效；
3、考核评价人应客观、全面对试用人员做出评价；
4、以上流程须于3个工作日内完成。
附件三：
试用期高管转正考核面谈表
（转正考核面谈由分管领导安排，目的是了解新进高管在试用期间工作表现和思想状态，总结试用期的各项业绩，并指出其不足以及值得改进的地方，同时听取合理化建议，加强与员工的心理契约关系，并留住优秀员工，提高员工的工作业绩。
）
部门姓名
职位面谈日期
工作业绩
绩效改进方向
下一步的工作
安排
同事的指导和
帮助程度
希望从公司得
到怎样的帮助
对部门/公司
工作的建议
对行政管理中
心人力资源部
工作的建议
其他
面谈人签名：分管领导签字：
备注：此表必须双方书面签字，并随同转正申请表一起交至行政管理中心人力资源部。
附件四：
转正通知书
NO：
姓名：部门：岗位：
先生/小姐：
我们今天很高兴地通知您，经过考核，您在试用期间成功地完成了试用期的工作，您自年月日起成为明发集团的正式员工。
自转正之日起，您将享受公司同等级别的各项待遇。
请接受我们的诚挚祝贺！让我们携手共进，取得更大成绩！
明发集团
行政管理中心人力资源部
年月日
回执
试用期高管转正通知书已经收到并已详细阅读！至年月日试用期圆满结束，次日起成为明发集团的正式员工，享受公司同等级别的各项待遇。
签名：日期：
延长试用期通知书
NO：
姓名：部门：
先生/小姐：
经过考核，您在试用期间与岗位要求尚有差距，按照公司有关人事政策，您的试用期将延长个月，至年月日止。
希望您能找出自身不足，发扬长处，积极工作。
我们相信您能抓住这次机会，尽快适合岗位要求，成为明发集团的一名正式成员！
明发集团
行政管理中心人力资源部
年月日
回执
试用期高管延长试用期通知书已经收到并已获悉通知详细内容！原定试用期满经考核不合格，试用期顺延个月，至年月日为满，届时进行转正考核。
签名：日期：
解除劳动关系通知书
NO：
姓名：部门：
先生/小姐：
经过考核，您在试用期间的表现与公司文化以及岗位要求不符合，按照公司有关人事政策，我们将解除与您的劳动合同，请您在接到本通知书后的7天内将各项工作交接完毕，希望以后我们还能机会携手合作！同时，祝您身体健康，前程似锦！
明发集团
行政管理中心人力资源部
年月日
回执
解除合同通知书已经收到并已获悉通知详细内容，并承诺在年月日前将工作交接完毕。
签名：日期：。