东易日盛装饰有限公司精品部管理条例
最新-东易日盛管理制度汇编薪酬标准及考核办法 精品
东易日盛管理制度汇编薪酬标准及考核办法（一）、2019年薪酬设置的方式1、流程上的员工仍保留底薪+提成的薪酬方式 (也称计件工资) 。
2、其他行政管理人员为工资+奖金的方式（也称计时工资）。
3、主管级以上的行政领导工资划分为：基本工资+履职津贴。
4、同一岗位的工资（或底薪）分、B、三个档次设置，其中档按现行标准执行，B档和档待公司年产值分别达到1500万元和2000万元以上，同时在该岗位员工业绩优秀，考核合格的基础上进行调整。
5、从领导到员工，根据职责按不同比例从工资中拿出一部分分别与公司的整体效益和各人的履职情况挂钩考核。
6、凡月度未完成任务被扣的工资、底薪或履职津贴，季度内补足完成的，所扣部分按100%返回，超过一个季度，按80%的比例返回 (违规或过失扣款的不补 ) 。
（二）、薪酬标准流程管理系统1、市场部：1）市场部经理① 标准工资加履职津贴档1000+1000=2000元B档 1300+1000=2300元档1500+1000= 2500元①提成采取“分段计算、累计相加”的办法、部门完成产值在350万元以内（含350万元），提成为产值的5‰。
B、产值超过350万元且在500万元以内（含500万元），该提成为超出部分的产值的8‰；、产值超过500万元以上，该提成为超出部分的产值的1%；2）市场主管① 标准工资加履职津贴档800+500=1300元B档1000+500=1500 元档00+800=2000元② 提成：分个人业务提成、专项活动提成、小区驻点提成和履职提成、个人业务提成（也称标准提成）适用于各个级别的商务代表，其标准为：业绩6万元以下 6万—万元万—20万元 20万元以上提成 2% 超出部分按2.5% 超出部分按3% 超出部分按3.5%B、公司组织的专项市场营销活动所接纳的客户资源，按1%的比例提取而且不纳入累计相加提成的基数。
、开展小区驻点营销活动，如果是由市场部先行承担驻点费用的，按标准提成提取；如果是由公司先行承担的，按专项市场营销提成标准提取。
东易日盛规章制度
东易日盛规章制度篇一：东易日盛施工现场管理制度施工现场管理制度1、尊敬客户，热情耐心地解答客户提出的问题。
2、尊敬物业管理人员，不违章施工；如有我公司难以解决的问题及时向客户或物业反映。
3、开门迎送来人时说“您好”、“请慢走”。
4、严格按照公司要求使用材料，严格按工艺标准认真施工。
5、严禁工人住宿、做饭、抽烟、喝酒。
严禁明火作业，配置灭火器。
6、不拿客户一针一线，不收取客户的礼品，(:东易日盛规章制度)谢绝客户的“请客”。
7、材料码放整齐合理，油漆与板材分开，及时清理下脚料。
8、中午、晚上清理现场垃圾，保持现场的清洁卫生，自带蹲便池。
9、严禁现场争吵，各工种工人团结互助，完成装修任务。
10、节约用电、节约用水，安全用电、安全用水。
安全员每晚下班时关门窗、断水电总闸。
11、做好成品保护工作。
不损坏客户的物品，如有损坏按价赔偿。
统一着装，文明用语。
上下班衣服放入衣鞋柜。
篇二：东易日盛管理手册microsoftword文档(3)目录第一章八级工程质量管理链第一级客户登记第二级设计审核第三级设计师进行全程服务第四级工长与客户一道实施逐步质量认定制度第五级工程巡检逐家巡回检查第六级工程部经理抽检第七级质量技术经管理部监察专员对在施工程进行综合项目抽查第八级电话回访员对在施工程客户访问及完工后电话回访第二章设计人员服务规范一、咨询规范二、量房规范三、设计、绘图规范四、报价规范五、签约规范六、图纸规范七、施工合同规范八、全程服务规范第三章施工人员服务规范一、工长岗位职责及规范二、现场负责人岗位职责及规范第四章工程管理人员服务规范一、工程部经理岗位职责及规范二、工程巡检岗位职责及规范三、统计员岗位职责及规范四、工程信息反馈处理员岗位职责及规范第五章巡检人员服务规范第六章监察人员服务规范一、审核师岗位职责及规范二、工程监察主管岗位职责及规范三、工程监察岗位职责及规范第七章质量技术经济人员服务规范一、技术经济部经理岗位职责及规范二、预算主管岗位职责及规范三、技术研究员岗位职责及规范四、报价师岗位职责及规范第八章客户服务规范一、客户服务部经理岗位职责及规范二、客户服务专员岗位职责及规范三、电话回访员岗位职责及规范四、客情维护主管岗位职责及规范五、800客户服务六、电话回访服务流程及规范七、客户投诉接待流程及规范八、样板间的复查和确定九、看房班车服务流程及规范十、客情维护及客户资源二次开发流程及规范十一、办理保修单附录附录一员工守则附录二员工礼仪礼节附录三接打电话规范附录四外出访问规范附录五北京市家庭居室装饰装修工程施工合同附录六补充条款附录七装饰设计合同附录八装饰工程发包合同附录九设计师36问附录十工程巡检36问附录十一图纸规范图例与图标附录十二监察人员施工现场行为规范品兰人秉承“先做人，后做事，再赚钱”的信条，广纳各界精英，塑造优秀的团队，依托人才锐意进取。
东易日盛管理制度汇编
东易日盛管理制度汇编第一章总则第一条为了规范公司管理行为，加强内部管理，提高公司综合竞争力，保证公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，凡涉及公司管理事务均应遵守本制度规定。
第三条公司制度的建设应遵循程序化、精细化、规范化的原则，确保制度的实施和执行。
第四条公司要求全体员工严格执行公司制度，确保公司运营稳定。
第五条公司领导应根据公司发展需要不断修订和完善公司制度，落实到公司日常管理工作中。
第六条公司制度应与国家法律、法规和相关规章相一致，不得违反相关法律法规。
第七条公司制度的解释权归公司总经理办公会。
第八条本制度自发布之日起实施。
第二章公司人事管理制度一、员工招聘第九条公司进行员工招聘应公正、公平、公开，遵循岗位需求和公平竞争的原则。
第十条员工招聘程序包括岗位发布、简历筛选、面试考核、录用，应按照规定程序进行。
第十一条员工招聘应严格按照岗位要求和人员资质进行招聘，不得因私人关系或其他不正当因素招聘人员。
第十二条员工招聘录用后，应签订劳动合同和保密协议，并进行入职培训。
第十三条对于特殊岗位的员工，需进行背景调查和资格审查。
二、员工培训第十四条公司应制定员工培训计划，将员工培训作为公司内部培训的重要组成部分。
第十五条员工培训应根据公司业务发展需求和岗位要求制定培训方案，提高员工知识和技能水平。
第十六条公司要求员工参加公司组织的各类培训，提高员工综合素质。
三、员工考核第十七条公司员工考核应按照公司绩效考核标准进行，合理设定考核指标和标准。
第十八条员工绩效考核应从工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行综合评价。
第十九条公司领导应根据员工绩效评价结果，进行奖励或处罚。
四、员工福利第二十条公司应合理制定员工薪酬福利政策，确保员工合理收入和福利待遇。
第二十一条公司应提供良好的工作环境和员工生活服务，建立完善的员工福利制度。
第二十二条公司应为员工购买社会保险，保障员工的合法权益。
第三章公司财务管理制度一、资金管理第二十三条公司的资金管理应遵守国家相关法律法规，切实保障公司资金安全和稳定。
装饰公司规章管理制度
装饰公司规章管理制度一、总则为了规范装饰公司的各项运营活动，推进公司管理水平的提升，确保员工的合法权益和公司的长期发展，特制定本装饰公司规章管理制度。
本制度是公司行为的基本规范，适用于全体员工。
二、工作纪律1. 出勤与请假1.1. 员工应按照规定的上班时间准时到岗，不得迟到、早退或未经请假旷工。
1.2. 如确实因故不能按时到岗，员工应提前向上级领导请假并说明原因。
1.3. 员工请假应提前两天向上级领导提交假条，经批准后方可请假，不得超过规定的假期天数。
1.4. 未经批准擅自请假、旷工者，将视情节轻重进行相应的纪律处分。
2. 办公守则2.1. 员工在工作期间，应专心致志，不得进行与工作无关的活动，如上网、打游戏等。
2.2. 工作期间，员工严禁私自使用公司办公设备进行商业活动或未经许可的个人事务。
2.3. 员工应遵守公司保密规定，不得泄露公司商业秘密或客户隐私。
三、岗位责任1. 岗位职责1.1. 公司与员工签订的岗位职责协议是员工的工作指导书，员工应严格按照岗位职责进行工作。
1.2. 岗位职责由上级领导根据公司情况、员工能力和市场需求进行调整，员工应配合完成调整。
2. 工作进度与质量2.1. 员工应根据工作安排制定详细的工作计划，并按时完成任务。
2.2. 工作过程中，员工应保证工作质量，确保遵循公司的质量标准和流程。
2.3. 如遇到工作上的困难或问题，员工应及时向上级领导汇报，并积极寻求解决方案。
四、奖惩制度1. 奖励制度1.1. 公司将根据员工的工作表现和贡献，设立相应的奖励制度，包括物质奖励、荣誉称号等。
1.2. 奖励将根据个人或团队的成果和贡献评定，并由公司领导或相关部门进行决策。
2. 处罚制度2.1. 员工如违反规章制度，未能履行岗位职责，将受到相应的纪律处分，包括扣除部分工资、降低职务、辞退等。
2.2. 处罚将根据违纪行为的严重程度进行决策，并遵循公正、公平、公开的原则。
五、培训与发展1. 培训计划1.1. 公司将定期组织员工培训，提升员工的业务能力和职业素养。
装修公司的管理规章制度（三篇）
装修公司的管理规章制度第一章总则第一条为规范装修公司的管理行为，保障公司的正常运营，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，包括管理人员、设计师、工人等。
第三条本规章制度具有法律效力，员工应遵守本规章制度的各项规定。
第四条公司员工在工作中应严格遵守职业道德和行业规范，做到勤勤恳恳、诚实守信。
第五条公司员工应保护公司的商业机密和客户信息，不得泄露、买卖或者擅自使用。
第六条公司员工应保持良好的工作纪律和工作环境，文明待人、尊重他人。
第七条公司员工应密切关注行业动态，提升自身专业技能，进一步提高服务质量。
第二章公司管理制度第八条公司员工应按照岗位职责履行工作职责，做到专业化分工、协作高效。
第九条公司实行科学化管理，明确各个部门的职责和权限，形成完善的管理体系。
第十条公司员工应按照公司的决策和安排，认真履行工作任务，不得擅自变更或延误。
第十一条公司员工应遵守公司的工作时间和考勤规定，不得迟到早退、旷工或者请假无故不归。
第十二条公司员工应认真参加公司组织的培训和学习活动，不得擅自缺席或者逃避学习。
第十三条公司员工应遵守公司的信息管理制度，保障公司信息的安全和保密。
第十四条公司员工应按照公司制定的业务流程和工作规范，进行工作操作。
第十五条公司员工应按照公司的纪律和制度，与同事和睦相处，不得搞小团体或者背后说人。
第十六条公司员工应积极向上，主动创新，不得敷衍塞责、浑水摸鱼。
第十七条公司员工应保护公司的财产，不得私自挪用、损坏或者浪费公司的资源。
第十八条公司员工应按照公司制定的绩效评定制度，认真完成工作任务，提高工作效率。
第三章员工福利保障第十九条公司员工享受国家规定的各项社会保险和福利待遇。
第二十条公司员工享受带薪年假和法定假期，公司根据员工实际情况合理安排。
第二十一条公司员工享受岗位培训和职业发展机会，公司鼓励员工学习和提升。
第二十二条公司员工享受节日福利和年终奖励，公司根据员工工作表现予以奖励。
最新-东易日盛管理制度汇编合同书(A) 精品
东易日盛管理制度汇编合同书（）上海东易日盛装饰有限公司（以下称甲方）与装修工程项目经理（以下称乙方）就装饰装修工程合作事宜，经友好协商达成以下协议：第一条：甲方的权利和义务：1、甲方聘请乙方担任工程施工的项目经理，任期两年。
甲方负责向乙方提供装修工程项目（另签项目责任承包书），乙方的工资、劳保、福利均由甲方在装修工程利润中列支。
2、开工前甲方向乙方提供经客户确认的施工图纸及施工说明，并向乙方进行设计交底，提供现场交底记录单一式两份，双方签字认可。
3、甲方负责对乙方在施工程指派工程监理。
4、甲方可随时对工地进行抽查，如果甲方在抽查中发现乙方施工质量不合格或乙方未按合同要求、工艺规程、施工程序要求去操作，甲方有权对乙方纠正并进行处罚。
5、甲方负责对乙方进行考核，对乙方相关人员进行培训。
说明考核办法，以工程部例会制度进行。
6、甲方有权对乙方遵守《施工现场管理细则》，情况进行评定、奖惩。
7、甲方向乙方供料时，乙方签字认可。
对不完整或不可再使用的材料，不负责办理退料。
8、甲方向乙方所提供材料，必须有质量保障。
9、甲方授权人有权对乙方发出“工程限期整改通知书”，并限定整改日期及整改标准，可以根据整改情况对乙方进行处罚。
10、甲方接到客户维修通知后，应于24小时内通知乙方在规定的时间内前去维修。
11、如乙方因其过错给甲方造成经济和名誉损失，甲方有权得到赔偿，并有权终止与乙方的合同。
、甲方无故终止合同，应承担违约责任，对乙方的实际损予以赔偿。
第二条：乙方的权力和义务1、甲方聘请乙方担任工程施工的项目经理，全面进行施工组织安排，乙方有权招聘合格的技术工人，组织施工队伍。
其招聘员工的工资、劳保、福利均由乙方自主解决。
对员工的工伤、劳动纠纷等由乙方自行解决。
乙方施工人员上岗前必须填写“承诺书”，办理“上岗证”。
乙方必须教育、培训施工人员遵守甲方制定的有关工程项目的各项规章制度，如因施工人员违反有关的各项规章制度，乙方必须承担责任。
装饰公司管理制度规范
第一章总则第一条为加强本公司的内部管理，提高工作效率，确保工程质量，维护公司形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工，包括但不限于设计、施工、材料采购、财务、行政等部门。
第三条本制度遵循依法、公开、公平、公正的原则，确保公司各项业务的规范运作。
第二章人员管理第四条公司实行劳动合同制度，员工必须签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第五条员工入职前需经过面试、体检，确保具备相应的工作能力和身体健康。
第六条员工需遵守公司各项规章制度，服从领导，团结同事，共同完成公司各项工作任务。
第七条员工有权利向公司提出合理化建议，公司应认真听取并采纳。
第八条员工晋升、调动、辞退等事项，按照公司相关规定执行。
第三章设计管理第九条设计师需具备相关资质证书，熟悉设计规范和行业标准。
第十条设计师应认真对待客户需求，提供专业、优质的设计服务。
第十一条设计图纸需经过审核、修改，确保设计合理、准确。
第十二条设计师应保守公司商业秘密，不得泄露客户信息。
第四章施工管理第十三条施工队需具备相关资质证书，确保施工质量。
第十四条施工过程中，需严格按照设计图纸和施工规范进行。
第十五条施工现场需保持整洁，确保施工安全。
第十六条施工进度需按时完成，如遇特殊情况，需及时向公司汇报。
第五章材料采购管理第十七条材料采购需遵循公开、公平、公正的原则，确保材料质量。
第十八条材料采购人员需具备相关资质，熟悉材料市场行情。
第十九条材料采购需严格按照合同约定执行，确保材料按时到位。
第六章财务管理第二十条公司实行财务预算制度，各部门需按照预算执行。
第二十一条财务人员需具备相关资质，遵守财务制度，确保财务安全。
第二十二条财务报销需按照公司规定执行，严禁虚报、冒领。
第七章行政管理第二十三条公司实行考勤制度，员工需按时上下班。
第二十四条员工需遵守公司作息时间，不得擅离岗位。
第二十五条公司办公室、会议室等公共区域需保持整洁。
第八章奖惩制度第二十六条公司设立奖惩制度，对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励；对违反公司规定、造成不良影响的员工给予处罚。
东易日盛管理制度汇编范文
东易日盛管理制度汇编范文东易日盛管理制度汇编第一章总则第一条为规范东易日盛公司的管理行为，提高组织效率，建立科学的管理制度，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于东易日盛公司及其全体员工，在公司内实施。
第三条本管理制度包括公司基本管理制度、部门管理制度和岗位管理制度，各级管理制度之间相互补充、相互配合。
第四条公司所有员工必须自觉遵守本管理制度，组织实施和监督检查工作由公司内控部门负责。
第五条公司定期对本管理制度进行评估和修订，确保其科学性、先进性和有效性。
第二章公司基本管理制度第一节企业文化第六条公司坚持以市场为导向，以顾客为中心，以创新为动力，以协同为核心，倡导“团结、拼搏、奉献、创新”的企业文化。
第七条公司鼓励员工广泛参与企业文化建设活动，提高员工的凝聚力和归属感。
第二节岗位设置与职责第八条公司根据业务需要和岗位职责，设立相应的岗位及任职要求。
第九条岗位职责由岗位负责人依据公司规定进行制定，并及时告知岗位人员。
第十条岗位负责人负责岗位人员的日常管理、工作安排和绩效考核。
第三节绩效考核第十一条公司采用绩效考核制度，以量化的方式评估和奖惩员工的工作表现。
第十二条绩效考核主要包括工作内容完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等方面。
第十三条绩效考核结果将作为晋升、奖励、薪酬激励等方面的重要依据。
第四节奖励制度第十四条公司设立奖励制度，对于在工作中表现优秀、取得突出业绩的员工进行奖励。
第十五条奖励方式包括发放奖金、提升岗位等，奖励力度由公司高层决定。
第五节处罚制度第十六条公司制定了相应的处罚制度，对于违反公司规定、在工作中行为不端的员工进行惩罚。
第十七条处罚方式包括口头警告、书面警告、降职、解聘等，处罚力度由公司高层决定。
第三章部门管理制度第一节部门职责第十八条公司设立了各个部门，并规定了各个部门的职责和权限。
第十九条部门负责人负责制定部门工作计划、组织实施、资源配置和绩效考核。
第二节决策流程第二十条公司规定了部门内的决策流程，明确了决策权限和决策程序。
东易日盛装饰有限公司精品部管理条例
一总部中心工作室组织机构图二精品部上班时间均为早9：00，下班时间为6：00，设计师、文员、业务员、绘图员每周休息两天，具体时间请参照精品部值班时间表。
处罚条例：1、迟到15--30分钟，罚款20元2、迟到30分钟以上，罚款50元3、旷工一天，罚款100元4、年累计旷工三天，予以开除（丧失在公司一切权利）5、代别人打卡，按公司考勤制度罚款，被别人代打卡，（而不知打卡人）被打卡人罚款100元6、外出量房、谈方案、交底、陪客户买材料等需填外出登记单，回来后24小时之内填写工程进度反馈表，并交与部门文员处，未填或漏填者每次罚款20元。
冒充客户签字，一次罚款50元。
7、第2天有事（含量房、谈方案、交底、陪客户购买材料等）请假，需前一天当面或次日由客户电话向主管请假，经主管批准后方可。
事后24小时之内，由主管在考勤卡上签字方为有效，否则按旷工论处。
8、部门主管有权对部门员工进行处罚，罚款上交作为部门经费，归精品部统一分配。
9、谈客户后不叫材料员，一次罚50元。
10、部门组织活动不参加者罚150元，迟到10分钟罚50元。
三、例会制度部门例会时间为每周二上午9：10，遇特殊情况，例行通知。
四，例会处罚条例：1、例会迟到罚款20元2、请假不参加例会罚款20元3、无故不参加例会罚款50元4、例会期间手机响罚款20元5、例会期间接打手机罚款50元6、例会期间离开会场罚款50元7、例会其间做其它事情（如玩电脑、画图等）罚款50元8、罚款上交作为部门经费，由总部精品部支配设计师奖惩条例●设计师图纸审核满100分，奖励20元。
●在施工程反馈一般（设计质量、服务质量）每项罚20元。
●竣工工程反馈一般（设计质量、服务质量）每项罚20元。
●竣工工程反馈不满意（设计质量、服务质量）每项罚50元。
●图纸审核90分以下，罚款100元。
●设计方案超过所定设计周期，罚款20元，被客户投诉至部门主管罚款50元，至主管以上级罚款200元。
●设计方案多次超过自定设计周期，并无其它理由者，主管视其情况有权调整其工资底薪，直至退回人力资源部。
装饰装修公司管理规章制度
装饰装修公司管理规章制度第一章总则第一条为加强公司管理，规范员工行为，提高工作效率和服务质量，树立公司形象，特制定本规章制度。
第二条公司全体员工必须认真遵守本规章制度，做到守法经营，守纪守信，不得擅自篡改和违背本规章制度。
第三条公司内部存在违反法律法规的违规行为或违反公司规章制度的，公司将严格依法予以处理。
第四条公司领导人员要带头遵守公司规章制度，严格要求自己，作出表率。
第五条本规章制度由公司领导团队负责解释和修订，所有员工必须严格遵守。
第二章公司管理体系第六条公司实行总经理负责制，总经理对公司全面负责，领导并组织公司生产和经营活动。
第七条公司设有财务、人事、工程、市场、设计等职能部门，各部门负责人根据工作需要，组织开展相关业务。
第八条公司设立独立纪律检查委员会，对公司员工遵守法律法规和公司规章制度的情况进行检查和监督，及时发现和纠正违法违纪行为。
第九条公司实行分权管理，各部门负责人负责所属部门的日常管理，向总经理负责。
第十条公司严格执行财务管理制度，确保财务收支的透明和合法。
第十一条公司严格执行人事管理制度，维护员工的合法权益，鼓励员工努力工作，提高工作表现。
第十二条公司制定市场营销策略，确保公司业务的持续发展和扩大。
第三章公司员工行为规范第十三条公司员工必须服从公司领导，听从公司安排，不得擅自决定公司事务。
第十四条公司员工必须认真对待工作，不得懒散、敷衍塞责，确保工作质量和效率。
第十五条公司员工必须遵守公司的规章制度，不得违法违纪，不得泄露公司机密。
第十六条公司员工必须保持良好的工作态度，维护公司形象，增强公司凝聚力和团队精神。
第十七条公司员工在工作中应当积极主动，提出建设性意见，为公司的发展贡献力量。
第十八条公司员工必须合理利用公司资源，不得擅自占有或浪费公司财产。
第十九条公司员工离职前必须如实交代工作情况，交接工作，不得私自带走公司资料和设备。
第二十条公司员工要保持良好的个人形象，不得在公共场合引起不良影响。
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一总部中心工作室组织机构图
二
精品部上班时间均为早9：00，下班时间为6：00，设计师、
文员、业务员、绘图员每周休息两天，具体时间请参照精品部值
班时间表。
处罚条例：
1、迟到15--30分钟，罚款20元
2、迟到30分钟以上，罚款50元
3、旷工一天，罚款100元
4、年累计旷工三天，予以开除（丧失在公司一切权利）
5、代别人打卡，按公司考勤制度罚款，被别人代打卡，（而不知
打卡人）被打卡人罚款100元
6、外出量房、谈方案、交底、陪客户买材料等需填外出登记单，
回来后24小时之内填写工程进度反馈表，并交与部门文员处，
未填或漏填者每次罚款20元。
冒充客户签字，一次罚款50元。
7、第2天有事（含量房、谈方案、交底、陪客户购买材料等）请
假，需前一天当面或次日由客户电话向主管请假，经主管批准
后方可。
事后24小时之内，由主管在考勤卡上签字方为有效，否则按旷工论处。
8、部门主管有权对部门员工进行处罚，罚款上交作为部门经费，
归精品部统一分配。
9、谈客户后不叫材料员，一次罚50元。
10、部门组织活动不参加者罚150元，迟到10分钟罚50元。
三、例会制度
部门例会时间为每周二上午9：10，遇特殊情况，例行通知。
四，例会处罚条例：
1、例会迟到罚款20元
2、请假不参加例会罚款20元
3、无故不参加例会罚款50元
4、例会期间手机响罚款20元
5、例会期间接打手机罚款50元
6、例会期间离开会场罚款50元
7、例会其间做其它事情（如玩电脑、画图等）罚款50元
8、罚款上交作为部门经费，由总部精品部支配
设计师奖惩条例
●设计师图纸审核满100分，奖励20元。
●在施工程反馈一般（设计质量、服务质量）每项罚20元。
●竣工工程反馈一般（设计质量、服务质量）每项罚20元。
●竣工工程反馈不满意（设计质量、服务质量）每项罚50元。
●图纸审核90分以下，罚款100元。
●设计方案超过所定设计周期，罚款20元，被客户投诉至部
门主管罚款50元，至主管以上级罚款200元。
●设计方案多次超过自定设计周期，并无其它理由者，主管
视其情况有权调整其工资底薪，直至退回人力资源部。
●员工提出合理化建议，部门采纳奖100元，公司采纳奖200
元。
●设计师作品获奖，公司以上级奖300元，公司级200元。
●设计师需佩带公司胸卡，未带一次罚款20元，未按要求佩
带一次罚10元。
●未经经理批准，员工向客户打白条，处以200—500元罚款，
直至开除。
●设计师做私单，一律开除。
并承担公司的一切处罚及责任。
●检举他人做私单者，一次性奖励2000元（现金、并为其保
密）
●未按公司要求着装者一次罚款50元。
衣冠不整，发型散乱
一次罚款20元。
●严禁员工使用公司一次性水杯。
一次罚款20元。
●主管推荐设计师洽谈后，糟客户投诉，每次罚款20元。
●每次洽谈客户，必须填写客户洽谈记录，不填写或漏填，
每次罚款50元。
●当月多次洽谈客户，而无法成功签单（含设计协议）的设
计师，主管有权调整设计师的当月底薪，并对其工作状态
进行适当调整。
●对部门主管根据制度开出的罚款，多次拒付，部门主管可
直接将罚款转至人力资源部从当月工资中扣除。
●以上罚款上交为部门活动经费，由精品部统一支配。
●未交量房服务费，私自带客户看工地，严重过失单一张。
●设计协议同合同一起交来登记，严重过失单一张
六、设计师工作流程
●新来的设计师，需进行新员工培训（总部），培训之前，原
则上不允许接单，特殊情况，而例行安排。
●由分部主管根据电脑排名或客户需要推荐设计师，由设计
师与客户洽谈设计。
●设计师在收取量房费或设计费后，为客户现场量房，并出
具图纸及报价，签合同之前交部门主管预审。
5万以下，提前2天报主管预审
5—10万，提前4天报主管预审
15万以上，提前5天报主管预审
未及时预审，每超过一天，电脑排名减一分
●方案及报价客户认可后，正式签订公司统一的施工合同，
并报部门文员或部门主管预审后交监查部。
●工程开工后，除交底外，设计师去工地不得少于3次。
●设计师陪客户购买主材，不得从中拿取回扣，若遭客户投
诉处以500元以上罚款，直至开除。
●设计师、优秀设计师、副主任设计师连续3个月累计达不
到公司人力部最低要求，部门主管有权将其退回人力资源
部。
七、员工的权利
●员工有于每月10号获取工资的权利。
●员工转正后，有享受公司各项福利待遇的权。
●员工在受到不公正待遇时，有越级申诉的权利，直至总经
理。
●员工享有年假（带薪假期）的权利，在公司工作满一年为
5天，在公司工作满二年为8天，在公司工作满三年为15
天。
●员工享有在公司接受各项培训的权利。
九、文员岗位职责
1．日常设计师使用纸张的管理及发放。
2．合同签定的登记及管理。
3．客户资源的登记。
（主要是登记设计师个人的资源）
4．每日电话咨询客户的登记及管理。
（部门主管不在，接待客户及分配工作）
5．每日设计师外出回执单的详细情况。
（要求12小时后回执）并登记外出。
6．草拟日常的报告及申请等。
7．协助设计师解决应急事宜。