科室主任任期目标责任书
办公室主任目标责任状范本(4篇)
办公室主任目标责任状范本尊敬的领导：你好！我是公司办公室的主任，经过深思熟虑，我决定向您提交我的目标责任状。
在即将到来的一年里，我将积极努力地完成以下目标，以实现公司的发展和壮大。
一、组织管理方面的目标1. 提升组织的运作效率：通过改进工作流程和优化各项工作，确保工作各个环节能够高效运转，提高员工生产力。
2. 加强团队合作：通过培训和激励措施，促使团队成员之间密切合作，共同完成各项任务。
3. 完善文档管理系统：建立健全的文档管理制度和档案管理规范，保障公司各类文档的安全和可检索性。
二、内部协调与沟通方面的目标1. 强化沟通渠道：建立起更加有效和便捷的内部沟通渠道，促进各部门之间的信息共享和协作。
2. 加强团队建设：组织团队活动和培训，提高团队成员之间的互信和团结，增强团队的凝聚力。
3. 定期召开部门会议：建立定期召开部门会议的制度，促进各部门之间的信息交流和问题解决。
三、服务质量与客户满意度方面的目标1. 提高服务质量：培训和督促办公室员工提高服务意识和服务水平，确保为客户提供高品质的服务。
2. 定期进行客户满意度调查：通过客户满意度调查了解客户需求和反馈意见，及时纠正不足之处并改进服务。
3. 积极回应客户需求：根据客户的要求和需求，提供及时和有效的信息和支持，确保客户满意度的提升。
四、成本控制和资源优化方面的目标1. 降低运营成本：通过优化资源配置和管理，进行合理的成本控制，降低公司的运营成本并提高经济效益。
2. 提升资源利用效率：合理规划和分配公司资源，确保资源的高效利用，从而提升公司的竞争力和综合实力。
五、风险管理和安全保障方面的目标1. 完善办公室安全管理制度：建立健全的安全管理制度和防范措施，保障办公室的安全和正常运作。
2. 提升应对突发事件的能力：加强对突发事件的预警和应急处理能力，确保能够迅速应对各类风险和突发事件。
在2019年的工作中，我将努力达到以上目标，并向您汇报工作进展和达成情况。
办公室主任目标责任状模版（三篇）
办公室主任目标责任状模版尊敬的领导：非常感谢您对我工作的关心和支持。
为了更好地完成工作任务，提高工作绩效，我制定了下列目标责任状，共计____字：1. 加强团队管理能力作为办公室主任，我对团队的管理和协调是至关重要的。
在未来一年里，我将努力加强团队管理能力，提高团队的效率和凝聚力。
具体做法如下：（1）与团队成员进行定期交流，了解并解决他们的工作问题和困难，提供必要的培训和指导。
（2）建立健全团队协作机制，促进团队成员之间的合作和沟通，提高工作效率。
（3）制定明确的目标和任务分工，每季度进行评估和反馈，及时调整工作计划和措施。
预期成果：团队的工作效率提高，团队成员之间的协作和沟通能力得到提升。
2. 提升工作质量和效率作为办公室主任，我应该保证办公室工作的高效有序进行。
为了提升工作质量和效率，我将采取以下措施：（1）改进工作流程，优化工作环境，提高工作效率。
通过优化办公设备和使用技术工具，提高办公效率，并确保工作质量。
（2）建立完善的档案和信息管理系统，加强文件管理和信息收集的准确性和及时性，确保各项工作的顺利进行。
（3）提高自身岗位素质和专业知识，不断学习和成长，提高工作能力和水平。
预期成果：工作质量和效率得到提升，工作成果更加出色。
3. 加强与上级部门和其他部门的沟通与协作作为办公室主任，我需要与上级部门和其他部门保持良好的沟通和协作关系，以推动工作的顺利进行。
为了提升与上级部门和其他部门的沟通与协作能力，我将采取以下措施：（1）定期与上级部门进行交流，了解其工作需求和要求，及时掌握工作动态，确保上级部门的要求得到满足。
（2）积极参与部门间的协作会议和活动，促进相互间的了解和信任，提高工作的协同效率。
（3）加强与其他部门的沟通与协作，形成良好的工作氛围和合作关系。
预期成果：与上级部门和其他部门的沟通与协作能力得到提升，工作效率得到增强。
4. 加强业务能力作为办公室主任，我应该具备较强的业务能力，能够熟悉并掌握本职工作所需的业务知识和技能。
医院科主任目标责任书范文（精选3篇）
医院科主任目标责任书医院科主任目标责任书范文（精选3篇）医院科主任目标责任书1为充分发挥职能科室的管理职能，提高工作绩效，增强责任意识，促进医院事务管理工作规范化、制度化，形成“事事有人管，人人都管事”的工作氛围，调动全院职工的积极性，确保医院事务管理工作持续、健康、快速发展，结合实际情况，制定本科室目标责任书。
一、制定时间20XX年12月25日。
二、工作职责1、负责年度工作计划和工作总结的编写、文件起草、编号、打印，上级有关文件的处理，综合协调医院事务工作，做到上传下达并督促落实。
2、负责会议组织工作和会议记录。
3、负责文秘档案管理。
4、负责医院规章制度的制定和目标管理的组织实施。
5、负责医院精神文明创建工作。
6、负责医院车辆调度管理及报刊、信件收发工作。
7、在信息科协助下，负责医院HIS系统的搭建与维护。
8、完成领导交界的其他工作任务。
三、目标责任根据办公室工作责任制订量化考核指标，年底对各项本职工作的完成情况、工作态度、工作业绩进行统一考核，作为科室及个人评先的依据。
附表：20XX年院办工作目标责任量化考核指标20XX年12月25日医院科主任目标责任书2为推动迎接二级甲等医院评审（以下简称“迎评”）工作顺利开展，依据卫生部颁布的《二级医院评审标准（20XX年版）》、《二级医院分等标准及评审核心标准》、《综合医院评审暂行办法》和有关“迎评”工作要求，结合我院实际，制定本目标责任书。
各责任人职责如下：1.责任人应高度重视迎评工作，将其作为当前工作的头等大事来抓。
2.组织全科力量认真学习相关材料，吃透评审细则，明确自身任务。
3.确保完成《分解表》（见表1）中责任任务，确属科室无法完成的条款，尽快以书面形式上报领导小组，上报格式（见表2）。
4.立即组织科室力量开展工作，不等不靠。
对“应知应会”内容尽快展开总结、培训、考核。
5.按照医院迎评领导小组要求，及时、准确、客观、规范的保送相关材料和任务推进情况，对遇到的困难及时总结上报医院，并提出解决思路。
科室主任任期目标责任书
科室主任任期目标责任书
为加强科室管理，强化科主任责任，全面提高医疗服务质量，构建和谐医院，根据医院发展规划现由医院(甲方)与科主任(乙方)签定科主任任期目标管理责任书：
一、乙方任期：2016年1月1日至2016年12月30日。
二、乙方作为科室工作第一责任人，在院长领导下，全面负责本科行政、业务、经济管理等工作，积极完成医院指令性任务。
三、乙方要加强对本科室的医德医风教育，督促医务人员严格执行各项规章制度，廉洁自律，克己奉公，团结协作，构造和谐医患关系。
四、乙方要督促科室工作人员严格执行各种相关的医疗制度及法律法规，确保医疗安全，不断提高医疗质量。
五、乙方要认真履行科主任职责及任期管理目标责任，坚决按照《临床科室综合目标管理考核细则》管理本科工作。
六、甲方将根据签订的《科主任年终考核办法》，年终对乙方的管理工作进行测评，并结合业绩、科室评议等综合考评后发放年终奖励。
《科主任年终考核办法》
七、本责任书一式两份，甲、乙双方各执一份，共同严格执行。
若未履行责任，甲方有权终止乙方的聘任。
(甲方)代表签名： (乙方) 科主任签名：
二0一六年一月十日。
科主任任期目标承诺书
科主任任期目标承诺书
尊敬的XXX领导：
我作为本科室的科主任，为了更好地推进科室工作，更好地服务于患者，做好下面是我的任期目标承诺书：
完善科室制度
作为科主任，我认为制度建设是科室发展的基础。
因此，我将继续完善科室各项制度，使其更加规范化、系统化，使科室各项工作更加科学、精细。
在这方面，我将围绕着明确职责、完善考核制度、简化审批流程等方面，做好科室制度建设，不断提升科室工作效率。
提升医疗服务质量
医疗服务的质量是患者关心的重点，也是衡量医疗机构综合实力的重要标志。
为此，我将带领科室医护人员，不断提高专业技能，优化服务流程，加强现代化医疗设备投入使用，提高医疗服务水平。
同时，加强疾病防治工作，多次走进社区、学校等场所做好疾病防控宣传和预防工作，为患者提供更加全面的医疗服务。
加强团队建设
科室工作要靠团队力量，成员之间的协作配合至关重要，因此我将以身作则，注重团队建设，提高团队凝聚力和向心力。
打造高素质、团结和谐的医疗团队，通过定期组织团队研讨和学习，关心员工生活，优化医疗服务环境，提高工作效率，让团队成员各显其能，实现共赢，服务于患者，切实落实科室发展目标。
推动科研创新
作为医院科室，要发挥科研创新的作用，不仅要开展临床业务，还要推进基础与前沿研究工作。
我将带领团队加强对医疗领域热点问题的研究，积极参与国家或省市级科研项目，并不定期组织医学论坛和交流会，促进医疗事业的发展和创新。
以上为我的任期目标承诺书，我将为达成这些目标全力以赴，并不断总结、改进工作，为患者提供更加优秀、专业的医疗服务。
敬礼！
XXX科主任
日期：XXXX年XX月XX日。
2024年中医医院门诊科室主任综合目标责任书
中医医院科室综合目标管理（2024年度）责任书二〇二四年门诊科室为贯彻落实州委、州政府提出的将“中医医院”建成一所研究型的三级甲等中医医院。
集医疗、教学、科研、保健、预防、养生养老为一体，充分发挥中医药特色优势，引领全州大健康产业协调发展的中医医院。
以每人每年进步一点为引领，推进人才、待遇双提升，层层压实、人人有责任、人人有指标、人人有考核、人人有整改落实，不断提升我院医疗服务能力，更好地满足人民群众对中医药服务的需求。
经院办公会、党委会研究决定2024年完成医院服务总量（生产总值）增长率不低于2023年服务总量的%。
为了完成医院2024年总体目标。
实施院科两级管理，经院办公会和党委扩大会议研究决定，将科室委托给科室责任人管理落实，由主管领导与科室负责人签订《中医医院综合目标管理责任书》，请共同遵守。
一、责任方式：主任向甲方负责。
二、责任时间：一年。
2024年1月1 日至2024年12月31日。
三、责任目标（一）任期目标：科室医疗服务量增长率不低于上年度的%。
在提高管理水平、医疗质量、服务质量、扩大服务范围的基础上，以提高效益为目标，把提高医疗技术水平、转变观念、改善服务态度、降低成本费用、保证医疗质量为责任管理的实质内容。
（二）管理、监督、协调、服务、激励、考核、持续改进。
（三）年度进步目标体系（详见考核表内容）四、利润分配：以医院绩效分配方案为指导收入：在医疗过程中实现的收入。
成本：在医疗过程中实际发生的全部成本费用。
结余利润：收入减去成本费用后的差。
科室绩效按医院绩效考核方案发放。
绩效工资分配由科室根据医院绩效考核方案指导意见讨论并制定科室分配方案，科室成员签字，由责任科室报人事科、财务科备案实施。
五、责任期间甲乙双方的权利和义务（一）甲方的权利1.对乙方的行政管理、业务等进行监督、检查、考核、激励。
2.对乙方的财务实行统一管理。
3.有进行宏观调控的权利。
（二）甲方的义务保证乙方人员享受国家规定的工资、福利待遇。
科主任聘期目标责任书
科主任聘期目标责任书某某医院科室主任聘期目标责任书聘任岗位：受聘人：某某医院人力资源部年月日说明1、本责任书遵照《某某医院科室主任岗位聘任制暂行规定》执行。
2、本责任书中的聘期目标，由受聘的科室主任根据医院总体规划，紧密结合本学科的基础现状、发展条件等实际来制定，既要有聘期总目标，又要有年度目标任务，力求做到科学、客观、可行。
国家级重点学科要保持国内领先水平和有赶超国际先进水平的目标；军队重点学科要有保持军内领先水平和赶超国内先进水平的目标；其他学科要有达到军队先进水平的目标。
3、当履行目标责任的具体环境改变时，双方可本着实事求是的原则进行适当调整。
4、本责任书一式三份，人力资源部、所在科室和受聘人各执一份。
5、本责任书一律用B5纸双面打印，左侧装订。
6、本责任书空间不够可自行加页或增加附件。
7、本责任书经双方签章后生效，涂改无效。
-3-一、科室主任岗位职责科室主任作为科室思想政治建设、业务建设和行政管理的第一负责人，在院党委和所在部党委的领导下，按照《军队基层建设纲要》和《某某医院科室主任岗位聘任制暂行规定》的要求抓好科室的全面建设，重点做好科室业务和行政管理工作，必须履行以下职责：(一)抓好科室全体人员政治思想建设。
在党支部领导下，与政治协理员共同负责科室人员思想建设，掌握本科室人员的思想动态，做好对所属人员的人生观、价值观和职业道德教育；组织政治理论学习，抓好经常性的政治思想工作和医德医风建设；领导科室全体人员贯彻党的路线、方针、政策，与党中央保持高度一致。
(二)抓好科室业务工作和学科建设。
科室主任作为学科带头人，肩负着发展本学科专业技术的责任，领导全科人员完成医疗、保健、教学和科研任务；负责制定学科发展规划，有组织、有计划地开展学术研究、学术交流；积极支持护理工作；监督科室医护人员依法执业；率领全科室积极开展新业务、新技术，进行合作攻关，不断提高科室整体业务水平。
(三)抓好科室行政管理。
医院科室主任目标责任书(临床科室)
XX市中医医院科室主任目标责任书（年度）责任科室：科室主任目标责任书根据《三级中医医院评审标准》和省市主管部门对三级中医医院的管理要求，按照医院院长办公会确立的年度工作总目标，现制定出各科室年度工作计划，以目标责任书的形式下达，作为科室年度的重点工作要求和绩效考核内容。
一、目标责任期限：年月日至年月日二、责任：1、在院长的领导下，承担本科室工作职能，完成医院工作任务，不断提高管理水平。
2、履行岗位职责，带领全科保证工作正常开展和完成任务质量要求，有计划地全面完成年度责任目标。
3、自觉接受上级机关、主管领导的检查和各科室的监督，遵纪守法，按章办事，严于律己，诚实守信。
三、权利：1、医疗指挥权：具有本科各项医疗活动和医疗事项决策指挥权；2、技术决策权：有权根据本科的具体情况，选择本科的科研方向或科研项目，并向上级主管部门提交论证建议；3、人事管理权：有权安排科室医务人员的工作与任务，全面考核科室人员，在调职晋级等方面，向有关部门提出推荐；4、经营管理权：根据科室工作和经费投入与产出效益，对开展的技术工作和项目进行决策；5、绩效考核和绩效工资分配权：对科室员工的绩效进行考核和二次分配权。
四、目标管理总体要求科室秉承“XXXXXXX”的办院宗旨，践行“XXXXXX”的院训，全面实施医院发展战略，密切结合科室实际情况，在科室经营管理上强化目标，提高工作质量、效益和效率，确保患者安全，加快学科建设，提高医疗服务质量，全面完成科室的各项工作目标。
（一）管理工作1. 管理体系完善，职责清楚、目标明确，重点突出1）科室管理实行科主任负责制，同时建立民主议事规则，即组成以科主任为组长，科室副主任、护士长、其他骨干人员为成员的“科室核心小组”。
按照科室议事规则对本科的各项工作进行研究和安排。
核心小组成员分工明确，职责清楚，科室管理民主、公正、公开、透明。
2）科室要按照医院的工作重点及科室综合目标任务确立科室的各项工作任务，做到目标明确、重点突出。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
为加强科室管理，强化科主任责任，全面提高医疗服务质量，构建和谐医院，根据医院发展规划现由恒生龙安医院(甲方)与科主任(乙方)签定科主任任期目标管理责任书：
一、乙方任期：20xx年1月1日至20xx年12月30日。
二、乙方作为科室工作第一责任人，在院长领导下，全面负责本科行政、业务、经济管理等工作，积极完成医院指令性任务。
三、乙方要加强对本科室的医德医风教育，督促医务人员严格执行《恒生医院规章制度20xx》，廉洁自律，克己奉公，团结协作，构造和谐医患关系。
四、乙方要督促科室工作人员严格执行《常见病诊疗操作规范》、《卫生部关于医师外出会诊规定的通知》和各种相关的医疗制度及法律法规，确保医疗安全，不断提高医疗质量，及时处理纠纷。
五、乙方要督促科室人员严格执行医疗保险定点医疗机构协议的有关规定及《抗菌素临床应用指导原则》、《处方管理办法》，做到合理检查、合理治疗、合理用药，努力减轻病人经济负担。
六、乙方要监督科内人员严格执行《非营利性医疗机构医疗服务价格》。
七、乙方要每周组织一次全科人员业务学习，努力掌握国内外本科新进展，开展新技术、新疗法，并向科内人员推广，积极开展科研及论文撰写工作。
八、乙方要认真履行科主任职责及任期管理目标责任，坚决执行《医院20xx年度绩效考核方案》。
九、甲方根据签定的科主任任期目标管理责任书和科主任考评方案，每月对乙方的管理工作进行测评，并结合业绩、科室评议等综合考评，对乙方的管理效果进行验收。
十、本责任书一式两份，甲、乙双方各执一份，共同严格执行。
若未履行责任，甲方有权终止乙方的聘任。
(甲方)代表 (乙方)科主任
签名：签名：
二0一0年一月十日。