人力资源管理制度37829
人力资源管理制度
人力资源管理制度一、总则第一条为规范企业人力资源管理，保障企业与员工的合法权益，提高企业核心竞争力，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条企业应遵循以人为本、公平公正、科学管理、合法合规的原则，建立健全人力资源管理制度。
第四条企业应建立健全人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等人力资源管理体系。
二、人力资源规划第五条企业应根据发展战略和生产经营需要，制定人力资源规划，包括人员编制、招聘计划、培训计划、晋升计划等。
第六条企业应定期对人力资源规划进行评估和调整，确保人力资源规划与企业发展战略相匹配。
三、招聘与配置第七条企业应根据岗位需求，通过内部招聘、外部招聘、人才引进等方式，选拔合适的人才。
第八条企业应建立健全招聘流程，包括发布招聘信息、筛选简历、面试、背景调查、录用等环节。
第九条企业应确保招聘过程公平公正，不得歧视应聘者，不得泄露应聘者个人信息。
第十条企业应根据员工的能力、经验和业绩，合理配置人力资源，确保人尽其才。
四、培训与开发第十一条企业应根据员工的工作需求和发展需求，制定培训计划，提供培训机会。
第十二条企业应建立完善的培训体系，包括新员工培训、在岗培训、晋升培训等。
第十三条企业应鼓励员工参加各类培训和学习，提高员工的综合素质和能力。
第十四条企业应建立培训效果评估机制，确保培训效果。
五、绩效管理第十五条企业应建立完善的绩效管理体系，包括绩效目标设定、绩效考核、绩效反馈、绩效改进等环节。
第十六条企业应制定明确的绩效考核标准，确保考核公平公正。
第十七条企业应定期进行绩效考核，对员工的工作表现进行评估。
第十八条企业应根据绩效考核结果，对员工进行奖励或处罚。
六、薪酬福利第十九条企业应根据市场薪酬水平，制定合理的薪酬福利政策，确保员工薪酬水平具有竞争力。
人力资源管理制度(规章制度)
人力资源管理制度（规章制度）一、目的和适用范围人力资源管理制度的目的在于规范和确立组织内部的人力资源管理流程和职责，以提高员工的工作效能，保障组织的可持续发展。
本制度适用于所有公司员工以及与公司有业务合作关系的外部人员。
二、管理职责1. 公司高层管理人员公司高层管理人员应当制定并确保人力资源管理制度的执行，提供必要的资源和支持来促进制度的有效实施。
2. 人力资源部门（HR）负责人HR负责人应当负责人力资源管理制度的制定、修订和审批，并负责制度的宣传和培训工作，确保员工了解并遵守制度。
3. 部门经理部门经理应当积极参与人力资源管理制度的执行，负责本部门内的员工工作考核、奖惩和培训发展等工作，确保员工的合理利益和发展。
三、员工招聘与入职1. 招聘计划HR部门应按照公司发展需求提前制定招聘计划，并征得相关部门和高层管理人员的意见。
2. 招聘程序招聘程序包括职位发布、简历筛选、面试、笔试、背景调查等环节，确保公平、公正地选拔到适合职位的人员。
3. 入职手续新员工入职时应提供合法有效的身份证明和其他相关材料，签订劳动合同，并接受必要的职业道德和岗位培训。
四、员工合同与劳动关系1. 合同签订公司与员工之间应签订合法有效的劳动合同，明确工作内容、工作地点、工作时间、薪酬待遇、社会保险等内容，并妥善保管相关合同文件。
2. 劳动制度公司应制定适应本行业特点和公司发展需要的劳动制度，明确员工的权利和义务，规范员工的工作行为和纪律。
3. 劳动关系处理公司应建立健全的劳动关系处理机制，及时解决员工在工作中遇到的问题和纠纷，维护良好的工作氛围。
五、绩效考核与奖惩制度1. 绩效考核公司应制定明确的绩效考核标准和流程，以量化的方式评估员工的工作表现，给予公正的评价和回馈。
2. 奖惩制度公司应建立公平公正的奖惩制度，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励和激励，同时对违反公司规定的行为给予相应的处罚。
六、福利与保险1. 薪酬福利公司应提供具有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、绩效奖金、福利津贴等，并定期进行调整和绩效评估。
人力资源管理规章制度（4篇）
人力资源管理规章制度人力资源管理是指企业或组织运用科学的方法对人力资源进行有效管理的过程，包括人员招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等方面的规范和制度。
一个科学、完善的人力资源管理制度对于一个企业的发展来说至关重要。
下面是一份关于人力资源管理规章制度的____字范文，供参考：第一章总则第一条为了规范和管理企业的人力资源，提高员工的工作效率和满意度，制定本规章制度。
第二条本制度适用于所有公司员工，包括全职员工、兼职员工以及实习生。
第三条公司员工在入职之前，必须仔细阅读和了解本制度的内容，并严格按照本制度执行。
第四条本制度的遵守情况将列入员工绩效评估的一项重要指标，与员工的晋升、薪酬等相关。
第五条公司将对本制度进行定期评估和修订，以确保其符合法律法规和实际需要。
第六条本制度的解释权属于公司人力资源部。
第二章人员招聘第七条公司的招聘原则是“公开、公正、公平、竞争”，并遵循国家的相关法律法规。
第八条招聘流程包括职位发布、简历筛选、面试、考核、录用等环节，必须按照规定的程序和要求进行。
第九条公司将采用多种方式进行招聘，包括线上招聘网站、校园招聘、内部招聘等。
第十条招聘过程中，不得因种族、性别、宗教、民族等因素进行歧视，一律以能力和素质为评判标准。
第三章岗位要求和培训第十一条公司将明确岗位职能和岗位要求，对员工进行职业能力要求的培训，并定期进行岗位能力评估。
第十二条公司将建立健全的培训体系，包括新员工培训、技能培训、岗位轮岗培训等。
第十三条员工在入职后必须参加相应的培训，通过培训考核方可上岗。
第十四条公司将鼓励员工参加职业资格认证考试，并提供相应的培训和支持。
第十五条公司将定期组织员工进行职业发展和技能提升的培训，以提高员工的工作技能和水平。
第四章绩效考核和薪酬管理第十六条公司将建立绩效考核制度，评估员工的工作表现和贡献，并根据绩效考核结果进行激励和奖励。
第十七条绩效考核将以目标达成、工作质量、工作效率、团队合作等指标进行评估。
《人力资源管理规章制度》
《人力资源管理规章制度》人力资源管理规章制度第一章总则第一条为规范公司内部人力资源管理行为，保障员工的合法权益，提高公司的组织效率和竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条公司对员工进行人力资源管理，应遵循公平、公正、公开的原则。
第四条公司人力资源管理的目标是尊重人的尊严，培养和发展人才，激发员工的工作潜力，提高员工的工作效率。
第五条公司严禁任何形式的歧视和虐待员工的行为。
第六条公司对员工的人事档案、薪资福利、培训等信息应严格保密，未经员工同意，不得向外泄露。
第二章入职与离职第七条员工入职前需要提供真实、准确的个人信息，如因提供虚假信息而被发现，公司将给予解雇处理。
第八条员工入职后需参加公司组织的入职培训，并签署相关的保密协议。
第九条员工须按时完成全职员工的试用期，试用期一般为三个月。
试用期期间，公司会对员工进行考核，根据考核结果决定是否转正。
第十条员工离职需要提前一个月书面告知公司，并进行离职手续。
第十一条员工离职后，公司将办理离职材料，如工资结算、社会保险等，并登记员工离职原因。
第三章工资与福利第十二条员工的工资标准根据岗位和绩效来确定，工资支付采取月薪制。
第十三条薪资支付应按时发放，如有延误，需提前告知，并提供解释。
第十四条员工享受国家规定的社会保险，公司将按时足额缴纳社会保险费。
第十五条公司为员工提供的福利包括但不限于带薪年假、带薪病假、节假日福利等。
第十六条员工的加班费与加班时间有关，加班时间上限为每周不超过36小时。
第四章岗位培训与职业发展第十七条公司将根据员工的工作需求和发展潜力制定个人培训计划。
第十八条员工在工作时间外参加的培训活动，公司将根据实际情况支付培训费用。
第十九条员工在公司内部晋升需要经过公司内部的评定和考核。
第二十条公司鼓励员工参加职称评定和专业技能考核，对获得相应职称和资格证书的员工给予奖励。
第二十一条公司鼓励并支持员工的终身学习，提供进修学习的机会和资金。
人力资源管理制度(完整版)
人力资源管理制度(完整版)人力资源管理制度(完整版)一、概述本旨在建立和规范公司的人力资源管理制度，确保员工的权益得到保障，提高员工的满意度和工作效率，促进公司的可持续发展。
二、招聘与录用1.招聘流程1.1 招聘需求确定1.2 编制招聘计划1.3 发布招聘广告1.4 筛选简历并通知面试1.5 面试与评估1.6 发送录用通知1.7 完成入职手续2.录用与试用期2.1 录用条件与程序2.2 试用期安排2.3 试用期绩效考核2.4 试用期转正与解雇三、薪酬与福利1.薪酬管理1.1 薪酬制度设计1.2 岗位薪酬评估1.3 薪酬调整机制1.4 绩效薪酬管理2.福利管理2.1 健康保险2.2 带薪休假2.3 社会保障与福利2.4 培训与发展四、绩效管理1.目标设定和考核标准1.1 清晰的目标设定1.2 考核标准制定1.3 形式多样的考核方式2.绩效评估和反馈2.1 定期绩效评估2.2 360度反馈2.3 绩效面谈与改进计划3.绩效激励和奖励3.1 绩效奖金激励3.2 工作表彰与晋升3.3 个人发展计划五、员工培训与发展1.培训需求分析1.1 岗位技能培训1.2 管理能力培训1.3 软技能培训1.4 员工自我发展2.培训计划和实施2.1 培训计划编制2.2 培训资源准备2.3 培训方式与评估六、人员晋升与调动1.晋升管制1.1 晋升条件与标准1.2 晋升流程1.3 晋升评估与决策2.内部调动2.1 调动原则与程序2.2 职位竞聘与岗位调整2.3 调动后绩效管理七、员工关系管理1.员工沟通与参与1.1 内部沟通渠道1.2 公司文化建设1.3 员工满意度调研2.员工关怀与支持2.1 健康管理2.2 学习与发展支持2.3 心理辅导与福利3.员工纪律与惩处3.1 纪律规范与制度3.2 违纪处理程序3.3 惩处措施和记录八、雇佣终止和离职管理1.解雇和辞退1.1 解雇事由和程序1.2 辞退申请和审批1.3 劳动仲裁和法律诉讼2.离职管理2.1 离职通知和手续2.2 离职面谈和调查2.3 离职知识转移和交接附件：1.招聘流程图2.薪酬调整申请表3.员工培训需求调查问卷4.晋升评估表5.员工离职手续办理流程法律名词及注释：1.劳动合同：劳动法规定的双方约定关系的文件，是劳动关系的依据。
人力资源管理规章制度范文（三篇）
人力资源管理规章制度范文《人力资源管理规章制度》第一章总则第一条为规范企业的人力资源管理行为，提高人力资源管理的科学性和合理性，保障员工的权益，促进企业的健康发展，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业的所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工和劳务派遣工等。
第三条企业应当依法遵守劳动法律、法规和劳动合同，确保人力资源管理的合法性和公平性。
第四条企业应当建立健全人力资源管理制度，加强人力资源管理工作的针对性和前瞻性。
第二章岗位设置与招聘第五条企业应当根据生产经营需要，合理设置岗位，明确各岗位的职责和权限。
第六条企业应当根据实际情况，制定招聘计划，确定招聘标准和程序，确保招聘工作的公开、公平、公正。
第七条企业在招聘岗位时，应当注重员工素质和能力，禁止以种族、性别、宗教、年龄等非招聘标准作为录用的依据。
第八条企业在招聘时应当与求职者签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。
第九条企业在招聘过程中应当保护求职者的个人隐私，禁止泄露求职者的个人信息。
第十条企业应当对新员工进行岗位培训，使其能够胜任工作。
第三章员工管理第十一条企业应当建立健全员工管理制度，明确员工的权责和义务。
第十二条企业应当落实员工工资福利制度，保障员工的基本生活需求。
第十三条企业应当定期组织员工培训，提升员工的专业技能和综合素质。
第十四条企业应当落实员工绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造性。
第十五条企业应当对员工的工作进行监督和检查，及时发现和解决工作中的问题。
第十六条企业应当依法处理员工的劳动争议，维护员工的合法权益。
第四章员工关怀与发展第十七条企业应当为员工提供良好的工作环境和条件，保障员工的身体健康和安全。
第十八条企业应当建立健全员工奖励制度，激励员工的工作动力。
第十九条企业应当制定员工福利制度，关心员工的生活和发展需求。
第二十条企业应当为员工提供职业发展机会，促进员工的个人成长和能力提升。
第二十一条企业应当建立健全员工退休制度，妥善安排员工的退休生活。
人力资源管理制度(三篇)
人力资源管理制度第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合公司实际，特制定本制度。
第二条坚持“效率优先，兼顾公平”，“企业发展，员工富裕”的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。
第三条建立、完善和维护适应公司发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。
第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。
第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进公司发展。
第六条行政部对各部门、车间人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。
第二章人力资源规划第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。
第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向总经理提出公司长、中、短期人力资源规划方案。
第三章员工的招聘与录用第九条根据总经理审定的员工数量和工作需要，一是从中州分公司成员单位录用，二是面向社会公开招聘。
第十条面向社会公开招聘必须在国家政策允许的范围内，明确招聘员工的数量、条件、程序等，报总经理批准后实施。
第十一条对录用人员办理入职手续，签订劳动合同。
第四章培训第十二条员工培训以人力资源开发、培养、发展和提升员工队伍的整体素质为目标，采取多种培训形式、方法和手段。
第十三条被录用人员上岗前必须进行安全知识与业务技能操作培训。
要经过试岗期，经考核合格后，方可独立上岗。
第十四条对技术工种和关键岗位，按照国家有关规定实行持证上岗制度，推行职业准入制。
第十五条建立“培训-考核-使用-待遇”相结合的激励机制。
第十六条员工培训管理按照《九力科技员工培训管理办法》执行。
第五章聘用与解聘第十七条管理人员为公司各部门经理、副经理，车间主任、副主任，其聘用采取组织选聘和公开竞聘相结合的方式，聘用期限为两年，由总经理进行聘任和解聘。
人力资源的管理制度5篇
人力资源的管理制度5篇随着社会不断地进步，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编收集整理的人力资源管理制度，希望对大家有所帮助。
人力资源的管理制度篇1一、计算机1、公司计算机分个人使用和公用两种。
2、已明确专人使用的计算机,使用人必须负责该计算机设备的清洁、保养,每部计算机设置密码,由使用者本人和网管掌握。
3、任何人未经同意严禁使用他人计算机。
4、公用的计算机由使用部门指定专人进行维护。
5、计算机出现故障,请及时报至网管,由网管尽快修理。
6、下班后,必须将计算机主机及显示器的电源关闭。
7、员工领用计算机时,应签字。
二、网络1、严禁因私上网聊天。
2、严禁上非工作所涉及的网站。
3、严禁上网下载与工作无关的资料。
4、严禁在公司计算机上玩计算机游戏。
5、严禁在上班时间看与工作无关的光盘。
三、打印机1、公司采用网络共享打印机,由各部门负责日常维护,如发生故障报网管维修。
2、非正式交付顾客的文档,尽量采用用过一面的纸进行打印。
3、严禁无纸打印。
四、传真机1、公用传真机由前台秘书负责定期保养及故障排除,各部门专用传真机由本部门负责维护。
2、前台负责收取传真,电话通知员工到前台签字领取。
五、复印机1、复印机由前台秘书负责定期保养及故障排除。
2、使用人在复印机出现故障时,应及时通知前台处理。
3、员工复印完毕后,应及时将所有文件取走,违者绩效扣减10分/次。
4、非正式交付顾客的文件,尽量采用用过一面的纸进行复印。
六、公用笔记本1、公用笔记本电脑由网管负责保管。
2、使用人应提前通知网管办理领借用手续。
3、使用人在用完后,应及时归还,网管应检查是否完好,相关电源等配件是否齐全。
七、公用投影仪1、公用投影仪由网管负责保管。
2、使用人应提前通知网管,办理借用手续。
3、使用人在用完后,应及时归还,网管应检查是否完好,相关电源等配件是否齐全。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1.目的为使公司人力资源管理流程规范化，人力资源管理战略化，维护公司整体秩序，保障员工与公司的共同利益，特制定本规范。
2.适用范围公司全体员工。
3.权责3.1人事行政部为本制度的制定、修改、培训部门。
3.2各部门人员应共同配合执行此制度。
4.制度内容4.1人力资源统筹规划4.1.1各部门应在每月底将本部门人员在岗状况、编制状况、流动状况，岗位分布及人力资源预招储备计划以《人力资源需求表》形式提交至人事行政部。
4.1.2人事行政部需对各部门所提供的《人力资源需求表》进行审核，对全公司的人事招聘、培训、编制等相关事务进行规划作业。
4.1.3各部门进行人力资源统筹及预招储备工作时，必须结合生产经营的实际情况，以维护战略需要、节约人力资源成本、保障生产经营有序进行为基本原则。
4.1.4各部门的《人力资源需求表》经人事行政部审核评估后，对不符合公司发展战略，不符合生产经营基本情况的人力资源需求申请一律予以驳回。
4.1.5任何主管/经理需要属增加编制的，必须经总经办审批方生效。
4.2人力资源招聘/分配4.2.1业务员招聘4.2.1.1招聘条件：年龄：18周岁——45周岁；性别：不限；学历：高中以上；视力良好；服从安排，吃苦耐劳，有责任心。
4.2.1.2业务员招聘过程中不得有任何歧视性行为（包括地域、性别、不影响劳动的残障）。
4.2.1.3业务员招聘的薪资条件及职业发展中的薪资架构一律参照公司制定的《薪资管理制度》进行作业。
4.2.2管理层招聘/文职人员招聘4.2.2.1招聘条件：管理层/文职人员招聘除满足业务员招聘的基本条件外，各部门领导可根据岗位的实际需要对其他条件提出要求，并在《人力资源需求表》中注明。
4.2.2.2对于经理级或以上级别的人力资源需求，需要总经理签字审核后，人事行政部方能根据所得信息发布招聘信息。
经理以下级别的人力资源需求申请由各部门总经办签字生效。
4.2.3人力资源分配4.2.3.1对员工的归属分配由人事行政部根据各部门《人力资源需求表》上的要求进行分配。
4.2.3.2各部门接到分配人员后，可由部门经理或副总安排相关人员进行面试与考核。
4.2.3.3新进员工的岗位分配由各部门根据应聘人员的具体能力和素质进行岗位安置与分配，人事行政部需全力配合并不得干预其分配行为。
4.3人力资源教育训练4.3.1本公司人力资源教育训练分为：入职培训、岗前培训、三级安全教育培训、技能/素养提升培训。
4.3.2教育训练以提供员工发展平台、提高员工整体素质、实现公司整体发展战略目标、形成和谐统一的企业文化为基本准则。
4.3.3人事行政部负责拟定公司每年的年度培训计划，并呈报总经办审批。
4.3.4年度培训计划过审后，人事行政部需根据各部门的实际情况制定月度培训计划表，各部门受训人员在生产经营状况无异常的情况下，应按照人事行政部所制定的《月度培训计划表》参加培训。
4.3.5教育训练教材4.3.5.1对于入职培训、管理技能、员工素养、公司制度/政策宣导内容的培训教材由人事行政部拟定，总经办审核。
4.3.5.2对于岗前培训、三级安全教育、技术技能提升培训、仓库现场管理培训等内容的培训教材由仓库领导和人事行政部共同拟定。
4.3.5.3各部门的专业知识培训类的培训教材由各部门自行拟定，部门经理/人事行政经理进行审核，同时需提交一份至人事行政部进行存档。
4.3.6教育训练结果反馈4.3.6.1人事行政部或各部门对员工进行教育训练作业过程中，应实时跟进、记录、培训后应及时跟进反馈意见并记录成册。
4.3.6.2人事行政部应每季度将培训反馈意见进行整理，形成培训跟踪报告进行通报。
4.4人力资源考核4.4.1公司全体人员均需接受公司的各类考核制度与方案。
4.4.2公司所制定考核制度与方案均以实现良性竞争，提高员工积极性，拓展员工职业平台，形成公司统一和谐的企业文化为基本原则。
4.4.3人事行政部为考核方案的拟定部门与修改部门，各部门为员工考核指标、规则的提供部门。
4.5员工薪酬管理4.5.1公司为员工发展、激励先进、培养人才而制定并不断完善薪酬管理制度与方案。
4.5.2员工薪酬管理制度/方案以培养人才，激励先进，能者多劳多得，不低于当地最低工资标准为基本原则。
4.5.3人事行政部为员工薪酬管理制度/方案的制定与不断完善部门。
4.5.4各部门为薪酬管理制度/方案的配合执行部门。
4.5.5各薪酬管理制度/方案的具体条例、细则，将另出详细制度与方案。
4.5.6员工试用期薪酬管理4.5.6.1业务员试用期薪资以当年薪资方案的普工最低标准为准。
（试用期三个月）4.5.6.2文职类人员试用期薪资以其个人能力，工作经验，面试结果的面议工资为准。
4.5.6.3管理层人员试用期工资以其个人能力、工作经验、面试结果的面议工资为准。
4.5.6.4以上人员工资均需接受当年薪资方案的既定空间约束，凡出现破格议薪，调薪事项，需总经理签字批准，后续根据公司实际情况进行修改。
4.5.7转正调薪4.5.7.1全公司无论任何职位人员，在试用期满后的员工，部门将根据个人在试用期内的表现予以转正/加薪。
4.5.7.2各部门直属领导为员工转正调薪的申请人，部门直属领导为转正调薪的面谈人与该转正人员的职业目标树立者，人事行政部为员工转正调薪的审核确认部门，经理级别以上人员转正调薪需总经办审核，经理级别以下人员转正调薪需总经理批准。
4.5.7.3任何员工转正调薪均需接受当年薪资制度与试用期考核方案的既定空间约束。
4.5.8奖惩调薪4.5.8.1奖惩调薪是指员工因个人突出优秀表现得到肯定后的加薪及员工因个人表现或行为违反公司制度对公司造成损失，经查证后的降级或限定范围内的降薪。
4.5.8.2奖惩调薪的审核部门为人事行政部，各部门必须进行紧密配合，并严格按照审核结果进行作业。
4.5.5.3奖惩调薪的作业流程应按照公司相关制度严格进行。
4.5.5.4奖惩调薪以激励员工先进，惩戒落后行为，形成和谐竞争性企业文化为基本原则。
4.5.9政策普遍调薪4.5.9.1政策普遍调薪是指公司每年依照当地政府发布的当地最低用工工资标准进行基本工资的上调。
4.5.9.2公司进行政策普遍调薪时，以不低于政策普遍调薪标准为员工调薪为基本原则。
4.5.9.3政策普遍调薪日期以当地政府部门公布的日期为准。
4.5.9.4政策普遍调薪为公司全员依法享有之福利，任何人不得以公司任何奖惩制度或任何个人意愿阻止员工政策性加薪或降低加薪额度。
4.6员工福利管理4.6.1公司在支付员工合理劳动薪酬之外，为员工提供其他形式的福利待遇。
4.6.2公司的福利待遇有：公司聚会、生日礼金、国家规定相关福利假日。
4.6.3公司福利管理具体操作方法4.6.3.1公司公司聚会每月组织1次到2次。
活动组织，须由人事行政部进行方案策划，上交总经办批准后，按照方案日期进行组织。
4.6.3.2公司每月均为当月生日的员工发放生日礼品。
人事行政部每月将对当月生日的员工名单进行统计，员工生日确认以员工身份证号码为准。
4.7员工岗位调动、晋升/任免管理4.7.1公司员工晋升/任免均与工作成绩、领导评价直接相关，日常考核为第一手依据。
4.7.2在同等条件下，公司优先选择晋升任用受过表扬的员工，若员工有违反《员工奖惩制度》中的“大过”过失记录档案，则当年度内不予晋升。
4.7.3管理层人员年度有违反《员工奖惩制度》中的“大过”过失记录，予以撤职或降职，在一年内不予晋升。
4.7.4各部门在为员工调动岗位/部门，需填写《岗位调动申请表》，员工调薪、晋升、降级需填写《调薪申请表》，经总经办批准后生效。
4.7.5如各岗位人员调薪、岗位调动未填写相应表单，人事行政部将对人事资料和考勤班次不做任何调整，因此导致考勤异常的由员工自行负责。
5.补充制度5.1员工入职流程5.1.1员工入职必须先填写应聘登记表（递交简历），之后接受面试，面试合格后需出示相关有效证件，如面试通过后，需提交相片3张、身份证复印件、健康证件、银行卡（工行）、毕业证书以及相关证书、到人生专员处办理入职手续。
入职手续办理完毕后方能分配宿舍，宿舍安排完毕，接受入职培训，入职培训完毕后，到部门报到且需接受部门的岗前培训，培训合格后上岗，入职程序完成。
5.1.2公司所规定的入职必需资料/证件，在入职时不能有任何短缺，并且员工必须保证资料/证件的真实性与合法性。
如果因资料/证件异常导致不能入职，责任由应聘者自行承担。
在员工工作期间，凡是查出员工证件造假，一律做开除处理。
5.2员工试用期5.2.1公司员工试用期一律以3个月为准（面试商议的其他期限以面试时的结果为准）5.2.2任何级别的员工在试用期内均需接受公司考核，经考核后不能胜任工作岗位的，公司视情况给予调岗机会，调岗后仍然不能胜任岗位工作的，公司将对其进行劝退处理。
5.2.3员工在试用期内表现突出的，可申请提前转正及获得破格提升，如获得破格提升，该部门直属领导根据其职位和能力予以申请转正/提升/调薪，经部门批准后交总经办审批。
晋升的级别和加薪额度由部门结合公司“薪资架构”进行调整。
5.3员工劝退5.3.1员工因个人能力导致不能胜任工作岗位，经调岗后依然不能胜任的，公司有权劝退员工。
5.3.2员工因个人纪律原因导致恶劣影响，公司有权劝退员工并追究责任。
5.3.3员工因传染病或者隐瞒过往病史，公司有权劝退员工。
未隐瞒过往病史的，公司无权辞退。
5.3.4各部门需对员工进行劝退的，应第一时间通知人事专员并说明原因，由人事专员根据实际情况进行调岗或劝退。
6.离职管理6.1在试用期内的员工，离职需提前3天申请，部门经理签字同意后方能离职。
6.2已过试用期的员工，离职需提前1个月申请，部门经理签字同意后方能离职。
6.3员工离职办理时间，在提交完离职程序单后3天内完成，后期根据公司发展情况进行调整。
6.4员工填写《离职申请单》后，部门领导需对提出离职申请员工进行面谈，根据员工考核结果和公司人才挽留初衷对员工进行挽留，若面谈及挽留后员工依然要求离职的，批准离职日期应为本制度规定日期。
6.5员工经面谈后依然要求离职的，经领导批准后，员工应填写《离职意见采集表》，将《离职意见采集表》与《离职申请单》上交部门助理保管。
6.6员工约定离职期满，部门助理应通知员工填写《离职程序单》，并将《离职程序单》与《离职原因采集表》、《离职申请单》一并交予离职员工本人，离职员工按照《离职程序单》办理相关离职手续，手续办理完毕，则离职成功。
6.7为确保员工办理离职手续过程顺畅，员工在接收到可办理离职手续日期的前一天应将手中工作全部交接完毕（交接期间结算考勤）。
6.8员工离职程序单基本内容：6.8.1交回电脑密码、钥匙及公司其他财物；6.8.2办理退宿事宜；6.8.3确认考勤；6.8.4 确认工资额度（离职完成）；6.8.5离职人员工资在10个工作日内计算。