交通运输企业会计内部控制问题与对策
交通运输企业财务管理存在的问题与对策
交通运输企业财务管理存在的问题与对策随着经济的不断发展和城市化的加速推进，交通运输行业成为了国家经济发展中不可或缺的一部分。
在交通运输企业的发展过程中，财务管理方面存在着一系列的问题，这不仅影响着企业的运营和发展，也影响着整个行业的健康发展。
对于交通运输企业来说，如何解决财务管理存在的问题，寻找有效的对策，是至关重要的。
一、问题分析1. 财务信息不透明：在很多交通运输企业中，存在着财务信息不透明的问题。
这主要是因为企业内部的财务管理体系不健全，财务人员对资金流向不够清晰等原因导致的。
这就给企业的决策者带来了很大的困扰，不能准确了解到企业的财务状况，也无法进行科学的决策，从而影响企业的发展。
2. 资金管理不规范：在一些交通运输企业中，资金管理不规范是一个普遍存在的问题。
资金的使用和分配缺乏有效的监督和控制，导致企业现金流不畅，资金周转不灵活，甚至出现了财务风险。
这对企业的经营和发展带来了一定的隐患。
3. 成本控制不力：在交通运输企业中，成本控制是一个十分重要的问题。
然而在实际操作中，很多企业在成本控制方面并不够到位，存在着一些问题，比如成本核算不准确，成本控制手段不够多样化等。
这就导致了企业成本过高，影响了企业的盈利能力。
4. 税收问题：在交通运输企业中，税收问题一直是一个比较头疼的问题。
企业在税收政策上存在一定的不确定性，税收负担较重，税务风险较大等。
这就给企业财务管理带来了很大的挑战。
二、对策建议1. 建立健全的财务管理体系：对于解决财务信息不透明的问题，交通运输企业需要建立一个健全的财务管理体系。
需要加强内部控制，明确财务人员的岗位职责和权限，规范各项业务的操作流程，确保财务信息的真实性和准确性。
2. 完善资金管理制度：对于资金管理不规范的问题，企业需要完善资金管理制度，严格执行预算管理、资金监管和审批制度，加强资金监控和使用的透明化，提高企业的资金使用效率和盈利能力。
3. 加强成本控制：对于成本控制不力的问题，交通运输企业需要积极引入成本控制工具和方法，加强成本核算和成本控制，降低企业的运营成本，提高企业的盈利水平。
交通运输事业单位内部控制存在的问题及对策
ACCOUNTING LEARNING193交通运输事业单位内部控制存在的问题及对策颜绘秋 连云港市公路事业发展中心摘要：从“要想富，先修路”到交通强国战略的提出，足以看出交通运输事业的发展对于经济社会发展的重要性。
随着近些年财政部颁布的行政事业单位内部控制，到信息化建设，以及新《政府会计制度》的实施，交通运输行业事业单位的内部控制建设工作逐步推进。
然而，交通运输行业事业单位内部控制建设仍然存在一些不足之处。
本文以基层交通运输事业单位内部控制建设实际作为研究背景，分析基层交通运输事业单位在内部控制建设中存在的问题，并针对性地提出完善措施，旨在提升交通运输行业事业单位内部控制执行力。
关键词：交通运输；事业单位；内部控制引言随着《行政事业单位内部控制规范》的颁布，以及新《政府会计制度》的正式实施，行政事业单位的内部控制被提升至战略高度，这对行政事业单位的内部控制建设、财务管理水平都提出了新要求。
在新《政府会计制度》实施的大背景下，交通运输行政事业单位，特别是承担公益职能的基层交通运输事业单位作为交通强国建设的重要一环，应该更多地思考怎样建立健全单位内部控制制度，以及怎样实现内部控制建设真正落地生根，更好地助力于单位的内部管理，以及更好地履行公益职能，为社会提供更多的帮助。
一、基层交通运输事业单位内控建设现状（一）内控建设流于形式自2012年财政部印发《关于印发行政事业单位内部控制规范（试行）的通知》至今已有9年，在这期间，财政部又相继出台了《财政部关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见设的指导意见》《关于开展行政事业单位内部控制基础性评价工作的通知》《行政事业单位内部控制报告管理制度（试行）》等一系列文件、通知，这足以看出行政事业单位内部控制建设的重要性以及必然性。
虽然基层交通运输事业单位在省、市财政以及主管部门的要求下，陆续建立了内部控制管理制度，但是从目前实际情况来看，内部控制建设以及实际执行情况参差不齐，存在流于形式的状况。
交通运输企业加强内部控制建设的措施
交通运输企业加强内部控制建设的措施近年来，交通运输企业在快速发展的过程中面临了诸多挑战，其中包括内部管理控制不完善、风险隐患较大等问题。
为了提高企业的内部管理水平和风险控制能力，交通运输企业需要加强内部控制建设，确保企业良好运营和发展。
下面，我们就交通运输企业加强内部控制建设的措施进行阐述。
一、建立健全的内部控制体系作为交通运输企业，要想提高内部控制的效果，首先需要建立健全的内部控制体系。
这一体系应该包括内部控制、风险管理和合规性管理等方面，涵盖企业的各个业务领域和管理环节。
内部控制体系的建立需要从组织结构、责任分工、内部规章制度、信息系统、监督检查等方面全面考虑，确保内部控制体系的完整性和有效性。
二、明确内部控制的策略和目标交通运输企业需要明确内部控制的策略和目标，确保内部控制工作与企业的整体发展目标相一致。
内部控制的策略和目标应该具体包括风险防范、成本控制、资源利用效率、经营合规等方面的内容。
通过明确内部控制的策略和目标，可以有效引导企业内部各部门和员工按照内部控制的要求开展工作，提高内部控制的有效性和针对性。
三、加强内部控制的监督和检查为了确保内部控制的有效实施，交通运输企业需要加强内部控制的监督和检查工作。
这包括定期对内部控制体系进行评估和审计，对内部控制的执行情况进行跟踪和监督，及时发现和解决存在的问题和风险隐患。
通过加强内部控制的监督和检查，可以提高内部控制的适用性和及时性，确保企业内部各项业务的正常开展。
四、加强内部人员的培训和教育内部控制的有效实施需要依赖于企业的内部人员，因此交通运输企业需要加强内部人员的培训和教育工作。
这包括对员工进行内部控制相关知识的培训，提高员工的内控意识和风险意识，增强员工的内部控制技能和综合素质。
通过加强内部人员的培训和教育，可以提高企业内部控制的执行力和可操作性，为内部控制的有效实施提供人才保障。
随着信息技术的不断发展，交通运输企业可以通过建立内部控制信息化系统，提高内部控制的智能化和自动化水平。
浅谈交通运输单位内部控制问题及措施
浅谈交通运输单位内部控制问题及措施交通运输事业对于我国的经济发展具有十分重要的现实意义，为了确保经济的可持续发展，就要不断提高交通运输事业单位的工作水平，进而为经济的快速发展提供可靠的保障。
随着我国交通运输业的迅速发展，交通运输事业单位所起的作用越来越重要，但是在当前交通运输事业单位的内部控制管理工作过程中仍旧存在不少问题，尤其是财务管理方面存在的问题所造成的影响非常大，这就不利于交通运输事业单位各项工作的顺利开展，对我国交通运输业的长远发展造成了不小的阻碍。
因此，通过对交通运输事业单位财务部门在内部控制管理工作中存在的问题进行深入的分析研究，并结合财务部门的实际情况，制定有针对性的优化改善措施，进而确保交通运输事业单位财务部门各项工作的顺利进行。
一、交通运输事业单位内部控制管理存在的问题（一）内部控制意识比较滞后交通运输事业单位的部分领导没有充分认识到内部控制管理工作对于财务管理的重要性，这就导致其内部控制管理意识比较滞后，也就无法采取科学合理的控制管理工作。
正是由于部分领导的不重视，在整个单位内也就无法形成正确的内部控制管理观，进而影响到各项内部控制管理措施的顺利实施，不利于对财务部门进行科学合理的管理控制。
（二）内部控制体系不完善相较于一般的事业单位而言，交通运输事业单位有其工作的特殊性，尤其是其内部的会计部门更需要采取有针对性的控制管理措施。
但是当前的内部控制管理体系并不完善，导致其无法对各项财务工作进行系统全面的有效管理，这就造成部分财务工作处于无监管控制的状况，进而可能导致部分财务工作没有得到切实的落实，影响了财务管理工作质量。
（三）风险控制不足，分析缺乏针对性由于缺乏系统全面的内部控制管理措施，造成对财务工作的风险评估不彻底，进而给财务管理工作造成了不少的隐患，不利于各项财务工作的顺利实施。
例如，已经完成支付的票据没有进行及时的审核，进而延缓了款项的到位时间，这就导致工作的拖延；没有在规定的时间内对资产进行盘点，导致部分资产没有及时进行登记，这就导致相关账目的不完整。
交通运输企业加强内部控制建设的措施
交通运输企业加强内部控制建设的措施随着社会经济的发展，交通运输行业在国民经济中所占比重越来越大，各种交通工具不仅成为人们生活中必不可少的部分，也成为企业经济活动中重要的资产。
在交通运输企业的管理运营过程中，存在着许多潜在的风险和问题，这些问题可能会影响企业的正常经营和发展。
加强内部控制建设成为交通运输企业管理的重要环节。
一、内部控制的概念和意义内部控制是指企业为保障财务报告的真实性、完整性和可靠性，并为达成企业经营目标提供合理保证的制度和流程。
内部控制的建设对于企业的经营管理和风险防范具有重要作用。
内部控制可以有效地提高企业的经营效率，保障企业资源的合理利用，帮助企业降低经营成本，提高经营效益。
内部控制可以减少企业的风险和损失，保护企业的财产安全，避免潜在的经营风险。
内部控制对于企业的良好形象和持续发展至关重要，只有建立健全的内部控制体系，才能确保企业的经营活动合规合法，取得社会各界的信任和支持。
二、交通运输企业内部控制存在的问题在我国的交通运输企业中，内部控制建设存在着一些普遍性的问题。
首先是人事管理方面存在的问题。
交通运输企业的员工数量众多，管理较为复杂，因此人事管理上容易存在瑕疵，例如员工招聘和培训不到位，工资核算不准确等。
其次是资金管理方面存在的问题。
交通运输企业的资金流动性较强，资金管理容易存在风险，例如资金使用不明确，财务监管不到位等。
再次是安全管理方面存在的问题。
交通运输企业的安全管理至关重要，一旦出现安全事故可能造成重大损失，因此安全管理不到位会对企业产生重大影响。
最后是信息管理方面存在的问题。
随着信息化技术的发展，交通运输企业的信息管理愈发成为重中之重，但信息管理不规范会导致企业的信息泄漏和安全风险。
为了解决交通运输企业内部控制存在的问题，加强内部控制建设，提高企业的管理水平和风险防范能力，可以从以下几个方面进行改进：1.加强人员培训和管理加强人员培训和管理是交通运输企业开展内部控制建设的基础。
交通运输业企业内部会计控制问题研究
交通运输业企业内部会计控制问题研究根据《财务会计报告编制准则》和《企业内部会计控制基本规范》，交通运输业企业内部会计控制主要围绕以下方面进行：企业运营模式、业务流程、财务会计制度、内部控制过程等。
本文将从这些方面分析交通运输业企业内部会计控制问题，并提出建议。
一、企业运营模式交通运输业企业内部会计控制必须从企业运营模式开始，对企业业务范围和管理层面进行较好的控制。
在运营模式方面，交通运输企业应当根据企业的特点建立相应的会计控制制度。
通常情况下，交通运输企业的业务范围比较广泛，因此，需要建立包括路线、航线、站点等方面的运营管理系统。
在企业运营管理过程中应当强化成本管理，建立成本核算制度，做好成本的掌控和分析，确保业务收费不变动，减少资产负债表财务成本的失衡。
二、业务流程交通运输业的业务涉及的流程非常复杂，这就需要建立较好的内部控制机制。
建立合适的流程控制，对于实现企业合规运营，规避管理风险具有非常重要的意义。
在管理流程设计方面，首先要明确企业的管理范畴，确定各部门之间的职责分工，明确授权和审批权及对应的范围。
其次，要强化信息系统安全管理，加强流程内部控制能力，加强信息安全保障机制。
最后，要加强业务流程风险管理能力，减少内部欺诈风险。
三、财务会计制度交通运输业企业内部会计控制还要包括财务会计制度建设。
在财务会计方面，通常涉及内部控制、资产负债表财务成本核算、资金日记账、账务人员轮换等多个方面。
企业应当建立严格的内部控制制度，以确保财务报告的准确性和可靠性。
在资产负债表的财务成本核算方面，应当遵循财务会计报告编制的规范，确保会计核算的合规性。
同时，要加强资金日记账的管理，并要求设置多级签字系统来降低风险。
此外，账务人员需要轮换，以防止相互勾结的情况。
四、内部控制过程内部控制是交通运输业企业内部会计控制的核心部分。
内部控制覆盖了所有的业务流程，包括会计核算、计划执行、资金管理、供应商预付款管理等。
其关键在于对内部控制的规范和监管。
关于交通运输企业集团内部控制问题的几点思考
关于交通运输企业集团内部控制问题的几点思考随着社会经济的不断发展，交通运输企业集团在市场经济中扮演着重要的角色，其规模和业务范围不断扩大，关联企业数量增多，集团内部控制问题日益凸显。
集团内部控制是保障企业健康发展和稳定经营的关键，加强内部控制对于提高企业运营效率、降低风险负担具有重要的意义。
本文将对交通运输企业集团内部控制问题进行几点思考，以期促进内部控制有效实施、提高企业管理水平、确保企业持续发展。
一、加强内部控制意识，树立风险意识交通运输企业集团内部控制问题的首要问题在于缺乏有效的内部控制意识，员工对内部控制的认识程度不高，对风险的认知不足，导致企业管理层难以真正了解业务流程、风险点和控制要点，从而影响决策的准确性和有效性。
应加强员工对内部控制重要性的培训，使他们掌握内部控制的基本知识和方法，树立风险意识，增强对风险的预防和控制意识，确保内部控制制度的有效运行。
二、建立健全的内部控制制度，强化风险管理交通运输企业集团内部控制问题的核心在于内部控制制度的完善性不足，具体表现为制度设计不够科学合理、执行不够严格、监督不够到位等问题。
应建立健全的内部控制制度，包括明确的组织结构和职责分工、规范的业务流程和控制程序、有效的内部监督和管理制度等，强化风险管理，完善内控风险评估和控制措施，确保内部控制制度的有效性和可持续性。
三、强化内部控制执行，确保制度落实四、加强内部控制监督，提高管理水平五、完善内部控制信息化，提升管理效率交通运输企业集团内部控制问题的重点在于信息化水平较低，具体表现为信息系统不完善、信息化技术不先进、信息安全风险较大等问题。
应完善内部控制信息化，加强内部控制信息系统建设，提升信息化水平，提高管理效率和服务质量，确保内部控制信息系统的安全性和可靠性。
交通运输企业集团内部控制问题存在诸多挑战，需要引起高度重视。
加强内部控制意识，建立健全的内部控制制度，强化内部控制执行，加强内部控制监督，完善内部控制信息化，是解决集团内部控制问题的关键。
浅析交通运输行业的内部会计控制
浅析交通运输行业的内部会计控制摘要：本文论述了交通运输企业建立健全内部会计控制的必要性，指出了当前我国交通运输行业在内部会计控制工作过程中存在的不足之处，并建议从逐步完善内部会计控制制度、广泛使用会计电算化、重视内部审计工作以及建立内部会计控制的激励约束机制等方面加以改进。
关键词：交通运输企业会计控制问题对策内部会计控制是指单位为了提高会计信息质量，保护单位资产的安全、完整，保证相关的法律法规和规章制度能够得到贯彻执行等而制定并实施的一系列控制方法、程序和措施。
科学有效的内部会计控制对交通运输企业正确贯彻执行国家的财经法规和方针政策，保证国有资产的安全以及合理有效使用，规范单位的会计行为，提高会计信息质量等都具有重要意义。
近几年，我国交通运输企业的内部会计控制有了较大程度的发展，但是无论是从其科学程度来说，还是从其实际效果来看，都远远无法满足实践的需要，与会计实务规范的要求还有一定的差距，为此，交通运输企业应该大力加强内部会计控制，将内部会计控制工作贯彻落实到决策、执行、控制、监督和反馈等各个环节。
一、交通运输企业建立健全内部会计控制的必要性交通运输企业建立健全内部会计控制制度有其必要性，主要体现在以下几个方面：（一）是维护市场经济秩序的要求在市场经济条件下，各项经济活动必须在法律法规和规章制度允许的范围内进行。
从交通运输企业的会计工作现状来看，有些交通运输企业的财务收支失控，有些交通运输企业私设“小金库”，这些都是因为内部会计控制制度不够健全，给了不法分子侵吞国家和企业利益的机会。
只有依法完善企业的内部会计控制制度，将会计纳入相互监督、如实记录的控制程序之中，才能有效的预防以权谋私和贪污腐化等违法行为的发生。
（二）是保证会计资料和会计信息真实性的要求在市场经济条件下，会计工作不仅仅服务于企业的股东、债权人和社会的其他方面，还影响着国家和企业之间的分配关系以及与社会各个方面的利益关系，这在客观上要求会计信息必须真实、准确的反映交通运输企业的财务状况和经营成果，以此保证投资人的合法权益。
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交通运输企业会计内部控制问题与对策探讨
山东省临沂市交通运输有限责任公司于娟
摘要:随着现代交通运输业的快速发展，交通运输企业迎来了前所未有的发展机会，同时也对交通运输企业会计内部的控制有了更高的要求；另一方面，由于我国的交通运输企业会计内部控制往往会涉及到方方面面的工作，而且目前国内在这一方面的管理和研究还只是停留在初级阶段，从而使得国内的交通运输企业会计内部控制依然还存有很多的不足，因此对目前国内交通运输企业会计管理工作进行全面的分析和探讨，并采取一些针对性的措施，能够进一步提高交通运输企业会计内部控制的质量，增加社会的经济效益。
关键词:交通运输企业内部会计控制问题与对策探讨与分析
据调查，每年因交通运输企业会计内部控制失效而给企业造成的损失可达到2.5亿元，显然这不利于我国现代经济建设的快速发展。
运输行业固定资产庞大，而且面临的竞争环境也是非常激烈的，因此加强对交通运输企业的内部会计控制也就成为当务之急。
另外，由于交通运输企业会计内部控制贯穿于整个企业内部的各项经济业务和其它岗位管理，例如投资决策等其它环节，而且这些环节能够直接影响到交通运输企业内部的经济效益。
因此只有对这些会计内部控制问题进行分析探讨，才可以使其变得更加完善。
一、交通运输企业会计内部控制的作用和意义
交通运输企业内部会计控制的通常目的是：通过科学合理的交通运输会计控制管理手段，来对企业内部所有资产的安全、完整做出可靠的保障，从而不仅提高交通运输企业会计内部控制的管理质量，而且保证企业的经济效益。
由于采用了控制手段，可确保企业会计能够根据法律法规，准确无误地完成各种财务管理活动，有效避免或降低企业各种生产活动成本，提高企业经营管理的效率。
交通运输企业内部会计控制的主要作用和意义是：采用企业会计内部控制技术，可以有效地防止和减少交通运输企业内部财务资源的浪费、损坏，甚至贪污、盗窃、挪用等违法犯罪的发生。
除此之外，它还可以提高交通运输企业会计资料的可靠性和准确性。
一般情况下，企业会计管理者可以采用一些预测方法和控制手段，来科学地对企业会计资料进行准确的分析，减少错误的发生率。
二、现阶段交通运输企业内部会计控制过程中存在的主要问题
目前我国交通运输企业内部会计控制发展的速度较快，同时存在的问题依然较重，这些问题主要表现在：
(一)对企业内部会计控制机制运行的监督力度不够
通常只有在会计控制的过程中加以审计和评价,才可以保证企业会计控制的有效性。
而现实中的许多企业却没重视好这点，缺乏严格的监督机制，导致许多的控制方法都没有发挥出应有的控制功能，从而使得企业内部会计控措施难以真正落到实处。
(二)企业内部会计机构独立性较差，控制执行力度也没有完全到位
交通运输企业会计机构对会计流程和企业经营的性质都非常的了解，故而企业内部会计机构通常会对会计控制的政策和程序带来许多的影响，因此会计机构的独立性会控制着会计系统正常运行。
然而现在的许多企业却没有注意到这点，从而使其难以进行有效的管理。
(三)对内部会计制度的重视程度不够，弱化了企业内部会计制度的完善力度
现有的许多交通运输企业对需要耗费人力和物力所能产生的经济效益难于确定，从而使得对建立企业内部会计控制严重缺乏积极性和主动性，以致导致出现会计制度控制失效现象。
三、建立和完善企业内部会计控制制度的有效对策
交通运输企业会计内部控制通常具有特殊性，因为它经常涉及到交通线路、港口以及其他中转站方面的经济控制，具有流动性和分散性的特征，就是这些特殊性使得交通运输企业内部的营运收入核算工作变得更加具有复杂性和综合性，从而也就使得目前国内的交通运输企业会计内部控制制度的建立和完善有了必要性。
(一)要建立有效的会计系统
交通运输企业需根据《会计法》和内部的会计要求，科学制定合理有效的会计制度，对会计账簿和财务会计实行岗位责任制。
(二)要对交通运输企业会计内部控制监督加大力度
当企业会计制度被切实地执行时，需要对其进行仔细的监督。
同时可采用评估系统，来及时发现企业会计存在的漏洞和隐患，也便于及时对其进行有效的改进。
(三)要提高会计人员的职业素质和道德素养
“人”是企业内部会计控制行为的实施者，因此企业的一切会计活动都与会计人员的操作有直接联系。
因此，只有提高了会计人员的职业素质和道德素养，才可以减少会计业务处理差错。
此外，还要再结合实际，建立健全完善的相互监督、相互制约的制度和措施，最终使得企业的经济效益得以更大的提高。
四、结束语
现阶段交通运输企业的发展直接关系到国民经济的增长速度，故而对其会计内部控制进行不断地完善是非常有必要的。
虽然目前许多国有交通运输企业已开始对会计管理的重视程度有了较高的认识，使其逐渐变得越来越符合当代社会发展的需求，但是在今后的发展过程中，仍需要对我国交通企业在内部会计控制体系进行不断地完善，逐步革除各种不科学、不合理的弊端，从实际需要的角度出发，建立合理的会计控制方案。
同时还要适当引进一些国外的先进交通运输企业会计内部控制理论，从而提高实际的控制质量。
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财会研究
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ＭｏｎｅｙＣｈｉｎａ财经界。