工程达标投产实施细则
桩基工程达标投产及创优质工程实施细则
一、概述（一）编制目旳根据建设单位《xxx工程创优规划》旳有关规定, 使项目在达标投产旳基础上保证xxx 企业优质工程, 创中国电力行业优质工程, 争创“国优金奖”。
（二）编制根据1.《电力建设施工质量验收及评价规程》（DL/T5210-）；2.《中国电力优质工程奖评比措施》（）；3.《电力建设施工质量验收及评估规程第一部分: 土建工程》（DL/T5210.1-）；4.《工程建设原则强制性条文电力工程部分》（）；5.《建筑地基基础设计规范》（GB50007-）；6.《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-）；7.《建筑桩基技术规范》（JGJ94-）；8.《电力工程地基处理技术规程》（DL/T5024-）；9.《混凝土构造工程施工质量验收规范》（GB50204-）；10.《钢筋混凝土构造用热轧带肋钢筋》（GB1499-84）；11.《火力发电厂地基处理技术规定》（DL5024-93）；12.《预应力钢筋混凝土管桩施工技术规程》（YBJ235-91）；13.《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-）；14.《混凝土强度检查评估原则》（GB50614-92）；15.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-）；16.本工程旳《桩基工程施工招标文献》及其他在设计文献提出旳需执行旳规范和原则。
（三）工程概况XXX二、创优目旳（一）质量目旳桩基施工质量到达“优良”, 不出现Ⅲ类桩, 复合地基载荷检测到达设计规定, 配合主体工程创“国优金奖”。
（二）施工安全目旳安全生产零事故；保证不发生人身轻伤及以上事故；不发生施工机械设备损坏事故；不发生火灾事故；不发生负重要责任旳交通事故；不发生环境污染事故。
强化施工安全管理, 全面贯彻安全生产责任制。
并严格执行业主旳有关规定。
（三）文明施工和环境保护目旳遵守国家有关环境保护旳法律、法规和规章, 在施工中做好环境保护工作, 到达国家和地区对环境旳规定。
防止燃油、污水、垃圾或其他有害物质对环境旳污染；防止粉尘和有害气体对大气旳污染；防止施工噪声对环境旳影响等。
达标投产实施细则范文
达标投产实施细则范文一、引言为了确保项目的顺利进行，达到预期的生产目标，制定本实施细则，旨在规范项目的投产及实施过程，以达到达标投产的要求。
二、准备工作1.指定项目负责人：项目负责人是项目的决策者和管理者，负责整个项目的实施和投产工作。
2.制定投产计划：在项目启动阶段，制定详细的投产计划，明确投产时间、目标，并安排相应的资源和人员。
3.明确工作流程：制定详细的工作流程，包括各个环节的具体操作步骤和责任人，保证项目实施的高效性和一致性。
4.人员培训和技术支持：对于参与项目的人员进行必要的培训，提高其专业技能和操作水平，并提供必要的技术支持。
三、投产过程1.准备工作检查：在项目实施之前，对所有准备工作进行检查，确保投产前的准备工作已经完成，包括软硬件设备准备、系统配置等。
2.系统测试：进行必要的系统测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等，确保系统的稳定性和可用性。
3.数据迁移：对于需要迁移的数据，进行数据迁移操作，确保数据的完整性和准确性。
4.系统运行：启动系统，进行试运行阶段，检查系统各模块的运行状态，发现并解决任何问题。
5.用户培训：针对系统的最终用户进行培训，包括系统操作、功能使用等，提高用户的熟练程度，确保用户能够独立使用系统。
6.投产验收：组织相关人员进行投产验收，检查系统是否达到预期的要求，包括系统功能是否完善、性能是否稳定、数据是否准确等。
7.正式投产：在通过投产验收后，正式启动系统的投产，使其投入实际使用阶段。
四、实施过程中的问题处理在实施和投产过程中，可能会遇到一些问题和困难，需要及时处理和解决。
处理问题时应遵循以下原则：1.优先级原则：根据问题的紧急程度和影响程度来确定处理的优先级，优先解决那些影响重大的问题。
2.追查原因：对于出现的问题，要追查其根本原因，找出问题的实质和原因，以便采取正确的解决措施。
3.协同配合：针对问题，要及时与相关人员进行沟通和协商，形成合力解决问题。
4.持续改进：实施过程中出现的问题可作为经验教训，进行持续改进，以提高实施的效率和质量。
光伏发电项目达标投产实施细则
光伏发电项目达标投产实施细则一、总则为了规范光伏发电项目的达标投产实施，加强光伏发电项目的管理，提高项目的质量和效益，特制定本细则。
二、项目前期准备1.项目选址：选择地理位置适宜，日照充足的地区作为项目的选址。
2.土地准备：确保项目的土地被清理干净，没有污染物和遮挡物，以保证光伏发电设备的正常运行。
3.设备采购：根据项目规模和需求，选择合适的光伏发电设备，并与供应商签订合同。
4.工程规划：编制详细的工程规划，确定项目的建设周期和投资预算。
三、项目建设1.组织机构：成立项目建设的组织机构，明确各成员的职责和任务。
2.施工管理：确保施工过程符合相关法律法规和标准要求，严格按照工程规划进行施工。
3.质量控制：对每个施工环节进行严格的质量控制和检测，确保施工质量。
4.安全管理：制定安全管理制度和安全操作规程，保障施工人员的人身安全。
5.进度控制：制定详细的项目进度计划，确保项目按计划完成。
四、设备调试与运行1.设备调试：对已完成的光伏发电设备进行调试和检验，确保设备的正常运行。
2.系统接入：与电力供应公司进行对接接入，确保项目可以并网发电。
3.试运行：在设备调试通过后，进行试运行，确保设备的性能符合要求。
4.性能评估：对设备的发电性能进行实时监测与评估，修正和改进项目的运行策略。
五、项目管理1.维护管理：制定设备的维护管理计划，并做好设备的定期检修和维护工作。
2.安全管理：加强设备运行过程中的安全管理，确保人员和设备的安全。
3.运营管理：建立完善的运营管理机制，对项目进行全面的运营管理。
4.数据管理：建立设备性能和发电数据的管理系统，确保数据的准确性和及时性。
5.监测评估：对光伏发电项目进行定期的监测和评估，及时发现问题并解决。
六、环保管理1.环境保护：加强对光伏发电项目周边环境的保护，减少对生态环境的影响。
2.废弃物处理：建立废弃物的收集、处理和处置制度，做到废弃物的分类和安全处理。
3.节能减排：采用先进的发电技术和设备，降低能耗和污染物排放。
达标投产实施细则范文(4篇)
达标投产实施细则范文1. 引言在项目实施过程中，达到投产标准是确保项目成功的关键要素之一。
本文旨在制定一个达标投产的实施细则，旨在明确项目投产的目标、流程、责任等相关事项，以确保项目按时、按质量要求完成投产。
2. 目标本实施细则的目标是确保项目在达到预定标准的前提下，按时投产，并能够稳定运行。
3. 责任3.1 项目经理项目经理是整个投产过程的负责人，负责协调各个部门的工作，并监督整个投产过程的执行。
项目经理负责制定投产计划、制定工作流程和标准，并协助解决相关问题。
3.2 各部门负责人各部门负责人是项目的执行者之一，负责确保部门内的各项工作按时、按质量要求完成，并及时沟通协调相关问题。
4. 投产计划4.1 投产前准备阶段在项目投产前，项目经理应制定投产计划，明确投产的时间节点，确定各个部门的投产任务，制定工作安排。
4.2 前期测试阶段在投产前的准备阶段，项目经理应要求各个部门完成相应的前期测试工作，测试结果应满足项目的要求。
4.3 模拟运行阶段在投产前，项目经理应先进行一定时间的模拟运行，以验证系统的稳定性和性能，确保系统能够满足实际业务的需求。
4.4 正式投产阶段经过前期的准备工作，一切就绪后，项目经理将确定一个合适的时间点进行正式投产，并通知各部门负责人做好相应的准备工作。
5. 投产流程5.1 投产计划制定项目经理应在投产前制定详细的投产计划，明确每个部门的投产任务和时间要求，并向各部门负责人进行通知。
5.2 前期测试在投产前的准备阶段，各部门负责人应组织相关人员进行前期测试，将测试结果上报给项目经理。
5.3 模拟运行在发布正式投产之前，项目经理应友情请相关人员进行一定时间的模拟运行，以确保系统的稳定性和性能。
5.4 正式投产经过前期的准备工作和模拟运行验证，一切就绪之后，项目经理将确定一个合适的时间点进行正式投产，并通知各部门负责人按计划进行相应的工作。
5.5 投产后评估投产结束后，项目经理应组织相关人员对投产过程进行评估，总结经验教训，并及时调整投产流程中存在的不足之处。
输变电工程达标投产实施细则
输变电工程达标投产实施细则11.1 达标投产目标11.1.1 达标投产的目标：全面提高输电线路的建设质量和整体移交水平，在工程建设中精心设计、精心管理、精心施工，坚持对工程质量从严要求，实行全过程管理，确保工程长期安全运行。
11.2 达标投产管理和实施方案11.2.1项目经理、各级管理人员和施工人员必须高度重视达标投产，认真贯彻执行电力建设“控制造价，合理工期，达标投产”的总体要求精神。
11.2.2项目经理是达标投产的第一责任人和对外协调人，做好达标投产的各项工作。
达标投产将是项目经理考核的主要指标。
11.2.3达标投产实施方案a）工程施工中，严格执行国家和电力行业颁发的有关输电工程建设的现行的标准、规程、规范和上级有关部门批准的文件、最终版设计图纸、资料等为依据，认真贯彻“安全可靠、经济适用、符合国情”的电力建设方针。
b）加强安全管理及文明生产。
施工中,杜绝人身死亡事故、或三人及以上重伤事故、重大设备事故、施工质量事故、火灾事故及负主要责任和重大交通事故的发生。
⑴事故考核考核标准按照《输变电工程达标投产考核评定标准》文件执行。
⑵安全管理及措施。
健全安全机构、健全安全制度，严格执行各种安全规定和公司安全文件精神，责任到人，安监及特殊工种人员持证上岗。
杜绝重大安全事故的发生。
做好安全检查，查思想、查人员、查隐患、查责任。
考核标准按照《输变电工程达标投产考核评定标准》文件执行。
⑶文明施工。
文明施工要求见九章的内容。
考核标准按照《输变电工程达标投产考核评定标准》文件执行。
c）提高施工工艺水平，不断学习和掌握新技术、新工艺。
加强质量管理，对工程施工实行全过程、全员的质量管理。
⑴施工工艺的管理。
施工工艺符合设计图纸和规范要求。
考核标准按照《输变电工程达标投产考核评定标准》文件执行。
⑵施工质量控制。
每个单位工程编制《工程质量保证措施》，分部工程编制《施工工艺手册》或《作业指导书》。
考核标准按照《输变电工程达标投产考核评定标准》文件执行。
达标投产和创优细则
达标投产和创优细则1 概述1.1编制目的通过对本工程创优目标的分解、责任主体及重点措施的明确，指导本工程施工管理及施工人员开展工程创优活动，最终实现工程创优目标。
依据本工程建设管理单位提出的“工程创优规划”中要求的“工程零缺陷移交、确保达标投产、确保国家电网公司优质工程，争创国家优质工程”的创优目标,根据工程特点和施工实际，编制本细则。
本细则对工程目标进行分解、制定实现目标的相应管理措施、技术控制措施，并对主要施工工艺质量要求及预期成品效果作了说明，以落实施工创优责任、理顺管理流程、规范工艺质量标准、指导管理人员及施工人员开展创优活动。
1.2编制依据⑴本工程建设单位制定的“工程建设创优规划”⑵《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法(2005版)》（国家电网基建[2005]255号）⑶《国家电网公司输变电优质工程评选办法(2008版)》（国家电网基建[2008]288号）⑷《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》(Q/GDW248-2008)；⑸《110～500kV 架空电力线路施工及验收规范》(GB50233-2005)⑹《110kV～500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》（DL/T5168-2002）⑺《电力建设工程安全工作规范（第2部分：架空电力线路）》DL5009.2-2004⑻《电力建设工程施工技术管理导则》【2003】153号⑼《架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺规程》（试行）SDJ226-1987⑽《混凝土拌合用水标准》(JGJ63-2006)⑾《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》（JGJ 52-2006）⑿《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2002）⒀《钢筋焊接及验收规程》（JGJ 18-2003）⒁《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-1993）⒂《电力建设安全健康与环境管理工作规定》（2003.5）1.3工程概况及施工主要特点本工程采用多晶硅电池组件，采用分散逆变、一级升压、集中并网方案。
工程达标投产管理制度
工程达标投产管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程项目的达标投产管理，促进工程项目顺利实施、高效运行，确保工程项目安全、质量和效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的达标投产管理工作。
第三条工程项目的达标投产管理，应当遵循科学、合理、规范、安全、环保、节能的原则，依法合规，采取有效措施，确保工程项目的可持续发展。
第二章责任部门和相关人员第四条公司董事会对公司所有工程项目的达标投产管理负最终责任，各级管理人员要认真履行工程项目的达标投产管理职责，保障工程项目的顺利实施和运行。
第五条工程项目经理是工程项目的达标投产管理工作负责人，应当按照公司规定的权限和程序对工程项目的达标投产管理工作进行组织、协调和监督。
第六条工程项目部门对工程项目的达标投产管理工作进行具体组织和实施。
第七条公司内部审计部门对工程项目的达标投产管理工作进行内部审计。
第八条公司人力资源部门对工程项目的达标投产管理工作进行人力资源管理。
第九条公司财务部门对工程项目的达标投产管理工作进行财务管理。
第十条公司安全监管部门对工程项目的达标投产管理工作进行安全监管。
第十一条公司环保部门对工程项目的达标投产管理工作进行环保管理。
第十二条公司品质部门对工程项目的达标投产管理工作进行品质管理。
第十三条公司综合管理部门对工程项目的达标投产管理工作进行综合管理。
第十四条公司法务部门对工程项目的达标投产管理工作进行法律事务管理。
第十五条公司其他相关部门对工程项目的达标投产管理工作进行相关管理。
第三章工程项目的达标投产管理流程第十六条工程项目的达标投产管理应当按照以下流程进行：（一）立项阶段确定工程项目的达标投产目标和任务。
（二）规划阶段制定工程项目的达标投产计划和方案。
（三）设计阶段进行工程项目的达标投产设计和准备工作。
（四）采购阶段进行工程项目的达标投产采购和配备。
（五）施工阶段进行工程项目的达标投产施工和验收。
（六）运行阶段进行工程项目的达标投产运行和维护。
达标投产创优细则
华直当阳市庙前镇4*20MWp地面分布式农光互补光伏发电项目达标投产、创优工作监理实施细则批准：年月日审核：年月日编制：年月日常州正衡电力工程监理有限公司华直当阳市庙前镇4*20MWp地面分布式农光互补光伏发电项目监理项目部2017年11月目录1、概述 (1)2、工程达标创优目标 (8)3、工程达标创优内容 (14)4、工程达标创优考核范围 (14)5、监理工程达标创优组织机构 (15)6、监理工程达标创优措施 (16)1、概述1.1工程概况1.1.1工程名称华直当阳市庙前镇4*20MWp地面分布式农光互补光伏发电项目1.1.2 建设单位名称当阳市华直光伏发电有限公司1.1.3工程地点本工程位于湖北省宜昌市当阳市庙前镇井岗村、烟集村。
1.1.4工程项目规模建设4*20MWp地面分布式农光互补发电系统，包括相应的配套上网设施。
1.1.5 建设工期2017年 10 月 01 日至2018年 3 月底，计 5 月。
1.2编制目的为了实现建设单位《工程建设达标投产、创优工作规划》中提出的达标投产、创优工作目标，充分发挥监理单位在工程达标投产、创优中的作用，特制定本细则。
1.3编制依据1）《光伏发电场项目建设工程验收规程》DL/T5191-20042）《110kv及以上送变电工程启动及竣工验收规程》DL/T782-2001 3）《工程建设标准强制性条文电力工程部分》（2006年版）4）《工程建设标准强制性条文—房屋建筑部分》（2006版）5）《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA/T28-2002）6）现行相关法律、法规、规程、规范及相关的施工及验收规范、质量检验规程及评定标准。
1.4工程建设意义1.4.1．项目建设是建设资源节约型社会的必然要求《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》提出了“非化石能源占一次能源消费比重达到11.4%、单位国内生产总值能源消耗降低16%、单位国内生产总值二氧化碳排放降低17%”的约束性指标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程达标投产实施
细则
XXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程达标投产实施细则
XXXXXXXXXXXXXXXXX公司
1.范围
本细则规定了XXXXXXXXXXXXXXX达标投产全过程管理的实施职责和要求。
本细则适用于XXXXXXXXXXXXXXXXXXX各参建单位达标投产的年度考核自检及风力发电机组投产考核自检工作。
2.规范性引用文件
<风电项目工程建设达标投产考核办法>
<达标投产规划>
3.组织机构
3.1领导小组组成:
组长:XXXX
副组长:XXXXX
成员:XXXXXX
3.2办公室组成:
办公室主任:XXXXX
办公室成员:XXXXXXXX
3.3达标投产下设三个达标投产专业管理组:(4个)
3.3.1安全质量组(安全管理、质量与工艺)
组长:XXXXXX
成员:XXXXXXXX
3.3.2技术设备组(调整试验和技术指标)
组长:XXX
成员:XXXXXXXX
3.3.3综合管理组(工程档案、工程综合管理)
组长:XXXXX
成员:XXXXXXXXX
4.职责
4.1达标投产领导小组职责:
4.1.1在集团公司达标领导小组的领导和指导下,全面贯彻公司对达标工作的要求。
4.1.2结合工程实际情况,在设备和施工招标前组织编写达标投产规划,作为施工组织设计大纲的一个附件提交审查。
在集团公司达标领导小组审定的达标投产规划基础上,指定达标投产细则。
4.1.3在所有的承包合同和工程实施的全过程中,将达标要求写入合同并与进度款和尾款相联系,全方位的逐项逐条落实本办法和达标投产规划及细则的各项要求,并完成各项考核指标。
4.1.4定期召开达标工作例会。
根据工程进展的不同特点,逐项检查达标计划的完成情况,及时协调解决有关问题,组织参建单位全面完成各类专项检查提出的达标整改要求。
4.1.5组织并主持项目自查。
负责按本办法的要求、达标投产规划和细则,对项目进行自查,并将自查结果书面呈报集团公司达标领导小组。
4.1.6组织并主持达标自检,提交达标自检报告。
4.1.7对自检中需要消缺、完善的项目提出整改计划,并组织实施。
4.1.8负责向集团公司达标领导小组提交达标复检申请。
4.1.9根据集团公司达标领导小组的要求,负责达标复检具体的迎检工作。
4.2办公室职责
4.2.1对所有工程档案进行整理、归类、存档;
4.2.2做好工程项当前期准备及开工前的各项报告、资料等整理、归档、保存工作,竣工验收资料应按照竣工资料有关管理规定执行;
4.2.3对各类安全事故、质量事故等进行综合统计工作;
4.2.4在整个整理、统计、整改工作中,应注意突出公司申报工作的特点。
4.2.5在自查过程中,对照有关规定和要求,努力克服自身的不足并积极整改,对仍可优化的项目应坚决进行进一步整改,做到精益求精。
4.3专业管理组职责:
4.3.1负责的本专业组项目考核。
4.3.2组织本专业达标自检,对自检中需要消缺、完善的项目提出整改计划,并组织实施。
4.3.3负责向公司达标领导小组提交达标自检报告。
5.管理要求
5.1总的要求
5.1.1达标投产考核必须以国家、电力行业和集团公司颁发的有关风力发电建设的现行规程、规范、标准、规定以及项目的有关批准文件、设计资料、相关合同等为依据。
在工程建设全过程中,公司和所有参建单位都必须坚持工程建设”安全可靠、成熟先进、经济适用、符合国情”的原则,认真贯彻执行本办法,加强过程管理,全面提高工程建设管理水平。
严禁以达标投产为名提高装饰和建设标准,不得做表面文章,不得搞形式主义。
5.1.2达标考核的标准是对新建工程的基本要求,公司系统新建工程的各项指标都必须在投产时达到或优于本办法的考核标准。
5.1.3公司的新建工程(包括进口和国产主设备),凡与安全稳定运行和主要技术经济指标有关的项目,均应同时满足合同和本办法考核标准的要求。
5.1.4达标投产必须贯彻落实事前、事中、事后控制的原则,做到有规划、有组织、有落实、有检查、有记录,实现机组达标投产主要工作在建设过程中同步完成。
5.1.5原则上工程整体移交生产验收合格并投入运行后,应及时组织达标投产自检。
5.1.6达标投产办公室组织召开达标投产工作会议,对本阶段。