项目管理制度
项目部管理规章制度范文（5篇）
项目部管理规章制度范文为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护____财产，损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃____财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。
二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。
4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。
5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。
6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。
三、安全生产(文明施工)考核1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款____元。
四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。
项目管理部制度【7篇】
项目管理部制度【7篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目管理制度及管理方案
项目管理制度及管理方案一、项目管理制度1. 项目管理范围项目管理范围涉及到对项目的整个生命周期进行管理，包括项目的启动、计划、执行、监控和收尾阶段。
在项目启动阶段，需要确定项目的目标、范围、时间表、成本预算和其他相关资源。
在项目计划阶段，需要详细规划项目的工作流程、分工、风险管理和质量控制措施。
在项目执行阶段，需要按照计划安排资源、协调进度、执行工作任务。
在项目监控阶段，需要对项目进展、质量、成本和风险等进行监测并及时调整。
在项目收尾阶段，需要总结项目经验、完成项目交接、验收工作成果。
2. 项目管理组织架构项目管理组织架构要明确项目管理人员的职责分工和协作关系。
一般来说，项目管理组织结构可以分为项目经理、项目团队、项目赞助人和利益相关方。
项目经理是项目管理的核心人员，负责项目的整体计划、执行和监控。
项目团队是由项目成员组成的，负责项目的具体实施和专业支持。
项目赞助人是项目的支持者和决策者，需要为项目提供资源和支持。
利益相关方包括项目的利益相关方，需要和项目团队合作，并关注项目的进展和成果。
3. 项目管理流程项目管理流程包括项目的启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。
在项目启动阶段，项目经理需要制定项目章程和项目计划，并确定项目的监控机制和决策流程。
在项目规划阶段，项目经理需要编制工作分解结构（WBS）、项目进度计划和项目成本预算，并安排资源协调工作。
在项目执行阶段，项目经理要协调团队执行任务，按计划完成工作。
在项目监控阶段，项目经理需要及时监测项目的进展情况，识别和解决问题。
在项目收尾阶段，项目经理要进行项目总结和验收工作成果，形成项目经验和文档归档。
4. 项目管理文档项目管理文档是项目管理的重要依据和载体。
项目管理文档包括项目章程、项目计划、工作分解结构、进度计划、成本预算、风险管理计划、质量管理计划、沟通计划、变更控制程序、问题解决方案等。
项目管理文档需要及时更新和保存，以便项目管理人员及时查阅和参考。
项目部管理制度（精选7篇）
项目部管理制度(精选7篇)在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的项目部管理制度范本7篇，让我们一起来看看！项目部管理制度篇1第一章总则第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。
第二章工程会议管理第二条会议形式工程调度例会、现场专题会。
第三条会议内容（一）工程调度例会从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。
会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。
调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。
内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。
（二）现场专题会在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。
研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。
工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。
（一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。
（二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半项目部管理制度篇2第一条：项目文件的形成和积累项目文件产生于项目建设全过程。
其形成、积累和管理应列入项目建设计划和有关部门及人员的职责范围、工作标准或岗位责任制。
并有相应的检查、控制及考核措施。
第二条、项目建设各阶段文件的收集及其责任1、项目准备阶段建设单位各机构负责收集、积累和整理项目前期文件以及设备，工艺和涉外文件：勘查、设计单位负责收集、积累勘查、设计文件，并按规定向建设单位档案部门提交有关设计基础资料和设计文件。
项目管理制度
项目管理制度在不绝进步的时代，许多场合都离不了制度，制度是要求大家共同遵守的做事规程或行动准则。
什么样的制度才是有效的呢？以下是人见人爱的我共享的项目管理制度【3篇】，在大家参照的同时，也可以共享一下给您最好的伙伴。
项目管理制度篇一项目管理的五大过程1、启动：批准一个项目或阶段，而且有意憧憬下进行的过程。
2、计划：订立并改进项目目标，从各种准备方案中选择最好的方案，以实现所承当项目的目标。
3、执行：协调人员和其他资源并实施项目计划。
4、掌控：通过定期采集执行情况数据，确定实施情况与计划的差异，便于随时实行相应的矫正措施，保证项目目标的实现。
5、收尾：对项目的正式接收，达到项目有序的结束。
在企业中通常将组织的管理分成两个紧要的构成部分，一是运作管理；另一个就是项目管理。
一个企业的进展战略一旦确定，他就需要运作管理和项目管理两个轮子来支撑。
运作管理解决组织的日常工作如何有效的运转，而项目管理理则帮忙企业通过一个个实在的项目来成功实施企业的雄伟战略。
从军事管理的角度启程，运作管理的作用是平日练兵；而项目管理的作用是通过更新装备、组建新兵种、组织实战演习，投入实际战斗来实质性地提升整个组织的作战本领；对于企业来讲将来进展的方向是通过运作管理为基础，以项目管理作为企业管理的核心思想逐渐提升企业自身的价值。
现在在公司中我们常常谈到的两个字就是项目，譬如：今日我又接了一个什么项目、我又是公司某项目的项目经理等。
但如何确定一个合理、可行的项目；公司如何建立一套适合自身进展的项目管理机制，对于许多公司来说从未认真而认真的思索过。
这就是为什么在我国很难实行一套标准的项目管理方法的根本原因，也是我们为什么在项目管理上与发达国家产生巨大差距的核心问题。
所以如何建立起一套良好的项目管理机制是企业项目管理能否顺当实施的紧要标准。
但如何建立起一套成功的项目管理制度是困扰企业进展的长期问题，在此，我总结了本身在工作中的一些阅历特殊提出来供大家进行参考。
工程项目管理制度(15篇)
工程项目管理制度(15篇)工程项目管理制度1根据上级文件精神，强制性条文及不良行为公示制，特制定本制度。
1、所有工程必须在内部合同签订后，方能签订外部合同，以便确定安排项目经理、施工员、质安员、试验员及技术工种等，并使其掌握公司总部的管理制度，如未签订内部合同，__各科室不进行管理。
2、工程施工过程中，按工程所需总人数的60安排正式职工上班，其计算总人数按总造价除以2。
5万元/人；如每月未安排足够人员，则按总公司文件处罚，由____人每月320元收取费用，由财务科直接划帐；时间按建设方合同工期减一个月。
3、投标所用项目经理证、施工员证、质检、安全员证在工程款来第一批款时，由__财务科按每人每证扣300元支付给持证人员；在施工过程中，继续使用上述人员，则按本办法的第5条执行。
4、经营科将内部合同和外部合同各复印一份，送至分公司各领导、办公室及工程科，以便按合同进行管理。
5、对持证人员安排项目部中人员有项目经理证、技术人员（工程师证）、施工员证、质检、安员证、试验员证者，一律使用本人证件；对于项目部人员无项目经理证、质检、安员证、试验员证者，可采取使用别人证件，但必须支付一定的报酬，其被使用证件人员必须对关键部位进行检查，并承担其相应责任，被使用证件人员工资实行包干：即项目经理：3000至5000元，技术负责人20__至3000元，质检、安全员、试验员1000至1500元。
6、不论项目大小，必须有项目经理、施工员、质检、安全员、试验员（或使用他人项目经理证、质检、安全员证、试验员证），以便符合上级文件要求。
7、施工员、质检、安全员证必须由公司委派，但施工员不准使用他人证件。
8、开工前，必须做好如下工作：⑴进行图纸会审；⑵编制施工组织设计；⑶办理开工报告；⑷办理许可证。
如遇特殊情况，在基础±0。
00完成前必须将上述证件及资料办好，否则，责令停工，并罚款1000元。
9、项目部施工许可证内容，由工程科根据内部合同人员安排进行填写，并由工程科送交办公室盖章，再由项目部到有关单位办理手续。
项目管理制度(通用5篇)
项目管理制度（通用5篇）项目管理制度11、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存。
由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制目录，分发清单，所有施工图的持有人应对图纸的修改，变更及时标识。
2、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人应填写《文件和资料发放登记表》，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。
3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字。
4、在发放过程中，文件使用部门应及时撤出作废/失效文件。
5、当文件使用人的文件破损严重，影响使用时，应向文件发放部门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部门应将原破损文件收回处理。
6、文件使用人文件丢失后，应向文件发放部门办理补领手续，在补领申请时必须作出书面说明，文件发放部门在补发文件时应重新进行分发编号，并注明作废。
7、在用有效文件控制清单，项目部办公室负责编制管理性《有效文件控制清单》，项目工程部负责编制技术性《有效文件控制清单》，以识别和管理在用有效文件及现行修订状态。
8、文件和资料的更改a、当文件和资料需要更改时，应由文件更改人或更改部门填写《文件和资料更改申请表》，说明更改的理由依据和更改内容，如更改涉及其它部门时，应重新会审。
b、文件更改原则上应由原审批人审批，当原审批人不在或需指定其它人员审批时，则该人应得到相应的授权书和文件审批所需的有关背景资料。
c、经更改审批的文件，由审批人填写《文件和资料更改通知单》，并发至有关部门。
d、文件持有人根据《文件和资料更改通知单》的指令，直接在文件的相应处进行更改，但应确保内容的正确、清晰，并将《文件更改通知单》附于文件后或收回原文件，并做好发放登记。
e、文件更改后，文件更改部门应将更改内容审批件存档备查。
f、文件更改应做好记录和标识。
9、作废的文件应加盖“作盖”印章，已作废、失效的文件应在文件的使用场合中撤出。
项目管理有哪些管理制度
项目管理有哪些管理制度1. 项目管理文档制度项目管理文档制度是项目管理中的重要管理制度，包括项目立项申请书、项目计划书、项目进度报告、项目总结报告、项目验收报告等。
这些文档不仅是项目管理的重要依据，也是对项目进展和成果的记录和总结。
在项目管理中，需要严格按照文档制度的规定编写、审批和存档各类管理文档。
2. 质量管理制度质量管理是项目管理的重要组成部分，包括项目的质量目标、质量标准、质量检查、质量反馈等。
在项目管理中，需要建立质量管理制度，确保项目的所有工作都能够达到预期的质量要求。
质量管理制度还需要包括质量检查和评审的程序、要求和规范，以便对项目的质量进行全面的检查和评估。
3. 进度管理制度项目的进度管理是保证项目按时按质完成的重要保障。
为了规范项目的进度管理，需要建立进度管理制度，包括项目的进度计划、进度控制、进度检查等。
进度管理制度需要设立严格的计划目标和控制指标，保证项目能够按时完成，同时需要建立相应的报告和汇总程序，及时了解项目的实际进度情况。
4. 成本管理制度成本管理是项目管理的核心内容之一，项目的成本管理制度包括项目预算编制、成本控制、成本分析和成本预测等。
成本管理制度需要明确项目的资金来源和使用规范，建立项目成本的详细记录和财务报告程序，确保项目的成本能够得到合理的控制和管理。
5. 风险管理制度风险管理是项目管理中的重要一环，项目的风险管理制度包括风险评估、风险控制、风险应对和风险监控等。
风险管理制度需要建立专门的风险评估和分析程序，建立风险的分类和级别评定标准，确保项目能够及时应对和控制各项风险。
6. 沟通管理制度沟通管理是项目管理中的重要一环，为了规范项目的沟通管理，需要建立沟通管理制度，包括沟通计划、沟通渠道、沟通报告和沟通记录等。
沟通管理制度需要建立明确的沟通程序和要求，确保项目各方能够及时有效地进行信息传递和沟通。
7. 变更管理制度项目变更管理是项目管理中的重要一环，为了规范项目的变更管理，需要建立变更管理制度，包括变更申请、变更审批、变更实施和变更验证等。
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总体工作计划
• 项目管理总体目标，项目管理范围，项目
管理工作总体部署，项目管理阶段划分和 阶段目标，保证计划完成的资源投入、技 术路线、组织路线、管理方针和路线。 • 项目质量、进度、成本、安全总目标；拟 投入的最高人数和平均人数；分包计划； 劳务供应计划；物资供应计划；工程施工 区段的划分及施工顺序安排。
项目职业健康安全管理
• 安全资料台账要求齐全、真实。 • 危险源分析辨识。 • 重大危险源控制措施。 • 安全措施和安全专项方案。 • 安全检查。
项目环境管理
• 确定环境因素（需考虑的主要方面：环境因素的
识别，确定重大环境因素，新产品、新工艺或新 材料对环境的影响，是否处于环境敏感地区，活 动、产品或服务发生变化对环境因素有什么影响， 环境影响的频度和范围） 环境影响的识别和评价要考虑以下因素：对大气 的污染；对水的污染；对土壤的污染；废弃物； 噪声；资源和能源的浪费；局部地区性环境问题。 文明施工（GBJ146、JGJ59-99）
质量计划
• 按GB/T19001-2000中质量策划的要求实施。
职业健康安全与环境管理计划
• 项目的职业健康安全管理点。 • 识别危险源，判别其风险等级。对不同等
级的风险采取不同的对策。 • 制度安全技术措施计划。 • 制定安全检查计划。 • 根据污染情况制定防治污染、保护环境计 划。
成本计划
• •
项目成本管理
• 项目管理的核心问题。 • 成本的构成（直接工程费、措施费、规费、
组织管理费） • 成本计划－成本控制－成本核算－成本分 析－成本考核 • 项目部要建立成本核算台账，记录原始数 据。每月进行一次统计、成本归集。
项目资源管理
• 人力资源管理 • 材料管理 • 机械设备管理 • 技术管理 • 资金管理 • 基础设置管理 • 工作环境保障管理
组织方案
• 项目结构图、组织结构图、合同结构图、编码结 • • • • • •
构图、重点工作流程图、任务分工表、职能分工 表，并进行必要的说明。 合同所规定的项目范围与项目管理责任。 项目部人员安排。 项目管理总体工作流程。 项目部的责任矩阵。 工程分包策划和分包方案、材料供应方案、设备 供应方案。 新设置的制度一览表，引用公司已有制度一览表。
• 项目收尾计划。 • 项目结算计划。 • 文件归档计划。 • 项目管理总结报告编制计划。
项目现场平面布置图
• 现场范围内现存的永久性建筑。 • 拟建的永久性建筑。 • 永久性道路和临时道路。 • 临时设施。 • 水电管网。 • 垂直运输机械。 • 平面布置图说明。
项目目标控制措施
• 对工程具体情况提出如下技术措施，包括：保证进度目标的措施；保
项目管理制度
指导思想、原则
• 三个核心（成本、进度、控制） • 两制建立（项目经理负责制和考核核算制
度） • 明确三层关系（企业层与项目层、项目层 与作业层） • 适度宽松
项目准备期
• 项目管理实施规划 • 施工组织设计 • 施工准备 • 办理开工报告
项目管理实施规划作用
• 细化项目管理规划大纲 • 指导项目的过程管理 • 为项目经理指导管理提供依据（管理手册） • 项目管理的重要档案资料
• • • •
信息管理计划
• 项目管理的信息需求Байду номын сангаас类。 • 项目管理中的信息流程。 • 信息来源和传递途径。 • 信息管理人员的职责和工作程序。 • 信息化系统的应用。
沟通管理计划
• 项目沟通方式和途径。 • 信息的使用权限规定。 • 沟通障碍与冲突管理计划。 • 项目协调办法。
项目收尾管理计划
技术方案
• 技术方案就是施工方案。要对各单位工程、
分部分项工程的施工方法做出说明，包括 进行安全施工设计。
进度计划
• 包括进度图、进度表、进度说明，与进度计划相 •
• •
应的人力计划、材料计划、机械设备计划、大型 机具计划及相应的说明。 进度计划说明：用以说明进度计划的编制依据、 指导思想、编制思路及使用时应注意的事项。 进度计划图和表：根据总体工作计划中的进度控 制目标编制，用以安排进度控制的步骤和时间。 进度计划优先采用PERT技术。
• • • • • •
证质量目标的措施；保证安全目标的措施；保证成本目标的措施；保 证季节性工作的措施；保护环境的措施等。 每一种目标措施均要从组织、经济、技术、合同、法规等方面考虑。 组织措施特点：措施与组织机构有关，与分工有关，与责任制有关， 与计划工作有关，与制度有关。 经济措施特点：与资金有关，与核算有关，与价格有关，与概算、预 算有关。 技术措施特点：措施与工艺有关，与技术方案有关，与工法有关。 合同措施特点：与谈判、招投标、合同签订、索赔等有关。 法规措施特点：制定措施时利用法规的强制性，实施中利用法规解决 问题的有效性。
• 明确成本的构成。 • 固定成本和可变成本的划分。 • 可变成本的控制措施。 • 成本台账的设置。 • 核算体系的设置。
资源需求计划
• 可用预算的方法得到资源需要量，列出资
源计划矩阵，结合进度计划进行编制，列 出资源数据表，画出资源横道图、资源负 荷图和资源累积曲线。 • 资源供应计划是进度计划的支持性计划， 要满足进度计划的要求。
风险管理计划
• 列出项目过程中可能出现的风险因素清单。包括：由于环
境变化导致的风险，如气候的变化、物价的上涨、不利的 地质条件等；由项目工作结构分解获得的工程活动的风险； 由施工项目的参加者各方产生的风险，如业主风险、分包 商风险、监理工程师风险、设计单位风险等。 对风险出现的可能性（概率）以及如果出现会造成的损失 做出估计。 对各种风险作出确认，根据风险量列出风险管理的重点， 或按照风险对项目的影响确定风险管理的重点。 对主要风险提出防范措施。 落实风险管理责任人。
批后，项目部保存，并报一份到工程管理 处。 • 编制权在项目管理层，项目经理要负责相 关人员的编制。 • 审批权在公司，由主管经理负责审批。
项目实施期间管理（12）
• • • • • • • • • • • •
项目合同管理 项目采购管理 项目进度管理 项目质量管理 项目职业健康安全管理 项目环境管理 项目成本管理 项目资源管理 项目信息管理 项目风险管理 项目沟通管理 项目收尾管理
项目概况
• 由于编制项目管理实施规划时临近项目实
施，项目各方面的情况要明朗化。 • 项目特点具体描述，项目预算费用和合同 费用，项目规模及主要任务量，项目用途 及具体使用要求，工程结构与构造，具体 建设地点和占地面积，主要合同目标，现 场情况，资金情况。 • 主要项目范围的工作清单，任务分工，项 目管理组织体系及主要目标。
项目信息管理
• 收集、加工、传输、存储、检索、输出、
反馈 • 工程资料文档管理（GB/T50328-2001）
项目风险管理
• 风险识别 • 风险评估 • 制定风险响应的对策措施 • 在实施中的风险控制
项目沟通管理（未列入程序文件）
• 项目部内部沟通 • 项目经理与职能部门沟通 • 项目经理与业主沟通 • 项目经理与分包商沟通
项目进度管理
• 制定进度计划；进行进度计划交底，落实
责任；实施进度计划，在实施中进行跟踪 检查，对存在的问题分析原因并纠正偏差， 必要时对计划进行调整；编制进度报告， 报送工程管理处和主管经理。 • 工程网络计划
项目质量管理
• 技术交底；测量控制；材料控制；机械设备控制； • • •
计量控制；工序控制；特殊和关键过程控制；工 程变更控制；成品保护。 质量检验评定体系的建立。 质量资料 单位工程竣工验收合格的条件：各分部工程应合 格，有关资料文件要完整，涉及安全和使用功能 的分部工程要进行检验资料的复查，主要使用功 能抽查，观感质量检查。
项目管理实施规划编制的依据
• 管理规划大纲 • 项目条件和环境分析资料 • 依据合同及相关文件 • 依据同类项目的相关资料 • 公司与项目部签署的承包协议 • 其他
项目管理实施规划的内容（16）
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项目概况 总体工作计划 组织方案 技术方案 进度计划 质量计划 职业健康与环境管理计划 成本计划 资源需求计划 风险管理计划 信息管理计划 项目沟通管理计划 项目收尾管理计划 现场平面布置图 项目目标控制措施 技术经济指标
技术经济指标
• 进度方面的指标：总工期。 • 质量方面的指标：工程整体质量标准、分
部分项工程的质量标准。 • 成本方面的指标：工程总造价或总成本、 单位工程成本、成本降低率。 • 资源消耗方面的指标：总用工量、用料量、 节约量、机械设备使用数量。
项目管理实施规划的管理
• 项目经理签字后报公司主管经理审批，审
项目收尾管理
• 项目竣工收尾 • 项目竣工验收 • 项目竣工结算 • 项目回访保修
项目合同管理
• 合同交底工作 • 合同台账 • 项目部保存完整的合同文件 • 索赔管理 • 合同评价
项目采购管理
• 货物采购、工程采购、服务采购 • 采购计划（编制依据：项目合同、设计文
件、采购制度、项目管理实施规划、工程 材料需求或备料计划） • 招标采购 • 非招标采购（询价采购、直接采购） • 现场材料管理（验收、发放、核算、回收、 检验试验）