组织设计题1
施工组织设计试题及参考答案
一、选择题(40道)1．如果拟建工程的施工任务十分紧迫、工作面允许以及资源保证供应的条件下，可以组织。
AA．平行施工B．顺序施工C．流水施工D．依次施工2．确定施工顺序时，应遵循的原则是。
DA. 先地下后地上B. 先土建后安装C. 先主体后围护D. 以上都对3．有节奏的流水施工是指在组织流水施工时，每一个施工过程的各个施工段上的什么都各自相等。
BA．流水强度B．流水节拍C．流水步距D．工作队组数4．网络计划工期优化的目的是为了缩短。
BA．计划工期B．计算工期C．要求工期D．合同工期5．在双代号时标网络计划中，当某项工作有紧后工作时，则该工作箭线上的波形线表示。
CA．工作的总时差B．工作之间的时距C．工作的自由时差D．工作间逻辑关系6.下面所表示流水施工参数正确的一组是。
CA.施工队数、施工段数、流水节拍、流水步距B.施工队数、流水步距、流水节拍、施工段数C.搭接时间、工作面、流水节拍、施工段数D.搭接时间、间歇时间、施工队数、流水节拍7．在工程网络计划中，如果某项工作拖延时间超过自由时差，则。
A A．必定影响其紧后工作的最早开始时间B．必定影响总工期C．该项工作必定变为关键工作D．对其后续工作及工程总工期无影响8．某项工作有两项紧后工作C、D，最迟完成时间:C=20天，D=15天，工作持续时间:C=7天，D=12天，则本工作的最迟完成时间是。
AA．3 B．5C．7 D．99．在工程网络计划中，如果某项工作拖延时间超过总时差，则。
C A．不影响其紧后工作的最早开始时间B．不一定影响总工期C．该项工作必定变为关键工作D．对其后续工作无影响10．某项工作有两项紧后工作C、D，最迟完成时间:C=18天，D=16天，工作持续时间:C=8天，D=10天，则本工作的最迟完成时间是。
DA．8 B．7C．5 D．611．网络图中同时存在n条关键线路，则n条关键线路的持续时间之和。
A A．相同B．不相同C．有一条最长的D．不确定12.（ D ）是施工准备的核心，指导着现场施工准备工作。
组织设计相关试题(一)及答案
组织设计相关试题（一）及答案1.组织内的权利相对集中，实施一元化管理，符合组织设计的A.精简要求B.统一要求C.协作要求D.高效要求E.分工要求解析：组织设计的要求：(1)精简：注意避免机构重叠，头重脚轻，人浮于事；(2)统一：组织内的权利应相对集中，实施“一元化管理”；(3)高效：应使各部门、各环节、各组织成员组合成高效的结构形式。
答案：B2.某三级甲等综合医院有床位3500张，病区65个，科护士长3名，每位科护士长分管20余个病区，因此每个人都感到身心疲惫、力不从心。
该院在组织设计中忽略了A.目标统一原则B.分工协作原则C.有效管理幅度原则D.最少层次原则E.集权与分权原则解析：管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。
这个数目是有限的，当超过这个限度时，管理的效率就会随之下降。
答案：C3.一般情况下，从最高领导到基层领导合适的组织层次数是A.1~2B.2~4C.3~6D.4~8E.5~10解析：管理层次是组织结构中纵向管理系统所划分的等级数量。
管理最少层次原则是指在保证组织合理有效运转的前提下，应尽量减少管理层次。
一般情况下，组织越大，层次越多，但从高层领导到基层领导以2~4个层次为宜。
答案：B4.各部门、员工的期望与要求同组织总体期望与要求相一致，这是组织工作中的A.集权与分权相结合的原则B.责权一致原则C.目标统一原则D.有效管理幅度原则E.分工协作原则解析：组织设计的原则之一是目标统一原则，其是指在建立组织结构时，要有明确的目标，并使各部门、员工的目标与组织的总体目标相一致。
答案：C5.有关管理幅度的说法，正确的是A,组织内沟通渠道畅通，管理幅度不宜放宽B.较大的管理幅度意味着较多的管理层次C.下属工作地点分散，管理幅度相对较大D.管理者为扩大权力性影响力，可适当增大管理幅度E.管理幅度是指一个管理者所管理下属人员的数量解析：管理幅度又称管理宽度，是指一个主管人员直接有效指挥下属人员的数量。
设计组织设计试题及参考答案
设计组织设计试题及参考答案
本文档旨在为设计组织设计试题及提供参考答案。
下面是一些可能的试题及其对应的参考答案供参考。
试题一
题目
请列举并解释设计组织的几个关键原则。
参考答案
1. 平衡性：设计组织应该平衡权力和责任，避免权力过于集中或责任不明确的情况。
2. 适应性：设计组织需要适应不断变化的内外环境，以保持竞争优势。
3. 灵活性：设计组织应该具有灵活性，能够快速应对变化，并适应新的业务需求。
4. 透明度：设计组织的结构和运作方式应该对成员透明，以提升沟通和合作效率。
5. 激励机制：设计组织应该设立合适的激励机制，以激发员工的创造力和积极性。
试题二
题目
请说明设计组织结构的三种常见形式。
参考答案
1. 功能型组织结构：根据不同的职能设立各种部门，例如市场部、研发部、销售部等。
2. 产品型组织结构：根据不同的产品或服务设立各种部门，例如手机部门、电视部门、家电部门等。
3. 地理型组织结构：根据不同的地理区域设立各种部门，例如中国区、美洲区、欧洲区等。
以上试题及参考答案供您参考，希望能对设计组织的理解和设计有所帮助。
> 注意：以上答案仅为参考，实际情况可能因组织特点和需求而有所不同。
组织设计课后题
第一章1.组织的定义是什么？是指这样一个社会实体，它具有明确的目标导向和精心设计的结构与有意识协调的活动系统。
2. 封闭系统不依靠其外部环境；它是自治的，封闭的，是与外部世界隔离的。
尽管不可能存在真正的封闭系统，但是早期的组织研究还是集中在内部系统上。
早期的管理思想包括科学管理、领导风格、工业工程都是采用封闭系统的方法，因为它们认为外部环境是理所当然的因素，并且假定可以通过内部设计使组织更加有效。
开放系统必须要和环境相互作用以便生存；它在消耗资源的同时也在向环境输送资源。
它不能封闭自己，必须不断地变换并且适应环境。
必须与环境互动以求得生存的所有系统都是开放系统。
人类就是一个开放的系统。
地球、中国、学校也都是。
3.人类可以通过学习获得新的智慧，并衍生出许多新的想法。
而现在的机器人只能根据人类编写的命令来循规蹈矩的执行应该做的事情。
这对管理者来说就意味着管理的困难性增加，因为必须保证被管理的人照着自己所要求的做，但人心隔肚皮，谁也不知道对方是怎么想的。
所以管理者必须付出足够的筹码才能相对的使被管理者按照自己的要求去做。
4.“权变”一词有“随具体情境而变”或“依具体情况而定的意思”。
领导权变理论主要研究与领导行为有关的情境因素对领导效力的潜在影响。
该理论认为，在不同的情境中，不同的领导行为有不同的效果，所以又被称为领导情境理论。
5.这种说法如果能真正的做到是最好的，可以最大的调动每个人。
可以说这种说法是符合当前构建和谐社会的大要求的。
可是这种想法是建立在每个人都是自觉地，无私的，然而这一点根本不可能。
所以说这种说法最后也无法实现。
6.从阶级压迫来说，封建社会相对而言要缓和一些，也就是下层人民权利增大。
从经济上来说，封建社会的劳动力相对而言更加解放，下层人民劳动积极性增加，这催进了社会经济的发展。
从文化上来说，由于经济的发展，人的精神生活更加丰富.7.资本主义经济制度有着反映自身的经济规律，剩余价值的产生及其增值的规律，是资本主义的基本经济规律。
马工程管理学第六章组织设计习题
马工程管理学第六章组织设计习题1. 项目组织结构的选择在项目管理中，项目组织结构的选择是一项关键任务。
不同的组织结构对项目的管理和实施都会产生不同的影响。
以下是一些习题，帮助您理解和应用组织设计原则。
习题一：矩阵组织结构假设您是一个大型工程项目的项目经理，项目的规模庞大，需要协调和管理多个部门的资源和人员。
在这种情况下，您可以选择采用矩阵组织结构。
请列举出至少三个矩阵组织结构的优势和不足，并说明您选择矩阵组织结构的原因。
答案示例：矩阵组织结构的优势：- 资源共享：各部门之间共享资源，提高资源利用率。
- 灵活性：可以根据项目需要动态调整团队组成。
- 项目导向：项目经理具有更多的权力和责任，有更大的影响力。
矩阵组织结构的不足： - 权力冲突：可能出现不同部门之间的权力冲突，影响决策和实施效果。
- 沟通协调困难：由于多个部门的参与，沟通和协调可能变得更加困难。
- 团队精神不足：由于成员来自不同部门，团队凝聚力和合作性可能较弱。
我选择矩阵组织结构的原因是因为项目需要协调多个部门的资源和人员，同时项目经理对项目的影响力和控制力也较大。
通过采用矩阵结构，可以实现资源共享、灵活性和项目导向的优势，从而提高项目管理的效果。
习题二：职能组织结构假设您是一个小型机械制造企业的总经理，企业主要以产品为导向，各个部门按照职能划分，如生产部、销售部、财务部等。
请列举出至少三个职能组织结构的优势和不足，并说明您选择职能组织结构的原因。
答案示例：职能组织结构的优势：- 专业化：各个部门按照职能划分，能够发挥各个职能部门的专业优势。
- 高效性：各个部门按照职能划分，各司其职，提高工作效率。
- 易于控制：各个部门相对独立，易于管理和控制。
职能组织结构的不足： - 组织刚性：由于各个部门相对独立，组织刚性较高，不利于快速响应市场变化。
- 缺乏跨部门协调：各个部门独立运作，缺乏跨部门的协调和沟通。
- 利益冲突：各个部门为了自身利益，可能会出现利益冲突。
全国自考管理学原理(基本的组织设计)模拟试卷1(题后含答案及解析)
全国自考管理学原理（基本的组织设计）模拟试卷1(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 判断题 4. 简答题单项选择题1．以下哪一种不是组织设计基本原则?( )A．责权对应原则B．统一指挥原则C．集权与分权原则D．职能分散原则正确答案：D解析：由组织设计的十项基本原则可知只有职能分散不属于组织设计的基本原则。
知识模块：基本的组织设计2．分权程度越大，则( )。
A．组织中低层次管理的决策数量就越多B．组织中低层次管理的决策就越重要C．管理人员必须与其他人一起作的决策就越少D．A+B+C正确答案：D解析：分权程度大说明管理层次数量多、中低层管理决策也就重要、管理人员也就不需要过多地和他人一起决策。
知识模块：基本的组织设计3．下面关于管理幅度的说法中不正确的是( )。
A．管理基础比较好，专业化程度比较高的企业，管理幅度应适当减小B．高层管理人员的管理幅度应小些，越趋向基层，管理人员的管理幅度应越大C．管理幅度越大，对人员的素质要求越高D．能力较强的管理人员，在不降低组织效率的前提下，管理幅度应适当大一些正确答案：A解析：管理基础较好，专业化程度高的企业，管理幅度应该适当增加。
知识模块：基本的组织设计4．管理理论中把管理层次少而管理幅度大的组织结构称为( )。
A．高耸型结构B．扁平型结构C．直线制结构D．矩阵式结构正确答案：B解析：高耸型结构和扁平型结构是一组相对的概念，是从管理幅度和管理层次角度来说的。
扁平型结构是指管理层次少而管理幅度大的组织结构，高耸型与其相反；直线制和矩阵式结构是从管理链和任务的分配角度说的。
知识模块：基本的组织设计5．在组织内部。
( )是一种等级式的职权，即上级具有指挥权，而下级必须服从。
A．直线职权B．科学管理理论C．人际关系学说D．参谋职权正确答案：A解析：直线职权是指组织内直线管理系统的管理人员所拥有的包括发布命令及执行决策等的权力，也就是通常所指的指挥权。
组织结构与设计练习试卷1(题后含答案及解析)
组织结构与设计练习试卷1(题后含答案及解析) 题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 简答题 4. 论述题 6. 填空题单项选择题1．政党、工会、俱乐部、团体等属于( )。
A．互益组织B．工商组织C．服务组织D．公益组织正确答案：A 涉及知识点：组织结构与设计2．最早的组织结构形式为( )。
A．参谋式组织结构B．直线职能式组织结构C．矩阵式组织结构D．直线式组织结构正确答案：D 涉及知识点：组织结构与设计3．适用于规模较小、业务关系单一、生产过程和技术程序简单的企业的组织结构形式为( )。
A．矩阵式组织结构B．直线职能式组织结构C．直线式组织结构D．参谋式组织结构正确答案：C 涉及知识点：组织结构与设计4．小型企业不太适用的组织结构形式是( )。
A．直线式组织结构B．直线职能式组织结构C．参谋式组织结构D．参谋职能式组织结构正确答案：B 涉及知识点：组织结构与设计5．包括组织的部门化和管理的层次的是组织结构的( )。
A．专业化B．复杂性C．正规性D．集中化正确答案：B 涉及知识点：组织结构与设计多项选择题6．目标管理的特点有( )。
A．系统观念应用B．参与管理应用C．授权管理应用D．整体观念应用E．自评观念应用正确答案：A,B,C,D,E 涉及知识点：组织结构与设计7．根据组织的目标,可以把组织划分为( )。
A．互益组织B．公益组织C．工商组织D．功利组织E．服务组织正确答案：A,B,C,E 涉及知识点：组织结构与设计8．正式组织的特征有制订规章制度约束个人行动和组织内的个人职位可以取代以及( )。
A．经过规划形成的B．组织目标十分明确C．讲究效率D．分担角色任务E．建立权威正确答案：A,B,C,D,E 涉及知识点：组织结构与设计9．非正式组织的特征有( )。
A．建立规章制度B．自发形成的C．满足个人需要D．一经形成会产生规范E．分担角色任务正确答案：B,C,D 涉及知识点：组织结构与设计10．从运用权力和权威的程度这个标准来看,组织可以分为( )。
组织设计习题1
第七章组织设计一、名词解释1、组织2、组织结构3、管理幅度二、单项选择1直线型组织结构的优点是( )A、联系简捷B、部门间协调较好C、专业分工较细D、不会发生较多失误2、矩阵制组织结构的优点是( )A、组织关系简单明了B、稳定性强C、整体协调性强D、有利于各种人才的培养三、填空1、矩阵制组织结构又称结构。
2、直线参谋型组织结构的特点是设置了两套系统，一套是按原则组织的指挥系统，另一套是按原则组织的管理职能系统。
3、组织结构是最早、最简单的一种组织结构形式。
4、事业部组织结构多适用于等组织。
四、简答1、组织职能的特点是什么？2、矩阵制组织结构形式的含义和特点？五、论述1、为什么现代化组织结构越来越倾向于扁平结构。
举例说明？六、案例[案例] 测量仪器公司测量仪器公司董事长威廉·B·里奇曼(William B. Richman)向董事会说明他的组织安排，其组织图如下：一位董事问，他是否考虑过向他汇报工作的人太多了，里奇曼回答说，“我不相信传统的控制或管理跨度原理。
即经理人员应该只有4-5个人向他汇报工作。
这既造成浪费又造成官僚主义。
我们的下属都是素质良好的人，而且都知道他们自己应该做什么。
他们有问题时都会很快反映给我。
因为他们接近最高层，所以都感到与最高层关系密切。
而且，我要知道每一个工作的第一手情况，并能尽早地发觉弱点和失误。
此外，如果说西尔斯的一个百货公司经理罗巴克（Roebuck）能有25-30个人向他汇报工作，我就能够掌握19个人。
另外，汇报工作太少就会使主管人员工作任务不饱满，而我认为你们聘用了我，我就要把整个时间给公司。
”1、你对里奇曼的论点有何反应？2、如果你是该董事会成员，你对里奇曼先生的做法有何建议？[案例] 巴恩斯医院下面这一事件发生在天气凉爽的10月的某一天，地点在圣路易斯的巴恩斯医院。
黛安娜·波兰斯基给医院的院长戴维斯博士打来电话，要求立即作出一项新的人事安排。
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第三章
名词解释:职能式结构 P43
单选: 事业部式组织结构的优势不包括( )
A 分权决策 B 适应不稳定环境下的快速变化
C 跨职能的高度协调 D 促进职能部门内的规模经济
简述: 1 简述四种部门组合方法.
P42
2 简述结构无效的特征是使组织与外部环境的关键因素结合并协调起来
2.影响环境不确定性的因素有哪些？哪一个对不确定性——环境的复杂性或者变化的影响最大？为什么？
第五章：
1.服务性企业与制造业企业的组织设计在哪些方面有所不同？为什么？
2.伍德沃德所发现的管理者的控制跨度与技术复杂性之间有何关系？
第六章：
1.组织生命周期分几个阶段？简要概括各阶段的组织特定。
2.列出3种组织控制战略的类型以及各自的需求/特点。
第一章
名词解释：组织的定义
单选：结构性维度不包括（D）
A 专门化 B 权力层级 C 职业化 D 规模
简述：1权变是什么意思？对于管理者而言，权变理论的含义是什么？
第二章
名词解释：组织的有效性
选择题：那种战略不属于波特战略？
A差异化战略 B低成本领先战略 C 集中化战略 D全球化战略
简述题：简述波特竞争战略。
7、描述缓冲和边界跨越的作用。
8、描述环境不确定性的因素有哪些。
9、请简述CIM的特点
10、简述社会技术系统方法的含义和目标
11、请从4个方面简述组织生命周期第三个阶段的组织特点
12、请简述乌奇提出的3种组织控制战略
13、请简述组织中伦理价值观的来源
14、讨论增进，复兴，整合仪式之间的区别
15、简述新产品成功的原因
A.缓冲 B.边界跨越 C.整合 D.有机管理
简答：1.描述差别与整合的概念，在什么类型的环境不确定性条件下，差别和整合的效果会最大和最小
2.影响环境不确定性的因素有哪些？哪一个对不确定性-环境的复杂性或者变化的影响最大？为什么？
第五章
名词：工作设计的含义
选择题：下面不属于佩龙框架的类型是（ Ａ ）
A．资源 B. 财务资源 C.网络中心 D.正式职位
简述题：一简述运用权力的政治性策略。
二简述增强权力的策略。
答案：
单选题：B
A,创业B,集中化C,规范化D,精细化
7、哪一个不属于依存性的类型（D）
集合性B.序列性C.相互性D.分散性
8、直接作用伦理决策的力量有哪些？（D）
A.个人伦理、组织文化、社会环境、内部利益相关者
B.个人伦理、组织系统、社会环境、内部利益相关者
C.个人伦理、组织系统、社会环境、外部利益相关者
D.个人伦理、组织文化、组织系统、外部利益相关者
21、组织增强权力权力的策略有哪些？
22、利用权力的政治性策略有哪些？
论述
1、为实现新产品创新组织设计如何进行？
2、生命周期发展阶段与其组织特点。
一．名词解释
1.组织
2.有效性
3.职能组合
4.任务环境
5.制造技术
6.生命周期
7.适应性/企业家精神文化
8.组织变革
9.程序化决策
10.战略权变
二．简述题
16、实施变革的技术
17、描述决策的垃圾桶模式中的四种事件流，并说明为什么他们被以为是相互独立的？
18、明茨伯格的渐进型决策过程模式中的3个主要阶段是什么？为什么这种模式中的组织决策要在一个或多个阶段经过循环？
19、简述说明为什么有些冲突对组织是有利的？
20、简述任务、个人背景和教育程度的差异怎样导致群体间的冲突？
2.简述横向权力的来源。
三、论述题：
1.一个著名的组织理论家曾说过，“组织有效性是由高层管理者所决定的。
请对此进行讨论。（第二章）
3.如何提高新产品的成功率？（第八章）
四单项选择题
（）1.按照美国管理学家钱德勒的观点，组织结构要在____指导下进行设计。A.使命B.宗旨C.目标D.战略
（）2.组织设计研究的核心是：A.公司治理结构B.管理组织结构C.生产作业组织结构D.组织间关系结构E.技术组织结构
10、哪些属于增强权利基础的策略（A）
A、进入不确定性较高的领域、创造依赖性、提供资源、满足战略权变
B、建立联盟、扩大网络、控制决策前提、加强合法性和专门性
C、创造整合方法、利用对话和谈判、安排群体间磋商
D、将冲突看做是双方的问题、追求共同的结果、避免威胁
组织设计
论述：生命周期概念是探讨组织成长与变革的一个有效方法。它说明了组织要经历产生、成熟和最终消亡。组织结构、领导风格及管理系统在生命周期各阶段上遵循一种相当高可预测性模式。各阶段实际上是连续的自然过程。试论述：企业生命周期的发展阶段和生命周期中的组织特点。
第一章：
1.组织设计的维度分为哪两类？每一类包括哪些指标？
2.组织的5个基本部分。
第二章：
1．波特的竞争性战略包括哪几种？并解释任意一种战略。
2.影响组织设计的权变因素。
第三章：
1.组织结构定义的三个关键要素。
2.部门组合的方法。
第四章：
1.什么是有机性组织？什么是机械式组织？环境是如何影响有机和机械性组织结构？
（）3.企业组织最基本和原始的内容是：A.公司治理结构B.管理组织结构C.生产作业组织结构D.组织间关系结构E.技术组织结构
（）4.组织理论关注的新焦点是：A.公司治理结构B.管理组织结构C.生产作业组织结构D.组织间关系结构E.技术组织结构
（）5.谁被称为组织理论之父？A.法约尔
B.泰罗C.巴纳德D.马克思·韦伯
9、新产品成功的概率如何？（A）
A.80% B.60% C.45% D.15%
10、渐进型决策过程模式是由谁提出的？（A）
A.明兹伯格B.彼得·德鲁克C.斯蒂芬·罗宾斯D.迈克尔·科恩
名词解释
1、组织
2、组织结构
3、组织有效性
4、组织环境
5.依存性
6、官僚制
7、文化
8、组织决策
9、群体间冲突
简答题
组织的结构性维度（描述组织的内部特征）包括：
三、论述题
1、试讨论“官僚制不具有创新性”
2、试论述管理者如何判断组织适合那种组织结构
四、选择题
1、下面选项哪个不是组织的构成部分：C
A、技术核心B、技术支持C、科学支持D、行政支持
2、波特的竞争战略包括C
1.差异化2.低成本领先3.集中化
A.12 B.13 C.123 D.23
3、以下那种结构可能同时专注于产品和职能？（D）
A商业化 B创新 C专业化 D变革
简述：新产品成功的原因
1、技术上可行且按顾客需求精心制造。
2、针对顾客需求来开发创新，有效利用技术，具有影响力的高层管理者支持该项目。
3、对新产品创新的有效设计师与跨职能部门的横向联系紧密相关的。
第九章
单选：（C）较少强调政治、社会因素，而较多研究从问题出现到问题解决的活动的结构化顺序。
A职能式结构B事业部式结构C区域式结构D矩阵式结构
4、以下那个维度是有关于环境因素是否具有动态性（A）
A稳定-不稳定维度B简单-复杂维度C不确定性D环境的变化
5、____是部门间依存性的最低形式
A例行性B集合性C序列性D相互性
6、组织在创业阶段时面对的最大危机是
A委派需求B更新需求C领导需求D过重的官僚习气
组织设计
一、名词解析
权变
基于资源方法
事业部结构
组织环境
工作轮换
官僚制
文化强度
二元核心方法
有限理性
群体冲突
二、简述题
1、权变的含义是什么
2、组织的定义是什么，简要说明定义的每一部分
3、在衡量有效性时，基于资源方法有哪些优势和劣势
4、请简述目标方法的内容和优点
5、组织结构的定义是什么？
6、矩阵式结构的优点和缺点各是什么？
7、在公司文化战略与环境的关系中，哪个文化是属于外部和灵活性的A
A.精神文化B.小团体文化C.使命型文化D.官僚制文化
8、以下哪种不属于战略变革类型：C
A.技术变革B.产品与服务变革C.客户变革D.文化变革
9、下列不属于对组织决策的研究所确认的4种类型的组织决策过程是（D）
A、卡内基模式B、垃圾桶模式C、管理科学方法D、个人决策模式
决策迟缓或质量不高
B.组织不能创造性地对正在变化的环境做出反
C.明显过多的冲突
D.产品线之间的竞争激烈
5、软饮料、啤酒、器皿、食品销售加工等属于什么类型的环境不确定性( A)
低不确定性B.中低不确定性
C.中高度不确定性D.高度不确定性
6、在（C）阶段，组织出现严重的官僚习气，规模大大复杂，以至于不能通过规范的程序来管理。
( )6.提出理想的行政组织体系的是A.厄威克B.泰罗C.巴纳德D.马克思·韦（）7.下列哪个机构代表企业行使法人财产权，负责公司的重大经营决策A.股东大会B.董事会C.经理班子D.监事会
（）8.目前影响现代企业的三个要素可以总结为A.顾客、市场与人才B.顾客、竞争和变化C.市场、竞争与技术D.顾客、竞争与创新
A．生存 B.内部稳定、扩大市场 C.名誉、完备的组织 D.成长
简述题：一简述生命周期的发展阶段及其危机。
二简述官僚制的6个特点。
答案：单选题：D
第八章
名词解释：文化变革：是指员工的价值观、态度、期望、信仰、能力和行为等方面的变革。
单选：新产品必须经历三个开发阶段，包括：技术过关、（ ）、市场成功。
Ａ，多样性 Ｂ，技艺性 Ｃ，工程性 Ｄ，例行性
简答题：
1，服务性企业与制造性企业的组织设计在哪些方面有所不同，为什么？,
2，什么是工作设计和工作设计系统？