组织结构设计习题
一、单项选择题
在每小题列出得四个备选项中只有一个就是符合题目要求得,请将其代码填写在题后得
括号内。
错选、多选或未选均无分。
1、直线—参谋型组织结构得主要缺点就是( )
A、多头领导
B、不利于调动下属得积极性与主动性
C、结构复杂
D、不利于明确划分职责与职权
2、部门划分就是组织结构设计得内容之一,它主要就是解决组织得( )
A、横向协调问题
B、纵向结构问题
C、横向结构问题
D、职权划分问题
3、下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”( )
A、多维立体结构
B、矩阵结构
C、职能型
D、事业部制
4、在实际工作中,实际上不存在纯粹得( )
A、职能型组织结构
B、直线—职能参谋型组织结构
C、直线—参谋型组织结构
D、直线型组织结构
5.直线型组织结构一般只适用于()
A.需要按职能专业化管理得小型组织
B.没有必要按职能实现专业化管理得小型组织
C.需要按职能专业化管理得中型组织
D.需要按职能专业化管理得大型组织
6.层次划分主要解决得组织问题就是()
A.横向结构问题
B.纵向结构问题
C.横向协调问题
D.纵向协调问题
7、下列组织结构中分权程度最高得就是( )
A、直线型
B、事业部型
C、直线—参谋型
D、直线—职能参谋型
8、在组织结构上既有按职能划分得垂直领导系统,又有按项目划分得横向领导系统得组织结
构就是( )
A、多维立体组织结构
B、事业部制组织结构
C、职能型组织结构
D、矩阵组织结构
9、管理层次就是组织中建立得授权级别得数量,就是企业纵向管理得等级层次,又称为()
A、组织结构
B、管理跨度
C、控制幅度
D、组织层
10、把按职能划分得部门同按产品(或工程项目、服务项目等)划分得小组结合成得一种纵横交错得组织形式就是()
A、职能型结构
B、参谋型结构
C、矩阵型结构
D、直线
型结构
11、按照组织结构得分类,集权制得组织结构形式就是( )
A、直线型结构
B、职能型结构
C、事业部型结构
D、矩阵型结构
12、从组织工作角度瞧,下面哪种情况会造成组织工作得窒息?( )
A、高弹性得集权
B、中等弹性得集权
C、低弹性集权
D、无弹性集权
13、“集中政策,分散经营得组织结构”属于( )
A、直线型组织结构
B、职能型组织结构
C、事业部制组织结构
D、矩阵结构
14、在经营管理层次中战略规划层得时间幅度一般就是( )
A、年度以内
B、1~3年
C、3~5年
D、5年以上
15.组织结构中,既有职能划分得垂直领导系统,又有按项目划分得横向领导系统得结构就是
( )
A.职能型组织结构
B.矩阵结构
C.事业部组织结构
D.多维立体组织结构
16.某项职位或某部门所拥有得包括作出决策、发布命令得权力属于( )
A.直线职权
B.参谋职权
C.职能职权
D.辅助职权
17美国通用汽车公司副总经理斯隆创立得集中决策、分散经营得典型组织结构形式就是
( )
A、直线职能制
B、事业部制
C、超事业部制
D、矩阵制
18直线职权、参谋职权、职能职权三者之间得关系就是()
A、职能职权介于直线职权与参谋职权之间
B、直线职权介于职能职权与参谋职权之间
C、参谋职权介于直线职权与职能职权之间
D、三种职权相互独立,没有联系
19美国管理学家德鲁克说:“倘若要所用得人没有短处,其结果至多只就是一个平平凡凡得组织”。
这句话强调得人员配备原理就是()
A、不断培养原理
B、公开竞争原理
C、用人之长原理
D、权责利一致原理
24、组织成长阶段理论指出,最适合于组织合作发展阶段得组织结构为()
A、职能型结构
B、地区性事业部型结构
C、矩阵结构
D、超事业部型结构
二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)
在每小题列出得五个备选项中至少有两个就是符合题目要求得,请将其代码填写在题后得括号内。
错选、多选、少选或未选均无分。
1、组织结构特性有那些( )
A、复杂性
B、正规性
C、普遍性
D、集权性
2、刚性机械组织特性得特征有那些( )
A、任务被划分为独立得专业化步分
B、职权范围受严格精确限定
C、有明确得职权等级与许多程序规则
D、有关工作得知识及对任务得监控集中在组织上层
3、直线型组织结构得特点有( )
A、组织中每位管理者对其直接下属有直接职权
B、能充分发挥职能机构得专业管理作用
C、组织中每一个人只能向一位直接上级报告
D、管理者在其管辖范围内有绝对职权
E、容易造成管理混乱
4、组织结构得基本类型
A、直线型
B、直线职能型
C、事业部制
D、矩阵制
E、委员会制组织结构
5、响管理宽度得因素有()
A.管理者与其下属双方得能力
B.组织沟通得类型及方法
C.授权
D.组织得稳定性
E.计划
三、名词解释题(本大题共5小题,每小题3分,共15分)
1扁平结构得优缺点就是什么？
2、职位设计
3组织设计得权变因素有哪些？
4事业部制得特点。
5直线型组织结构
四、简答题(本大题共4小题,每小题5分,共20分)
1、简要说明矩阵制组织结构得优缺点。
2、简述管理层次与管理幅度得问题。
3、简述权变组织结构设计原则。
4、简述组织结构影响因素。
五、论述题(共10分)
1、用分工协作原理,分析如何设计高效得组织结构。
六、案例分析题(本题25分)
1某设备制造公司得组织结构如下图所示。
试分析其组织结构类型及特点。
《管理学》习题第七章 组织结构设计(参考答案)
第七章组织结构设计（练习与思考-参考答案）一、单项选择题1. 下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构？( )A. 纺织厂B. 医院C. 电视剧制作中心D. 学校2. 命令统一原则是指( )。
A. 每一个人只有一个直属上司B. 权责对等C. 责任不可委任D. 反映组织系统的相互关系3. 适当的充分的授权可以减少上下级之间的接触次数和密度，节省上级管理人员的时间和精力，从而，上级管理者可以拥有较大的( )。
A. 控制权B. 管理幅度C. 管理权D. 监督权4. 企业中管理干部的管理幅度，是指他( )。
A. 直接管理的下属数量B. 所管理的部门数量C. 所管理的全部下属数量D. 以上都不对5. 在组织规模一定的情况下，组织结构的扁平化会使管理费用( )A. 增加B. 减少C. 不变D. 没有任何关系参考答案：1.C； 2.A； 3.B； 4.A；5.A；二、多项选择题1. 下列因素中有助于管理幅度扩大的因素有哪些？( )A. 主管所处的管理层次较高B. 计划制订得详尽周到C. 主管的综合能力、理解能力、表达能力强D. 下属的工作地点在地理上比较分散E. 工作环境稳定，变化不大2. 组织结构设计的原则包括( )。
A. 目标导向B. 命令统一C. 人人有事做D. 尽量减轻主要管理者的压力，多设副职E. 权责对等3. 组织设计的任务包括( )。
A. 研究与开发B. 提供组织结构系统图C. 分析财务构成D. 编制职务说明书E. 确定管理幅度与层次4. 下面关于非正式组织说法正确的是( )A. 多元的，一个正式组织中可能存在多个非正式组织B. 目的性强，成员由于相互吸引而自发地成立C. 无明文规定，但组织成员的行为方式受到组织价值观的软约束D. 非理性的感情因素E. 比较稳定，一旦建立通常会维持一段时间保持不变5. 委员会管理的积极作用主要是( )。
A. 能够避免权力过于分散B. 能够综合各种意见，提供决策正确性C. 便于协调各分支关系，加强合作与交流D. 代表各方利益，维护公平原则E. 决策迅速，效率高参考答案：1.BCE； 2.ABE； 3.BD； 4.ABCE； 5.ABCD；三、判断题1. 职能部门化更适合大型的或多元化经营的公司。
管理学原理第十章习题
管理,11e (罗宾斯/库尔特)10章基本组织设计1) 组织结构被定义为组织内工作的正式安排。
答案: 真页次: 265主题: 设计组织结构目的: 1困难: 容易分类: 概念性2) 组织结构是组织中标准化程序的程度。
答: 假页次: 265主题: 设计组织结构目的: 1困难: 容易分类: 概念性3) 工作专业化也被称为分工。
答案: 真页次: 265主题: 设计组织结构目的: 1困难: 容易分类: 概念性4) 管理人员今天继续认为工作专门化是重要的, 因为它帮助员工提高效率。
答案: 真页次: 266主题: 设计组织结构目的: 1困难: 容易分类: 概念性5) 客户部门化则工作良好, 因为它强调监视和响应客户需求的变化。
答案: 真页次: 268主题: 设计组织结构目的: 1困难: 容易分类: 概念性6) 指挥链是一项原则, 规定一个人只能向一个老板报告。
答: 假页次: 268目的: 1困难: 容易分类: 概念性7) 所有其他事情不变, 控制范围越窄, 组织效率越高。
答: 假Page Ref: 271主题: 设计组织结构目的: 1困难: 容易分类: 概念性8) 鉴于其他情况不变, 受过良好培训和经验丰富的雇员的管理人员可以在更广泛的控制范围内发挥作用, 而不是那些有才华的员工。
答案: 真Page Ref: 272目的: 1困难: 容易分类: 概念性9) 低级员工的决策能力越高, 组织越分散。
答案: 真Page Ref: 272主题: 设计组织结构目的: 1困难: 容易分类: 概念性10) 在频谱的一端, 组织可以绝对集中, 而在另一端, 它们可以完全分散。
答: 假Page Ref: 272主题: 设计组织结构目的: 1困难: 容易分类: 概念性11) 员工授权使员工有更多的权力作出决定。
答案: 真Page Ref: 273主题: 设计组织结构目的: 1困难: 容易分类: 概念性12) 在高度形式化的组织中, 员工在如何工作方面有更大的判断力。
组织结构考题2013.1.24
组织结构练习题（一）单项选择题：（共10题，每题2分）1、对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计称为。
A、组织B、组织设计C、组织结构D、部门设计2、.按照组织结构的分类，集权制的组织结构形式是。
A.直线型结构B.职能型结构C.事业部型结构D.矩阵型结构3、是组织的基本构架，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。
A、组织B、组织设计C、部门设计D、组织结构4、组织在决策时正式权力在管理层级中分布与集中的程度，称为组织结构的。
A、复杂性B、规范性C、集权性D、分权性5、直线型组织结构一般只适用于。
A．需要按职能专业化管理的小型组织 B．没有必要按职能实现专业化管理的小型组织C．需要按职能专业化管理的中型组织 D．需要按职能专业化管理的大型组织6、在组织结构上既有按职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的组织结构是。
A.多维立体组织结构B.事业部制组织结构C.职能型组织结构D.矩阵组织结构7、的本质是：管理者不去作别人能做的事而去做那些必须自己来做的事。
A、制度分权B、授权C、职权D、集权8、从最高的直接主管到最低的基层具体工作人员之间形成一定层次，这称为。
A、组织的层级化B、组织层级C、管理层级D、管理幅度9、组织内部授予的指导下属活动及其行为的决策权称为。
A、职权B、分权C、权力D、授权10、决策指挥权在组织层次系统中较低管理层次上的分散称为。
A、职权B、权力C、授权D、分权（二）多项选择题：（共5 题，每题4分）1、组织结构可以用以下哪几个特征描述：。
A、复杂性B、统一性C、规范性D、集权性2、组织结构的基本类型：。
A.直线型B.直线职能型C.事业部制D.矩阵制 E网络型3、组织设计应遵循的原则有。
A、统一指挥原则B、管理幅度原则C、权责对等原则D、专业化分工原则E、适度授权原则4、事业部必须具有以下哪些基本要素。
A、独立的市场B、独立的利益C、独立的技术D、独立的自主权5、职权可分为以下几种形式：。
第八章(组织设计)习题 文档
( ) 1、对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计称为 。
A 、组织B 、组织设计C 、组织结构D 、部门设计( ) 2、随着外部环境条件的日益复杂必须以的观点来理解和设计新的组织。
A 、社会分工B 、系统观念C 、系统、动态权变式D 、动态观念( ) 3、 是组织的基本构架，是对完成组织目标的人员、工作、技 术和信息所作的制度性安排。
A 、组织B 、组织设计C 、部门设计D 、组织结构( ) 4、组织在决策时正式权力在管理层级中分布与集中的程度，称为组织结构的 。
A 、复杂性B 、规范性C 、集权性D 、分权性( ) 5、组织的各个部门、各个人员都可以根据组织内外环境的变化而进行灵便调整和变动，属于组织设计原则中的。
A 、统一指挥原则B 、控制幅度原则C 、权责对等原则D 、柔性经济原则( ) 6、研究发现，许多经营成功的公司，如那些实施多角化经营的公司，普通采用 。
A 、分权的事业部结构 B 、集权的职能结构C 、集权的事业部制D 、分权的职能结构( ) 7、按照地域的分散化程度划分企业的业务活动，继而设置管理部门管理其业务活动称为 。
A 、职能部门化B 、产品或者服务部门化C 、地域部门化D 、顾客部门化( ) 8、从最高的直接主管到最低的基层具体工作人员之间形成一定层次，这称为。
A 、组织的层级化B 、组织层级C 、管理层级D 、管理幅度( ) 9、组织内部授予的指导下属活动及其行为的决策权称为 。
A 、职权B 、分权C 、权力D 、授权( ) 10、决策指挥权在组织层次系统中较低管理层次上的分散称。
A 、职权 B 、权力 C 、授权 D 、分权( ) 1、组织结构可以用以下哪几个特征描述： 。
A 、复杂性B 、统一性C 、规范性D 、集权性( ) 2、为了达到组织设计的理想效果，组织设计者需要完成以下几项工。
A 、职能与职务的分析与设计 B 、部门设计C 、层级设计D 、分权设计作： 为( ) 3、组织设计应遵循的原则有。
管理学原理： 组织结构设计习题与答案
一、单选题1、组织设计原则中，统一指挥原则是指（）。
A.组织中的每个下属应当听从上级主管的领导B.组织中的每个下属应当听从最上级主管领导C.组织中的每个下属应当听从组织核心部门主管领导D.组织中的每个下属应当而且只能向一个上级主管直接汇报工作正确答案：D2、有效的管理幅度的影响因素不包括（）。
A.工作内容和性质B.工作条件C.工作经历D.工作能力正确答案：C3、一种基于契约关系的新型组织结构形式是（）。
A.团队式组织结构B.网络型组织结构C.事业部制D.集团控股组织结构正确答案：B4、组织变革的过程不包括（）。
A.解冻B.协调C.冻结D.变革正确答案：B5、一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按（）因素来划分部门。
A.矩阵结构B.地区C.产品D.职能正确答案：B6、企业中管理干部的管理幅度，是指他（）。
A.所管理的部门数量B.直接管理的下属数量C.B和CD.所管理的全部下属数量正确答案：B7、在下述情况下（），管理幅度可以适当加大。
A.所处管理层次较高的主管人员B.计划完善C.工作环境不稳定D.不同下属工作岗位的分布比较分散正确答案：B8、不利于分权的因素主要有（）。
A.培训管理人员的需要B.组织规模的扩大C.维护政策和命令统一性的要求D.组织活动的分散正确答案：C二、多选题1、扁平型组织结构具有的优点有（）。
A.管理人员多B.有利于发挥下属主动性和积极性C.下属能得到详尽的指导D.信息失真较少正确答案：B、D2、消除组织变革阻力的管理对策有（）。
A.创新组织文化B.加强流程改造C.创新策略方法和手段D.客观分析变革的推力和阻力的强弱正确答案：A、C、D3、下列组织冲突中，最典型的三种是（）。
A.委员会内部之间的冲突B.直线与参谋之间的冲突C.个体内部的心理冲突D.正式组织与非正式组织之间的冲突正确答案：A、B、D4、组织设计必须考虑到人的因素即（）。
A.有利于于个性的发挥B.有利于人的能力的提高C.有利于人的发展D.有利于个人潜能的发挥正确答案：B、C三、判断题1、管理幅度与管理层次一般呈反比例关系。
第五章习题
管理学原理第五单元组织设计一、单项选择题1、组织纵向结构设计的结果是（）A.组织的部门化B.组织的层级化C.管理幅度D.职务分析与设计3、某公司人力资源部在公司的快速发展时期，为公司人力资源的开发利用做出了重要贡献。
有人说，这在相当程度上得益于人力资源部前几年在内部进行了较细致的专业分工，从而使有关人员可以快速熟悉专业，提高业务水平。
但近来公司领导发现该部门工作效率和工作质量出现了一定的滑坡，许多成员不满于单调乏味的工作。
对此，你认为最好采取下列哪一措施? （）A.严格内部规章制度，以改善工作作风和工作态度。
B.调整该部门领导班子，促其改变当前的工作面貌。
C.以工作丰富化为原则，进行工作和职务再设计。
D.调整该部门的工作目标，将部门职能分解出去。
4、一位在政府职能部门多年从事管理工作的中年管理者，新近被任命为某研究所的所长。
面对陌生的学科专业和资深的研究人员，该所长感到有点无从下手。
如果要就他如何有效地开展新工作提出原则性建议，你首选的是：（）A.明确各研究人员的研究目标与任务，实行责权利挂钩考核。
B.充分尊重专家，努力将研究人员的个人兴趣与组织发展目标协同起来。
C.充分尊重专家，按专家意见办，全力做好支持服务工作。
D.以研究人员的研究兴趣和专长为基础生成组织目标。
5、在实践中，经常可以见到许多大公司将不同部门安排在一个没有分隔的大办公室里办公，尽管这种安排有可能造成工作相互干扰，从而影响效率。
如果这种做法有利于组织发展，你认为以下哪一种解释最为合理? （）A.增加人们相互沟通的机会，有利于造成一种团队氛围。
B.可以消除在小办公室办公时各部门之间的相互背后议论，从而减少部门隔阂。
C.这样无遮无拦，使得管理者可以非常方便地监控下属。
D.大办公室中员工相互之间做什么都一清二楚，有助于增强自我约束力。
6、俗话说："一山难容二虎"、"一条船不能有二个船长"。
从管理的角度看，对这些话的如下解释，你认为哪一种最恰当? （）A.领导班子中有多个固执己见的人物最终会降低管理效率。
管理学原理第五章习题答案
管理学原理第五章习题答案管理学原理第五章习题答案第一节：组织结构和设计1. 解释什么是组织结构？为什么组织结构对于组织的成功至关重要？组织结构是指组织内部各个成员之间的关系和职责分工的安排。
它决定了信息流动、决策制定和资源分配的方式。
组织结构对于组织的成功至关重要，因为它能够确保组织的各个部门和成员之间能够协调合作，实现组织的目标。
一个良好的组织结构能够提高工作效率、减少决策时间、促进创新和适应变化。
2. 什么是分工？为什么分工在组织中至关重要？分工是将一个大的任务或工作分解成若干个小的任务或工作，并由不同的人来完成。
分工在组织中至关重要，因为它能够提高工作效率和专业化程度。
通过分工，每个人可以专注于自己擅长的领域，提高工作效率。
同时，分工也能够促进专业化，使得组织能够更好地应对复杂和多样化的任务。
3. 解释什么是组织设计？组织设计的目标是什么？组织设计是指根据组织的目标和战略，对组织的结构和流程进行规划和设计的过程。
组织设计的目标是使组织能够更好地适应外部环境的变化，并实现组织的战略目标。
通过合理的组织设计，可以提高组织的灵活性、适应性和创新能力。
4. 什么是部门化？列举几种常见的部门化形式。
部门化是指根据任务的性质和要求，将组织内的工作划分为不同的部门或部门组合，并赋予其相应的职责和权限。
常见的部门化形式包括：功能部门化、产品部门化、地理区域部门化、客户部门化和矩阵部门化。
第二节：领导与管理1. 解释什么是领导？领导与管理有何区别？领导是指通过影响他人的行为和思维，达到共同目标的过程。
领导强调的是影响和激励他人，以实现组织的愿景和目标。
管理是指通过规划、组织、领导和控制等一系列活动，以实现组织的目标。
管理强调的是对组织资源的有效利用和控制。
2. 解释什么是领导风格？列举几种常见的领导风格。
领导风格是指领导者在与员工互动和决策制定中所表现出的行为和态度。
常见的领导风格包括：权威型领导、民主型领导、变革型领导、任务型领导和教练型领导。
中小企业管理技能与实务习题与答案-中小企业组织结构设计
一、单项选择1.组织结构设计必须与（）相匹配。
A．组织目标B．管理理念C．组织结构D．战略计划2.矩阵式组织属于（）组织结构。
A．机械式B．有机式C．直线式D．平行式3．责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。
这就是组织结构设计的（）原则。
A．责权利对等B．分工与协作C．分级管理D．弹性结构4. 以下组织结构形式中，（）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。
A．职能制结构B．直线职能制结构C．事业部制结构D．矩阵制结构5. 管理幅度与管理层次之间的关系是（）A．正比例关系B．无比例关系C．结构比例关系D．反比例关系6. 小企业普遍适用的组织结构模式是（）A. 直线制B. 职能制C. 事业部制D. 矩阵制7. 组织的纵向等级数是（）A. 管理层次B. 管理幅度C. 部门化D. 管理阶层8. （）组织结构的设计是基于管理过程中按专业知识、专业方向和专业要求划分部门的考虑。
A. 直线制B. 职能制C. 事业部制D. 矩阵制9. （）组织结构有利于提高职工的责任观念和生产效率，使管理人员有更大的管理职责，并减少对上级的依赖。
A. 扁平B. 高耸C. 纵向D. 松散10.对于劳动密集，规模较小的企业，应采用哪种组织结构？（）A．直线型B．职能型C．矩阵型D．事业部型二、多项选择1.许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。
由此可以将组织结构形式分为两大类：（）。
A．机械式组织B．有机式组织C．集权式组织D．分权式组织2．现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（）都要随环境的变化而变动。
A．组织的部门机构B．职责的规定。
组织结构设计习题
一、单项选择题在每小题列出的四个备选项中只有一个就是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1、直线—参谋型组织结构的主要缺点就是( )A、多头领导B、不利于调动下属的积极性与主动性C、结构复杂D、不利于明确划分职责与职权2、部门划分就是组织结构设计的内容之一,它主要就是解决组织的( )A、横向协调问题B、纵向结构问题C、横向结构问题D、职权划分问题3、下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”( )A、多维立体结构B、矩阵结构C、职能型D、事业部制4、在实际工作中,实际上不存在纯粹的( )A、职能型组织结构B、直线—职能参谋型组织结构C、直线—参谋型组织结构D、直线型组织结构5.直线型组织结构一般只适用于()A.需要按职能专业化管理的小型组织B.没有必要按职能实现专业化管理的小型组织C.需要按职能专业化管理的中型组织D.需要按职能专业化管理的大型组织6.层次划分主要解决的组织问题就是()A.横向结构问题B.纵向结构问题C.横向协调问题D.纵向协调问题7、下列组织结构中分权程度最高的就是( )A、直线型B、事业部型C、直线—参谋型D、直线—职能参谋型8、在组织结构上既有按职能划分的垂直领导系统,又有按项目划分的横向领导系统的组织结构就是( )A、多维立体组织结构B、事业部制组织结构C、职能型组织结构D、矩阵组织结构9、管理层次就是组织中建立的授权级别的数量,就是企业纵向管理的等级层次,又称为()A、组织结构B、管理跨度C、控制幅度D、组织层10、把按职能划分的部门同按产品(或工程项目、服务项目等)划分的小组结合成的一种纵横交错的组织形式就是()A、职能型结构B、参谋型结构C、矩阵型结构D、直线型结构11、按照组织结构的分类,集权制的组织结构形式就是( )A、直线型结构B、职能型结构C、事业部型结构D、矩阵型结构12、从组织工作角度瞧,下面哪种情况会造成组织工作的窒息?( )A、高弹性的集权B、中等弹性的集权C、低弹性集权D、无弹性集权13、“集中政策,分散经营的组织结构”属于( )A、直线型组织结构B、职能型组织结构C、事业部制组织结构D、矩阵结构14、在经营管理层次中战略规划层的时间幅度一般就是( )A、年度以内B、1~3年C、3~5年D、5年以上15.组织结构中,既有职能划分的垂直领导系统,又有按项目划分的横向领导系统的结构就是( )A.职能型组织结构B.矩阵结构C.事业部组织结构D.多维立体组织结构16.某项职位或某部门所拥有的包括作出决策、发布命令的权力属于( )A.直线职权B.参谋职权C.职能职权D.辅助职权17美国通用汽车公司副总经理斯隆创立的集中决策、分散经营的典型组织结构形式就是( )A、直线职能制B、事业部制C、超事业部制D、矩阵制18直线职权、参谋职权、职能职权三者之间的关系就是()A、职能职权介于直线职权与参谋职权之间B、直线职权介于职能职权与参谋职权之间C、参谋职权介于直线职权与职能职权之间D、三种职权相互独立,没有联系19美国管理学家德鲁克说:“倘若要所用的人没有短处,其结果至多只就是一个平平凡凡的组织”。
管理基础：组织设计的横向、纵向 与职权结构习题与答案
一、单选题1、部门划分是组织设计中的重要内容，主要解决组织（）。
A.整体目标B.纵向组织结构C.横向组织结构D.组织运行正确答案：C2、一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门? （）A.职能B.产品C.地域D.矩阵结构正确答案：C3、易于导致“隧道视野”的部门划分方法是按（）来划分的。
A.地域B.产品C.职能D.时间正确答案：C4、把战略上一致、竞争对象相同、市场重点类似的同类业务或产品大类归于一个部门属（）。
A.职能部门化B.顾客部门化C.产品部门化D.地域部门化正确答案：C5、在组织规模一定的条件下，管理层次越少，其管理幅度就会（）。
A.越大B.越小C.不变D.不一定正确答案：A6、在下述那种情况下管理幅度可以适当加大（）。
A.所处管理层次较高的主管人员B.工作环境不稳定C.计划完善D.不同下属工作岗位的分布比较分散正确答案：C7、一般地说，管理者所处的层次越高，其管理的幅度就越（）。
A.越小B.越大C.不确定D.越小越好正确答案：A8、某公司有基层员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员（），该公司的组织层次是（）。
A.10人4层B.9人3层C.9人4层D.8人3层正确答案：B9、当代管理机构变革的一大趋势是（）。
A.管理层次复杂化B.组织结构扁平化C.管理幅度日益减少D.锥型结构更受欢迎正确答案：B10、管理层次少而管理幅度大的扁平式组织结构的优点是（）。
A.管理严密B.分工明确C.上下级易于协调D.信息纵向流通快,管理费用低正确答案：D11、按照法国管理学家格拉丘纳斯对组织中人际关系数的算法，当组织管理幅度为4时，组织的人际关系数为（）。
A.18B.44C.50D.100正确答案：B12、某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下哪种说法指出了导致这种现象的本质原因（）。
A.该公司在组织设计上采取了职能结构B.该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题C.该公司的组织层次设计过多D.该公司组织运行中有意或无意地违背厂统一指挥的原则正确答案：D13、下列关于直线和参谋说法正确的是（）。