(励志故事)销售早会激励小故事
销售激励人心的小故事（精选22篇）
销售激励人心的小故事（精选22篇）销售时常受到别人的拒绝，压力大，销售晨会上听一些励志小故事，给销售人员传递正能量。
下面是销售激励人心的小故事，欢迎阅读。
销售激励人心的小故事篇1一只青蛙看着自己的老鼠邻居很不顺眼，总想找个机会教训教训它。
一天，青蛙见到老鼠，劝它到水里玩。
老鼠不敢，青蛙说有办法保证它的安全，用一根绳子把它们连在一起，老鼠终于同意一试。
下了水，青蛙大显神威，它时而游的飞快，时而潜到水底。
把老鼠折腾得死去活来。
老鼠最后被灌了一肚子水，泡胀了漂浮在水面上。
空中飞过的鹞子正在寻找食物，发现了漂浮的老鼠。
就一把抓了起来。
相连的绳子把青蛙也带了起来。
吃掉老鼠后，意犹未尽的鹞子把嘴有伸向青蛙。
在被鹞子吃掉之前，青蛙后悔地说：“没有想到把自己也给害了。
”营销启示：竞争是有规律的`，当我们采取了不正当的手段去对付竞争对手的时候，也许我们自己已经也踏入失败的门槛。
销售激励人心的小故事篇2一个金发美女走入纽约的一间银行并以她又大又蓝的眼睛看着贷款人员跟他说，她将要去欧洲洽公两个星期，并要向银行借 5000元。
贷款人员无法相信她竟笑的如此快乐，但旋即回到现实，并说银行需要一些担保品。
所以她坐到贷款人员桌子旁，并交出停在银行外面街上的一辆新的劳斯莱斯的钥匙。
当所有手续都已完成，且银行方面也接受了那辆车为担保品后，一位雇员即将车子开到银行的地下室车库停放。
两周后，这个金发美女穿著黑色紧身裙回到银行，还了5000元的借款另外并付了15.41元的利息。
贷款人员困惑的看着这个金发美女的脸蛋，而不是她的'曼妙身材，并说"我们很高兴跟你做生意，而且这个交易又进行的非常完美。
但我们有一些困惑，当你不在的时候，我们对你作了一些调查，发现你原来是个大富翁。
因此，我们非常困惑你为什么要借5000元呢?"那金发美女就回答他说"你能告诉我，纽约还有哪里能让我停车两个星期，却只要付15元的地方呢?"销售激励人心的小故事篇3多年前我跟一位同学谈话。
销售心态晨会励志小故事精选三篇
销售心态晨会励志小故事精选三篇销售心态晨会励志小故事精选三篇一个成功者，不是因为他把自己的目标定得有多高，而是因为他始终把目标定在自己勉强能够得着的位置。
下面是三篇销售心态晨会励志小故事，欢迎阅读!销售心态励志小故事一：采取行动勇往直前一次拿破仑外出打猎，忽然听到远处有人呼救。
走近一看，原来有人落水。
拿破仑举起猎枪，大声叫道：“喂，你要是不爬上来，我就打死你。
”那人听了，忘记自己是在水中，用尽全力向岸边划去，经过多次挣扎，终于上岸。
他气愤地问拿破仑：“为什么要杀我?”“我要不吓唬你，你就不会拼命往岸上划，这样，你不就自己死了。
”拿破仑笑着说。
一心想活着，而如果他不寻求自救，能活成吗?确实，行动并不是最危险的道路，不采取行动才危险。
我们很多人，在日常生活里，喜欢幻想，喜欢憧憬，喜欢描绘，但这一切如果仅仅停留在心动的层次上，永远不会有结果，梦醒时分，仍是双手空空，一无所有。
人应该学会思考，学会筹划，学会预见，而这一切如果不付诸于行动，思考、筹划、预见就可能成为忧虑。
一个人要成熟，必须在快乐中成长，而快乐的成长，必须在行动中成长。
只有行动，才有一个个具体的目标，才会实现一个个小目标，每一天都有收获，每一天都有成就感。
那么，你不会觉得前方迷茫，从而更自信、更快乐地走向明天。
销售心态励志小故事二：摸得着的理想曾见过一个经验丰富的老农喂牛的过程。
刚开始这位老农直接把草料放在地上，让牛毫不费力地食取，农人满以为这样牛会吃得很饱，干活会更加卖力。
可是一段时间下来，农人发现，这头牛学会了挑三拣四，不仅浪费了不少草料，身体也不如以前壮实了，还常常懈怠工作，不把主人的话当回事。
后来，这个老农想了一个办法，每次给牛喂草料时，他总是将草料放在一个比牛的头略高一些的架子上。
这样，如果牛要想吃到草料，就得付出一定的努力。
令人意想不到的是，从那以后，牛不但不再挑三拣四，对一些稍次一点儿的草料也吃得津津有味，并且眼神中还流露出满足与自豪。
非常经典的销售晨会励志小故事【11个】
【导语】倘若没有⾜够的智慧细胞，倘若没有能驰骋职场的经验，那么想要在职场中⽴⾜脚是很难的。
所以©⽆忧考⽹特地整理分享了⾮常经典的销售晨会励志⼩故事，给⼤家⼀个预热的平台和空间。
【1.青蛙实验】 说明了⽣于忧患，死于安乐。
在⼈⼒资源管理中，每⼀个都有创造⼀种舒适环境的辉煌经历，并在这种环境下逐渐形成了熟悉的⼯作和⽣活模式，⼀个单位也训固定形成了⼀种管理模式，个⼈失去了竞争，缺乏必要的刺激，在⼀个安逸的⼯作氛围中⽆所忧虑地⼯作，那么，这个部门和单位就会失去⼯作活⼒，⼯作效率必然会越来越低。
缺乏对环境的敏感度，最后只有被市场淘汰。
所以，我们有以下⼏点启⽰：⼤环境的改变能决定你的成功与失败。
⼤环境的改变有时是看不到的，我们必须时时注意，多学习，多警醒，并欢迎改变，才不⾄于太迟。
太舒适的环境就是最危险的时刻。
很习惯的⽣活⽅式，也许就是你最危险的⽣活⽅式，不断创新，打破旧有的模式，⽽且相信任何事都有再改善的地⽅。
要能觉察到趋势的⼩改变，就必须”停下来”，从不同的⾓度来思考，⽽学习，是能发现改变的途径。
发现”不拉马的⼠兵”． 从管理的⾓度看，此举⼤⼤提⾼了管理的效率（⽤最少的投⼊获得的产出），军队因此可以节省要当的⼈⼒在另外的岗位上⼯作，⼜可以获得额外的收益。
从组织的⾓度来进⾏分析，这实际上是⼀个组织⼯作系统的优化过程。
”⼈得其事，事得其⼈，⼈尽其才，事尽其功。
”在每⼀个企业组织中，完善的组织设计和合理的运作⽬标就是许多企业的组织结构，”不拉马的⼠兵”随处可见，我们的企业⼜如何能够⾼效发展呢？ “冰⼭法则”： 说明了在管理信息沟通⼯作中，90％的被隐含，表象的只有10％。
：“鲶鱼效应”就是要激起组织的活⼒：“杠杆原理”是要求管理者从战略上着眼⼤局，抓住机遇：“⽯眼理论”是从战术上说的，把有限的精⼒集中在⼀块，⽤来解决最急需和重要的问题。
“⼆⼋定律”等【2.扁鹊的医术】 魏⽂王问名医扁鹊说："你们家兄弟三⼈，都精于医术，到底哪⼀位呢？" 扁鹊答说："长兄，中兄次之，我最差。
销售公司开早会励志小故事及感悟
有志者事竟成。
靠自己的才能，把全部的精力集中到一个目标上才会有所成就。
下面是销售公司开早会励志小故事及感悟，欢迎参考。
销售公司开早会励志小故事及感悟篇1：给予有个老木匠准备退休，他告诉老板，说要离开建筑行业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。
老板舍不得他的好工人走，问他是否能帮忙再建一座房子，老木匠说可以。
但是大家后来都看得出来，他的心已不在工作上，他用的是软料，出的是粗活。
房子建好的时候，老板把大门的钥匙递给他。
“这是你的房子，他说，“我送给你的礼物。
”他震惊得目瞪口呆，羞愧得无地自容。
如果他早知道是在给自己建房子，他怎么会这样呢?现在他得住在一幢粗制滥造的房子里!我们又何尝不是这样。
我们漫不经心地“建造自己的生活，不是积极行动，而是消极应付，凡事不肯精益求精，在关键时刻不能尽最大努力。
等我们惊觉自己的处境，早已深困在自己建造的“房子里了。
把你当成那个木匠吧，想想你的房子，每天你敲进去一颗钉，加上去一块板，或者竖起一面墙，用你的智慧好好建造吧!你的生活是你一生唯一的创造，不能抹平重建，即使只有一天可活，那一天也要活得优美、高贵，墙上的铭牌上写着：“生活是自己创造的!”销售公司开早会励志小故事及感悟篇2：提醒自我有个老太太坐在马路边望着不远处的一堵高墙，总觉得它马上就会倒塌，见有人向媾走过去，她就善意地提醒道：“那堵墙要倒了，远着点走吧。
被提醒的人不解地看着她大模大样地顺着墙根走过去了——那堵墙没有倒。
老太太很生气：“怎么不听我的话呢?!又有人走来，老太太又予以劝告。
三天过去了，许多人在墙边走过去，并没有遇上危险。
第四天，老太太感到有些奇怪，又有些失望，不由自主便走到墙根下仔细观看，然而就在此时，墙缍倒了，老太太被掩埋在灰尘砖石中，气绝身亡。
感悟：：提醒别人时往往很容易，很清醒，但能做到时刻清醒地提醒自己却很难。
所以说，许多危险来源于自身，老太太的悲哀便因此而生。
销售公司开早会励志小故事及感悟篇3：习惯与自然一根小小的柱子，一截细细的链子，拴得住一头千斤重的大象，这不荒谬吗?可这荒谬的场景在印度和秦国随处可见。
13个销售激励人心的小故事
13个销售激励人心的小故事（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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销售晨会的励志小故事及感悟分享10则
销售晨会的励志小故事及感悟分享10则销售晨会的励志小故事及感悟分享10则无论做任何事，我们都要设身处地去为他人着想。
正如孔子所言: “己所不欲，勿施予人。
”做销售的亦是如此，下面是关于销售晨会的励志小故事及感悟，欢迎参考。
1、大雁的启示每只雁鼓动双翼时，对尾随的同伴都具有“鼓舞”的作用。
雁群一字排成V字型时，比孤雁单飞增加了百分之七十一的飞行距离。
当带头的雁疲倦了，它会退回队伍，由另一只取代它的位置。
队伍中后面的大雁会以叫声鼓励前面的伙伴继续前进。
当有雁只生病或受伤时，其它两只雁会由队伍飞下协助及保护它。
这两只雁会一直伴随在它的旁边，直到它康复或死亡为止。
然后他们自己组成队伍再开始飞行，或者去追赶上原来的雁群。
与拥有相同目标的人同行，能更快速，更容易地到达目的地，因为彼此之间能互相推动。
1+1 >2 的团队才是优秀的团队。
如果我们与大雁一样聪明的话，我们就会留在与自己目标一致的队伍里，而且乐意接受他人的协助，也愿意协助他人。
在从事困难的任务时，轮流担任与共享领导权是有必要的，也是明智的，因为我们都是互相依赖的。
要认识到自己也有能力不足的时候，懂得依靠团队力量而不是个人力量。
我们必须确定从我们背后传来的是鼓励的“叫声”，而不是其它的“叫声”。
相互间的鼓励会振奋队员的精神，坚持到底。
如果我们与大雁一样聪明的话，我们也会互相扶持，不论是在困难的时刻或在顺利的时刻。
当有人必须离开团队时，我们实在应该举行一个告别仪式，因为它更多的是做给没走的成员看的。
没有完美的个人，只有完美的团队。
团队的力量无坚不摧!2、海豚观点茫茫大海里几只零星的海豚在觅食忽然，它们欣喜若狂地看到海洋深处游动着一个很大的鱼群。
这时，它们并没有为饥饿冲向鱼群.急于求成因为如果那样，鱼群就会被冲散。
它们游动着尾随在，鱼群后面,用特有的声音“吱、吱……”向大海的远方召唤。
一只、两只、三只……/越来越多的伙伴游了过来，不断地加入到队伍中一起高声呼唤着!哇!已经五十只多只了，它们还没有停止!当海豚的数量汇聚到一百多只的时候，奇迹发生了!所有的海豚围着鱼群环绕，形成一个球状把鱼群全部围拢在中心。
销售晨会励志小故事18个
销售晨会励志小故事18个在一个普通的销售晨会上分享励志的小故事，激励员工的同时还能透过这些励志小故事给员工讲一些销售的道理。
以下是店铺分享给大家的关于销售晨会励志小故事，希望大家喜欢!两个青年一同开山，一个把石块儿砸成石子运到路边，卖给建房人，一个直接把石块运到码头，卖给杭州的花鸟商人。
因为这儿的石头总是奇形怪状，他认为卖重量不如卖造型。
三年后，卖怪石的青年成为村里第一个盖起瓦房的人。
后来，不许开山，只许种树，于是这儿成了果园。
每到秋天，漫山遍野的鸭儿梨招来八方商客。
他们把堆积如山的梨子成筐成筐地运往北京、上海，然后再发往韩国和日本。
因为这儿的梨汁浓肉脆，香甜无比，就在村上的人为鸭儿梨带来的小康日子欢呼雀跃时，曾卖过怪石的人卖掉果树，开始种柳。
因为他发现，来这儿的客商不愁挑不上好梨，只愁买不到盛梨的筐。
五年后，他成为第一个在城里买房的人。
再后来，一条铁路从这儿贯穿南北，这儿的人上车后，可以北到北京，南抵九龙。
小村对外开放，果农也由单一的卖果开始发展果品加工及市场开发。
就在一些人开始集资办厂的时候，那个人又在他的地头砌了一道三米高百米长的墙。
这道墙面向铁路，背依翠柳，两旁是一望无际的万亩梨园。
坐火车经过这里的人，在欣赏盛开的梨花时，会醒目地看到四个大字：可口可乐。
据说这是五百里山川中惟一的一个广告，那道墙的主人仅凭这座墙，每年又有四万元的额外收入。
90年代末，日本一著名公司的人士来华考察，当他坐火车经过这个小山村的时候，听到这个故事，马上被此人惊人的商业化头脑所震惊，当即决定下车寻找此人。
当日本人找到这个人时，他正在自己的店门口与对门的店主吵架。
原来，他店里的西装标价800元一套，对门就把同样的西装标价750元;他标750元，对门就标700元。
一个月下来，他仅批发出8套，而对门的客户却越来越多，一下子发出了800套。
日本人一看这情形，对此人失望不已。
但当他弄清真相后，又惊喜万分，当即决定以百万年薪聘请他。
销售晨会的励志小故事(5篇)
销售晨会的励志小故事（5篇）皇帝想了很多的方法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。
怎么办?使者还等着回去汇报呢。
泱泱大国，不会连这个小事都不懂吧?最终，有一位退位的老大臣说他有方法。
皇帝将使者请到大殿，老臣胸有成足地拿着三根稻草，插入第一个金人的耳朵里，这稻草从另一边耳朵出来了。
其次个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来，而第三个金人，稻草进去后掉进了肚子，什么响动也没有。
老臣说：第三个金人最有价值!使者悄悄无语，答案正确。
这个故事告知我们，最有价值的人，不肯定是最能说的人的人。
老天给我们两只耳朵一个嘴巴，原来就是让我们多听少说的。
擅长倾听，才是成熟的人最基本的素养。
销售晨会的励志小故事篇2有个富家子弟特殊爱吃饺子，每天都要吃。
但他又特殊刁，只吃馅，两头的皮尖尖就丢到后面的小河里去。
好景不长，在他十六岁那年，一把大火烧了他的全家，父母急怒中相继病逝。
这下他身无分文，又不好意思要饭。
邻居家大嫂特别好，每餐给他吃一碗面糊糊。
他则发奋读书，三年后考取官位回来，肯定要感谢邻居大嫂。
大嫂对他讲：不要感谢我。
我没有给你什么，都是我收集的当年你丢的饺子皮尖，晒干后装了好凡麻袋，原来是想备不时之需的。
正好你有需要，就又还给你了。
大官思索良久，良久……有一个出名的三八理论：八小时睡觉，八小时工作，这个人人一样。
人与人之间的不同，是在于业余时间怎么渡过。
时间是最有情，也最无情的东西，每人拥有的都一样，特别公正。
但拥有资源的人不肯定胜利，善用资源的人才会胜利。
白天图生存，晚上求进展，这是二十一世纪对人才的要求。
销售晨会的励志小故事篇3在追求销售胜利的过程中，我们十有八九不会一帆风顺，肯定会遇到困难、遇到瓶颈，也肯定有“头撞南墙”的时候。
在一个初创的企业成长的过程当中，也肯定会经受许多磨难和厉练，我们遇到的可能是一个又一个看似根本不行能跨越的沟壑。
书上有一个经典故事，有一位大师，几十年练就一身“移山大法”，然而故事的结局足可让你我回味——世上本无什么移山之术，惟一能移动山的方法就是：山不过来，我就过去。
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4 0销售早会激励小故事励志故事1、《明确共同目标小矮人们的力量》在古希腊时期的塞浦路斯，有一座城堡里曾经关着一群小矮人, 传说他们是因为受到了可怕咒语的诅咒而被关到了这个与世隔绝的地方。
他们找不到任何人可以求助，没有粮食，没有水，七个小矮人越来越绝望。
小矮人们没有想到，这是神灵对他们的考验，关于团结、智慧、知识、合作的考验。
小矮人中，阿基米德是第一个收到守护神雅典娜托梦的。
雅典娜告诉他，在这个城堡里，除了他们呆的那间阴湿的储藏室以外，其他的25个房间里，有1个房间里有一些蜂蜜和水, 够他们维持一段时间；而在另外的24个房间里有石头，其中有240块玫瑰的灵石，收集到这240块灵石，并把它们排成一个圈的形状，可怕的咒语就会解除，他们就能逃离厄运，重归自己的家园。
第二天，阿基米德迫不及待地把这个梦告诉了其他的六个伙伴，其中四个人都不愿意相信，只有爱丽丝和苏格拉底愿意和他一起去努力。
开始的几天里，爱丽丝想先去找些木柴生火，这样既能取暖又能让房间里有些光线；点把240块灵石找齐，好快点让咒语解除；三个人无法统一意见，于是决定各找各的，但几天下来，三个人都没有成果k二丿*己吃的，最后大家一起找灵石。
这是个灵验的方法，三个人很快在左边 第二个房间里找到了大量的蜂蜜和水。
显而易见，一个共同而明确的目标，对于任何团队来说都非常重 要。
在实践过程中，可能会有不同的因素妨碍团队合作。
比如说，生 产部门生产的产品，销售部门发现销售不畅 设计人员可能不考虑生产部门的难处或市场需要，要求开发出一种全新设备 ；组织内部的等级制 造成老板和下属之间的磨擦和误解，下属抱怨老板根本不想理解他们 的问题，而老板对下属的漠然和无动于衷也颇有微词，由此可见，企 业只有具备了明确的目标，并且在组织内部形成紧密合作的团队才能 取得成功。
2、《自我激励气球内所装的东西使它们上升，而非颜色》有一次，一个推销员在纽约街头推销气球。
生意稍差时，他就会 放出一个气球。
当气球在空中飘浮时，就有一群新顾客聚拢过来，这 时他的生意又会好一阵子。
他每次放的气球都变换颜色，起初是白的, 然后是红的，接着是黄的。
倒是耗得精疲力尽了，更让其他的四个人取笑不已。
但是三个人没有 放弃，失败让他们意识到应该团结起来。
他们决定。
先找火种，再找 U■ T'A匸务¥记丄—*推销员看了一下这个小孩，就以一种同情，智慧和理解的口吻说：孩子，那是气球内所装的东西使它们上升的。
恭喜这个孩子，他碰到了一位肯给他的人生指引方向的推销员。
气球内所装的东西使它们上升同样，也是我们内在的东西使我们进步, 关键在于你自己，你有权决定你的命运！3、《标准小和尚撞钟》有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，做一天和尚撞一天钟而已。
有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。
小和尚很不服气地问：我撞的钟难道不准时、不响亮？老主持耐心地告诉他：你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。
钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。
本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，做一天和尚撞一天钟是由于主持没有提前公布工作标准造成的。
如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。
过了一会儿，一个黑人小男孩拉了一下创的衣袖，望着他，并问4了一个有趣的问题：先生，如果你放的是黑色气球，会不会上升？气球致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。
因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。
制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性。
4、《目标激励猎杀骆驼》有一位父亲带着三个孩子，到沙漠去猎杀骆驼。
他们到达了目的地。
父亲问老大：你看到了什么？老大回答：我看到了猎枪、骆驼，还有一望无际的沙漠。
父亲摇摇头说：不对。
父亲以同样的问题问老二。
老二回答：我看到了爸爸、大哥、弟弟、猎枪，还有沙漠。
父亲又摇摇头说：不对。
父亲又以同样的问题问老三。
老三回答：我只看到了骆驼。
父亲高兴地说：答对了。
制定目标而能产生效果，秘诀就是明确二字，成功的目标，必须是明确的。
进一步说，目标要具体化、要量化。
对于企业而言，一个时期的战略目标必须是明确、具体的；对于一个团队来说，行动的目标也必须是明确的、具体的、只有这样，才能让全体成员明确下一步努力的方向，才能对全体成员产生巨大的激励作用。
工作标准是员工的行为指南和考核依据。
缺乏工作标准，往往导• < *管在实现目标的进程中遇到了什么意外的情况或问题，都能够保证企业或者团队成员调整自己的工作任务和努力程度，保证能始终朝着既定的目标前进。
5、《科学分工发现拉马的士兵》一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。
经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。
原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。
现在大炮不再需要这一角色了。
但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。
这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。
管理的首要工作就是科学分工。
只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。
如果公司象一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器有了明确、具体的目标，不管具体工作进行到哪一个阶段，也不才能得以良性运转。
• <*J及时做出相应调整。
否则，队伍中就会出现不拉马的士兵。
如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。
6、《楚王脱帽对别人宽容、给自己机会》春秋时期，楚王请了很多臣子们来喝酒吃饭，席间歌舞曼妙，美酒佳肴，烛光摇曳。
同时，楚王还命令两位他最宠爱的美人许姬和麦姬轮流向各位敬酒。
忽然一阵狂风刮来，吹灭了所有的蜡烛，漆黑一片，席上一位官员乘机揩油，摸了许姬的玉手。
许姬一甩手，扯了他的帽带，匆匆回到座位上并在楚王耳边悄声说：刚才有人乘机调戏我，我扯断了他的帽带，你赶快叫人点起蜡烛来，看谁没有帽带，就知道是谁了。
楚王听了，连忙命令手下先不要点燃蜡烛，却大声向各位臣子说：我今天晚上，一定要与各位一醉方休，来，大家都把帽子脱了痛快饮一场。
众人都没有戴帽子，也就看不出是谁的帽带断了。
后来楚王攻打郑国，有一健将独自率领几百人，为三军开路，斩将过关,直通郑国的首都，而此人就是当年揩许姬油的那一位。
他因楚王施恩公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工于他，而发誓毕生效忠于楚王。
L 「Aft* 八・A人非圣贤，孰能无过。
很多时候，我们都需要宽容，宽容不仅是给别人机会，更是为自己创造机会。
保全下属的尊严，有时也是一种有效的激励。
7、《保持员工的热情比指导更重要》有一回，日本歌舞伎大师勘弥上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。
大师点头致谢，蹲下来仔细系好。
等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。
有个旁观者看到了这一切，不解地问：大师，您为什么又要将鞋带解松呢？大师回答道：因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋事松开，可以通过这个细节表现他的劳累憔悴。
那你为什么不直接告诉你的弟子呢？他能细心地发现我的鞋带松了，并且热心地告诉我，我一定要保护他这种热情的积极性，及时地给他鼓励，至于为什么要将鞋带解开, 将来会有更多的机会教他表演，可以下一次再说啊。
提咼员工素质和能力是提咼管理水准的有效方式。
学习有利于提高团队执行力，便于增强团队凝聚力。
手把手的现场指导可以及时纠*七丄匸盍*•己_b技巧，就象勘弥大师那样要保护员工的热情。
管理者必须避免教训式指导，应当语重心长的激励员工提高自身业务素质。
除了现场指导外，还可以综合运用培训、交流会、内部刊物、业务竞赛等多种形式，激发员工不断提高自身素质和业务水平, 形成一个积极向上的学习型团队。
&《沟通听懂下属的话》美国知名主持人林克莱特一天访问一名小朋友，问他说：你长大后想要当什么呀？小朋友天真的回答：我要当飞机的驾驶员！林克莱特接着问：如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办？小朋友想了说：我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。
当在现场的观众笑的东倒西歪时，林克莱特继续注视这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙。
没想到，接着孩子的两行热泪夺眶而出，这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。
于是林克莱特问他说：为甚么要这么做？小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法：我要去拿燃料，我还要回来。
正员工的错误，是提高员工素质的重要形式之一。
但是指导必须注重• < *己的事情前，就按照我们的经验大加评论和指挥。
反过头来想一下, 如果你不是领导，你还会这么做吗？打断手下的语言，一方面容易做出片面的决策，另一方面使员工 缺乏被尊重的感觉。
时间久了，手下将再也没有兴趣向上级反馈真实 的信息。
反馈信息系统被切断，领导就成了孤家寡人，在决策上就成 了睁眼瞎。
与手下保持畅通的信息交流，将会使你的管理如鱼得水, 以便及时纠正管理中的错误，制定更加切实可行的方案和制度。
*七丄 匸盍*•己_ bA你真的听懂了手下的话了吗？ 你是不是也习惯性地用自己的权威 打断手下的语言？我们经常犯这样的错误：在手下还没有来得及讲完自。