如何做好电力企业后勤管理工作探究
电力企业后勤管理工作思考
利用物联网、大数据等技术，建立后勤信息化平台，实现资源共享和信息交互。
提高信息化水平
通过信息化手段提高工作效率，例如，利用智能设备进行环境监测、物资管理等 。
提高服务质量与满意度
关注员工需求
了解员工需求，关注员工的工作和生活，提高员工满意度。
提高服务质量
通过改进服务流程、提高服务质量，为员工提供更好的工作环境和生活条件。
优化工作流程
简化繁琐的工作流程，提高工作效率。例如，优化物资采购流程，减少审批环 节和时间成本。
加强人才队伍建设与培训
建立专业化的后勤管理团队
加强团队成员的专业技能和管理能力培训，提高团队整体素 质。
实施人才激励机制
通过奖励机制、晋升渠道等措施，激励员工积极进取，发挥 个人潜力。
推进信息化管理与发展
应急预案制定与实施
针对可能出现的突发事件，制定相应的应急预案并定期进行演练。
职工生活服务与文化活动
职工食堂管理
提供营养均衡的餐食，关注员 工饮食健康。
职工文体活动
组织各类文体活动，增进员工之间 的交流和团队协作。
学习培训平台搭建
为员工提供各类学习培训机会，促 进个人成长和提升。
物资采购与供应链管理
加强内部沟通与协作
加强部门间沟通
建立有效的沟通机制，加强各部门之间的协作和沟通，确保工作顺利进行。
促进团队协作
鼓励团队成员之间的合作与交流，形成良好的团队氛围，提高工作效率。
04
电力企业后勤管理的创新与发展 趋势
后勤管理创新的意义与方法
意义
电力企业后勤管理的创新对于提高企业 的整体运营效率和降低成本具有重要意 义，同时有助于提升企业的核心竞争力 。
进一步提高电力企业后勤管理工作的探索与思考
进一步提高电力企业后勤管理工作的探索与思考【摘要】电力企业后勤管理是电力行业中至关重要的一环，影响着企业运行效率和服务质量。
本文旨在探讨如何进一步提高电力企业后勤管理工作，以解决当前存在的问题。
通过借鉴其他行业成功经验，提高信息化水平，并加强人员培训和技能提升，以及强化设备和资产管理，可以有效提升后勤管理工作的水平。
加强电力企业后勤管理工作不仅能够提高企业竞争力，更能够提升服务质量，满足客户需求。
未来，我们应进一步推动后勤管理工作，让其更加专业化、高效化，以应对新形势下的挑战。
通过不断探索和思考，电力企业后勤管理工作将迎来更好的发展和进步。
【关键词】电力企业后勤管理、信息化、人员培训、设备管理、资产管理、成功经验、提升、必要性、设想、探索、思考1. 引言1.1 电力企业后勤管理的重要性在现代社会中，电力企业的后勤管理工作显得尤为重要。
电力企业作为国民经济的重要支柱，其后勤管理直接关系到企业运转的效率和质量。
提高电力企业后勤管理水平不仅能够提升企业的竞争力，还能够有效降低企业成本，提高效益。
电力企业后勤管理的重要性在于其直接关系到电力供应的稳定性和可靠性。
后勤管理包括了物资采购、人员配备、设备维护等方方面面，这些都是保障电力生产和供应的基础。
只有良好的后勤管理，电力企业才能够保障供电能力，确保供电稳定。
电力企业后勤管理的重要性还在于其对企业形象和信誉的影响。
后勤管理工作的细致和周密程度，直接体现了企业的管理水平和内部运作的正规化程度。
高效的后勤管理会提升企业形象，增强市场竞争力，树立良好的企业品牌形象。
电力企业后勤管理的重要性是不可忽视的。
只有不断加强后勤管理工作，不断提升管理水平和服务质量，电力企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
1.2 本文的研究目的本文的研究目的是为了进一步探讨如何提高电力企业后勤管理工作的效率和质量，以满足日益增长的电力需求和市场竞争的压力。
通过分析当前电力企业后勤管理存在的问题，借鉴其他行业的成功经验，加强信息化水平，提升人员培训和技能，强化设备和资产管理等手段，旨在为电力企业提供更科学、更高效的后勤管理模式，从而提高电力企业的整体运营效率，降低成本，提升服务质量，增强市场竞争力。
电力公司后勤保障优化措施
电力公司后勤保障优化措施随着电力行业的不断发展，电力公司的后勤保障工作也变得越来越重要。
后勤保障工作是电力公司正常运营的基础，它主要是指为电力公司的生产和管理提供后勤支持，保障公司的正常运转。
在这个不断发展的时代，电力公司后勤保障优化措施变得尤为重要。
只有进行合理的管理和不断优化，才能够更好地保障电力公司的正常运作。
接下来，我们将从多个角度对电力公司后勤保障优化措施进行深入探讨。
一、人员管理优化人员是电力公司后勤保障工作的核心和基础。
只有具备优秀的后勤人员和管理团队，才能够保障公司后勤保障工作的顺利进行。
人员管理的优化尤为重要。
电力公司需要注重人才培养。
加强新人培训，提高人员的综合素质和专业技能，使他们能够熟练掌握各项后勤保障工作的技术要领。
建立人员管理标准化制度。
制定完善的人员管理制度，规范后勤人员的工作职责和权限，有效地提高人员管理的效率和质量。
激励后勤人员。
建立合理的激励机制，提高后勤人员的积极性和工作效率，使他们能够更好地发挥作用。
二、设备设施优化完善设备设施管理制度。
建立设备设施的档案管理制度，加强对设备设施的维护和保养，确保设备设施的正常使用。
更新设备设施。
随着技术的不断发展，设备设施也需要不断升级和更新，以适应公司后勤保障工作的不断发展和变化。
提高设备设施的利用率。
合理安排设备设施的使用，提高设备设施的利用率，降低后勤保障的成本，提高保障效率。
三、信息化优化信息化是电力公司后勤保障工作的重要手段。
只有通过信息化手段，才能够更好地提高后勤保障工作的效率和质量。
加强信息化建设。
建立完善的信息化系统，对后勤保障工作进行全面的信息化管理，提高后勤保障工作的科学性和规范性。
加强信息化技术人才培养。
提高后勤保障人员的信息化素质和技术水平，使他们能够更好地掌握信息化工具和技术，从而更好地服务于后勤保障工作。
四、流程优化优化后勤保障工作流程。
分析后勤保障工作的流程，发现并解决其中的问题，使后勤保障工作能够更加顺畅地进行。
进一步提高电力企业后勤管理工作的探索与思考
进一步提高电力企业后勤管理工作的探索与思考随着电力行业的发展，电力企业后勤管理工作变得越来越重要。
良好的后勤管理不仅可以提高电力企业的工作效率，同时也可以降低企业的成本。
为了进一步提高电力企业后勤管理工作，我们需要探索和思考以下几个方面。
一、制定科学合理的后勤管理制度制定科学合理的后勤管理制度是提高电力企业后勤管理工作的关键。
制度应涵盖资产管理、维修管理、采购管理、运输管理、储存管理等方面。
另外，应针对电力企业实际情况，制定适合企业的具体管理措施和标准。
二、落实全员参与的管理模式实施全员参与的管理模式是提高电力企业后勤管理工作的一种关键途径。
落实该模式需要对员工进行全面培训，增强员工对后勤管理工作的意识，同时，可以利用现代技术手段，如物联网、云平台等，提高员工工作效率，降低管理难度。
三、优化供应链管理优化供应链管理是提高电力企业后勤管理工作的关键。
通过优化供应链管理，可以及时掌握相关信息，实现合理的调配和配送，最大程度地降低成本，提高经济效益。
此外，优化供应链管理也可以提高企业整体服务水平，增强企业核心竞争力。
四、加强信息技术支持加强信息技术支持是提高电力企业后勤管理工作的一种有效方式。
通过采用信息技术手段，如数据采集、处理和分析、自动化管理等，可以有效节约人力物力资源，提高管理效率。
此外，还需要加强对现有信息技术的改进和升级，以满足企业后勤管理工作的需求。
总之，提高电力企业后勤管理工作需要从制度建设、全员参与、供应链管理、信息技术支持等方面入手，实施相关措施，不断完善和优化，使企业后勤管理工作能够适应市场需求，满足企业发展要求。
做好电力企业后勤保障管理工作的方法探讨
做好电力企业后勤保障管理工作的方法探讨摘要：国有电力企业后勤工作和每个员工息息相关，只有后勤保障工作做好，才能保证电力企业各项工作的顺利开展，进而使得电力企业取得良好的经济效益。
电力企业后勤工作想要提高服务质量，就必须要实行精细化管理，进一步完善后勤管理制度，只有这样才能够提高后勤工作实效。
本篇文章主要对国有电力企业后勤工作的精细化管理进行分析和探讨，仅供参考。
关键词：电力企业；后勤；保障；管理工作；方法1电力企业后勤管理现状1.1后勤管理概述后勤工作是任何企业都不可或缺的，尤其是电力企业，主要是因为电力企业的后勤管理工作涉及内容十分多，表现在需要管理的事情多，管理任务非常繁重，服务范围广，这些都增加了电力企业后勤管理的难度。
电力企业的后勤管理质量直接关系着企业的运营，它服务于电力企业的各项工作，同时还要做好应急保障工作，是电力企业管理工作的重中之重。
随着国有电力企业改革和升级，原有的粗放式后勤保障管理已经不能适应电力市场的需求，在这种情况电力企业的后勤管理必须进行改革，只有实行精细化管理，建立健全后勤管理制度，才能进一步的规范电力企业的后勤管理工作，帮助电力企业实现既定的经营目标。
1.2电力企业后勤工作存在问题目前，大部分电力企业在思想上不重视后勤管理工作，经常将后勤和行政部门混合在一起，对工作人员的职责划分模糊，导致后勤管理效率比较低，不能达到预期的管理效果。
另外，有些国有电力企业的后勤管理人员自身管理能力比较差，没有接受过系统的电力后勤管理学习，在管理的过程中主要凭借的是经验，管理缺乏科学性和有效性，制定的管理制度可操作性不高。
电力企业的后勤工作不是核心工作，但是却牵动着企业的大局，但是电力企业普遍存在着对后勤工作认识不足的问题，他们认为后勤工作就是处理杂务，后勤工作好不好对电力企业的发展不会造成太大影响，不愿意在后勤工作中投入过多资源，或者是由于经济效益不好没办法在后勤工作上投入太多，这就使得电力企业后勤工作出现了经费不足的情况，没有足够的资金去更换老旧的服务设施。
浅谈国有电力企业后勤工作的精细化管理
浅谈国有电力企业后勤工作的精细化管理国有电力企业在改革开放以来取得了长足的发展，但是后勤工作的精细化管理却一直是一个亟待解决的问题。
后勤管理的精细化，对于提高企业效益、降低成本、增强企业竞争力具有重要意义。
本文将围绕国有电力企业后勤工作的精细化管理展开探讨。
一、后勤工作的重要性后勤工作在电力企业中占据着重要的地位，它是企业日常运转不可或缺的一部分。
后勤工作主要包括供应管理、采购管理、固定资产管理、设备维修与管理、安全环保管理等多个方面，这些工作直接关系到企业的正常运转和发展。
在国有电力企业中，后勤工作更是具有特殊性和重要性，它不仅关系到企业效益，更关系到国家能源安全。
精细化管理后勤工作显得尤为重要。
二、精细化管理的定义和意义精细化管理是现代企业管理的一个重要理念，它要求对企业各项业务进行细致化、精确化的管理，通过科学的管理手段和技术手段，提高工作效率、降低成本、增强企业竞争力。
在后勤工作方面，精细化管理就是通过优化流程、精准预测、精益制度、精细化服务、精确管理的手段，实现最佳的资源配置，提高管理效率和服务水平。
精细化管理对国有电力企业后勤工作的意义主要有以下几点：1. 提高工作效率。
通过精细化管理，可以优化流程、减少资源浪费，提高工作效率，保障后勤工作的顺利进行。
2. 降低成本。
精细化管理可以有效控制后勤工作的各项支出，从而降低成本，提高企业效益。
3. 增强企业竞争力。
通过精细化管理，可以提高企业整体运作效率，增强企业在市场竞争中的地位。
4. 提高服务水平。
精细化管理可以使后勤工作更加规范、精确，提高服务质量，为企业发展提供更有力的支撑。
1. 建立科学的供应管理体系。
国有电力企业后勤工作中的供应管理对于企业的生产经营起着至关重要的作用。
要通过建立科学规范的供应管理体系，确保供应的及时性、准确性和有效性，为企业生产经营提供有力的保障。
2. 优化采购流程。
采购管理是后勤工作的重要组成部分。
要通过优化采购流程，减少不必要的环节，提高采购效率，降低采购成本，确保采购工作的规范和合规。
浅谈国有电力企业后勤工作的精细化管理
浅谈国有电力企业后勤工作的精细化管理国有电力企业后勤工作是电力生产的重要保障，精细化管理是提高后勤工作效率和质量的关键。
在国有电力企业后勤工作中，精细化管理涉及到设备维护、物资采购、基础设施建设、安全保障等方方面面。
本文将从这些方面着手，探讨国有电力企业后勤工作的精细化管理。
第一、设备维护国有电力企业拥有大量的设备，包括发电机组、输变电设备、配电设备等。
这些设备的正常运行对电力生产至关重要。
设备维护是国有电力企业后勤工作中的一项重要内容。
在设备维护方面，精细化管理需要做到以下几点：1、制定科学的维护计划。
根据设备的使用情况和维护要求，制定合理的维护计划，包括定期检查、保养和维修等内容。
2、严格执行维护计划。
对于重要设备，要严格执行维护计划，确保设备的正常运行。
对于设备维护过程中发现的问题，要及时处理并记录，为今后的维护工作提供参考依据。
3、引入先进的设备管理系统。
通过引入先进的设备管理系统，实现设备维护的信息化管理，借助数据分析和预测技术，提高设备维护工作的效率和精准度。
第二、物资采购国有电力企业需要大量的物资来保障生产运行，包括燃料、化学试剂、备件、办公用品等。
物资采购的精细化管理对于控制成本、提高供应效率至关重要。
在物资采购方面，需要注意以下几点：1、建立完善的供应商体系。
建立供应商数据库，对供应商进行信用评估和分类管理，选择稳定可靠的供应商，确保物资的质量和及时供应。
2、优化采购流程。
通过引入电子采购系统、统一供应商合作协议等方式，简化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。
3、严格控制采购成本。
在实际采购工作中，要根据物资的实际需求和市场行情，合理控制采购价格，降低采购成本，提高采购效益。
第三、基础设施建设国有电力企业的基础设施建设对于生产运行和安全保障至关重要，包括发电厂房、变电站、线路等。
在基础设施建设方面，精细化管理需要做到以下几点：1、严格执行建设标准。
按照国家相关标准和规范，严格执行基础设施建设标准，确保建设工程的质量和安全。
做好电力企业后勤保障工作
做好电力企业后勤保障工作第一篇：做好电力企业后勤保障工作做好电力企业后勤服务保障工作后勤服务涉及到每个职工，与职工的切身利益息息相关，后勤服务的好与坏，将直接影响到职工的工作情绪、单位的形象和和谐，进而影响工作效率。
后勤服务在有规有矩的前提下还要进一步提倡个性化服务，它服务于电厂各项工作，必须以大局为先，以服务为重。
那么我们是如何做好后勤服务工作的？一要态度端正。
后勤服务部门宣贯了坚持一切为了职工的根本观点，牢固树立职工利益无小事的思想，从被动性服务向主动性服务转变，增强大局意识。
二要规范后勤工作管理，提高后勤服务和保障能力。
规范后勤工作管理，对做好后勤服务工作有着现实长远的意义。
我们从基础抓起，注重服务质量和水平的改进与提高。
加强后勤工作的管理，最重要的是结合企业实际建立健全各项规章制度，使后勤工作做到“有章可循、有据可查、有人负责、有人监督”。
我们按照岗位职责和工作性质的不同，进一步明确和规范后勤管理的职能，并结合宁电需求的服务模式将各项制度细致、全面化调整。
三要加强素质提升教育，建设后勤职工队伍。
建设一支高素质的后勤职工队伍，是做好后勤服务的关键工作之一。
俗话说“事在人为”，随着服务对象的多元化、差异化和服务对象环境意识的增强，对后勤服务质量和水平的要求也越来越高。
我们将在提高职工队伍素质上下功夫，加大培训力度，增加培训方面的投入，倡导职工在工作中学习、在学习中工作，不断更新知识、不断提高技能，后续将不断开展员工技术比武，培养服务全能手，努力打造一支能满足广大员工多层次和多样性服务需求的后勤队伍。
后勤工作不是中心，但要服务中心；后勤工作不是大局，但又牵动大局；后勤不是小事，但又必须从小事做起，把自我价值观与宁电后勤工作价值观紧密结合起来，真正树立起淡泊名利、爱岗敬业的价值观和精神追求，抛弃个人私利，树立全心全意为宁电职工服务的思想和意识，伴公司共同成长。
第二篇：做好后勤保障工作做好后勤保障工作施工企业的后勤工作是一项综合性的工作，涉及到企业行政内务的管理和后勤保障的服务，是企业管理中不可缺少的、十分重要的、相当繁杂的、相对辛苦的一项工作，并具有“杂、高、多”等特点，做好后勤保障工作。
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如何做好电力企业后勤管理工作探究
发表时间：2018-12-17T10:42:15.940Z 来源：《电力设备》2018年第23期作者：曹勇[导读] 摘要：电力企业后勤管理工作，不仅需要向广大电力企业工作人员提供相应的服务，同时还充分反映了电力企业的管理水平，并且是电力企业正常运转的重要保障。
（国网安徽省电力有限公司定远县供电公司安徽定远 233200）摘要：电力企业后勤管理工作，不仅需要向广大电力企业工作人员提供相应的服务，同时还充分反映了电力企业的管理水平，并且是电力企业正常运转的重要保障。
电力系统后勤管理工作较为复杂，并且需要长期进行。
通过多年来电力企业的不断发展，电力系统后勤管理工作已经获得了一定的成效，但是其中仍然存在着一些问题，电力企业若想更好的发展就需要重视这些问题，解决这些问题。
笔者针对
电力企业后勤管理工作中存在的问题进行了分析，并提出了解决电力企业后勤管理工作中问题的有效途径，希望能够更好地做好电力企业后勤管理工作。
关键词：电力企业；后勤管理；提升策略引言：
在企业生产经营中，后勤部门是一个非常重要的部分，随着管理体制的不断改革，后勤社会化改革和精细化管理成为很多企业后勤部门工作人员讨论的话题。
从客观方面来说，在企业发展过程中后勤管理部门的职能和服务模式是前提条件和基础，而现代化企业管理理念能够更好地引导企业发展，因此后勤管理部门应该顺应时代的发展要求，对角色进行不断转变，找准自身未来的发展方向进行找准，进而推动企业的进一步发展。
1供电企业中后勤管理工作的重要性首先，后勤管理是一项基础性工作。
只有做好基础工作，才能为电力系统的供电和企业的持续健康发展提供强有力的支持。
其次，后勤管理本身具有一定的服务性质，是员工积极性的重要保证。
后勤工作做得好，员工才能积极投入实际生产和工作之中，实现电力生产的正常稳定运行。
再次，后勤管理有助于解决实际生产中的问题和矛盾，有利于生产的顺利展开和发展，减少企业的亏损。
如：电力抢修、定期企业内部检查、企业员工安全意识培训、企业工作氛围建设等。
良好的后勤管理有助于企业实现有序健康的经营。
[3] 2供电企业后勤管理工作现存问题分析 2.1思想固守无法跟随时代步伐
中国的电力企业虽然在后勤管理工作上进行了一系列的资金投入，但整体管理水平仍然不能适应发展进步。
后勤设备、后勤系统的技术含量还很落后，后勤工作的重要性仍然不能被发掘，员工的整体素质有待提高。
如果不改善目前的落后局面，供电企业很难适应未来的发展趋势。
以浙江省为例：98家电力公司，在22个地级市中，后勤设备与现有管理要求较为匹配，在22个县级市中，多数电力公司仍不重视后勤管理，甚至有的后勤管理部门形同虚设。
2.2服务意识淡薄
电力后勤物业管理部门既肩负服务之责也担着监管之责。
为保证不断提升物业服务水平，设立行之有效的监管机制是不可缺少的一部分；坚决纠正一线员工服务意识淡薄、态度恶劣等现象；在各场所的管理员需第一时间掌握、第一时间响应、第一时间解决，起到监管职责。
目前，电力企业的很多工作人服务意识淡薄，不能及时解决客户的问题。
案例：客户赵某于电梯正常运行中被关，拨打电话维修人员电话，结果其延迟1个小时到来，导致被关1小时；用户不满，向报社举报此事，当地报社对此做出报道。
消防在上级检查中存在隐患被通报批评，责令整改。
[1]
2.3后勤管理人员综合素质有待提高
后勤保障工作是电力企业管理工作的一个重要的基础，同时也是企业文化和环境建设的一个重要因素。
政工干部在企业后勤管理工作中起着不容忽视的作用，后勤管理人员自身的工作能力和综合素质对后勤管理的效果和质量有着十分显著的影响。
当前，很多电力企业的领导在企业建设和发展过程中更加关注和重视行政管理人员的作用，而没有关注对企业后勤管理人员综合素质的提升，所以企业后勤管理人员在能力上有较大的欠缺，因此无法很好地满足当前对后勤管理工作的基本需要。
3如何做好供电企业后勤管理工作的建议 3.1提高认识，规范管理
要想做好后勤保障和管理工作，工作人员首先要提高认识，认识到后勤管理工作的重要性。
后勤管理工作在整个企业管理中占据重要的位置，是企业凝聚力的体现，只有做好后勤工作，工作人员才能全身心地投入到工作中，为企业的发展贡献力量。
管理人员要深刻认识到，现如今的企业后勤工作不再与传统的管理方式相一致，在注重效益的同时，还要具有服务意识。
具体来说，电力企业要制定完整的后勤管理机制，明确后勤管理工作的职能，树立以人为本的管理理念，多以员工需求和需要为前提，建立和谐发展的管理原则，做好统筹工作，将推动后勤管理的规范化作为工作重点。
电力企业只有转变思想，进行规范管理，用科学的眼光来审视后勤管理工作，才能促进企业长足发展。
3.2建立优质的后勤管理人才队伍，完善基础设施
电力系统后勤管理工作质量与效率的提升与相关后勤管理工作人员的专业技术能力以及专业素养具有着密切的关系。
因此，电力企业应该加大优质后勤管理人才队伍建立的力度，并明确相关后勤管理工作人员的工作职责，同时及时的更新电力基础设施，不断的对其进行完善。
对于电力企业来说，建立一支优质的后勤管理人才队伍：（1）应该加大专业人才引进的力度，要求专业人才不仅需要具有完善的专业知识体系，还应该具有较为丰富的工作经验，同时还需要具有较强的服务意识。
（2）电力企业应该加强对现有相关后勤管理工作人员的培养，注重提高其专业技术水平和专业素养。
例如：电力企业可以定期的组织相关工作人员进行专业技术与专业素养的培训，并未其提供可以进行学习和实践的机会和空间，同时还应该及时将国家的相关政策方针进行贯彻落实。
除此之外，电力企业还应该加强对相关后勤管理工作人员的思想教育，注重提升他们的团队合作精神以及服务意识，以此建立起一只优质的后勤管理人才队伍。
3.3建立新型科学管理体系
传统的后勤管理体制基本上是内部服务系统。
随着社会的发展和变化，这种完全服务性体制已不再适用。
从内部到外部的社会服务和管理形式得到了广泛的应用。
因此，在供电企业的后勤管理中，应不断健全和完善相关的管理体制，为后勤管理提供规章制度，以此来保证工作有序开展；在服务方面要有所创新，坚持政事分离、企事分离、经营性服务与福利性服务分别对待为原则，做好整体服务工作。
以浙江省电力公司为例，浙江省电力公司采取标杆管理理念，利用电子信息技术，建立了供电企业绩效指标在线管理及绩效评价管理信息平台，实现了后勤管理工作在公司内部的闭环管理，有效提高了后勤管理水平。
[2]
结语
当前，我国众多电力企业都在不断地改革和发展，后勤管理工作也要采取有效措施进行积极地调整，从而更好地为企业建设提供支持。
后勤管理的转变是为了更好地迎合企业的实际需要，不断提高服务质量，以使企业员工能够更好地感受到来自于企业的温暖，进而有效激发员工工作的主观能动性，为企业建设和平稳发展提供重要的保证，最终提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]林伟.如何做好电力企业后勤管理工作的思考[J].中外企业家，2017（33）：63+65.
[2]奚斌.新时期如何做好电力公司后勤保障工作[J].人力资源管理，2017（09）：91-92.
[3]刘江波.探讨如何做好水力发电企业的后勤管理工作[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（06）：5-6.。