专业化分级散叶收购相关岗位职责
师宗互利烟农专业合作社专业化分级散叶收购考核办法
师宗互利烟农专业合作社专业化分级散叶收购考核办法为进一步完善专业化分级散烟收购队伍建设与管理，建立长效服务机制，更好地服务于烟农，师宗互利烟农专业合作社同葵山烟叶站、雄壁烟叶站一起协商，特制定本考核办法。
一、预约员：1、负责烟叶种植收购合同的审核；2、负责指导烟农剔除青杂和不收购等级烟叶；3、负责预约烟农去青去杂合格后的烟叶及水分检测，指导烟农做好捆扎、包装，并进行签封。
4、负责开据《烟叶预约分级单》；5、协同村（居）委会按照约时定点轮流交售安排将预约烟叶集中运输到专业化分级场所。
考核标准：分级员对预检后的烟叶去青去杂和部位分组情况进行评价，不合格烟叶返还重新整理，并按照不合格烟叶10元/捆标准对预约员进行考核。
二、现场调度员：1、负责核实待分级烟农身份证和种植收购合同信息；2、负责对待分级烟叶的水分、部位、青杂、非烟物质等预检内容进行检验，对检验不符合标准的烟叶退回给烟农，同时填写《专业化分级考核记录单》，并对预约员进行考核。
3、负责对合格的待分级烟叶进行登记，并根据各分级台专业化分级情况，将待分级烟叶有序安排到分级台进行分级；4、负责将烟农专业化分级对应的台号牌发给烟农。
考核标准：现场管理混乱、环境卫生差、送烟通道堵，由点长考核现场调度员50元/次。
三、分级员：根据收购指导样品，按照工位要求对烟叶进行部位、颜色、质量分组。
考核标准：分级组长对专业化分级后烟叶的等级纯度进行检验，不合格烟叶返还专业分级人员重新分级，并按照不合格烟叶20元/筐标准对分级员进行考核。
四、分级组长：1、负责本组分级员的日常管理；2、负责本组分级员工时、工效记录；3、负责本组分级员的分级指导；4、验收本组分级的烟叶，对分级不合格烟叶组织现场返工，并对质量负责；5、负责对分级员进行考核。
考核标准：定级员对分级组长确认后的烟叶的等级纯度进行检验，不合格烟叶返还专业分级人员重新分级，并按照不合格烟叶30元/筐标准对分级组长进行考核。
国家烟草专卖局办公室关于印发《烟叶收购管理规范》的通知
国家烟草专卖局办公室关于印发《烟叶收购管理规范》的通知文章属性•【制定机关】国家烟草专卖局•【公布日期】2011.07.04•【文号】国烟办综[2011]367号•【施行日期】2011.07.04•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】专卖、专营正文国家烟草专卖局办公室关于印发《烟叶收购管理规范》的通知（国烟办综〔2011〕367号）各有关省级局（公司）：自2008年以来，各级烟草专卖局（公司）大力宣传贯彻《烟叶收购管理规程（试行）》（国烟办综〔2008〕187号），烟叶收购管理工作取得长足进步。
为加大烟叶等级质量管理力度，有效配置烟叶收购管理资源，充分发挥基层烟站的收购管理功能，国家烟草专卖局将烟叶专业化分级散叶收购工作规范与烟叶收购管理规程予以合并，形成《烟叶收购管理规范》，现将印发给你们，《烟叶收购管理规程（试行）》（国烟办综〔2008〕187号）同时废止。
请你们按照《烟叶收购管理规范》，明确岗位职责，强化流程管理，精心组织实施，严格监督考核，不断开拓创新，努力提升基层管理水平。
附件：《烟叶收购管理规范》二Ｏ一一年七月四日烟叶收购管理规范二○一一年六月前言《烟叶收购管理规范》共三分部分：--第1部分：基本规定；--第2部分：把烟收购；--第3部分：专业分级散叶收购。
第1部分：基本规定1 总则1.1为了坚持烟草专卖法立法宗旨，维护国家、烟叶种植主体和消费者利益；保障烟叶收购秩序，提高烟叶收购管理水平，促进烟叶收购管理的科学化、规范化，特制订本规范。
1.2本部分适用于地市级公司对烟叶收购全过程的管理和控制。
1.3本规范体现了以法律法规为准绳的基本原则，以及增强顾客和烟叶种植主体满意的宗旨。
2 收购组织管理2.1基本规定2.1.1企业应建立收购管理体系，确保烟叶收购有组织，有计划，规范操作。
2.1.2组织结构应体现分工协作、责权统一、高效精简的原则。
2.1.3科学设置岗位，各岗位的人员应具备相应的资格并接受必要的培训。
烤烟专业化分级散叶收购方式及品质研究
（作者单位：黑龙江省烟草公司哈尔滨烟叶公司肇州分公司）◎郭爽齐剑阳烤烟专业化分级散叶收购方式及品质研究烤烟烟叶专业的分级式散叶收购模式为近期国家相关烟草部门大力推行的试点新型烟叶散叶的一类收购方案，是对于常规的烟草种植户分级扎把式收购模式的一次颠覆性改变。
在该类收购模式的实际推广进程中，持续优化相关的具体实施办法，相关工作人员和有关部门积累了大量的实践经验，获得了卓有成效的应用成果，同时在具体执行过程中，也遇到了诸多实际困难，这就需要具体执行人员及时分析研究相关情况并且总结经营教训，以此来更合理地推行烤烟烟叶专业的分级式散叶收购方法。
一、两类烟叶收购方式简述1.集中分级、定时收购方式。
集中分级、定时收购方式是一类在烟草种植者进行去青过程、去杂过程初步分拣合格后，在水分含量不达标的基础上，以每个村组为最小单元进行小范围专业的集中式分级收购作业，经过专业的品质管理员对相关烟叶的分级品质进行初步验收合格之后，实施统一密封签收，烟草种植者按定时、定点、定量的总体工作原则，把烟叶运送到专业的分级站点，经过相关的烟叶等级复查合格以后，定级、定量工作完结以后，依据“集中物流、烟农代表进行烟叶交接”的模式，把烟叶运送到相关的烟叶收购站（点）实施具体交接销售流程。
2.收购站（点）一体化烟叶收购方式。
烟叶收购站（点）一体化收购方式是一类当烟草种植者进行去青过程、去杂过程，初步分拣过程并且达标之后，在水分含量合格的前提下，烟草种植者亲自把烟叶运送到相关烟叶收购站（点）实施单独交接销售的收购方式，此类方法实现烟叶一次完成定级过程和交接销售，烟草种植者现场进行相关烟叶等级的确认，烟叶的品质及收购等级得到明确。
二、上述两类收购模式的优势及不足之处1.集中分级、定时收购方式。
（1）此类方式的一般优势。
最大限度地缓解了烟叶收购站（点）在相关烟叶交接销售时段的收购工作压力大，人员不足，物流车辆紧缺的情况，事故隐患少，方便相关人员进行管理，集中在特定区域内，烟草种植者的物流距离短，有效压缩物流成本及人工成本，在特定区域内的的相关烟叶的品质、观感、色差不明显，方便统一眼光、统一相关烟叶的报价标准。
闽西烟区散叶收购模式下专业化分级管理机制初探
闽西烟区散叶收购模式下专业化分级管理机制初探第一篇：闽西烟区散叶收购模式下专业化分级管理机制初探最新【精品】范文参考文献专业论文闽西烟区散叶收购模式下专业化分级管理机制初探闽西烟区散叶收购模式下专业化分级管理机制初探摘要：闽西烟区的连城县开展固定场地专业化分级与流动场所专业化分级的散叶收购试点，对散叶分级收购与传统把烟收购进行对比分析，提出闽西烟区在散叶模式下探索适宜的专业化分级管理机制的建议。
关键词：散叶专业化分级收购模式现行把烟分级收购模式的弊端日益凸显，如等级纯度低、费工费时、易霉变、易掺杂使假和不利于打叶复烤等。
为解决烟叶生产收购减工降本、提质增效的问题，一些烟区对烤烟散叶收购方式进行了有益探索，如贵州省在2009年-2011年，依托烟站（点）和烘烤工场，实行烤烟收购“分、收一体化”方式，收购烟叶5.88万t，得到了烟农、卷烟工业企业的高度认可。
专业化分级是散叶收购的前提和基础，2011年，闽西烟区连城县以贵州省的烤烟收购“分、收一体化”为蓝本，坚持初分预检制，开展烤烟专业化分级散叶收购试点，探索散叶收购模式下专业化分级管理机制。
1、试点情况2011年连城县开展专业化分级散叶收购试点，收购散叶527500kg，其中文亨烟草站收购100000 kg，文川烟草站427500kg。
散叶收购按照“下烤解杆-专业化分级-打捆封签-分户储存-入户预检-进场编码交售”的工作流程开展。
2、散叶收购模式下专业化分级的成效2.1 散叶分级与把烟分级用工对比分析抽取同户烟农第1至第6烤次烟叶，每烤次100kg烟叶进行把烟分级和散叶分级，记录用工并对比，如表1。
每100kg把烟分级平均用工2.87天，散叶分级平均用工2.2天，散叶分级较节省0.67天/100kg。
2.2 散叶分级与把烟分级等级合格率对比分析最新【精品】范文参考文献专业论文随机抽查X2F、X3F、B2F等7个等级烟叶各20Kg的等级合格率，如表2，把烟分级平均合格率为78%，散叶分级平均合格率为86%，散叶分级相比把烟分级合格率提高了8%。
烟叶收购基层烟站各岗位人员职责
各岗位职责
制表日期：2016年9月12日
岗位
职责
站长
除工作规范规定的职责外,兼职质量主检工作.负责本站烟叶收购等级质量，按照国标组织收购,监督指导定级员等级评定、入库烟叶质量复检工作;收购人员、物资和资金管理；维护收购秩序；及时解决收购过程中出现的问题.
副站长
负责收购期间的站内日常工作；各岗位人员的绩效考核；烟叶预检、初检、现场管理工作等.
保管员
负责设备、物资的验收、出入库及养护;报表编制和数据上报；烟叶出入库、调运手续;烟叶成包质量；建立商品明细账;库房防火、防盗、防潮、防霉等安全工作；考核库房保管员、成包队、装卸队.
核算员
负责建立帐目及核对；收购资金、票据和印章管理;票据结算、网上支付；农产品发票的开具管理；会计资料的上报、整理、装订、归档和保管;结算室的安全、卫生。
炊事员
负责制作主副食;食品安全卫生;厨房器具安全；餐具消毒；厨房、餐厅的卫生.
预检员
负责宣讲收购政策；指导烟农分级、制作仿制样品；按预检计划对烟叶进行打捆、封签，开具售烟通知单；督促烟农按计划交售；反馈烟农对生产收购的意见;参与协调收购中出现的矛盾和分歧；提供烟叶外流信息。
定级助理
负责协助定级员定级工作,定级室的现场管理；负责向定级室传回烟农拒绝交售的验级票；向计量室传递验级票;监督验级票据随烟入库;司磅区的安全、卫生。
库房保管员
负责烟叶入库管理；验级票据签收;指导烟叶堆放；烟叶成包管理；协助烟叶复检；物料用品领用；打包机械维护；出库手续；库房的安全、卫生。
现场安全员
负责烟叶收购现场安全管理；收缴火种;填写安全检查记录；维持站内正常收购秩序;调度烟农交售车辆；进出库房人员查验；烟农休息室的管理。
烟叶收购管理办法
Q/LZYC 泸州市烟草专卖局（公司）企业标准Q/LZYC.G04(YG)013—2015烟叶收购管理办法2015-7-31发布2015-8-1实施目次前言 (II)1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)4 职责与权限 (1)4.1 市局（公司）烟叶生产管理科 (1)4.2 县区局(分公司)烟叶科 (2)4.3 烟叶工作站 (2)5 管理流程 (2)5.1 烟叶预检工作流程 (3)5.2 集中专业化分级管理流程 (4)5.3 烟叶收购流程 (5)6 关键控制点与控制要求 (6)7 管理内容与方法 (6)7.1 烟叶预检 (6)7.2 烟叶集中分级 (6)7.3 烟叶收购 (7)7.4 烟叶调运 (8)7.5 烟叶收购过程监管 (8)8 相关记录 (9)9 附录 (9)前言本标准规定了烟叶收购管理的要求。
本标准由泸州市烟草专卖局（公司）提出。
本标准由烟叶生产科归口。
本标准由烟叶生产科起草。
本标准主要起草人：顾勇、夏春、雷晓、张明金、张远盖、何余勇本标准批准人: 徐忠良本标准2015年首次发布。
本标准版次号A/0。
文件修订状态烟叶收购管理办法1 范围本标准规定了泸州烤烟收购机构设置、收购准备、收购程序、收购要求及监督管理。
本标准适用于泸州烤烟收购。
2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
——GB2635-1992 烤烟——GB/T 23220-2008 烟叶储存保管方法——YC/T25-1995 烤烟实物标样3 术语和定义无4 职责与权限4.1 市局（公司）烟叶生产管理科4.1.1 制定烟叶生产收购经营政策、制度；4.1.2 分解全市烟叶生产收购计划，并组织落实；4.1.3 负责全市烟叶种植收购合同的管理；4.1.4 制定全市烟叶生产收购方案，负责全市烟叶生产收购管理工作；4.1.5 负责全市烟叶工作站建设规划，协助基层部门做好烟叶工作站建设工作；4.1.6 负责全市烟叶生产收购物资的采购与管理；4.1.7 负责全市烟叶收购资金的计划与管理；4.1.8 负责烟叶收购仿制标样的制作；4.1.9 负责全市烟叶收购等级质量的指导、检查和监督工作；4.1.10 负责全市收购烟叶的仓储、调运管理；4.1.11 负责全市烟叶生产收购信息网络的建立与运行、信息的收集与传递；4.1.12 负责制定全市烟叶生产收购培训计划并组织实施。
专业化分级散叶收购操作规程
重庆市烟叶分公司
导语
专业化分级散叶收购是现代烟草农业建 设的一项重要内容，是对传统烟叶收购方 式的重大变革。开展专业化分级散叶收购 工作对于提升烟叶收购工作管理水平，提 高工作效率，有效控制非烟物质混入，提 升烟叶等级纯度，满足卷烟工业配方需求 具有重要意义。这也是我们开展专业化分 级散叶收购工作的目的之所在。
岗前培训：本着“个人自愿、培训合格、持证上岗”的原则， 委托相关培训部门，开展工作站、合作社、分级人员、种植主 体等不同层级的培训，培训合格者由综合服务社颁发证书，持 证人员向综合服务合作社申请，签订分级协议后加入专业服务 组织成为专业分级人员。
1.5本章总结
本章主要讲述分级收购前的准备工作，主要有四大方面：
级眼光
1.1场地设备准备
场地要求
光线要求
根据气候情况，
采取敞开式或配套建 设专门分级房，配置 室内标准光源和加湿
分 级
设备。地板颜色要求
场
采取自然光或人 工模拟自然光，色温 ： 5500-6000K ， 照 度 ： 自 然 散 射 光 3000-
：水泥清光；墙壁颜
地
10000Lx，人工模拟自
色要求：白色。按 8m2/ 个 分 级 台 进 行 设
同制作。 • A工业企业 B 合作社
目录
第二章、管理流程
2.1收购模式 2.2操作流程 2.3人员配置 2.4专业分级散叶收购管理流程
2.4.1初检 2.4.2分配 2.4.3分级 2.4.4检验 2.4.5收购定级 2.4.6过磅开单 2.4.7散叶包装
2.1收购模式
根据我市实际，专业化分
站（点）分收一级模体散式叶。化收我购们主以要站有（这点三）种 分
烤烟收购工作方案
烤烟收购工作方案烤烟收购工作方案紧扣现代烟草农业建设的总体要求，准确把握烤烟国家标准，严格执行价格政策，坚持兼顾各方利益，优化收购流程，增强服务意识，提高服务水平，精心维护收购秩序，构建和谐收购环境，确保收购工作的公平、公正、公开，确保收购工作规范有序。
成立**镇烟叶收购工作领导小组，由刘法裕任顾问，江洪兵任组长，李双（常务）、左兴逊任副组长，镇农业办、烤烟办、派出所、综治办、财政所、种烟村负责人为成员单位，烟叶收购领导小组办公室设在镇农业办，由李双任办公室主任，刘琼任办公室副主任，办公室下设三个工作组。
收购协调组。
由李双任组长，刘琼任副组长，伍善芳、温政、彭维贵、周延为成员。
负责对送售烟叶进行调度和协调。
秩序维护组。
由左兴逊任组长，唐荣钦任副组长，周佰练、刘方明为成员。
负责维护烟叶收购市场和收购秩序，依法打击烟叶收购过程中的违法乱纪行为。
收购业务组。
由寻雄伟任组长，邱先浪任副组长，游德其为成员，负责烟叶收购，财务核算，资金支付等工作兼收购中的后勤保障工作。
送售烟叶实行站外专业化分级散叶收购模式，我镇确保送售烟叶在2800-2900担左右，确保上等烟叶比例达62%以上。
时间安排：普迹站开秤时间是8月29—9月30日，我镇第一次送售时间为9月2日—9月4日，第二次送售时间三个镇再进行确定，将另行通知。
（一）收购流程：站外专业化分级→预约送售→分级质量评价→定级员定级→主检复验→烟农确认→过磅结算。
（二）有关要求：1、预约送售：由烟叶收购协调组根据收购顺序和进度经预检合格后，向烟农开出预约送售通知单，约定时间、站点和收购烟叶重量。
2、烟叶运输：今年烟叶送售继续采取往年操作模式，由烟农自行组织车辆送售，运输费用按烟草部门补贴标准3.5元/担，进行补贴，烟叶在运输中要提高安全意识，杜绝交通事故的发生。
3、拒收外烟：收购点在收购中会认真检查烟农的《2015年烟叶种植收购合同》《烟叶预检合格证》《烟叶交售通知单》三证齐全且无误的才准予进站、收购，如在收购中发现外来烟叶将坚决拒收。
收购实施方案
收购实施方案企业收购方案1、成立项目小组公司应成立项目小组，明确责任人。
项目小组成员由机加工部门、财务部门、审计部门、技术人员、法务人员、土地组人员、基建部门等组成。
2、制作可行性报告报总经理批示由机加工车间负责人和技术人员共同对被收购公司进行实地考察，根据公司的实际情况及被考察公司的具体现状，结合公司的发展规划，制作是否收购的可行性报告。
由机加工和技术部门共同配合完成，并报总经理批示。
大约需要2-3个工作日完成。
3、总经理对可行性报告进行审查和批复4、总经理批复同意后，清产核资，财务审计由财务部门、审计部门、法律部门、土地部门共同组成核查小组，对被收购公司进行全面的审计核查：（1）财务审计：以审计部门为主，财务部门及法律部门配合，对被收购公司的账目进行全面核查，对该公司的各类资产、负债进行全面、认真的清查，以落实债权、债务关系，将审计情况报总经办。
大约需要2-3个工作日完成。
（2）资产评估，以财务部门为主，由审计部门、机加工部门、基建部门配合，对被收购公司的固定资产包括设备、房产进行全面的评估，以确定其真实价值，将评估情况报总经办。
大约需要3-5个工作日完成。
（3）土地租金及土地使用税进行确认，由土地部门对被收购公司的土地租赁情况、租金的支付、土地使用期限、土地使用税缴纳数额等各方面情况进行核实确认，并根据我公司的实际需要与土地提供方签订土地租赁协议，将确认情况报总经办。
大约需要2-3个工作日完成。
（4）对被收购公司厂房及设备等进行确权，由法务部门向工商局、房管局、银行对被收购公司的股权、厂房所有权、设备所有权、贷款情况进行确权查询，以确定其是否存在股权出质、设备抵押、厂房抵押等情况，将确权情况报总经办。
大约需要2-3个工作日完成。
5、制作收购协议由法律事务处根据以上的具体情况及公司的要求制定具体的收购协议。
大约2-3个工作日完成。
6、收购谈判及签约以公司法律事务处起草正式主合同文本为依据，由项目小组共同与被收购公司进行谈判、磋商，达成一致后报总经理批准。
收购公司 岗位设置
收购公司岗位设置
收购公司后，岗位设置是非常重要的一项工作，它涉及到公司的组织架构和职能分工。
以下是一些建议的岗位设置：
1. 高级管理层岗位：包括董事长、总裁、首席执行官等，负责公司的整体策略、决策和监督。
2. 部门经理岗位：根据公司的业务特点和规模，设立相应的部门经理岗位，如市场部经理、财务部经理、人力资源部经理等，负责各自部门的运营和管理。
3. 项目经理岗位：如果公司有一些重要的项目需要推进，可以设立项目经理岗位，负责项目的规划、执行和管理。
4. 销售和客户服务岗位：设立销售岗位和客户服务岗位，负责市场推广、销售和与客户的沟通。
5. 技术开发和研发岗位：如果公司有技术开发和研发需求，可以设立相应的岗位，如技术总监、研发工程师等。
6. 运营和生产岗位：根据公司的业务特点，设立相应的运营和生产岗位，负责公司的生产和运营工作。
7. 财务和会计岗位：设立财务和会计岗位，负责公司的财务管理和会计核算工作。
8. 人力资源岗位：设立人力资源岗位，负责员工招聘、培训和绩效管理等工作。
9. 市场营销岗位：设立市场营销岗位，负责公司的市场调研、品牌推广和市场营销活动。
需要根据公司的具体情况和业务特点来进行岗位设置，确保职能分工清晰，人员配备合理。
同时，还要考虑到公司未来的发展规划，以便随着业务增长和变化做出相应的调整。
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专业化分级散叶收购相关岗位职责散叶收购主检员岗位职责
一、负责收购站(点)的质量管理、收购对照样品的仿制和样品的更新。
二、负责指导与考核质管员(初检员)和定级员工作。
三、负责对收购定级出现的异议进行仲裁。
四、负责烟叶成包质量管理。
五、协调工业驻点人员对专业分级的指导。
散叶收购定级员岗位职责
一、负责按烤烟国家标准和实物样品评定烟叶等级，退回质检(初检)不合格的烟叶，并做好质量记录。
二、负责统一质管员分级眼光，并提供考核依据。
三、监督过磅员过磅、开单。
四、对入库烟叶质量负责。
散叶收购质管员(初检员)岗位职责
一、负责分级工的培训、现场指导以及质量监督。
二、对分级后的烟叶质量进行检查，开具《分级合格证》。
合格烟叶交由定级员进行收购定级;
负责对专业分级质量信息的收集与反馈。
三、
散叶收购过磅(开票)员岗位职责
一、负责烟叶种植收购合同的管理。
二、负责烟叶过磅、开单、成包、调运与库房管理，并负责入库、出库烟叶等级和数量，严格入库和出库手续，确保烟叶进出平衡，帐帐相符、帐实相符。
三、负责收购数据的汇总与传输。
四、负责收购线烟农交售烟叶信息的张榜公布。
五、负责收购物资、设施设备管理。
烟叶收购辅助工岗位职责
一、烟草部门辅助工接受专业分级服务组织辅助工或种植主体(上户服务)搬运的烟叶，并按种植主体和烟筐分类等待质管员(初检员)检查。
二、负责将质管员(初检员)检查的烟叶交定级员定级，及时清扫质检(初检)区卫生。
成包员岗位职责
一、负责搬运、堆码收购定级后的烟叶，协助过磅员过磅。
二、严格按照“收购成包一体化”的要求，实现烟叶不落地，现收现打。
三、负责打包、堆垛质量。
按照松散打包、成包堆垛的技术要求进行操作，不混级、不串级、等级标识、标牌清楚。
四、负责打包区、成包堆垛区的卫生和安全。
专业化分级队长岗位职责
一、负责专业分级队的日常管理和分级场地卫生管理。
二、负责组织分级设施设备的运行管理与日常维护。
三、负责组织分级队员参加各种培训。
四、负责烟农分级合同、约时定量交售计划的审核，对等待分级的烟叶进行排序，分级调度。
五、负责烟叶去青去杂的检查及水分检测。
六、负责对烟叶分级数量记录、汇总，为计算劳动报酬提供依据。
七、对分级区域、人员的安全负责。
专业化分级工岗位职责
负责对照样品进行烟叶分级。
一、
二、服从分级组长、质管员的分级指导和管理。
三、负责使用设施设备的维护和工作区域卫生清洁。
四、日平均分级75KG以上，合格率80%以上。
专业化分级组长岗位职责
一、负责本组分级工的日常管理。
二、负责本组分级工工时、工效记录。
三、负责本组分级工的分级指导，对不合格烟叶组织现场返工。
四、验收本组分级的烟叶，并对质量负责。