如何设定绩效目标
如何进行有效的绩效目标设定与规划
如何进行有效的绩效目标设定与规划绩效目标设定与规划是企业管理中至关重要的环节，它不仅仅是为了对员工的工作进行评估，更是为了实现企业整体战略目标的有力支撑。
本文将从以下几个方面介绍如何进行有效的绩效目标设定与规划。
一、明确企业战略目标在进行绩效目标设定与规划之前，首先需要明确企业的战略目标。
企业的战略目标通常包括市场份额的提升、销售额的增长、利润的提高等。
只有明确战略目标，才能有针对性地设定绩效目标，并确保绩效目标与企业战略保持一致。
二、与员工进行沟通绩效目标的设定与规划需要与员工进行充分的沟通，了解员工的能力和职责范围，根据实际情况制定合理的目标。
在沟通中，管理者需要明确地传达企业的战略目标，使员工能够理解目标的重要性，并认识到目标与其个人发展的关联性。
三、设定SMART目标SMART目标是指具备特定、可衡量、可达成、相关和有时限性的目标。
设定SMART目标可以确保目标具有明确性，能够被衡量和监控，使得员工能够清晰地了解自己的任务和预期结果。
同时，目标的相关性和有时限性可以增强员工的工作动力和责任感。
四、制定绩效指标和权重在设定绩效目标时，需要制定相应的绩效指标和权重，用于衡量员工在实现目标过程中的表现。
绩效指标应该能够直观地反映员工的工作表现，并与绩效目标保持一致。
权重则用于反映不同绩效指标的重要性，以便在绩效评估中进行综合考虑。
五、提供支持和反馈为了确保员工能够顺利实现绩效目标，管理者需要提供必要的支持和资源，帮助员工克服遇到的困难和问题。
同时，及时提供有效的反馈也是十分重要的。
反馈应该具体、及时，并包含对优点的肯定和对改进的建议，以帮助员工更好地实现目标，并促进个人的成长。
六、定期评估和调整绩效目标设定与规划是一个动态的过程，需要定期进行评估和调整。
通过定期评估可以了解员工目标是否达成，是否需要调整目标或绩效指标等。
评估的结果可以用于奖励和激励优秀的员工，同时也可以作为后续目标设定和规划的参考。
如何设定明确的绩效目标
如何设定明确的绩效目标在竞争激烈的职场中，为了能够更好地评估员工的表现和推动个人成长，设定明确的绩效目标是非常重要的。
明确的绩效目标可以帮助员工明白自己要达到的目标，进而提高工作效率和产出。
本文将介绍一些设定明确绩效目标的方法，帮助员工更好地规划和实现自己的工作目标。
1. 明确目标的关键结果设定明确的绩效目标需要明确的目标和关键结果。
目标是你希望实现的具体结果，例如提高销售额、降低成本或增加客户满意度等。
关键结果是能够衡量目标是否已经实现的标准，例如销售额增加10%、成本减少5%或客户满意度提升至90%等。
确保目标和关键结果之间有明确的对应关系，并且关键结果可以量化和可衡量。
2. 设定具体而挑战性的目标设定绩效目标时，需要确保目标具有一定的挑战性。
过于容易实现的目标可能不足以激发员工积极性，而过于困难的目标可能会让员工感到压力过大。
适度挑战的目标能够激发员工的动力和努力，同时又有助于提升个人成长和能力的提升。
3. 制定明确的时间规定设定绩效目标时，需要明确目标的完成时间。
一个明确的截止日期可以帮助员工更好地安排自己的工作和时间，提高工作的效率和产出。
截止日期应该是合理和可行的，在设定目标时要考虑工作的紧迫性和复杂性。
4. 与员工共同讨论和制定目标设定绩效目标时，与员工共同讨论和制定目标是非常重要的。
员工了解自己的工作情况和能力，可以提供宝贵的意见和建议，帮助制定更准确和实际的目标。
通过与员工合作，可以建立共识和承诺，增强目标的共同性和员工的责任感。
5. 提供必要的资源和支持为了帮助员工实现绩效目标，组织需要提供必要的资源和支持。
这包括人力资源、财务支持、培训机会等，以提高员工的工作效率和能力。
同时，定期与员工进行进度回顾和讨论，提供及时的反馈和指导，帮助员工调整和改进工作方向。
6. 监测和评估绩效目标的实现情况设定绩效目标后，需要定期监测和评估绩效目标的实现情况。
建立绩效评估机制和流程，记录和跟踪目标的完成情况和关键结果的实现情况。
设定绩效考核目标的六个步骤
设定绩效考核目标的六个步骤绩效考核是组织对员工工作表现进行评估和反馈的重要手段，有助于激励员工，提高组织整体绩效。
设定明确的绩效考核目标对于有效的绩效管理至关重要。
下面将介绍六个步骤来帮助组织设定绩效考核目标。
第一步：制定组织目标设定绩效考核目标的第一步是明确组织的目标。
这些目标应与组织的使命、愿景和战略规划相一致。
组织目标可以包括增加销售额、提高客户满意度、降低成本等。
在制定组织目标时，应考虑到当前的市场环境、竞争情况以及组织的资源和能力。
第二步：确定关键绩效指标为了将组织目标转化为具体的绩效考核目标，需要确定关键绩效指标。
关键绩效指标应该是衡量组织目标实现程度的重要度量。
例如，如果组织目标是提高客户满意度，那么关键绩效指标可以是客户满意度调查结果，客户投诉率等。
通过确定关键绩效指标，可以更加具体地了解到达组织目标的进展情况。
第三步：设定可衡量的目标设定可衡量的目标是设定绩效考核目标的一个关键步骤。
目标应具体、明确且可衡量。
具体的目标能够帮助员工理解所期望的表现标准，明确自己的工作重点。
在设定目标时，应考虑到目标的可行性和员工的现实情况。
目标应该是挑战性的，但同时也要合理，不要过于苛刻。
第四步：与员工进行目标协商目标设定不应该仅仅是由管理者单方面制定，而是应该与员工进行目标协商。
通过与员工进行目标协商，可以提高员工的参与感和责任感，增加员工对目标的认同和接受度。
在目标协商过程中，应提供必要的支持和资源，确保员工能够实现所设定的目标。
第五步：订立绩效奖励与惩罚机制为了激励员工实现绩效考核目标，组织应订立绩效奖励与惩罚机制。
这些机制可以包括绩效奖金、晋升机会、培训机会等。
奖励机制应该与目标相一致，能够有效地激励员工实现目标。
惩罚机制应该在员工没有完成目标或表现不佳时起效，可以包括责任追究、降薪、调岗等。
第六步：持续跟踪和评估设定绩效考核目标后，应持续跟踪和评估员工的表现。
定期进行绩效评估可以及时了解员工目标的实现情况，并及时进行反馈和调整。
绩效管理目标的设置步骤
绩效管理目标的设置步骤
绩效管理目标的设置步骤可以包括以下几个方面：
1. 确定组织和部门的整体目标：首先要确定组织和部门的整体目标，即明确所追求的战略目标和愿景。
这可以通过与领导团队进行讨论和协商来达成一致。
2. 制定关键绩效指标（KPI）：根据整体目标，确定关键绩效指标（KPI），即能够衡量和评估组织和个人绩效的指标。
这些指标应该具有可衡量性、可量化性和可操作性。
3. 分解目标：将整体目标和关键绩效指标分解为具体的部门、团队和个人目标。
每个目标都应该与组织目标和关键绩效指标相关联，并明确责任人和完成时间。
4. 协商和制定目标：目标的设置应该是一个协商的过程，领导者和员工应该共同参与。
通过与员工进行沟通和讨论，理解他们的能力和兴趣，并确保目标的合理性和可行性。
5. 目标沟通和确认：设定的目标应该被清楚地沟通给员工，确保他们理解目标的内容、意义和要求。
同时，员工也应该参与确认目标，确保他们能够接受和承担这些目标。
6. 目标监测与评估：设定目标后，需要对其进行监测和评估，以确保目标的达成情况和进展。
可以通过定期的进度评估和绩效评估来对目标进行监控，并及时进行调整和改进。
7. 绩效反馈和奖励：及时向员工提供绩效反馈，评估他们在实现目标方面的表现，并提供适当的奖励和认可。
这有助于激励员工，增强其工作动力和积极性。
总之，绩效管理目标的设置需要有明确的整体目标和关键绩效指标，通过分解、协商、沟通和确认来制定具体的目标，并持续监测、评估和反馈绩效，以实现组织和个人的绩效目标。
你如何制定适合员工的绩效目标？
制定适合员工的绩效目标是一个需要深思熟虑的过程，需要综合考虑员工的个人能力和公司的战略目标。
以下是一些建议，帮助您制定适合员工的绩效目标：1. 确定绩效目标的重要性：首先，您需要明确绩效目标对于员工和公司的重要性。
绩效目标可以帮助员工了解公司对他们的期望，激励他们更加努力地工作。
另外，绩效目标也可以促使员工不断提升自己的工作技能和水平。
同时，绩效目标也是公司战略目标的具体化，员工通过实现个人绩效目标，可以为公司的发展做出贡献。
2. 设定具体、可衡量的目标：在确定绩效目标时，要确保目标是具体、可衡量的。
例如，不要将绩效目标设定为“提升团队表现”，而应该将绩效目标设定为“提高团队每月销售额10%”。
这样更加具体的目标，可以更好地量化员工的表现，也更有利于员工了解公司对他们的期望。
3. 与员工进行沟通：在制定绩效目标时，需要与员工进行充分的沟通，了解他们的个人发展目标和能力，以便制定合适的绩效目标。
员工参与制定绩效目标的过程中，可以增加他们对于绩效目标的认同感，也更有利于员工在实现绩效目标时的积极性。
4. 确保绩效目标与公司战略目标一致：绩效目标应该是公司战略目标的具体化，员工的绩效目标需要与公司的战略目标相一致。
这样可以确保员工的工作方向与公司的发展方向一致，有利于公司整体目标的实现。
5. 明确责任与权利：在制定绩效目标时，需要明确员工的责任与权利。
员工需要清楚自己在实现绩效目标时需要承担的责任，以及他们可以获得的资源和支持。
这可以帮助员工更加明确自己的工作方向，增加员工对于绩效目标的认同感。
6. 灵活性：在制定绩效目标时，要考虑到员工的个人能力和发展空间，尽量制定有一定的灵活性。
例如，可以为员工制定一个主要的绩效目标，同时考虑到员工的实际情况，为员工制定一个备用的绩效目标，这样可以帮助员工更好地适应不同的工作环境和工作压力。
7. 定期评估和调整：在员工实现绩效目标的过程中，需要定期对员工的表现进行评估，及时发现问题并采取相应的调整措施。
如何制定个人和团队的绩效目标？
制定个人和团队的绩效目标是组织发展和个人发展的重要一环。
它能够指导个人或团队在工作中实现目标，并为组织的成功做出贡献。
而制定绩效目标需要考虑多方面的因素，包括团队的目标、个人的能力和职责，以及组织的战略目标等。
下面就来详细探讨如何制定个人和团队的绩效目标。
1. 确定团队绩效目标要制定团队的绩效目标，首先需要明确团队的使命和目标。
这些目标可以是组织设定的战略目标，也可以是团队为了完成某项项目或任务所设立的目标。
团队的绩效目标应该是具体、可实现并与组织的总体目标保持一致。
在确定团队绩效目标的过程中，团队领导者需要与团队成员一起讨论，以确保每个人对目标的理解和接受。
此外，团队的绩效目标还应该是可以量化的，并且要有相应的时间框架，以便于对其进行跟踪和评估。
2. 确定个人绩效目标制定个人绩效目标时，需要考虑个人的能力和职责，以及个人在团队中的角色。
个人绩效目标应该是围绕团队的绩效目标来设定的，同时也要考虑到个人的专业发展和职业规划。
在确定个人绩效目标时，领导者可以与员工进行一对一的讨论，了解员工的职业目标和个人发展需要，然后根据这些信息来设定具体的绩效目标。
个人绩效目标不仅应该是具体的行为和结果目标，还应该是可以衡量的，并且要与员工的表现和发展需求相匹配。
3. 制定绩效目标的原则和方法在制定个人和团队的绩效目标时，可以采用SMART（具体的、可衡量的、可以实现的、相关的、有时限的）原则。
这一原则可以帮助确保绩效目标是清晰明确的，并且可以被有效地跟踪和评估。
在制定绩效目标的方法上，可以采用赋能式管理的方法，即让员工参与到目标的设定和制定过程中。
这样可以增加员工对目标的认同感和责任感，同时也可以提高员工的积极性和执行力。
此外，还可以采用360度反馈的方法来制定个人的绩效目标。
通过这种方法，员工可以获得来自领导、同事和下属的反馈，从而更全面地了解自己的绩效水平和发展需求，进而制定更合适的绩效目标。
4. 支持和跟踪绩效目标的实现制定了个人和团队的绩效目标之后，需要提供相应的支持和资源，以确保这些目标能够得以实现。
如何进行有效的员工绩效目标设定
如何进行有效的员工绩效目标设定绩效目标设定是企业管理中非常重要的一项工作，它可以帮助企业明确员工的工作职责，并为员工提供明确的工作目标和方向。
有效的绩效目标设定不仅可以提高员工的工作动力和积极性，还可以帮助企业实现业务目标。
下面是一些关于如何进行有效的员工绩效目标设定的方法和建议。
一、与员工沟通在设定绩效目标之前，与员工进行充分的沟通是非常重要的。
通过与员工沟通，可以了解员工的工作能力、兴趣和职业发展规划，从而帮助他们制定适合自己的目标。
此外，通过沟通还可以澄清员工的工作职责和目标，确保双方对绩效目标的理解一致。
二、关联企业战略目标绩效目标设定应该与企业的战略目标相联系。
员工的工作目标应该与企业的发展方向和目标保持一致，这样才能确保员工的工作与企业的整体利益相符合。
例如，如果企业的战略目标是提升产品质量，那么员工的工作目标可以是提高产品生产过程中的质量控制指标。
三、明确可度量的指标绩效目标应该是具体可度量的，这样才能更好地评估员工的绩效。
指标可以是数量上的目标，也可以是质量上的目标。
在设定目标时，可以参考SMART原则，即目标要具备具体性（Specific）、可衡量性（Measurable）、达到性（Achievable）、相关性（Relevant）和时间性（Time-bound）。
四、设定适度挑战的目标绩效目标应该有一定的挑战性，但也要适度。
过于简单的目标可能无法激发员工的积极性和努力，而过于困难的目标可能会造成员工的压力过大，降低工作效率和质量。
因此，绩效目标应该根据员工的实际情况和能力水平设定，既要有一定的挑战性，又要具备可达性。
五、制定绩效目标的时间限制绩效目标应该有明确的时间限制，以便员工可以在规定的时间内完成任务并进行评估。
时间限制可以帮助员工合理安排工作进度，提高工作效率。
在设定时间限制时，要考虑到目标的复杂性和完成难度，合理确定时间节点。
六、定期跟踪和评估绩效绩效目标设定只是一个起点，要真正发挥作用，还需要定期跟踪和评估员工的绩效。
如何制定有效的绩效目标
如何制定有效的绩效目标在工作中，制定绩效目标对于个人和组织来说是非常重要的。
有效的绩效目标可以帮助我们明确工作重点，提高工作效率，激励我们的积极性和创造力。
然而，要制定有效的绩效目标并不是一件容易的事情。
本文将分步骤介绍如何制定有效的绩效目标。
一、明确工作职责和目标1.了解工作职责：首先，了解自己的工作职责是非常重要的。
仔细研读职位说明书、工作合同以及相关规章制度，确保对自己的工作职责有清晰的认识。
2.与上级沟通：与上级进行沟通，明确工作目标和期望。
了解上级对您的期待是什么，以此为基础制定绩效目标。
3.与团队成员讨论：与团队成员开展讨论，了解整个团队的目标和工作重点。
根据团队的目标和工作重点，结合个人的工作职责，制定个人绩效目标。
二、确保绩效目标具体可衡量1.具体明确：绩效目标必须非常具体和明确。
避免使用模糊的描述，应该具体说明工作的内容和要达到的具体结果。
2.可衡量性：绩效目标必须可衡量，以便能够评估和监控自己的工作成果。
使用具体的指标和数据，例如完成的项目数量、销售额、达成的里程碑等。
3.时间限制：设定时间限制可以帮助我们更好地安排工作进度，保证目标的及时完成。
规定截止日期或者时间范围，并设定里程碑，以便监控进展。
三、制定挑战性的目标1.有目标的挑战：制定具有一定挑战性的绩效目标。
目标过于简单容易达成可能无法激发个人的主动性和进取心，而目标过于困难可能会让人望而却步。
应根据自身实际情况和能力水平，制定具有挑战性但是可达成的目标。
2.与长期目标一致：绩效目标应与个人的长期目标相一致。
考虑自己的职业发展和个人成长，衡量目标与长远规划的契合度。
3.参考标准：参考过去的绩效和行业标准，确保目标的合理性和可行性。
与同行业的同事进行交流，了解业内的标准和最佳实践。
四、制定可激励的目标1.奖励机制：制定与绩效目标相对应的奖励机制。
绩效目标的实现可以带来一定的奖励，例如工资增加、晋升、考核结果优秀者可以获得其他福利等。
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2016年5月10日三茅人力资源网每日打卡奖励，免费交流绩效体系建设绩效管理体系的搭建是一个系统工程，从前期的绩效计划到最后的绩效结果应用，它需要我们考虑并做好各方面的工作，如绩效文化的塑造、绩效制度和方案的制订、绩效考核方式与工具的选择、绩效目标的设定、KPI指标的确定、绩效推动与实施、绩效面谈与反馈等等。
考核目标？主题描述绩效体系建设，首先要制定绩效计划，绩效计划主要是确定考核重点，设定考核目标。
如何设定绩效目标，不同的公司做法不同。
有的公司按照年度目标来进行分解到部门，有的公司是部门自行设定，还有的公司是结合工作职责进行设定，也有的公司是结合阶段性的工作任务设定，等等。
那么，请问： 你们公司的绩效目标是怎么设定的？公司目前按照组织战略与公司所处阶段相结合，设置整体目标，并逐级分解成部门目标与个人工作任务、先行目标与后期目标。
1、确定发展战略总目标和短期目标企业战略统领一切管理行为。
包括企业绩效管理。
企业的战略目标是根据内外部环境条件和自身的发展状况确定的。
公司以不断创造有益于人类美好生活的优质产品为使命，以打造百强民企为奋斗目标，力争成为全球最大的*******原料制造商。
按照上述发展规划，公司制定了未来三年发展目标与发展计划。
2、进行业务价值与关键业务因素分析企业总体发展战略目标与短期目标计划确定之后，必须对战略方案和计划进行评价，结合不同的发展阶段进行业务价值分析，判断生产经营或工作重点。
按照各项业务对企业价值创造的贡献度大小进行排序，建立企业的价值体系，并以此找出企业中的关键战略价值驱动因素，确定企业业务关键领域与工作重点。
结合企业现阶段的发展战略与计划，未来三年技术创新、质量控制、成本优势、品牌建设与规模效应将成为企业重点业务领域。
公司将进一步加大研发投入，对现有的科技资源进行优化和整合，进一步引进、集聚高素质的科技人才，增强企业自主创新能力，深入开展主导产品相关领域的研究开发，使公司在相关领域的研究开发上继续保持国际先进水平。
进行了业务价值的分析之后，还需进行关键业务驱动因素的敏感性分析，找出对企业整体价值最有影响的业务指标。
与上述发展战略与业务价值相对应，未来三年公司技术研发与创新、市场开发、人力资源开发、*******、品牌建设将成为关键业务驱动因素。
3、进行总分目标分解与分目标设置企业各级组织必须服从企业的总体战略目标，只有经过对企业总体目标的层层分解，才能保证所有的部门和员工的努力方向与企业保持一致。
因此，必须结合企业总目标、现阶段特征、短期目标与计划，对现有组织架构与职责分工进行充分了解和必要调整之后，确定组织分目标和员工绩效目标，并设置了其他相应的支持性指标。
分目标应尽量量化，不能量化时尽量流程化。
员工的目标要和部门的目标保持一致，支持本部门和组织目标的实现。
4、进行过程控制与阶段性目标设置目标分解的另一种方式是按照发展阶段的先后进行阶段性目标的设置，并以此实现过程控制。
例如，公司的产能扩充计划，三年实现翻番，必须分解成第一年完成多少，第二年实现多少，第三年完成多少。
在日常的职能管理部门的绩效目标当中，也应当强调过程控制，以工作计划的形式落实年度管理目标的执行步骤。
甚至在部门内部的员工个人绩效的管理过程中，也应倡导反馈与交互性，及时把握员工的工作进程；指导员工以正确的方法开展工作，解决问题；及时通报组织目标实现进度，实现协调推进。
对于员工绩效目标的设置，我们比较重视岗位职责说明书（更多企业或许会将其提炼成《绩效指标管理卡》）与“SMART”原则的应用。
5、进行绩效目标的总结和评估绩效目标的设置必须随着形势的变化不断地进行调整。
因此，及时对绩效目标设置的科学性与合理性进行总结和评估显得十分必要。
通过PDCA循环，按照一定的周期，对设定的绩效目标的达成情况进行总结、评估，对企业整体目标实现的驱动作用与敏感性进行总结分析，适时作出修正，并不断循环反复。
绩效目标就是绩效考核希望员工能够实现或达到的工作结果，这个目标怎么设定更为合理或更容易让公司、各部门、大多数员工较为满意，如果能够以上这个效果，那此绩效目标设定是较为合理的。
在我们公司，这个目标是按照公司年度目标进行分解而设定，其流程或步骤如下：1、制定公司年度目标。
每年11月至12月末，公司各部门负责人、副总以上人员都会召开多次会议，反复研究财务、市场、销售、HR等部门提供的当年各月报表情况，通过对产品、市场、政策、对手、成本、前几年经营情况等多方面比较分析后，制定公司明年产量、质量、收入、利润、成本、安全等量化指标。
这些指标并不是某个固定数，而是某个区间，因为这是预测目标，需要留有一定的宽余范围。
这些目标同时都分解到各月份。
2、目标分解到各部门。
公司级的各个目标根据各部门职责进行分解，同时在各指标上再严格10%，以促使各部门努力工作，给最终完成公司各项目标打下坚实的基础。
在分解目标时，需要各部门负责人站在公司角度积极承担公司目标。
必要时，上级领导可实行目标指派式进行分解。
同样都按月进行分解到各部门。
3、各部门再分解到部门员工。
各部门接到分解目标后，根据本部门全体员工职责不同，将本部门目标进一步分解到员工，这个分解过程也是一个交流沟通和工作布置的过程，当然，首先以职位说明书来进行分解，那些职责不是太明显或任务不是太清楚的目标就需要分解给几个员工共同承担，或者重新由部门负责人来临时指派。
4、再将员工目标分解到每周。
公司、各部门的目标一般很难分解到每周，而员工的目标分解到月后，一定要再进行细分，分解到每周是比较好的，这样，便于员工自己和直接上级进行目标管理和随时监督检查，最好能够让各项目标提前完成，如果本周实在无法完成的目标，下周或下下周就需要加紧努力，争取把延迟的目标完成，以免影响其他相关联目标的完成。
批评了，这反而挫伤了积极性；如果目标太低，员工稍微注意下就能够完成，也起不到促使员工更加努力工作，无法取得更加突出的业绩，公司的发展也将受到影响。
当然，这个原则主要围绕“SMART”来进行，这里不必细述。
6、尽量设定量化目标。
量化目标是最直观、最容易让各方面都信服的，有的人甚至包括部分HR者认为行政人员不少目标都不便于量化，其实我认为，只要开动脑筋，任何目标都可以量化设定（比如：服从上级的情况，就可以用“全月出现多少次不服从工作安排”或“顶撞上司的次数”来考核，当然，上司有明显错误的除外）。
7、其他的目标设定方式。
根据公司年度目标来进行层层分解的方式比较适合较为规范的公司，而在公司各方面工作还不太规范的时候，也可采取其他灵活的方式来设定绩效考核目标，简要列举如下：（1）工作项目制：这比较适合销售、研发、开发型单位，公司业务的开展以某些独立的项目形式来进行，那么，项目的目标（时限、数量、利润、计划等）就是项目团队的目标，也是团队成员的目标，只需将该目标分解到相关团队成员即可。
（2）工作职责制：这种方式适合公司初创时期，由于公司各方面工作都还处于无序状态，各部门、各员工只能按照各自己职责，列出自己本周需要完成的工作，然后由上级领导审核修改即可执行，然后通过工作汇报来检查目标的完成情况。
（3）从下往上式：层层分解公司目标可以说是“至上而下式”，如果公司暂时无法制定清晰的年度目标，也可以先由各部门根据往年情况及上级领导的要求，制定本部门工作目标，经过汇总后也可得到公司目标，再修改审核批准后即可实施。
8、目标有动态平衡的特点。
不管通过哪种形式设定的绩效考核目标，在实施过程中，都可能因为实际情况改变了，而不得不对目标做出适当的修改和调整（记得有一年出现金融风波，比亚迪公司在半年经营分析后就做出了对全年公司目标做出重大调整的决策，导致各部门目标也随之不得不做出重大改变，预计的大批量招聘工作则相应取消）。
当然，绩效考核目标，关键是要实施和执行，然后在实施过程中检验其是否有不完善或不周详的地方，必要时也可以修改。
相信在以后的绩效管理打卡分享中也会讨论到绩效目标的实施和管理。
绩绕效体系建设，首先要制定绩效计划，设定考核目标。
绩效目标的设定犹如方向性的指导，目标设置不合理，会导致结果南辕北辙，根据无法达到效考核的目的，绩效无法改进，反而形成了为考核而考核的负激励。
昨天一位卡友分享到：“公司去年11月份开始进行品质绩效考核（只考核品质），根据员工在生产过程中所造成的异常，来折算价值或成本，再根据损失的金额，由责任人承担10％的损失（最高不超过责任人绩效的20％），当然未造成的损失的或损失小的有奖励，但现在是员工哪怕扣10元都有意见，而奖600都不会感谢公司。
而且此考核只考品质，所以有的员工为了让品质达到，就牺牲了效率和损耗，公司发现此现象后，又要出一个有关效率和损耗的考核——。
”类似于该卡友企业这种绩效考核目标的设定应该为数不少。
这是一种典型的头痛医头、脚痛医脚的风格，到头来就是哪里都出现毛病，无从下手了。
一、梳理绩效指标，首先满足与企业总的绩效指标绩效考核的目的在于绩效改进，不是为考核而考核，品质部在保证企业品质管理的大指标情况下，同样要满足于企业的产量需求，也要满足于企业的成本需求及交期需求，最后还要满足于提高员工技能的需求。
二、目标分解：从企业绩效分解至部门绩效然后再细分为个人绩效，一层一层下达，只有企业每个员工的个人绩效达成，才能实现部门团体绩效的完成，最终才能保证企业绩效的达成。
企业年度总目标是产量、质量、成本控制（单耗）和交期，那么品质部也一样要承担这些目标。
三、目标设定：对于产量的设定：以品检为例，前道工序当天下来的产品，必须当天检测完毕。
对于质量的设定：质量不是检测出来的，是生产出来的，检测要做到的是控制好漏验并在新产品一线半小时内完成检测，杜绝连续性疵点的产生。
对于交期：产品已全部生产完毕的，必须在最后一个产品下线时优先检验，保证在交期内完成交货。
对于成本：这里有两个指标，一个是辅料的消耗，不能超也定额，在定家探讨采购业务员绩效考核办法一、考核指标及细则1、物料采购按时完成率98%，采购部经理负责考核，标准分为100分，权重65%。
A、计算公式：当月计划按时完成项数/当月采购计划项数*100%。
每下降0.1%扣1分。
B、“按时”的界定：根据采购申请表注明的完成时间完成，没有注明完成时间的，在接到申请表当天起七天内采购入库。
C、未能按时完成采购的不超过三天的又不影响生产的可视为完成，除此之外必须提交书面的原因分析，部门领导做出初步的免核判断后由公司裁决是否可免核。
没有书面原因分析报告的，视为未完成。
D、因不合格退换货重入库，完成时间以“物资验收不合格品处理单”签注时间起按前述重新界定。
2、不合格物资库存0积压：采购入库的物资经验收不合格或货不对版的，必须100%退换货，不能造成库存积压。