原材料采购单
原材料采购跟单的含义和基本要求
原材料采购跟单的含义和基本要求原材料采购跟单的含义和基本要求原材料采购跟单的目的在于满足对外合同执行中对原材料的需求，即在规定的期限，获得必需的原材料，避免企业停工待料。
以下是店铺为大家收集的原材料采购跟单的含义和基本要求作文，仅供参考，大家一起来看看吧。
一、采购的含义(考点)采购通常主要指组织或企业的一种有选择的购买行为，其购买的对象主要是生产资料。
具体包含以下一些基本含义：1、所有采购都是从资源市场获取资源的过程2、采购既是一个商流过程，也是一个物流过程3、采购是一种经济活动二、原材料采购中经常出现的问题(考点)原材料到底能不能按时供应，跟单员有大量艰苦细致的工作要做。
在原材料等采购跟单工作中，跟单员要事先预计到可能发生的问题，其关键环节主要在原材料供应商、采购方企业等控制方面。
原材料供应商可能由于管理、生产、技术等多方原因而出现未能按期提供原材料。
采购方企业也有可能由于供应商选择不当或自己工作不到位等原因使供应商未能及时提供原材料。
(一)原材料供应商方面的原因1、管理能力方面：生产交货时间计算错误;生产、采购进程管理不健全;质量管理不到位;对再转包管理不严;交货期责任意识不强2、生产能力方面：超过产能接单;临时急单插入;小批量订单需合起来生产;需调度的材料、零配件采购延迟，生产量掌握不正确;不合格品产生较多3、技术能力方面：超过技术工艺标准接单;对新下单产品不熟悉;机器设备故障率高4、其他方面：员工工资低造成工作不努力;春节期间员工流动性大，节后招工不足;企业经营业绩不佳，经营者考虑调整经营方向等。
(二)采购方企业方面的原因1、对原材料供应商了解甚少。
采购方对原材料供应商的生产能力或技术能力调查不深入，出现原材料供应商选定失误;2、技术要求不明确。
3、沟通不够。
4、资金问题。
5、信用危机6、跟单经验。
原材料采购跟单要求原材料采购跟单的基本要求是：适当的交货时间，适当的交货质量，适当的交货地点，适当的交货数量及适当的交货价格。
原材料采购范文
原材料采购范文根据您的要求，我将按照原材料采购范文的格式来为您撰写文章。
请注意，以下文字仅为示例，您可根据实际情况进行修改和调整。
****************************原材料采购范文日期：XXXX年XX月XX日受托方：XXX公司委托方：XXX供应商本采购合同由双方自愿订立，并遵循以下条款和条件：第一条产品描述1.1 委托方在此确认购买以下原材料：- 原材料名称：XXXX- 规格：XXXX- 数量：XXXX- 质量要求：XXXX1.2 原材料的详细描述和技术规范如附件 1 所示。
第二条价格和支付方式2.1 价格- 单价：XXXX/单位- 总金额：XXXX2.2 付款方式：- 预付款：XXXX（订单总金额的百分比）- 最终付款：XXXX（订单总金额的百分比），在收到货物并确认符合质量要求后支付。
2.3 发票：- 委托方需向供应商提供准确的发票信息。
- 发票将在最终付款完成后15个工作日内由供应商开具。
第三条交货和运输3.1 交货时间：- 委托方希望供应商在收到预付款后的XXXX天内交付货物。
3.2 运输要求：- 供应商需按照委托方指定的运输方式和路线，确保货物的安全送达。
- 供应商应承担货物在运输过程中的任何风险和损失。
第四条质量保证和验收4.1 供应商保证所提供的原材料符合以下质量条件：- XXXX质量标准或相当的质量标准；- 无损坏、变质或其他不合格情况；- 符合委托方在附件1中提供的技术规范。
4.2 委托方有权对所提供的原材料进行验收，并有义务在收到货物后尽快进行验证。
4.3 如果原材料不符合质量要求，则委托方有权拒绝收货，并要求供应商按照合同规定进行处理。
第五条违约责任5.1 如果任何一方违反本合同的任何规定，则对方有权采取合法措施，包括但不限于索赔、解除合同等。
第六条知识产权6.1 合同双方保留各自的知识产权。
6.2 如果供应商在履行合同过程中使用了任何受知识产权保护的材料，则供应商需获得合法的授权，并保证不侵犯其他方的知识产权。
原材料采购报价单
需方确认（签名/盖章）：
供方签字：
单位公章：
单位公章：
需 方： 联络人： 电 话： 微 信： 邮 箱：
xx市xxx有限公司
地址： xx市xxx公司
供 方： 联络人： 电 话： 微 信： 邮 箱： 日 期：
报 价 确 认书
编号 No.
Hale Waihona Puke 产品名称材料厚度 （mm）
单位
数量
单价 (RMB:元)
总价
备注
1
产品1 100x100x10 pcs
5
¥650.00 ¥3,250.00
2
3
4
合计
叁仟贰佰伍拾元整
3250.00
报价说明：
是否含税： 含税
交货地点： xx工厂
结算方式：当月货款下月底结款 注意事 项： 1、产品质量以贵司认可后的样品为准，贵司若对产品质量存在异议，请在三天内通知我司，与我司协 商处理，超过三天后视为产品质量符号合贵司要求。
2、由于我司生产是不可逆转的流水线作业，贵司若要临时减少订单数量或取消订单及有技术性等更改 时，应及时与我司协商解决，但在流水线上的造成无法更改或返工的产品，贵司应无条件接受。
原材料采购申请单
原材料采购申请单尊敬的领导：据我所了解，我公司目前需要采购一批原材料以满足生产需求，故我向贵方提交以下原材料采购申请单，详细描述如下：1.采购目的：为了保证生产的正常进行，我们需要采购一批原材料，并确保其质量和数量符合企业要求。
2.采购内容：我们计划采购以下原材料：(1) 原材料名称：xxxxxxx具体说明：此原材料用于生产产品的xxxxx部分，是确保产品质量的重要物料。
采购数量：xxxxx预计价格：xxxxx元/单位(2) 原材料名称：xxxxxxx具体说明：此原材料用于生产产品的xxxxx部分，是确保产品质量的重要物料。
采购数量：xxxxx预计价格：xxxxx元/单位(3) 原材料名称：xxxxxxx具体说明：此原材料用于生产产品的xxxxx部分，是确保产品质量的重要物料。
采购数量：xxxxx预计价格：xxxxx元/单位3.采购理由：我们公司生产的产品在市场上有着较高的销售量，需要保持稳定供应以满足市场需求，而原材料的供应不稳定会导致生产中断和订单延误。
通过采购预计所需的原材料，我们将能够确保生产计划按时进行，并满足客户的要求。
4. 采购预算：根据市场行情和对原材料需求的评估，我们预计该批原材料的采购预算大约为xxxxx元。
5.供应商选择和评估：我们已经对潜在的供应商进行了调研和评估，综合考虑了价格、质量、交货期、售后服务等因素。
我们将选择与我们公司合作多年的可靠供应商进行采购。
经过仔细的评估和分析，我们认为此次原材料采购是必要的且具有经济效益的。
我们希望领导审批并支持我们的申请，以确保公司生产的顺利进行。
谢谢您对此申请的关注与支持！此致。
采购单范本
采购单范本1.采购单格式与流程企业采购部门向原材料、燃料、零部件、办公用品等的供应者发出的是采购单，这张采购单对于供应商来说就是他们的订单。
采购单范本地址：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXTEL:XXXXXXXXXXXXXXXXFAX:XXXXXXXXXX XXXXXX供应商：PO：订购编号：联系：款号：订购日期：传真：数量：交货日期：电话：牌仔：采购员：编号与物料名称规格单位数量单价金额备注长度尺码比例数量注：1、以上货物价格包含增值税，月结60天，每月5日前由我司通过进出口公司交付支票或电汇货款。
2、卖方应自备物料损耗。
3、针对上述货品若在材料、颜色、尺寸、交期等实际交易条件与本订购单不符时，我司有权消本张订单，并保留向贵司索赔之权力。
跟单签名：XXX主管签名：XXX企业采购流程一般有比选、竞争性谈判和单一来源三种形式：比选采购方式的主要流程：1、采购人发出采购信息（采购公告或采购邀请书）及采购文件；2、供应商按采购文件要求编制、递交应答文件；3、采购人对供应商应答文件进行评审，并初步确定中选候选供应商（中选候选供应商数量少于递交应答文件供应商数量，具体数量视采购项目情况而定）；4、采购人保留与中选候选供应商进一步谈判的权利；5、采购人确定最终中选供应商，并向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知；6、采购人与中选供应商签订采购合同。
竞争性谈判的主要程序：1、采购人发出采购信息（采购公告或采购邀请书）及采购文件；2、供应商按采购文件要求编制、递交初步应答文件；3、采购人根据初步应答文件与所有递交应答文件的供应商进行一轮或多轮谈判，供应商根据采购人要求进行一轮或多轮应答；4、采购根据供应商最后一轮应答进行评审，并确定成交供应商；5、采购人向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知；6、采购人与成交供应商签订采购合同。
2.公司采购清单格式公司采购清单格式必须反映如下：1.物料编码、物料名称、物料规格、单位、数量、单价、金额等产品详情；2.供应商、订单编号、供应商、联系人、订购日期、电话等进货信息；3.付款方式、税务发票、税率等税务方面的票据。
原材料采购计划单
原材料采购计划单尊敬的XXX先生/女士：1.原材料名称和描述：我们计划采购的原材料是钢材、铝材和塑料材料。
钢材用于制作项目的骨架和支撑结构，铝材用于制作外部装饰和表面涂层，塑料材料用于项目的绝缘和密封部件。
2.采购原因和数量：我们计划采购以上原材料的主要原因是我们的项目需要使用大量的钢材、铝材和塑料材料来构建和装饰建筑物。
我们计划采购的数量分别为：-钢材：500吨-铝材：200吨-塑料材料：100吨这些数量是根据我们项目的规模和需求进行合理估计的。
3.采购时间和交货要求：我们计划在2024年下半年开始采购这些原材料。
我们希望按照以下时间表收到交货：-钢材：2024年8月至2024年12月，分批交货。
-铝材：2024年9月至2024年11月，分批交货。
-塑料材料：2024年10月至2024年12月，分批交货。
我们希望供应商能够在指定的时间内按照需求进行交货，以确保我们项目的进展和发展。
4.质量要求和标准：我们希望所有提供的原材料符合相关的国家和地区质量标准，以确保我们项目的可靠性和耐久性。
我们会根据需要对原材料进行检测和验收。
我们要求供应商提供原材料的质量证明和相关检测报告。
5.价格和支付方式：我们希望供应商能够提供合理的价格。
我们计划以现金支付的方式进行付款，预计付款时间为收到货物后的30个工作日内。
6.其他补充说明：如果供应商有其他相关的原材料可供我们选择，或者有其他相关的优惠政策，我们希望也能够详细说明并提供相关的信息。
请在收到此信函后尽快回复，并提供相关的报价和合作细节。
我们希望与您建立长期的合作关系，并期待收到您的回复。
祝商祺！XXX。
原材料采购跟单
原材料 /零 部件进
审查采购单
确定原材
以型号规格 表明采购标 准
确定原材
料要求的
内容
料采购的
时间
采购单
采购单编号：086616 日期：2008年12月7日
应改为 黑色 应改为 206844
单价 ￥13.2 0 ￥13.2 0 金额 ￥212520 备注 1、严格 按大货确 认样生产； 2、实际 生产数量 允许为合 同数的 ±1%; 3、色牢 度2级以 上
灰色
米
15670
￥212520
应改为34级
应改为2%
合计 人民币叁拾肆万伍佰陆拾元整
时间太紧，应改为08 年12月15日左右
1、交货日期和交货地点：2009年1月4日以前一次性送至我公司
2、供方所提供的产品不得侵犯第三方的专利权、制造权、商标权和其他有关权利 3、供方须严格按合同规定时间交货，若要延迟交货，需事先征得需方书面同意， 否则由此造成相应订单的额外费用（空运费、配额、误事费、扣款等）和其他费用
供应商：长乐金峰纺织有限公司
应改为 请供应以下产品： 20×16/128×60
规格/型号 品 名 平 纹 全 棉 颜色 棕色
应改为斜纹
单 位 米 数量 15670
大货预缩后有效门幅 不少于145cm，规格 为：16×20/128×60， 大货缩率需控制在3% 以内，具体颜色，品 应改为肆拾壹 质见我公司2008年11 万叁千陆佰捌 月28日寄予贵厂的小 拾捌元整 样
疵点情况
抽验结果
原材料（零部件）进仓
协调送货
1 2
（1）检查即将送达的货物清单 信息是否完整（包括原材料的采 购单、型号、数量等）；（2） 接收原材料，对应采购单进行核 查；（3）检查送货单据及装箱 单据；（4）检查包装与外观， 注意原材料检验合格后才能卸货； （5）卸货；（6）清点原材料； （7）搬运人库；（8）填写“原 材料人库单据”，注意原材料检 验合格后才能填写原材料人库单； （9）将原材料人库信息录人存 储信息系统中。
原材料采购范本
原材料采购范本一、背景介绍在现代企业运作中，采购过程是企业顺利运转所必需的环节之一。
而原材料采购作为其中的重要一环，对企业的生产与经营起着决定性的作用。
为了确保企业能够稳定、高效地采购所需的原材料，建立一套科学、规范的采购范本是必不可少的。
二、采购需求及要求1. 采购需求根据公司生产计划及销售预测，对所需原材料的种类、数量、质量等方面进行准确定义。
2. 供应商选择在采购过程中，选择合适的供应商至关重要。
供应商的信誉度、质量控制能力、交货能力、售后服务等都是选择供应商时需要考虑的因素。
3. 交货时间准确的交货时间对于企业的生产计划至关重要。
在采购过程中，明确交货时间，并与供应商进行沟通和协商，确保供应商能够按时交付所需原材料。
4. 价格谈判价格谈判是采购过程中的一项重要工作。
采购部门应根据市场行情、供应商的报价及质量要求等因素，与供应商进行合理的价格谈判，确保获得最优惠的价格。
5. 质量管理原材料的质量直接关系到产品的质量。
在采购过程中，采购部门应与供应商共同制定并执行一系列质量控制措施，确保所采购的原材料满足企业的质量要求。
三、采购过程1. 采购需求确认采购部门根据生产计划及销售预测，确认所需原材料的种类、数量等采购需求，并形成采购申请。
2. 供应商选择采购部门根据公司的采购策略，选择合适的供应商进行询价，并对供应商进行评估，最终确定供应商。
3. 价格谈判与合同签订采购部门与供应商进行价格谈判，并确定最终的采购价格。
双方达成一致后，签订采购合同。
4. 交货管理采购部门与供应商进行交货时间的确认，并在交货前进行提醒和确认。
对于无法按时交货的情况，采购部门与供应商共同协商解决方案。
5. 质量管理与验收采购部门在收到原材料后，对其进行严格的质量检验，确保原材料符合标准。
如有不合格的情况，采购部门与供应商协商处理办法。
四、采购结果评估1. 供应商绩效评估针对每个采购订单，采购部门应对供应商的交货准时率、产品质量等进行评估，并建立供应商绩效档案。