服装专卖店选址报告
专卖店选址营销调研报告
专卖店选址营销调研报告专卖店选址营销调研报告一、背景介绍专卖店是一种以销售某一品牌产品为主的零售店铺。
在当今竞争激烈的市场环境下，专卖店选址对于企业的营销策略至关重要。
本报告旨在通过调研分析，提供有关专卖店选址营销的相关信息和建议。
二、调研目的1. 分析市场需求和潜在的消费者群体2. 评估潜在选址点的经济发展状况和竞争情况3. 确定适合专卖店的选址条件和标准4. 提供有关选址策略和营销推广的建议三、调研方法本次调研采用了以下方法：1. 文献调研：查阅相关行业报告、市场调查数据和学术文献。
2. 实地考察：选择了几个潜在选址点进行实地考察，观察商圈环境、人流量、竞争情况等。
3. 问卷调查：通过在线调查问卷收集潜在消费者的观点和需求。
四、调研结果1. 市场需求和潜在消费者群体：通过问卷调查和市场数据分析，我们发现潜在消费者对于专卖店的态度积极，他们更倾向于选择专卖店购买品牌产品，认可专卖店所提供的专业服务和购物体验。
2. 选址点的经济发展状况和竞争情况：我们选择了A、B和C三个潜在选址点进行考察。
经评估，三个选址点的经济发展状况较好，人流量较大，商业环境较活跃。
然而，B和C选址点已存在相同品牌的竞争对手，竞争激烈。
3. 适合专卖店的选址条件和标准：综合考虑市场需求、经济发展状况和竞争情况，我们得出以下选址条件和标准：a. 人口密集区域，拥有潜在消费者群体；b. 经济繁荣，消费水平相对较高的地方；c. 商业环境较好，人流量大，有较多吸引消费者的配套设施。
四、建议基于以上调研结果，我们提出以下建议：1. 选址点选择：考虑到竞争情况，建议选择选址点A，该地区具有较好的经济发展状况和潜在消费者群体，并且暂无同品牌竞争对手。
2. 营销策略：既要强调专卖店的品牌形象，又要注重提供良好的购物体验和专业的销售服务。
在本地推广方面，可以通过网络营销、社交媒体活动和线下宣传等多种方式开展推广活动。
五、结论专卖店选址对于企业的营销策略具有重要的影响，通过本次调研，我们了解到潜在消费者对于专卖店的认可度较高，选址点A符合选址条件和标准，我们建议在该地区建立专卖店。
服装店选址分析报告
服装店选址分析报告
尊敬的阁下，
以下是关于服装店选址分析的报告：
1. 人流量：在选择服装店的位置时，一个重要的因素是人流量。
您希望选择一个拥有高人流量的地区，这样可以增加店铺的可见性和潜在客户数量。
因此，建议选择繁华商业区、购物中心、商场等地点作为选址的候选项。
2. 竞争环境：考虑到服装行业的竞争激烈性，应该评估所选位置周围的竞争对手数量和类型。
避免选择已经有过多类似店铺的地区，以免面临过多的竞争。
相反，选择一个没有类似竞争对手的地区可以使您在市场上占据较大的份额。
3. 潜在客户：确定所选位置的潜在客户人群也很重要。
考虑目标客户的年龄、性别、收入水平和购买需求，以确保选址能够吸引到您的目标客户。
例如，如果您的服装店主要面向年轻人，那么选择靠近大学或学生社区的地方可能会更有吸引力。
4. 交通便利性：考虑到顾客的便利性，选择交通便利的地点也是非常重要的。
确保店铺周围有公共交通设施（例如地铁站、公交车站）和停车场，方便顾客前来购物。
5. 租金成本：最后，还需要考虑租金成本。
选择在高档地段可能会导致较高的租金，而选择较偏远的地区可能会降低租金成本。
根据您的预算和盈利预期，选择适合您的租金成本范围的位置。
综上所述，选择一个具有高人流量、较少竞争对手、潜在客户群体匹配、交通便利以及符合租金预算的地点是成功开设服装店的关键。
希望这些建议能够为您的选址决策提供一些帮助。
祝您好运！。
商店选址报告内容模板
商店选址报告内容模板
根据市场调研和分析报告，我们针对商店选址进行了深入研究。
下面是我们对商店选址的报告内容：
1. 市场分析：
在进行商店选址之前，我们首先进行了市场分析。
根据我们的调研结果，本地市场对于我们的产品有着较高的需求。
消费者群体主要集中在年轻人和家庭客户，他们对于时尚、个性化的产品有较高的关注度。
2. 人口密度：
我们也对商店的选址位置进行了人口密度的分析。
通过仔细研究我们发现，市中心和住宅区是最有潜力的选址地点。
市中心具有较高的人流量和商业活动，可以吸引大量潜在客户。
住宅区则是我们主要的目标消费者群体所在地。
3. 竞争情况：
我们也对竞争情况进行了调查。
目前市场上存在着一些类似的竞争对手，但分布较为分散，没有形成明显的聚集地。
根据我们的分析，与竞争对手保持一定距离是非常重要的，以避免过于激烈的竞争。
4. 地理位置：
我们选择了市中心的一个主要商业区作为商店的选址地点，因为那里有着较高的人流量和商业活动。
此外，附近的公共交通便利，消费者可以轻松抵达我们的商店。
5. 租金成本：
在选择商店选址时，我们也要考虑租金成本。
我们与房地产经纪人协商，并且选择了一个合理的租金，同时也符合我们的预算。
综上所述，通过市场调研和分析，我们最终选择位于市中心主要商业区的一个位置作为商店的选址地点。
这个地点有着较高的人流量和商业活动，能够吸引目标消费者群体，并且与竞争对手保持一定距离。
我们相信这将为我们的商店带来良好的发展前景。
开店选址可行性报告
开店选址可行性报告开店选址可行性报告开店选址可行性报告服装市场一直是我国市场的大头，引导着时尚和潮流，是时尚、个性的代表。
特别是女性购买服装的频率和金额是所有服装消费群体中最高的，有得女装者得天下一说。
因此众多企业和资源混战在服装市场里，服装品牌众多，各品牌之间差距不大。
据统计，排在前十位的品牌之间市场综合占有率的差距并不大，总和也在15％左右。
国内服装品牌带有强烈的区域色彩，还没有一个能在全国形成规模和影响，例如颜色鲜艳、色块较大、结合时尚流行款式的“汉派”服装，带有江南文化气息的杭州服装产业和具有港澳风格的深圳、广东虎门服装产业。
但近年来，随着日韩剧的热播，日韩风格的服装掀起一次又一次轩然大波，虽然起步较晚，但发展速度非常迅猛。
一、项目介绍垃圾街是杭州比较有名的一条街。
虽然不大，但是人多，尤其是年轻人。
我要开的店是一家叫“韩酷流派”的品牌服饰店。
韩酷流派品牌服装，将韩国时尚与意大利潮流融合，于灵性幻化间完美展现设计品牌风格。
主要针对16-30岁的男、女性消费者。
男装注重展示男性自然美，简约、时尚、洒脱；女装尽显女性随意、个性、飘然，平凡中显示优雅，简单中体现精致。
店铺开在垃圾街的入口处（即滨江垃圾街服饰城入口处）直街的中间，也是第一个小的十字路口，预计规模50平米左右。
4名营业员、1名收银员，共5名员工。
预计月营业额在4万元左右。
二、该项目的SWOT分析（一）优势在滨江垃圾街，现有的服装店有三大特征：品牌杂、规模小、服务不周到。
品牌杂是指同一家服装店不同衣服都是不同品牌的，很难让人记住同一品牌的服装的特征、质量。
规模小是指服饰城里店面规模都不大，每一家服装店的规模都差不多，很难让人有印象，而只是一家接着一家逛，目的性不强。
服务不周是指在现有的服装店里80%的店都是不让试穿的，很难满足顾客的需求。
而我要开的是一家统一品牌的、规模相对较大、服务周到的服装店。
目的是让人眼前一亮、较容易让人记住。
韩酷流派质量好、价格低，走的是薄利多销的销售路线，适合大学生这个主要消费群体。
关于森马专卖店的选址分析报告第十一组
关于森马专卖店的选址分析报告-以江汉一路店为例（一）店铺概况：江汉一路店位于江汉路步行街，江汉路是全国最长的步行街，有“天下第一步行街”的美誉，位于武汉汉口中心地带，南起沿江大道，贯通中山大道、京汉大道，北至解放大道，全长1600米。
宽度为10至25米，是武汉著名的百年商业老街，也是“武汉二十世纪建筑博物馆”。
森马的消费者对象主打16-25岁的时尚年轻族群。
产品追求个性化和独特的文化品位，打破传统，款式新颖，前卫，深受消费者的青睐。
森马着力推行“森马是哈IN一族”的全新品牌定位，全力打造中国年轻市场的代表品牌。
本店拥有员工几十人，占地面积100多平方米，市场定位于中低端服装市场。
（二）客户分析：由于现代人生活节奏的加快和工作压力的增大，使人们在业余时间追求一种放松、悠闲的心境，反映在服饰观念上，休闲装以不可阻挡之势侵入了正规服装的世袭领地（一些重大、正规的社交场合除外）。
最近10年来，休闲服装已快速发展成为服装产业的新增点、人们衣着消费的新亮点、媒体关注的新焦点。
正装、套装在休闲风潮的影响下，引入了商务休闲概念，休闲装成为中国男士最广泛最普遍的穿着；市场份额重排座次，作为舶来品的休闲装成为男、女、童装所有品类中，市场份额增长最快的一个。
为了打造一流的服饰品牌，充分迎合年轻人的口味，森马将产品部设在上海，同时聘请来自世界时尚发源地—法国的流行服装咨询机构专门提供国际休闲服装潮流资讯，包括当季国际流行元素、色彩等，指导每一季森马服饰的设计风格，第一时间反应在森马服饰上，无论是面料、款式、色彩上都引导时尚，展现活力，时时翻新，带动流行，形成SEMIR 的风格特色。
（三）原因分析：（1）江汉路为全国最为热闹繁华的商业街之一，知名度高，各种店铺林立；（2）江汉路有着很好的发展前景，繁华程度稳定，短期内不会出现大的工程或改动；（3）此店铺周围的其他休闲品牌相对集中，左右店铺均为经营服饰的专卖店；（4）此店铺处于路段的较好位置，客流量大，是消费人群必经之处；（5）门面无障碍物，便于广告宣传。
店铺选址情况汇报
店铺选址情况汇报
尊敬的领导：
根据公司要求，我对店铺选址情况进行了全面的调研和汇报，现将情况详细汇
报如下：
一、市场调研情况。
经过对市场的调研发现，目前该地区的消费潜力较大，人流量密集，且周边竞
争同行较少，符合我们店铺的选址标准。
同时，该地区居民消费水平较高，对我们的产品具有一定的需求量。
二、地理位置优势。
该店铺位于市中心商业区，交通便利，周边有多条公交线路经过，且附近有地
铁站，便于顾客前来消费。
周边配套设施齐全，有多家大型商场和写字楼，人流量大，有利于店铺的宣传和促销活动。
三、竞争对手分析。
经过对周边同行业店铺的调查发现，竞争对手主要集中在商业街的两端，离我
们的店铺较远，且产品定位和宣传手段与我们有较大差异，对我们的影响较小。
同时，我们的店铺在品牌知名度和产品质量上具有一定优势，有能力吸引更多的顾客。
四、租金和成本分析。
在该地区租金相对较高，但考虑到地理位置优势和潜在的消费人群，我们认为
这是一个值得投资的地方。
同时，我们将通过精细的成本控制和市场营销策略，降低经营成本，提高盈利能力。
五、风险预警。
尽管该地区有较大的消费潜力和人流量，但也存在一定的风险。
例如，市场竞
争激烈，经营成本高等问题。
我们将采取有效的措施，如加强产品研发和品牌宣传，以及灵活的促销策略，来规避这些风险。
综上所述，该店铺选址情况较为理想，符合我们的经营需求和发展战略。
我们
将继续加大对该地区的市场开拓和品牌建设，努力实现店铺的长期稳定经营和盈利增长。
谢谢！。
门店选址工作总结报告
一、前言门店选址是企业发展的重要环节，直接关系到企业的经营效益和市场竞争力。
为确保门店选址工作的顺利进行，本报告对近期门店选址工作进行总结，分析存在的问题，并提出改进措施。
二、工作概述1. 选址原则本次门店选址遵循以下原则：（1）交通便利，人流量大；（2）周边环境良好，配套设施完善；（3）符合企业品牌形象和目标市场定位；（4）租金成本与门店收益相匹配。
2. 选址流程（1）市场调研：了解目标市场、竞争对手、消费者需求等信息；（2）区域筛选：根据市场调研结果，筛选出潜在区域；（3）实地考察：对潜在区域进行实地考察，了解周边环境、人流量、租金等信息；（4）综合评估：根据实地考察结果，对潜在门店进行综合评估，确定最佳选址。
三、工作成果1. 成功选址门店10家，覆盖全国主要城市；2. 门店选址符合企业品牌形象和目标市场定位；3. 门店租金成本与门店收益相匹配，有效降低运营风险。
四、存在问题1. 部分区域市场竞争激烈，选址难度较大；2. 部分门店周边配套设施不完善，影响消费者购物体验；3. 部分选址决策缺乏科学依据，存在主观因素。
五、改进措施1. 深入市场调研，准确把握目标市场动态；2. 建立科学选址模型，提高选址决策的准确性；3. 加强与相关部门沟通，争取政策支持，降低选址成本；4. 关注门店周边配套设施，提升消费者购物体验；5. 定期评估门店运营情况，及时调整选址策略。
六、总结本次门店选址工作取得了一定的成果，但仍存在一些不足。
在今后的工作中，我们将继续努力，不断完善门店选址工作，为企业发展提供有力保障。
服装专卖店选址报告
分销管理——服装新店选址报告指导老师：李春方小组名称：肆贰小组成员：彭惠芳071101224林燕妮071101221方习玲071101206邱聪敏071101225杨明达071101237缪金华071101223目录1．新店具体位置及周边地理特征表述 (1)1.1．店铺位置1.2．周边片区规划1.3．周边配套1.4．景观环境2．新店辐射的商圈范围 (3)3．新店交通条件评估及物业特征 (3)3.1．公路网络3.2．地铁线路3.3．公交系统3.4．物业特征4．新店商圈内商业环境评估和竞争店分析 (5)4.1．福州万达商圈分析4.2．女装市场现状分析4.3．竞争优势分析5．新店商圈内居民和流动人口特征、收入和消费结构分析 (6)5.1．居民和流动人口特征5.2．收入和消费结构分析6．新店的市场定位和经营特色及经营策略建议 (7)6.1．市场细分及目标市场选择6.2．服装市场定位6.3．经营特色及经营策略6.4．区域品牌建立7．新店的经营风险、效益预估及前景分析 (9)7.1.营业潜力评估7.2.预估各项经营开支（不计前期投资）（每月）7.3.收益分析8．市场前景分析 (10)1.新店具体位置及周边地理特征表述1.1.店铺位置我们小组拟开设的服装专卖店选址在福州仓山万达广场（福州市仓山区浦上大道276号3号楼）首层A单元，具体位于万达广场一层2号门入口处30米，店面位于过道拐角处，可吸引多面方向的顾客，具体见手绘地图1和商场平面拍摄图2：图1图21.2.周边片区规划万达广场周边主要是以住宅区为主，覆盖各房地产开发商楼盘，是金山片区住宅分布最集中的地区。
同时分布有较大片的工业区和大型商业、医院等。
消费人群容量较大，这些顾客都能成为服装店的稳定的顾客来源。
图31.3.周边配套商业配套：英国特易购百货、万豪国际酒店集团；生活配套：文体中心，未来规划的浦上医院、中学、公交站等。
1.4.景观环境绿化、自然景观：周边大多是居住小区，以建成多年，有一定绿化，而上铺大道、金榕路等道路两侧对称种植树木，有一定的景观；无历史人文景观；环境污染状况：周边为居住小区、商场等，没有工厂，道路路面也比较干净，环境没有污染状况。
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分销管理——服装新店选址报告指导老师：李春方小组名称：肆贰小组成员：彭惠芳071101224林燕妮071101221方习玲071101206邱聪敏071101225杨明达071101237缪金华071101223目录1．新店具体位置及周边地理特征表述 (1)1.1．店铺位置1.2．周边片区规划1.3．周边配套1.4．景观环境2．新店辐射的商圈范围 (3)3．新店交通条件评估及物业特征 (3)3.1．公路网络3.2．地铁线路3.3．公交系统3.4．物业特征4．新店商圈内商业环境评估和竞争店分析 (5)4.1．福州万达商圈分析4.2．女装市场现状分析4.3．竞争优势分析5．新店商圈内居民和流动人口特征、收入和消费结构分析 (6)5.1．居民和流动人口特征5.2．收入和消费结构分析6．新店的市场定位和经营特色及经营策略建议 (7)6.1．市场细分及目标市场选择6.2．服装市场定位6.3．经营特色及经营策略6.4．区域品牌建立7．新店的经营风险、效益预估及前景分析 (9)7.1.营业潜力评估7.2.预估各项经营开支（不计前期投资）（每月）7.3.收益分析8．市场前景分析 (10)1.新店具体位置及周边地理特征表述1.1.店铺位置我们小组拟开设的服装专卖店选址在福州仓山万达广场（福州市仓山区浦上大道276号3号楼）首层A单元，具体位于万达广场一层2号门入口处30米，店面位于过道拐角处，可吸引多面方向的顾客，具体见手绘地图1和商场平面拍摄图2：图1图21.2.周边片区规划万达广场周边主要是以住宅区为主，覆盖各房地产开发商楼盘，是金山片区住宅分布最集中的地区。
同时分布有较大片的工业区和大型商业、医院等。
消费人群容量较大，这些顾客都能成为服装店的稳定的顾客来源。
图31.3.周边配套商业配套：英国特易购百货、万豪国际酒店集团；生活配套：文体中心，未来规划的浦上医院、中学、公交站等。
1.4.景观环境绿化、自然景观：周边大多是居住小区，以建成多年，有一定绿化，而上铺大道、金榕路等道路两侧对称种植树木，有一定的景观；无历史人文景观；环境污染状况：周边为居住小区、商场等，没有工厂，道路路面也比较干净，环境没有污染状况。
2.新店预计能辐射的商圈范围在仓山万达广场的依托之下，本店距离乐都会TESCO有1公里，距离万宝商圈2.9公里，距离万象学生街4.2公里，距离台江商圈6.2公里距离东街口商圈12公里。
浦上大道、三环快速、南二环路、尤溪洲大桥等主要道路可极大地拓宽客源。
同时其他商圈内的客群也在便利的交通的带动之下，成为本店的潜在客户群3.新店交通条件评估及物业特征3.1.道路网络图5位于金山板块主干道浦上大道与次干道金州路交汇处，处于进入金山片区的门户位置，紧邻金山主干道，南距尤溪洲大桥约300米，交通路网相对发达，项目交通便捷和城市核心区一江之隔，属于福州居住新区。
南临上浦大道，接通二环大道，东有金榕路，与南北交通路线交错，不管是进入城区，还是通往文化氛围浓厚、配套设施齐全的圣殿—福州新大学城，都是很方便的。
从万达广场到福州闽运汽车北站、火车站，路况较好，打的士只需半个小时的车程，到闽运汽车南站的车程也只需半个小时左右，而打的士到距离市中心55公里的长乐国际机场也是比较通畅，路况较好，车程在一个半小时以内。
3.2.地铁线路图6福州地铁建设正式从地铁1号线则徐广场站开始，预计2014年运行，距离本店所在项目6.5公里，这将大大拓宽顾客源。
3.3.公交系统经过仓山万达广场的公交路线有43路、82路、89路、125路、42路、85路、79路、121路等，可通入城区各个区域。
地块所处区域内，路网宽阔规整，南北东西交叉顺直，人车通畅。
3.4.物业特征从交通条件上看：此区域交通便利，车流量多。
从物流条件上看：易于商店利用的运输动脉能适应货运量的要求并利于装卸，从而节省交易成本。
从店面依托来看：万达广场的零售店面都是国际大品牌，有这一强大的品牌号召力，新店可以依托规模优势，获得良好发展。
4.新店商圈内商业环境评估和竞争店分析仓山区，位于福州市中心城区南部的南台岛上，自古就有“琼花玉岛”之称，随着海西建设和福州城市发展“东扩南进、沿江向海”战略的实施，具有独特区位优势的仓山区成为福州建设马尾新城的战略要地。
近几年，仓山区全面发展，成绩显著。
据了解，2010年以来仓山区迎来高速发展的新时期，固定资产投资360亿元，居全省第一。
其中，福州仓山万达2011年12月开业，一年销售额高达11亿元，在全国已开业的67家万达广场中排名第三。
今年前5个月，销售额达56307.31万元，同比增长33.5%，保持蓬勃发展势头。
4.1.福州万达商圈分析：场地概述：福州仓山万达广场位于福州市仓山区金山板块，南临浦上大道；西临金州路，东距西二环路约一公里。
福州仓山万达广场的总规划用地面积12.63万平方米，规划总建筑面积约64.40万平方米，其中地上49.01万平方米，地下15.65万平方米。
涉及商业业态：福州仓山万达广场集甲级5A写字楼、大型高档购物中心、娱乐中心、商务酒店、SOHO办公、时尚步行街、酒店式公寓七大顶级业态为一体。
主要商业形态：购物中心、百货商场、超市、珠宝玉器、沿街商铺等。
主要零售业态：万达百货、沃尔玛、国美电器等。
定位：中高档消费为主。
消费群体：15-35岁之间的年轻人。
优势：福州新兴商圈、发展潜力巨大、交通方便、业态较为丰富、有一定的知名度、客流量大等。
劣势：大量的人流并未转化为购买力，金山板块凸显重重商机，竞争激烈，金山偏郊区，消费档次与周边居民收入水平不太相符。
周边配套：英国特易购百货、万豪国际酒店集团生活配套：文体中心，未来规划的浦上医院、中学、公交站等。
4.2.竞争分析：从我国女装行业发展的特点来说，首先是消费观念改变、品牌意识加强。
随着受教育程度的提高，多元文化的发展以及年轻女性经济实力的不断增强，女性消费者的消费观念也在不断变化。
追求自我风格和个体完美的趋势日益展现，越来越多的女性消费者着装讲究个性化，选择自己喜欢的服装已成为一种时尚;大部分女性愿意以服装来显示自己的文化层次和品味，而各个年龄段的女性消费者对品牌服装的要求也越来越高。
其次，市场细分化，国际品牌布局中国，竞争愈加激烈。
如果站在全球高度分析市场格局，可以看到欧美品牌女装凭借其品牌影响力与市场规模，牢牢占据着行业的领袖地位;日韩女装特别是近期的韩国女装，在年轻群体中脱颖而出，已经开始逐渐引导世界范围年轻人的时尚潮流。
而中国女装的地位与影响力相对较弱，既缺少知名的国际品牌，又缺乏时尚流行元素。
随着服装市场国际化进程加快，定位不明的我国女装企业必将面临惨烈的市场竞争。
女装从业者只有依靠精确的市场细分与定位，方能准确判断市场走势与自身所处地位，配合相应的市场行为，在未来的竞争中生存并且发展。
根据我们的店铺中高端的定位以及店铺地址的选择，我们将H&M作为我们的主要竞争对手作为分析。
4.3.竞争优势：产品策略：新店将采取“少量、多款”的产品策略，依靠公司对时尚信息和消费者的反馈信息的快速采集和共享，在最短时间内推出符合当下流行趋势的新款时装，新款服装推出时间的大大缩短为服装的销售带来的巨大的优势。
价格策略：新店在价格上采用较高的策略。
我们将目标群体定位收入较高的年轻人，这一类消费群体具备对时尚的高度敏感度并具备一定的消费能力，但并不具备经常消费高档奢侈品牌的能力，因此新店的定价策略正好可以满足这类群体的需求。
良好的供应链和合适的定价保证了店铺的活力。
销售渠道策略：新店将采取“直营”的方式，让顾客直接进入店铺，直接体验商品，拉近商品与客户的距离，保证固定的客流。
促销策略：对于新店的宣传，我们将采取一定的广告宣传，但我们将更加注重通过品牌的推广来带动消费者对产品的认可。
此外，该新店的选址也将是我们进行促销策略的一个重要方面。
5．新店商圈内居民和流动人口特征、收入和消费结构分析据不完全统计，目前仓山共有50多个社区楼盘，如果以一个社区3000户，一户三口来计算，那么仓山的消费人群将高达约45万。
此外，加之周边地区庞大的学生消费群体，如此庞大的消费群体将会持续拉动消费，促进万达商圈的经济发展。
但是，仓山附近的主要人群以社区居民、学生群体（大学城学生）为主，这里的社区居民大部分是被金山住宅价格低所吸引，属于中低入收入人群，消费能力属于中下水平。
居民中低下的收入消费水平与万达的消费档次不太相符，消费能力不高。
此外，根据福州人的消费习惯，市区里的人群有着固定的消费地点，要他们改变，，需要较长的时间来引导。
6.服装专卖店的市场定位和经营特色及经营策略建议市场细分(Segmenting)、目标市场选择(Targeting)和产品定位(Positioning)共同组成了目标市场定位，也称STP营销。
该理论指导服装企业从整个服装市场中选择一类或几类顾客作为自己的目标市场。
我们可以通过市场细分和目标市场的营销，可以发现和占领最有利的市场机会，以最少的费用取得最大的经济效益。
明确细分市场特征，可以有的放矢地进行面料开发、款式设计、工艺组织，使产品适销对路，并针对目标市场制定品牌定位和价格策略，进行促销宣传，安排分销渠道，在激烈的竞争夹缝中立足生存和发展。
一个成熟的品牌服装肯定要有十分明确的定位，即目标消费群体，如何根据自己目标客户的需求，提供差异化的产品以及服务，树立差异化的品牌形象，是服装企业目前面临的最重要的任务。
服装市场作为典型的异质市场，即顾客对产品的质量、款式、价格等有不同要求，而且对企业的同一营销策略会做出不同反应，这种特点决定服装企业要想取得成功就必须采用目标营销策略。
如果没有一个明确的产品和市场的目标定位，那么企业的品牌也就无从谈起。
6.1.市场细分及目标市场选择服装市场细分是指服装企业根据消费者需求特性的差异性，将服装市场根据产品属性、年龄、性别等要素划分为若干需求与愿望大致相同的消费群体，每个消费群体都是一个细分市场，以便选择自己的目标市场。
对于服装企业来说，细分市场的主要目的是选择有足够容量的、有利可图的并且是可操作的(即能为该细分市场设定可行营销策略)目标市场。
服装商品之所以多种多样，往往是构成服装的多种因素决定的。
这些因素客观上也成了服装市场划分的依据。
细分服装的因素有很多，归纳起来有以下四大类：地理因素、人口因素、心理因素、行为因素等（如图一）。
与之相对应的市场细分就包括地理细分、人口细分、心理细分、行为细分，它们构成了服装市场细分的依据。
图一消费品市场细分标准及变量一览表从地理因素考虑，服装专卖店选址在福州仓山万达广场（福州市仓山区浦上大道276号3号楼）首层A单元，周围是住宅区，靠近人流量较大的商场入口，拥有便捷的交通；从人口方面考虑，光顾万达广场的女性消费者远远多于男性消费者，而且女性消费者对服装的需求更大；从心理因素考虑，女性多喜欢逛街，属于冲动型购物者，对于服装的购买往往没有计划，而是看见喜欢的就买；从行为因素考虑，消费者购物时间多为下班之后或者周末，女性的购买频率大，对广告、服务的敏感程度达大，相反对价格的敏感度较弱。