实施erp系统对企业的利与弊
ERP系统在企业财务管理中的应用探究
ERP系统在企业财务管理中的应用探究随着信息技术的不断发展，企业面临着管理效率提升、成本控制、业务流程改善等挑战。
在这个过程中，企业资源规划（ERP）系统成为了企业信息化建设的重要工具。
ERP系统是一种集成多个业务流程的综合性管理系统，主要用于企业的内部管理和协同。
在企业财务管理方面，ERP系统更是发挥了至关重要的作用。
本文将从ERP系统对企业财务管理的影响、优势和挑战等方面展开讨论，探究ERP系统在企业财务管理中的应用。
1. 信息集成ERP系统通过集成多个模块，包括财务、采购、销售、库存等，整合了企业各个部门的业务数据。
这种信息集成的优势使得财务部门能够更方便地获取全面的企业数据，并进行准确的财务分析和决策。
2. 流程优化ERP系统通过标准化和自动化的流程，简化了财务管理的操作，提高了工作效率。
ERP 系统还能够帮助企业财务部门建立更为完善的审批流程，加强内部控制，减少风险。
3. 数据分析ERP系统具备强大的数据分析功能，能够帮助企业财务部门更好地进行预测、规划和决策。
通过对海量数据的分析，财务部门能够发现潜在的财务问题和机会，指导企业的战略发展和业务运营。
二、ERP系统在企业财务管理中的优势1. 提高工作效率ERP系统能够为企业提供全面、准确的财务数据，帮助企业管理层进行准确、快速的决策，为企业的发展提供有力支持。
3. 加强内部控制4. 提高客户满意度ERP系统能够有效地整合企业的资源，提高企业的响应速度和服务质量，从而提高客户的满意度。
5. 降低成本ERP系统通过消除重复数据输入和减少人力资源成本，帮助企业降低了运营成本，提高了企业的盈利能力。
1. 实施难度ERP系统的实施需要企业整体业务流程的重组和调整，这对企业来说是一个较大的挑战。
ERP系统的实施还需要大量的投资和人力资源支持。
2. 操作复杂性3. 定制需求不同企业可能拥有不同的业务流程和管理需求，因此ERP系统的定制化需求是一个挑战。
erp存在的问题和未来的发展
标题: ERP存在的问题和未来的发展一、引言近年来，企业资源规划（ERP）系统作为一种重要的信息化管理工具，被越来越多的企业所采用。
然而，在实际应用中，ERP系统也存在着诸多问题，例如高成本、应用复杂、实效性等，这些问题成为制约企业发展的重要因素。
本文将深入探讨ERP存在的问题，并就其未来的发展进行分析和展望。
二、ERP存在的问题1. 高成本问题ERP系统的实施和维护成本较高，不仅包括软件和硬件的投入，还需要大量的人力资源和时间成本。
定制化和升级也需要付出巨大的资金。
这对于中小型企业来说是一个沉重的负担。
2. 应用复杂ERP系统的应用需要企业全面的业务流程调整和改造，需要对企业管理和运营模式进行重新设计，这对企业管理者和员工的能力和适应能力提出了更高的要求。
实施ERP系统的过程往往伴随着组织结构的大调整，导致了一段混乱期，影响了企业的正常运营。
3. 实效性问题实施ERP系统后，企业往往需要在很长一段时间内等待回报。
许多企业在实施ERP之初，没有很好的评估企业的实际需求，往往购买了功能繁多但企业并不需要的模块，严重浪费了资源。
4. 数据安全问题随着信息技术的发展，企业面临着越来越多的网络安全威胁。
如何保护企业的数据安全，成为了一项紧迫且重要的任务。
在实施ERP系统的过程中，可能会存在信息泄露、数据篡改等问题。
三、未来的发展1. 个性化定制化未来的ERP系统将朝着个性化定制化发展，更加符合企业自身的特点和需求。
通过模块的选择和定制，大大降低软件的实施成本和维护成本，提高ERP系统的适用性。
2. 云计算与大数据随着云计算和大数据技术的发展，未来的ERP系统将更加注重数据的应用和价值挖掘，通过数据分析和挖掘，实现对企业运营情况的全面监控和预测，为企业决策提供更为准确和及时的支持。
3. 移动化应用未来的ERP系统将更加注重移动化应用，通过移动终端设备，员工可以随时随地进行业务处理和数据查询，提高了工作的灵活性和效率。
浅谈ERP系统在企业财务管理中的运用
浅谈ERP系统在企业财务管理中的运用一、 ERP系统对企业财务管理的重要性ERP系统能够提高企业的管理效率。
它能够自动化地采集和整合企业内部各个部门的数据信息，在减少人工干预的同时提高了数据的准确性和完整性，减少了人为因素对数据的干扰，使得企业的财务管理工作更加高效。
ERP系统能够提高企业的决策水平。
通过ERP系统，企业可以获得全面、准确的财务数据和信息，有利于企业领导层进行及时的决策和规划，提高了企业的决策水平和反应速度，有利于企业的发展和竞争优势的形成。
ERP系统有助于企业财务管理的标准化和规范化。
ERP系统能够整合企业内部各个部门的业务流程和规范，使得企业各个部门在处理财务事务时能够按照统一的标准和规范进行操作，提高了整体的管理水平和管理效率。
ERP系统对企业财务管理具有重要的意义。
它不仅提高了企业的管理效率和决策水平，还有助于企业财务管理的标准化和规范化，是企业管理中不可或缺的重要工具。
在企业财务管理中，ERP系统的应用已经成为越来越普遍。
它在财务预算、成本控制、财务报表编制和资金管理等方面发挥着重要的作用。
在财务预算方面，ERP系统能够通过对企业各个部门的实时数据进行采集和分析，有助于企业进行财务预算的编制和调整。
企业可以根据ERP系统提供的数据和信息，制定出符合实际的财务预算方案，有利于企业的财务目标的实现和经营效益的提高。
在成本控制方面，ERP系统能够通过对企业的生产成本、销售成本、采购成本等进行实时监控和管理，有助于企业实现对成本的精细化管理和控制，提高了企业的盈利能力和经营效益。
尽管ERP系统对企业财务管理有着重要的作用，但是在实际应用过程中，它也面临着一些挑战。
这些挑战主要包括信息安全风险、技术更新和维护成本、人员培训和管理等方面。
在信息安全风险方面，由于ERP系统集成了企业各个部门的数据和信息，一旦出现信息泄露或者数据损坏等问题，将对企业财务管理造成严重的影响，因此信息安全风险成为了企业使用ERP系统时需要重点关注的问题。
erp分析报告
erp分析报告ERP 分析报告一、引言ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统作为现代企业管理的重要工具，已经在众多企业中得到广泛应用。
为了深入了解 ERP 系统的实际效果和存在的问题，我们对企业名称的 ERP 系统进行了全面的分析。
二、企业背景企业名称是一家企业所属行业的企业，拥有员工数量名员工，年营业额达到具体金额。
企业的业务涵盖了主要业务范围，在市场上具有一定的竞争力。
三、ERP 系统概述企业名称所采用的 ERP 系统是ERP 系统名称，该系统涵盖了财务管理、采购管理、销售管理、生产管理、库存管理等多个模块。
系统的实施时间为具体时间，目前已经运行了运行时长。
四、ERP 系统的优点（一）信息集成与共享ERP 系统实现了企业内部各种信息的集成与共享，打破了部门之间的信息壁垒。
例如，销售部门能够及时了解库存情况，生产部门可以根据销售订单安排生产计划，采购部门能够根据生产需求进行采购，大大提高了企业的运营效率。
（二）流程优化与标准化通过 ERP 系统的实施，企业对各项业务流程进行了优化和标准化。
规范了业务操作流程，减少了人为因素的干扰，提高了工作质量和效率。
例如，采购流程从需求提出到采购订单的生成、审批、执行等环节都实现了标准化管理，有效地控制了采购成本和风险。
（三）实时监控与决策支持ERP 系统提供了实时的数据分析和报表功能，管理层可以随时了解企业的运营状况，及时发现问题并做出决策。
例如，财务报表能够实时反映企业的财务状况和经营成果，为管理层制定财务策略提供了有力的支持。
五、ERP 系统存在的问题（一）员工培训不足部分员工对 ERP 系统的操作不够熟练，导致工作效率低下。
这主要是由于企业在系统实施初期，对员工的培训不够全面和深入，员工对系统的功能和操作流程了解不够透彻。
（二）系统定制化程度不够ERP 系统的某些功能无法完全满足企业的个性化需求。
例如，企业的生产流程具有特殊性，但ERP 系统中的生产管理模块无法完全适配，需要进行大量的二次开发和定制，增加了系统实施的成本和难度。
erp系统的优缺点有哪些
erp系统的优缺点有哪些ERP系统是企业管理信息化的核心系统，它能够整合企业运营资源和业务流程，提升企业的管理效率和业务竞争力。
本文将从优点和缺点两个角度，探讨ERP系统的优缺点。
优点：1.企业资源统一管理ERP系统可以将企业各种资源集中起来，实现了资源信息的集中管理，这对于公司资源的整合和利用大有裨益。
2.业务流程自动化ERP系统可以实现企业各种流程的自动化，大大提高企业内部的效率和精度。
例如、采购、销售、财务等业务流程都可以通过ERP系统来完成，提高了管理的效率，减少了人为错误。
3.数据集成和实时共享ERP系统可以将企业各个部门的数据实现集成，这样可以实现企业内部各个部门之间实时的数据共享和信息流转，提高了数据分析的精确度和实时性，避免了重复的数据输入和信息传递。
4.数据披露和信息透明ERP系统可以实现对公司各个业务流程的全面掌控，管理人员可以从系统中任意获取需要的数据，帮助公司进行分析、预测、判断、执行等各项管理必备功能。
5.商业决策和管理决策的优化ERP系统可以将企业的各种数据集成到一起，帮助企业进行各种数据分析、预测和决策，提升了企业的决策水平和管理质量。
缺点：1.高昂的成本ERP系统实施过程相对比较复杂，需要投入大量的时间和人力成本，并且ERP系统本身需要支付许可证费用，这些都会使得ERP系统的投资成本相对较高。
2.适应性差ERP系统需要根据企业的实际情况进行定制改造，如果ERP系统无法满足公司特殊业务流程的需求，则需要进行二次开发，这样就会增加了企业的实施成本和时间成本，且不一定能够完全达到理想结果。
3.系统更新慢ERP系统由于其本身的复杂性，更新和和升级相对来说比较困难，这也使得系统升级的速度比较慢，无法满足企业快速发展的需求。
4.员工需要培训ERP系统的使用需要员工具备一定的专业技能和知识，企业需要进行培训和集中培训，从而提高员工的工作效率和工作质量。
5.安全风险ERP系统需要将企业的各种敏感资料存储在系统中，这也增加了系统的安全风险，企业必须加强对系统数据的保护和风险评估。
erp对企业各个部门的好处总结
erp对企业各个部门的好处总结【知识】ERP对企业各个部门的好处总结一、引言企业资源计划（ERP）是一种管理系统，它整合了企业各个部门的信息和数据，使企业能够高效地管理和运营。
ERP的应用在企业管理中起到了至关重要的作用，对各个部门都带来了众多的好处。
本文将对ERP对企业各个部门的好处进行总结，以便能够全面、深刻地理解ERP在企业管理中的意义。
二、销售部门1. 提高客户服务质量通过ERP系统，销售部门可以实时查看客户订单和交货状态，使销售人员能够更加及时地回应客户需求和查询。
ERP系统还能够追踪客户的购买历史和偏好，从而帮助销售人员更好地理解客户，并提供个性化的服务。
2. 优化销售流程ERP系统能够自动化处理销售流程，包括订单录入、价格计算、库存更新等，从而使销售人员能够更加专注于销售工作而不是繁琐的后勤流程。
ERP系统还可以生成销售报告和销售预测，帮助销售人员更好地制定销售策略。
三、采购部门1. 提高采购效率通过ERP系统，采购部门可以实时掌握库存情况和供应商信息，从而能够更加准确地预测采购需求，并及时采购所需物品。
ERP系统还可以帮助采购部门进行供应商评估和采购合同管理，提高采购效率。
2. 控制采购成本ERP系统能够对采购流程进行全面的跟踪和控制，从而帮助采购部门实现采购成本的精细化管理。
通过ERP系统，采购部门可以监控供应商价格、交货期和产品质量，并采取相应的措施来控制采购成本。
四、生产部门1. 提高生产计划和调度能力ERP系统可以提供准确的销售数据，并结合供应链信息，从而帮助生产部门制定更加合理的生产计划和调度安排。
通过ERP系统，生产部门可以在生产过程中进行实时监控，并及时调整生产计划以满足客户需求。
2. 优化生产资源配置ERP系统可以全面管理生产资源，包括设备、人力和原材料等，从而帮助生产部门优化生产资源配置。
通过ERP系统，生产部门可以实时查看库存和设备利用率，并进行相应的调整和优化。
ERP在企业管理中存在的问题及改进措施
ERP在企业管理中存在的问题及改进措施企业资源计划（ERP）是当今企业管理中非常重要的一种信息化管理工具。
它可以将企业的各种业务流程和业务信息集成在一起，实现企业资源的有效管理和优化。
然而，ERP实施过程中也面临着一些问题。
本文将分析ERP在企业管理中存在的问题，并提出改进措施。
1. 成本高昂：ERP实施和运行的成本非常高昂，需要企业付出巨额资金和人力资源。
因此，很多中小企业难以承担ERP系统实施的费用，因此只能选择其他更为廉价的企业管理工具。
2. 实施周期较长：ERP的实施过程需花费数月甚至数年时间，这给企业带来了巨大的时间和成本压力。
在实施过程中，往往涉及到人员培训、数据转换等方方面面，需要企业全力配合，这也是一个比较困难的问题。
3. 业务流程调整困难：企业使用ERP系统后，为了使ERP系统发挥最大的价值，往往需要对原有的业务流程进行调整和改进，这可能涉及到企业的组织结构、工作流程、业务流程等多个方面的调整，对企业来说，难度非常大。
4. 某些功能和定制性较差：一些ERP系统的功能不是非常完善，或者对于某些企业的特殊需求无法完全满足，这就需要企业自己进行二次开发或者选择其他企业管理工具。
否则，企业的管理难度就会增加，效率也会大大降低。
5. 数据安全性不足：由于ERP集成了企业的各种业务流程和业务信息，因此安全性成为了一个特别重要的问题。
在很多情况下，ERP系统的数据安全性无法得到很好的保障，如果遇到黑客攻击或者其他安全漏洞，会给企业带来极大的损失。
二、改进措施1. 降低ERP实施和运行成本：为了降低ERP实施和运行的成本，企业可以在选择ERP 供应商时谈判价格，寻找价格合理的供应商。
此外，企业还可以选择云ERP系统，由供应商负责设备的维护和升级，企业只需支付使用费用。
2. 缩短实施周期：企业可以采取一些措施，例如优化流程、提高组织效率、精简实施项目的内容等，以缩短ERP实施的周期，减少实施期间给企业带来的负担。
ERP优缺点
ERP优缺点企业资源计划（ERP）系统是一种集成多个业务功能的信息管理系统。
它的目标是提高组织的效率和生产力，通过整合不同部门的数据和流程，提供实时的业务洞察力。
然而，ERP系统也有其优点和缺点，下面将对其进行讨论。
优点1. 提高工作效率：ERP系统能够自动化许多重复性的任务，如订单处理、库存管理和财务记录等。
这减少了人为错误的风险，并节省了员工的时间，提高了工作效率。
提高工作效率：ERP系统能够自动化许多重复性的任务，如订单处理、库存管理和财务记录等。
这减少了人为错误的风险，并节省了员工的时间，提高了工作效率。
2. 协同合作：ERP系统使不同部门之间的协作更加高效。
通过共享数据和流程，各部门可以更好地协调和合作，从而提高整个组织的绩效。
协同合作：ERP系统使不同部门之间的协作更加高效。
通过共享数据和流程，各部门可以更好地协调和合作，从而提高整个组织的绩效。
3. 提供实时数据：ERP系统能够提供实时的业务数据和洞察力。
这使管理团队能够做出更明智的决策，及时调整业务策略，并快速响应市场变化。
提供实时数据：ERP系统能够提供实时的业务数据和洞察力。
这使管理团队能够做出更明智的决策，及时调整业务策略，并快速响应市场变化。
4. 标准化业务流程：通过ERP系统，组织可以将其业务流程标准化。
这有助于实现一致性和质量控制，提高产品和服务的质量。
标准化业务流程：通过ERP系统，组织可以将其业务流程标准化。
这有助于实现一致性和质量控制，提高产品和服务的质量。
5. 降低成本：尽管实施ERP系统的初期成本可能很高，但长期来看，它可以降低企业的运营成本。
通过自动化和优化流程，企业可以减少人力资源和物料成本，提高运营效率。
降低成本：尽管实施ERP系统的初期成本可能很高，但长期来看，它可以降低企业的运营成本。
通过自动化和优化流程，企业可以减少人力资源和物料成本，提高运营效率。
缺点1. 高昂的成本：实施和定制ERP系统通常需要大量的投资。
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实施erp系统对企业的利与弊∙浏览：213∙|∙更新：2014-03-31 09:30随着市场经济的发展和企业内部结构的不断调整，传统主要通过人工控制、现场检查等手段实施内控的方法，已经严重阻碍了企业的发展，这就迫切要求企业利用现代化的管理手段来管理企业。
erp系统这种带着现代化、信息化气息的企业管理工具，无疑会受到许多管理者的亲睐。
可毕竟“人无完人，金无足赤”，erp系统在给企业带来好处的同时也有它的弊端。
工具/原料∙ERP利1. 1可对全业务过程进行内控。
在业务发生前，进行预算控制将企业的整体目标划分为一小块一小块的，将每一小块的内容落实到相应的部门和人员；进行授权控制，建立企业内部的岗位责任制，对每个员工进行系统操作权限及对信息查询范围的设置，系统则保证了各个业务的实施都是有被授权的人员进行工作的；业务发生时，业务操作将会拒绝不符合规范的操作步骤，并会对实际情况与预算目标不符的业务操作进行否决或提请授权要求；业务发生后，数据分析控制会将不符合内外部数据的发生额及余额逻辑关系的，提交给监管部门，可以定时定期的将企业的实际目标与计划目标进行比较，以此了解各个部门具体工作的进展情况和发展趋势是否符合原定的计划。
2. 2可以弥补人工操作的不足。
A.避免了人工操作产生信息错误的问题。
B.利用计算机和网路进行信息处理和传输工作，从而极大的提高工作效率。
C.企业可以根据计算机会对操作人留下记录的特点对管理人员进行再次监督。
3. 3可对全业务范围实施内控。
erp系统是在企业资源最优化配置的前提下，对企业内部所有的经营活动，包括采购，财务，人力资源，物料等等的整合，最终达成高效化经营的目的。
erp是一个比较完整集中的实施内控的平台，可以对人、财、物进行全面的控制，解决了企业要利用多个平台才能实现内控的问题。
END弊1. 1局限性。
erp系统虽然强大但不是万能的，它只可以对企业一部分的控制目标进行量化并不是所有，这就需要信息手段与传统手段的协调配合才能全面，有效的内控。
2. 2安全性。
网络是一个开发的环境，不可避免的会遭到外界不法分子对系统的恶意攻击，这就需要做好企业信息安全的保护措施。
企业领导要加强信息化安全意识（1）对员工加强信息意识的培养（2）对操作人员进行授权设置（3）定期更换用户密码（4）做好系统权限的检查工作。
3. 3成本问题。
企业的规模和产业结构是不断变化的，这就要求对erp系统进行及时的更新，也无疑增加企业的开支。
但为了企业的发展必要的开支也是必须的END注意事项∙erp系统只是企业管理的一个辅助的工具，不可过分的依赖。
对于它的利与弊企业要去辩证的看待。
根据企业环境条件的变化适时的对erp系统进行及时的调整，使其成为企业的好帮手，规范企业管理，从而让企业健康良好的发展。
∙445444 ERP的应用会在一定程度上限制企业业务流程的灵活性。
ERP声称的优势在于对流程的标准化、系统化，这与流程的灵活性正好是相对立的。
对于中小企业来说这方面的局限体会更加明显。
因为中小企业往往人力资源不足，他们更愿意选择更加灵活的方式来处理事情，而不是僵化的标准流程。
很多情况下，ERP实施后并不能减少人力需求，相反地，会增加某些岗位的人力需求。
另一方面，实施ERP，实际是选择了某个厂商所提供的解决方案，每种方案都有其优势与不足，而作为整个企业范围的管理工具，即便缺点很多，企业不可能说换就换的，某种程度上说是被“绑架”了。
就是说选择了A方案的优点相当于放弃了B方案优点，除非实在忍无可忍。
这是我认为的第二个局限。
当然，作为先进的管理思想和管理工具，正所谓瑕不掩瑜，实施ERP所带来的管理水平的提升是积极的，应该被肯定的。
ERP，在不同类型企业，情况有所不同，以下是一些相关资料，参考下~~~~ 一、《ERP在我国的实施情况》ERP（企业资源计划）在发达国家经历了二十多年的应用发展历史，相当一分企业实施这类计算机管理信息系统取得了成功。
在我国，从第一套MRP应用系统引进，也有二十几年了。
由于种种条件的限制，"九五"以前，实施的企业不多，应用从国外照搬来的系统，也遇到了不少困难。
近几年来随着我国社会主义市场经济的发展，现代企业制度的建立，ERP应用环境得到了很大的改善，中、大型企业应用需求也逐步提高，发展形势很好，成功的比例也逐步提高。
主要表现在以下几点：1．形势逼人，因地制宜实施ERP是大方向。
目前，企业面临三个问题：第一、产品销售竞争激烈、企业要生存和发展，不能靠政府、等上级，必需依靠自身的努力，提高产品质量，降低成本，找准市场，不断创新。
企业怎样才能做到呢？第二、我国加入WTO后，企业面临外国产品的打入和中国产品如何走向世界。
了解世界市场，调整产品结构，符合国际标准，严格守时生产，提高在时间、质量、成本、服务、速度五大要素上的竞争能力，是十分迫切的问题。
企业在技术、人力、设备、资金、信息等主要资源上如何重新配置呢？第三、国际互联网和电子商务迅速发展，网络经济热潮一浪高过一浪，既为企业展示了未来的无限商机又加剧了更大范围的竞争。
企业如何做好网络经济的准备，从新技术中取得实效呢？及时地实施"ERP管理系统"可以帮助企业解决所面临的问题，当然，企业必须首先具备一定的条件、例如：产权清晰、权责明确、政企分开、竞争上岗、社保落实等生产关系方面的问题已基本理顺；设备陈旧、产品滞销、债务严重、人员老化等结构性的困难已基本解决；对企业来说，已经不是关、停、并、转的问题，而是要在现有的基础上，求得更大、更快的发展。
这时采用"ERP管理系统"这一现代化的管理方法，就可以协助企业针对自身的问题，重新制定资源配置计划，对人、财、物、产、供、销及客户关系、产品配送、市场分析、投资决策等部门进行业务管理流程重组，并利用计算机网络辅助运作和收集、反馈信息。
经过一段时间的反复调整，不仅可以使资源配置达到最佳状态，而且在质量、效率、成本、销售等方面见到明显效益。
也只有在充分应用"ERP管理系统"的基础上，企业才有可能明确上网要得到和发布哪些信息，了解如何利用网络拓展远程业务管理和网络直销，具备一定数量的网络应用人才，这才是为迎接电子商务时代做好切实的准备。
2. "ERP管理系统"应用实例之一--生产计划管理和库存管理上海某振动机械股份公司，因生产大型设备，零、部件种类多，一个定单一种型号，生产批量小，经常不能准时交货，用户不满意。
并且由于大部分零部件外买或外加工，需大量库房，且占用大量资金，给供货商付款也不及时。
在进行深入调研后，采用了一家具有美资背景的软件公司－上海网环科技基于因特网的3s财务加进销存ERP 系统,可将定单、设计、零件采购，部件生产等基础数据，以及员工、设备、技术、资金等可用能力数据，自动转到ERP的排产管理子系统中。
生产计划可细化到每个班组、每道工序，可做到事前预测、事中控制、事后反馈调节保证了准时交货。
并且在计划管理，库存管理，采购管理中对计划需求量、安全库存量、采购提前期、批量、价格、供货商信用等进行分析和设定，减少了库房和资金占用，由于缩短了压库时间，付款及时，每台发动机可便宜50元，从多个因素中降低了产品成本。
二、《我国企业ERP实施的现状和前景分析》针对国内企业实施ERP的现状，如果企业能够充分利用精益生产的优势，将ERP的实施与精益生产二者有效结合，相信我们的企业同样能够通过ERP的实施，快速提升企业的管理水准，达到世界超一流企业的水平。
二十世纪后期以来，企业所处的环境发生了很大的变化。
顾客的需求瞬息万变，技术创新不断加速，产品生命周期不断缩短，市场竞争日趋激烈。
企业快速提升管理水平的要求也越来越迫切，在这种情况下二十世纪九十年代世界上出现了一种新的管理思想，那就是ERP管理思想。
ERP是在MRP II管理体系的基础上融合了其他的现代管理思想和技术后经过多次改进逐步形成的一种比较完善的管理体系。
ERP的核心思想就是通过对整个供应链的有效管理，把经营过程中的供应商、制造企业、客户等各方纳入一个紧密的供应链中，有效安排产、供、销活动来提高效率和在市场上获得的竞争优势，是管理技术与计算机技术的集成。
目前，世界500强企业中的绝大多数企业都在使用ERP管理系统，效果十分显着。
九十年代末，我国很多企业为了提高管理水平，增强市场竞争力也纷纷引进了各类ERP管理系统。
但是几年过去，众多企业实施ERP的效果并不理想。
有数字统计表明国内企业实施ERP的成功率大约不到10%。
很多企业或者实施失败，项目不了了之，或者实施后没有见到显着的效果，形成了骑虎难下的局面。
以致有一句评价国内企业实施ERP的话非常的流行，那就是”上ERP是找死，不上ERP是等死“。
对于国内企业来说，事情真到了”不想等死就得找死“这一地步吗?世界上众多知名企业实施ERP后都是不但能活而且是借助ERP越活越滋润，我们的企业为什么却要面对”等死、找死“的尴尬境地?仔细研究、对比不难发现企业实施ERP成功与否与企业是否具备足够的实施条件关系十分密切。
实践表明应用ERP是与企业的管理方法、模式，业务流程、过程控制、人员素质等各个方面有着非常密切的关系的。
如果这些问题在建立ERP系统的同时不能有效的改进、提高和创新，那么企业指望通过上ERP来有效提高管理水平和增强竞争力是不太可能达到目的的。
实施ERP，企业首先需对企业现状进行分析、诊断，明确需求并对问题点进行改善后构筑一个相对科学、规范的管理平台，这个过程是不可逾越的，特别对于我国大多数长期处于粗放管理状况的企业而言就显得尤为必要。
那么企业应如何对现状进行分析、诊断与改善呢?精益生产方式就是一种行之有效的方法，特别是对于生产制造型企业而言更是如此。
精益生产方式是二战后由日本丰田公司创立的一种多品种、小批量、高质量、低消耗的不同于以往美国福特制的大量生产方式的新的生产方式。
它的核心思想就是力求消除一切浪费，追求尽善尽美。
实际上国际上众多的知名企业在上世纪的七、八十年代就开始向日本学习建立精益生产方式，强化生产管理的机能。
然后在此基础上才逐渐开始实施ERP，使工作更加规范、效率化，系统的整合企业的资源管理。
许多世界一流的企业都是借助ERP将精益生产发挥得淋漓尽致。
比如像戴尔的4天库存、爱普生的5天库存莫不是如此。
我国同工业化国家在企业管理方面还是有很大的差距的。
国内绝大多数企业跨越了国外几十年实践精益生产的历史，直接开始实施ERP，是缺乏基础的一种行为。
就好象将九十年代的高级赛车驶上四十年代的乡间土道上一样，完全派不上用场，发挥不出效力。
所以国内企业已经上了ERP也好，或者准备上ERP也好，补上精益生产这一课都是非常必要的。