流程改善方案建议
流程优化建议书
流程优化建议书
尊敬的领导：
我们针对公司目前的运营流程进行了全面的分析和调研，发现了一些存在的问题和改进的空间。
为了提高工作效率和降低成本，我们提出了以下流程优化建议：
1. 优化沟通流程，建立高效的沟通机制，明确责任人和沟通渠道，减少信息传递的时间和误解的可能性。
可以考虑引入沟通工具或软件，如Slack或Microsoft Teams，提高团队协作效率。
2. 简化审批流程，审批流程过于繁琐和冗长会拖慢工作进度，建议对审批流程进行简化和规范，明确各级审批权限和时间节点，提高审批效率。
3. 引入自动化工具，对于重复性高、操作简单的工作内容，可以考虑引入自动化工具或软件，如企业资源规划系统（ERP）或客户关系管理系统（CRM），减少人工操作，提高工作效率。
4. 建立绩效考核机制，建立科学合理的绩效考核机制，激励员
工提高工作效率和质量，同时及时发现和解决工作中的问题。
5. 培训和知识管理，定期组织员工培训，提高员工的专业水平和工作技能，建立知识管理体系，方便员工获取和分享工作经验和知识。
以上是我们针对公司流程优化的建议，希望能够得到您的认可和支持。
我们相信通过流程优化，公司将能够更加高效地运营，提升竞争力，实现可持续发展。
谢谢！
此致。
敬礼。
制度流程优化方案
制度流程优化方案
现代企业的制度流程优化是一项重要的任务，可以有效地提高工作效率和员工满意度。
以下是一些可能的方案：
1. 简化流程：企业中的许多流程可能是过于复杂和冗长的。
通过分析、评估和优化这些流程，可以消除重复和冗余步骤，使其更加简洁和高效。
2. 自动化流程：利用现代技术，如自动化软件和系统，可以将一些繁琐和重复的任务自动化，从而避免人为错误和节省时间和资源。
3. 统一标准：制定和实施统一的标准和要求，以确保各个部门和团队之间的工作具有一致性和协调性。
这可通过培训和交流来实现。
4. 优化沟通：改善企业内部的沟通流程，可以减少信息传递和理解上的混乱。
建立快速而有效的沟通渠道，例如使用内部通信工具或定期组织会议。
5. 引入反馈机制：建立一个反馈机制，鼓励员工提供流程改进的建议和意见。
这样可以及时发现问题并采取相应的措施解决它们。
6. 效率分析与改进：通过定期对制度流程进行评估和分析，发现瓶颈和瑕疵，并根据实际情况进行改进。
例如，可以使用流程管理工具来跟踪和记录流程中的关键数据和指标。
7. 强调培训与发展：培训员工，提高他们的技能和知识水平，可以增加他们在制度流程中的理解和应用能力。
提供定期的培训和发展计划，以确保员工始终保持最新的知识和技能。
8. 鼓励创新：创建一个鼓励员工提出新创意和解决方案的文化。
通过设立奖励机制和开展创新挑战，激励员工积极参与流程的改进和创新。
综上所述，制度流程优化是一项持续的任务，需要企业和员工的共同努力。
通过简化流程，自动化任务，改进沟通和引入反馈机制等措施，可以提高工作效率和员工满意度。
护理工作流程优化方案
护理工作流程优化方案一、现状分析1、评估现有护理流程对当前的护理工作流程进行全面的梳理和评估，包括患者入院、住院护理、出院等各个环节。
通过观察、访谈、问卷调查等方式，收集护理人员和患者的意见和建议，了解存在的问题和不足。
2、发现问题（1）护理人员工作分配不合理，导致部分环节工作压力过大，而其他环节人员闲置。
（2）护理记录繁琐，重复记录现象严重，浪费了护理人员的时间和精力。
（3）患者信息传递不及时、不准确，导致护理工作出现延误和错误。
（4）护理操作流程不规范，存在安全隐患。
二、优化目标1、提高护理工作效率，减少不必要的环节和重复劳动，让护理人员有更多的时间为患者提供优质服务。
2、提升护理质量，确保患者得到安全、有效的护理。
3、增强患者满意度，改善患者的就医体验。
三、优化措施1、工作流程重组（1）重新设计护理人员的工作分配方案，根据患者的病情和护理需求，合理安排护理人员的工作任务，实现人力资源的优化配置。
（2）简化护理记录，减少重复记录，采用信息化手段，实现护理记录的电子化和共享，提高记录的准确性和及时性。
2、信息系统优化（1）建立完善的患者信息管理系统，实现患者信息的实时传递和共享，确保护理人员能够及时获取准确的患者信息。
（2）引入移动护理终端，方便护理人员在床边进行护理操作和记录，提高工作效率。
3、规范护理操作流程（1）制定详细的护理操作规范和标准，对护理人员进行培训和考核，确保操作的规范性和安全性。
（2）定期对护理操作流程进行评估和改进，根据实际情况进行调整和优化。
4、加强沟通与协作（1）建立护理人员之间的有效沟通机制，定期召开护理会议，分享经验和问题，共同解决工作中的难题。
（2）加强与医生、药师等其他医疗团队成员的协作，形成良好的医疗团队合作氛围。
四、实施步骤1、制定详细的实施计划明确优化措施的实施时间、责任人、目标和进度要求，确保优化工作有序进行。
2、培训与宣传对护理人员进行培训，让他们了解优化方案的内容和意义，掌握新的工作流程和操作规范。
改善提案审批流程
改善提案审批流程一、背景介绍提案是指对其中一问题或事务的改进和解决方案的建议。
在组织内，提案审批流程是保证提案能够得到有效审查和决策的关键环节。
然而，目前很多组织中提案审批流程存在一些问题，如流程繁琐、审批周期过长、决策效率低等，使得一些有价值的提案不能及时得到执行。
因此，有必要对提案审批流程进行改进。
二、改进方案1.简化流程当前提案审批流程过于繁琐，导致提案审批周期长，影响决策效率。
为解决这一问题，可以通过简化流程的方式提高审批效率。
具体做法包括：缩减审批环节，减少审批人数；优化流程设计，减少提案所需的材料和信息；允许提案直接提交给决策者进行审批等。
2.制定明确的审批标准审批标准是对提案进行评估和决策的重要依据，而目前很多组织缺乏明确的审批标准，导致一些有价值的提案被拒绝或长时间搁置。
因此，建议制定明确的审批标准，包括提案的合规性、可行性、价值等方面的评估指标。
同时，应该向所有申请人公开宣布审批标准，提高审批的公正性和透明度。
3.引入多方参与提案的审批过程应该尽可能引入多方参与，特别是那些与提案相关或受到提案影响的人员。
通过多方参与，可以增加提案的全面性和科学性，减少主观性的干扰。
具体做法包括：邀请相关专家参与提案的评估和审批；开设对提案进行讨论的会议或工作组，邀请各方共同参与；向提案提交者提供上门沟通的机会，了解提案的详细情况等。
4.加强信息共享和沟通当前提案审批流程中，信息共享和沟通不畅是影响审批效率的重要因素之一、为解决这一问题，可以采取以下措施：建立信息共享平台，使得各部门和个人可以方便地获取和共享提案相关的信息；加强内部沟通，提高审批流程中不同环节之间的协同能力；建立提案审批反馈机制，及时向申请人反馈审批结果和意见，促进进一步的沟通和讨论。
5.建立提案追踪和评估机制改进提案审批流程还需要建立提案追踪和评估机制，以确保提案能够及时得到执行和评估。
具体做法包括：建立提案数据库，记录和追踪提案的整个过程；定期对已经执行的提案进行效果评估，为提案改进提供经验借鉴；建立奖励机制，鼓励员工提出有价值的提案，激发员工的积极性和创造性。
流程改善策划书3篇
流程改善策划书3篇篇一流程改善策划书一、引言随着市场竞争的日益激烈和企业自身发展的需求，流程改善已成为提升企业运营效率和竞争力的重要手段。
本策划书旨在通过对现有流程的全面分析和评估，提出切实可行的流程改善方案，以优化业务流程，提高工作效率，降低成本，提升客户满意度。
二、流程改善的背景和目标（一）背景分析1. 流程繁琐，环节过多，导致工作效率低下。
2. 信息传递不及时，沟通不畅，影响工作协同。
3. 流程缺乏标准化和规范化，存在操作不规范的情况。
4. 流程监控和评估机制不完善，无法及时发现问题和改进。
（二）目标设定1. 提高工作效率，缩短业务处理周期。
2. 加强信息沟通和协同，减少工作失误。
3. 实现流程标准化和规范化，提升服务质量。
4. 建立完善的流程监控和评估机制，持续优化流程。
三、流程改善的范围和内容（一）改善范围本次流程改善将覆盖企业的主要业务流程，包括但不限于销售流程、采购流程、生产流程、财务流程等。
（二）改善内容1. 流程梳理与优化对现有流程进行全面梳理，找出流程中的瓶颈和问题环节，进行优化和简化。
通过流程再造，实现流程的顺畅衔接和高效运作。
2. 流程标准化制定流程操作规范和标准，明确各环节的职责、权限和工作要求，确保流程的一致性和规范性。
3. 信息化建设借助信息化技术，建立流程管理信息系统，实现流程的自动化、信息化和可视化管理，提高流程的执行效率和监控能力。
4. 沟通与协作优化加强部门之间的沟通与协作，建立有效的沟通机制和协作平台，提高工作协同效率。
5. 流程监控与评估建立流程监控和评估体系，定期对流程的执行情况进行监控和评估，及时发现问题并进行改进。
四、流程改善的实施步骤（一）项目启动阶段1. 成立流程改善项目组，明确项目组成员的职责和分工。
2. 制定项目实施计划，明确项目的时间节点和里程碑。
3. 开展流程改善的宣传和培训工作，提高员工对流程改善的认识和参与度。
（二）流程梳理与分析阶段1. 收集和整理现有流程的相关资料，包括流程图、操作手册、规章制度等。
催场组流程及改善方案
催场组流程及改善方案1.引言1.1 概述催场是指在各类活动或商业场所中，为了增加气氛、激发参与者热情而设置的一种特殊岗位。
催场组是负责组织和执行催场工作的团队，他们通过创造活跃的氛围、精彩的表演和互动的方式，引导观众参与，并使整个场地达到热闹繁荣的效果。
本文将重点探讨催场组的流程以及如何改善这一流程。
在催场活动中，流程的顺畅与否直接关系到整个活动的效果和观众的满意度。
一个良好的催场组流程能够确保活动的顺利进行，吸引更多的参与者，提升活动的成功率。
首先，我们将介绍催场组流程的具体步骤和每个步骤的负责人及其职责。
这有助于了解催场组内部各成员的工作分工和协作方式，以确保每个环节都得到妥善处理。
其次，我们将分析目前催场组流程中存在的问题。
这些问题可能包括组织不够紧凑、流程不够清晰、沟通不畅等。
通过深入分析问题的根源，我们可以确定相应的改进措施。
最后，我们将提出一些改善方案，旨在优化催场组流程，提高工作效率和质量。
例如，我们可以加强团队协作，优化沟通渠道，提供必要的培训和支持，以及引入创新的催场手段和策略，以满足不同活动的需求。
总而言之，通过对催场组流程及其改善方案的深入研究，我们可以更好地理解催场组的工作流程和重要性。
在不断优化和创新的基础上，我们将能够推动催场工作迈向更高的水平，为各类活动的成功举办提供更加精彩的体验。
1.2 文章结构本文将围绕“催场组流程及改善方案”展开论述。
为了使读者更好地理解文章内容，以下是文章的整体结构：引言部分将给出对催场组流程及改善方案的概述，介绍文章的目的和重要性。
正文部分将分为两个主要部分：催场组流程和改善方案。
在催场组流程部分，我们将详细介绍催场组的工作流程，包括流程步骤和负责人的职责。
这一部分将帮助读者对催场组的工作有一个全面的了解，包括每个步骤的具体内容和每个角色的职责。
接下来的改善方案部分将对现有的催场组流程进行问题分析，并提出相应的改进措施。
我们将分析当前存在的问题，并提供可行的解决方案，以提高催场组的工作效率和质量。
招聘流程改善方案
四、实施与评估
1.制定详细的招聘流程改善计划，明确责任人和时间节点。
2.组织相关人员进行培训，提高招聘团队的专业能力。
3.按计划推进招聘流程改善工作，定期对实施情况进行评估。
4.根据评估结果，调整招聘策略，持续优化招聘流程。
2.对招聘团队进行专业培训，提升其业务能力和服务水平。
3.逐步推进招聘流程改善工作，定期召开会议，讨论实施过程中的问题和改进措施。
4.对改善效果进行评估，根据评估结果调整方案，确保持续优化。
六、预期成果
1.提高招聘效率，缩短招聘周期。
2.增强招聘质量，降低人才流失率。
3.提升企业雇主形象，吸引更多优秀人才。
招聘流程改善方案
第1篇
招聘流程改善方案
一、背景分析
随着市场竞争的加剧，企业对人才的需求越来越高，招聘工作已成为企业人力资源管理的核心环节。然而，传统的招聘流程存在诸多问题，如效率低下、信息不准确、流程不透明等。为提高招聘效率，优化招聘质量，本方案针对现有招聘流程进行改善，确保合法合规的前提下，提升企业人才竞争力。
2.招聘信息管理
（1）建立招聘信息库：对招聘信息进行分类、整理，确保信息准确、完整。
（2）定期更新招聘信息：根据企业业务发展和人才需求，及时调整招聘信息。
（3）严格审核应聘者资料：对应聘者提交的简历、证件等资料进行审核，确保其真实性。
3.招聘流程优化
（1）简化简历筛选：采用智能化筛选工具，提高简历筛选效率。
3.优化简历筛选与面试流程，提升招聘效率。
4.建立健全的评估与反馈体系，保障招聘质量。
四、具体措施
1.招聘渠道多样化
急诊绿色通道流程改善方案
急诊绿色通道流程改善方案下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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更多培训资料，尽在！流程改善方案建议一、问题背景富华公司通过富华人十几年的打拼和艰苦努力，抓住时代的机遇，换来了今天来之不易的成果。
而公司的高速发展必然会对公司的管理提出更高的要求，如何才能和世界级的跨国公司打交道，如何才能抓住巨头们的大笔订单，这不能不说对富华是一个挑战，开源节流，一面最大程度地满足客户在交期、品质、价格和服务的要求来获得更多订单，另一方面，我们要锻炼自己的内功，获得更多的竞争优势，培养自己的竞争力，提高企业生产力。
这就要求我们必须在管理上下功夫，以公司使命和远景计划作为指引，客户作为目标导向，良好的企业文化作为根基，来打造我们的富华事业。
我们目前的良好的经营业绩可能遮掩了公司存在的部分问题，生意太好了让大家无暇顾及这些隐患，但做企业是实实在在的，不是玩资本那样虚无飘渺，经营好一个企业是需要实干精神的，任何问题不能解决终有暴露的一天，到时再来反省很可能已经晚了，居安思危，就像海尔的CEO张瑞敏所强调的那样，“永远战战兢兢，永远如履薄冰”，华为的老总任正非也同样用《华为的冬天》来告诫华为的臣民们永远要有“生于忧患，死于安乐”的精神，满足现状，不思进取，只会将企业引入衰败。
目前的流程是在传统的创业中积累起来的经验财富，但公司的战略定位已经做出了新的调整，我们目前乃至未来都将面临的是强大的对手、世界级的客户，因此我们必须要重新调整我们的战术层面的定位来迎合公司的战略调整，我们需要在各方面做出改善，最大程度地在各方面做出努力，提高公司的竞争力，一个很严峻的问题我们必须要回答：“我们凭什么战胜我们的对手让客户将订单给我们？”所有的经理们必须要思考这个问题，必须要正视这场变革。
或许一些经理还在徘徊或继续观望，但环境不允许我们花费太多的时间而停滞不前，对手不会停下来等你，犹如“逆水行舟，不进则退”，我们需要雷厉风行的务实作风来应对这场挑战。
过去良好的业绩只能代表过去的富华人的努力和骄傲，今天我们不能站在前人们创造的业绩上而停滞，必须要富有创造力和责任心来让富华变得更加富有朝气和强大，必须要对富华的未来有所交代。
二、问题陈述由于企业的整体运作、筹划未能随业务的急速扩张做相应的变更，目前的流程出现了部门之间重复冗余的工作，而部门之间又衔接不紧密，缺少必要的沟通和协调，通过目前一段时间的了解，就物控而言，发现了如下问题：1．计划部和生管的部分工作有所重叠2．采购和生管没有每周一次的产销协调会议来进行生产和物料方面的沟通3．生管没有去主导整个订单评审、订单整体进度跟踪等4．缺乏大生产计划，物料需求无法展开。
这些问题都是目前的流程所造成的隐患，我们可能需要花大力气来改善这种状况，所有部门必须通力合作，来为公司的未来做出努力。
具体来说，目前的作业流程暴露了以下问题：1.计划部根据业务部的订单，发出“生产计划单”和“订单交期联络单”给采购，而采购回复物料到位时间，再将单据传给生产部生管，由生管确认生产完成时间（并没有安排计划上线日期）。
在上述流程中，生管的确认动作只是在采购确认物料后的一个延续，失去了生管主导整个交期过程的意义，变得极为被动，由于采购仅负责物料的及时到位，也不可能去注重生产排程和出货日期，所以在目前流程中，没有任何一个部门能全程跟踪订单与生产系统的的衔接及出货保障，这样就导致目前黎副总必须亲力亲为，亲自去跟踪每一个订单，而这一系列琐碎的事情既花费了副总宝贵的时间（本可以将时间花在更有价值的公司战略性思考方面，这样的做法本身就是高层管理人员的一大忌讳）。
而分工的凌乱也造成了部门人员各自为阵，工作仅仅是从本工作岗位出发，缺乏整体观念，这样也就增加了管理中的协调成本，但事实上这种非常必要的协调又是极其缺乏的。
2.缺乏主生产计划（MPS），将使所有的部门都不能更好地计划自己的工作，目前生管只做了一个星期的小排程，这种排程充其量只是生产线的细排程，而且周计划往往比较滞后，不能给其他部门带来太多的前瞻性和预警，通过MPS，全公司的员工都会大致了解什么时间公司将投产什么产品，而相关的部门就会相应做一些准备，例如物控和采购就必须明白相应的物料该什么时间进来，制造部门就会了解未来一段时间产线要上的生产机种，工程和品质也会相应做些准备启动工作（如客户变更需要更改规格，相应的变更就必须尽早完成）。
3.采购接到“生产计划单”和“订单交期联络单”后，会简单查核料况（库存记录和已经下的但还未交货的采购订单），工作基本与生管的生产计划脱节，准确来讲，物料的到位时间应该是该产品安排生产的时刻，但生管没有完成大生产计划，采购没有办法得知机种的上线时间，只能凭自己单方面的经验判断物料应该到位的时间（客户交期和大致需要的生产天数），可能采购并没有做这项工作，采购仅仅只是单方面的去按照客户订单来购买物料，没有去掌控物料应该到位的时间，而生管只要仓库齐料就生产。
采购可能仅仅抱着的心理是只要不缺货，买进来就OK了，没有去根据生产计划认真把握物料应该进来的时间，比较盲目地下单，这样就造成了仓库大量的非正常库存，同时也造成了一定的财务压力，没必要提早进来的物料需要给供应商提早付款，另外也加剧了储存面积以及工作人员的紧张（无谓地增加了仓储管理工作）。
4.产线报废控制不够。
目前仓库每天都要面临大量的非工单领料，而这是一种不太正常的现象，至少表明生产线的损耗过大，各部门没有去做好控制，非工单领料属于费用性领料，是记入费用类的，公司相关部门应该有一个管制程序来改良目前存在的问题。
这也增加了仓库和财务的工作，要知道每领一次料，仓管人员和财务部门都要去做一系列的帐务工作，这种情况也是必须通过改善作业流程或者加强管制来加以改善的。
5.组织结构方面的改良之处。
计划部的职责确切来说，应该是业务部的一个内勤人员的工作，不能定位为一个部门，多设立一个部门就多增加一些成本（人员成本和管理成本），生管在生产部又造成了生管与业务、物控、采购等部门的衔接不够紧密，但他们之间的工作又是息息相关的，并且环环相扣，这样大大增加了公司的管理协调成本，而且有一定的协调风险。
生管一旦划分在生产部，他会更多站在生产制造的立场上，不会去从订单整体和公司整体利益上去考量，他的出发点将变成：只要生产部能出货，其他都可以不太考虑，包括生产平准化控制、减少加班、配合物控控制物料成本、生产报废控制、与其他部门的协调等。
三、变革方案工厂管理的要领在于“流程导向、制度规范、表单控制”，我们应该力图在流程、制度、表单上追求与行业领先者同步，并紧密结合公司现状，稳步前进。
1.流程方案本改善方案借鉴电子制造业中的行业标杆（富士康、台达、光宝、广达等）的行业做法以及他们的丰富经验，并结合ERP实施中的流程管理部分，来努力达成一个接近行业主流的流程，为富华进一步高速发展打造坚实基础。
本部分仅仅只针对生产系统的生物管流程做些研讨，后续若有必要再提出其他流程的改善。
①合同评审流程目前的作业分为物料和生产计划两个分支，前面已经分析了其部分弊端，延误交期确认时间，相互工作脱节，协调环节多，缺乏对全局的掌控，改善的目的在于形成一个流（One Flow）的作业，从而大大节约交期确认时间，消除多头管理，形成一对一的作业，而生管全程跟踪。
如下表所示：②物料请购作业流程备料的动作必须基于客户订单的落实和销售预测。
制定很详细的销售预测和计划是极其困难的，但作为管理者，做这项工作是必要的，它能为各项工作的后续展开提供一个基础，特别是物料的储备，其实我们现在每次的备料都是基于对未来销售的假定和预期，也就是说每次要求备料多少，都假定了将来一段时间的销售情况，只不过是没有用书面形式将这些假定记录下来整理成销售预测和计划。
未来备料工作模式将由物控部主导控制，以请购单的形式报总经理批准后，由采购部按照请购单要求的规格、数量、交期等明细执行具体采购作业。
请购数量的计算是重要的，它是由若干变量决定的，我们可以作以下图解：因此我们可以得出：请购数量＝计算出来的物料相关需求＋已接订单的物料分配量＋安全库存量－已下采购订单但还未回的物料在途数量－目前现有库存物料计算的时点是基于客户订单的计划上线时间止，以上的数量计算都是从目前至该时点这段时间内。
物料到位的时间应该是生产上线日期的前一天；物料的请购时间应该比物料到位时间提前一个物料的采购周期。
以上是正常作业流程，其过程中的任何异常都会导致流程的不顺畅：如果考虑到客户订单异动频繁，经常性的跳单、插单；客户要求交期一贯紧张，必须提前备料；客户要求备料；计划安排变动频繁或者工作失误造成计划不均衡，甚至遗漏订单等等；物控可考虑加大安全储备的基数，但一定要在基本预测的基础上进行，绝对不可以盲目＝下单，以造成过大的仓储和资金占压。
物控部人员必须要保证相对较高的从业素质和高度的责任心，在计算请购数量时任何一个数量统计错误都会造成物料的异常，不论出现何问题相关人员首先应该站在公司的利益上尽快处理，然后再进行检讨，并警示相关人员。
③派工作业流程客户交期临近，生管需要在本周制定下周的周生产排程，只要前面的生产计划和物料备料完成得较好，应该说周生产排程的准确率比较高，除非客户紧急插单，物料并没有按照先前过程备料，这时所有部门都需要努力达成客户交期，周生产排程计划的准确率应该高于95%。
周生产排程经生管确立后，物控需要查核料况和请购物料的到料时间，采购也需要确认采购物料是否能及时到料，确认物料不能及时到位的订单，需告知生管，若可能影响客户交期，生管需立即告知业务部，由生管主导与业务部协商解决，确认完后立即公布下周生产计划传至各部门，以让各部门确认工作准备。
生管按照确认后的生产排程发布制造工令（“套料单”和“委托加工发料表”），由物控确认物料后才能正式发行。
若采购物料不能及时到货，或物控/采购出现工作失误，造成物料不能OK，需告知生管，并共同协商采取对策，不能按期到货的物料需要跟催供应商，漏订的物料需要紧急订购。
为保障客户交期，可先发其他物料装配，等来料后再立即补发；或者由于欠料太多而不便于采取前种方式，就暂时压单，改换其他机种。
制造工单发行后，由仓库备料，生产线做生产准备，务必在上线前一天备好料，OK后通知生产线领取。
若仓管在备料过程中，发现物料异常（数量不够、规格型号不对等），立即通知物控，物控加紧处理异常以保障产线正常生产。
④库，采若问，就和物控、相关的工程师沟通解决。
采购若根据自己的经验判断，物控可能重复下单或下错数量、规格等，都应该本着对公司负责的态度，及时反馈物控，若确实有误，物控应汲取教训，不断改善。
若客户变更订单（提前交期、取消订单、紧急插单等），物控和采购应该按照生管的安排紧急变更物料交期。
若物控工作失误，遗漏订购物料、请购数量、要求交期、甚至规格订购错误，采购都应该先配合物控解决问题，然后再事后检讨。