招聘流程及改进方案
企业招聘流程优化方案(详尽步骤)
企业招聘流程优化方案(详尽步骤)企业招聘流程优化方案（详尽步骤）引言在当今竞争激烈的市场环境下，企业的人力资源管理，尤其是招聘流程，对于企业的发展至关重要。
一个高效、透明的招聘流程不仅能吸引优秀的人才，也能提高企业的核心竞争力。
本方案旨在优化企业的招聘流程，使其更加专业、高效。
优化步骤1. 明确招聘需求在开始招聘流程之前，首先要明确招聘的需求。
这包括职位的职责、任职资格、技能要求等。
与用人部门充分沟通，确保对招聘需求的准确理解。
2. 制定招聘计划根据招聘需求，制定招聘计划，包括招聘渠道的选择、招聘信息的发布、招聘时间的安排等。
同时，确定招聘预算，合理分配招聘资源。
3. 发布招聘信息选择合适的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等，发布招聘信息。
确保招聘信息的准确性、完整性和吸引力。
4. 简历筛选与初步面试收到简历后，进行筛选，选出符合要求的候选人。
对于筛选出的候选人，进行初步面试，了解其基本素质和能力。
5. 专业面试与评估对于初步面试合格的候选人，安排专业面试。
专业面试由用人部门负责，通过面试评估候选人的专业能力和适应性。
6. 终面评估与决策对于专业面试合格的候选人，进行终面评估。
终面由公司高层参与，重点评估候选人的综合素质和企业文化适应性。
7. 发出录用通知根据终面评估结果，发出录用通知。
在收到录用通知后，与候选人进行薪酬谈判，确定最终的薪酬待遇。
8. 入职准备与培训在候选人确定入职后，进行入职准备，包括办理入职手续、安排工作环境等。
同时，制定新员工培训计划，帮助新员工快速融入企业。
9. 招聘流程评估与改进在招聘结束后，对整个招聘流程进行评估，找出存在的问题和不足，不断改进招聘流程，提高招聘效率。
结语通过以上优化步骤，企业的招聘流程将更加专业、高效。
这将有助于企业吸引和留住优秀的人才，提升企业的核心竞争力。
招聘流程改善方案
四、实施与评估
1.制定详细的招聘流程改善计划，明确责任人和时间节点。
2.组织相关人员进行培训，提高招聘团队的专业能力。
3.按计划推进招聘流程改善工作，定期对实施情况进行评估。
4.根据评估结果，调整招聘策略，持续优化招聘流程。
2.对招聘团队进行专业培训，提升其业务能力和服务水平。
3.逐步推进招聘流程改善工作，定期召开会议，讨论实施过程中的问题和改进措施。
4.对改善效果进行评估，根据评估结果调整方案，确保持续优化。
六、预期成果
1.提高招聘效率，缩短招聘周期。
2.增强招聘质量，降低人才流失率。
3.提升企业雇主形象，吸引更多优秀人才。
招聘流程改善方案
第1篇
招聘流程改善方案
一、背景分析
随着市场竞争的加剧，企业对人才的需求越来越高，招聘工作已成为企业人力资源管理的核心环节。然而，传统的招聘流程存在诸多问题，如效率低下、信息不准确、流程不透明等。为提高招聘效率，优化招聘质量，本方案针对现有招聘流程进行改善，确保合法合规的前提下，提升企业人才竞争力。
2.招聘信息管理
（1）建立招聘信息库：对招聘信息进行分类、整理，确保信息准确、完整。
（2）定期更新招聘信息：根据企业业务发展和人才需求，及时调整招聘信息。
（3）严格审核应聘者资料：对应聘者提交的简历、证件等资料进行审核，确保其真实性。
3.招聘流程优化
（1）简化简历筛选：采用智能化筛选工具，提高简历筛选效率。
3.优化简历筛选与面试流程，提升招聘效率。
4.建立健全的评估与反馈体系，保障招聘质量。
四、具体措施
1.招聘渠道多样化
招聘流程及改进方案
招聘流程及改进方案目前公司具体以网上招聘为主，平台有：前程无忧、智联、58同城、三个招聘网站一、具体招聘流程如下：（一）筛选简历注意事项；登入到各个网站,查看收到的简历,并根据公司要求选择合适的简历,目前各个网站收到的简历很少,每天约5份左右.所以需搜索简历,然后根据要求筛选简历,网上筛选需注意的是：住址，求职意向，从事行业经历，学历，专业，籍贯，英语水平级别等方面断定其是否符合我司;若有合适则下载下来存到WORD 文档里并将其内容复制到《招聘进度表》里,以便后续打电话查阅及统计等。
（二）打电话通知来面试沟通技巧；1、您好，请问是**吗？我这里是星光彩家具有限公司人事部，您现在讲话方便吗？”2、“在智联/前程无忧上看到您的简历，我们觉得XX这个职位您很合适，不知您是否有兴趣了解一下我们公司？我们公司地址是在坂田，请问您在哪个地方呢？，主要从事酒店/KTV等娱乐场所里用的发光家具及吧台的。
3、“刚向您介绍了下我我们公司的行业及招聘岗位，请问您的求职意向是什么呢？对我司这个工作机会考虑吗？我们非常有诚意邀约您过来面试？”（三）面试来公司的求职者1、当求职者来我司面试时，需面带微笑，热情接待。
让求职者有种亲切感。
2、带入会客室谈与各素质相关的问题，可按以下问题选择性提问；为了比较清楚地了解应聘人的素质和能力，面试者一般针对应聘人的教育情况、爱好、工作经历、社会活动来提问。
下面的问题可以考察到应聘人的素质情况。
（注意：考核应聘人素质的同时，也会反应出他/她的能力）2．1求职动机：参考问题：1、请说说你现在的工作情况，包括待遇、工作性质、工作满意度。
2、你对我公司了解吗？为何希望来我公司工作？3、是什么原因促使你有离开原单位的想法呢？4、你在工作中追求什么？个人有什么打算？5、你想怎样实现你的理想和抱负？6、作为一名优秀的员工，你希望得到一份怎样的工作？7、有些工作会给你机会使你富有创造性，使你能想出办法完成任务，你有过这样的情况吗？判断方法：通过应聘人对过去和现在对工作的态度，更换工作的原因，及对未来的追求与抱负，判断其真正的求职动机，并判断本公司所提供的职位和工作条件能否满足其工作要求和期望。
招聘流程及改进方案
以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown 文本格式输出，不要带图片，标题为：招聘流程及改进方案# 招聘流程及改进方案## 1. 引言招聘流程是公司人力资源管理中至关重要的一环。
一个有效的招聘流程能够帮助企业吸引到合适的人才，提高招聘效率，促进公司的发展。
然而，很多公司在招聘流程中存在一些问题，如招聘时间长，招聘成本高，招聘质量不高等。
本文将讨论目前常见的招聘流程，并提出一些改进方案以提高招聘效果。
## 2. 目前常见的招聘流程传统的招聘流程可以分为如下几个步骤：### 2.1 确定招聘需求首先，招聘流程的第一步是确定招聘需求。
这一步通常由招聘经理与相关部门进行沟通，确定企业当前的人才需求情况。
### 2.2 编制招聘广告在确定招聘需求后，企业需要编制招聘广告，并将其发布到合适的招聘渠道上，如招聘网站、社交媒体等。
这一步的目的是吸引到更多的求职者。
### 2.3 筛选简历企业在接收到求职者的简历后，需要进行简历筛选。
通常情况下，企业会根据招聘要求，筛选出合适的简历进行进一步的面试。
### 2.4 面试候选人通过简历筛选后，企业需要对候选人进行面试。
面试通常包括笔试和面谈两个环节，通过这些环节，企业可以更好地了解候选人的能力和个人素质。
### 2.5 发放录用通知最后，企业在选定了合适的候选人后，需要发放录用通知，并与候选人商定入职事宜。
这一步是招聘流程的最后一步，也是公司与新员工建立联系的关键一步。
## 3. 招聘流程的改进方案现有的招聘流程存在一些问题，如质量不高，时间长，成本高等。
因此，为了提高招聘效率和质量，我们可以采取以下改进方案：### 3.1 数据驱动的招聘决策在确定招聘需求时，可以利用数据来辅助决策。
通过分析公司现有员工的情况，可以获得一些有用的信息，如员工的工作经验、学历背景等，从而确定公司所需的人才类型。
这样，可以避免因为主观判断而导致的招聘不精准的问题。
### 3.2 制定招聘计划在编制招聘广告之前，企业应该制定招聘计划。
(13篇)关于招聘方案
（13篇）关于招聘方案招聘方案一：根据岗位要求制定招聘计划我们将根据每个岗位的具体要求来制定招聘计划。
明确需要招聘的人数、招聘时间、招聘渠道以及面试和录用的流程。
同时，我们将设立有效的评估机制，通过筛选优秀的候选人来满足公司的需求。
招聘方案二：优化招聘渠道，提高招聘效率我们将通过多个渠道扩大招聘范围，包括招聘网站、社交媒体以及合作伙伴。
同时，我们会定期评估这些渠道的效果，并根据评估结果对渠道进行调整和优化，以提高招聘的效率和质量。
招聘方案三：建立完善的招聘流程我们将建立一个完整的招聘流程，包括简历筛选、电话面试、线下面试以及背景调查等环节。
通过严谨的流程，我们将筛选出最合适的候选人，并确保招聘的公平和透明。
招聘方案四：加强员工推荐机制我们将加强员工推荐机制，鼓励员工介绍优秀的人才加入公司。
对于通过员工推荐被录用的候选人，我们将给予丰厚的奖励，以激励员工积极参与招聘。
招聘方案五：注重候选人的培养与发展我们将重视候选人的培养与发展，提供完善的培训和成长机会。
在招聘计划中，我们将明确职业发展路径，为候选人的职业规划提供有力支持。
招聘方案六：建立人才储备库我们将建立人才储备库，及时收集和整理候选人的信息，并与他们保持联系。
当有相关职位空缺时，我们将优先考虑储备库中的候选人，以提高招聘的效率。
招聘方案七：加强对候选人的背景调查我们将加强对候选人的背景调查工作，确保录用的候选人真实可靠，并具备公司所需的能力和素质。
同时，我们将确保背景调查的合法合规，保护候选人的隐私。
招聘方案八：营造良好的用人环境我们将致力于打造人才吸引力的企业文化和良好的用人环境。
通过提供具有竞争力的薪酬福利、良好的工作氛围和发展空间，吸引和留住优秀人才。
招聘方案九：持续改进招聘工作我们将持续改进招聘工作，不断学习和借鉴行业内的最佳实践。
通过与其他企业的交流和合作，我们将不断提升招聘的专业性和有效性。
招聘方案十：建立员工离职分析机制我们将建立员工离职分析机制，及时了解离职原因，并对离职情况进行总结和反思。
优化招聘流程 提高招聘效率的方案
优化招聘流程提高招聘效率的方案优化招聘流程，提高招聘效率的方案随着人力资源管理的发展，企业在招聘过程中亟需提高效率，以确保招聘到合适的人才，满足企业的发展需求。
本文将探讨几种优化招聘流程、提高招聘效率的方案。
一、制定招聘计划招聘计划是指根据企业的战略目标和人力资源需求，提前制定招聘策略和计划。
通过制定招聘计划，企业可以有针对性地开展招聘工作，提高招聘效率。
招聘计划包括明确招聘目标、招聘岗位和数量、招聘时间节点等，并结合市场供需情况和人才需求，制定合理的招聘预算。
二、优化招聘渠道1. 内部推荐渠道内部员工已经对企业文化和工作环境有一定的了解，因此他们能够更准确地推荐适合的人才。
企业可以通过设立内部推荐奖励制度，激励员工积极参与人才推荐。
2. 外部招聘渠道外部招聘渠道包括招聘网站、人才市场、校园招聘等。
企业可以根据需要选择合适的招聘渠道，并建立良好的合作关系，以获得更多优质的候选人。
3. 社交媒体渠道随着社交媒体的兴起，企业可以利用社交媒体平台（如Linkedin、微信等）进行直接招聘或发布招聘信息。
这样不仅可以扩大招聘范围，还可以吸引更多高素质的候选人。
三、简化招聘流程1. 简化招聘流程招聘流程的简化可以提高招聘效率。
企业可以通过减少不必要的环节，简化申请材料和面试环节，以及采用在线测试和面试等方式，加快招聘流程。
2. 使用招聘软件互联网技术的发展使得招聘软件越来越成熟，企业可以利用招聘软件来整合人才信息、自动筛选简历和实时跟进候选人状态等，提高招聘工作的效率和准确性。
四、加强招聘人员培训企业应该加强对招聘人员的培训，提高其专业水平和招聘技能。
招聘人员应该具备良好的沟通能力、面试能力和评估能力，以便更好地筛选和选择候选人。
五、建立人才库建立人才库有助于企业长期规划和人才储备。
在招聘流程中，任何一个企业到访或投递简历的求职者都应该被视为潜在的人才，企业应该建立健全的人才库，并积极与这些人才保持联系，以备将来需要时能够迅速调配。
招聘问题及整改措施
招聘问题及整改措施引言概述:招聘问题是企业在人力资源管理中常面临的挑战之一。
不合适的招聘流程和策略可能导致人员不匹配、高离职率等问题。
本文将探讨招聘问题的主要方面，并提出相应的整改措施，以帮助企业更好地应对这些挑战。
一、招聘流程问题1.1 缺乏明确的招聘需求- 某些企业在开始招聘前没有明确的岗位需求，导致人员配置不合理。
- 解决方案：建立一个明确的招聘需求确认流程，确保每个招聘岗位都经过充分的分析和评估。
1.2 招聘广告不准确- 招聘广告中的职位描述和要求不准确，导致招聘到不合适的候选人。
- 解决方案：制定准确的职位描述和要求，并在招聘广告中明确传达，以吸引合适的候选人。
1.3 招聘流程冗长- 招聘流程中的环节过多，导致招聘周期长，错失合适的候选人。
- 解决方案：简化招聘流程，优化环节，提高招聘效率，确保及时招聘到合适的人才。
二、候选人筛选问题2.1 筛选标准不明确- 某些企业在候选人筛选过程中没有明确的标准，导致主管部门对候选人的要求不一致。
- 解决方案：制定明确的筛选标准和评估方法，确保每个面试官都了解并按照标准进行评估。
2.2 面试流程不规范- 面试流程中缺乏规范和标准化，导致评估不准确。
- 解决方案：建立规范的面试流程和评估表，确保每个面试者都接受一致的评估。
2.3 忽视背景调查- 某些企业在招聘过程中忽视对候选人的背景调查，导致招聘到不可靠的员工。
- 解决方案：加强对候选人的背景调查，确保其信息的真实性和可靠性。
三、薪酬福利问题3.1 薪酬不合理- 某些企业的薪酬水平不合理，无法吸引和留住优秀的人才。
- 解决方案：进行市场调研，制定合理的薪酬水平，以提高企业的吸引力。
3.2 福利待遇不足- 某些企业的福利待遇不足，无法满足员工的需求，导致员工流失率高。
- 解决方案：了解员工的需求，制定符合员工期望的福利政策，提高员工满意度和忠诚度。
3.3 激励机制不完善- 某些企业的激励机制不完善，无法激发员工的积极性和创造力。
招聘工作方案与流程
招聘工作方案与流程一、引言在现代社会，招聘工作是企业发展与壮大的重要环节，因此制定合理的招聘工作方案与流程显得尤为重要。
本文将详细介绍招聘工作方案与流程的具体内容，以帮助企业在人才招聘过程中更加高效和成功。
二、招聘工作方案1.明确招聘目标：在制定招聘工作方案时，首先要明确招聘的目标，包括招聘的岗位、数量、要求等。
只有明确目标，才能有针对性地开展招聘工作。
2.确定招聘渠道：根据招聘目标，确定合适的招聘渠道。
可以通过招聘网站、招聘平台、校园招聘、社交媒体等多种渠道进行招聘。
3.编写招聘广告：招聘广告是吸引人才的窗口，要编写精准、吸引人的招聘广告，包括岗位职责、薪资待遇、福利待遇等信息。
4.制定招聘时间表：招聘工作需要有一个明确的时间表，包括发布招聘广告、筛选简历、面试、录用等环节的时间节点。
5.确定招聘流程：招聘流程是招聘工作的核心，应该明确每个环节的具体操作和责任人，包括简历筛选、面试安排、背景调查、录用决策等。
三、招聘工作流程1.简历筛选：根据招聘要求，对收到的简历进行筛选，选择符合条件的候选人进入下一轮面试。
2.面试：面试是选拔人才的重要环节，可以采用个人面试、群面、组面等不同形式进行。
面试过程中要注意候选人的综合素质和专业能力。
3.背景调查：在录用决策之前，对候选人的背景进行调查，包括教育背景、工作经历、信用记录等方面，以确保其履历真实可靠。
4.录用决策：根据面试表现、背景调查结果等综合考虑，确定是否录用候选人，并与候选人进行薪资、福利待遇等方面的谈判。
5.入职安排：确定录用人员后，安排其入职事宜，包括签订合同、办理入职手续、进行岗位培训等。
四、招聘工作的优化与改进1.定期评估与调整：招聘工作需要定期进行评估与调整，包括招聘方式、渠道、广告效果等方面的评估与调整，以不断提高招聘效率和质量。
2.加强反馈与沟通：与候选人建立良好的沟通与反馈机制，及时告知候选人面试结果，提供面试反馈，建立积极的候选人体验。
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招聘流程及改进方案目前公司具体以网上招聘为主，平台有：前程无忧、智联、58同城、三个招聘网站一、具体招聘流程如下：（一）筛选简历注意事项；登入到各个网站,查看收到的简历,并根据公司要求选择合适的简历,目前各个网站收到的简历很少,每天约5份左右.所以需搜索简历,然后根据要求筛选简历,网上筛选需注意的是：住址，求职意向，从事行业经历，学历，专业，籍贯，英语水平级别等方面断定其是否符合我司;若有合适则下载下来存到WORD 文档里并将其内容复制到《招聘进度表》里,以便后续打电话查阅及统计等。
（二）打电话通知来面试沟通技巧；1、您好，请问是**吗？我这里是星光彩家具有限公司人事部，您现在讲话方便吗？”2、“在智联/前程无忧上看到您的简历，我们觉得XX这个职位您很合适，不知您是否有兴趣了解一下我们公司？我们公司地址是在坂田，请问您在哪个地方呢？，主要从事酒店/KTV等娱乐场所里用的发光家具及吧台的。
3、“刚向您介绍了下我我们公司的行业及招聘岗位，请问您的求职意向是什么呢？对我司这个工作机会考虑吗？我们非常有诚意邀约您过来面试？”（三）面试来公司的求职者1、当求职者来我司面试时，需面带微笑，热情接待。
让求职者有种亲切感。
2、带入会客室谈与各素质相关的问题，可按以下问题选择性提问；为了比较清楚地了解应聘人的素质和能力，面试者一般针对应聘人的教育情况、爱好、工作经历、社会活动来提问。
下面的问题可以考察到应聘人的素质情况。
（注意：考核应聘人素质的同时，也会反应出他/她的能力）2．1求职动机：参考问题：1、请说说你现在的工作情况，包括待遇、工作性质、工作满意度。
2、你对我公司了解吗？为何希望来我公司工作？3、是什么原因促使你有离开原单位的想法呢？4、你在工作中追求什么？个人有什么打算？5、你想怎样实现你的理想和抱负？6、作为一名优秀的员工，你希望得到一份怎样的工作？7、有些工作会给你机会使你富有创造性，使你能想出办法完成任务，你有过这样的情况吗？判断方法：通过应聘人对过去和现在对工作的态度，更换工作的原因，及对未来的追求与抱负，判断其真正的求职动机，并判断本公司所提供的职位和工作条件能否满足其工作要求和期望。
2.1谈吐，语言、文字表达能力：参考问题：1、请你简单介绍你自己的经历好吗？2、请你介绍你大学期间的学习情况好吗？3、你经常处理一些文学方面的工作吗？4、你的上司经常让你写文件吗？如有，都写过哪些方面的文件？5、你工作之余经常写日记吗？6、你经常写工作总结吗？请谈谈你写工作总结的心得。
7、你认为你对本公司会有什么贡献呢？并用具体的事例来说明你的想法是对的。
8、与别人交谈时，表达出你主要的观点是很重要的。
请介绍一次这样的情景。
判断方法：✧通过观察应聘人的体格外貌、穿着举止、礼节风度、精神状态、语言表达能力。
✧通过应聘人叙述某件事来判断其是否能顺畅地将自己的思想、观点用语言表达出来。
对于其文字表达能力则通过询问应聘人的文字工作情况或出某一文字题来现场考核其文字表达能力。
2.2思维严谨、思路清晰参考问题：1、请简单介绍你的主要工作内容好吗？2、你的工作难点在哪？3、你是通过什么途径或方式来处理这些难点的？4、请简单介绍你的科研情况？5、你在科研中遇到过什么困难？是用什么方法解决的。
6、你认为成功和失败有什么区别？7、你认为离和合，关和开有什么区别？8、你原来的上司有什么长处和不足？你喜欢什么样的上司？9、你是否制订过一系列计划来完成自己的某个目标？什么目标？怎样行动？10、安排时间时，你怎样决定事情的主次？请给我举个例子说明一下。
判断方法：✧通过应聘人叙述自己的某项工作或回答面试人的提问，判断其考虑问题是否能抓住事情的本质。
✧分析其做事的思路是否有条理，全面。
2.3反应应变能力：指头脑机敏程度，对突发事件的应急处理能力。
参考问题：1、通过初步了解，你似乎不太适合我公司的工作？2、你在工作中或生活中碰到过突发事件吗？请举一个例子来说明你当时是怎样处理的，事后觉得方法是否正确？3、你预先安排的工作出现意外事件时，谈谈你是怎样处理的。
4、在工作中，你的方案或设计思路你认为很正确、可行，而其他同事认为不可行，不愿意同你合作，你会通过什么方法或方式说服他们？判断方法：✧通过面试人的提问，看其能否迅速、准确理解，并能做出相应的回答。
✧通过设计一些小案例要求其分析回答，根据其是否回答问题的迅速性及准确度来判断。
2.4组织、协调能力：参考问题：1、在学校担任过学生干部吗？组织过哪些活动？2、请你具体描述一下怎样组织一次活动的。
3、你在主管某项工作时，遇到过什么困难，你是怎样处理和应付的？4、你在单位经常组织活动吗？组织活动中，你的职责是什么？5、说一下你所组织的活动中，最成功的一次，并谈一下你的组织过程如何？6、在你主管的部门中，你是如何给每个人分派工作的？又怎样协调他们之间的关系?7、在组织活动之前，你怎样做计划？请举一个实例来说明。
判断方法：✧通过应聘人在组织的活动，或工作中的表现来判断其组织、协调能力。
2.5自信心：参考问题：1、你凭什么认为自己适合这项工作？2、你对所聘岗位有多大把握？3、你觉得你的什么特点最能打动我？4、你觉得你能做好某某职位的工作吗？讲讲具体的理由。
5、目前我公司此职位只招聘一位，而应聘的人较多，条件都不错，你觉得你能应聘成功吗？为什么？判断方法：设置一些问题让应聘者回答，通过应聘人说话的语气和所表现出精神状态来判断其自信程度。
2.6责任心和敬业精神参考问题：1、你目前所在单位管理制度严吗？在工作中看到别人违反制度和规定的时候，你怎么办？2、若工作中出现一些细小问题，这些问题并不影响到你的业绩，你怎样对待？3、假如我公司录用你，你将如何处理与原单位的关系？4、除本工作外，你还在其它单位兼职吗？你是怎样分配你的时间的？5、你在工作中需要经常加班吗？加班有没有津贴？6、你与同事合作一个项目时，其他人工作不努力，工作进度慢，你是怎样处理这种现象的？7、大学毕业分配的单位工作不如意，你怎样来处理这种情况？8、你有妙股票吗？你通过什么方式来炒股票？9、你是否偶尔会犯同样的错误？你怎样处理这种情况。
10、你主动参加公司组织的培训以提高自己的技能吗？如有，都参加过哪些培训？11、你经常和同事交流工作经验吗？说说你的体会和收获。
12、作为一名主管，你是否尽心尽力培养下属、指导下属工作？13、举例说明你怎样指导下属的工作。
判断方法：根据应聘人的工作态度是否以公司的利益为重来判断其是否有责任心和敬业精神。
2.7沟通能力、合作意识：参考问题：1、请说一下你喜欢与什么样人合作？2、你与同事在工作中经常发生矛盾吗？你怎样处理？3、谈谈你帮助同事/同学的一个事例。
4、你是否同一个毫无作为的人工作过，你怎样处理你和他之间的工作问题？5、你在工作中经常由于工作而与同事发生争论吗？你会怎样处理呢？6、同事/同学聚会时，你一般做哪些事情？7、作为新同事/同学，你怎样使自己与小组的关系融洽？8、周围的同事/同学喜欢你吗？你是怎样知道的？判断方法：✧通过应聘人在集体活动或工作中是否能主动与人合作来判断其沟通能力和团队意识。
2.8心理承受能力：参考问题：1、如果领导和同事批评你时，你会如何处理呢？2、你曾经有受到不公平待遇吗？你怎样处理这件事的？3、作为新员工，你在工作中有没有受到一些人为的阻力，碰到过哪些方面的问题，你怎样处理的？4、你怎样处理来自于公司内部的投诉？5、作为技术人员，有时会遭到用户的投诉，你领导就此批评过你，请举实例说明你怎样处理这类事件？6、你认为你工作很突出，而你的领导却不认可，你会怎样处理呢？判断方法：✧通过应聘人的回答及观察应聘人讲述时情绪是否稳定来进行判断。
2.9分析能力参考问题：1、你怎样解决工作中的难题？谈谈你最难处理的一个问题的经过。
2、你参考过哪些资料来解决问题？谈一次具体的事例。
3、具体介绍一次你采取什么方法来分析问题，分析的结果如何？4、请描述一下你处理得最成功的一个技术问题的经过。
5、碰到新的问题，你怎样处理？请举一个实例。
判断方法：通过应聘人举出事例的难易程度、分析问题的方式是否准确来判断。
2.10创新意识参考问题：1、工作中你是否主动提出一些合理化建议或创新方法来推进工作？举例说明。
2、描述你在你的职责范围内有没有反复出现的问题，你是怎样处理的？3、你有没有过机会采取新办法解决一个问题？结果呢？你是怎样想到这个主意的？4、有没有过这样的情况，你用原来的工作办法处理新的工作时达不到预期结果。
你怎么办？5、你在你的职位上有没有做过与前任人员不同的事情？请举例告诉我一件这样的事。
6、你有没有给你的老师/同学提出过合理化建议？如果有的话，提了哪些建议？哪些被采纳？判断方法：根据应聘人的回答及所提出的建议是否重要和可行来判断。
3、直接告诉其薪资及福利，看是否能接受。
若能接受再与外/内贸主管沟通此人基本情况后让其复试。
4、待面试完后，向外/内贸主管询问面试情况，看此人有哪些不足而导致不合适我司，下次在筛选简历时就多家注意。
二、改善方案：来公司已经有六天了,前两天招聘效果一直不理想.对近几天招聘工作总结如下:,8月5日在网上搜索查阅了154份简历, 投简历的有8份，通知来面试的人员有24人，结果无一人来面试。
8月6日在网上搜索查阅了88份简历，投简历的有5份，通知来面试的人员有7人，结果也无一人来面试。
经过这两天反思，对一些求职者答应了后，并没有来面试，重点跟踪了一下，求职者的原因很多，关键有三点：1．面试者去其它企业面试，时间冲突，就临时放弃不来。
改善：怎样吸引求职者先来咱们公司，通过与求职者多沟通了解，让他知道我们公司的优势，如上班为五天8小时工作制；目前公司行业市场前景很好，需要括大需求；公司待遇好，买五险且每年将组织二次旅游；工作地点比较近等来吸引他，让他重视，提出承诺来公司面试，若不来第二天再通知一次2．沟通的时候，求职者并没有听清楚来电的意思，就知道发了邮件，结果都没有看。
改善：重点的强调，问清楚求职者的求职意向，是不是对我司提供的岗位能够接受3．地址太远了，不愿意来。
改善：这个可以在筛选时多加注意，太远住址的直接就不用下载了。
另在打电话约面试的时候直接跟求职者确认，住址与我司有段距离，大概需坐多久的车，是否仍然考虑来面试？三、改善后效果：8月7日在网上搜索170份简历，投递4份，下载合适的26份，上午打电话通知12人，今天下午就有3人前来面试。
其中一人要求工资太高5000元/月，水平一般，就没录用；另一人经验不够未录取；最后一名经验非常丰富，各方面都很优秀，但由于家里有事需回家几天，看过来后是否来我司面试。
8月8日在网上搜索160份简历，投递5份，下载合适的18份，昨天下午打的电话，今天上午有3人来面试，其中两人均为经验不足，一人需考虑,环境因素.其余都未来.8月9日在网上搜索150份，投递3份。