招聘流程方案初稿
如何制定招聘计划及招聘流程
一、招聘计划的内容招聘计划一般包括以下内容：1、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容；2、招聘信息发布的时间和渠道；3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责；4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等；5、招聘的截止日期；6、新员工的上岗时间；7、费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等；8、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合；9、招聘广告样稿。
二、招聘计划的编写步骤招聘计划的编写一般包括以下步骤：1、获取人员需求信息：人员需求一般发生在以下几种情况：（1）人力资源计划中明确规定的人员需求信息；（2）企业在职人员离职产生的空缺；（3）部门经理递交的招聘申请，并经相关领导批准；（招聘申请表见表4-1）2、选择招聘信息的发布时间和发布渠道3、初步确定招聘小组4、初步确定选择考核方案5、明确招聘预算6、编写招聘工作时如何制定招聘流程：对招聘人数较多或常年招聘的企业，制定明确的招聘流程是非常有必要的。
1、规范招聘行为招聘工作并不是人力资源部门独立可以完成的工作，它涉及到企业各个用人部门，和相关的基层、高层管理这。
所以招聘工作中各部门、各管理者的协调问题就显得十分重要。
制定招聘流程，使招聘工作固定化、规范化，便于协调，防止出现差错。
2、提高招聘质量在众多的应聘人员当中要准确的把优秀的人选识别出来，并不是一件简单的事情。
因为在招聘活动中既要考核应聘者的专业知识、岗位技能等专业因素，又要考核应聘者的职业道德、进取心、工作态度、性格等非智力因素。
通过制定招聘流程，会让招聘工作更加科学、合理，从而有效的提高招聘效率、质量，同时降低招聘成本。
3、展示公司形象招聘和应聘是双相选择，招聘活动本身就是应聘者对企业更进一步了解的过程。
对应聘者而言，企业的招聘活动本身就代表着公司的形象。
企业招聘活动严密、科学而富有效率，会让应聘者对企业产生好感。
二、制定招聘流程的步骤1、分析企业现行组织结构、职务设置、职务权限和未来公司业务的开展；2、分析企业现行各项行政、人事管理制度、规定，及工作流程；3、总结现有招聘程序，明确初试、复试决策人和录用决策人；4、分析各岗位不同的任职资格；5、将上述内容归纳、整理，起草招聘流程初稿；6、将初稿与相关人员进行讨论，征求他们的建议和意见；7、将这些建议和意见进行整理，确定招聘流程试行稿；8、公布招聘流程试行稿；9、在招聘活动中，实际使用招聘流程试行稿，根据实际情况进行修改；10、试行期结束后，正式确定企业招聘流程。
如何制定招聘计划及招聘流程
二、招聘计划的编写步骤招聘计划的编写一般包括以下步骤：1、获取人员需求信息：人员需求一般发生在以下几种情况：（1）人力资源计划中明确规定的人员需求信息；（2）企业在职人员离职产生的空缺；（3）部门经理递交的招聘申请，并经相关领导批准；（招聘申请表见表4-1）2、选择招聘信息的发布时间和发布渠道3、初步确定招聘小组4、初步确定选择考核方案5、明确招聘预算6、编写招聘工作时如何制定招聘流程：对招聘人数较多或常年招聘的企业，制定明确的招聘流程是非常有必要的。
1、规范招聘行为招聘工作并不是人力资源部门独立可以完成的工作，它涉及到企业各个用人部门，和相关的基层、高层管理这。
所以招聘工作中各部门、各管理者的协调问题就显得十分重要。
制定招聘流程，使招聘工作固定化、规范化，便于协调，防止出现差错。
2、提高招聘质量在众多的应聘人员当中要准确的把优秀的人选识别出来，并不是一件简单的事情。
因为在招聘活动中既要考核应聘者的专业知识、岗位技能等专业因素，又要考核应聘者的职业道德、进取心、工作态度、性格等非智力因素。
通过制定招聘流程，会让招聘工作更加科学、合理，从而有效的提高招聘效率、质量，同时降低招聘成本。
3、展示公司形象招聘和应聘是双相选择，招聘活动本身就是应聘者对企业更进一步了解的过程。
对应聘者而言，企业的招聘活动本身就代表着公司的形象。
企业招聘活动严密、科学而富有效率，会让应聘者对企业产生好感。
二、制定招聘流程的步骤1、分析企业现行组织结构、职务设置、职务权限和未来公司业务的开展；2、分析企业现行各项行政、人事管理制度、规定，及工作流程；3、总结现有招聘程序，明确初试、复试决策人和录用决策人；4、分析各岗位不同的任职资格；5、将上述内容归纳、整理，起草招聘流程初稿；6、将初稿与相关人员进行讨论，征求他们的建议和意见；7、将这些建议和意见进行整理，确定招聘流程试行稿；8、公布招聘流程试行稿；9、在招聘活动中，实际使用招聘流程试行稿，根据实际情况进行修改；10、试行期结束后，正式确定企业招聘流程。
房产招聘方案策划书3篇
人教版二年级上学期小学语文全能复习二单元真题模拟试卷(16套试卷) 特别说明：本套试卷搜集了考点及专项复习练习知识点，内容详尽全面，仅供参考。
全套试卷共16卷人教版二年级全能复习上学期小学语文二单元真题模拟试卷卷(①)人教版全能复习二年级上学期小学语文二单元真题模拟试卷卷(①)人教版二年级全能复习上学期小学语文二单元真题模拟试卷卷(②)人教版全能复习二年级上学期小学语文二单元真题模拟试卷卷(②)人教版二年级全能复习上学期小学语文二单元真题模拟试卷卷(③)人教版全能复习二年级上学期小学语文二单元真题模拟试卷卷(③)人教版二年级全能复习上学期小学语文二单元真题模拟试卷卷(④)人教版全能复习二年级上学期小学语文二单元真题模拟试卷卷(④)人教版二年级全能复习上学期小学语文二单元真题模拟试卷卷(一)人教版全能复习二年级上学期小学语文二单元真题模拟试卷卷(一)人教版二年级全能复习上学期小学语文二单元真题模拟试卷卷(三)人教版全能复习二年级上学期小学语文二单元真题模拟试卷卷(三)人教版二年级全能复习上学期小学语文二单元真题模拟试卷卷(二)人教版全能复习二年级上学期小学语文二单元真题模拟试卷卷(二)人教版二年级全能复习上学期小学语文二单元真题模拟试卷卷(四)人教版全能复习二年级上学期小学语文二单元真题模拟试卷卷(四)人教版二年级全能复习上学期小学语文二单元真题模拟试卷卷(①)时间：60分钟满分：100分一、积累与运用(40分)1. 按拼音写汉字dīng xiāng nóng lǜlǜ sè______ ______ ______2. 连线组字，注音，再组词。
口兆 =______ ______ ______纟手 =______ ______ ______辶木 =______ ______ ______合只 =______ ______ ______3. 写出下面字的韵母。
苗______ 休______ 雁______ 灵______蝶______ 雀______ 戴______ 虽______4. 加一加，变新字日＋青=______广＋______=庄______＋青=睛禾＋______=稼5. 写出反义词飞快—______ 告诉—______ 浅—______6. 选字填空。
制度(初稿)
济南全城购贸易有限公司公司制度内部资料禁止外传第一篇人事管理制度第一章招聘、文件管理制度第一节：聘用制度公司招聘录用员工一律采用公开招聘，招聘的主要对象为特殊人才、后备干部、部门补员、优化调整等。
（一）招聘计划及实施人资行政部对招聘工作进行计划管理。
各部门有用人需要时，部门负责人须填写《用人需求表》交由总经理审核，经总经理批准后采取适合的招聘方式进行招聘，多种途径并用，保障各部门内部正常用人需求。
（二）招聘费用审批招聘费用必须有招聘计划，经总经理批准招聘计划后，然后人资行政部与招聘方进行协商沟通，确定招聘相关事宜，费用产生后按照常规报销程序进行报销。
（三）新员工招聘入职流程（1）所有招聘岗位初试由人资行政部统一进行；（2）所有初、复试主试人必须在《应聘人员登记表》初试意见栏及复试意见栏认真签写初、复试意见，并签署姓名及面试时间；（3）初试通过后由各部门负责人进行复试，复试通过后试岗三天，在试岗期间由公司总经理进行最终面试，决定是否录用，对复试通过的人员在规定时间内由人资行政部统一办理入职手续，验收入职手续；（四）招聘总结每月月底前两天对当月招聘情况进行总结，形成招聘总结上报总经理，同时计划下月招聘工作。
（五）人员数据汇报每月月底最后一天根据公司在职人员情况汇总形成《员工档案信息表》，由人资行政部保管。
第二节：文件、通知印发等管理制度（一）公司红头文件的起草工作由人资行政部负责，有关全公司的通知由总经理拟定或指定专人拟定，各部门所属的文件资料、通知等由各部门负责人安排起草，使用统一的版式，统一的字体、字号。
（二）所有的红头文件下发前必须经总经理签字后下发。
其中，组长（含）以上的任命文件需总经理签字批准。
各部门下发的通知、快报由各部门负责人签字下发，并第一时间报总经理知晓。
（三）红头文件打印完毕，经审核无误后由人资行政部备案，未备案的一律不准发放，备案后统一由专人发放。
（四）文件发放由人资行政部专人负责，并在收发簿登记或签字，及时发放并做好文件发放记录。
招聘管理办法
招聘管理办法员工招聘管理办法（试行）第一章总则第一条为规范和完善员工招聘管理流程，满足公司运作职能实现的需要，促进人力资源配置的优化，特制定本办法。
第二条员工招聘本着工作需要、公平公正、从严控制、从严控制、择优录用、双向选择、适度调配的原则，逐级审批录用。
第三条员工招聘由人力资源处协同各部门组织实施。
第二章招聘计划第四条招聘计划是将企业的战略规划转化成年度人力资源数量与质量的计划，包含可用人力资源评估和人力资源需求预测两方面。
第五条年度招聘计划编制遵循以下两个步骤1、各部门进行可用人力资源评估和需求预测，编制年度人员需求计划每年的10月20日前，各部门综合本部门下年度工作计划以及现有人员状况，提出本部门的人力资源分析报告和下年度人员需求计划，填写《人力资源现状分析报告》（详见附件一）和《员工招聘申请表》（详见附件二）。
员工招聘管理办法2、XXX年度招聘计划人力资源处汇总各部分的人力资源近况分析报告和需求计划后，提出公司人力资源分析报告并编制公司年度员工招聘计划，报总经理审批后，形成公司年度招聘计划。
第六条招聘计划形成流程图可用人力资源评估和需求预测提交人力资源现状分析报告、员工招聘申请表用人部门人力资源处人力资源处编制招聘计划初稿发布年度招聘计划，予以实施经营层审核总经理审批第三章招聘流程第七条外部招聘1、需求提交年度招聘计划之内的招聘举动，除有变换外，不需另外提交招聘需求，人力资源处根据年度招聘计划构造施行。
年度工作中因工作需要或岗位空缺发生的个别招聘申请，部门主要负责人需填报《员工招聘申请表》（详见附件二），报主（分）管领导、总经理批准后，人力资源处组织实施。
2、招聘准备2员工招聘管理办法人力资源处与用人部门沟通确定招聘计划，包括招聘信息发布的时间、内部或外部招聘方式的确定、招聘渠道的选择、招聘小组的成员组成、面试或笔试的形式、内容、是否需要外部专家参与以及时间安排、费用预算等。
3、信息发布根据招聘需求岗位的数目、种类、层次，将采用以下渠道发布招聘信息并进行招聘利用互联网络、报纸、招聘会、社会职介机构等招聘渠道，收集应聘者信息。
招聘启事模板
招聘启事模板招聘启事模板15篇招聘启事模板（一）：xx公司位于xx工业区，属私营有限职责公司，主营各种钢材。
因公司发展需要，现招聘普通工作员工数名、管理人员数名、销售人员数名等。
现将有关事项公示如下。
一、聘用条件1、爱岗敬业，有较强的服务意识和奉献精神；遵纪守法，吃苦耐劳，具有全局观念和团结合作精神；2、有相关工作经验者优先；3、年龄要求：年龄18周岁以上；4、无违法违纪记录；5、身体健康。
二、聘任要求应聘者个人供给个人简历及身份证、学历证书、医院体检证明、住所证明、照片X张等有关材料的原件、复印件，应聘人员在xx报名，公司招聘人员对应聘者进行资格审查。
报名截止日期为201x年x月x日。
联系人：x教师联系电话： (x)三、聘任期间的待遇〔一〕合同工1、合同工月薪（基本工资）为人民币X元；2、根据工作表现和绩效在年终给予适当奖励。
3、受聘期间的社会保险（养老、工伤和失业保险等）按公司劳动制度执行。
四、聘任程序和时间安排（一）个人申请：应聘者填写《个人申请表》，并提交相关材料的原件、复印件。
（二）面试考核：201x年x月x-x日对审核合格的应聘人员进行面试。
并对初选人员的政治素质和表现进行全面考察。
根据面试的结果拟定初选人。
招聘启事模板（二）：xx公司成立于xx年，主营房地产开发与经营、物业管理、建材购销、房地产咨询等业务，现因公司业务发展需要，现面向社会诚聘销售管理人员。
愿您的加入给我们带来新的活力，我们也将为您供给广阔的发展空间!1、招聘要求：正规本科以上学历，工作认真扎实，具有较强的沟通协调本事和团队协作意识，有职责心;专业、男女均不限，学生会或班干部优先录取。
2、招聘人数：4--5人。
3、招聘岗位：销售管理人员。
4、主要职责：销售案场管理，联系房管局和银行，给客户办理按揭贷款，签订购房合同，办理房产证等业务。
5、工资待遇：试用期基本工资...元月，试用期3-6个月。
试用期满考核合格，缴纳三险一金，实行基本工资加奖金的薪酬制度。
人力资源招聘工作计划范文（通用5篇）
人力资源招聘工作计划人力资源招聘工作计划范文（通用5篇）时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们的工作又迈入新的阶段，不妨坐下来好好写写工作计划吧。
相信大家又在为写工作计划犯愁了吧！以下是小编帮大家整理的人力资源招聘工作计划范文（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册完成时限20xx年x月至20xx年x月份起草各类管理制度，20xx年x月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。
春节放假开工时正式颁布。
二、人力资源招聘与配置1、按人员配置及20xx年流动情况。
分析评估各部门工作量，判断其人员缺失数量。
2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。
1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。
完成时限：20xx年x月至20xx年x月份，这段时间内可以单独抽出一天，召集各部门主管讨论确定。
2)招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘。
具体实施时间：根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。
三、员工的培训与开发根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。
具体实施时间：1、人事部与各部门沟通协助各部门编写20xx年度员工培训计划，计划20xx年三月份完成;2、采用培训的形式：内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课;3、计划培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。
4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。
四、建立真正以人为本的企业文化1、建立内部沟通机制。
建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。
只有保证这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。
招聘启事范文50字(银行招聘启事范文)
招聘启事范文50字(银行招聘启事范文)银行招聘启事范文1xx公司成立于xx年，主营房地产开发与经营、物业管理、建材购销、房地产咨询等业务，现因公司业务开展需要，现面向社会诚聘销售管理人员。
愿您的参加给我们带来新的活力，我们也将为您提供广阔的开展空间！1、招聘要求：正规本科以上学历，工作认真扎实，具有较强的沟通协调能力和团队协作意识，有责任心；专业、男女均不限，学生会或班干部优先录取。
2、招聘人数：4——5人。
3、招聘岗位：销售管理人员。
4、主要职责：销售案场管理，联系房管局和银行，给客户办理按揭贷款，签订购房合同，办理房产证等业务。
5、工资待遇：试用期根本工资xxx元/月，试用期3—6个月。
试用期满考核合格，缴纳三险一金，实行根本工资加奖金的薪酬制度。
6、报名方式：打电话报名登记，发送邮件投寄简历或直接到xxx销售部报名，并按报名顺序统一组织面试，可登陆xx网或xx大学网查询招聘信息。
7、报名日期：截止到xx年x月x日。
公司邮箱：xxxx联系电话：xxx—xxx联系人：王先生面试日期：xx年x月x日〔周六〕上午9点〔请带毕业证或学生证，近期一寸免冠照片1张，简历1份参加面试〕面试地点：xx销售部〔xx路和xx路交界口，xx店对过〕银行招聘启事范文2【招聘岗位】客户经理岗【根本要求】1、全日制本科及以上学历；2、年龄35周岁以下；3、认同xxx银行企业文化、经营理念，富有进取和创新精神及较强的团队合作意识；4、具备良好的职业道德和品德操守，无违法违纪行为和任何不良记录；5、具有良好的沟通能力和市场拓展能力，能与客户建立良好的合作关系；6、身体健康，心理素质良好，能承受工作压力。
7、有零售业、商业、快速消费品市场推广经验者从优。
【主要职责】1、xxx银行信用卡的营销推广；2、负责既有客户的维护工作；3、防控风险，认真执行xxx银行风险管理的各项要求。
【福利待遇】1、优厚根本工资+各类津贴+高额业绩奖金，其中根本工资5000~6500元，月平均薪资8000~10000元。
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招聘流程
一、明确招聘需求
1.1、计划内需求：一般是年尾人事部和总经理就来年公司发展规划做出的招聘计划，该计划明确说明需要增加的人数，具体涉及到哪些部门的哪些岗位。
对于此类人员，在做好招聘规划的时候，相关岗位信息就已经是非常之明确的了。
按照计划招就可以了。
1.2计划外需求：由部门主管提交《人员需求计划表》，这类是属于某些原因新增的岗位，比如新的业务开展或者业务量的突曾而导致的人员需求，该需求则必须经过领导审批。
目的就是防止部门滥用人的情况，对于没有通过审批的，一律不开展招聘。
人事部根据《人员需求计划表》做出相应的岗位JD，方便招聘信息的发布。
1.3离职补充：只要在规划人数上限内的离职，都应该直接做补充，该类岗位的招聘是可以直接开展的，不需要再报领导审批。
二，招聘信息发布
2.1、选择招聘渠道：渠道的选择是很重要的一件事情，比如：网络招聘、猎头、人才市场、现场招聘会、校招等等。
不同行业采用的方式不同通常情况下，招聘渠道在每年末要进行一次盘点，例如哪些渠道有多少候选人其质量如何，录用人数多少、录用人数与淘汰人数比如何，渠道费用多少、效率如何，哪些岗位合适在哪些渠道发布，可择优选择。
2.2、发布招聘信息：信息确认完毕，就要对外发布消息了。
为了提高招聘渠道的准确性，建议在部门发出招聘需求的表单上，备注一栏，即建议招聘渠道。
从专业角度来讲部门领导是非常清楚他们需要什么样的人员，以及这些人可能从哪些渠道获得，这样可以提高人事招聘效率。
三、简历筛选
3.1、初步筛选：简历甄选的标准要明确，在进行简历初筛前必须要先明确简历初筛的标准。
例如：A岗位学历要求本科以上、B岗位要求必须有XX证、C岗位要求必须有二级证书并工作年限为3年等。
3.2、电话邀约（电话初试）：合适的简历先打电话了解一些基本情况，对自己对求职者都有好处，把求职者的信息记录到《面试安排表》，方便后续跟进。
如果对方方便就可以先做个电话初试，在确认相关基本信息合适后，就可以約定双方都合适的时间进行面试。
四、面试
4.1、初试：确定时间就可以安排求职者到公司当面详谈，如求职者情况特殊可协商出时间进行视频面试也是一样。
让人事部先做初试，测评岗位适应度及专业经验是否符合岗位需求，综合适应度高的再推荐给部门领导和总经理进行最终复试
4.2。
复试：和部门经理及总经理协商好时间，确认后通知求职者最终复试时间安排复试。
部门基层岗位可由人事部与部门经理决定是否录用，主管及以上岗位需总经理复试后决定是否录用。
结果在三天内给予求职者最终回复，并确认入职时间。
五、录用入职
5.1、入职培训：人事部给新员工办理入职手续，做好入职登记表等基本信息采录、办公用品发放、劳动合同签订等。
和部门人员做好协商沟通，由部门主管对新员工进行入职培训，包含公司简介，行政人事制度及汽车相关专业知识等，让新员工尽快融入到团队当中来。
5.2、试用期转正：试用期为一到三个月，如工作中表现良好可酌情在一个月后安排转正工作，一个半月后正式给该员工转正。
员工转正需提交转正申请书，由人事部与总经办共同开会进行转正审批，最终结果报由总经理进行最终批示。
六、招聘信息总结
6.1、数据总结分析：对于招聘的原始数据，一定要及时登记及时存档。
至少做到每月分析一次。
只有对数据进行分析比较，才能更加清楚问题出在哪，之后才好去修正去弥补去提高。