如何提高机关领导干部执行力
如何提高领导干部的领导力与执行力
如何提高领导干部的领导力与执行力概述当好一个领导干部通常要具有两种能力领导力执行力领导力➢领导力是一把手需要具备的能力，知道往哪儿走。
➢领导力就是指在管辖的范围内，充分地利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率。
➢领导力可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。
➢领导力是一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。
➢领导者领导的是人，换个角度讲，实际领导的是一种思想、一种理念，最终成为一种行为。
⏹领导力三要素：战略思维能力组织协调能力指导能力与领导能力执行力➢执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
➢执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
➢执行力：对个人而言：就是办事能力对团队而言：就是战斗力对企业而言：就是经营能力➢衡量执行力的标准：对个人而言：就是按时按质按量完成自己的工作任务，对企业而言：就是在预定的时间内完成企业的战略目标企业执行力是企业战略得以实现、战术得以有效实施的关键。
企业各个单位执行力直接影响到企业目标的实现。
⏹执行力是企业管理中最大的“软肋”：管理中有许多的理论，告诉中层管理者如何制定策略，如何组织变迁，如何选才、育材、留，如何做成本预算等，可是该如何执行这些想法，却往往在过程中被忽视，作为中层管理者重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。
执行力是否到位既反应了企业的整体素质，也反应了管理者的角色定位，管理者的角色定位不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。
执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很主要的角色就是营造企业执行力文化，管理者如何培养部下的执行力，是企业整体执行力的关键。
中层干部提高领导力和执行力四要素：1.做好角色定位感和角色移情。
2.提高自身素质3.有积极的工作态度和强烈的责任感。
如何增强领导干部的执行力
如何增强领导干部的执行力领导干部的执行力是其职责所在的必备素质，尤其是在当前快速发展的社会环境中，领导干部的责任越来越重。
因此，如何提高领导干部的执行力，是一个长期亟待解决的问题。
本文将从以下几个方面详细探讨如何增强领导干部的执行力。
一、树立正确的执行观念每个领导干部都应该具有强烈的执行意识，知道什么是执行力，明确自己的职责、使命和目标。
树立正确的执行观念，是执行力的基础。
具体来说，领导干部应该树立不畏困难、不惧压力、坚定决策、果断行动的执行信念。
同时，在执行过程中，要保持高度的自律性和专注力，不能被外界干扰和诱惑所影响。
只有这样，执行力才能发挥出最大的价值。
二、培养良好的领导风格领导风格是领导干部执行力的重要体现之一。
优秀的领导风格可以有效激发团队成员的执行力和积极性，帮助完成各项任务。
在领导力方面，领导干部应该注重沟通能力、团队管理能力、决策能力、危机处理能力、领导影响力等方面的培养和提升。
三、加强能力素质的构建提高执行力需要有丰富的知识储备和强大的执行能力支撑。
领导干部在职业生涯中应该不断深化专业知识，提升战略规划能力和方案制定能力。
同时还要加强自身的创新和协作能力，掌握优秀的团队管理和沟通技巧，培养出良好的领导职业素养，才能使自己成为一名优秀的领导干部。
四、建立透明的工作机制建立透明的工作机制是提高执行力的重要环节。
领导干部应该以身作则，因自己的做法成为团队的“榜样”，要求自己的工作状况与工作成果及时报告和公示。
通过建立透明的工作机制，可以让自己的工作得到更全面的反馈和评估，进而更好的提高自身的执行能力。
五、不断学习和积累经验领导干部的执行力提高同样也需要不断学习和经验积累。
领导干部应该充分利用各种学习资源，不断查找相关书籍、资料，参加培训、会议和研讨会，不停地增加自适应能力。
同时，也要利用自身的职业经验和成就为自己加分，通过不断总结和反思，堆积一份深厚而广泛的智慧积累，提高自身的执行能力。
干部如何提高执行力
干部如何提高执行力1. 了解执行力的重要性执行力是干部必备的素质之一，它直接关系到工作的效率和成果。
干部在工作中，不仅需要明确目标和任务，还需要能够高效地组织并推动团队实施。
因此，提高执行力对于干部来说至关重要。
2. 建立明确的目标执行力的基础是明确的目标。
干部需要清楚地了解自己的工作目标，并且将其转化为可行的计划和行动步骤。
只有明确的目标才能让干部清楚地知道自己需要做什么，从而提高执行力。
3. 制定详细的计划制定详细的计划是提高执行力的关键步骤之一。
干部需要将目标分解成具体的任务和时间节点，并制定相应的计划表。
通过合理的规划和分配时间，干部能够更好地掌握工作的进度，提高自己的执行力。
4. 建立良好的工作习惯良好的工作习惯是提高执行力的重要保障。
干部应该建立起规律的作息时间，合理安排工作和休息的时间。
此外，干部还应该学会有效地管理自己的时间和任务，避免拖延和浪费时间，从而提高工作的效率和执行力。
5. 激发团队的积极性团队合作是干部提高执行力的重要支撑。
干部需要激发团队成员的积极性，让他们对工作充满热情，并积极参与到工作中。
通过与团队成员充分沟通和协作，干部能够更好地推动工作的实施，提高自己的执行力。
6. 不断学习和提升提高执行力需要不断学习和提升自己的能力。
干部可以通过参加培训和学习班，学习最新的管理理论和方法，提高自己的专业素养和综合能力。
此外，干部还应该积极参与工作中的反思和总结，不断改进自己的工作方式，提高执行力。
7. 善于沟通和协调良好的沟通和协调能力是提高执行力的必要条件。
干部应该善于与上级、同事和下属之间进行有效的沟通，并能够协调各方利益，解决问题。
通过良好的沟通和协调，干部能够更好地推动工作的实施，提高执行力。
8. 坚持自我激励坚持自我激励是提高执行力的重要方法。
干部应该时刻保持积极的心态和工作热情，不断给自己设定挑战，并努力完成。
同时，干部还应该及时对自己的工作进行评估和反思，及时调整和改进自己的工作方式，从而提高执行力。
公务人员如何提升自身的行政效能与执行力
公务人员如何提升自身的行政效能与执行力公务人员作为政府机构的核心力量，承担着领导决策的执行工作，具有重要的行政效能和执行力。
要提升自身的行政效能和执行力，公务人员应该注重以下几个方面的建设和提升。
一、强化自我学习与知识储备作为公务人员，不断学习和充实自己的知识储备是提升行政效能和执行力的基础。
公务人员应当具备广博的知识面和专业素养，深入了解相关法律法规、政策文件以及行政管理理论，提高自己的综合性素质。
在学习过程中，要注重学以致用，将学到的理论知识与实际工作相结合，增强对工作的洞察力和解决问题的能力。
二、锤炼沟通合作和团队精神行政效能和执行力的提升离不开良好的沟通合作和团队精神。
公务人员应注重培养良好的人际关系，加强与同事、上级以及社会各界的沟通和协调能力。
同时，要积极参与团队活动，培养团队精神，增强团队合作意识，通过共同努力实现工作目标。
三、提升执行力和决策能力公务人员在工作中需要有较强的执行力和决策能力。
执行力包括能够高效地落实领导的决策和任务，做到有条不紊地完成工作。
决策能力则要求公务人员能够准确判断形势，科学分析问题，做出正确的决策，确保工作得以顺利进行。
为了提升执行力和决策能力，公务人员应提高自己的问题解决能力和应变能力，通过实践和经验积累不断成长。
四、加强自身职业道德和纪律约束公务人员要加强自身职业道德和纪律约束，做到遵守职业道德规范、廉洁从政。
只有具备良好的职业道德和纪律约束，公务人员才能真正保持公正、廉洁的工作风貌，提高行政效能和执行力。
此外，公务人员要树立正确的权力观，做到用权必先守纪，自觉接受组织和社会的监督，以身作则，带头落实法律法规和党风廉政建设要求。
五、加强自身素质和能力建设提升行政效能和执行力还需要公务人员不断加强自身素质和能力建设。
公务人员要注重培养自己的组织协调能力、创新能力和问题解决能力，提高自己在复杂多变的工作环境中的适应能力。
同时，还应注重提升自身的领导与管理能力，学习和掌握一些领导方法和工作技巧，提高领导协调各项工作的能力。
浅淡提高领导干部执行力
浅淡提高领导干部执行力加强党的执政能力建设，重要的是最提高各级党组织的执行力，这对于解决一些地方政令不畅问题，具有重要的现实意义。
领导干部执行力强不强，既是工作作风的反映，也是衡量其素质的标尺。
一项正确的行政决策，一个完美的方案计划，如果不去认真执行，就等于一句空话。
面对当前国内外经济社会发展变化的形势，提高领导干部执行力至关重要。
一、提高领导干部执行力，要以强化理论学习为基础推动科学发展，提高领导干部的执行力，不但要有丰富的知识武装，而且还要有扎实的理论功底。
领导干部应该用更多的时间学习理论、更新知识，这样才能适应科学发展的时代要求。
1、向书本学，丰富学识。
“书中自有黄金屋”。
作为领导干部，应该把读书作为每天的必修课，多读书看报，用马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和科学发展观武装头脑，从工作的实际需要出发，本着缺什么、补什么的原则，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富知识武装和知识储备同。
要学以致用，着眼于解决改革发展稳定中的实际问题，把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领。
2、向实践学，开阔思路。
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。
毛泽东同志说过：“读书是学习，使用也是学习，而且是更重要的学习”。
实践是最生动的课堂，蕴含着最丰富的知识，只有实践才能出真知，才能增强本领、提高素质，才能运筹帷幄、推动工作。
领导干部在学习科学发展观相关知识的同时，要善于结合本地工作实际，坚持边学边实践，从实践中锻炼实际操作能力，通过实践完善书本知识、发现新知识、新问题。
再从实践中学会解决新问题的办法，加以归纳总结，从中提炼出规律性的认识和结论，继续丰富和发展科学发展观理论，离开本地实际和时代发展来谈科学发展观，没有意义，离开现实生活中的生动发展盲目学习科学发展观，只能是白学。
3、向群众学，汲取智慧。
毛泽东指出：“群众是真正的英雄”。
人民群众是认识和实践的主体，是我们党的智慧和力量的源泉。
领导干部的执行力如何强起来
领导干部的执行力如何强起来随着经济的快速发展和各个领域的急切需求，领导干部的执行力越来越成为衡量其绩效的重要标准之一。
执行力强的领导干部能够有效地协调各方资源，提高决策的实施力和效率，实现预期目标。
但是，当前我国存在一些领导干部执行力不强的问题，急需加强和改进。
本文将探讨如何提高领导干部的执行力。
一、责任心和使命感是执行力的关键领导干部的决策和执行是基于对职责和目标的认同与承担。
只有具备责任心和使命感的领导干部才能够充分体现出执行力。
责任心是指对工作和决策的自觉承担，遇事不推诿不拖延，主动想方设法解决问题；使命感则是指对自身职责的认识和承担，努力实现部门和自己的使命，发挥其应尽的作用。
这两个因素缺其一都会对执行力产生不利的影响。
因此，提高领导干部的责任心和使命感是加强其执行力的关键。
可以通过强化教育和培训、营造良好的工作氛围、创造外部压力等方式来促进。
比如，加强干部素质教育，强化职务责任的法律法规和制度意识，使领导干部意识到其决策和执行直接关系到事业和群众利益；营造团队合作和主动担当的文化氛围，推动干部积极参与工作并主动解决问题；提高公众参与度，增加外部压力，使干部更加注重群众意见和监督，保证工作的公开透明。
二、注重执行方法和手段的创新正确的执行方法和手段是保证决策执行力的重要条件之一。
在高度复杂的社会环境下，单一手段通常难以解决问题，领导干部需要注重方法的创新和转型，不断更新自己的工作方式和手段。
传统的执行方法可能过于僵化和刻板，会导致执行力不足。
因此，领导应从外部和内部两个层面出发，寻求更为适合当前社会环境的方法和手段。
外部方面可以借鉴其他国家的先进经验，关注环境变化和市场需求，及时调整政策和工作重点。
内部方面则可以发挥干部团队的智慧和创意，鼓励干部通过学习、分享和讨论，推动工作方法创新，注重更加精准和便捷的手段。
三、强化沟通和协调能力领导干部作为前沿的实际执行者，在实际工作中需要不断与上级、下级、同级以及各个利益相关方协调沟通。
如何提升领导者的执行力-责任是核心（优秀范文5篇）
如何提升领导者的执行力-责任是核心（优秀范文5篇）第一篇：如何提升领导者的执行力-责任是核心如何提升领导者的执行力——责任是核心泉州分行吴伟琪领导者要善做决策，更要让所做的决策得到执行，做决策时就要考虑到执行的可行性，无论哪一级的领导者做出的决策都要落地，因此要做好领导者，就要做好执行者，执行力是领导力的着力点，在下达执行时，领导者也必须做出行动，有所作为。
要做好执行，责任制必须贯彻始终，领导者的执行力我把它理解为广义上的执行力，是综合性、复合型的执行力，是全方位的执行力，是以领导力带动团队的总体执行力。
因此责任是最核心的要素，责任到位、执行才能落地，责任到位，团队才能脚踏实地。
而这一切领导者是关键，在学到勃兰特为德国二战罪行下跪时，深感责任在某种意义上是世界上最重的东西，化解问题，提升效能都需要责任，能扛起责任对领导者来说应该是最为重要的。
邮储银行有三大优势：一有资源融合优势——产融结合，邮政行业全程全网的实物和信息传递能力，以及邮政和金融共享网点设施的成本集约优势，邮政部门基于国家公共服务背景的信誉优势；二有企业组织优势——布局广泛、均衡；三有规模优势——营业网点最多的银行，资产全国第六大，存款全国第五大。
而事物的发展一定有正反两面，正面的优势是需要正面的责任机制去维护发展的，专家为我行诊断的头条劣势就是：公司治理机制还不完善，还未建立市场化的、有效的监督和制衡机制。
因此我的思考是：责任机制是我行扬长避短的法门，因为牵一发而动全身，正面发展时，我们的成绩容易放大，而负面因素出现时，我们的差错失误甚至是事故也容易放大，好事容易发扬，坏事也容易出门，庞大的机构承受着巨大的发展压力，庞大的机构要正面发展需要强大的执行力，执行力不彰，越大的机构越容易虚化、浮肿。
从这个角度映射出的一个现象是：风险防控体系脆弱、违法违纪屡禁不止，透过现象看本质，这一现象可以归咎于体系不完善、经验不足，但是从主观意识和行为习惯来看，执行力不强、反馈意识、高压机制不强也是重要因素，事实上，三道防线的高压线早已架设到位，但是差不多、过得去、拖过去的意识让高压线电力不足，威慑力不够。
如何提升机关干部执行力
如何提升机关干部执行力执行力，简单地说，就是保质保量的完成工作和任务的能力。
机遇、思路、目标，离开了执行都将是空中楼阁，是空谈。
下面，我就如何提升干部的执行力这个问题与大家共同探讨：一、执行力存在的不足及原因一是干部的素质和能力问题。
近几年来，我们干部的素质和能力有了很大提升，但在机关干部中不同程度地存在执行力差、工作敏锐性不强、精神状态不佳、服务意识不强、个别干部进取心差等问题，部分干部的素质和能力与镇委镇政府既定目标的要求相比，还存在差距，这有待于进一步提升。
主要体现在干部缺乏工作的动力，不善学习，不勤思考，被动的应付工作。
二是制度创新问题。
虽然在提升干部能力方面制定了很多行之有效的制度，但在实施过程中还是会出现执行不力，没有对干部起到真正的促动和制约作用，导致工作进展不快、落实不力，往往满足于发文件、说在口上，很少落到实处，好的思路和策略都流于空谈。
归根到底是因为规章制度不严谨，缺乏有效的监督，以及奖罚措施的不完善。
二、提升执行力的措施提升干部队伍执行力，就必须转变工作作风和思想观念，树立良好的服务、团结、纪律和创新意识。
一要增强服务意识。
执行不力，固然有多方面因素制约，但服务意识淡薄是其最重要的方面之一。
在加强执行力建设中进一步强化“贴近服务”理念，以“贴近中心工作、贴近群众需要、贴近现实生活”为目标，进一步搞好服务工作，自觉提升自身执行力。
二要增强团结意识。
党员干部应时刻保持良好的健康心态，踏踏实实做事，老老实实做人，做事处世上必须诚实守信、相互尊重、相互理解，形成健康和融洽的人际关系，有助推动各项工作的顺利开展。
三要增强纪律意识。
要提升执行力，关键是要注重干部队伍执行力纪律建设，要不断增强纪律意识，要时刻严格约束自己，经常反思自己，自警自励。
四要增强创新意识。
我们在工作的方式方法上，应当找准重点、切入点，解决主要问题，转变作风，提升机关干部的执行力，提升部门的执行力度和公信力，关键在于制度创新。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
但却是落实、执行的关键一环。 这一环过不了，事情就办不成， 领导的批文再快再好，也是一纸 空文。
➢ 1.多数情况下执行力具有决定性意义
➢ 著名管理学家德鲁克说：确定目标不是主 要问题，如何实现目标和如何坚持执行实 现计划才是决定性的问题。
本专题讨论以下内容：
➢ 一、为什么要提高机关领导干部执行力 ➢ 二、机关领导干部执行力及测量 ➢ 三、当前我国机关领导干部执行不力的
主要表现 ➢ 四、如何提高机关领导干部执行力
1
一、为什么要提高机关领导干部 执行力
▪ 用事例说明必要性
▪ 一个寓言故事：
▪ 一群老鼠开会，讨论 怎样对付猫的袭击。
▪ 一只被认为聪明的老鼠提出： ▪ 给猫的脖子上挂一个铃铛，这样，猫行走的
反之，则是低效执行力。 要注意质与量的关系。
4、执行速度
执行速度，是快还是慢。 快于原定时间的，则可能表现出
较高的执行力； 迟于原定时间的，则表现为较低
的执行力。
5、执行效度
执行是否有效，是否达到预期 效果，是执行结果表现质与量 的程度。
能够更高要求的保质保量地实 现原定的目标，是高质量的执 行力；
• 首先，请大家思考本单 位存在的或所见所闻的 执行不力有哪些表现，
• 然后写出4条。 • 方式：
本人从以下几方面进行说明
• （一）机关服务不当 • （二）机关工作不力 • （三）机关服务不良 • （四）工作纪律不严 • （五）职业操守不高
• 表面上执行力很高，实际上与正 确的执行力背道而驰，在性质、 本质上是违法违纪执行力。
➢ 湖北省开始抓执行力。
11
二、机关领导干部执行力及测量
（一）执行力及领导干部执行力 的内涵
1、执行力：保质保量完成岗位 职责和上级交办任务的能力。
2、机关领导干部执行力：一是 指机关干部保质保量执行政策和 完成上级交办任务的能力；二是 指机关干部自我管理能力。
（二）执行力的特征
1、执行力是一种“能力”
时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠就可以 及时跑掉。 ▪ 大家公认，这是个好主意！ ▪ 但谁去给猫挂铃铛？怎样才能挂得上呢？ ▪ 这些问题却无法解决。于是，老鼠“给猫挂 铃铛”就成了一句空话。 ▪ －－这说明：无法执行或不执行的方案和政 策，都是空的！
▪ 2004年时任海南省省长 卫留成在一次会上讲了 三个事例：
业局技培窗口副主任科员刘某、行服中心消防窗 口李某、水利局规费处石某、朱某，审计局经贸 科张某等人上班玩电脑游戏； 行服中心经委窗口李某网上看时装；消费者协会 副主任苏某、“12315”消费者投诉中心田某上网 聊天；
就业局市场管理窗口副科长张某在电脑上看 股票；胜阳港派出所值班室3人上班看电视转 播的足球赛。
▪ 一份表扬6名援藏干部 的文件，有关部门2002 年4月就提出来了，经 过两年半时间，到今年 11月才“旅行”到了我 手里。
▪ 一个大隆水库，省长不 亲自召开办公会，今年 就开不了工；
▪ 一个月批示56个文件， 后来派秘书一查，只有 3个批示得到落实，其 他没有下文。
▪ 这笑话不笑话？
▪ 由此掀起了一场提高机 关执行力运动。
（2）自己的执行力水平有多高吗？ 下面进行一个小测验。 请各位领导实事求是地回答几个问题。通
过回答，对自已的执行力作一个评估。 共五个问题。自己作出选择。 根据选择的答案测算出分数，并划分相应
等级。
1、执行态度
决心程度，如“坚决执行”； 认同程度，如“完全赞同”； 重视程度，各方重视程度。
交通局、计生委、体育局组织集体活动时， 对外窗口未留人值班，人事局人才中心社会 人事科窗口和“扫黄”“打非”办窗口人员 缺位。
个别工作人员态度、形象差。人事局人才中 心社会人事科陆某对待办事群众态度傲慢； 环保局环境工程所副所长梅某，上班时将双 脚放在桌上。
“阎王好见，小鬼难缠”怪象
▪ 领导审批快，办事人员落实慢， 甚至不落实。这种问题并不少见， 百姓称之为“阎王好见，小鬼难 缠”。
它是区别于“执行”、“落实”、 “完成”等的关键点。
不仅是结果，强调结果所反映出 来的能力（素质、技能）水平。
2、执行力是一种“力量”
如“力量多大”，“投入多少”， “作用多强”、“产出多少”等。
（1）执行力是执行要素的整合体
包括组织、人员、财物以及环境、制度、机制等 发生效应即产生“力”时的合力。
如不能，则是低效的或没有执 行力。
总之，执行力是
1、一种纪律 接受任务不讲条件，执行任务不找借口； 2、一种激励 优胜劣汰，追求更好，力争更优； 3、一种作风 求真务实，一丝不苟，一抓到底； 4、一种合力 一种团队精神，一种团队力量、行为合力。
三、当前我国机关领导干部 执行不力的主要表现
• 这是机关执行不力的另类表现：
如果态度不坚决，遇到困难和 阻力就会半途而废，因而不会 有执行力。
2、执行力度
执行投入力量的大小。 如： 投入动员力量的多少； 投入的人力、物力和财力的多
少； 调动资源力量的多少； 真抓实干力量的多少，等等。
3、执行高度
实际执行与原定标准相比， 是高还是低。
执行的实际情况如果高于 或好于原定标准，则表现 出高效执行力；
➢ 哈佛商学院前院长波特说：在企业运作中， 其设计只有10%的价值，其余的全部是执行 的价值。
➢ 不仅企业如此，机关、单位也如此。 10
2.执行力是政府工作的生命力
➢ 温家宝总理2006年9月4日 在“加强政府自身建设， 推进政府管理创新”电视 电话会议上的讲话中明确 指出：“执行力是政府工 作的生命力。”
▪ 2004年，四川省高县原县 委书记王邦兴、县长吴建 华因对退耕还林政策执行 不力而引咎辞职。
▪ 时任四川省委书记张学忠 针对此事指出：“各市州、 各厅局的工作之所以有差 距，往往不是战略问题、 思路问题，而是工作中执 行力强弱的问题。”
一种危险的现状
2006.6.29-30，黄石市有关部门暗访发现： 广电局财务科长马某、社保局核定科长胡某、就