影视基地施工组织设计完整版
电影院影厅改造装饰工程施工组织设计方案
电影院影厅改造装饰工程施工组织设计方案1. 项目概述本文档旨在提供电影院影厅改造装饰工程的施工组织设计方案，确保工程进展顺利、质量可控。
本项目计划对电影院影厅进行装饰改造，以提升观影体验和环境舒适度。
2. 工程组织设计2.1 施工流程1. 初步准备阶段：- 深化设计：确定装饰改造方案，并进行详细设计。
- 材料采购：根据设计要求，采购所需材料。
- 人员组织：确定施工队伍，分配任务。
2. 施工准备阶段：- 现场布置：清理施工区域，确保施工场地的安全和整洁。
- 施工设备准备：准备所需的施工设备和工具。
- 施工方案制定：根据设计要求，制定详细的施工方案。
3. 施工实施阶段：- 墙面装饰：进行墙面的清理、修补、刷漆等工作。
- 地面装饰：进行地面的拆除、修补、铺设地板等工作。
- 天花板装饰：进行天花板的修补、装饰等工作。
- 灯光布置：安装所需灯光设备，调试照明效果。
- 声音调试：安装音响设备，进行调试以确保音效质量。
- 设备安装：根据设计要求，安装座椅、屏幕、投影仪等设备。
- 清洁整理：进行施工现场的清洁整理。
4. 完工验收阶段：- 完工检查：对改造工程进行全面检查，确保各项工作符合设计要求。
- 室内环境检测：对室内空气质量、温度等进行检测。
- 整体验收：组织相关部门进行整体验收，确保工程质量。
2.2 施工安全措施在施工过程中，必须严格遵守安全规定，采取必要的安全措施，确保施工人员的安全：- 施工现场设置警示标识，明确施工区域和危险区域。
- 施工人员必须佩戴安全帽、防护眼镜等个人防护装备。
- 工具和设备必须经过检修和保养，确保正常工作。
- 高处作业时必须使用安全带，严禁越过限制区域。
- 施工人员需定期接受安全培训，提高安全意识和技能。
3. 预算和进度控制本工程的预算和进度控制将遵循以下原则：- 编制详细的投资预算，确保项目资金使用合理。
- 制定施工进度计划，合理安排施工各项工作的时间节点。
- 建立工程监控机制，及时调整和控制施工进度。
影剧院工程施工组织设计
目录一、工程概况二、工程主要特点和难点第一章主要施工方法第二章拟投入的主要物资计划第三章拟投入的主要施工机械计划第四章劳动力安排计划第五章确保工程质量的技术组织措施第六章确保安全生产的技术组织措施第七章确保工期的技术组织措施第八章确保文明施工的技术组织措施第九章施工总进度计划第十章施工总平面布臵图第十一章对施工现场周围环境污染的保护措施第十二章施工组织协调配合措施附表：附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表施工组织设计一、工程概况：1、工程名称：开州影剧院装饰工程2、建设地点：开县新城平桥片区3、项目业主：开县新城基础设施建设管理处4、设计单位：机械工业第三设计研究院5、工程规模：装修面积约为7700平方米。
6、施工总工期：135日历天。
7、工程质量：合格（达到国家有关施工质量验收规范要求，并一次性验收合格）8、招标文件及图纸中明确的施工及配套范围，均属本次工程承包范围。
二、工程主要特点和难点：1、工程主要特点：本工程的主要特点是施工专业多（涉及装饰、钢结构、给排水、强弱电、智能化等）、交叉施工作业多、质量要求档次高、施工工期较紧，观众厅天棚高，必须搭设钢管脚手架才能施工，但设钢管脚手架又不便于施工现场内的材料运输及相关部位的施工作业。
因此必须在施工前根据工程设计的要求，精心计划、精心组织。
这就需要有一个规范性的、全面的施工组织设计。
经建设单位、监理单位审查批准后，作为本工程整个施工过程的组织管理大纲，在具体施工中得到贯彻落实。
2．工程主要难点：本工程的主要难点从装饰施工角度讲是工程装饰中的声学部分，其中装饰墙面的吸声设计要求、扩散体的尺寸精度等施工项目，从工程材料的专业性能到施工的精细程度都是一般装饰工程无法比拟的。
我们知道：墙面的吸声体设计中的龙骨断面尺寸、间隔尺寸及材质都是经过严格的声学专业设计计算而得到的；扩散体的尺寸和形状也是经过严格的声学专业设计计算而得到的。
影视基地建设策划方案三篇
影视基地建设策划方案三篇篇一：影视基地建设策划方案一、现有影视城生存、发展之道（一）建设多个景区，可供拍摄多种场景。
国内大型影视基地无不走上多个景区的发展道路，也可以看作是影视拍摄市场对于影视基地要求。
对集团影视基地的借鉴意义：建设多个景区，尽可能拍摄多个历史题材的影视作品。
（二）根据自身的条件，发展单一景区。
（三）每个景点不大，小而精。
对集团影视基地的借鉴意义：集约用地、尽可能建设多个不同历史时期的景区，满足拍摄多种历史题材的影视作品。
（四）现有影视城有如下发展趋势：1.纷纷走上了景区扩建的道路。
建设新的、不同历史时期的景区，可以容纳更多类型的影视拍摄。
2.建设现代化的摄影棚。
3.影视与旅游共同发展。
4.从影视拍摄向整条影视产业链扩展。
二、影视带动旅游发展的内在机制影视旅游是集观光、体验、娱乐为一体的旅游形式。
剧组来这里的目的主要是为了拍戏，游客来这里是为了观光、娱乐、追星、追梦、体验剧情、体验文化。
三、影视基地的定位一个艺术中心、影视文化中心、娱乐中心、梦想的起点、艺术触发器。
主要包括三重功能：一个包含多个外景拍摄区，一座现代化的摄影棚，建设集影视制作、影视外景、电影发行、电影首映、作品发布会、影视会展全产业链的影视产业园。
一个包括历史人文、实景演艺、教育培训、文化创意产业、时尚娱乐为一体的影视主题乐园。
集团视传媒公司的影视基地、办公区、展示区，事业发展的基础。
四、关于影视城赢利模式的研究市场证明：影视城赢利要考完整的影视产业链，甚至是整条旅游产业链的收入，而不能仅仅盯着影视基地的直接收入。
我们把目标定义为吸引游客，则影视城完全能够做到这一点，集团已经初步形成旅游产业链，我们具备从整个产业链获利的条件。
影视基地处于整条影视产业链的最低端，无法控制剧组数量、题材，很难独立赢利，只能通过建景，以便适合不同类型的拍摄，所以要形成产业链，控制整条产业链，在旅游集团下的领导下发展。
依靠影视基地吸引游客，通过旅游产业链的其它环节变现。
官渡区影视基地施工方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国影视产业的快速发展，影视基地建设成为推动产业升级的重要手段。
官渡区作为昆明市的核心区域，具有丰富的历史文化资源和优越的地理位置，具备发展影视基地的巨大潜力。
为满足影视拍摄需求，提升区域文化软实力，特制定本施工方案。
二、项目概述1. 项目名称：官渡区影视基地2. 项目地点：昆明市官渡区3. 项目规模：占地面积约1000亩4. 项目总投资：约10亿元人民币5. 项目周期：18个月6. 项目目标：打造集影视拍摄、旅游观光、文化交流于一体的综合性影视基地。
三、施工方案1. 施工组织机构（1）成立项目指挥部，负责项目整体规划、协调、监督和决策。
（2）设立施工项目部，负责具体施工管理和现场协调。
（3）组建专业施工队伍，包括土建、安装、装饰、绿化等。
2. 施工进度安排（1）前期准备阶段（1个月）：完成项目审批、设计、招投标等工作。
（2）土建施工阶段（6个月）：包括场地平整、基础建设、主体结构施工等。
（3）装饰装修阶段（3个月）：包括内外装修、设备安装、室外景观等。
（4）后期完善阶段（2个月）：包括设备调试、绿化种植、配套设施完善等。
（5）竣工验收阶段（1个月）：完成项目验收、移交等。
3. 施工内容（1）场地平整：对基地进行平整，确保场地平整度达到设计要求。
（2）基础建设：包括场地排水、供电、供水、通信等基础设施建设。
（3）主体结构施工：包括拍摄区、办公区、住宿区、餐饮区等建筑物的主体结构施工。
（4）装饰装修：包括室内外装饰、设备安装、艺术景观等。
（5）绿化种植：对基地进行绿化设计，种植各类树木、花卉，打造优美环境。
（6）配套设施完善：包括停车场、消防设施、安全监控等配套设施的完善。
4. 施工技术措施（1）土建施工：采用先进的施工技术和设备，确保工程质量。
（2）装饰装修：选用环保、耐用的装饰材料，确保室内外环境舒适。
（3）绿化种植：采用本土植物，确保绿化效果和生态平衡。
（4）设备安装：选用优质设备，确保设备运行稳定。
施工组织设计(电影节工程)
第六届北京国际电影节临时用电工程施工方案第一章工程概况及特点1.1 工程概况1.1.1 工程简述工程地点：北京怀柔区雁栖西路16号院；工程范围：为保障第六届北京国际电影节临时用电，我公司承担的在L 层主会场新增800kW负荷接入点（详见施工图）。
设计单位：北京国科天创电力工程设计有限公司总日历工期：3天1.1.2 工程规模低压派接箱安装调试4面，敷设低压电缆960m，安装chuasi架两组。
设备调试及验收，设备耐压试验及质量检测，设备整体检查清扫、孔洞封堵、具备送电条件。
1.1.3 交通情况本工程施工地处北京怀柔区雁栖湖国际会展中心，因工期短，各施工单位交叉作业，设备运输道路条件较差，给设备、材料运输带来不便，因此必须提前与相关部门联系，确保工程不因设备、材料到场问题影响工程进度，严格把住设备到货时间、合理衔接施工工序，更要做好交叉施工的安全防范、成品保护的工作。
1.2 工程特点1.2.1 工程特点（1）、本工程为保障第六届北京国际电影节临时用电问题，所以工期相对紧张，要求将工程工期整体计划，做好施工前准备，满足用户要求。
（2）、工程地址在国际会展中心，施工时注意行车安全，在施工期间注意保护环境，施工机械使用、物资码放要服从甲方安排。
1.2.2 自然环境自然环境为旅游景区，施工中注意文明施工，保护环境，为工程的顺利施工创造一个良好的环境。
第二章施工进度计划和保证措施工程的如期完成是工程施工的最基本要求，工期目标的实现牵涉到多方面的因素，在施工全过程重视影响工期的因素并做出合理的对策是工程顺利完成的关键，影响工期的因素主要有以下方面：施工单位综合管理和技术素质能力；相关各方的密切配合；施工资源的合理利用；严格、优良的计划管理；关键工序的施工组织与实施。
2.1 施工准备施工安全协议的签署车证办理施工现场勘查2.2 施工总体安排2.3 工期规划及应急措施要求2.3.1 施工工期计划开工日期: 2016 年 4 月 2 日；计划竣工日期: 2016 年 4 月 4 日；总日历工期： 3 天2.3.2 施工进度计划4月2日完成配电间开洞、过线桥运输，4月3日完成电缆敷设及chuasi 架搭建，4月4日派接箱安装，电缆头制作、安装，电气试验，送电。
都匀市影视基地施工方案
都匀市影视基地施工方案一、引言都匀市影视基地的建设旨在促进当地文化产业的发展，提高影视制作水平，打造一流的影视拍摄环境。
本施工方案将全面规划基地的各项建设任务，确保项目高效、安全、有序进行。
二、土地整理与准备土地征用与拆迁：根据规划要求，合理征用土地，并妥善安排拆迁工作，确保拆迁户的合法权益。
地形测绘与规划：进行地形测绘，了解基地地形地貌，科学规划建设用地，确保建设用地的合理利用。
土地平整与排水：对建设用地进行平整，确保土地平整度满足建设要求，并规划排水系统，防止积水影响建设进度。
三、基础设施建设道路建设：规划并建设基地内部道路，确保交通畅通，方便拍摄器材和人员的运输。
给排水系统：建设给排水管网，确保基地内用水安全、卫生，满足拍摄和生活需求。
电力与通讯设施：建设电力设施和通讯网络，保障拍摄和生活用电需求，以及与外界的通讯联络。
四、摄影棚区建设摄影棚规划与设计：根据拍摄需求，合理规划摄影棚的数量、大小和布局，确保摄影棚的使用效率和安全性。
摄影棚建设：采用先进的建筑材料和技术，建设高标准、高质量的摄影棚，满足各类影视作品的拍摄需求。
五、配套设施区建设化妆间与更衣室：建设化妆间和更衣室，为演员和工作人员提供舒适的休息和准备环境。
道具库与器材室：建设道具库和器材室，妥善保存和管理拍摄所需的道具和器材。
餐饮与休息区：建设餐饮和休息区，为工作人员提供便捷的用餐和休息场所。
六、环保与安全管理环保措施：制定严格的环保措施，确保施工过程中减少对环境的污染和破坏。
安全管理制度：建立健全的安全管理制度，加强施工现场的安全监管，确保施工人员的生命安全和财产安全。
七、资金筹措与预算资金筹措：制定详细的资金筹措方案，包括政府拨款、企业投资、银行贷款等多种渠道，确保项目资金的充足和稳定。
预算规划：根据施工方案和预算标准，编制详细的预算计划，确保项目资金的合理使用和有效控制成本。
八、施工进度与安排施工计划：制定详细的施工计划，明确各阶段的任务和时间节点，确保项目按时按质完成。
影院工程施工方案
一、项目概况本影院工程位于我国某城市，占地面积约为5000平方米，总建筑面积约为10000平方米。
项目包括影院主楼、附属设施、停车场等。
影院主楼共五层，一层为售票厅、休息区、小吃店等；二层至五层为电影放映厅，共计10个放映厅。
本工程旨在打造一个集观影、娱乐、休闲于一体的现代化影院。
二、施工组织设计1. 施工进度计划根据工程特点，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完工。
具体进度安排如下：（1）前期准备：1个月（2）土建施工：6个月（3）装饰装修：4个月（4）设备安装：2个月（5）调试与验收：1个月总计：14个月2. 施工方案（1）土建施工1）地基基础：采用天然地基，基础埋深0.8米，地基承载力特征值不小于180kPa。
2）主体结构：采用钢筋混凝土框架结构，框架抗震等级为三级，抗震设防烈度为7度。
3）围护结构：外墙采用双层保温墙，内墙采用轻质隔墙。
（2）装饰装修1）地面：采用瓷砖地面及地毯地面，墙面采用乳胶漆及壁纸墙面，天棚采用纸面石膏板吊顶。
2）门窗：采用断桥铝门窗，具有良好的保温、隔热、隔音效果。
3）给排水及电气工程：给排水管道采用PP-R管，电气线路采用BV线，满足影院使用需求。
（3）设备安装1）放映设备：采用数字放映机，具备高清晰度、高亮度等特点。
2）音响设备：采用专业音响设备，确保影院音质效果。
3）空调系统：采用中央空调系统，保证影院内温度舒适。
4）消防系统：采用自动喷水灭火系统、火灾报警系统等，确保影院安全。
三、质量控制措施1. 严格遵循国家相关施工规范和标准，确保工程质量。
2. 加强施工过程中的质量监控，发现问题及时整改。
3. 对原材料、半成品、成品进行严格检验，确保符合设计要求。
4. 加强施工人员的质量意识培训，提高施工技能。
四、安全管理措施1. 制定完善的安全管理制度，确保施工安全。
2. 加强施工现场的安全防护措施，设置警示标志。
3. 对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
4. 定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
影视基地项目实施方案
影视基地项目实施方案一、项目背景随着电影和电视剧市场的蓬勃发展，影视基地逐渐成为各大影视公司争相建设的重要基础设施。
影视基地不仅为影视拍摄提供了便利条件，还对当地经济和文化产业的发展起到积极推动作用。
为了充分利用当地资源优势，推动影视产业发展，故特制定本实施方案。
二、项目目标1. 建设一座现代化、功能完备的影视基地，提供高质量的拍摄场地和相关支持服务。
2. 吸引国内外优秀影视制作团队，在这里完成影视作品的拍摄制作。
3. 提升当地的影视产业水平，培养专业人才，促进文化创意产业的发展。
4. 推动地方经济发展，增加就业机会，提升城市形象和知名度。
三、项目内容1. 建设影视基地区域：筹建一座占地500亩的综合性影视基地，包括拍摄场地、后期制作工作室、演员休息区、剧组办公区、设备库房等功能区域。
2. 建设拍摄场地：设计多个不同风格的拍摄场景，包括室内和室外拍摄场地，为电影、电视剧、综艺节目等提供多样化选址。
3. 建设后期制作工作室：配置先进的后期制作设备和技术支持，提供影视剪辑、特效制作、音频调整等一站式后期制作服务。
4. 人才培养计划：与相关高校和培训机构合作，开展影视专业人才培养项目，为业界输送优秀的编剧、导演、演员等人才。
5. 政策支持：制定优惠政策，吸引国内外知名制作公司和拍摄团队入驻影视基地，推动项目的可持续发展。
四、项目进展计划1. 筹备阶段（6个月）：确定项目定位和规划，招募项目团队，进行市场调研和资源整合。
2. 建设阶段（18个月）：完成土地征收及手续办理，进行场地设计和工程施工，配置必要的设备和设施。
3. 运营阶段（长期）：引进第一批影视作品拍摄，建立运营团队，完善基地运营管理和服务体系。
五、项目预算根据市场调研和工程量估算，初步预算为5000万人民币，包括土地征收费用、基地建设费用和设备购置费用等。
六、风险分析1. 市场风险：影视市场竞争激烈，需预留足够的市场营销费用，确保项目能够吸引优秀的拍摄团队。
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(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)1.编制依据1.1我公司《管理办法》、《质量环境和职业健康安全管理手册》、《程序文件》和相关文件。
1.2影人酒店及住宅项目（住宅地块）施工图纸。
1.3现行的主要法律、法规、规范、规程、标准及图集。
1.4。
工程应用的主要法律、法规。
1.6工程应用的主要规范、规程1.6工程应用的主要标准1.7工程应用的主要图集施工过程中如遇到国家规范、图集、标准更改，本《施工组织设计》则随之相应更改，按照新标准执行2.工程概况2.1总体简介影人酒店及住宅项目（住宅地块）包括01#楼、02#楼、03#楼、04#楼、05#楼、06#楼、07#楼、08#楼、09#楼、10#楼、11#楼、12#楼、13#楼住宅楼及1#商业、2#商业、地下车库16个子项目，总用地面积79972.05㎡，总建筑规模92564㎡，地下车库为地下一层，商业地上二层，住宅最高八层，建筑高度24米。
本项目位于北京市怀柔区，东至凤翔大街，西至凤翔西大街，南临翔瑞路，北侧为代征绿化用地。
建设单位为北京亿来置业有限公司，设计单位为中国建筑设计研究院。
2.2建筑设计概况2.3结构设计概况8-142.4 专业设计概况：2.4.1给排水、采暖系统概况2.4.2建筑电气工程概况2.5施工现场概况本项目位于北京市怀柔区，东至凤翔大街，西至凤翔西大街，南临翔瑞路北侧为代征绿化用地，施工场地围墙已施工完毕，场地已三通一平。
施工水源、电源由建设方提供。
2.6本项目的重点难点及相应对策。
2.6.1重点难点之一：根据岩土工程勘察报告，本项目除08#楼、12#楼外，其余楼均需要进行地基换填，在施工过程中如何保证地基换填质量，合理安排劳力，缩短换填工期，是本工程的重点难点。
在施工过程中编制切实可行的施工方案安排专人负责，合理组织物资、机械及劳动力，按设计及规范要求进行施工，保证工程质量。
2.6.2重点难点之二：工期紧是本工程的重点和难点本项目工期较短，特别是售楼处、样板间（即2#商业、09#楼）等要提前交付，公司配备有力班子，对施工进度计划实行动态管理，发现问题及时调整，确保关键线路的施工，优化施工方案，合理划分流水段，保证施工质量。
2.6.3重点难点之三：群体性工程单体工程达到16个，同期开工，施工组织复杂、施工协调难度大，周转材料投入非常大，塔吊群体作业危险性大，如何合理划分施工流水段、配置周转材料、合理安排塔吊作业是本工程的重点和难点选择组织机构配置齐全、施工组织协调能力强、劳动力资源充足的施工队伍，合理划分施工流水段，优化施工方案，减少周转材料配置数量，合理安排塔吊作业保证群塔作业安全。
2.6.4重点难点之四：施工质量要求高，特别是08#楼、12#楼及地下车库创北京市结构“长城杯”银奖，工期紧难度大是本工程的重点和难点。
选择具有北京市结构“长城杯”施工经验的施工队伍，根据北京市建筑结构长城杯工程质量评审标准，优化施工方案，技术交底具有操作性，控制进场材料检验，狠抓过程控制，严把施工质量，工程技术资料做到及时、详实。
2.7本项目的特殊过程：为地下室的防水。
3.施工部署3.1施工组织：3.1.1组织机构3.1.2职能分工及职责：（1）项目经理按授权范围负责项目合同的全面履约；参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造成本的测算会议；根据下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施；是项目安全生产的第一负责者，工程质量的第一负责人。
（2）项目副经理是施工现场全面生产管理工作的组织与指挥者；编制工程总控进度计划，对施工工期负直接领导责任，监督工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划；领导组织实施《施工组织设计》、专项施工方案、质量阶段预控计划；参与工程创优策划，并领导实施；领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷（隐患）的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见；负责协调各专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作；负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接责负责现场机械调配、验收、保养工作；领导、组织工程各阶段的验收工作；主管项目施工技术部的施工、安质部、物资部的各项工作。
（3）项目总工是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者；主持编制项目施工组织设计（质量计划）、工程创优策划及重要施工方案、技术措施；主持图纸内部会审，施工组织设计交底及重点技术措施技术交底；领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作；领导贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准，保证项目工程质量满足按设计图纸要求及国家验收规范；领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作；保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求；领导项目计量设备管理工作；主管项目施工技术部的技术、试验室的工作。
(4)成本副经理制定项目经理部合同管理职责或管理办法，负责对预算部的日常工作；负责组织分包合同的可行性研究、资信考察、工程洽谈、签订前的评审、起草和补充及上报成本管理部审批等工作；负责监控所签合同的全面和实际履行，随时向项目经理通报合同履行过程中可能出现的问题，纠正偏差，避免风险；负责与项目经理部合同有关的争议处理以及调解、仲裁和诉讼的代理事宜，逐步建立分包合同争议调解制度；负责项目索赔管理工作，强化项目合同风险意识，为建立合同风险管理制度奠定基础；对项目经理部合同基础资料工作进行督促、检查，满足合同签订、履行过程中的各种需要；建立合同管理台帐，定期向成本管理部报告合同履行和管理情况，并接受检查；参与工程款的清收工作，并将具体情况向项目经理汇报；负责配合成本管理部对季度、节点、年度以及竣工考核，并提供详细资料；负责对预算、结算、验工计价及施工计划的管理工作；组织劳务、专业分包招标投标工作，确保所选择的分包队伍在质量、工期、安全、文明施工、合同价款等方面能够满足本项目的要求；（5）施工技术部：配合项目总工编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况；负责对分包单位施工方案的审核工作；组织施工方案和重要部位施工的技术交底；负责施工技术保证资料的汇总及管理（按北京市DBJ 建筑工程资料管理规程）；执行新技术、新工艺、新材料推广应用计划，并及时总结改进；负责材料进场的检验、复试工作及施工过程中的试验工作；负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核；编制材料需用计划，参与工程材料选型的确认工作。
并根据工程进度需要组织材料进场，保证施工生产顺利进行。
负责责任区域内施工现场的施工管理协调、工期、技术、质量、安全、材料工作；执行技术方案，组织样板施工，实际质量预控和过程监控管理，严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查；负责编制项目月、周计划及统计工作，控制分包单位的施工进度安排；负责对分包队伍进行技术交底、安全交底，各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；具体负责施工现场安全生产及文明施工管理；负责组织大、中、小型施工机械设备验收及进出场协调管理；负责工程质量事故、安全事故的调查和分析，按照处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改；审定、签发混凝土申请单、工程施工试验委托；负责现场施工变更的签证工作；参与工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作。
（6）预算部：负责项目经营目标与具体实施，分解年、月、季经营目标；负责组织对分承包方合同签订前的评审工作，参与总公司组织的相关合同评审工作；负责项目商务合同管理，包括对分承包方、专业分公司以及其他零星聘用合同的管理工作；做好工作预、决算及项目制造成本管理工作；参与分承包合同履约中的协调与结算管理；负责向建设单位、监理单位申报清款单及分包付款单工作；负责项目合同管理工作；负责项目合同台帐的建立与归档；负责项目质量成本的归纳、统计、分析，并报项目经理；（7）安质部1）质检贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权；确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中；负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况；监督“三工序”、“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收；负责进场物资的验证及报验工作；负责不合格品控制及检验状态管理；组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作；参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求；负责工程质量资料的收集、整理和管理工作。
2）安监执行国家和行业要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作；贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否；参与工程施工组织设计会审工作；负责现场安全保护、文明施工的预控管理；协助项目办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件；定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行；做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐；对安全隐患下达整改通知单，并进行复查；负责现场临水临电、机械设备的日常检查、维修、保养工作；负责项目消防保卫工作。
（8）物资部：负责项目材料的统一管理工作；依据材料需用计划组织材料进场，确保施工生产顺利进行；监督各分包方进场材料的验证、复试委托，并记录存档；负责顾客提供材料的进场验证（材料质量、数量验证）办理书面手续负责提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续；负责进场材料库存管理，制定物资管理办法，做好各类材料的标识；负责进场材料报验资料的收集工作；负责进场材料在使用过程中的监督工作。
（9）办公室：负责项目质量管理策划、质量体系运作审核、质量体系建立与运行指导；协调项目经理完善各项管理制度，协调各部门工作；负责项目行政后勤工作；负责项目消防保卫工作；负责形象策划方案在项目的落实与管理；负责外来文函收发、交接及保管工作；负责项目经理部对外宣传、外事接待及项目会务管理工作；编制人员培训计划并组织实施，建立培训与考核记录。
以上各组室在经理部领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。
3.1.3项目经理部主要管理人员通讯录：3.2承包方式：3.2.1由中铁建工集团总承包，具体承包范围见下表：3.3.1施工部署原则(1)根据工程开工时间及形象进度，在施工时间安排上要统筹兼顾，综合安排施工作业，作好施工的各种保障措施，保证工程质量。
(2)根据工程现场作业环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，施工分为五个阶段：施工准备阶段、基础施工阶段、主体结构施工阶段、装修施工阶段和竣工验收阶段。