工程管理策划书编制范例
工程管理项目策划书
工程管理项目策划书工程管理项目策划书（通用5篇）日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作已经告一段落了，我们又将开启新一轮的工作，又有新的工作目标，做好策划书，让自己成为更有竞争力的人吧。
那么如何把策划书做到重点突出呢？下面是店铺帮大家整理的工程管理项目策划书（通用5篇），希望能够帮助到大家。
工程管理项目策划书1一、楼市分析个性化、形象化竞争日益激烈，将成为xx市地产发展的潮流。
物业项目要取得优异的销售业绩，就必须把握时机，尽竭利用自身的个性资本和雄浑的势力，把自身打造成极富个性和口碑，拥有良好公众形象的楼盘。
二、项目物业的优势与不足优势：1、位置优越，交通便捷位置优越：处于xx区的成熟社区之中心；徒步分钟即可到达酒店、食府、剧院、商场、超市等社区设施一应俱全。
交通便捷：公共交通比较便捷，有三趟公交线路途径。
2、区内康体、娱乐、休闲设施一应俱全室外设施：活动广场、小区幼儿园、医院、购物广场、篮球场。
室内设施：桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉酒廊。
3、小户型房厅、房厅，面积x平方米之间的小户型，以及提供菜单式装修，对于事业有成、家庭结构简单、时尚、享受的目标购房群极具吸引力。
不足：（1）环境建设缺乏吸引性景观环境建设缺乏吸引性景观，不利于引发目标购房群兴趣；不利于提升花园在公众中的知名度、美誉度和造成记忆；同时也不利于满足区内居民的荣誉感。
（现代住宅不仅要满足居住的需要，还要满足居住者特殊的心理需求）（2）物业管理缺乏特色服务物业管理方面未能根据目标购房群的职业特点和实际需求（事业有成、时尚、享受）开展特色服务，使花园在服务方面缺乏了应有的个性和吸引力。
三、目标购房群1、年龄在x岁之间经济富裕有投资意识或有习惯在北城生活的中老年人。
家庭构成：x口、中老年夫妻或带一小孩、单身中老年。
2、年龄在x岁之间事业蒸蒸日上月收入在元以上时尚、享受在北城工作的管理者或小私营业主。
家庭构成：x口、中青年夫妻或带一小孩、单身中青年。
建筑工程项目管理策划书
建筑工程工程管理筹划书建筑工程工程管理筹划书【一】包括工程概况简述，建立单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联络方式，施工工程及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等，合同风险分析^p 及策略。
一、工程部管理目的质量目的：单元工程合格率xx%，优良率xx%，分部工程优良率xx%平安目的：重伤率xx%，消费性死亡为率xx%进度目的：合同工期完工时间：20xx年x月x日本钱目的：实现公司或分公司方案本钱目的xx万元。
二、应建立、健全如下规章制度1、工程管理人员岗位责任制度2、工程技术管理制度3、目质量管理制度4、工程平安管理制度5、工程方案，统计与进度管理制度6、工程本钱核算制度7、工程材料，机械设备管理制度8、工程现场管理制度9、工程分配与奖励制度10、工程例会及施工日志制度11、工程分包及劳务管理制度12、工程组织协调制度13、工程信息管理制度。
三、本工程资投入情况优化配置，动态控制和降低本钱。
包括人力资〔管理人员、机上人员〕，以精干、一人多专〔岗〕为原那么，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费。
施工机械型号、数量〔包括自有、租赁〕，租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，按照程序办理。
四、工程分包筹划分包工程及分包原因，对分包商考察及其信誉情况，包括分包风险分析^p 、分包价格分析^p ，降低本钱的主要方法；如采用招投标方式分包，那么招投标文件等应上报获得批准。
甲供材料价格〔包括电、柴油等动力燃料〕、群众物资材料价格，包括运输费用、装卸车费用、采保费等。
五、工程本钱控制1、工程经理部运行费用测算应在WORD表格中插入EXCL表格计算〔包括计算公式〕，包括业务费，表格形式反映。
2、工程工程本钱测算应在WORD表格中插入EXCL表格计算〔包括计算公式〕，每项单价均应有本钱单价计算过程，表格形式反映。
六、工程变更及索赔点的筹划变更工程分析^p ，索赔阶段性工作方案等。
工程现场施工管理策划书(3篇)
第1篇一、工程概况1.1 项目名称：XX住宅小区建设项目1.2 建设单位：XX房地产开发有限公司1.3 设计单位：XX建筑设计研究院1.4 监理单位：XX建设工程监理有限公司1.5 施工单位：XX建筑集团有限公司1.6 工程地点：XX市XX区XX路XX号二、施工组织2.1 施工进度计划为确保工程按时完工，制定以下施工进度计划：1）基础工程：计划60天完成；2）主体结构工程：计划120天完成；3）装饰装修工程：计划100天完成；4）配套设施工程：计划30天完成。
2.2 施工方案1）基础工程：采用人工挖孔桩，桩径为Φ800mm，桩长为15m；2）主体结构工程：采用钢筋混凝土框架结构，梁板柱均为现浇；3）装饰装修工程：采用外墙涂料、室内墙面涂料、地面瓷砖等；4）配套设施工程：包括道路、绿化、照明、排水等。
2.3 施工资源配置1）劳动力组织：根据施工进度计划，合理配置施工人员，确保施工人员充足；2）材料组织：根据工程量清单，提前备足材料，确保材料供应；3）机械设备组织：根据施工方案，合理配置机械设备，提高施工效率；4）资金准备：确保工程顺利进行，提前筹集资金。
三、质量控制与创优3.1 质量目标1）单元工程合格率100%，优良率95%；2）分部工程优良率95%；3）分项工程优良率95%。
3.2 质量保证措施1）加强施工过程控制，严格执行施工规范和操作规程；2）加强材料管理，确保材料质量；3）加强施工人员培训，提高施工技能；4）加强工程质量验收，确保工程质量。
3.3 创优措施1）积极开展QC小组活动，提高施工质量；2）推广应用新技术、新材料、新工艺，提高施工水平；3）加强施工现场管理，提高施工现场文明施工水平。
四、施工安全文明4.1 安全文明施工目标1）重伤率0%，生产性死亡为率0%；2）施工现场文明施工，无安全事故发生。
4.2 确保安全文明施工的技术组织措施1）加强施工现场安全管理，严格执行安全生产法规；2）加强施工人员安全教育培训，提高安全意识；3）加强施工现场文明施工管理，确保施工现场整洁有序；4）加强施工现场环境保护，减少施工污染。
建筑施工工程部管理策划(3篇)
第1篇一、工程部管理概述建筑施工工程部是负责施工现场管理、施工组织协调、施工质量控制、施工进度管理、施工安全管理的核心部门。
工程部管理策划旨在明确工程部的工作目标、组织架构、职责分工、管理制度和实施策略，确保施工项目顺利进行，达到预期质量、进度、成本和安全目标。
二、组织架构1. 工程部经理：负责全面管理工程部工作，对上级领导负责。
2. 技术负责人：负责技术指导和施工组织设计，对技术问题进行审核。
3. 质量负责人：负责施工质量检查、验收和整改，对质量问题进行跟踪。
4. 进度负责人：负责施工进度计划、执行和调整，对进度进行跟踪。
5. 安全负责人：负责施工安全检查、监督和整改，对安全事故进行预防。
6. 材料负责人：负责材料采购、验收、保管和使用，确保材料质量。
7. 施工员：负责现场施工组织、协调和监督，对施工过程进行跟踪。
8. 质检员：负责施工质量检查、验收和整改，对质量问题进行跟踪。
9. 安全员：负责现场施工安全检查、监督和整改，对安全事故进行预防。
三、职责分工1. 工程部经理：负责组织制定工程部管理制度，协调各部门工作，对施工项目进行全面管理。
2. 技术负责人：负责施工组织设计、技术指导、施工方案审核，确保施工质量。
3. 质量负责人：负责施工质量检查、验收和整改，对质量问题进行跟踪，确保施工质量。
4. 进度负责人：负责施工进度计划、执行和调整，对进度进行跟踪，确保施工进度。
5. 安全负责人：负责施工安全检查、监督和整改，对安全事故进行预防，确保施工安全。
6. 材料负责人：负责材料采购、验收、保管和使用，确保材料质量。
7. 施工员：负责现场施工组织、协调和监督，对施工过程进行跟踪，确保施工顺利进行。
8. 质检员：负责施工质量检查、验收和整改，对质量问题进行跟踪，确保施工质量。
9. 安全员：负责现场施工安全检查、监督和整改，对安全事故进行预防，确保施工安全。
四、管理制度1. 工程质量管理制度：明确施工质量要求、检查标准、验收程序和整改措施。
工程管理策划方案(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，工程建设领域日益繁荣，工程管理作为工程建设的重要组成部分，其策划与实施对于确保工程项目的顺利进行、提高工程质量、降低工程成本、缩短工期具有重要意义。
本策划方案旨在为工程项目提供全面、科学、可行的管理方案，以实现工程项目的顺利实施。
二、项目背景1. 项目概况本项目为一座位于我国某城市的商业综合体，包括办公楼、商业裙楼、地下车库等配套设施。
项目总投资约10亿元，占地面积约10万平方米，总建筑面积约30万平方米。
2. 项目特点（1）规模较大：项目总投资高，占地面积广，总建筑面积大，涉及多个专业领域。
（2）工期紧张：项目要求在规定工期内完成，时间紧、任务重。
（3）质量要求高：项目作为商业综合体，对建筑质量和配套设施要求较高。
（4）管理难度大：项目涉及多个专业领域，管理难度较大。
三、工程管理策划目标1. 确保工程项目的顺利进行，实现工期目标。
2. 提高工程质量，确保工程质量达到国家相关标准。
3. 降低工程成本，实现成本控制目标。
4. 培养一支高素质的工程管理团队，提高工程管理水平。
5. 树立良好的企业形象，提升企业在行业内的竞争力。
四、工程管理策划内容1. 组织机构策划（1）成立项目指挥部，负责项目总体协调和管理。
（2）设立项目经理部，负责项目日常管理工作。
（3）明确各部门职责，确保项目顺利进行。
2. 工程进度策划（1）制定详细的施工进度计划，明确各阶段工作内容、时间节点和责任人。
（2）加强施工进度监控，确保项目按计划推进。
（3）合理安排施工资源，提高施工效率。
3. 工程质量策划（1）制定工程质量管理制度，明确工程质量要求。
（2）加强工程质量检查，确保工程质量达到国家相关标准。
（3）对施工过程中出现的问题及时整改，防止质量问题发生。
4. 工程成本策划（1）制定合理的成本预算，明确成本控制目标。
（2）加强成本核算，严格控制成本支出。
（3）优化施工方案，降低工程成本。
5. 安全管理策划（1）制定安全管理制度，明确安全要求。
工程管理公司策划书3篇
工程管理公司策划书3篇篇一工程管理公司策划书甲方：[甲方公司名称]法定代表人：[法定代表人姓名]地址：[甲方公司地址]联系电话：[联系电话]乙方：[乙方公司名称]法定代表人：[法定代表人姓名]地址：[乙方公司地址]联系电话：[联系电话]一、合作目标1. 共同策划和组建一家专业的工程管理公司，提供高质量的工程管理服务。
2. 通过合作，实现双方资源的优化配置，提高公司的市场竞争力。
二、合作内容1. 公司名称：[工程管理公司名称]2. 公司经营范围：[具体经营范围]3. 公司组织架构：双方共同确定公司的组织架构和人员配置。
4. 公司运营管理：双方共同制定公司的运营管理制度和流程。
三、双方权利和义务1. 甲方权利和义务提供必要的资金和资源支持。
参与公司的重大决策和管理。
按照协议约定分享公司的利润。
2. 乙方权利和义务负责公司的日常运营管理。
制定公司的发展战略和业务计划。
按照协议约定分享公司的利润。
四、利润分配1. 公司的利润按照双方的股权比例进行分配。
2. 利润分配的时间和方式由双方另行协商确定。
五、保密条款1. 双方应对在合作过程中知悉的对方商业秘密和机密信息予以保密。
2. 未经对方书面同意，任何一方不得向第三方披露或使用对方的商业秘密和机密信息。
六、协议变更和解除1. 本协议的任何变更或解除须经双方书面协商一致。
2. 如因不可抗力或其他不可预见、不可避免的原因导致本协议无法履行或部分无法履行，双方应协商解决。
七、违约责任1. 如一方违反本协议的约定，应承担违约责任，向对方支付违约金[违约金金额]。
2. 如因一方违约给对方造成损失的，违约方应承担相应的赔偿责任。
八、争议解决本协议的履行过程中如发生争议，双方应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
九、其他条款1. 本协议未尽事宜，双方可另行协商补充。
2. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
3. 本协议自双方签字盖章之日起生效。
工程管理策划书范文
工程管理策划书范文标题：工程管理策划书一、项目背景与目标：1.1项目背景：本次工程项目是为了建设一座新的农村电站，以满足当地居民和企业的用电需求。
该项目预计在一个较为偏远的山区进行，总面积约为1000平方米。
1.2项目目标：-建设一个符合现代安全标准并能够稳定供电的电站。
-提供稳定、可靠的电力供应，满足当地居民和企业的用电需求。
-实现可持续发展和环保目标，尽可能减少对环境的影响。
-项目完成后，将该电站交付给当地政府并正常投入运行。
二、项目组织与管理：2.1项目组织结构：-项目经理：负责整个项目的规划、执行和监督，确保项目按时按质按量完成。
-项目团队：包括技术专家、工程师和施工人员等，负责项目的具体实施和施工。
2.2项目管理方法：-采用项目管理软件对项目进度、成本和质量进行监控和管理。
-设立定期的项目进展会议，及时沟通和解决项目中的问题。
-引入质量控制体系，确保项目施工过程中的质量符合要求。
-制定详细的工作计划，并按照计划进行实施，确保项目按时完成。
三、项目执行计划：3.1项目阶段划分与时间安排：-前期准备：包括项目调研、可行性分析和方案制定等，预计耗时1个月。
-设计阶段：包括电站方案设计和设备采购计划等，预计耗时2个月。
-施工阶段：包括基础设施建设、设备安装和调试等，预计耗时6个月。
-后期运行阶段：包括设备运行和维护等，预计为期10年。
3.2项目资源调配：-人力资源：根据项目进度安排，适时增加或减少工程师和施工人员等工作人员。
-财务资源：根据项目进度安排，适时调整资金的使用和支出。
-物资资源：根据项目进度安排，适时采购和调配所需的设备和材料。
四、项目风险管理：4.1风险识别与评估：-技术风险：技术专家和工程师负责对项目中的技术问题进行识别和评估，制定相应的解决方案。
-环境风险：项目团队在工程施工过程中，要注意环境保护和低碳减排，防止对环境造成污染或破坏。
-财务风险：项目经理和财务人员要对项目的预算和资金使用进行严格管理，确保项目不会因资金问题而中断。
工程进度管理策划书3篇
工程进度管理策划书3篇篇一《工程进度管理策划书》一、工程概述1. 工程名称：[工程名称]2. 工程地点：[工程地点]3. 工程规模：[工程规模描述]4. 工程结构：[工程结构类型]5. 工程期限：[预计开工日期]-[预计竣工日期]二、工程进度管理目标1. 总目标：确保工程按时竣工，交付使用。
2. 阶段性目标：根据工程总进度计划，制定各阶段的进度目标，确保每个阶段的任务按时完成。
三、工程进度管理组织机构及职责1. 组织机构：成立工程进度管理领导小组，由项目经理担任组长，项目副经理、技术负责人、各部门负责人等为成员。
2. 职责：领导小组负责工程进度管理的总体策划、协调和决策。
项目经理负责工程进度管理的全面工作，制定工程进度计划，组织实施，监督检查，协调解决进度管理中的问题。
项目副经理协助项目经理工作，负责工程进度计划的具体实施，组织调度，协调解决施工中的问题。
技术负责人负责工程进度计划的技术支持，制定施工技术方案，解决施工中的技术问题。
各部门负责人负责本部门的进度管理工作，按照工程进度计划的要求，组织完成本部门的任务。
四、工程进度计划1. 编制依据：工程合同文件。
工程设计文件。
工程施工组织设计。
工程现场条件。
资源供应情况。
2. 编制原则：符合合同文件的要求。
保证工程质量和安全。
合理安排施工顺序和工序搭接。
充分考虑资源供应情况。
留有余地，便于调整。
3. 进度计划的内容：工程总进度计划。
单位工程进度计划。
分部分项工程进度计划。
月进度计划。
周进度计划。
4. 进度计划的表示方法：采用横道图、网络图等表示方法。
五、工程进度控制措施1. 组织措施：建立健全工程进度管理组织机构，明确各部门的职责和分工，加强协调和沟通。
2. 技术措施：优化施工方案，采用先进的施工技术和工艺，提高施工效率。
3. 经济措施：建立工程进度奖惩制度，对按时完成任务的单位和个人进行奖励，对拖延进度的单位和个人进行处罚。
4. 合同措施：加强合同管理，严格执行合同条款，对拖延进度的单位和个人进行追究责任。
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工程管理策划书编制范例第一部分工程概况第一节项目概况第二节施工场地布置情况第三节工程的重难点分析第四节“三通一平”解决方案第五节施工用水、用电管理方案第六节现场工程部工作条件保障要求第七节施工现场文明施工要求第二部分工程管理架构组成第一节项目工程部组织架构、人员配置、岗位职责第二节监理公司组织架构、人员配置、岗位职责第三节主要施工单位的施工管理架构、人员分工第四节选定的实验、检验机构的基本情况、收费方式第五节当地政府的施工安全、质量监督检查管理情况第六节墙改基金返还条件及返还责任划分第七节其他有关工程建设的外部强制检查情况第三部分工程总分包结构（依据合约策划书简单说明）第一节主体工程标段划分情况第二节主体分包工程方案第三节公建配套工程发包方案第四节甲供材料清单及供货计划第五节甲定乙供材料清单第六节合约交底第四部分监理公司工作监督检查方案第一节审核《监理规划》《监理实施细则》第二节对监理工程师日常工作的要求第三节监理工程师工作效果考核办法第五部分工程进度计划（依据项目总开发计划编制）第一节主体工程进度节点计划第二节公建配套工程进度计划第三节进度计划保障第四节工程款支付计划第六部分工程成本管理第一节工程计量与工程款支付第二节工程变更与经济签证第七部分施工安全管理第一节审查《安全组织设计》和安全交底第二节安全工作的日常管理第三节安全管理重点第八部分工程质量管理第一节图纸内审与设计交底第二节材料验收与样板引路第三节隐蔽工程记录第四节技术方案先行制度第五节分户验收与竣工验收AW 、，一工程质量的日常管理和质量管理要点第九部分沟通协调与资料管理第一节工程会议制度第二节工程情况汇报制度第三节外部沟通与协调第四节资料管理制度第一部份工程概况第一节项目概况xx小区位于乌市xx开发区内，，总占地面积31000怦，一期工程占地面积150000怦，占用容积率指标建筑面积225000 m2,其中会所1栋建筑面积2500怦，多层建筑（底商）10 栋，建筑面积41000 m,小高层10栋建筑面积124370 m,其余为2栋高层，地下建筑面35000 m全部为车库，小区建筑风格为简欧式，拟建设成为当地有一定影响力的高品质楼盘，整个小区分三期开发,开发规划见附件1。
项目地块周边居民多为村民,已列入城市开发计划，目前只有一条道路出入小区，详情见附图2。
第二节施工场地布置情况施工场地要求封闭，并要求施工单位有必要的安全防盗措施，施工场地与外部环境的围墙砌筑由该地块的施工单位负责，场地内施工单位间的分界围墙原则上相邻单位各负责一半，砌筑要求见附图3。
施工人员住宿原则上安排在施工场地之外。
施工场地内的布置方案见附图4第三节工程的重难点分析1 、当地地下水位较高，一般在自然地面以下3m 就有地下水，所以在定主体± 0.00 标高时要考虑该因素，勿使小区排水管道的标高低于地下水位线，地下车库施工时要采取降水措施，地下车库的防水施工需要重点关注，地下车库排水不能自然排出，要采取提升措施。
2、一期工程建筑结构形式较多：钢结构（会所）、框架（多层）、短肢剪力墙（高层），地下防水混凝土结构，增加了进度管理难度。
3、施工车辆的出入对路边农作物有一定的影响，可能会引起村民不满，影响施工。
4、两栋“楼王”拟采用爬模施工技术，对该技术我公司以前工程没有采用过，该技术使用好坏直接关系楼王的施工质量，需要重点关注。
第四节“三通一平”解决方案1、场地外的道路很差，重载车辆无法正常通行，需加固道路或重新修建施工道路。
2、施工用水采用直接在施工现场打井取水，但需要向当地水资源管理部门缴纳费用，按100mm口径水井，30000元/ 口，打两口井即可满足施工需要。
未来小区居民用水要从距离230m外的市政自来水取水口取水（目前该段自来水管线已修好但还未通水）。
3、地块旁边农用电网不能满足施工用电需求。
小区用电要从开发区第三开闭所引出，该开闭所距离我地块约600m,用电手续已办好，但用电投资较大。
施工用点容量为200KVA期居民总用电量为2000KVA小区未来满载用电量为6500KVA需要建小区中心配电室，用电投资较大。
4、场地平整由甲方单独发包，如场地条件较容易测量土方量则尽量采用测量方式计量土方，按车次计量则要考虑“虚土方折算成实土方”的问题，第五节施工用水、用电管理1施工用水计量：甲方在水井出水口装水表，各施工单位从表后接水管，每个标段单独计量，按xx元/ M3收费。
2、临时安装一台xxxKVA箱变，作为施工用电电源，各标段施工用电从箱变接出单独计量，按xx元/度收费，水电表每周抄表一次并由施工单位确认，支付进度款时扣回施工用水用电费用。
第六节现场工程部工作条件保障要求1现场工程部设办公室一间35M2,休息室一间20M2,交通车辆1台，办公设备见下表第七节施工现场文明施工要求1、甲方工程部以下资料要上墙：项目概况、项目组织架构图、岗位职责、施工进度控制计划、形象进度示意图（如图下所示）、形象进度、气候表、项目总平面图等。
工程部铭牌上写公司 LOGC 和项目名称，悬挂于工程部入口的显眼处。
安全帽：在安全帽的前方正中粘贴或喷绘公司标志，安全帽后侧正中粘贴或喷绘编号。
2、施工单位现场管理施工现场甲方 CI 标识悬挂工作要求应在总包合同中注明，并由工程部在施工现场临建施工 前进行交底。
施工入口大门（附图）必须为铁质双扇不能透视，宽6米，高2米，大门下边离地面 15cm大门处地面要硬化，硬化地面要与市政道路相接，向施工场地内延伸不少于 10米，并做排水浅沟，大门两侧悬挂“五牌一图” （图文部分面积不小于 1.2x1.5m ），大门处接有自来水管，方便清洗车辆打扫卫生。
塔吊配重臂上根据公司要求悬挂标志和广告宣传语。
第二部分 工程管理组织架构 第一节项目工程部组织架构厂工程部经理、姓名L __丿职责划分:第三节施工单位组织架构姓名 姓名 姓名 姓名 *姓名姓名 姓名［〔第二节监理公司组织架构职责划分:职责划分：第四节选定的实验、检验机构的基本情况、收费方式1、我公司选择xxxxxxxx实验室作为我公司指定的实验室，所有材料实验及现场实验均由该所承担，该实验室位于xxxx路，人员34人，从业时间15年，技术力量较强，按建筑面积取费xx元/怦。
实验费用包含在中标工程款中，由甲方从支付乙方的进度款中分期扣除。
2、实验室也可由施工单位自行选择，但必须报甲方审核同意，并在甲方备案相关合同。
第五节当地政府的施工安全、质量监督检查管理情况（委派人员、检查节点、特殊要求）1、我公司工地由xxxx市建筑质量监督站负责管理，委派质检二科xxx、xxx专责管理我工地，以通知检查为主要检查方式，在施工以下节点必须通知检查员来检查：基坑开挖完毕；基础施工完毕；砌筑完毕；主体封顶；保温施工开始前；保温施工进行中来检查一次；竣工验收。
要求竣工验收前先进行节能验收。
由于保温引起几场大火，质检站下文要求：七层以上层楼房每隔三层做防火隔离（具体做法见xxxxxx文件）2、我公司工地由xxxx市安监局负责管理，委派安检二科xxx、xxx专责管理我工地，以下施工节点必须通知安检人员来检查：施工用电布线完毕；塔吊、门型吊架安装完毕；主体二层顶施工完毕；主体封顶完毕；外墙施工过程中来检查一次。
该安检站对施工临时用电要求非常严格，对围护网和安全网要进行破坏性试验，对施工吊篮要做破坏性试验，对焊工、机械操作人员的上岗证检查非常严格。
第六节墙改基金返还条件及返还责任划分1、墙改基金在办理施工许可证时全额缴纳8元/怦，主要检查多孔砖、陶粒砌块或加气块、聚苯板或挤塑板、塑钢窗或断桥铝窗、粘接砂浆和抹面砂浆的认定证书、质检报告、合格证和复检报告。
要求在施工过程检查时报用建材的品牌与最终报验资料的品牌必须一致，如果要更换品牌必须先到墙改办审批同意，所用建材的生产单位须经过墙改办的验收并获得许可。
甲供的聚苯板或挤塑板、塑钢窗或断桥铝窗的资料由甲方负责收集，乙方采购的建材资料由乙方收集并交予甲方保管，所交资料应办理登记手续。
第七节其他有关工程建设的外部强制检查情况1环保检查：施工过程中环保局要检查施工排污情况，在施工合同中已明确该责任由施工单位承担。
如有罚款与甲方无关2、环保验收：我公司委托xxxxx科研所对小区进行环保验收检测，费用由我公司负担，拟在工程竣工后10日内请有关人员检测。
3、防雷验收：由xxxx市防雷办负责验收，主要检测项目是：主进户总等电位检测；避雷针防雷带检测；接地检测；室外钢结构防雷检测。
对以上建筑节点要予以重点关注。
4、城管检查、环卫检查、绿化检查等等第三部分工程总分包结构（依据合约策划书简单介绍）第一节主体工程标段划分情况第二节主体分包工程方案第三节公建配套工程发包方案第四节甲供材料清单及供货计划第五节甲定乙供材料清单第六节合约交底1、由工程主管领导对合同中主要内容向工程部进行合约交底。
重点交底内容：合同价款、承包范围、双方权利与义务、合同价款支付、合同价款调整、工程结算办法、违约责任、保修范围及内容等。
让甲方管理人员理解合同内容，按照合同要求更好的维护我公司的利益2、工程部组织施工单位主要管理人员进行合约交底，让乙方管理人员了解双方责任义务，对主体分包施工项目，要明确施工界限，场地交付标准和配合义务，减少因对合同的不同理解造成的矛盾第四部分监理公司工作监督检查方案第一节审核《监理规划》和《监理实施细则》1、审查监理规划与工程项目的适用性，其中对实施旁站监理的施工过程的描述是否符合甲方要求，对质量控制重点的分析判断是否准确，以及采取的相应措施，施工安全监理主责落实情况。
2、从监理工作的时序性、职责分工的严密性、工作目的的严密性、工作目标的确定性、工作过程的系统化等几个角度审查《监理实施细则》的可操作性，使《细则》做到有的放矢。
3、《监理规划》和《监理实施细则》是我们管理、考核、评价监理工作绩效的依据。
第二节对监理工程师日常工作的要求1、工程部对进驻现场的监理工程师人数、人员资格、监理资源配备等情况对照委托监理合同进行验证，对不符合的情况要求监理公司做出解释，对调换人员的资格进行审查，不得低于合同的有关要求。
2、监理工程师管理应纳入现场工程部的管理体系，监理人员应遵守工程部制定的各项制度。
3、工程部经理要定期检查《监理日志》，随时检查质量监督资料的时效性，关注监理人员的业务水平及职业操守，根据工程进展情况及时提出不同施工阶段的监理工作重点。
4、在工程款支付、罚款权限、工程管理指令等方面要授予监理相应的权利，以利于发挥监理的管理职责。
例如甲方在工程上发现问题，要通过监理对施工单位发出指令。
监理发现问题后发出的指令要先报告甲方，获得甲方的理解与支持。