最新公司内刊文章范文
企业内刊励志文章6篇(2).doc
企业内刊励志文章6篇(2)在常识经济的推进下，写作施展着越来越重要的作用，一些民办院校把写作设为培育目的，尤其是当初的各大职业中专院校，他们把培养学生的方向定为造就出三强人才，所谓的三能是指：站起来能说，坐下来能写，走出去能干，可见写作的主要性，但毕竟应当怎么去写作?这可能是我们一直在沉思的。
怎么去写作，怎么写好作等等，这些都或多或少的环绕着我们始终不敢去写作。
我之所以谈写作，并不是大谈特谈文学上的写作，我这指的写作是有必定的范畴的，是专门针对公司发行的《飞达》厂刊来进行舆论的。
说到写作，我想谁都不生疏，小时候的作文就是写作，但是要写好作，那就难了。
到底应该怎么去写好作呢?我个人认为这是一个很深入的问题，也是一个很难在短时间之内解决的问题，要解决写作的问题，必须要经得起时光的考验，要经由本身素质一直的提高，个人浏览量不断增添等等，这样能力缓缓地把自己的写作程度得以提高。
《飞达》厂刊的发行是进步我们写作的一种很有效的道路，然而厂刊里的写作跟正常的写作又有着截然不同的含意。
普通的写作你可以随意写，没有限制性，你的思维、设想等都不受限度，你可以写虚构的，你能够写现实的，你可以写属于你自己的，你也可以写不属于你自己的，等等这些都没有限制，可以为所欲为。
可厂刊里的写作就不同了，这里的写作是受制约的，你必须写你在这里的感触，写你实在的东西，写你所领会到的东西，不能脱离事实。
可能我们会感到厂刊里的写作岂不是太难了，那也未必,哲理名言，只有你控制了窍门，写起来也照样如行云流水。
要使本人写出来的货色具备可读价值，首先，写作的用意必需拥有很强的针对性，《飞达》是厂刊，是针对公司内部发行的期刊，所以必须针对公司写作，只有在具备针对性的条件下，才干写出存在可读性的文章来，才会使写出来的东西不被筛选掉;其次，要清楚《飞达》厂刊的性质，作为公司的内部刊物，其性质不象个别的杂志等刊物，厂刊的性质倾向于严正化，所以，写出来的东西必需要能使其性质体现出来，要不然就不可发表的价值了;再次，厂刊都具有其内在的宗旨思维，这一方面就请求作者在创作的时候要就地取材、因材施教，针对不同的公司，写出不同类型的文章来。
最新公司内刊文章范文（精选3篇）
最新公司内刊文章范文（精选3篇）最新公司内刊文章范文篇1华为的最可怕之处：均衡!最近一段时间，华为再次引起中国业界的关注，诸多企业把华为作为学习的标杆，有的提出要成为某某领域的华为。
华为作为一个中国的、非上市的、民营的、高科技的企业，只是一种“现象”，对于中国企业，其模仿与借鉴价值并不太大，但是隐含于华为现象成功背后的经营与管理哲学与理念，则值得中国企业和企业家思考。
把握住企业经营管理的基本底线企业是什么?最简单的答案：企业是功利组织。
什么是功利?最通俗的定义是：利益。
如果上述两点成立，就可以界定：企业是追求组织利益的特定组织。
对于所有企业来讲，持续地对利益的追求，是企业可持续发展的第一推动力，是企业创立、成长和发展的内在基因。
在这个世界上，最无耻的企业是持续亏损的企业，最失败的企业家是长期为企业带来赤字的企业家，因为他们违背了企业和企业家最根本的本质。
不能赚钱的企业是被异化了的企业。
每一个企业都想赚钱，但愿望永远代替不了现实，市场经济永远不相信眼泪，也不相信愿望，它永远垂青于那些拥有实力和功力的企业。
企业靠什么来实现自身对利益的追求?靠企业自身的“功”，即依靠企业自身所拥有的资源、能力、功力、实力和业绩，来实现对利益的追求，即以企业内部之“功力”，求外部市场之“利益”。
这决定了企业不得不作出理性的选择：保持内部“功”与外部“利”的均衡。
企业内部的“功”，即企业的内部能力又可以区分为经营能力和管理能力。
经营与管理是企业两个永恒的课题，也是人们最熟悉的常用语，但常常被人将其等同或者混同;在实际中，我们很多的迷惑，起源于对这些基本概念及常识的错误理解。
把握经营与管理的本质，也是正确把握公司政策的重要前提。
经营，对于任何组织来讲，都是组织目的的最大化。
实现效益最大化的目的，赋予经营本身以下主要特征，并使得经营与管理有了本质性的差别。
经营是以客户为中心。
企业的效益并不是来自于企业的内部，企业的产品与服务在未进入市场之前，仅仅存在理论上的效益，只有通过市场，实现从产品到商品的惊险一跳，并被客户所认可之后，企业才有可能实现效益。
企业内部报刊范文
企业内部报刊范文《企业内部那些事儿——咱们的内刊故事》嘿，在咱们这个企业啊，每天都像是一场热热闹闹的大戏，而咱们的企业内部报刊呢，就像是这出戏的精彩记录册。
我记得有一次啊，咱部门打算在企业内部报刊上搞一个趣味活动的策划专题。
我、小李还有老张，就凑在那个小小的会议室里开始头脑风暴。
我当时一进去就嚷嚷：“哎呀，这次咱们可得想个超级有趣的，把全公司的人都吸引住！”小李也跟着起哄：“就是就是，得是那种让人看了就想马上参加的。
”老张呢，慢悠悠地喝了口茶，然后说：“你们啊，别光想着天马行空，还得结合咱公司实际情况呢。
”我们就这么你一言我一语地讨论着。
小李说：“要不搞个寻宝活动，把线索藏在公司各个角落？”我立马摇头：“这可不行，到时候大家都在公司翻箱倒柜的，不得乱了套啊。
”老张笑了笑说：“我看啊，咱们可以搞个美食大赛，每个部门出个代表，做自己拿手的菜。
”我眼睛一亮：“这个好啊，又有趣又能促进大家的交流。
”可是问题来了，这美食大赛的食材怎么办呢？总不能让大家自己带吧。
这时候，负责后勤的小王路过会议室，被我们拉了进来。
我着急地说：“小王啊，我们想在企业内刊上搞个美食大赛，你说食材咋解决呢？”小王挠了挠头说：“这个嘛，公司食堂可以提供一些基础食材，然后让参加的人自己带些特色食材或者调料啥的。
”我们一听，觉得这个主意不错。
接着我们就开始讨论怎么在企业内部报刊上宣传这个活动。
我自告奋勇地说：“我文笔虽然一般，但是我可以把这个活动写得特别吸引人，就像这样：‘亲爱的同事们，你们是不是觉得每天的工作有点枯燥呢？现在有个超级有趣的美食大赛即将拉开帷幕！在这里，你可以看到同事们变身大厨，展示他们的拿手好菜，还有机会品尝到各种美味哦！’”小李听了直笑：“你这写得也太直白了吧。
”老张说：“不过这倒也实在，能把活动内容说清楚。
”在写这个专题的时候啊，我又去各个部门找素材。
到了销售部，销售的小赵看到我就问：“你这跑来跑去的忙啥呢？”我就把美食大赛的事儿跟他说了。
公司报纸投稿文章范文(实用14篇)
公司报纸投稿文章范文(实用14篇)“啦啦啦，啦啦啦，我是卖报的小行家，不怕”“唰唰――”星期天，树叶被微风拂过，发出爽朗的笑声，我和同学一起去卖报。
我们迫不及待、兴致勃勃地去领了二十份报。
可在路上，却没有一个同学敢大声叫卖，个个脸羞得像红通通的苹果，把漂亮的脸颊和昔日的霸气藏了起来。
我立刻叫了一个同学先卖一份报。
他语无伦次地说：“我不行，你叫他们来吧！”我一连叫了几个人，个个都不行，看来，只有我出场了。
我鼓起勇气拿着报纸，站在石头上叫卖：“卖报纸，卖报纸，一元一份，快来看看！”这一喊，吸引来了几位客人，他们纷纷掏钱买报，其中有位老爷爷，用他那会说话的眼睛对我鼓励道：“加油！孩子们，你们绝对是最棒的！加油！”老爷爷的鼓舞使我们精神大增，抢着卖报，一会儿，报卖光了。
我和同学们腰酸背疼，却异常高兴，因为我们克服了第一次卖报的害怕。
第一次卖报对大家来说是一个困难，而我们却克服了害怕，把二十份报卖了出去，我好高兴，真是功夫不费有心人。
嗨！大家好！我是一张报纸，我的故乡在印刷厂，一位叔叔带着我和兄弟姐妹们来到报亭准备把我们卖掉。
时间也一分一秒地过去了，终于，一位戴眼镜的先生买走了我，我只好向我的兄弟姐妹们说拜拜了。
这位先生卷着我带回他的家里，只见他悠闲地坐在沙发上，拿起我来仔细看着我身上的文字，还不时地在我身上圈圈点点，就这样一小时过去了，两小时过去了……正值中午，他的几个狐朋狗友来到他家里混饭吃，他们吃完饭，把我摊开，还用手抚平我身上的褶皱，玩起了扑克牌。
几双脏兮兮的大手在我的身上摸来摸去，玩到兴奋时，又把牌从高空重重地摔下，几个回合之后，我已被磨得毛毛糙糙的，甚至有的地方已经开裂了。
我一看自己的身上，妈呀！怎么这么脏。
这时女主人收拾桌子，她随手就把我揉成一团，以优美的弧线抛出窗口。
我孤零零地躺在街上，天上又下起了小雨，浑身冰凉冰凉的。
忽然，一只热乎乎的手靠近了我，在雨中模模糊糊地，看不清，这时，他橘黄色的工作服照亮了我的眼睛，哦！这次我看清了，是一名清洁工。
企业内刊文章范文300字(共30篇)
企业内刊文章范文300字(共30篇)20--年，公司在各级领导的正确领导下，坚持“以安全生产为中心”的安全生产工作方针，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，开展经常性的安全检查，消除隐患，不断增添安全防范的内容，完善安全管理机制，强化全员的安全意识，通过齐抓共管，营造气氛，切实保证了生产、生活等各方面的安全。
现将公司20--年安全工作总结如下:一、完善安全制度，落实安全责任为进一步做好安全教育工作，切实加强对安全教育工作的领导，公司总经理与各部室负责人签定安全责任书，各部室按照责任书的内容逐级签订了安全责任书，各部室也与各客户签定了安全责任书，明确了各自的安全目标，并就应做什么、应负什么安全责任等，将安全工作落实到人。
二、完善安全生产责任制，层层落实安全责任公司与各部室签订安全责任书，各部室与班组签订安全责任书，各部室也与公司签订了全年目标责任书，将安全责任层层落实到具体人员，做到安全工作天天讲，时时抓，年年抓。
将安全责任逐级落实到班组、个人。
做到了各自的岗位职责明确、责任到人、签定安全责任书，实现了谁主管谁负责，谁带班谁负责的目标。
三、加大宣传力度，强化安全意识通过板报等各种形式，加大安全教育力度，全公司共出黑板报14期，张贴安全标语50幅。
四、开展安全检查，及时整治隐患为保证生产设备、用电安全和人身安全，公司加大现场安全隐患查处力度，查明原因，落实整改，完善了一线运行人员及特殊工种持证上岗的管理规定，有效地保证了安全生产，公司没有发生一起安全事故。
公司安全科每月对公司生产现场进行一次安全大检查，对生产现场进行全面的检查，对生产设备设施进行全面的检查，以确保生产设备、用电安全。
通过检查有效地强化了各班组、岗位的安全生产意识，促进了员工的安全生产责任意识，真正做到了“以人为本，安全第一”的思想意识。
五、加强检查，及时整改隐患对查出的安全隐患，公司立即进行整改，并做好安全工作记录。
公司内刊创刊词（推荐5篇）
公司内刊创刊词（推荐5篇）第一篇：公司内刊创刊词《劲翔》创刊词2003年，我司福建省劲翔知识产权代理有限责任公司（原厦门市湖里区劲翔联合商标代理事务所）经国家工商行政管理总局核准备案，成为综合性知识产权代理机构之一。
发展至今，我司拥有一支优秀的员工团队，业务范围全面涉及商标、专利、著作权等知识产权领域；并已在厦门、泉州、福州、武汉等地设立了数家分支机构、联络处；同时，我司与国内外多家知名律师事务所、各类商务机构建立了长期稳定的业务合作关系。
为让劲翔的历史得以传承，于是我司编辑公司内刊，取名《劲翔》，以史官的心态描绘劲翔发展的轨迹。
报者，沟通宣传之平台媒介也。
《劲翔》内刊并非盈利，仅以沟通交流为目的，旨在宣传公司政策、介绍公司动态、传播知识产权基础知识、解读政府政策文件。
外可树公司形象，内可建企业文化，凝心聚气，同为公司发展助力。
同时，亦可广泛收集企业的心声、意见和建议，建立起我司与企业沟通的桥梁。
《劲翔》内刊作为公司企业文化的一个典型标志，将会伴随公司的成长，及时报道公司的发展快讯，记载员工的心路历程，充分展示员工的精神风貌和事业成就，鼓舞和激励每位员工自强不息、开拓进取。
在这里，记录了劲翔成长的每一个脚印；在这里，让更多人了解劲翔，亲近劲翔；在这里，劲翔得以更好的传播和展现。
这一刻，《劲翔》正式创刊，让我们一起：回忆昨天成长的足迹和身影，铭记今天真挚的感情和发展，憧憬明天辉煌和绚丽的我们。
第二篇：茉莉花开香满城-内刊创刊词茉莉花开香满城“好一朵美丽的茉莉花，芬芳美丽满枝桠，又香又白人人夸”……茉莉花，是福州市的市花，素有“可闻春天的气味”之美誉，早在宋朝时，勤劳智慧的福州人就让独特的茉莉花香与古老的中国茶香相依相融。
初夏的福州，高速《茉莉花》带着花香也悄然来到了你和我的身旁。
发芽，是一颗幼苗穿破坚硬的泥土，努力地舒展自己的筋骨。
作为公司内部刊物，《茉莉花》以员工文艺园地定位，散文、诗歌、游记、摄影、绘画......我们可以把成功的经典在这里记录，可以把成长的脚印在这里刻记，可以让我们的心声在这里得以舒展，可以让所有的兄弟姐妹分享成功的喜悦，汲取失败的经验教训。
公司内部报刊文章万能模版
一起走过的日子一直想写点东西记录下自己在有限公司的经历，但总唯恐自己拙笨的笔头不能完全表达出我的想法。
时光任然，转眼间我来到公司已经3个月了，接近一百多个日夜。
追溯往日，仿佛昨日重现，一幕幕难忘旧事浮现在眼前，记忆的翅膀把我带回了从前。
三个月前网络上的一条招聘信息让我敲开公司之门。
记得当时接到董事办主任的面试通知时，我在心里默默的告诉自己一定要把握好机会。
当时的我走出校园，科班出身但却没有太多工作经验，面试的那天面对自己的弱项，我毫不避讳，并且肯定自信回答我会努力去学，可以很快适应岗位的需求。
没想到，第二天就收到的通知让我星期一到公司培训，我第一次感触到公司的办事效率之快。
刚到公司的那几天，我如同懵懂的少年，对公司的经营状况、各项制度我毫无头绪，有些手足无措，幸好公司大部分都是年轻人，他们都很乐意教我这个徒弟，收我为弟子，在帮助下很快我适应了会计这个岗位。
很快我就度过职场的磨合期，适应了岗位需求。
随后在部门分配中我被分在董事三部，在三部的日子里作为我们的部长给了我很多指导和关心，包括工作和生活上的，在这里让我体会到了家的温馨。
和一起走过的这段时间我学到了很多，不只是专业技术知识方面，更多的是做人方面，我学会了坚强，学会了理解忍让，学会了责任。
公司是一个成长中的企业，公司的飞速发展，必然对其职员的能力水平提出了很高的要求。
否则就不能适应企业发展速度，继而会影响到企业的生存。
公司的业务进展得有条不紊，可是由于人员编制的限制，要求我们一人身兼数岗。
有时候每天的工作堆积如山，本职工作还没有完成的情况下会突然出现许多临时性的工作。
往往回到寝室就想直接躺下。
很多次都在想这么累、这么辛苦究竟是为了什么，但是转而一想我们这么忙说明公司的业绩好，不断地刷新自己的记录，不断地有奇迹发生。
虽然身子疲惫，但却很成就感，感觉公司有股朝气，希望就在前方。
想到《真心英雄》中所唱的“把握生命里的每一分钟，全力以赴我们心中的梦，不经历风雨怎么见彩虹，没有人能随随便便成功”，斗转星移，我们一起走过。
最新公司内刊文章(四篇)
最新公司内刊文章效率是目的，核心是人企业核心竞争力是体现在特定的能力上，这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。
企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容，称之为十大竞争力。
1、决策竞争力。
这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。
不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。
决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。
决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。
没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。
2、组织竞争力。
企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。
也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。
并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。
没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来?3、员工竞争力。
企业组织的大小事务，必须有人来承担。
也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。
否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。
保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。
4、流程竞争力。
流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。
它直接制约着企业组织运行的效率和效益。
企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。
如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。
5、文化竞争力。
文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。
蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。
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最新公司内刊文章范文管理是就要淘汰人渣，激活人员，培养人手，重用人才!下面是为你整理的最新公司内刊文章范文，希望对你有用!最新公司内刊文章范文1效率是目的，核心是人企业核心竞争力是体现在特定的能力上，这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。
企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容，称之为十大竞争力。
1、决策竞争力。
这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。
不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。
决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。
决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。
没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。
2、组织竞争力。
企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。
也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。
并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。
没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来?3、员工竞争力。
企业组织的大小事务，必须有人来承担。
也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。
否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。
保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体;;员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。
4、流程竞争力。
流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。
它直接制约着企业组织运行的效率和效益。
企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。
如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。
5、文化竞争力。
文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。
蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。
因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。
共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下。
6、品牌竞争力。
品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。
它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。
因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。
没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。
品牌一旦形成，又直接是一种资源。
因而它是构成企业支持力的一个重要内容。
7、渠道竞争力。
企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。
如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。
因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
8、价格竞争力。
便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。
在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。
没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。
因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
9、伙伴竞争力。
人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。
如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。
因而，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的提升。
10、创新竞争力。
一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。
要一招先就必须有不断的创新。
谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。
所以，它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。
这十大竞争力，作为一个整体，就体现为企业核心竞争力。
从整合企业资源的能力的角度进行分析，这十个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低，又都会直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的降低。
但这十种竞争力又各自相对独立。
任何一个企业，拥有了这其中任何一种竞争力，也都是市场竞争一个制高点的占领。
最新公司内刊文章范文2华为的最可怕之处：均衡!最近一段时间，华为再次引起中国业界的关注，诸多企业把华为作为学习的标杆，有的提出要成为某某领域的华为。
华为作为一个中国的、非上市的、民营的、高科技的企业，只是一种;现象;，对于中国企业，其模仿与借鉴价值并不太大，但是隐含于华为现象成功背后的经营与管理哲学与理念，则值得中国企业和企业家思考。
把握住企业经营管理的基本底线企业是什么?最简单的答案：企业是功利组织。
什么是功利?最通俗的定义是：利益。
如果上述两点成立，就可以界定：企业是追求组织利益的特定组织。
对于所有企业来讲，持续地对利益的追求，是企业可持续发展的第一推动力，是企业创立、成长和发展的内在基因。
在这个世界上，最无耻的企业是持续亏损的企业，最失败的企业家是长期为企业带来赤字的企业家，因为他们违背了企业和企业家最根本的本质。
不能赚钱的企业是被异化了的企业。
每一个企业都想赚钱，但愿望永远代替不了现实，市场经济永远不相信眼泪，也不相信愿望，它永远垂青于那些拥有实力和功力的企业。
企业靠什么来实现自身对利益的追求?靠企业自身的;功;，即依靠企业自身所拥有的资源、能力、功力、实力和业绩，来实现对利益的追求，即以企业内部之;功力;，求外部市场之;利益;。
这决定了企业不得不作出理性的选择：保持内部;功;与外部;利;的均衡。
企业内部的;功;，即企业的内部能力又可以区分为经营能力和管理能力。
经营与管理是企业两个永恒的课题，也是人们最熟悉的常用语，但常常被人将其等同或者混同;在实际中，我们很多的迷惑，起源于对这些基本概念及常识的错误理解。
把握经营与管理的本质，也是正确把握公司政策的重要前提。
经营，对于任何组织来讲，都是组织目的的最大化。
实现效益最大化的目的，赋予经营本身以下主要特征，并使得经营与管理有了本质性的差别。
经营是以客户为中心。
企业的效益并不是来自于企业的内部，企业的产品与服务在未进入市场之前，仅仅存在理论上的效益，只有通过市场，实现从产品到商品的惊险一跳，并被客户所认可之后，企业才有可能实现效益。
华为提出客户是企业生存之本，为客户服务是企业存在的唯一价值和理由，因为它是企业效益的源泉。
唯有保持经营的持续扩张，才有可能为更多的客户提供产品和服务;而管理的目的服从于经营的目的。
企业内部的管理并不能解决企业赚钱的课题，但它能为企业赚钱提供强有力的支撑。
管理就意味着高效率，管理就是与低效率作斗争的工具与手段。
实现效率最大化的目的，赋予管理本身以下主要特征，并使得管理与经营有了本质性的差别。
管理必须以工作绩效为核心。
企业的效率在内部表现为工作绩效，它包括组织的绩效和个人绩效。
效率来自于工作绩效，管理的高效率，是通过工作的高绩效体现出来的。
企业强化管理的目的，就是持续地提高组织内部每一个环节和每个人的工作绩效。
管理的核心价值观是效率。
管理必须保证工作有效率。
管理起源于企业的经营行为和经营的目的，管理的使命应服从于经营的使命。
从这一层意义上讲，管理定位于工作效率的提高，这是管理的目标，同样也是衡量管理水平高低的重要标准。
华为在二十年的发展过程中，一直聚焦于功利，在商言商，是任正非先生的经营管理理念与信条。
基于企业基本的和朴素商业逻辑，在理性和智慧的思考基础上，构建企业的发展成长理念，并始终如一地敬畏、坚守和执行之，是任正非及其领导下的华为成功的基因和内在动力。
经营与管理的动态均衡经营与管理在目标指向、定位与功能上是有区别的，但两者于是统一的，统一于企业这一功能组织中，作为企业的两种职能，相互依赖，共同作用，进而实现组织的共同目标。
客户导向下的效益是经营的核心价值观，而管理的核心价值观是效率。
两者无疑是有差异的，但也有共性存在，两者最重要的共性在于它同属企业的两种职能。
效益与效率的共同基础是绩效。
因而它们具有共同的价值主张，这就是高绩效。
正如管理大师德鲁克所言：;管理是为了组织的绩效而存在，是使一个机构能够产生外部绩效的工具;。
不论是经营的高效率，还是管理的高效率，其基础都来自一个共同的价值链：外部绩效是企业效益的前提条件。
从客户角度来看，其价值观非常朴实务实，低价、优质和完善的服务。
他在选择企业时，实际上是对企业效率和绩效的选择。
因为只有实现高效率和高绩效的企业，才能符合其价值观的基本要求。
客户的价值观决定了企业的价值观，经营与管理的核心价值观也由此而定。
企业经营与管理的关系就如太极八卦图，两者在其中实现了完美结合，这也就是一种均衡，这种均衡就是一种;有灰度;的美。
所谓的均衡，在经济学意义上讲，就是指在相互作用的关系中，每一方都同时达到了约束条件下可能实现的利益最大化目标，因而这种状态可以长期持续存在。
经营管理的结合就是：依靠管理的高效率，来实现经营上的高效益。
当然，经营与管理的均衡并不排斥企业在重点上的关注。
企业依据对方向与节奏的把握，在一定时期将重点放在经营或管理上，正是为了在更高层次上实现两者的均衡。
但在现实中，很多企业没有实现这一均衡，即经营与管理是失衡的。
主要表现是过分重视经营，将全部的精力聚焦于企业的效益，或者将以经营替代管理，先进的经营模式与落后的管理并存。
而在现实中，一些只重经营不抓管理的企业的成功或辉煌案例，为很多企业忽视管理问题提供了借口。
对于中国企业来讲，管理无疑是一块;短木板;。
结果是，管理蚕食了经营的效益，经营的效益因为失去管理效率的支撑，最后导致企业难以实现持续的存在。
在中国，并不缺少优秀的企业家，他们具有敏锐的市场感觉、经营理念和宏伟的经营战略与经营目标;在中国，也并不缺少优秀的人力资源，不缺少充满活力的巨大市场潜力，这与中国企业在世界市场的地位形成了巨大的反差。
中国企业究竟缺什么?不是经营层面的经营能力，而是管理层面的管理能力，这其中包括企业的业务运作能力、资源整合能力、人力资源管理能力、研究开发能力、知识管理能力、财务管理能力、客户关系管理能力等。
所以从长远来看，仅仅有经营的辉煌永远是短暂的，只有实现了经营与管理动态均衡的企业才能基业长青。
华为的成功：均衡的发展模式华为公司任正非总裁的经营管理可归结为均衡的思想。
自20xx 年起，任正非都要为制定;十大管理要点;，不管内外部环境发生了如何的变化，;坚持均衡发展;一直放在第一条，这一条从来没变。
可以讲，任正非的经营管理思想的核心就是均衡，均衡是其最高的经营管理哲学。