公司收购流程
收购公司详细流程
收购公司详细流程收购公司的流程（三篇）第一篇：1、最好请一个律师-----收购方与目标公司或其股东进行洽谈，初步了解情况，进而达成收购意向，签订收购意向书。
2、收购方在目标公司的协助下对目标公司的资产、债权、债务进行清理，进行资产评估，对目标公司的管理构架进行详尽调查，对职工情况进行造册统计。
3、收购双方及目标公司债权人代表组成小组，草拟并通过收购实施预案。
4、债权人与被收购方达成债务重组协议，约定收购后的债务偿还事宜。
5、收购双方正式谈判，协商签订收购合同。
6、双方根据公司章程或公司法及相关配套法规的规定，提交各自的权力机构如股东会就收购事宜进行审议表决。
7、双方根据法律、法规的要求‘将收购合同交有关部门批准或备案。
8、收购合同生效后，双方按照合同约定履行资产转移、经营管理权转移手续，除法律另有规定外应当依法办理包括股东变更登记在内的工商、税务登记变更手续。
(1)将受让人姓名或者名称，依据商定及受让的出资额记载于目标公司的股东名册。
1(2)自股东发生变动之日起30日内向工商行政管理部门申请工商变更登记。
第二篇企业并购的程序和流程大致如下：第一阶段（根蒂根基事情阶段）：一、制定公司发展规划二、确定并购目标企业三、收集信息，初步沟通，了解目标企业意向四、谈判确定基本原则，签订意向协议五、递交立项报告六、上报公司七、上报上级主管部门第二阶段（具体并购业务流程阶段）：一、尽职调查二、尽职调查报告公司三、审计、评估4、确定成交价五、上报项目建议书六、并购协议书及附属文件签订第三阶段（注册变更登记阶段）：一、资金注入2二、管理手续三、产权交接四、变更登记财务应该注意事项：资料准备：一、原始记账凭证、会计账簿、财务报表、银行对账单（近三年）二、验资报告、审计报告三、纳税申报报表四、公司章程五、股东投资明细六、企业相关证件（营业执照、组织机构代码证、外汇登记证、开户许可证等各企业相关业务证件（特许经营许可证）七、其他咨询内容：一、公司架构人员组成二、文案审批流程三、费用报销流程4、财务部分的人员构成调查内容：一、原始记账拼争、会计账簿、财务报表，目的是调查财务的真实性，对资产负债表的相对应的科目的资金进行核对和调查，重点了解最近一次审计报告的财务报表和最近一个月的财务报表。
公司收购流程
公司收购流程公司收购是指一家公司通过购买另一家公司的股权或资产来实现对其控制权的获取。
公司收购通常是为了扩大市场份额、增加营收、获取新技术或拓展业务范围。
在进行公司收购时，需要经过一系列的流程和程序，以确保交易的合法性和顺利进行。
下面将介绍公司收购的一般流程。
第一步，策划与准备。
在决定进行公司收购之前，首先需要进行充分的策划和准备工作。
这包括确定收购的目标公司，进行市场调研和分析，评估目标公司的价值和潜在风险，制定收购计划和预算，并确定融资方式。
第二步，进行尽职调查。
一旦确定了目标公司，就需要进行尽职调查。
尽职调查是指对目标公司的财务状况、经营情况、法律风险等方面进行全面的调查和评估。
这一步是非常重要的，可以帮助收购方了解目标公司的真实情况，避免不必要的风险。
第三步，谈判和达成协议。
在完成尽职调查后，收购方和目标公司开始进行谈判，商讨收购的具体条件和条款。
双方需要就收购价格、股权转让、员工待遇、合同条款等进行充分的协商，并最终达成一致意见，签订正式的收购协议。
第四步，融资和资金筹备。
一旦达成收购协议，收购方需要开始筹备资金。
这可能包括债务融资、股权融资或其他融资方式。
收购方需要与银行、投资者或其他金融机构进行谈判，确保有足够的资金支持收购交易。
第五步，审批和批准。
在融资完成后，收购方需要向相关监管部门提交收购申请，并等待审批和批准。
这可能涉及到反垄断审查、证券监管部门的批准等程序。
在获得相关批准后，收购方才能正式进行股权或资产的交割。
第六步，交割和整合。
最后一步是进行交割和整合。
在交割阶段，收购方需要支付收购款项，并完成股权或资产的过户手续。
完成交割后，收购方需要开始进行公司的整合工作，包括合并业务、整合人员、重组组织架构等，以实现收购的预期效果。
总结。
公司收购是一项复杂的交易，需要经过多个阶段的策划、调查、谈判和执行。
只有在每个阶段都做好充分的准备和规划，才能确保收购交易的成功进行。
希望通过本文的介绍，能够帮助读者更好地了解公司收购的一般流程，为未来的收购交易提供参考和指导。
小公司收购流程
小公司收购流程
第一步，确定收购目标。
在确定收购目标时，公司需要考虑目标公司的行业地位、财务状况、管理团队、市场前景等因素。
同时也需要考虑目标公司是否符合自身发展战略，是否能够为公司带来增长和利润。
第二步，进行尽职调查。
尽职调查是收购流程中至关重要的一步，通过对目标公司的财务状况、法律风险、商业模式等方面进行全面的调查，可以帮助公司全面了解目标公司的情况，避免日后出现意外风险。
第三步，制定收购方案。
在制定收购方案时，公司需要考虑收购的价格、交易结构、融资方式等因素。
同时也需要与目标公司进行充分的沟通和协商，以达成双方都满意的收购协议。
第四步，进行法律审查和谈判。
在确定收购方案后，公司需要进行法律审查，确保收购过程中的合法性和合规性。
同时也需要与目标公司进行具体的谈判，明确双方的权益和责任，达成最终的收购协议。
第五步，完成交易和整合。
在完成收购交易后，公司需要进行目标公司的整合工作，包括人员整合、业务整合、文化整合等方面。
确保收购后的公司能够顺利运营，并为公司带来增长和价值。
总之，小公司收购流程是一个复杂而又关键的过程，需要公司全面考虑各种因素，进行谨慎的策划和执行。
希望以上介绍的收购流程能够对有此需求的公司提供一些帮助和参考，帮助他们顺利完成收购并实现公司的发展目标。
收购新三板公司流程
收购新三板公司流程一、确定收购目标。
首先，确定收购的新三板公司目标，需要对目标公司进行全面的尽职调查，包括财务状况、经营情况、市场前景等方面的调查，以确保收购目标的合理性和可行性。
二、制定收购方案。
在确定收购目标后，需要制定具体的收购方案，包括收购价格、支付方式、股权结构等方面的安排。
同时，需要与目标公司进行谈判，达成一致意见，并签订收购协议。
三、获得监管部门批准。
在制定好收购方案后，需要向相关监管部门提交收购申请，并获得批准。
这一步是非常关键的，需要充分了解相关法律法规，确保收购过程的合法性和规范性。
四、完成交割工作。
在获得监管部门批准后，需要完成交割工作，包括支付收购款项、办理股权过户手续等。
同时，需要进行相关公告和披露工作，向市场和投资者公布收购信息。
五、整合目标公司资源。
完成收购后，需要进行目标公司资源的整合工作，包括人员、资金、技术等方面的整合，以实现收购的战略目标和价值最大化。
六、监督和评估收购效果。
收购完成后，需要对收购效果进行监督和评估，及时发现和解决收购过程中的问题和风险，确保收购目标的持续发展和价值提升。
七、持续跟踪目标公司发展。
收购完成后，需要持续跟踪目标公司的发展情况，及时调整战略方向和资源配置，以确保收购的成功和价值实现。
八、风险防范和合规管理。
在整个收购过程中，需要充分重视风险防范和合规管理工作，遵守相关法律法规，确保收购过程的合法性和规范性，降低收购风险。
以上就是收购新三板公司的流程，希望对您有所帮助。
如果您对收购流程还有其他疑问或需要进一步了解，欢迎随时与我们联系。
收购公司实际流程是什么？
收购公司实际流程是什么？1、制定公司发展规划2、确定并购目标企业3、搜集信息，初步沟通，了解目标企业意向4、谈判确定基本原则，签订意向协议5、递交立项报告6、上报公司7、上报上级主管部门。
收购这个现场在行业市场中经常发生，比如小公司被大公司收购，收购的公司一般是有价值、有潜力、有人才和技术的公司。
公司被收购的原因，一般是因为公司想获得更多的利润，扩大经营规模和收入途径。
公司被收购以后，子母公司就可以互相利用资源，实现互赢互利。
收购公司需要按照一定的流程在办理，那么，收购公司实际流程是什么?请阅读下面的内容进行了解。
▲一、收购对象的选择在充分策划的基础上对潜在的收购对象进行全面、详细的调查，是收购司增大收购成功机会的重要途径。
对收购方而言，收购另一个公司会涉及一系列法律和金融方面的具体事务。
这通常由各方面人士的合作来完成，即需要公司高层管理人员、投资银行家、律师和会计师的共同参与。
▲二、收购时机的选择公司的首要环节是选择收购的恰当时机。
实际上，收购公司在对目标公司进行收购时，要对自身有一个明确、合理的估价，对目标公司有一个清晰的定位，做到“知己知彼”。
同时，还要分析宏观经济环境、法律环境和社会环境等。
▲三、收购风险分析公司收购是高风险经营，收购风险非常复杂和广泛，公司应谨慎对待，尽量避免风险，并把风险消除在收购的各个环节之中，以求收购成功。
概括而言，在收购过程中，收购公司主要面临以下风险：市场风险、营运风险、反收购风险、融资风险、法律风险、整合风险等。
▲四、目标公司定价目标公司定价一般采用现金流量法和可比公司价值定价法。
现金流量法也称现金流量贴现法，它是一种理论性较强的方法。
可比公司价值定价法是先找出若干家在产品、市场、目前盈利能力、未来成长方面与目标公司类似的上市公司，以这些公司的经营效果指标为参考，来评估目标公司的价值。
▲五、制订融资方案对于融资方式的确定，要在权衡资金成本和财务风险的基础上，根据实际情况，采取一个或者数个融资方式。
公司收购的业务流程
公司收购的业务流程第一阶段：策略规划和目标设定在公司决定进行收购之前，起首需要进行战略规划和目标设定的阶段。
这一阶段的任务是确定收购的目标、收购对象的类型和规模，以及企业自身的可行性和风险分析。
公司内部的相关部门和管理层需要共同探究和评估市场、竞争对手、资本状况和其他相关信息，以便明确收购的目标和战略。
第二阶段：目标筛选和尽职调查在确定了收购的目标后，企业需要对潜在的收购对象进行筛选和评估，并进行尽职调查。
这一阶段需要收集和分析有关目标公司的信息，包括财务数据、市场状况、技术实力、知识产权和法律条款等。
通过尽职调查，企业可以更好地了解目标公司的运营状况和潜在风险，以便作出是否继续收购的决策。
第三阶段：谈判和协议一旦对目标公司的尽职调查结果满足，企业就可以开始进行谈判和达成收购协议的阶段。
在谈判过程中，企业需要与目标公司的股东、管理层和法律顾问进行谈论和协商，以达成双方都能接受的收购协议。
这一阶段需要商讨并明确收购价格、股权比例、合同条款、员工待遇等关键事项，并进行相关合同的起草和签署。
第四阶段：审批和批准在达成收购协议之后，企业需要向相关政府机构和监管部门提交申请并获得批准。
这一阶段涉及到法律程序、监管审查和合规性要求等。
企业需要按照法定程序提交必要的文件和材料，并与监管部门进行沟通和协商。
一旦获得批准并完成法律程序，收购才能正式进行。
第五阶段：整合和运营一旦收购获得批准并完成法律程序，企业就需要开始进行目标公司的整合和运营的阶段。
这一阶段涉及到合并财务、人力资源、生产线、供应链、销售网络等方面的工作，并进行组织调整和业务整合。
企业需要确保目标公司的资产和资源能够最大化地与自身的经营相融合，以实现收购的预期目标和效益。
第六阶段：监测和评估收购完成后，企业需要进行监测和评估的工作，以确保收购的效果和预期目标的实现。
这一阶段涉及到财务和业绩的监控、风险和机遇的评估、组织和团队的效率和协调性的检查等方面的工作。
公司收购公司流程
公司收购公司流程公司收购是指一家企业购买另一家企业的股份或资产，以获得对被收购公司的控制权或部分所有权。
公司收购可以通过不同的方式进行，包括合并、收购股权、收购资产以及借助融资等途径。
以下是一般的公司收购流程：1.确定公司战略：在进行公司收购之前，买方公司需要明确其收购目标和战略。
收购可能是为了扩大市场份额、增加产品线、获得关键技术或增加市场进入障碍等原因。
确定公司战略有助于制定后续步骤和策略。
2.目标选择和尽职调查：买方公司需要评估并选择合适的目标公司进行收购。
这通常涉及进行尽职调查，了解目标公司的财务状况、市场地位、竞争环境、员工情况等。
尽职调查可以通过查阅公司文件、与高层管理层会面、以及雇佣专业顾问等方式进行。
3.商谈条件和订立合同：一旦确定目标公司，买方公司将与目标公司开始商谈收购条件，如股份比例、价格、支付方式、员工待遇等。
双方达成一致后，将签署收购协议或合同，明确双方权益和责任，并确定交易的时间表。
4.向监管机构和股东呈报：根据当地法律和监管要求，买方公司通常需要向相关监管机构提交收购申请并获得批准。
此外，公司还需要向自身股东通报收购计划，征得必要的股东同意。
5.融资安排和资金准备：如果购买价格较高，买方公司可能需要筹集资金来支付收购费用。
这可以通过自有资金、贷款、发行债券或吸引投资者来实现。
为此，买方公司需要准备相关融资安排，以确保资金到位。
6.执行收购和整合：购买完成后，买方公司需要执行收购决策，支付收购费用，并将目标公司整合到自身组织中。
整合可能涉及合并部门、裁员、重新安排业务流程、整合IT系统等。
整合阶段需要制定详细的计划和时间表，并确保顺利执行。
7.监督和评估：一旦整合完成，买方公司需要对并购结果进行监督和评估。
这包括评估是否实现了预期的收益、整合是否进行顺利、目标公司的市场地位是否有所提高等。
根据评估结果，公司可以做出相应的调整和决策，以确保根据企业目标持续推动发展。
需要注意的是，每个公司收购情况可能会有所不同，具体流程可能会因公司规模、行业特点、购买方和目标公司之间的关系等因素而有所不同。
公司收购的业务作业流程
公司收购的业务作业流程一、前期准备阶段在决定进行收购之前，公司需要进行充分的前期准备工作。
首先，需要明确收购的目标，包括目标公司的行业地位、资产负债状况、竞争优势等方面的信息。
其次，公司需要确定收购的目标和范围，包括收购的股份比例、收购的资产和负债等内容。
最后，公司需要制定收购计划和时间表，并确定所需的人员资源和资金的准备工作。
二、交易谈判阶段交易谈判是公司与目标公司进行具体收购方案商讨的环节。
首先，公司需要与目标公司洽谈，了解其意愿和收购价值。
在洽谈过程中，公司需要明确收购方式和具体的交易结构，包括现金收购、股份交换等。
同时，双方还需要商定收购价格和付款方式，以及其他可能需要协商的条件。
最后，一旦双方达成一致，可以开始进行下一步的尽职调查工作。
三、尽职调查阶段尽职调查是对目标公司各个方面进行细致的调查和分析的过程。
在尽职调查阶段，公司需要收集目标公司的财务报表、商业合同、人力资源状况等相关资料，并对其进行审核和确认。
同时，还需要对目标公司的股权结构、法律风险等进行深入的研究分析。
在尽职调查结束后，公司可以根据调查结果进行收购决策。
四、合同签订阶段在完成尽职调查并确认了收购意向后，公司与目标公司签订收购协议。
收购协议是双方就收购前后的权益和义务进行约定的具体文件。
合同内容包括交易价格、交付方式、退出条件等方面。
签订收购协议后，公司可以向股东和监管机构提交收购申请，并等待相关批准。
五、整合管理阶段在完成收购交易之后，公司需要开始进行整合管理工作，包括组织结构整合、人力资源整合、业务整合等方面。
首先，公司需要整合目标公司的组织结构，进行人员调整和组织调整，确保收购后的运营效率。
其次，公司需要整合双方的人力资源，对员工进行培训和融合，提高公司整体的绩效。
最后，公司还需要整合业务和资产，实现资源优化配置和业务协同效应。
以上就是公司收购的业务作业流程。
通过对每个环节的详细介绍，可以看出公司在收购过程中需要进行大量的准备工作和细致的分析、调查，以确保收购的有效性和顺利完成。
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公司收购流程公司收购是指股权收购，指向目标公司的股东购买股份，进而获取目标公司的全部或部分股份，取得对目标公司的控制权。
公司收购流程1、收购方的内部决策程序公司章程是公司存续期间的纲领性文件，是约束公司及股东的基本依据，对外投资既涉及到公司的利益，也涉及到公司股东的利益，公司法对公司对外投资没有强制性的规定，授权公司按公司章程执行。
因此，把握收购方主体权限的合法性，重点应审查收购方的公司章程。
其一，内部决策程序是否合法，是否经过董事会或者股东会、股东大会决议；其二，对外投资额是否有限额，如有，是否超过对外投资的限额。
2、出售方的内部决策程序及其他股东的意见出售方转让目标公司的股权，实质是收回其对外投资，这既涉及出售方的利益，也涉及到目标公司其他股东的利益，因此，出售方转让其股权，必须经过两个程序。
其一，按照出售方公司章程的规定，应获得出售方董事会或者股东会、股东大会决议。
其二；依据公司法的规定，应取得目标公司其他股东过半数同意。
程序上，出售方经本公司内部决策后，应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。
其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权；不购买的，视为同意转让。
由于有限责任公司是人合性较强的公司，为保护其他股东的利益，公司法对有限责任公司股权转让作了相应的限制，赋予了其他股东一定的权利。
具体表现为：第一、其他股东同意转让股权的，其他股东有优先购买权。
经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。
两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例；协商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。
第二、其他股东不同意转让股权的，符合《公司法》第75条规定的情形之一：（一）公司连续五年不向股东分配利润，而公司该五年连续盈利，并且符合本法规定的分配利润条件的；（二）公司合并、分立、转让主要财产的；（三）公司章程规定的营业期限届满或者章程规定的其他解散事由出现，股东会会议通过决议修改章程使公司存续的，股东可以请求公司按照合理的价格收购其股权。
自股东会会议决议通过之日起六十日内，股东与公司不能达成股权收购协议的，股东可以自股东会会议决议通过之日起九十日内向人民法院提起诉讼。
3、国有资产及外资的报批程序收购国有控股公司，按企业国有产权转让管理的有关规定向控股股东或国有资产监督管理机构履行报批手续。
国有股权转让应当在依法设立的产权交易机构公开进行，并将股权转让公告委托交易机构刊登在省级以上公开发行的经济或者金融类报刊和产权交易机构的网站上，公开披露有关国有股权转让信息，广泛征集受让方。
转让方式采取拍卖、招投标、协议转让等。
外国投资者并购境内企业，应符合中国法律、行政法规和规章及《外商投资产业指导目录》的要求。
涉及企业国有产权转让和上市公司国有股权管理事宜的，应当遵守国有资产管理的相关规定。
外国投资者并购境内企业设立外商投资企业，应依照本规定经审批机关批准，向登记管理机关办理变更登记或设立登记。
4、以增资扩股方式进行公司收购的，目标公司应按照公司法的规定，由股东会决议，三分之二通过。
公司收购注意事项前期准备收购方与目标公司或其股东进行洽谈，初步了解情况，进而达成并购意向，签订收购意向书。
收购方为了保证并购交易安全，一般会委托律师、会计师、评估师等专业人事组成项目小组对目标公司进行尽职调查；而目标公司为了促成并购项目成功，一般需向并购方提供必要的资料，披露公司的资产、经营、财务、债权债务、组织机构以及劳动人事等信息，如果遇到恶意并购或者目标公司披露信息不真实就会对另一方造成较大的法律风险。
所以，在并购的前期准备阶段，我们建议并购双方签订独家谈判协议，就并购意向、支付担保、商业秘密、披露义务以及违约责任等事项进行初步约定（收购方为上市公司，应特别注意对方的保密及信息披露支持义务），这样即可避免并购进程的随意性，又在并购前期谈判破裂的情况下保障了并购双方的利益。
尽职调查（一）法律尽职调查的范围收购方在目标公司的协助下对目标公司的资产、债权、债务进行清理，进行资产评估，对目标公司的管理构架进行详尽调查,对职工情况进行造册统计。
在尽职调查阶段，律师可以就目标公司提供的材料或者以合法途径调查得到的信息进行法律评估，核实预备阶段获取的相关信息，以备收购方在信息充分的情况下作出收购决策。
对目标公司基本情况的调查核实，主要涉及以下内容(可以根据并购项目的实际情况，在符合法律法规的情况下对于调查的具体内容作适当的增加和减少)：1、目标公司及其子公司的经营范围。
2、目标公司及其子公司设立及变更的有关文件，包括工商登记材料及相关主管机关的批件。
3、公司及其子公司的公司章程目标。
4、目标公司及其子公司股东名册和持股情况。
5、目标公司及其子公司历次董事会和股东会决议。
6、目标公司及其子公司的法定代表人身份证明。
7、目标公司及其子公司的规章制度。
8、目标公司及其子公司与他人签订收购合同。
9、收购标的是否存在诸如设置担保、诉讼保全等在内的限制转让的情况。
10、对目标公司相关附属性文件的调查：（二）根据不同的收购类型，提请注意事项不同侧重点的注意事项并不是相互独立的，因此，在收购中要将各方面的注意事项综合起来考虑。
1、如果是收购目标企业的部分股权，收购方应该特别注意在履行法定程序排除目标企业其他股东的优先购买权之后方可收购。
根据《公司法》第七十二条：“有限责任公司的股东向股东以外的人转让股权，应该经其他股东过半数同意。
”“经公司股东同意转让的股权，在同样条件下，其他股东有优先购买权。
”“公司章程对股权转让另有规定的，从其规定。
”如果目标企业是有限公司，收购方应该注意要求转让方提供其他股东同意转让方转让其所持股权或者已经履行法定通知程序的书面证明文件，在履行法定程序排除股东的优先购买权之后方可收购，否则的话，即使收购方与转让方签订了转让协议，也有可能因为他人的反对而导致转让协议无法生效。
2、如果是收购目标企业的控股权，收购方应该特别注意充分了解目标企业的财产以及债务情况。
如果收购目标是企业法人，自身及负担在其财产之上的债权债务不因出资人的改变而发生转移，收购方收购到的如果是空有其表甚至资不抵债的企业将会面临巨大风险。
在实施收购前收购方应该注意目标企业的财产情况，尤其在债务方面，除了在转让时已经存在的债务外，还必须注意目标企业是否还存在或有负债，比如对外提供了保证或者有可能在今后承担连带责任的情形。
除了通过各种渠道进行查询、了解之外，收购方还可以要求转让方在转让协议中列明所有的债务情况，并要求转让方承担所列范围之外的有关债务。
3、如果是收购目标企业的特定资产，收购方应该特别注意充分了解该特定资产是否存在权利瑕疵。
存在权利瑕疵的特定资产将有可能导致收购协议无效、收购方无法取得该特定资产的所有权、存在过户障碍或者交易目的无法实现等问题。
所以，收购方需要注意拟收购的特定资产是否存在权利瑕疵，在无法确定的时候，为了保障自身合法权益，可以要求让转让方在转让协议中对财产无权利瑕疵作出承诺和保证。
4、收购方应该注意争取在收购意向书中为己方设置保障条款。
鉴于收购活动中，收购方投入的人力、物力、财力相对较大，承担的风险也较大，为使收购方获得具有法律约束力的保障，收购方应该在收购意向书中设定保障性条款，比如排他条款、提供资料及信息条款、不公开条款、锁定条款及费用分摊条款等等，这些条款主要是为了防止未经收购方同意，转让方与第三人再行协商出让或者出售目标公司股权或资产，排除转让方拒绝收购的可能等。
（三）从不同的角度，分析尽职调查的注意事项公司的设立及历次增资、股权转让等事项涉及到股权的有效性和确定性，因此，在收购股权时，必须审核标的公司的历史沿革情况，确保收购标的的合法性。
在决定购买公司时，要关注公司资产的构成结构、股权配置、资产担保、不良资产等情况。
第一、在全部资产中，流动资产和固定资产的具体比例需要分清。
在出资中，货币出资占所有出资的比例如何需要明确，非货币资产是否办理了所有权转移手续等同样需要弄清。
第二、需要厘清目标公司的股权配置情况。
首先要掌握各股东所持股权的比例，是否存在优先股等方面的情况；其次，要考察是否存在有关联关系的股东。
第三、有担保限制的资产会对公司的偿债能力等有影响，所以要将有担保的资产和没有担保的资产进行分别考察。
第四、要重点关注公司的不良资产，尤其是固定资产的可折旧度、无形资产的摊销额以及将要报废和不可回收的资产等情况需要尤其重点考察。
同时，公司的负债和所有者权益也是收购公司时所应该引起重视的问题。
公司的负债中，要分清短期债务和长期债务，分清可以抵消和不可以抵消的债务。
资产和债务的结构与比率，决定着公司的所有者权益。
（四）企业并购中的主要风险并购是一个复杂的系统工程，它不仅仅是资本交易，还涉及到并购的法律与政策环境社会背景公司的文化等诸多因素，因此，并购风险也涉及到各方面在风险预测方面，企业并购中的风险主要有以下几类：1、报表风险在并购过程中，并购双方首先要确定目标企业的并购价格，其主要依据便是目标企业的年度报告财务报表等方面但目标企业有可能为了获取更多利益，故意隐瞒损失信息，夸大收益信息，对很多影响价格的信息不作充分准确的披露，这会直接影响到并购价格的合理性，从而使并购后的企业面临着潜在的风险。
对于并购，由于涉及到目标企业资产或负债的全部或部分转移，需要对目标企业的资产负债进行评估，对标的物进行评估但是评估实践中存在评估结果的准确性问题，以及外部因素的干扰问题。
3、合同风险目标公司对于与其有关的合同有可能管理不严，或由于卖方的主观原因而使买方无法全面了解目标公司与他人订立合同的具体情况，这些合同将直接影响到买方在并购中的风险。
4、资产风险企业并购的标的是资产，而资产所有权归属也就成为交易的核心在并购过程中，如果过分依赖报表的帐面信息，而对资产的数量资产在法律上是否存在，以及资产在生产经营过程中是否有效却不作进一步分析，则可能会使得并购后企业存在大量不良资产，从而影响企业的有效运作。
对于并购来说，并购行为完成后，并购后的企业要承担目标企业的原有债务，由于有负债和未来负债，主观操作空间较大，加上有些未来之债并没有反映在公司帐目上，因此，这些债务问题对于并购来说是一个必须认真对待的风险。
6、财务风险企业并购往往都是通过杠杆收购方式进行，这种并购方式必然使得收购者负债率较高，一旦市场变动导致企业并购实际效果达不到预期效果，将使企业自身陷入财务危机。
7、诉讼风险很多请况下，诉讼的结果事先难以预测，如卖方没有全面披露正在进行或潜在的诉讼以及诉讼对象的个体情况，那么诉讼的结果很可能就会改变诸如应收帐款等目标公司的资产数额。