第九章-分销渠道策略PPT课件
合集下载
市场营销第九章1渠道策略1

1.按照企业的分销活动是否 有中间商参与,可分为直接分 销渠道和间接分销渠道。
2.按照流通环节或层次的多 少,可分为长渠道和短渠道。
3.按间接渠道中每层的同类中间 商数目的多少,可分为宽渠道 和窄渠道
4. 按采用渠道类型的多少可分为 单渠道和多渠道
营销渠道示意图
零层渠道
制
消
一层渠道
零售商
造 二层渠道
将每一中间商的销售绩效与上期的绩效进 行比较,并以整个群体的升降百分比作为 评价标准。
将各中间商的绩效与该地区的销售潜量分 析所设立的预期绩效相比较
①销售指标的完成情况;
②营销的热情及态度;
3 ③对用户的服务水平; 、 ④平均存货水平及按时交货情况; 标 ⑤促销活动情况; 准 ⑥与其他成员的配合程度;
一、影响分销渠道选择的因素
1 .市场因素
(1) 市场潜量的大小 (2) 消费者的购买力与
购买习惯。 (3) 零售商的规模 (4) 市场上竞争者使用分销渠道
的情况
2.产品因素
(1)产品的耐腐性。 (2)产品的技术性和服务性。 (3)产品的大小、重量。 (4)产品单位价值。 (5) 产品的生命周期。 (6) 产品的特色、款式。 (7) 企业开发的新产品。
中间商处于生产者和消费者之间专 门媒介商品流通,供应商应当把中 间商视为顾客的采购代理人而不是 自己的销售代理人,帮助他们为顾 客做好服务。
通常包括批发商、零售商、代理商 以及物流公司和营销服务机构等。
中间商采购的目的是为了通过转售 商品或服务,从中获取差价利润。
中间商市场更接近消费者市场,对 消费者市场需求的变化反应更加敏 感。在市场分布上比生产者市场相 对分散,但比消费者市场较为集中, 分散程度介于二者之间。
2.按照流通环节或层次的多 少,可分为长渠道和短渠道。
3.按间接渠道中每层的同类中间 商数目的多少,可分为宽渠道 和窄渠道
4. 按采用渠道类型的多少可分为 单渠道和多渠道
营销渠道示意图
零层渠道
制
消
一层渠道
零售商
造 二层渠道
将每一中间商的销售绩效与上期的绩效进 行比较,并以整个群体的升降百分比作为 评价标准。
将各中间商的绩效与该地区的销售潜量分 析所设立的预期绩效相比较
①销售指标的完成情况;
②营销的热情及态度;
3 ③对用户的服务水平; 、 ④平均存货水平及按时交货情况; 标 ⑤促销活动情况; 准 ⑥与其他成员的配合程度;
一、影响分销渠道选择的因素
1 .市场因素
(1) 市场潜量的大小 (2) 消费者的购买力与
购买习惯。 (3) 零售商的规模 (4) 市场上竞争者使用分销渠道
的情况
2.产品因素
(1)产品的耐腐性。 (2)产品的技术性和服务性。 (3)产品的大小、重量。 (4)产品单位价值。 (5) 产品的生命周期。 (6) 产品的特色、款式。 (7) 企业开发的新产品。
中间商处于生产者和消费者之间专 门媒介商品流通,供应商应当把中 间商视为顾客的采购代理人而不是 自己的销售代理人,帮助他们为顾 客做好服务。
通常包括批发商、零售商、代理商 以及物流公司和营销服务机构等。
中间商采购的目的是为了通过转售 商品或服务,从中获取差价利润。
中间商市场更接近消费者市场,对 消费者市场需求的变化反应更加敏 感。在市场分布上比生产者市场相 对分散,但比消费者市场较为集中, 分散程度介于二者之间。
分销(place)策略

武汉科技大学中南分校市场营销精品课程组
20082008-12
六、渠道招商
(一)渠道招商的目的 1、借势 、 2、蛋糕做大 、 3、蛋糕做大 、 4、利润 、 回笼资金, 回笼资金,缓解压力 建立新网络,开辟新市场 建立新网络, 打击竞争对手, 打击竞争对手,扩大市场占有率 巩固老市场, 巩固老市场,增加竞争力
武汉科技大学中南分校市场营销精品课程组
20082008-12
手机渠道发展史
1997年前,捆绑销售,中国电信独领风骚。 年前,捆绑销售,中国电信独领风骚。 年前 1997年后机卡分离,代理商开始跑马圈地, 年后机卡分离, 年后机卡分离 代理商开始跑马圈地, 谁有资金和渠道谁就占山为王。 谁有资金和渠道谁就占山为王。中国最大的 渠道商脱颖而出: 渠道商脱颖而出:中邮普泰和峰星通讯 我国到目前为止,是洋品牌为主。分销渠道商, 我国到目前为止,是洋品牌为主。分销渠道商, 洋品牌被一级代理商控制局势, 洋品牌被一级代理商控制局势,二三级代理把 产品铺往全国各地。厂和商之间式博弈的游戏。 产品铺往全国各地。厂和商之间式博弈的游戏。
武汉科技大学中南分校市场营销精品课程组
20082008-12
直接渠道—电视购物
1995年中国诞生了电视购物,最早发现金矿的 年中国诞生了电视购物, 年中国诞生了电视购物 是橡果国际2003年5月 ,是橡果国际的丰收年包 是橡果国际 年 月 装了好记星和商务通武汉济南首先启动, 家卫 装了好记星和商务通武汉济南首先启动,26家卫 视和央视高密度投放。 年好记星销售6亿 视和央视高密度投放。2004年好记星销售 亿, 年好记星销售 2005年背背佳销售 年背背佳销售100万多条。 万多条。 年背背佳销售 万多条 2006年橡果国际被成为中国进军 年橡果国际被成为中国进军NASDAQ 年橡果国际被成为中国进军 的希望之星并被风投相中。但是2006年央视一套 的希望之星并被风投相中。但是 年央视一套 的质量报告橡果承受鲜花和臭鸡蛋。 的质量报告橡果承受鲜花和臭鸡蛋。 讨论:电视购物的利与弊?应如何规范发展? 讨论:电视购物的利与弊?应如何规范发展?
医药产品分销渠道策略

组织或个人
一、医药产品分销渠道的内涵
2. 医药产品分销渠道的流程
实体流程
产品从生产领域向消费领域转移过程中的一系列实体运动。 包括仓储、运输、包装、搬运、装卸等活动。
生产企业
仓库
中间商
运输商
消费者
一、医药产品分销渠道的内涵
2. 医药产品分销渠道的流程
所有权流程 产品从生产领域向消费领域转移过程中的一系列买卖交易活
根本原因:市场经济环境下各渠道成员的利益驱动 渠道销售政策不合理 经销商数量选择和区域划分不合理 销售量目标定得过高 企业缺少防止串货的管理制度,或即使有制度而不严格执行
四、医药产品分销渠道冲突与串货管理
(二)分销渠道串货管理
3.串货对企业发展的影响
经销商丧失分销的积极性 消费者丧失对品牌的信心 企业利润下降,市场份额丢失
第二节
医药产品分销 渠道的设计
设计分销渠道的核心是确定要达到目标市场的最佳途径, 因此它是医药企业分销渠道策划的重中之重。
影响医药产品分销渠道设计的主要因素 医药产品分销渠道的设计内容
一、影响医药产品分销渠道设计的主要因素
1. 医药产品因素
一、影响医药产品分销渠道设计的主要因素
2.医药市场因素
第九章 医药产品分销渠道策略
学习目标
1.掌握医药产品分销渠道的类型。 2.熟悉医药产品分销渠道的含义和特点、影响医药产品分销渠道设计的 主要因素、医药产品分销渠道的设计过程、分销渠道冲突与串货管理、医 药产品分销渠道成员的激励。 3.了解医药产品分销渠道的流程和作用、医药产品分销渠道成员的选 择、培训、管理、评估与调整。 4.学会运用影响医药产品分销渠道设计的主要因素对分销渠道进行设 计;运用医药产品分销渠道的相关知识对分销渠道成员加以选择、管理和 激励,正确处理分销渠道冲突。
一、医药产品分销渠道的内涵
2. 医药产品分销渠道的流程
实体流程
产品从生产领域向消费领域转移过程中的一系列实体运动。 包括仓储、运输、包装、搬运、装卸等活动。
生产企业
仓库
中间商
运输商
消费者
一、医药产品分销渠道的内涵
2. 医药产品分销渠道的流程
所有权流程 产品从生产领域向消费领域转移过程中的一系列买卖交易活
根本原因:市场经济环境下各渠道成员的利益驱动 渠道销售政策不合理 经销商数量选择和区域划分不合理 销售量目标定得过高 企业缺少防止串货的管理制度,或即使有制度而不严格执行
四、医药产品分销渠道冲突与串货管理
(二)分销渠道串货管理
3.串货对企业发展的影响
经销商丧失分销的积极性 消费者丧失对品牌的信心 企业利润下降,市场份额丢失
第二节
医药产品分销 渠道的设计
设计分销渠道的核心是确定要达到目标市场的最佳途径, 因此它是医药企业分销渠道策划的重中之重。
影响医药产品分销渠道设计的主要因素 医药产品分销渠道的设计内容
一、影响医药产品分销渠道设计的主要因素
1. 医药产品因素
一、影响医药产品分销渠道设计的主要因素
2.医药市场因素
第九章 医药产品分销渠道策略
学习目标
1.掌握医药产品分销渠道的类型。 2.熟悉医药产品分销渠道的含义和特点、影响医药产品分销渠道设计的 主要因素、医药产品分销渠道的设计过程、分销渠道冲突与串货管理、医 药产品分销渠道成员的激励。 3.了解医药产品分销渠道的流程和作用、医药产品分销渠道成员的选 择、培训、管理、评估与调整。 4.学会运用影响医药产品分销渠道设计的主要因素对分销渠道进行设 计;运用医药产品分销渠道的相关知识对分销渠道成员加以选择、管理和 激励,正确处理分销渠道冲突。
第九章 分销渠道

第一节 分销渠道的意义和类型
分销渠道成为企业重要利润源 分销渠道的概念 分销渠道的类型
分销渠道的概念
分销渠道是指某种产品和服务在从生产者向 消 费者转移过程中,取得这种产品和服务的所有权 或帮助所有权转移的所有企业和个人。
分销渠道成为企业重要利润源
A、采购 B、销售 C A、风险 、产品集合 B、贮藏 C、分类 :集中-分装-组合-整理 D A、运输 、财务支持 B、分级 C、营销研究 D、促销
交易功能 运筹功能 其它功能
分销渠道的类型
直接渠道 间接渠道 长渠道 短渠道 宽渠道 窄渠道
按有无中间商
按渠道层次 按渠道中间环 节中间商数目
第二节 中间商
中间商的功能 中间商的类型
第三节 分销渠道策略
影响分销渠道设计的因素 分销渠道的设计
影响分销渠道设计的 因素
顾客性质
产品性质
中间商性质
竞争性质
公司性质
环境性质
第四节 分销渠道的管理
分销渠道的合作、冲突、竞争 渠道成员的管理 渠学习目标:通过本章的学习,要求掌握分销渠道的意 义与类型,基本原理与策略,其中包括商品分销渠道 模式,中间商的功能和类型,分销渠道的选择与管理, 产品分销渠道设计的影响因素以及设计方案。 学习重点:分销渠道的意义与类型,基本原理与策略 学习难点:产品分销渠道设计的影响因素以及设计方 案 学时: 4学时
分销渠道决策课件

况。
竞争状况评估
关注竞争对手在分销渠道方面的 动态和策略,了解其竞争优势和 劣势,以调整和完善企业的分销
策略。
03
CATALOGUE
分销渠道管理
分销渠道的组织结构
组织结构的类型
介绍分销渠道的组织结构类型,如垂直、水平和 混合组织结构,并分析其特点和应用场景。
组织结构设计
阐述如何根据企业战略、市场环境和资源条件设 计合理的分销渠道组织结构。
分销政策
制定企业的分销政策,包括价格政 策、促销政策、信用政策等,以规 范渠道成员的行为和提高渠道效率 。
选择分销渠道
渠道类型
根据企业的分销目标和策 略,选择适合的分销渠道 类型,如线上渠道、线下 渠道、社交媒体渠道等。
渠道成员选择
评估潜在的渠道成员的实 力、经验、信誉等因素, 选择合适的渠道成员建立 合作关系。
分销渠道的激励与评价
激励方式
01
介绍常见的渠道激励方式,如价格折扣、销售奖励、合作支持
等,分析其适用性和效果。
激励策略
02
根据渠道成员的需求和行为特点,制定针对性的激励策略,提
高渠道积极性。
评价体系建设
03
建立完善的分销渠道评价体系,定期对渠道成员进行评价,促
进渠道持续改进。
04
CATALOGUE
05
CATALOGUE
分销渠道案例分析
案例一:苹果公司的分销渠道
总结词
高效、直接、控制力强
详细描述
苹果公司采用直销模式,通过自己的专卖店和在线商店直接与消费者建立联系 。这种模式使得苹果能够更好地控制产品质量和用户体验,快速响应市场变化 ,提高运营效率。
案例二:阿里巴巴的分销渠道
竞争状况评估
关注竞争对手在分销渠道方面的 动态和策略,了解其竞争优势和 劣势,以调整和完善企业的分销
策略。
03
CATALOGUE
分销渠道管理
分销渠道的组织结构
组织结构的类型
介绍分销渠道的组织结构类型,如垂直、水平和 混合组织结构,并分析其特点和应用场景。
组织结构设计
阐述如何根据企业战略、市场环境和资源条件设 计合理的分销渠道组织结构。
分销政策
制定企业的分销政策,包括价格政 策、促销政策、信用政策等,以规 范渠道成员的行为和提高渠道效率 。
选择分销渠道
渠道类型
根据企业的分销目标和策 略,选择适合的分销渠道 类型,如线上渠道、线下 渠道、社交媒体渠道等。
渠道成员选择
评估潜在的渠道成员的实 力、经验、信誉等因素, 选择合适的渠道成员建立 合作关系。
分销渠道的激励与评价
激励方式
01
介绍常见的渠道激励方式,如价格折扣、销售奖励、合作支持
等,分析其适用性和效果。
激励策略
02
根据渠道成员的需求和行为特点,制定针对性的激励策略,提
高渠道积极性。
评价体系建设
03
建立完善的分销渠道评价体系,定期对渠道成员进行评价,促
进渠道持续改进。
04
CATALOGUE
05
CATALOGUE
分销渠道案例分析
案例一:苹果公司的分销渠道
总结词
高效、直接、控制力强
详细描述
苹果公司采用直销模式,通过自己的专卖店和在线商店直接与消费者建立联系 。这种模式使得苹果能够更好地控制产品质量和用户体验,快速响应市场变化 ,提高运营效率。
案例二:阿里巴巴的分销渠道
分销渠道的策略共20页PPT

分销渠道的策略
• 分销渠道策略 • 1.影响分销渠道设计的因素 • 有效的渠道设计,应以确定企业所要达到
的市场为起点。从原则上讲,目标市场的选择 并不是渠道设计的问题。然而,事实上,市场 选择与渠道选择是相互依存的。有利的市场加 上有利的渠道,才可能使企业获得利润。渠道 设计问题的中心环节,是确定到达目标市场的 最佳途径。而影响渠道设计的主要因素有: • 顾客特性、产品特性 、中间商特性 、竞争特 性 、企业特性 、环境特性 等六种因素。
9
• (1)确定渠道目标与限制 • 有效的渠道设计,应以确定企业所要达到的市场
为起点。从原则上讲,目标市场的选择并不是渠 道设计的问题。然而,事实上,市场选择与渠道 选择是相互依存的。有利的市场加上有利的渠道, 才可能使企业获得利润。渠道设计问题的中心环 节,是确定到达目标市场的最佳途径。每一个生 产者都必须在顾客、产品、中间商、竞争者、企 业政策和环境等所形成的限制条件下,确定其渠 道目标。
15
• 3.分销渠道的管理
• 企业管理人员在进行渠道设计之后,还必须对个别中间 商进行选择、激励与定期评估。
• (1)选择渠道成员
• 生产者在扫募中间商时,常处于两种极端情况之间。一
是生产者毫不费力地找到特定的商店并使之加入渠道系
统。它之所以能吸引经销商前来加入渠道系统,可能是
因为它很有声望,也可能是因为它的产品能赚钱。在某
13
• 2)控制性标准 • 使用代理商无疑会增加控制上的问题。一个不
容忽视的事实是,代理商是一个独立的企业, 他所关心的是自己如何取得最大利润。他可能 不愿与相邻地区同一委托人的代理商合作。他 可能只注重访问那些与其推销产品有关的顾客, 而忽略对委托人很重要的顾客。代理商的推销 员可能无心去了解与委托人产品相关的技术细 节,也很难正确认真对待委托人的促销资料。
• 分销渠道策略 • 1.影响分销渠道设计的因素 • 有效的渠道设计,应以确定企业所要达到
的市场为起点。从原则上讲,目标市场的选择 并不是渠道设计的问题。然而,事实上,市场 选择与渠道选择是相互依存的。有利的市场加 上有利的渠道,才可能使企业获得利润。渠道 设计问题的中心环节,是确定到达目标市场的 最佳途径。而影响渠道设计的主要因素有: • 顾客特性、产品特性 、中间商特性 、竞争特 性 、企业特性 、环境特性 等六种因素。
9
• (1)确定渠道目标与限制 • 有效的渠道设计,应以确定企业所要达到的市场
为起点。从原则上讲,目标市场的选择并不是渠 道设计的问题。然而,事实上,市场选择与渠道 选择是相互依存的。有利的市场加上有利的渠道, 才可能使企业获得利润。渠道设计问题的中心环 节,是确定到达目标市场的最佳途径。每一个生 产者都必须在顾客、产品、中间商、竞争者、企 业政策和环境等所形成的限制条件下,确定其渠 道目标。
15
• 3.分销渠道的管理
• 企业管理人员在进行渠道设计之后,还必须对个别中间 商进行选择、激励与定期评估。
• (1)选择渠道成员
• 生产者在扫募中间商时,常处于两种极端情况之间。一
是生产者毫不费力地找到特定的商店并使之加入渠道系
统。它之所以能吸引经销商前来加入渠道系统,可能是
因为它很有声望,也可能是因为它的产品能赚钱。在某
13
• 2)控制性标准 • 使用代理商无疑会增加控制上的问题。一个不
容忽视的事实是,代理商是一个独立的企业, 他所关心的是自己如何取得最大利润。他可能 不愿与相邻地区同一委托人的代理商合作。他 可能只注重访问那些与其推销产品有关的顾客, 而忽略对委托人很重要的顾客。代理商的推销 员可能无心去了解与委托人产品相关的技术细 节,也很难正确认真对待委托人的促销资料。
第九章物流市场营销的渠道PPT

旺季
货主习惯与 小 数 量 的 杂 大 批 量 的 影响因素
因素细分 零渠道或短 渠道
长渠道
物流标的因 普通品或特 特种品
素
种品
普通品
货品单位价 高 值
货品标准化 低 程度
货品物流的 复杂 技术复杂性
低 高 简单
物流商因素
影响因素
因素细分 零渠道或短 渠道
长渠道
物流商因素 企业规模与 大和高 声誉
(2)选择性分销渠道
• 是指物流企业在某一地区有选择地选择几 个具有一定规模和丰富市场经验的中间商, 从事分销活动。采用该策略有助于物流企 业加强多渠道的控制,保持与中间商的良 好合作关系,减少中间商之间的盲目竞争, 提高渠道运转效率。
(3)独家分销商
• 是一种窄渠道分销策略,主要是指物流企 业在一定的市场区域内仅选择一家经验丰 富、信誉良好的中间商为本企业推销产品 和组合货源。双方通过合同方式规定各自 权限、利润分配比例、销售费用和广告宣 传费用的分摊等条款。
就越多,信息传递越快,销售越及时,就 越能有效地控制渠道。越长的分销渠道, 中间商就越要承担大部分销售渠道职能, 信息传递就越慢,流通时间越长,物流商 对渠道的控制就越弱。物流商在决定分销 渠道长短时,应综合分析自己产品或服务 的特点、服务的技术含量、中间商的特点 以及竞争者的特点等。
(3)分销渠道宽度的选择
9.3.4 物流分销渠道设计策略
• 1.确定分销渠道的模式 • 分销渠道模式主要是指是否采用中间商、分销渠道的长短、
宽窄,具体渠道成员等。所有这些要符合企业的战略目标、 营销组合策略的实施。 • 2.中间商的选择 • 中间商选择应该考虑如下因素:① 中间商的市场范围。 中间商的经营范围应该与物流企业服务内容和服务面相一 致或具有互补性。② 中间商的资金实力、财务和信用状 况。③ 中间商的营销能力、业务管理水平和专业程度等。 ④ 中间商对物流产品和市场的熟悉和驾驭程度。⑤ 中间 商的促销政策和技术、中间商的地域优势及预期合作程度 等。
课题九.分销策略ppt

C 沟通产销信息 批发商处于生产企业和零售商之间的中介 地位,既可以了解商品的生产情况,又可以了 解商品的市场销售动态。它可利用这种便利条 件,向生产企业提供市场需求信息和消费者反 馈的意见,向零售商作产品情况的介绍和宣传。 D 承担市场风险 商品在实现价值的过程中具有一定的风险, 如市场供求和价格变动带来的风险,商品储存、 运输过程中可能发生的风险以及商品交易中因 预购、赊销造成的呆帐风险等等。批发商在多 数情况下是大批量地购进和储存商品,分批少 量地销售商品,在这个过程中为生产企业和零 售商承担了一定的市场风险。
课
题
九
分
销
策
略
一、分销渠道的职能与类型
1、概念 (1) 市场营销渠道是指配合起来生产、分 销和消费某一生产者的商品和服务的企业和个 人。包括供应商、生产者、商人中间商、代理 中间商、辅助商以及最终消费者或用户等。 (2) 分销渠道是指某种商品和服务从生产 者向消费者转移过程中,取得这种商品和服务 的所有权或帮助所有权转移的所有企业和个人。 包括生产者、商人中间商(因为他们取得所有 权)、代理中间商(因为他们帮助转移了所有 权)和最终消费者或用户。与市场营销渠道相 比,少了供应者和辅助商。
F 物流。即从事商品运输、储存;
G 融资。即为补偿渠道工作的成本 费用而对资金的取得与支用; H 风险承担。即承担与渠道工作有 关的全部风险。
3、分销渠道的类型 (1) 按分销渠道的层次分类
在产品从生产者转移到消费者的过程中, 任何一个对产品拥有所有权或负有推销责任的 机构,就叫做一个渠道层次。 A 零层渠道通常叫直接分销渠道,是指产 品从生产者流向最终消费者的过程中,不经过 任何中间商转手的分销渠道。零层渠道主要用 于分销工业用品,因为用户有某些特殊要求, 技术性要求高,制造商要派专家去指导用户安 装、操作和设备维修。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
-
24
具体形式包括: • 批发商倡办的自愿连锁店; • 零售商合作组织; • 特许经营组织——以特许专卖权为纽带,将生产、
分销过程的几个阶段衔接在一起:
A、制造商组织的零售特许经营系统——汽车公司、石油公司 B、制造商组织的批发特许经营系统——可口可乐 C、服务公司组织的零售特许经营系统——麦当劳、肯德基
生产者
生产者
生产者
中间商
消费者 消费者 消费者 消费者 消费者 消费者
-
14
(二)短渠道、长渠道 短渠道——经过一个环节的称为
短渠道。 长渠道——经过二个以上环节的称为
长渠道。
-
15
(三)宽渠道、窄渠道
渠道的宽度取决于渠道每一个层次中 使用同类型中间商数目的多少,多则宽, 少则窄。
下图是一个较宽的销售渠道模式:
-
20
(二)整合分销渠道
整合分销渠道是指渠道成员通过一体化整合 而形成的分销渠道模式。
渠道系统主要包括:
1、垂直市场营销系统——制造商、批发商 和零售商联合组成的统一体。
主要有三种形式:
-
21
(1)公司式营销系统
这一系统由同一所有权下的生产和分 销部门组成,它通常由一家公司拥有,并 统一管理一系列工厂、批发机构和零售机 构,控制渠道的若干层次甚至整个销售渠 道,综合经营生产、批发、零售业务。
-
22
两种方式:
• 由大型工业公司拥有和管理,以工业为龙 头的工商一体化经营方式;
• 由大型零售商拥有和管理,以商业为龙头 的商工一体化经营方式。
-
23
(2)管理式营销系统
通过某一规模大、实力强的成员,把 不同所有权的生产者和分销商联合起来的 营销系统。
(3)合作式营销系统
不同层次的独立制造商和中间商以合 同为基础建立联营系统。又被称为“增值 伙伴关系”。
• 分销渠道又称销售渠道或配销通路,是指 产品或服务从生产者向消费者转移所经过 的路线。
-
3
• 产品在流通领域内的转移通常要发生两种 形式的运动:
商流——作为买卖结果的价值形式运动。
它使产品所有权从一个所有者转移 到另一个所有者,直至消费者手中。
物流——伴随着商流可能发生的商品实体 的空间移动。
在定义分销渠道时,一般是指参与了产品所有权转移或 商品买卖交易活动的中间商组成的商流通道。
-
4
• 参与和帮助产品从生产者向消费者转移的 渠道实体,是一系列专门为购销服务的组 织和个人,包括各种类型的营销中介机构 和处于渠道起点及终点的生产者、消费者
生产者
中介
消费者
营销渠道实体
-
5
二、分销渠道的作用
• 联结产销 • 传递或反馈信息 • 促进销售 • 承担风险 • 实体分配
-
6
分销渠道的作用
-
25
2、水平市场营销系统——是指分销系统 中同一环节企业间的联合,由单一公司所 有的零售连锁集团属于水平营销系统。
例如,著名的沃尔玛公司和凯马特公司
-
26
3、多渠道市场营销系统——指同一公司 对同一或不同的细分市场,采取多渠道进 入的营销系统。两种方式:
• 两条以上分销渠道销售同一品牌;
• 不同渠道销售公司生产的不同商标的差异 性产品
交易功能 接洽:解决卖者与买者“双寻”过程中的矛盾,寻找潜在买主并与之沟通 谈判:为完成商品所有权的转移,而与顾客就价格及有关条件商洽协议 风险:承担执行渠道任务的过程中的有关风险,如存货损毁、跌价损失等
物流功能 实体配送:从事商品的实体分销,包括运输、搬运等 仓储:保有存货的保护货品的安全 分类:按买主的要求将供应品进行分拣、积累、重新包装、分配、组合配货, 使所供应的货物符合购买者需要,克服数量和花色的差异
第九章 分销渠道策略
内容:
分销渠道概述 中间商 分销渠道的选择与管理 物流的决策与管理
-
1
第一节 分销渠道概述
一、分销渠道的概念 二、分销渠道的作用 三、分销渠道的类型结构 四、分销渠道模式
-
2
一、分销渠道的概念
• 在商品经济中,产品价值的实现是通过交 换过程进行的,这一交换过程至少有一个 购销环节,一般会形成相互衔接的购销系 列。
例如:通用电气公司不但通过零售商,还直接向建筑承包商销售 大型家电产品;IBM公司除了通过自己的销售公司及利用经销 商销售产品外,还采取用邮购、电话订购、网络销售等方式销 售产品
中间商
消费者
零阶
制
一阶
二阶 造 三阶 商
批发商
代理商
批发商
-
零售商 零售商 零售商
消 费 者
12
优点:
1、便于企业集中资源拓展主营业务。 2、充分利用中间商的销售网络、商务关系。 3、扩大营销网络和产品的市场覆盖面。 4、便于消费者就近、及时购买,有问题也 可以及时、就近解决。
-
13
例:3个生产者与6个消费者进行交易:
-
16
制造商
一级批发商 A
一级批发商 B
地区性
地区性 大型 二级
中型
百货商店 食品连锁店 百货店 批发商 超级市场
小型 超级市场
小型 食品店
-
17
企业在分销渠道宽度上有下列几种选择:
1、密集式分销——即尽可能通过许多 批发商、零售商销售其产品。
2、选择式分销——即从所有愿意经销 本企业产品的中间商中挑选若干最适合的 销售其产品。
3、独家分销——即在某一地区仅选择 一家最合适的中间商专门推销企业产品。
-
18
四、分销渠道模式
按渠道成员相互联系的紧密程度,分 销渠道可以分为两大类型: • 传统渠道 • 渠道系统
-
19
(一)传统渠道
• 模式:生产者 批发商 零售商 消费者
• 特点:每一渠道 成员均是独立的,各自为 政、各行其是,都是为了追求其自身利益 最大化而与其他成员短期合作或展开激烈 竞争。没有一个渠道成员能够完全或基本 控制其他成员。
• 按参与各环节中间商数目的多少分销渠道 划分为:
宽渠道、窄渠道
-
9
分销渠道的基本结构
• 层级结构
-
10
(一)直接渠道和间接渠道
1、直接渠道——零阶渠道
生产者
消费者
优点:直接了解市场,减少流通环节
缺点:企业分散人力、物力,承担经营风险
适用范围:大型设备、专用工具、鲜活商品
-
11
2、间接渠道
生产者
促销功能 调研:收集有关顾客、竞争对手以及商品、价格等信息 促销:传播有关商品或品牌的相关信息,吸引并与顾客沟通,促进产品销售 融资:通过银行或其他金融机构为买方付款,将信用延伸至消费者
-
7
分销渠道的流程
-
8
三、分销渠道的类型结构
• 按购销渠道环节的多少,可以将分销渠道 划分为:
直接渠道、间接渠道